重安全促生產(chǎn)抓管理出效益

1、重安全促生產(chǎn) 抓管理出效益 欒川縣潭頭金礦有限公司安全生產(chǎn)先進(jìn)材料-公司是一個設(shè)計規(guī)模300噸/日的礦山企業(yè)，籌建于-年，-年竣工投產(chǎn)，至今已走過了-余年的歷程，目前由于資源枯竭，品位下降，礦山中段下移，塌陷區(qū)、采空區(qū)面積不斷擴(kuò)大，尾礦庫堆筑日益增高，生產(chǎn)設(shè)備逐年老化，安全管理難度逐漸增大，但是公司領(lǐng)導(dǎo)為了保持可持續(xù)發(fā)展，除加大探礦力度外，依照上級要求，精心組織，合理安排，嚴(yán)格落實各種規(guī)章制度，強(qiáng)化安全責(zé)任制，認(rèn)真抓好安全工作。-年，在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)工作放在重要位置，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以抓落實、保安全、促生產(chǎn)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，按上級安全管理

2、的要求，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)的各項活動，實現(xiàn)了工傷事故、火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零的工作目標(biāo)，有力推動了全公司各項工作順利進(jìn)行，為公司全面完成各項目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善管理機(jī)制2009年是“安全生產(chǎn)年”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全工作放在第一位，首先與各單位、各部門簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，實行了不同檔次的押金制度，押金人數(shù)達(dá)-人，共計押金-萬元，提高了安全生產(chǎn)的責(zé)任意識；二是堅持每月的安全檢查制度，公司每月一次，車間每月二至四次，工段每周一次，班組每班一次，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場整改，現(xiàn)場整改不了的，限期整改；三是加強(qiáng)安全教育，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，不斷提高廣大員工

3、的安全意識；四是扎扎實實地開展各項安全活動，開展了“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動，加大宣傳力度，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，努力提高全體員工的安全知識；五是扎扎實實作好防汛工作，制定方案，落實責(zé)任，明確措施，備足物資，作到防患于未然。二、提高安全意識，加大隱患排查和現(xiàn)場管理力度在安全管理工作中，始終堅持安全例會制度，并層層落實安全責(zé)任，排查和整改各類隱患，保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行；并加強(qiáng)了職工、民工的安全教育，完善員工的教育形式，通過學(xué)習(xí)、考試，并把現(xiàn)場應(yīng)注意的安全知識貫穿其中。同時，深入、細(xì)致、扎實地進(jìn)行安全隱患的排查工作，尤其對爆炸物品的領(lǐng)用、退庫等管理，堅持從基礎(chǔ)抓起，從細(xì)節(jié)做起，不留

4、死角、不留漏洞。礦山管理人員與安環(huán)科工作人員配合實行跟班作業(yè)，跟班管理，現(xiàn)場指揮，幫助排除除險情。由于我們在安全工作上重點(diǎn)突出，措施得力，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。三、加強(qiáng)勞動保護(hù)，做好崗前培訓(xùn)對新上崗員工堅持公司、車間、班組三級教育，進(jìn)行崗前安全知識培訓(xùn)，對換崗員工進(jìn)行換崗前安全培訓(xùn)，并組織考試，合格者方可上崗作業(yè)。員工在上崗前，設(shè)專人進(jìn)行檢查，必須按要求佩戴勞保用品，對沒按要求佩戴勞保用品的禁止上崗作業(yè)，女工長發(fā)不盤起、穿高跟鞋不得上崗作業(yè)。今年分別在選廠和礦山安裝了監(jiān)控設(shè)施，監(jiān)督職工違章作業(yè)，以提高員工遵守勞動紀(jì)律的自覺性，違章違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象明顯減少。四、強(qiáng)化坑道和采場安全管理，嚴(yán)格爆

5、破物品領(lǐng)取制度一是抓好坑道內(nèi)工作制度落實，從入坑須知開始抓起。二是加強(qiáng)采場管理，作業(yè)前必須處理好采場頂板、片邦撬毛排險，采礦中嚴(yán)格按規(guī)定保留礦柱。三是坑道中增加通風(fēng)設(shè)施，保證充足的通風(fēng)量。四是在斜井提升系統(tǒng)安裝了一坡三檔防護(hù)設(shè)施。五是規(guī)范坑內(nèi)用電管理，嚴(yán)禁私拉亂接現(xiàn)象，做到線路整齊規(guī)范。六是統(tǒng)一爆破時間，設(shè)立警戒人員和標(biāo)志。在爆破物品管理中，實行專人專管，專庫分類存放，嚴(yán)格領(lǐng)取、退回、登記制度，杜絕各種管理漏洞。五、做好特種設(shè)備登記、檢驗工作公司組織專業(yè)技術(shù)人員對礦山、選廠各種設(shè)備進(jìn)行全面檢查檢修，對不合格的及時更換，邀請市技術(shù)監(jiān)督局技術(shù)人員對起重設(shè)備和壓力容器進(jìn)行監(jiān)測校驗，達(dá)到安全運(yùn)行。六、

6、加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的監(jiān)督檢查，認(rèn)真開展各項安全活動按照上級主管部門的要求扎扎實實開展了“安全生產(chǎn)月”活動，組織了“防汛搶險演練”和“百日安全無事故”活動，每項活動都制定了切實可行的實施方案，并認(rèn)真抓好落實，使活動開展的扎扎實實，轟轟烈烈。共書寫板報-期，張貼各種宣傳標(biāo)語-余幅。通過專項活動的開展，對礦山、選廠及各生產(chǎn)崗位進(jìn)行全方位排查，對重點(diǎn)部位實行重點(diǎn)管理，明確專人實行24小時監(jiān)控。公司每月組織兩次安全大檢查，安環(huán)科人員隨時到礦山、井下、車間、班組進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，限期整改，對整改不到位，落實不力的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，全年共組織安全檢查-次，查出隱患-起，現(xiàn)場處理-起，落實整改-期，專項整治-起，整改率達(dá)100%。以上是我公司-年在安全生產(chǎn)管理工作中的基本做法，距上級要求還存在一定差距，面臨的安全形勢依然十分嚴(yán)峻，但是，目前從公司領(lǐng)