培訓管理制度實施細則很重要

1、黑龍江建龍鋼鐵有限公司 編號：RZ105008B1 發(fā)布日期：20XX年5月31日 培訓管理制度實施細則 生效日期：20XX年5月31日 編制人：葉濤 審核人：王利 編制部門：人力資源處 批準人：徐小寧 頁數(shù)：第1頁共39頁 第一章總則 第一條通過有組織的培訓，培養(yǎng)、訓練、提升員工的知識水平和實 踐技能，并使之獲取相應的任職資格，為公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)提供所需的 人才，促進公司的繁榮與發(fā)展。 第二條以控股公司建立的工種（崗位）標準體系為依據(jù)，圍繞崗位 資格認定、職業(yè)技能鑒定、學歷教育開展培訓，逐步實行持證上崗。 第三條培訓類別及對象（見附件一） 第四條 本制度適用于公司所屬各單位。 第五條職責與權(quán)

2、限 1、人力資源處 制訂公司培訓長遠規(guī)劃；制訂公司培訓各項管理制度、辦法、實施 細則等；組織培訓需求調(diào)研工作；確定年度培訓重點；建立崗位標準體 系；制定公司年度培訓計劃并組織實施；審批各培訓組織部門上報的培 訓計劃并監(jiān)督實施；制定并平衡公司年度培訓預算；實施公司中高層、 作業(yè)長及其后備人員的資格培訓；培訓效果的跟蹤評估與考核；建立中 高層管理人員的培訓檔案，保存各培訓組織部門上報的各類培訓檔案; 建立培訓師資檔案；外訓的協(xié)調(diào)與管理；培訓資源建設(shè)（培訓教材建設(shè) 及培訓師資建設(shè)）；培訓基礎(chǔ)行政工作等。 2、各專業(yè)職能部門 根據(jù)專業(yè)管理要求，調(diào)查、分析本專業(yè)范圍內(nèi)的管理及技術(shù)崗位人 員的培訓需求；制

3、訂培訓計劃并組織實施；建立本專業(yè)范圍內(nèi)培訓的培 訓檔案；所屬專業(yè)外訓的協(xié)調(diào)與配合；推動本專業(yè)范圍專業(yè)崗位達標、 技能鑒定工作；本專業(yè)范圍內(nèi)培訓資源建設(shè)（同上）；做好本專業(yè)范圍內(nèi) 培訓的預算的制定及平衡工作；配合人力資源處對本專業(yè)范圍內(nèi)培訓效 果進行跟蹤評估及考核；培訓的基礎(chǔ)行政等工作（同上） 3、專業(yè)職能部門分工 人力資源處：負責人力資源類培訓; 行政管理處：企業(yè)文化類培訓；宣傳報道培訓；辦公文秘培訓；行 政管理類培訓; 企劃處：制度建設(shè)類培訓和企業(yè)管理類知識培訓；負責質(zhì)量認證人 員培訓；統(tǒng)計類培訓；計劃類培訓; 財務(wù)處：負責財務(wù)人員培訓工作; 財務(wù)管理類培訓; 供應處：負責供應人員培訓工作;

4、 供應管理類培訓; 銷售處：負責營銷人員培訓工作; 營銷管理類培訓; 工程指揮中心：負責工程人員培訓、工程管理類培訓; 生產(chǎn)處：負責生產(chǎn)管理人員安全管理人員、環(huán)保、生產(chǎn)操作人員的 培訓工作；負責通用工種、特種作業(yè)人員的培訓工作（包括取證培訓） 技術(shù)處：品質(zhì)管理（質(zhì)量管理、標準化作業(yè)）類培訓；為專業(yè)工種 的培訓工作提供技術(shù)支持并推動實施; 設(shè)備處：負責計量檢定、設(shè)備點檢和檢修人員培訓工作、設(shè)備管理 類培訓; 各生產(chǎn)廠：負責生產(chǎn)操作人員的培訓工作，協(xié)助各職能管理部門組 織專業(yè)培訓工作。 第二章培訓需求與計劃 第六條培訓需求 每年10月中旬至11月上旬，人力資源處組織各單位對培訓需求進 行調(diào)研分析，

5、尋找差距，各專業(yè)職能部門將調(diào)研結(jié)果分別報人力資源處, 人力資源處進行匯總分析，確定培訓范圍、內(nèi)容及對象。11月中旬人力 資源處將匯總結(jié)果報控股公司人事行政部。 第七條培訓目標 每年11月30日之前人力資源處根據(jù)各職能部門上報培訓需求調(diào)研 結(jié)果、長遠規(guī)劃及控股公司確定的年度培訓目標，制訂公司年度培訓目 標，明確年度培訓重點。 第八條年度培訓計劃 每年12月上旬，人力資源處根據(jù)培訓需求調(diào)研結(jié)果及年度培訓目標, 組織制訂公司年度培訓計劃。年度培訓計劃必須是具有操作性，能夠?qū)?施，不能實施的不要列入年度培訓計劃。新項目擬上崗人員產(chǎn)前培訓, 必須在立項和談判階段，在提出崗位定員的同時由項目建設(shè)單位提出產(chǎn)

6、 前培訓計劃，經(jīng)人力資源處審定，由建設(shè)單位組織實施。 第九條臨時性培訓計劃 臨時性培訓計劃必須在實施培訓前一周上報人力資源處審核。臨時 性培訓計劃內(nèi)容同年度培訓計劃內(nèi)容。 第十條 年度培訓計劃內(nèi)容 培訓類別及項目、培訓形式、培訓時間、地點、責任單位及責任人、 講師來源、考核方式、培訓預算等。 第三章年度培訓預算及控制 第十一條年度培訓預算 每年12月5日前各培訓組織部門要根據(jù)培訓需求形成的培訓計劃, 制定培訓預算。在制定培訓預算時要按年度計劃培訓預算占總培訓預算 的80%臨時性培訓預算占總培訓預算的20%勺比例確定，上報人力資源 處審批；每年12月10日人力資源處根據(jù)公司年度培訓計劃制訂培訓預

7、 算方案，并提交控股公司人事行政部審核，待控股公司人事行政部批準 后與各培訓組織部門進行溝通。公司年度培訓預算總額占薪資預算總額 比例按控股公司人事行政部規(guī)定比例執(zhí)行。 新建生產(chǎn)線培訓預算總額一般情況下不高于薪資預算總額的7%超 過標準須經(jīng)控股公司按重點培訓項目審批。 第十二條預算控制 人力資源處負責控制管理公司培訓預算，各培訓組織部門要執(zhí)行人 力資源處核準的培訓預算，如確需調(diào)整培訓預算，要向人力資源處提報 申請，經(jīng)人力資源處處長核準，總經(jīng)理批準后，在公司年度培訓預算內(nèi) 平衡，不能平衡的由人力資源處報控股公司人事行政部審批。 第十三條預算控制原則 按全面預算管理及控制辦法，年度計劃及預算須分解

8、到各月，累計 實際培訓費用不得超過累計培訓預算總額。 第十四條培訓費用 培訓費用包括：講師津貼、資料費、場地費、外聘講師的餐飲費、 住宿費、交通費、教材編寫費、審稿費、教材印刷費、教材獎勵費用及 其它與外聘咨詢公司簽訂的協(xié)議所包括的費用、員工參加學歷教育發(fā)生 的相關(guān)費用、發(fā)放各類證書等費用（不包括到企業(yè)考察、參加各類學術(shù) 會議費用）。 第十五條 培訓臺帳及報銷 人力資源處要建立培訓費用臺帳，所有培訓費用必須經(jīng)人力資源處 培訓主管按培訓預算及公司相關(guān)規(guī)定進行審核，注明“培訓費已登記” 并報人力資源處處長審批后按流程報銷。未按上述審核程序?qū)徍说呢攧?wù) 部門不得報銷。每月人力資源處培訓主管都要與財務(wù)部

9、門對培訓費用進 行核對，對違規(guī)操作人員按相關(guān)制度追究責任。項目類培訓一律進入項 目專項費用。 第四章培訓費用標準 第十六條外聘咨詢公司及講師標準 聘請外部培訓師每天最高不得超過 4000元（含稅），聘請咨詢公司 每天最高不得超過15000元（含稅及與咨詢公司發(fā)生的所有費用） 第十七條 內(nèi)部培訓師津貼標準（元/學時） 等級 實習 初級 中級 咼級 冠軍級 津貼標準 15 25 35 45 55 第十八條 中高層管理人員培訓費用限額（元/年） 崗位 年培訓費最高限額標準 公司總經(jīng)理 30000 公司副職、書記、助理 20000 公司部門及分廠正職 8000 公司部門及分廠副職 5000 第十九條教

10、材編寫 按千字10元發(fā)放教材編寫費。審稿費按千字 2.5元發(fā)放。 第二十條師帶徒津貼 各單位按人力資源處要求組織的師帶徒，須簽訂師徒協(xié)議，確定明 確的目標，經(jīng)考核確認達到目標要求，帶一名每月按100元發(fā)放津貼、 帶二名150元、帶三名180元。原則上不超過三人。 第二十一條學歷教育 中高層管理人員在崗學歷進修，學費從每年核定的培訓費用限額中 支付，不足部分由個人承擔，企業(yè)不負擔其他費用；企業(yè)組織的中高層 以外人員在崗學歷進修，學費由員工個人先行支付，考試合格，取得學 歷證書后，企業(yè)負擔規(guī)定學習年限學費的60%其它費用個人承擔?；?層管理崗位及生產(chǎn)廠關(guān)鍵崗位人員個人經(jīng)批準參加在崗學歷進修（學歷

11、進修專業(yè)必須與本人所從事的工作相關(guān)），企業(yè)負擔規(guī)定學習年限學費的 50%但企業(yè)每年最高出資3000元，企業(yè)不負擔其它費用；脫崗學歷進 修,企業(yè)不出資，進修期間公司可保留人事關(guān)系，但不享受企業(yè)的任何薪 資及福利等待遇。經(jīng)批準參加的考試在考試期間（不含路途時間），企業(yè) 負擔員工的基本工資。 第二十二條 新項目產(chǎn)前培訓期間的待遇 新項目培訓員工伙食補助、住宿費按員工外出培訓費用有關(guān)規(guī)定 相關(guān)文件執(zhí)行；工資按招工時約定工資標準執(zhí)行；原則上報銷往返乘坐 火車硬座或汽車票，特殊情況須乘坐其他交通工具，必須先報人力資源 處批準，不享受交通補貼；受訓人員享受勞動保護有關(guān)待遇。 第二十三條外單位來企培訓 外單位

12、來我公司培訓必須簽訂外訓協(xié)議，經(jīng)批準后統(tǒng)一由人力資 源處負責接待組織實施；根據(jù)培訓的工藝復雜程度、技術(shù)含量等不同, 外單位受訓人員每人每月向公司交納培訓費600- 1500元；外單位來企 培訓前，須按協(xié)議規(guī)定將培訓費匯入公司規(guī)定的財務(wù)帳戶。未經(jīng)核實培 訓部門不得實施；我公司與建龍各子公司之間內(nèi)部培訓，按每人每月 150-600元向施訓單位交納培訓費用。培訓費用的使用：培訓費總額的 25%劃撥到施訓部門，作為培訓指導人員的津貼；10%乍為培訓管理人員 的獎勵，由人力資源處負責分配；10%用于添置培訓教學設(shè)備，由人力資 源處負責。其余部分上繳財務(wù)作為企業(yè)其它收益。 第二十四條外出培訓 我公司正式員

13、工外出短期培訓超過 7天（含）的，住宿費按照相應 的出差住宿標準的50%執(zhí)行，不再按出差給付補助，培訓期間只享受基 本工資（即非考核部分工資），考核部分工資按照學習成果考核后發(fā)放。 其他人員的培訓費用按照員工外出培訓管理辦法執(zhí)行。 第五章培訓效果跟蹤評估 第二十五條 檢驗培訓預期效果、加強培訓成果轉(zhuǎn)化，促進員工行 為及組織績效持續(xù)改進。 第二十六條人力資源處根據(jù)控股公司人事行政部制訂的培訓效果 評估跟蹤管理辦法，組織實施培訓評估工作。常規(guī)性培訓每年組織1 2 次培訓評估，新項目培訓全部進行評估。 第二十七條培訓后立即進行，評估形式為問卷、座談等。評估內(nèi)容 為組織是否嚴密、培訓管理人員服務(wù)是否周

14、到、對培訓場所環(huán)境是否滿 意；培訓內(nèi)容是否緊密結(jié)合本企業(yè)實際；培訓師準備是否認真、講解是 否清楚、語言表達是否清晰；對培訓有何建議和意見、對今后培訓的希 望。受訓人員考試合格率。 第二十八條評估標準2知識評估 般在培訓結(jié)束半個月至一個月后進行。評估形式為問卷、座談。 評估內(nèi)容為通過培訓受訓者是否獲得了所需要的知識。 第二十九條評估標準3行為評估 般在培訓結(jié)束一至三個月后進行，評估形式為座談（接受培訓者 及其直接管理者）。評估內(nèi)容為培訓后受訓者所學的知識是否在工作中應 用、對工作是否有指導意義。 第三十條評估標準4結(jié)果評估 培訓結(jié)束半年至一年以后進行。評估形式為問卷、調(diào)查、座談等。 評估內(nèi)容為培

15、訓后對生產(chǎn)是否有促進，是否提高組織的績效，如：操作 速度是否有提咼、生產(chǎn)中事故是否減少、成材率是否有所提咼、產(chǎn)量是 否有所提咼、生產(chǎn)成本是否降低等。 第六章培訓師隊伍建設(shè) 第三十一條 挖掘內(nèi)部潛力為主，培養(yǎng)兼職的內(nèi)部培訓師隊伍，兼 顧社會培訓師資資源。培訓師要均衡分布在各個專業(yè)。 第三十二條 培訓師分為五個等級：實習；初級；中級；高級；冠 軍級。 第三十三條 評聘 兼職內(nèi)訓師: 公司中、高層管理人員無論學識還是專業(yè)技能都應成 為下屬人員的老師，因而是公司兼職內(nèi)訓師。專職內(nèi)訓師報名條件：凡 具有與生產(chǎn)工藝及設(shè)備相關(guān)專業(yè)全日制大專以上學歷；具有一定的理論 素養(yǎng)，能解決生產(chǎn)技術(shù)難題，表達能力強，具有

16、技師以上資質(zhì)；經(jīng)營管 理專業(yè)，有一定的理論知識，表達能力強，從事管理工作 2年以上人員, 都可以向人力資源處申報實習內(nèi)訓師；具有中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人 員，具有技師以上資質(zhì)工作經(jīng)驗 3年以上人員可向人力資源處申報初級 內(nèi)訓師；取得高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員，取得中級以上職稱5年以上專 業(yè)技術(shù)人員，具有技師以上資質(zhì)工作經(jīng)驗 5年以上人員可向人力資源處 申報中級內(nèi)訓師；取得高級職稱 3年以上的專業(yè)技術(shù)人員，取得中級以 上職稱8年以上專業(yè)技術(shù)人員，具有技師以上資質(zhì)工作經(jīng)驗8年以上人 員可向人力資源處申報高級內(nèi)訓師。以上符合報名條件人員經(jīng)公司內(nèi)訓 1年。 師評聘領(lǐng)導小組同意可以發(fā)給相應級別的內(nèi)訓師聘書，

17、聘期 第三十四條晉升條件 通過培訓師培訓；授課質(zhì)量達到要求，學員反映良好；培訓過程中 撰寫規(guī)范的教案；中級晉升高級、高級晉升冠軍級，必須編寫（主編或 參編）經(jīng)過審核印刷并使用的培訓教材，優(yōu)秀教材的編者優(yōu)先考慮晉升; 有較強的語言表達能力、能夠用普通話授課。專業(yè)授課一年內(nèi)累計學時: 級別 初級 中級 咼級 冠軍級 學時 60 90 150 200 第三十五條內(nèi)訓師考核與評估 內(nèi)訓師的評估以即時評估為原則，由培訓組織部門在培訓課程結(jié)束 時，組織受訓人員填寫培訓評估調(diào)查表，上報人力資源處，做為對內(nèi) 訓師的評估依據(jù)。評估分 S、A B、C D五個等級，S級90分以上，A 級81-89分，B級71-80

18、分，C級60-70分，D級59分以下，年度內(nèi)有 兩次評估等級為D的，取消內(nèi)訓師資格。年度內(nèi)有兩次評估為 C或3次 為B的培訓師等級降一級，內(nèi)訓師聘期屆滿前15日內(nèi)，內(nèi)訓師向人力資 源處提交述職報告，經(jīng)內(nèi)訓師評審領(lǐng)導小組評議后，決定是否續(xù)聘。培 訓師的評聘、晉級由各單位人力資源部門負責。 每年 10月至11月組織 一次評聘晉級，為下一年培訓提供資源。 第三十六條內(nèi)訓師待遇 內(nèi)訓師待遇實行等級津貼與評估等級掛鉤, 評估等級為S的100%十 評估等級為B的80%+發(fā)課 發(fā)課時費，評估等級為A的90%計發(fā)課時費， 時費，評估等級為C的70%發(fā)課時費，培訓等級為 D的發(fā)40%課時費。 課時費由人力資源處

19、統(tǒng)一發(fā)放。對在培訓中貢獻較大的培訓師在外出培 訓、年終評比等方面給予優(yōu)先考慮。 第三十七條外訓師資 對外部培訓講師及培訓公司采取招標、投標的方式，擇優(yōu)選用，進 行綜合評估，對與我公司有過合作且被受訓人員評估較好的培訓公司及 專家、教授，經(jīng)人力資源處評審報批后，可以不必再次招標?？毓晒?有規(guī)定的按控股公司規(guī)定執(zhí)行，聘請外訓師資的費用按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三十八條培訓師工作職責 對本專業(yè)的員工培訓授課、培訓考試命題、批閱試卷、成績統(tǒng)計上 報、試卷分析等。按人力資源部門的安排，收集資料、積累素材、撰寫 教案、編寫本專業(yè)的培訓教材等。 第七章培訓教材建設(shè) 第三十九條培訓教材建設(shè)的原則：實用性，前瞻性。

20、 第四十條教材內(nèi)容要求 管理知識類：建龍集團管理模式，相關(guān)的理論知識，人力資源管理, 企業(yè)文化，行政管理，先進的管理理念等; 專業(yè)知識類：基本理論知識和基本專業(yè)知識; 崗位技能類：對現(xiàn)行的生產(chǎn)操作崗位的技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全 規(guī)程進行修訂和完善，形成規(guī)范、完整的崗位規(guī)程體系。以崗位規(guī)程為 基礎(chǔ)，結(jié)合國家職業(yè)技能鑒定規(guī)范和本企業(yè)生產(chǎn)工藝實際，編寫崗位培 訓教材。在教材編寫過程中，涉及企業(yè)核心技術(shù)時要注意規(guī)避。 高中學歷類：由控股公司人事行政部指定統(tǒng)一的教材。 第四十一條參編人員 參加教材編寫人員必須是本企業(yè)、本領(lǐng)域的骨干，具有中級及以上 技術(shù)職稱的技術(shù)人員和具有中級以上技術(shù)等級的操作工人。 第

21、四十二條 教材編寫程序 人力資源處制訂教材編寫規(guī)劃，落實教材編寫責任部門和責任人, 組織編寫。具體程序見教材編寫流程。 第四十三條優(yōu)秀教材獎 人力資源處每年對完成的教材進行評獎。對優(yōu)秀教材的編寫者和組 織者給予獎勵。 評獎范圍：經(jīng)批準編寫、統(tǒng)一組織印刷、并在培訓中使用的教材。 優(yōu)秀教材獎：一等獎：參評教材的13%獎勵2000-4000元; 二等獎：參評教材的 46% 獎勵1000-2000元 一等獎條件：教材內(nèi)容實用性強，具有前瞻性，使用后分析準確并 能上升到理論；邏輯性強，敘述簡明扼要；容量在十五萬字以上；沒有 原則錯誤。一般性錯誤在三處以下。 二等獎條件：具有實用性，使用后學員反映較好；教

22、材編寫規(guī)范, 大部分圖表符合工程要求；有案例且分析準確，能夠從理論上分析；邏 輯性比較強，表述清楚；容量在十萬字以上；沒有原則錯誤，一般性錯 誤在五處以下。 第四十四條優(yōu)秀組織獎 按優(yōu)秀教材評獎結(jié)果，一等獎 300元/種；二等獎100元/種。 評獎條件：有教材建設(shè)規(guī)劃和具體安排；教材編寫組織規(guī)范，嚴格按流 程進行；組織過程中，原始資料完備；印刷組織及時；對教材的使用情 況清楚，掌握學員對教材的反映；為教材編寫積極提供支持與幫助，積 極促進教材建設(shè)。 第八章學分管理 第四十五條學分規(guī)定 中高層管理人員每年參加培訓不少于 40學分，一般管理崗位和專業(yè) 技術(shù)崗位人員每年參加培訓不少于 60學分，生產(chǎn)

23、操作崗位人員每年平均 參加培訓不少于30學分。 第四十六條 學分計算方法 外訓學分計算：參加公司安排的外訓按1學分/天計算（每天按6學 時計算）。 內(nèi)訓學分計算：各類內(nèi)訓課程要在培訓前根據(jù)課程的難易程度及時 安排，由人力資源處培訓主管會同組織培訓部門的培訓責任人、培訓師 共同確定學分，報人力資源處處長審批。沒有必要或無法確定學分的按 每小時1/6學分計算（每天按6學時計算）。內(nèi)訓課程只有參加內(nèi)訓并考 試合格才能獲得滿學分，其中參加培訓的占學分30%考試合格占學分 的70%考試不合格的給一次補考機會，補考合格得相應學分的一半。 有曠課及無故遲到早退者，均不能獲得培訓學分。部門內(nèi)部組織的學習 也可

24、以按上述方法計算學分。年度內(nèi)學分未達到規(guī)定學分60%勺，不能 晉升上一崗位，年度內(nèi)工資下浮一等，未完成規(guī)定學分的人員不能評優(yōu) 選先，未完成規(guī)定學分的人數(shù)占本部門人員總數(shù) 5%所在部門不能評為先 進。 中、高層以上管理人員外出培訓完結(jié)，都要留有證明材料，并每月 將當月培訓情況書面總結(jié)，一并報人力資源處備案，以便進行學分統(tǒng)計。 第九章培訓記錄 第四十七條培訓記錄內(nèi)容 培訓記錄內(nèi)容包括培訓規(guī)劃、年度、月度培訓計劃、培訓費用、培 訓效果評估檔案、員工培訓檔案、中高層管理人員培訓檔案、培訓師檔 案、各類培訓協(xié)議等。各培訓組織部門要認真做好培訓記錄，匯總后報 人力資源處存檔。人力資源處要建立中高層管理人員

25、的培訓檔案，為培 訓師建立檔案。 第四十八條培訓手冊 培訓手冊，作為員工培訓、學習成長的記錄；培訓手冊由控股公司 人事行政部統(tǒng)一設(shè)計，我公司自行印制使用；作為員工晉級、提職的依 據(jù)之一。 第十章附則 第四十九條 人力資源處對外請講師或咨詢公司、員工外出培訓、 外單位來企培訓和到其它企業(yè)培訓均應簽訂培訓協(xié)議，并分類歸檔管理。 第五十條本制度的附件有： 附件一：培訓類別及對象 附件二：培訓需求調(diào)查表（一） 附件三：培訓需求調(diào)查表（二） 附件四：培訓需求調(diào)查表（三） 附件五：培訓計劃表 附件六：培訓預算表 附件七：員工外出培訓申請單 附件八：培訓評估一現(xiàn)場反映 附件九：培訓評估一知識評估 附件十：培

26、訓評估一結(jié)果評估 附件十一：員工培訓檔案 附件十二：培訓師檔案 附件十三：員工培訓協(xié)議書 附件十四：員工培訓協(xié)議書統(tǒng)計 附件十五：外聘講師協(xié)議書統(tǒng)計 附件十六：外出講師協(xié)議書 附件十七：制度執(zhí)行情況檢查計劃及制度培訓計劃表 附件十八：培訓管理制度實施細則履歷表 附件十九：培訓管理制度實施細則權(quán)責劃分表 第五十一條本制度需貫徹到公司所屬各單位。 第五十二條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。原“政管字200541號” 文培訓管理實施細則及黑龍江建龍化工有限公司培訓管理制度 廢止。 第五十三條 本制度由人力資源處負責解釋。 附件一:培訓類別及對象 編號：RZ105008B01B1 內(nèi) 訓 培訓 類別 新員工

27、培訓 管理崗位的 資格培訓 專業(yè)技術(shù)人 員繼續(xù)教育 生產(chǎn)操作崗 基本理論和 技能培訓 學歷教育 培訓 對象 新入企 員工 管理崗位 人員 專業(yè)技術(shù)人 員 生產(chǎn)操作崗 位人員 未達到規(guī) 定學歷的 有關(guān)人員 外 訓 培訓 類別 新項目 培訓 管理崗位繼 續(xù)教育培訓 公司安排的 專項外訓 公司安排的 短期外訓 培訓 對象 新項目 需外訓 員工 相應管理 人員 相應專業(yè)技 術(shù)人員 相應生產(chǎn)操 作人員 附件二：培訓需求調(diào)查表 個人分析 編號:RZ105008B02B1 姓名 學歷 崗位 職務(wù) 您認為從事 現(xiàn)崗位工作 應具備哪些 素質(zhì) 您從事現(xiàn)崗 位工作在個 人素質(zhì)方面 有哪些不足 您希望得到 哪些方面的

28、 培訓 您對培訓工 作有哪些意 見和建議 編號：RZ105008B03B1 附件三: 培訓需求調(diào)查分析 崗位（生產(chǎn)中）存在的冋題（逐個 問題分析） 崗位工作目標 本企業(yè)情況 外部情況 存在的主要差距 崗位對知識、技能的要求 現(xiàn)崗位人員知識、技能存在的差距 確定培訓項目（設(shè)計培訓內(nèi)容） 做培訓計劃，培訓方式、組織實施 附件五:培訓計劃表（一） 編號：RZ105008B5B1 承辦單位 培訓對象 學時 培訓內(nèi)容、 燒結(jié) 廠 煉鐵 廠 煉鋼 廠 軋鋼 廠 合計 序號 培訓項目 學時 人數(shù) 培訓月份 培訓地點 培訓講師 承辦部門 責任人 預算（元） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

29、 13 14 15 16 17 序號 部門 項目 合計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 合計 說明：1、培訓計劃表二，要求各部門個人根據(jù)自己的需要進行選擇，各部門把選擇結(jié)果填入對應的位置，交人事行政部，由人事行政部進行匯總形成年度培 訓計劃。 2、 要求控股公司專業(yè)經(jīng)理以上人員每年參加培訓40學時以上，其他人員每年參加培訓60學時以上。 3、按照2條要求，你選擇的培訓學時數(shù)應達到要求的學時數(shù)。 編號:RZ105008B06B1 培訓計劃表（二） 附件六:年度培訓計劃及預算申報表 編號：RZ105008B#B1 總部現(xiàn)職中層（及后備）培訓計劃（

30、三） 序號 培訓項目 培訓對象 人數(shù) 學時 講師 培訓月份 培訓地點 責任人 責任部門 預算（元） 1 中層（及后備）人員 2 中層（及后備）人員 3 中層（及后備）人員 4 中層（及后備）人員 5 中層（及后備）人員 6 中層（及后備）人員 7 中層（及后備）人員 8 中層（及后備）人員 9 中層（及后備）人員 10 中層（及后備）人員 11 中層（及后備）人員 12 中層（及后備）人員 13 中層（及后備）人員 14 中層（及后備）人員 15 中層（及后備）人員 16 中層（及后備）人員 17 中層（及后備）人員 說明：1、現(xiàn)職中層人員每年應完成規(guī)定的培訓內(nèi)容，請您安排好工作，按時參加培訓

31、。 2、具體培訓時間人力資源處按月通知。 序號 單位 培訓項目 受訓對象 計劃受訓 人數(shù) 學時 總學時 預算（元） 組織負責人 培訓月份 1 2 3 4 5 6 7 8 合計 人力資源處審核意見 公司領(lǐng)導意見 控股公司人事行 政部意見 控股公司部長會議審批 財務(wù)管理部匯總（預算會） 由財務(wù)下達 附件七：員工外出培訓申請單 編號:RZ105008B09B1 姓名 部門 入企時間 培訓機構(gòu) 培訓地點 費用來源 培訓項目 崗位或職務(wù) 培訓起止日期 200 年月日至月日 培訓預期目的 費用合計 報名費 住宿費 伙食補貼 交通費 其它費用 員工承諾：我個人希望赴外參加以上所包括的培訓，所需培訓費用希望由

32、公司負擔，此次培訓必將增加我 未來的工作效率，其中課程培訓時間，如有任何改變，我必將依照公司規(guī)定通知有關(guān)部門，受訓期間個人 若觸犯公司培訓管理規(guī)定，愿意由公司扣除我本人薪水抵繳公司代付的學費。 審核 部門領(lǐng)導簽字 培訓主管簽字 人力資源處處長簽字 附件八: 訓標準1-現(xiàn)場反映 你認為培訓考核 公平合理比較公平不公平 你對培訓管理 滿意比較滿意不滿意 你對培訓安排 滿意比較滿意不滿意 通過培訓對你技能的提高 有很大提咼有一定提高沒有提咼 通過培訓你個人的綜合素質(zhì) 有很大提咼有 定提高沒有提高 理論培訓的針對性 針對性很強有一定針對性沒有針對性 通過培訓你是否掌握了本職 崗位技能 掌握基本掌握仍不

33、掌握 這次培訓對你的作用 很大一般沒有作用 你對這次培訓有何意見 對今后培訓有何建議 培訓項目 編號：RZ105008B10B1 工種或崗位 年齡 文化程度 30歲以下 本科及以上 31-40 歲 大專 41-50 歲 高中、中專技校 51歲以上 高中以下 培訓管理制度 建全比較建全不建全 培訓管理制度執(zhí)行 嚴格比較嚴格不嚴格 填表說明：請在你所選項對應的內(nèi)打“ 附件九: 培訓評估標準2-知識評估 編號：RZ105008B11B1 培訓項目： 工種或崗位 年齡 文化程度 30歲以下 本科及以上 31-40 歲 大專 41-50 歲 高中、中專技校 51歲以上 高中以下 通過培訓你對所需要知 識

34、的收獲 收獲很大有一定收獲沒沒有收獲 通過培訓你個人的綜合 素質(zhì) 有很大提高有 定提高沒有提高 通過培訓你是否掌握了 本職崗位技能 掌握基本掌握仍不掌握 你愿意參加這類培訓嗎 愿意無所謂不愿意1 你今后想接受哪些方面 的培訓 填表說明：請在你所選項對應的內(nèi)打“ 附件十:培訓評估標準3-結(jié)果評估 編號：RZ105008B12B1 培訓項目 單位 接受調(diào)查者姓名 職務(wù)（崗位） 指標 培訓前 培訓后 操作速度 生產(chǎn)事故 成材率 產(chǎn)量（小時、班,） 生產(chǎn)成本 其他方面 您的結(jié)論 附件十員工培訓檔案 紅色封皮，黃色字 編號：RZ105008B13B1 培訓手冊 （小二、仿宋、加粗、居中） 建龍鋼鐵控股有

35、限公司 XXXX （子公司名稱） （四號、仿宋、加粗、居中） 二0C四年八月 （五號、仿宋、居中） 本手冊是建龍鋼鐵控股有限公司員工 培訓的有效記錄，作為員工晉升、提職的 主要依據(jù)之一，由控股公司人事行政部統(tǒng) 一設(shè)計，各子公司印制并發(fā)放。請注意保 存，不得轉(zhuǎn)借他人。 本手冊記錄內(nèi)容涂改、無驗印章無效。 建龍鋼鐵控股有限公司 二0O四年八月二十日 （四號、仿宋） 司: 位: 名: 別: 齡: 文化程度: 工 種: (-JL4亠 岡 位: （員工編號） 昭 八、 統(tǒng)一編號 20年 月 日發(fā)放 （手冊規(guī)格：寬：105MM ;高：150MM） 附件十二：培訓師檔案 編號:RZ105000B014B1

36、姓名 單位 部門 內(nèi)部外 部 講授課程 職稱 學歷 崗位或職 務(wù) 培訓師等 級 辦公聯(lián)系電話 手機 E-mail 附件十三: 員工培訓協(xié)議書 甲方：黑龍江建龍鋼鐵有限公司 乙方：姓名 4-U 亠 岡位 身份證號碼 甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國勞動法等有關(guān)法律、法 規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，經(jīng)雙方平等 協(xié)商，就甲方出資為乙方培訓事宜簽訂此專項協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容如下： 一、培訓內(nèi)容：乙方參加“”培訓。 二、培訓起止時間：200年 月 日至200年 月 日，（學時、天、月）。 三、培訓機構(gòu)和地點：。 四、培訓方式：不脫產(chǎn)培訓，培訓期間乙方仍需保質(zhì)保量完成甲方安排工作。 五、培訓費用：總額為元，大寫元人民幣整。由乙方

37、憑國家正 規(guī)發(fā)票到甲方報銷。 六、服務(wù)時限規(guī)定 1凡公司員工外出培訓費用，報銷總額超過1500元的，均應與公司簽訂培訓協(xié)議書。 承諾在公司服務(wù)時限。滿1500元需簽訂一年期培訓協(xié)議，超過1500元部分每滿1000元增加 一個月服務(wù)期限。 公式為：增加服務(wù)時限（月）=12+ （培訓費用報銷總額一1500） /1000 = 2、 3、 4、 5、 乙方如與公司已 簽訂培訓協(xié)議，則服務(wù)時限在原協(xié)議服務(wù)時限基礎(chǔ)上疊加計算。 乙方培訓協(xié)議的服務(wù)時限多于勞動合同的期限，則勞動合同的期限也隨之延 長。 乙方實際應在公司服務(wù)時間為200年月日至200年月日。 違約補償金：培訓補償金=培訓費用報銷總額X（1-實

38、際服務(wù)月數(shù)/應服務(wù)月數(shù)）。 七、甲方權(quán)利和義務(wù) 1、培訓期間乙方在甲方的待遇保持不 變。 2、培訓期間，甲方有權(quán)利對乙方的學習狀況進行監(jiān)督考核。 3、未經(jīng)甲方同意乙方中途退學或中斷培 訓視為自動放棄培訓，甲方將取消乙方的培 訓資 格，并將甲方墊付的培訓費全額追回。 4、對培訓應取得證書而未取得證書者或經(jīng)甲方考核乙方不合格，則甲方只承擔50%培訓 費，另50%由乙方個人支付。 5、如乙方存在其它 違約行為，甲方仍有權(quán)利根據(jù)乙方違約情況要求乙方賠償損失。 八、乙方權(quán)利和義務(wù) 1、乙方保證按本協(xié)議努力完成培訓，并確保完成甲方安排的工作。培 訓期間，因乙方原因給甲方造成的經(jīng)濟損失由乙方承擔一切 經(jīng)濟責

39、任。 2、乙方無論因何種理由中止、延 長培訓期限或改變培訓內(nèi)容，均應至少提前五個工作日 通知甲方，提出書面申請，未經(jīng)甲方批準，不得變更。 3、培訓期間，乙方在甲方的人事檔案和工 資關(guān)系仍舊保留不動，乙方不得以任何名義轉(zhuǎn) 出。 4、乙方培訓期滿后，應在十五個工作日內(nèi)向甲方 報到，按甲方規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。 5、培訓期間，乙方的所有學術(shù)成果（與培訓或本職工作無關(guān)的學術(shù)成果除外）歸甲、乙 雙方共同所有； 6、對于培訓涉及到的內(nèi)容，乙方 應當保守商業(yè)秘密。 九、本協(xié)議條款與法律、法 規(guī)規(guī)章相抵觸的，以及本 協(xié)議未盡事宜，均按現(xiàn)行法律、法 規(guī)和規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。 十、本協(xié)議履行中發(fā)生爭議，甲、乙雙方協(xié)商解決

40、。協(xié)商不成可以向勞動爭議仲裁委員 會申請仲裁。 十一、本協(xié)議生效后，將自動作為雙方勞動合同的補充內(nèi)容，勞動協(xié)議中與本協(xié)議不一 致的地方，以本協(xié)議為準，必要時，經(jīng)甲方、乙方協(xié)商一致后，可對本協(xié)議書或者勞動合同 內(nèi)容進行修改或補充。 十二、本協(xié)議書自雙方簽字蓋章之日起生效，各方保 證遵照執(zhí)行。有效期限至本 協(xié)議書 第六條規(guī)定的工作時限期滿時止。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各 執(zhí)一份。 黑龍江建龍鋼鐵有限公司（簽章） 受訓員工 乙方簽字: 甲方代表人簽字: 日 期: 日 期: 附件十四:員工培訓協(xié)議書統(tǒng)計 編號:RZ105000B015B1 序號 姓名 培訓內(nèi)容 培訓時間 培訓學時 協(xié)議金額（元） 年

41、月 協(xié)議編號 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 附件十五：外聘講師協(xié)議書統(tǒng)計 編號:RZ105000B016B1 序號 姓名 培訓內(nèi)容 培訓時間 培訓學時 協(xié)議金額（元） 年 月 協(xié)議編號 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 附件十六: 外聘講師協(xié)議書 委托方: 黑龍江建龍鋼鐵有限公司 （以下簡稱“甲方”） 培訓方: 姓名（以下簡稱“乙方”） 身份證號碼 根據(jù)中華人民共和國合同法及其他有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，在平等、自愿、協(xié)商一致 的基礎(chǔ)上，為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)，經(jīng)甲、乙雙方

42、協(xié)商一致訂立本協(xié)議，雙方須共同遵守。 培訓內(nèi)容: 培訓起止時間：200年月日至200年月曰，學時。 培訓地點：。 四、 培訓方式：。 五、 培訓費用：合計總金額（含個人所得稅）為元，大寫元人民幣整，稅金由甲方代 扣。此費用包含乙方的講師費、差旅費、餐飲費等所有項目，甲方不再另付其它費用。 八、 甲方責任 1. 提供培訓所需的相應業(yè)務(wù)資料及相關(guān)信息。 2. 提供課程開設(shè)過程中有關(guān)的后勤支持及協(xié)調(diào)工作。 3. 有權(quán)利監(jiān)督培訓實施質(zhì)量并提出建議。 4. 在整個培訓過程中，組織實施對受訓人員培訓效果的跟蹤評估。 5. 在培訓截止日起三日內(nèi)對受訓人員進行考核，并在考核結(jié)束后三日內(nèi)將培訓費 用全額匯向乙方

43、帳戶。 七、 乙方責任 1.乙方主動了解甲方業(yè)務(wù)，根據(jù)甲方的要求負責培訓需求分析、課程設(shè)計、教材 準備、授課等事宜，保證質(zhì)量，如期履行培訓進程。 2.乙方須告知甲方有關(guān)課程設(shè)計、進展、準備、授課及后續(xù)工作所有階段的情況。 同時在這些過程中遇到困難時，乙方應及時通知甲方。 3.乙方無論因何種理由中止或改變培訓內(nèi)容，均應至少提前三個工作日通知甲方, 提出書面資料，未經(jīng)甲方書面同意，不得變更。 4.乙方須配合甲方在培訓過程中的跟蹤評估工作，在試卷、課程評估、效果跟進、 課程報告等方面提供支持。 5.在培訓整個過程中，乙方有權(quán)對受訓人員進行教育管理。 八、 本協(xié)議條款與法律、法規(guī)規(guī)章相抵觸的，以及本協(xié)

44、議未盡事宜，均按現(xiàn)行法 律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。 九、 本協(xié)議履行中發(fā)生爭議，甲、乙雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成可以向勞動爭議仲 裁委員會申請仲裁。 十、本協(xié)議書自雙方簽字蓋章之日起生效， 各方保證遵照執(zhí)行。本協(xié)議一式兩份, 甲乙雙方各執(zhí)一份。 黑龍江建龍鋼鐵有限公司（簽章） 乙方簽字: 甲方代表人簽字: 日 期: 日 期: 附件十七：黑龍江建龍鋼鐵有限公司 制度執(zhí)行情況檢查計劃及制度培訓計劃表 編號：RZ105008017B1 制度責任人 王利 檢杳時間 檢查內(nèi)容 20XX年7月 1、相關(guān)處室人員對出臺制度的掌握情況； 2、制度培訓情況； 3、制度本身存在哪些問題； 4、制度執(zhí)行中存在哪些問題；

45、 5、其它。 8月 與上月檢查結(jié)果對比，執(zhí)行情況是否有所改進。 9月 與上月檢查結(jié)果對比，執(zhí)行情況是否有所改進。 12月 檢查：對執(zhí)行情況進行全面檢查 20XX年3月 對執(zhí)行情況進行全面檢查 20XX年6月 對執(zhí)行情況進行全面檢查 培 訓 計 劃 培訓時間 培訓人 擬培訓單位 20XX年6月 葉濤 公司各部門 附件十八: 培訓管理制度實施細則履歷表 編號：RZ105008018B1 制度名 稱 編制（修改） 時間 首次 編制 換版 編制 修訂 編制 編制人 編制單位 廢止 編號 培訓管 理制度 實施細 則 葉濤 人力資源處 2005.03.07 RZ105008B0 說明：為保持與控股公司人力資源管理制度的高度統(tǒng)一 化，特修訂本制度。 ，實現(xiàn)人力資源管理的制度化、流程化、表單 V 葉濤