PROJECT項目管理報告

1、Project項目管理報告班級：學(xué)號： 姓名：黃朝陽Project 項目管理報告一、項目概況項目的主要工作是維修某主要道路下一段長約 1 公里的供水管道，市政局要 求電力部門配合施工，同時鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。 由于該項目是在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路 面。為此，專門成立了一個項目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項目。項目內(nèi)容包 括：供水工程、電力工程和道路工程。整個項目從 2010年 7月 1日提交預(yù)算報 批為開始，到恢復(fù)交通為止。項目預(yù)計建設(shè)工期為 64 天，工程總投資約元。、項目初始計劃參照工程工藝關(guān)系、固定成本及所需資源表和項目可用資源（

2、勞動力）數(shù)量及 費率表，將項目各項任務(wù)邏輯關(guān)系及固定成本（設(shè)備費、材料費和管理費等 ）、 資源需求量信息，輸入project文檔，得到該項目的實施計劃表（表 2.1 ）、甘 特圖（圖2.2 ）。表2.1 項目初始計劃表由表2.1知，項目總工期為64個工作日，其開始時間為2010年7月1日, 完成時間為2010年9月28日。該項目計劃滿足市政局希望該項目能在 2010年 10月底竣工并恢復(fù)交通的要求。圖2.1項目實施甘特圖對圖2.2分析知，找出該項目實施計劃的關(guān)鍵線路：預(yù)算報批，對外公告, 開走路上停留的車輛，開挖溝槽，維修水管，壓力試驗，復(fù)鋪路面，恢復(fù)交通。表2.3 項目實施任務(wù)分配狀況；i.

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5、況2.1項目總成本的計算1 固定成本：設(shè)備費、材料費和管理費等；2可變成本：（1）原料費：包括修復(fù)路面使用的水泥，石子，沙，各種防水材料，模板 等；（2）租賃費：租賃各種設(shè)備，包括挖土機，壓路機，各種大型的運輸車等；（3）施工流動津貼：包括各種由于外界或自身的原因而造成因施工地點的 改變而增加的額外的費用；（4）人工費：包括付給監(jiān)理人員，技工和壯工等的費用；在該項目中，固定成本已經(jīng)給定，可變成本主要由人工費組成，因而要計算 處所有的人工費，其主要包括技工、壯工和管理人員的費用。技工費用：950*50=47500元；壯工費用：1853*30=55590元；管理費用：64*50=3200元；固定成

6、本：元；總成本=固定成本+可變成本總成本：47500+55590+3200+元。由此可見，該項目的成本無法控制在 50萬元以內(nèi)。此外，考慮到，可變成 本構(gòu)成的各個因素在不同的時間點上所需要的費用是不同的，在下面的分析中也 進(jìn)行了相關(guān)的考慮分析。即：分析項目施工日期的變化給項目總成本帶來的影響。2.2 項目工期計算：根據(jù)項目中各個工序所需要的工時數(shù)，計算總的工時數(shù)用工時數(shù)去除以每天 的資源量得到工期，工期 =工時/ 資源量。 總工期等于各關(guān)鍵線路上各個工期之 和。2.3 項目資源調(diào)配從資源工作表中，可以發(fā)現(xiàn)，在整個施工過程中，技術(shù)工人與非技術(shù)工人的 使用，已經(jīng)超過了最大的使用量，即分配給資源的工

7、時超過了在其可用時間內(nèi)所 能完成的工時，出現(xiàn)了過度分配問題。資源調(diào)配的方法分為利用 Project 軟件直 接進(jìn)行調(diào)整和人工進(jìn)行調(diào)整兩種方法。 Project “調(diào)配資源”只能通過延遲和拆 分任務(wù)調(diào)配過度分配的資源。手工調(diào)整，是通過人工的方式增加減少某資源。我們兩種方法都進(jìn)行了適當(dāng)?shù)牟捎茫?Project “調(diào)配資源”中，分別利用延 遲，拆分任務(wù)進(jìn)行資源調(diào)整。之后又采用手工方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在采用手工 調(diào)配過程中尤其要注意的是要注意對資源調(diào)配時，是否會影響關(guān)鍵線路，注意非 關(guān)鍵線路是否會變成關(guān)鍵線路。經(jīng)過資源調(diào)配后，結(jié)果如圖三、項目初始計劃與優(yōu)化方案比較通過對初始計劃進(jìn)行分析，經(jīng)過Proje

8、ct “調(diào)配資源”和手工調(diào)配資源，我 們得到優(yōu)化方案的甘特圖。優(yōu)化后項目的開始時間為2010年7月1 號,結(jié)束時間為2010年10月14 號, 項目預(yù)計建設(shè)工期為76工作日，比原計劃延遲了 12天，總投資約為元。從甘特圖可知，該工程的關(guān)鍵工序為：預(yù)算報批，對外公告，開走路上停留 的車輛，開挖溝槽，鋪設(shè)電纜，吊裝變壓器，電力入戶，恢復(fù)交通。即27T?lt 7/18 7/K 3/18/3 3/15 即羞 曲 和5卵 12 9,-19 526 10/3 1O.f1u ：3/1rul 豐XA(ttI)3sjs-圧力1酷002HI0年明艮日St.IA ttXH5ELULI-力丄U w It. JM GE

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15、coo 曲181工詢0 00201010月苗曰20諂毎1Q月托曰Q. 00下面對每個需要優(yōu)化的工序進(jìn)行具體分析：一、在同時進(jìn)行維修水管和鋪設(shè)電纜兩項工作的時候，維修水管需要壯工35名，鋪設(shè)電纜需要壯工25名，而在本項目中能夠提供的壯工的最大數(shù)目是50，所以這兩項工作不能夠同時進(jìn)行。優(yōu)化的結(jié)果是，將維修水管這一工序進(jìn)行適當(dāng) 的拆分，中間出現(xiàn)了一天維修水管這項工作沒有進(jìn)行。由于維修水管屬于關(guān)鍵線 路，這符合“向關(guān)鍵線路要時間”的原則。在優(yōu)化前后鋪設(shè)電纜的工期數(shù)由 6.25 天增加到了 10.67天，這也符合向“非關(guān)鍵線路要資源”的原則。二、在未進(jìn)行優(yōu)化之前，電力入戶和壓力試驗這兩個工序是同時進(jìn)行的

16、，但 由于壓力試驗需要技工5名，電力入戶需要技工20名，在本項目中能夠提供的技工最大數(shù)目是20,所以這兩項工作也不能夠同時進(jìn)行。經(jīng)過優(yōu)化以后，需向 非關(guān)鍵線路一一鋪設(shè)電纜要資源，但結(jié)果是延長了其最終的完成時間，這樣就會 使整個非關(guān)鍵線路上所有的非關(guān)鍵工序的完成時間延長，最終的結(jié)果是：壓力試 驗在電力入戶之前完成，壓力試驗與吊裝變壓器同時進(jìn)行，通過對資源的分析發(fā) 現(xiàn)，這是符合要求的。三、在同時進(jìn)行電力入戶和復(fù)鋪道路兩項工序的時候，由于兩項工作需要的 技工數(shù)目都是20名，而在本項目中能夠提供的技工的最大數(shù)目是 30,所以這兩 項工作不能夠同時進(jìn)行。優(yōu)化后的結(jié)果是對復(fù)鋪道路這一關(guān)鍵工序進(jìn)行拆分，將

17、其工序完成時間延長，來達(dá)到使資源得到合理利用又使工期能夠得到最大限度縮 短的效果。在手工調(diào)配過程中，我們需要保證資源的使用量不能超過資源最大值，同時 應(yīng)保證資源使用的連續(xù)性，使其大致服從正態(tài)分布。優(yōu)化后的資源使用狀況分布 圖（顯示比例為整個項目）見表八：表3. 4優(yōu)化資源使用狀況分布表VJ- IDOE0(一:wi119151r.t30CJC ; 7 ； 10 | 盞aio f 9 r 5ant 9 / rtfflLn na / s加腳暑曲,4a it2!誘丁 t1?曽rt 32 i|.!21SJI113?131列131 - 1 ,id：Cdbi-曲21w;1SI品壯,Ji;氈uu51；3d34

18、：Mii輛;經(jīng)過優(yōu)化后，資源使用滿足要求，工期也滿足在 10月底完成的要求，管理 費用增加導(dǎo)致總成本增加650元，以優(yōu)化后的方案作為基準(zhǔn)計劃進(jìn)行后續(xù)跟蹤工 作的依據(jù)。四、監(jiān)控分析4.1第一輪監(jiān)控4.1.1第一輪監(jiān)控信息預(yù)算在2010年7月31日才獲批準(zhǔn)，即工序“預(yù)算報批”的實際完成時間是 2010年7月31日。將實際信息輸入，設(shè)置狀態(tài)日期2010年7月31號，將未完成的項目更新到 狀態(tài)日期之后，得到項目的甘特圖表如表九和圖三所示：表4.1跟蹤一甘特表0123V456T名9H12130114151Sni$ 1fSHiSSlW Iff son WHSffmAXIf財KV砒起U01I#Q W91工阿

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21、5】人 tttl) L1i SlACttI)5 | T橋枉母(L)stADlBlMTAOiTHis8 1A(U(is,A (ttl)l? )(ttDIMLMWA (ttDfKJ圖4.1跟蹤一甘特圖4.1.2第一輪監(jiān)控分析對工期的影響：因為“預(yù)算報批”前沒有緊前工序，它屬于這個項目后續(xù)工 序進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以，“預(yù)算報批”工序延誤對其它的各個工序工期都會產(chǎn)生影 響，同時也會對整個項目的總工期產(chǎn)生相應(yīng)的影響。從總工期的角度來看，進(jìn)行 第一輪調(diào)整后的總工期變?yōu)?4個工作日，這比原來進(jìn)行優(yōu)化后的總工期多了 17 個工作日，這在理論上是需要進(jìn)行調(diào)整的，調(diào)整并優(yōu)化后各個工序的工期與未調(diào)整之前各個工序的工期所

22、需要的工時數(shù)的變化如表十所示：表4.1各個工序一輪調(diào)整前后工期的變化（單位：工作日）工序名稱預(yù)算報對外開走路開挖維修壓力批公告上車輛溝槽水管試驗一輪調(diào)整前 的工期510213.316.672一輪調(diào)整后 的工期22101617.672工序名稱支設(shè)新鋪設(shè)電吊裝變電力剪除復(fù)鋪電桿纜壓器入戶樹枝路面一輪調(diào)整前 的工期1010.671012214一輪調(diào)整后 的工期7101017223.33對成本的影響：對于成本的影響我們基于題目中所給的要求，即本項目中每 個工序所需要的工時數(shù)是一定的，所以對于整個項目來說，整個項目需要的總工 時數(shù)也是一定的，因此我們討論由于總工時的變化帶來的最終項目成本的變化是 沒有實

23、際意義的。由于資源有限的原因，很多工序我們不能夠同時開始，而在不 同的時間段，所需要的諸如：材料費，施工費，施工流動津貼，設(shè)備使用成本， 人工費等等一些費用是不一樣的。經(jīng)過上面的分析，我們可以得出以下一般性的結(jié)論，即：當(dāng)項目采取不同的 項目實施計劃的時候，項目的總成本是不一樣的，這在以后各輪優(yōu)化中都是適用 的。同時，總工期的變化也會對項目的成本產(chǎn)生一定的影響，一般來說，項目的 總工期越長，那么它最終需要的總成本也就相應(yīng)的愈多。4.1.3第一輪監(jiān)控后方案的優(yōu)化由于工期已經(jīng)超過預(yù)期，所以需要對計劃進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，盡量使工期滿足要 求。優(yōu)化后的甘特圖表如圖四和表十一所示：1201時月創(chuàng)山工2冃201

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25、月24日3JCM201聞月i日瀕甲刃1日41,50).002110201啤明2日Mil迪和3日:&yoooittate30iaE31 陽3H刪帕報社Aft!岡I&soh ooe.roUI1SB?30!頊月用75,000.00is it life?加1啤明25日an郵月21日B50,0W00帥附月藥日型嘩削毛 穌IA叢I）呦豐耕IASG）國hlr 900.0021漁毎朋日賦U堿D【圍10-Kbit0.0044 IffB?an闡卿5目n15,0(0 DOUffB?30睥別陽腳閘目日林IX叢DWmiAStim?玖唄厲皿母的團月2anmgia 赫IAIM 樹 lAfltDUSpi-弋血002D1E耶月

26、9日觀鄲左日航）【燦核術(shù)IASffil繃；HOM.OO也日FaW腳 15I-sn25 胛 00 MB?201。年明幷日加汕年t明戲日1,900illBt301伺月陽ani審刖日報粒Afltl斶pT凰血0023 331$H?301堆陳舊皿霹礪衛(wèi)日赫豐林IaCK）働Ittttj利00iIMt旳啤1Q月需日即卑呢25E經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整，總工期由原始的77個工作日，調(diào)整到了現(xiàn)在的83個工作日。在第一輪的調(diào)整中，由于工序“預(yù)算報批”的實際完成時間是2009年7月31日，比原來的完成時間2009年7月7日晚了 24天，導(dǎo)致進(jìn)行優(yōu)化后使各個 工序與原來相比較所需的工期發(fā)生了變化，同時使整個項目完成的時間向后拖延

27、， 這樣可能會導(dǎo)致工程成本投入的變化。i(m ifra?兀山年*月?帕2跆月1日an府t月丸日汕門蘋洞舊8m(Wafli3BZDLB5nLE =zm曲月 1呂(Itl)RJ20119 月1 月血C第3冃20日蘋枝才LAItljLis羽山毎m冃ThH浹竭|嗎:日網(wǎng)側(cè)TAOtT【知zoioitfliB mm年n月罰日25,000.114Xt.SM 003：|JK0nLt3 藥小衛(wèi)】爭迫bl.年1】冃二日尸*二-啡t rjoi.tr m- ivi【齊】 sot剛謂細(xì)2UH41MIlflHUt縛 起】油o i?冒vn ooi工作日*戈|汕徉T月JVWIM 工 2TT*T11 T16I2S；20lfll

28、in22H IffUT】 Tff = 14 M IffH?10工作審12工?oiaMiOZDI嘩明LB 期打事I月昭o 00 0 (n- u.i 懐 J瓶工朝, 000.(2 工作WjrnMioo h n 丄代_丁 rmo MJ 19.67 IftH?薩I .川 M 山 AT XfEB?L. HB Q0 2工作巳?J.=：冃L停21LC#I 陰：5日 H 7 護(hù) T；* tftTfl IRIU.J?京隹t繪字軻E-JifUs且力工廨t 8 J15 22 呂 S 12 10 26 Tlojil 2( 31 1 ji r21:20f 6 12 lfiljfi全 16 23 6題變圧曽 軌AF 摘T

29、算 卉她Y tJ un o? ； m -f 代 j E口an血腫日隹術(shù)Q 醴工)5, 如 1A譏工:1 沏嘗陰昭 IMtIA I)at*IA (ttl) IiSJ 如工#ij冃淖日iti)42iatmi 呵日 KtiA 杠 m】.ia通過對項目進(jìn)行調(diào)整，仍不能使項目的竣工日期不變，最短工期為83個工作日。將此優(yōu)化方案作為第一輪跟蹤的中期計劃4.2第二輪監(jiān)控4.2.1第二輪監(jiān)控信息在8月底，工序“向社會公告”已經(jīng)完成，工序“開走路上車輛”也已經(jīng)完 成，但是工序“開挖槽溝”還沒有開始。將實際信息輸入，設(shè)置狀態(tài)日期2010年8月31號，將未完成項目更新到狀 態(tài)日期之后，得到項目的甘特圖表如表十一和圖

30、五所示：表4.3跟蹤二甘特表任舞刪離耐is黑曲時胃罰閭 劉i啟轍爭爺薩】人壯：U 幻hdSZDnn.非枝術(shù)工人(lii)fioi rttTA (技工】町”犀摂來工人(ttTHitJ =9 S*TA(換工H15L W#IACtt工)(.Ml1K CRT) ?Er 工人 CttZHEOci圖43跟蹤二甘特圖422第二輪監(jiān)控分析可知，開挖溝槽，支設(shè)新電桿，剪除樹枝的緊前工序都是開走路上停留的車 輛，與初始對項目進(jìn)行優(yōu)化的結(jié)果進(jìn)行比較可得，此時開挖溝槽，支設(shè)新電桿以 及剪除樹枝的工序都必須在完成開走路上停留的車輛這一工序之后進(jìn)行，這勢必會給后面工序的工期以及整個項目的工期造成影響。從比較的情況來看，如

31、果第二輪不進(jìn)行優(yōu)化的話，將需要104個工作日，而之前只需要77個工作日，所 以需要進(jìn)行優(yōu)化。進(jìn)行第二輪優(yōu)化以前后各個工序的工期變化如下表所示（單位：工作日）：表4.4各個工序二輪調(diào)整前后工期的變化（單位：工作日）工序名稱預(yù)算報 批對外公告開走路上車輛開挖溝槽維修水管壓力 試驗一輪調(diào) 整前的工期510213.316.672一輪調(diào) 整后的工期2210218162工序名支設(shè)新鋪設(shè)電吊裝變電力剪除復(fù)鋪稱電桿纜壓器入戶樹枝路面一輪調(diào) 整前的工期1010.671012214一輪調(diào) 整后的工期6108.58212174.2.3第二輪監(jiān)控后優(yōu)化方案優(yōu)化后的甘特圖表如下:表4.5跟蹤二優(yōu)化方案甘特表1刪1-is

32、mis0.91魁啤T月舊沏陽冋E懿飆rk 圧yomsow201啤T月舊201($明陽33.000 00ufiiw2CMB201聞月他1,900.00!OJ2D10$3a期庭明畑r$臓上溜鋼2,000.0)2I#H?潮幣月1更20輛月陽豐赫IAtlt650r000.00w劄暉9用日處啤卿B豐耕lAtlW圜n7-ftiis5,000 8018 m201陽月陽曲陽啾E8y50r(H0.EQ16 Bffl?1吟胡吒皿呵月舶林卩號）岡撤肛人虹冋g詼ilrM002倆血偉朋舊抽蹋訥日10-UI80,M5申jniftg月 1 日201陽1朋日nr5W12000.006詢2010$9 月;E20 啤詞 mSPQ

33、UWIAtliDliS12碗50,000.0010琲日?幼暉明9E范曲般日 mm 報術(shù)la世）13S3魏器1V 75.00) 00 8.58 Jfta?期刪23E皿庭爐日赫IA航團Its杠疋工）醐14Z5rooo.niiUffir汕洋朋陽測埠聞日15ms25.000 46 W201陽月舊2010$臨30腔1,900.002儷翅1昨明田昭汞日imtitDwi?T190,000.00aw20訴幗皿卻調(diào) 樹匚A蠻也煩I?00 001M日?期:電1月田漁聞1月歸ano知月 2oi蹲月 勿5年明 卻年w月|an常II月 me年坨月 zw年i月 網(wǎng)口電丿0頤4訕対刮丄3 I詰固畫 5 血也珂 3 冏肝闊3

34、叩 |訕五廊渾血畫ga：2 ：9 崗23泗8 曲術(shù)工人（ttl）31n非技術(shù)工a世:【34】*技術(shù)工人（技工”5A （KlJtisL 豐技術(shù)工人 I）151-皮杏工人工）孔豐技術(shù)工ACttZD 15I二卜技術(shù)工人（技工）（01,工人T）EG II技術(shù)工人（按工）120,車枝術(shù)工A Ctti） 201Yq枝術(shù)1人（牡丄時丁:!匸二 卑技術(shù)工人Sl）l20Ftt*X人吐王）軸；I=i5圖4.4跟蹤二優(yōu)化方案甘特圖我們可以容易從上圖表數(shù)據(jù)看出：總工期由原始的 77個工作日，調(diào)整到了 現(xiàn)在的91個工作日。在第一輪對本項目成本分析的基礎(chǔ)上，我們對第二輪調(diào)整后的項目進(jìn)行分析， 我們發(fā)現(xiàn)與第一輪的成本情況有

35、很大的相似之處，由于一部分工序的完成時間發(fā) 生了變化，所以可能會導(dǎo)致最終的成本發(fā)生變化。但是可以比較肯定的是，進(jìn)過 第二輪的調(diào)整，完成本項目所需要的總工期也較原來的基礎(chǔ)上增加了，所以總的 成本有會發(fā)生變化，從這個角度分析經(jīng)過第二輪的調(diào)整后本項目仍然需要進(jìn)行相 應(yīng)的調(diào)整以及優(yōu)化。將此優(yōu)化方案作為第二輪跟蹤的中期計劃。4.3第三輪監(jiān)控431第三輪監(jiān)控信息在9月底，工序“開挖槽溝”已經(jīng)完成，工序“維修水管”已完成 50%工 序“支設(shè)新電桿”已經(jīng)完成，工序“鋪設(shè)電纜”已經(jīng)完成，還有工序“剪除樹枝” 全部已經(jīng)完成。將實際信息輸入，設(shè)置狀態(tài)日期2010年9月31號，將未完成項目更新到狀 態(tài)日期之后，得到項

36、目的甘特圖表：表4.6 跟蹤三甘特表1詛斥當(dāng)T祥0. 0DIM 丁&中20117192fl01ini3B Elf霜用2D- DDST. 33 I(VHT?niDTfjia3Y.doo co1 SD；zow 吋 zjjcrflsjE4Vi.soo m任時ZOW翻月掃:luJfsisE92. BG0 co2 10?的0尉.引涓門 1：評&冃5TElAatDD650 . OS 00n 33工榨日120：施明舊IF拽卞工/，準(zhǔn)工|【商TonK T I1THTaias月汕日201晦料月IS日IF- T IFEI訥詐明凱日201埠晌4日 RtlMKIg1CC皿由制儡坍1弓E揑忙LA凈工?JO電力工鋰0 o

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