一級建造師考試重點建設(shè)工程項目管理

1、項目管理類型：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、建設(shè)物資供貨方、建設(shè)項目總承包方全壽命管理：決 策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使用階段的設(shè)施管理 項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同和信息管理等緊密結(jié)合。 項目結(jié)構(gòu)圖和項目 結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ) 項目策劃指通過調(diào)查研究收集資料， 在充分占有信息的基礎(chǔ)上， 針對建設(shè)工程項目的決策和實施， 或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證， 旨在為建設(shè) 項目的決策和實施增值。項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)； 決策階段的主要任務(wù)是定義 項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。施工總承包管理

2、和總承包模式的比較：工作開展程序、合同關(guān)系、 分包單位的選擇和認(rèn)可、 對分 包單位的付款、對分包單位的管理和服務(wù)、施工總承包管理的合同價格 建設(shè)項目工程總承包有兩種方式：設(shè)計-施工總承包、設(shè)計采購施工總承包建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗， 實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化， 以克服由于設(shè)計與施工分離致使投資增加， 以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等 弊病。建設(shè)項目工程總承包的意義并不在于總價包干和“交鑰匙” ，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組 織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式， 稍大一些的項目也難以用固定總價包干，

3、而多數(shù)采用變動總價合同。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 把項目管理規(guī)范分兩個類型： 項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制實施規(guī)劃應(yīng)有項目經(jīng)理組織編制 施工組織設(shè)計：總設(shè)計、單位工程、分部（分項） 總設(shè)計以整個項目為對象，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 單位工程施工組織設(shè)計由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制， 用以直接指導(dǎo)單位工程 的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù) 施工組織總設(shè)計的編制程序： 1、收集和熟悉資料圖紙， 進(jìn)行調(diào)查研究； 2、計算主

4、要工程量； 3、 確定總體部署； 4、擬定施工方案； 5 、編制總進(jìn)度計劃； 6、編制資源需求量計劃； 7、編制施工 準(zhǔn)備工作計劃； 8、施工總平面圖設(shè)計； 9、計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序： 1、準(zhǔn)備，目標(biāo)分解，以確定計劃值。 2、收集實際值，定期比較 計劃值和實際值，如有偏差，采取糾偏措施。 3、如必要，調(diào)整目標(biāo)，調(diào)整后回到第一步。 目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施： 組織、 管理（含合同） 、經(jīng)濟(jì)、 技術(shù)。核心是定期比較計劃和實際值， 偏離是采取糾偏措施 投資的計劃值和實際值的比較包括：合同價與概算、預(yù)算的比較；工程款支付與概算、預(yù)算、合 同價的比較；工程決算與概算、預(yù)算、合同

5、價的比較。投資的計劃值和實際值是相對的 項目經(jīng)理行使的管理權(quán)力：組織項目管理班子；以法人代表身份處理外部關(guān)系，受托簽署合同； 指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊 伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；法人授予的其他管理權(quán)力 項目經(jīng)理職責(zé)： 目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； 主持編制項目管理實施規(guī)劃， 并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管 理；對資源進(jìn)行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與竣工驗收；接受審計，處理解體后的善后；協(xié) 1 助組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報項目經(jīng)理權(quán)限 ：參與招投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目

6、經(jīng)理部； 主持項目經(jīng)理部工作； 決定授權(quán) 范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 參與選擇物資供應(yīng)商； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目相關(guān)的內(nèi)、 外部關(guān)系； 法人代表授于的其他權(quán)利。 承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項目人力資源管理的目的 ：調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立 有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。風(fēng)險類型 ：組織、經(jīng)濟(jì)與管理、工程環(huán)境、技術(shù)風(fēng)險管理的工作流程 ：識別、評估、響應(yīng)（對策有規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等） 、控制 監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)， 特點是 ：服務(wù)、科學(xué)、獨立、公正 監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)

7、計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求改正。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制， 完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持。監(jiān)理實施細(xì)則 應(yīng)在工程施工開始前編制完成， 并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)， 應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專 業(yè)工程師參與編制。旁站監(jiān)理 ：施工階段，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 旁站監(jiān)理的職責(zé)： 1 、檢查企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑 材料準(zhǔn)備情況； 2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)情況。 3、核查進(jìn)場建

8、筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)檢報告等，并可在現(xiàn)場 監(jiān)督企業(yè)進(jìn)行檢驗或委托具備資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢； 4、做好記錄和日記，保存旁站監(jiān)理原始 資料凡旁站監(jiān)理和企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的， 不得進(jìn)行下一道工序施工。 有問題 時，由總監(jiān)理工程師下達(dá)具備暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。建設(shè)工程項目施工成本控制直接成本 ：人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和施工措施費間接成本 ：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等 施工成本管理的 任務(wù)和環(huán)節(jié) 主要包括：施工成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核 施工成本 計劃指標(biāo) ：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo) 成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始至竣

9、工驗收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié) 合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)， 進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動 態(tài)資料。施工成本核算的 基本內(nèi)容 ：人工、材料、周轉(zhuǎn)材料、 結(jié)構(gòu)件、 機(jī)械使用、 措施費、分包工程成本、 間接費、項目月度施工成本報告施工成本分析 是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析， 以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑施工成本 管理的措施 ：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同組織措施 是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 如實現(xiàn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 落實施工成本管理 的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。技術(shù)措施

10、 包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選， 在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、 使用添加劑等方法降低材料消耗的費用； 確 定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；降低材料的庫存成本和運輸成本；先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用； 新材料的運用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用。2施工成本計劃類型：競爭性（投標(biāo)及合同階段）、指導(dǎo)性（選項目經(jīng)理階段） 、實施性（施工準(zhǔn)備階段）工程變更價款：不能達(dá)成一致的，雙方提請工程造價管理機(jī)構(gòu)咨詢FIDIC規(guī)定的調(diào)整價格：實際工程量變動大于 10%;工程量變化與費率的乘積超過合同金額10.01% ；造成單位成本變動超 1%工程費用結(jié)算方式：按月、竣

11、工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、其他預(yù)付款：額度：包工包料10-30%，支付時間：簽訂合同后一個月獲開工日期前7天T=P-M/N，T起扣點，P合同總額，M預(yù)付款數(shù)額，N主材構(gòu)件比重動態(tài)結(jié)算：1、按實際價格結(jié)算 2、按主材計算價差（基期價格采用當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu) 公布的信息價或結(jié)算價）3、竣工調(diào)價系數(shù)4、調(diào)值公式法5、標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件對物價波動引起的價格調(diào)整規(guī)定，價格調(diào)整公式工程支付的條件：質(zhì)量合格、符合合同條件、變更要有工程師的通知、支付金額大于其中支付證 書的最小限額、工程師滿意成本控制的步驟：比較 -分析-預(yù)測-糾偏-檢查費用績效指數(shù)（CPI）:已完成工作預(yù)算費用/已完成工作實際費用，1代表節(jié)支

12、1進(jìn)度提前1進(jìn)度延誤偏差分析的表達(dá)方法：橫道圖法、表格法、曲線法偏差原因分析：物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因施工成本分析的依據(jù)：會計核算（六要素：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤）、業(yè)務(wù)核算（可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的進(jìn)行核算）、統(tǒng)計核算施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法（相關(guān)比率-如產(chǎn)值工資率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率-基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法）綜合成本的分析方法：1、分部分項工程-預(yù)算成本（投標(biāo)報價）、目標(biāo)成本（施工預(yù)算）、實際成 本（實際工程量、人工、材料）“三算對比；2、月（季）成本分析；3、年度成本分析；4、竣工成本的綜合分析-以單位工

13、程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，包括：竣工成本分析、資源節(jié)超對比 分析、技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)：不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：研究收集資料、項目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、工作編碼、編制各層進(jìn)度計劃、編制總進(jìn)度計劃、若不符合目標(biāo)，則調(diào)整、多次調(diào)整無效報告決策者 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：ES各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時刻HE

14、F:各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時刻i-jLS:不影響整個任務(wù)按期完成前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻i-jLF:不影響整個任務(wù)按期完成前提下，工作i-j必須完成的最遲時刻i-jTF:不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動時間HFF:不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動時間昴關(guān)鍵工作：總時差最小的工作。計劃工期=計算工期時，總時差為0縮短關(guān)鍵工作時間要考慮：不影響質(zhì)量和安全、備用資源、增加費用相對少 網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時差利用情況、實際進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響、資源、成本、存在的其他問題質(zhì)量管理定

15、義：指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部智能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評 價和改進(jìn)的一系列工作 質(zhì)量控制定義：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動 項目質(zhì)量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、藝術(shù)文化、建筑環(huán)境 項目質(zhì)量的影響因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)： 多層次 （第一層面由建設(shè)單位項目管理機(jī)構(gòu)建立， 第二層面由設(shè)計總負(fù)責(zé) 單位、施工總承包單位建立，第三層面由各成本單位現(xiàn)場建立） 、多單元 質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則：分層次規(guī)劃、總目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性 建立的程序：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定制度、分析界面、編制計劃施工階段質(zhì)量控制基本方式：

16、自主控制與監(jiān)督控制、 事前預(yù)控與事中控制、 動態(tài)跟蹤與糾偏控制 相結(jié)合的方式施工質(zhì)量計劃審批關(guān)系的處理原則： 充分發(fā)揮質(zhì)量自控和監(jiān)控主體的共同作用， 審批過程中， 工 程師的建議意見是否采納，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃編制的施工單位自主決策 勞動主體的控制：堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、管理者進(jìn)行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練； 堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核；堅持工種按規(guī)定持證上崗制度勞動對象的控制： 企業(yè)在施工過程中貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件中材料設(shè)備在封樣、 采購、進(jìn)場檢驗、 抽樣檢測、質(zhì)保資料提交方面一系列控制標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑： 施工條件的調(diào)查和分析、 施工圖紙會審和設(shè)計交底、 施

17、工組織設(shè)計文 件的編制和審查、 工程測量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點的控制、 分包單位的選擇和資質(zhì)審查、 材料設(shè)備和 部品采購質(zhì)量控制、施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置與性能控制 施工過程質(zhì)量驗收：檢驗批質(zhì)量驗收（由監(jiān)理工程師“建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人”組織施工單位 項目專業(yè)質(zhì)量“技術(shù)”負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收） 、分項工程質(zhì)量驗收（監(jiān)理工程師組織驗收） 、分部工程 質(zhì)量驗收（總監(jiān)理工程師組織）不及格處理： 嚴(yán)重缺陷推倒重來， 一般缺陷翻修或更換器具設(shè)備后重新驗收； 個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試 塊強(qiáng)度等不滿足要求難以確定是否驗收時， 應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定， 達(dá)到設(shè)計要求 應(yīng)通過驗收； 當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求， 但經(jīng)原設(shè)

18、計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的 檢驗批，可予以驗收；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷必須加固處理， 責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；返修加固仍不滿足使 用要求，嚴(yán)禁驗收政府監(jiān)督職能： 監(jiān)督各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家規(guī)定， 查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故； 監(jiān) 督檢查工程實體的施工質(zhì)量尤其是涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。質(zhì)量體系文件構(gòu)成：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié) 調(diào)性、先進(jìn)性、可檢查性） 、各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件、質(zhì)量記錄質(zhì)量認(rèn)證：有效期三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理內(nèi)容：企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、 認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評、換證設(shè)計質(zhì)量控制：落實設(shè)計質(zhì)量責(zé)任

19、制。設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、 結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效的審圖程序進(jìn)行審查。建設(shè)工程職業(yè)健康安全目的： 防止和減少生產(chǎn)安全事故、 保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、 保障人 民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。建設(shè)工程環(huán)境管理目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 各階段主要任務(wù)：決策階段 -建設(shè)單位辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)；設(shè)計階段-4設(shè)計；施工階段 -申請領(lǐng)取施工許可證應(yīng)提供有關(guān)安全措施的資料，拆除施工單位資質(zhì)等級證明；項目驗收階段 -對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收特點： 固定性和生產(chǎn)流動性及外部環(huán)境影響因素多決定了復(fù)雜性；單件性-多變性；

20、過程的連續(xù)性和分工性 -協(xié)調(diào)性；委托性 -不符合性；階段性 -持續(xù)性；時代性社會性多樣性 - 經(jīng)濟(jì)性“三同時”制度： 安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施 工、同時投入生產(chǎn)和使用。危險源辨識方法： 1 、專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法）2、安全檢查表法LEC方法：風(fēng)險大小=事故發(fā)生的可能性x人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度x事故后果的嚴(yán)重 程度；5級： 320極度危險，不能作業(yè)；160320高度危險，需立即改進(jìn)；70160顯著危險， 需要改進(jìn)；2070比較危險，需要注意；W 20稍有危險，可以接受施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度： 12 點， 1 獎勵 2值班 3操作規(guī)程 4

21、危險作業(yè)管理審批 5 危險物品生產(chǎn)、 儲運、使用的安全管理制度 6防護(hù)物品的發(fā)放和使用 7用電 8加班審批 9動火作業(yè)審批 10 防火、 防爆、防雷、防靜電制度 11 危險崗位巡回檢查 12 安全標(biāo)志管理“四不放過”原則： 事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、 整改措施未落實不放過、 有關(guān)人員未受教育不放過事故統(tǒng)計規(guī)定： 以地區(qū)考核為主；實行分級考核建筑施工場界噪聲限值表： 土石方：晝 75-夜 55；打樁： 85-禁止；結(jié)構(gòu)： 70-55；裝修： 65-55 職業(yè)健康安全管理體系一、二級要素： 方針、 規(guī)劃（策劃， 法規(guī)， 目標(biāo)， 方案）、實施和運行（結(jié) 構(gòu)職責(zé)，培訓(xùn)，溝通，文件，資

22、料控制，運行控制，應(yīng)急響應(yīng)， ）、檢查和糾正（績效測量監(jiān)視， 糾正預(yù)防措施，記錄管理，審核） 、管理評審環(huán)境管理一、二級要素： 方針、規(guī)劃（因素，法規(guī)，目標(biāo)，方案） 、實施和運行（資源，培訓(xùn)， 信息， 文件控制， 運行控制， 應(yīng)急響應(yīng)） 、檢查和糾正 （監(jiān)測測量， 合規(guī)性評價， 糾正預(yù)防措施， 記錄管理，審核） 、管理評審體系文件的編寫：文件特點：法規(guī)性、系統(tǒng)性、證實性、可操作性、不斷完善性、體現(xiàn)方式多樣性 、符合性需要采用招投標(biāo)： 大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)項目；全部或部分使用國有資金投資或國家融資的 項目；使用國際組織或者外國政府資金的項目（也是必須采用監(jiān)理和清單計價規(guī)范的條件） 幾個時間：

23、招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售到停售不少于 5 工作日；招標(biāo)人對招標(biāo)文件澄清和修改， 至少提前 15 日；隱蔽工程驗收提前 48 小時通知監(jiān)理工程師；甲供材料提前 24 小時書面通知， 雙方共同清點；勞動報酬支付 14 天內(nèi)提交結(jié)算資料，14 天內(nèi)審核， 14 天內(nèi)支付資格審查： 資格預(yù)審和資格后審評標(biāo)過程： 準(zhǔn)備、初評、詳評、編寫報告報價正確性審查： 以大寫為準(zhǔn)、以單價為準(zhǔn)、以正本為準(zhǔn)評標(biāo)方法： 評議法、綜合評分法、評標(biāo)價法合同款支付方式： 預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保留金承包合同文件構(gòu)成： 合同協(xié)議書；工程量及價格；合同條件，包括一般和特殊條款；投標(biāo)文件； 合同技術(shù)條件含圖紙；中標(biāo)通知書；合同補(bǔ)遺；招標(biāo)文件；其他 施工合同示范文本組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款施工合同組成部分的優(yōu)先順序：協(xié)議書含補(bǔ)充協(xié)議；中標(biāo)通知書；投標(biāo)文件；專用合同條款；通 用合同條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；報價單或預(yù)算書合同計價