保安班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

1、保安班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 保安員主要的職責(zé)為 : 防火、防盜、責(zé)任區(qū)域內(nèi)的人身 安全。通過保安人員的工作實(shí)施來(lái)保障，固定區(qū)域內(nèi)安全， 正常工作秩序、治安秩序、防范于未然。本文為保安班長(zhǎng)個(gè) 人工作總結(jié)范文，讓我們通過以下的文章來(lái)了解。 范文一 保安隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)的治安防范、消防安全工作，一 年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的配合下，保安隊(duì)認(rèn)真 開展各項(xiàng)工作，落實(shí)完成了 20 xx 年度的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn) 將一年來(lái)具體工作情況總結(jié)如下： 東湖上城小區(qū)是比較復(fù)雜的小區(qū) , 保安在正常巡邏執(zhí) 勤以外 , 還要肩負(fù)著上城小區(qū)、金融大廈、慶客隆的商業(yè)網(wǎng) 點(diǎn)管理。商販們亂設(shè)攤點(diǎn) , 占道經(jīng)營(yíng) , 牌匾不規(guī)范 ,

2、 亂設(shè)廣告 燈箱,嚴(yán)重影響了小區(qū)的外環(huán)境 , 更有甚者還堵塞了消防通 道。這些已成為我們保安隊(duì)的日常工作 , 大家知道保安隊(duì)的 人員流動(dòng)性比較大 , 有時(shí)人員倒不過來(lái) , 我就自己親自去清 理,有的商販非常不講理 ,我軟硬兼施 , 由于我們沒有執(zhí)法權(quán) 收效不是很大 ,我也經(jīng)常遭受商販們的拳腳 , 僅此這一項(xiàng)工 作難度就相當(dāng)?shù)拇蟆?在接管三期地下車庫(kù)后 , 又給保安隊(duì)的工作增加非常 大的工作量 , 一天 24 小時(shí)離不開人 , 有時(shí)人員不夠我就親自 跟著倒班 ,車庫(kù)里的部分設(shè)施沒有完全啟用 , 有的還沒用就 壞了, 為了保證車輛的安全 , 我們想辦法修復(fù) , 我的一個(gè)想法 就是不能讓業(yè)主的經(jīng)濟(jì)受

3、到損失 , 不能使管理處榮譽(yù)受到損 害, 同時(shí)要保證我隊(duì)員的人身安全。 車場(chǎng)管理工作 1、認(rèn)真執(zhí)行停車場(chǎng)管理規(guī)定，指引車輛按指定位置停 車，排列整齊，并在車輛出場(chǎng)時(shí)認(rèn)真核查車型、車牌號(hào)，確 保車輛安全 ; 2 、對(duì)載有易燃、 易爆和有毒有害物品的車輛嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng) ; 3、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)場(chǎng)，并提醒車主離車前關(guān)好門窗， 帶走車上貴重物品 ; 4、保安隊(duì)在本年度維護(hù)好車場(chǎng)治安交通秩序，疏導(dǎo)車 流，協(xié)調(diào)和指揮 車輛進(jìn)出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場(chǎng) 的安全和良好秩序。 在工作中也遇到很困難 ,隊(duì)員流動(dòng)性大 , 有時(shí)三五個(gè)一 起離職 , 招隊(duì)員又不能同時(shí)招到。倒班人手足 , 我就與班長(zhǎng)們 跟隊(duì)員一起

4、倒班 ,招來(lái)的隊(duì)員都比我小還好帶 , 難招時(shí)招來(lái) 的隊(duì)員又的比我大 , 年齡 28 歲的我就扮 29 歲的。有一次招 來(lái)一個(gè)隊(duì)員 ,年齡已 37 歲, 我就要扮 38歲的。我的實(shí)際年齡 才 24 歲呀 , 在媽媽的眼里我還是一個(gè)需要關(guān)照的孩子呀! 有 不高興的時(shí)候媽媽還要哄著我 , 可我在這兒如同隊(duì)員們的父 母 , 處處替他們著想 , 怕他們受委屈 , 怕他們冷著、凍著 , 有病 了給他們買藥 , 帶他們?nèi)タ床?, 逢年過節(jié)想家時(shí) , 要哄他們開 心, 逗他們樂。有時(shí)我心里很苦 , 但想到我的工作 , 有領(lǐng)導(dǎo)的 支持 , 大家的關(guān)心、幫助我還是幸福的。 東湖上城小區(qū)是開放式小區(qū) , 保安的工作

5、就不只是單 一的治安巡邏任務(wù) , 同時(shí)肩負(fù)著小區(qū)的其他管理 , 工作的多 樣化使保安在各方面得到了充分的鍛煉 , 綜合素質(zhì)也得到了 相應(yīng)的提升。一年來(lái)由于我們加強(qiáng)了小區(qū)治安安防, 自業(yè)主 入住以來(lái) , 未發(fā)生火災(zāi)和盜搶案件 , 業(yè)主的人身和財(cái)產(chǎn)安全 有了基本保證。給小區(qū)居民一個(gè)安全、和諧、文明、舒適的 生活環(huán)境。 回顧一年來(lái)所走的路 , 有感嘆、也有欣慰 , 感嘆的是一 年來(lái)自己雖作了很多工作 , 但也有不盡意的地方 , 還須努力 學(xué)習(xí) , 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) , 吸取教訓(xùn)。欣慰的是我的隊(duì)伍成形了 , 整體 素質(zhì)提高了 , 在原有基礎(chǔ)上上了一個(gè)臺(tái)階 , 而自己在組織能 力和管理能力上得到了一定的鍛煉 ,

6、 也成熟了很多 , 雖取得 了一定的成績(jī) , 但要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的正確指導(dǎo) , 感謝東 湖管理處的領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持和東湖管理處的各位前輩 幫助。使我在今后工作中動(dòng)力無(wú)窮 , 更上一層樓 , 來(lái)答謝公司 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任及同仁們的關(guān)懷。 范文二 一. 加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)確保管理上水平。 欲先善其事必先利其器，作為一個(gè)基層管理者必須要 有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作 帶領(lǐng)隊(duì)伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，而安保行業(yè)又是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn) 行業(yè)，保安隊(duì)伍更是一個(gè)特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高， 要求準(zhǔn)軍事化管理，怎樣才能把這 20 多名不同情況的年輕 人唯我所用呢 ?發(fā)揮他們的光和熱呢 ?這是

7、個(gè)具有挑戰(zhàn)性的 工作! 任職伊?xí)r為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路。 我給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用各種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué) 習(xí)，全面加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。一是自學(xué)安全保衛(wèi)知 識(shí)及消防知識(shí)， 先后自學(xué)了 企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理?xiàng)l理 消防法消防管理 保安管理等工具書。并從網(wǎng)上搜 集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加 處及中心開辦的各類培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自 身素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)的提升。 二 . 加強(qiáng)員工培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量 部門員工多為 90 后且大多是第一次參加工作，自我約 束力差，理解能力不強(qiáng)，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提 高隊(duì)伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不

8、厭其煩的加 大崗位培訓(xùn)力度，每星期對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 同時(shí)根據(jù)不同人員情況進(jìn)行針對(duì)性的教育培訓(xùn)，使員工隊(duì)伍 確保了穩(wěn)定，員工的作風(fēng)紀(jì)律，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量和處理 問題的能力有了明顯的提高，取得持續(xù)無(wú)事故的良好態(tài)勢(shì)。 三. 下一步主要從以下幾個(gè)方面展開工作 1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動(dòng)期間，加強(qiáng) 值班、對(duì)重點(diǎn)部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到 第一時(shí)間到位，及時(shí)處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在 萌芽狀態(tài)。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密 度，保安人員 24 小時(shí)巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時(shí) 工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律等。 2、層層布置、層層落實(shí)。在開

9、展工作之前把工作布置 后主抓各項(xiàng)工作落實(shí)情況，加大對(duì)員工的管理，要求員工做 到的首先我自己必須要作好。對(duì)隊(duì)員加強(qiáng)管理，對(duì)每個(gè)隊(duì)員 嚴(yán)格考核，為提高保安隊(duì)員整體素質(zhì)，講當(dāng)前治安形勢(shì)，及 保安工作的重要性，對(duì)他們提出嚴(yán)格要求。 3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全 隊(duì)的各項(xiàng)工作。配合經(jīng)理對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行績(jī)效考核，有功 必獎(jiǎng)，有過必懲，進(jìn)一步提高隊(duì)員的工作積極性。 4、做好隊(duì)員的思想工作。關(guān)心愛護(hù)隊(duì)員，了解隊(duì)員的 思想、工作、等的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心， 思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。 5、不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué) 習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊(duì)員管好、用好安保器材和消防器材，使 其保持良好工作狀態(tài)。 6、加強(qiáng)院區(qū)消防安全管理和車輛管理工作，確保院區(qū) 消防安全和車輛的有序停放。 7、堅(jiān)持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考 勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，重大事件及時(shí) 匯報(bào)。 雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我在工 作中取得了一定的成績(jī)，但是，離