企業(yè)CEO實(shí)戰(zhàn)管理系統(tǒng)整合規(guī)劃

1、企業(yè)CEO實(shí)戰(zhàn)管理系統(tǒng)整合規(guī)劃 -記880企業(yè)管理系統(tǒng)之2 摘自 http:/88。.net gltfFi 1廂 wfliVi EPWii HfTiMi眄r 41， N CdSi* ZJI廠卯 Z3 琴 Q *嚴(yán)卓JI F川 4 企業(yè)家要想在日益激烈的市場競爭中取勝，必須加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)營的認(rèn)知，建立全面的、系統(tǒng)化的思 維，實(shí)現(xiàn)從局部完善到系統(tǒng)整合、從外在修復(fù)到內(nèi)省精進(jìn)的轉(zhuǎn)變，獲得及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并迅速找到解決現(xiàn)實(shí) 問題的能力，完完全全的重塑自己，實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)建企業(yè)的原始目的。而所謂的實(shí)戰(zhàn)管理系統(tǒng)整合，就是用 企業(yè)已有的資源（內(nèi)部與外部，有形和無形） ，應(yīng)對與協(xié)調(diào)正待發(fā)生的，和未知其走向的各種變化。 管

2、控層面：企業(yè)必須發(fā)揮系統(tǒng)管控的功能，心中有系統(tǒng)，點(diǎn)狀指揮加系統(tǒng)運(yùn)籌，重點(diǎn)突破和多維度控制, 促進(jìn)橫向戰(zhàn)略的實(shí)施和銜接； 整合層面：發(fā)揮管理系統(tǒng)協(xié)同功能，要對各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，杠桿調(diào)節(jié)。對全局性的課題以及基層 存在的需要從總部層面解決的難題，充分利用自身的優(yōu)勢，整合一切資源，統(tǒng)籌運(yùn)用協(xié)同機(jī)制。 卻卻尼 科學(xué)管理智慧未來 值得擁有 一軟讓管理變得愛輕松的管理系統(tǒng) 一款普及中小企業(yè)的管理系統(tǒng) 一款買得起的管理系統(tǒng) 擁有，老板，您就輕松 我們的管理跟世界還有很大的差距，表現(xiàn)在我們的戰(zhàn)略層面，我們企業(yè)的戰(zhàn)略往往跟機(jī)會(huì)，跟投機(jī)是 結(jié)合起來的，缺乏長期系統(tǒng)、理性、清晰的思考，戰(zhàn)略有些頭重腳輕，組織文化無

3、法有效支撐戰(zhàn)略，停留 在概念和口號(hào)上。 我們的運(yùn)營沒有標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化和規(guī)范化的程度還很低，制度流程不完整，甚至缺失。在 管理上、IT方面，很多人把IT當(dāng)做成本的投入，其實(shí)它是一種戰(zhàn)略性的資產(chǎn)，沒有把IT當(dāng)成變革的機(jī)遇， 這些造成我們中國企業(yè)和世界型企業(yè)之間進(jìn)行管理的差距。 咨詢熱線：400 000 1845 為什么有這些差距呢？我個(gè)人認(rèn)為我們?nèi)狈φ軐W(xué)思維。哲學(xué)的英文名字是Doctor of Philosophy，哲學(xué) 就是博士，任何一個(gè)博士到最后，就是哲學(xué)。所以哲學(xué)是什么呢？哲學(xué)就是培養(yǎng)智慧，哲學(xué)就是發(fā)現(xiàn)之旅， 我們企業(yè)存在的根本目標(biāo)是什么 ？是為了短期的賺錢？還是為了個(gè)人的財(cái)富？我們在變革過程

4、當(dāng)中，這個(gè)問 題為什么要這么做？只有我們想去做，我們有這種哲學(xué)去思考，我們才能把問題都解決掉。我認(rèn)為中國企業(yè) 跟國外企業(yè)在方法論上有很大的差距，我們中國制造，我們制造一個(gè)產(chǎn)品，我們模仿別人，但是我們要問 問別人的產(chǎn)品為什么這樣設(shè)計(jì) ？為什么這樣做？它背后的邏輯和方法論是什么？所以常常我們發(fā)現(xiàn)，我們中 國企業(yè)在跟國外合作的過程當(dāng)中，我們賺的錢少，人家賺的錢多，為什么呢？就是因?yàn)樗蟹椒?，他掌握?一套最根本的標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)管理是建立一種良好的習(xí)慣，在時(shí)間，在重視貢獻(xiàn)，在發(fā)揮他長的長處，在有效 選擇上面，所以我們還在管理上沒有變成我們一種職業(yè)，一種習(xí)慣等等，我想這是我們差距的原因。 科學(xué)管理智慧未來

5、卻卻尼 科學(xué)管理智就未來 有差距不怕，但是我們要反思。最近熱播公司的力量有這樣一句話，只有時(shí)刻活在生死線上，站 在懸崖邊上的公司，才會(huì)擁有自我更新的主動(dòng)意識(shí)，才會(huì)以非盈利組織所不具備的內(nèi)在沖動(dòng)，開辟岀嶄新 的管理模式。金蝶公司這幾年一直在跟社會(huì)上的各界人士、管理學(xué)家、企業(yè)家，各方面的仁人志士，我們 在發(fā)現(xiàn)中國管理模式， 在研究中國管理模式， 在創(chuàng)新中國管理模式， 我們從06年開始，提岀中國管理模式 的概念，到現(xiàn)在3年多的時(shí)間，我們在12個(gè)重點(diǎn)和新型行業(yè)，在 800個(gè)樣本當(dāng)中選取42家典型企業(yè)進(jìn)行 了研究。我們發(fā)現(xiàn)很多的規(guī)矩。 今年我們從眾多的企業(yè)里頭又選了很多的企業(yè)，包括萬科，包括沙鋼等等，我

6、們發(fā)現(xiàn)這些成功的企業(yè)， 其實(shí)他有模式存在，中國模式與全球的最佳實(shí)踐， 全球的最佳模式，或者說中國模式與普世價(jià)值并不矛盾， 盡管我們還不能夠選岀全球的小姐，但是我們可以選岀中國小姐。所以中國管理模式是中國標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn) 的、可復(fù)制的、創(chuàng)新的，具有中國智慧的成功管理實(shí)踐的結(jié)合。到底怎么去認(rèn)知中國管理模式呢？我們認(rèn)為 可以從三個(gè)方面： 第一，這個(gè)企業(yè)它的運(yùn)營模式與流程是不是很有創(chuàng)新，它在實(shí)踐當(dāng)中已經(jīng)被驗(yàn)證是有效的管理實(shí)踐， 這樣一種模式它是不是采用了科學(xué)的管理方法與手段，它是不是具有科學(xué)性。最后它是不是進(jìn)行的深層次 的哲學(xué)性思考，進(jìn)行了企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，這就是我們所倡導(dǎo)的中國現(xiàn)代管理哲學(xué)。我們講中國現(xiàn)

7、代管理 哲學(xué)不是把過去的幾千年的方法拿到現(xiàn)在，我們是要根據(jù)當(dāng)代的環(huán)境以及我們的未來所發(fā)展的趨勢來進(jìn)行 綜合的研究和分析，來進(jìn)行創(chuàng)新。 我們也有研究的框架，我們從每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營、組織與謀劃、IT四個(gè)方面，對每個(gè)成功的標(biāo)桿 企業(yè)進(jìn)行研究。我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)中國管理模式與企業(yè)的戰(zhàn)略特征是僅僅相關(guān)的。比方說那些具有單一業(yè)務(wù)和 網(wǎng)絡(luò)化特征的這些企業(yè)，它的研究模式是靠網(wǎng)絡(luò)，比方說一個(gè)強(qiáng)大的渠道覆蓋來產(chǎn)生效應(yīng)，它的模型就是 統(tǒng)一性。比方是單一業(yè)務(wù)多地復(fù)制，它是通過管理模式的復(fù)制來產(chǎn)生一個(gè)規(guī)模的經(jīng)營效益，我們稱之為復(fù) 制型，還有水平一體化整合，我們稱之為共享型。垂直一體化組合，我們稱之為協(xié)同型。還有多元化組合

8、， 我們稱之為多元型。這個(gè)垂直一體化組合是協(xié)同型。 同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)，這些管理模式在運(yùn)營上也有了顯著的特征，比方說統(tǒng)一型的企業(yè)，它是單體企業(yè)內(nèi) 部的整體有統(tǒng)一的流程和業(yè)務(wù)。比方說東方航空(9.05,0.03,0.33%)、中國電信，它的管理是整體的一致化， 它的IT是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化，還有共享型、復(fù)制型、協(xié)同型，每一種類型都可以找到一個(gè)案例。比方說東方航 空，大家知道我們現(xiàn)在很多人坐飛機(jī)，我想前幾年都不敢坐東航的飛機(jī)，它不是掉輪胎，就是莫名其妙的 發(fā)生各種各樣的故障，但是現(xiàn)在我想很多人愿意去坐了，因?yàn)闁|航經(jīng)過了一系列的變革和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化， 它的管理已經(jīng)非常的安全、非常的標(biāo)準(zhǔn)、非常的可靠。我記得劉紹

9、勇在東航上任的時(shí)候要見兩個(gè)人，一個(gè) 就是馬云，第二就是徐少春，為他提供管理的咨詢和IT的解決方案。東航從地面到空中所有服務(wù)的流程， 都是由我們?yōu)樗峁┑?，正因?yàn)闁|航班有這樣一個(gè)顯著的一系列的變革，所以使它去年利潤高達(dá)十來個(gè)億。 另外一個(gè)案例就是萬科。今天的王石，本來今天要來，但是香港有一個(gè)會(huì)。萬科為什么能夠成功？它 各個(gè)分公司都是安全統(tǒng)一模式來進(jìn)行復(fù)制的，它的總部通過對一線公司在投資、資金、人事上達(dá)到了萬科 強(qiáng)有力的制度保障。但是我們研究以后發(fā)現(xiàn)， 其實(shí)萬科成功的真正秘訣是什么 ？還是王石把自己管住， 偉大 者在于管理自己，不是領(lǐng)導(dǎo)別人。 中興通訊，今天韋總也在，他等一會(huì)兒會(huì)跟我們分享。中興走

10、向全世界各地有非常好的，有一套非常 好的共享服務(wù)模式。像沙鋼的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同模式，整個(gè)沙鋼能夠成為我們國家最大的民營企業(yè)。還有復(fù)星， 復(fù)星的“和諧之道”管理模式，奠定了復(fù)星的成功，等一會(huì)兒郭總會(huì)給我們分享它的秘訣，管理之道達(dá)到 一定程度之后就變?yōu)橐粋€(gè)藝術(shù)，從管理角度來講藝術(shù)本身也是一種哲學(xué)，我們走的是一條和諧之路，擁有 平和的心態(tài)，有助于提高我們的幸福。 剛才我們在運(yùn)營上來分析很多高端企業(yè)的管理特征。我們在文化上也發(fā)現(xiàn)，針對這五種類型也有五種 類型的文化模式。像和諧型、服務(wù)型、平衡型、本分型和經(jīng)營型，這些都是根據(jù)我們的研究，根據(jù)哲學(xué)價(jià) 值的趨向，更多是套用中國文化，還是更多的采用普世價(jià)值，是更多觀

11、眾對企業(yè)的認(rèn)同。比方說本分型， 依托典型中國文化來構(gòu)建良好的企業(yè)氛圍，像華西希望，像九州通。 通過對這些企業(yè)管理模式、運(yùn)營模式和文化管理模式的分析，我們也進(jìn)一步的發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)管理創(chuàng) 新的規(guī)律。從戰(zhàn)略上來講，我們由過去把握機(jī)遇、依賴領(lǐng)導(dǎo)者的直覺與模糊的思考，在向堅(jiān)持戰(zhàn)略方向與 因勢調(diào)整的辯證分析進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這是我們中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有了更多的發(fā)展，我們理性的去進(jìn)行戰(zhàn)略思考。 在組織與文化上由過去的小家文化、中國特色的家長式文化，在向大家文化、中西融合的兄長式管理 進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在運(yùn)營上面，在由流程標(biāo)準(zhǔn)化與固化，向流程的持續(xù)優(yōu)化與差異化進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在IT方面，在過 去把IT變成是一個(gè)管理的工具，把IT變成

12、一個(gè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)，把IT看成商業(yè)模式的創(chuàng)新手段進(jìn)行改變，中 國企業(yè)正在由標(biāo)桿的模仿到自主創(chuàng)新走上了一條逐步超越的道路。金蝶公司，我們?yōu)橹袊芾砟Ｊ教峁┝?一系列的解決之道，為中國企業(yè)客戶提供了管理咨詢和IT的解決方案。 當(dāng)然，我們中國企業(yè)未來也面臨很多的挑戰(zhàn)，在國際環(huán)境上面我們面臨經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易保護(hù)主義和 節(jié)能減排低碳經(jīng)濟(jì)的全球趨勢要求，在國內(nèi)環(huán)境我們在面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和更多的要 強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任，在其自身的條件下面，我們要轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)市場責(zé)任，提高市場競爭力，我們的管理層 在增加等等，所有這些因素結(jié)合起來就是要求我們中國企業(yè)一定要提升綜合的競爭，特別是管理的競爭。 轉(zhuǎn)變發(fā)展方

13、式是中國社會(huì)的一場深刻變革，創(chuàng)新中國管理模式是確保正常變革當(dāng)中成功的關(guān)鍵。中國 管理在全球崛起之 想來生活，從來就不是陽春白雪的神話。光陰的陌上，總有風(fēng)自八方來，或許是憂凄，也許是歡喜，無論怎樣，都是歲月最真的饋贈(zèng)。 待到老去的那一日，偶爾有回憶念及了過往，依舊還會(huì)有初初的心動(dòng)，流轉(zhuǎn)了眉眼。而那一路迤邐而來的美好，一步一步寫就兩個(gè)梅花小楷一一日常。 暖陽小窗，無事此靜坐。杯盞光陰，又在指間如風(fēng)輕過，回首，依稀還是那年秋，低低一低眉，卻已是春光葳蕤。 光陰荏苒，而流年從來也不曾缺少錯(cuò)亂和猶疑。是否在這樣一個(gè)萬物復(fù)蘇的季節(jié)里，一切的紛擾是非，終究會(huì)給出一個(gè)水落石出的答案。 輕倚初春的門楣，且把盞清風(fēng)，問心明月，讓來者可來，去者可去，宿命里的擁有，一一欣喜悅納。而我也只需以花香繞肩的美，步履從容的，走過生命里的山山水水。 若說，那一程走舊的時(shí)光，已然溫暖了我的眉眼。那么，在明日那個(gè)花滿枝椏的清晨，我依舊愿意輕踮了腳尖，重行在與你初見的陌上，只待，與你折柳重逢。 然后，在你溫?zé)岬亩?，?/p>