用友家具行業(yè)erp解決方案

1、用友家具行業(yè)erp解決方案 中小型家具企業(yè)存在問題中小型家具企業(yè)存在問題 信息化整體規(guī)劃信息化整體規(guī)劃 erperp解決方案解決方案 銷售部分銷售部分 采購(gòu)部分采購(gòu)部分 倉(cāng)庫(kù)部分倉(cāng)庫(kù)部分 財(cái)務(wù)部分財(cái)務(wù)部分 提綱提綱 中小型家具企業(yè)存在問題中小型家具企業(yè)存在問題 內(nèi)部管理各自為政，相關(guān)部門之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)購(gòu)、銷、存、生產(chǎn)信息共享，財(cái)務(wù)不 能實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋全公司的資金運(yùn)作、物流運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，成本管理不系統(tǒng)，造成 產(chǎn)品成本居高不下；庫(kù)房管理混亂，原材料庫(kù)存過(guò)大，造成資金占?jí)簢?yán)重等諸多 管理瓶頸。 由于采購(gòu)部與庫(kù)房的材料信息無(wú)法共享，采購(gòu)部在以往的采購(gòu)中沒有余量化的概 念，訂單什么時(shí)候下，什么時(shí)候交貨，隨意

2、性很強(qiáng)，很容易造成無(wú)謂采購(gòu)，占用 寶貴資金。 每次采購(gòu)部在做采購(gòu)訂單時(shí)都要到庫(kù)房，通過(guò)手工方式對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行核查，而 倉(cāng)庫(kù)面積大，材料品種多,材料的管理沒有規(guī)范的編號(hào)，貨品的堆放都是憑借保管 員的習(xí)慣或是手工制作一些卡片插在料品上面。一方面以前采用手工記賬的方式 難免出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；另一方面在對(duì)賬時(shí)常常要去翻賬本，有 時(shí)候甚至還要去清點(diǎn)貨物，庫(kù)管人員工作繁瑣效率低。 中小型家具企業(yè)存在問題中小型家具企業(yè)存在問題 由于各部門相對(duì)獨(dú)立，數(shù)據(jù)的來(lái)源和標(biāo)準(zhǔn)不一致，財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)計(jì)、核算時(shí)，常 常與各部門的數(shù)據(jù)不符，不得不重新核對(duì)數(shù)據(jù)。有時(shí)候一次核對(duì)不清楚，還要進(jìn) 行多次核對(duì)，大大增加了各

3、部門的工作量。諸如此類的問題，嚴(yán)重影響著各部門 的工作效率。 信息化整體規(guī)劃信息化整體規(guī)劃 第一階段: 目標(biāo)：完成企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作 建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步，管細(xì)帳,厲行節(jié)約。 內(nèi)容：優(yōu)化并固化企業(yè)的流程、合理掌控資金、降低庫(kù)存成本 軟件部署：軟件部署： 財(cái)財(cái)務(wù)：務(wù)：總帳、固定資產(chǎn)ufo報(bào)表、應(yīng)收應(yīng)付 供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈：采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、存貨核算 應(yīng)用范圍：公司采購(gòu)、銷售、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門 第二階段： 目標(biāo)：建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和有效的人事管理 內(nèi)容：通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部辦公流程的優(yōu)化，降低企業(yè)內(nèi)部溝通的成本，幫助管理者隨時(shí)隨地 的了解企業(yè)動(dòng)態(tài)的信息

4、，抓好人員信息、薪資的管理 軟件部署：oa 、人事管理、薪資管理 應(yīng)用范圍：整個(gè)企業(yè) 第三階段： 目標(biāo)：建立并完善計(jì)劃管理體系，實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)同運(yùn)作，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗控制，實(shí)現(xiàn) 精細(xì)的成本核算控制 內(nèi)容：以銷售訂單及市場(chǎng)預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)，合理的產(chǎn)銷排程及需求規(guī)劃，由系統(tǒng)自動(dòng)規(guī)劃精確的計(jì)劃，合理的 指導(dǎo)采購(gòu)與生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和財(cái)務(wù)成本核算的協(xié)同控制 軟件部署：物料清單、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)訂單、成本管理 應(yīng)用范圍：財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)部 增值應(yīng)用：建立企業(yè)決策支持系統(tǒng)，實(shí)時(shí)呈現(xiàn)企業(yè)管理者關(guān)注的經(jīng)營(yíng)決策報(bào)表及指標(biāo)數(shù)據(jù)，讓管理者真正的管理駕 馭企業(yè)經(jīng)營(yíng) 軟件部署：bi、資金管理、專家財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理 er

5、perp解決方案（整體）解決方案（整體） 資源平衡管理資源平衡管理管理軟件一體化應(yīng)用管理軟件一體化應(yīng)用 中小企業(yè)資源平衡管理中小企業(yè)資源平衡管理 信息整合信息整合 解決企業(yè)基礎(chǔ)資源、業(yè)務(wù)資源與決策之間信息 不協(xié)同的矛盾 q e-business perspectivee-business perspective 企業(yè)的信息化管理不僅是松散的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)，更重要的 是把企業(yè)的人、財(cái)、物、技術(shù)、客戶等信息資源納入到一 個(gè)整體框架中，實(shí)現(xiàn)管理軟件一體化（all-in-one） 人力 資源 客戶 關(guān)系 技術(shù)文檔 資產(chǎn) 知識(shí) 生產(chǎn)計(jì)劃 庫(kù)存采購(gòu) 銷售 財(cái)務(wù) 分銷 bi決策分析 成本 用友t6 erp信息化管

6、理系統(tǒng)解決方案 8 如何利用erp解決銷售管理問題 1、訂單處理速度緩慢，客戶交貨狀況不及時(shí)； 2、銷售人員不能及時(shí)掌握企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存情況； 3、銷售部與財(cái)務(wù)部之間存在雙向的信息傳遞遲滯現(xiàn)象； 4、缺少集成全面的銷售分析數(shù)據(jù)； 管控核心：管控核心： 根源：缺乏統(tǒng)一的信息平臺(tái)根源：缺乏統(tǒng)一的信息平臺(tái) 銷售總體流程 銷售業(yè)務(wù)描述-銷售訂單 1 隨時(shí)查看倉(cāng)庫(kù) 數(shù)量 銷售業(yè)務(wù)描述 2 關(guān)聯(lián)訂單 款項(xiàng)類型 銷售業(yè)務(wù)描述-客戶發(fā)貨 關(guān)聯(lián)訂單號(hào) 銷售業(yè)務(wù)描述-客戶發(fā)貨 銷售業(yè)務(wù)描述-記賬處理 銷售業(yè)務(wù)描述-訂單執(zhí)行情況表 銷售業(yè)務(wù)描述-銷售分析 如何利用erp解決采購(gòu)管理問題 1、采購(gòu)過(guò)程中常存在多采購(gòu)的狀

7、況，需人為控制； 2、對(duì)采購(gòu)單價(jià)無(wú)具體的管理，訂單價(jià)格與發(fā)票價(jià)格不符； 3、采購(gòu)計(jì)劃粗壙，缺乏采購(gòu)依據(jù) ； 4、進(jìn)貨狀況不能實(shí)時(shí)掌握，經(jīng)常造成停工待料的現(xiàn)象； 5、對(duì)供應(yīng)商無(wú)有效的分析依據(jù)； 6、與財(cái)務(wù)之間傳遞煩瑣，且效率不高 ； 7、甚至發(fā)生一張票多次付款 。 采購(gòu)管控核心采購(gòu)管控核心 采購(gòu)管理流程采購(gòu)管理流程 返回 采購(gòu)管理流程采購(gòu)管理流程 返回 采購(gòu)管理流程采購(gòu)管理流程 參照訂單 返回 采購(gòu)管理流程采購(gòu)管理流程- -訂單跟蹤訂單跟蹤 返回 采購(gòu)管理流程采購(gòu)管理流程- -訂單跟蹤訂單跟蹤 返回 采購(gòu)管理流程采購(gòu)管理流程- -采購(gòu)成本分析采購(gòu)成本分析 用友erp在采購(gòu)管理上的效益 q實(shí)時(shí)掌控

8、采購(gòu)進(jìn)度，避免延誤生產(chǎn)； q運(yùn)用多種采購(gòu)策略，避免缺料發(fā)生； q避免買錯(cuò)物料而造成的物料呆滯； q對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)有效的分析； q與財(cái)務(wù)無(wú)縫結(jié)合，提高工作效率； q對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行有效掌控； 將人為管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾?；將人為管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾恚?如何利用erp解決庫(kù)存管理問題 1、種類繁多，缺少規(guī)范編碼分類； 2、庫(kù)存量居高不下 或者缺貨影響生產(chǎn)進(jìn)度； 3、無(wú)呆滯量的分析數(shù)據(jù)； 4、庫(kù)存信息不能及時(shí)傳遞給外地銷售采購(gòu)人員； 5、庫(kù)存管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，存在帳物不相符合的情形 ； 6、。 庫(kù)存管控核心庫(kù)存管控核心 庫(kù)存管理庫(kù)存管理 貨位存貨貨位存貨 保質(zhì)期保質(zhì)期 庫(kù)存業(yè)務(wù)庫(kù)存業(yè)務(wù) 控制機(jī)制控制機(jī)制

9、入庫(kù)業(yè)務(wù)入庫(kù)業(yè)務(wù) 特殊業(yè)務(wù)特殊業(yè)務(wù) 組裝組裝 形態(tài)轉(zhuǎn)換形態(tài)轉(zhuǎn)換 預(yù)警機(jī)制預(yù)警機(jī)制 失效存貨失效存貨 最高最低庫(kù)存最高最低庫(kù)存 條形碼條形碼 可用量控制可用量控制 拆卸拆卸 批次管理批次管理 盤盤 點(diǎn)點(diǎn) 限額領(lǐng)料限額領(lǐng)料 貨位零出庫(kù)貨位零出庫(kù) 預(yù)留、釋放預(yù)留、釋放 挪料挪料 出庫(kù)業(yè)務(wù)出庫(kù)業(yè)務(wù) 調(diào)調(diào) 撥撥 單獨(dú)存放單獨(dú)存放 呆滯積壓呆滯積壓 庫(kù)存管理內(nèi)容庫(kù)存管理內(nèi)容 最高庫(kù)存、最低庫(kù)存、安全庫(kù)存、保質(zhì)期管理、批次管理最高庫(kù)存、最低庫(kù)存、安全庫(kù)存、保質(zhì)期管理、批次管理 多種庫(kù)存控制，實(shí)多種庫(kù)存控制，實(shí) 現(xiàn)存貨的精細(xì)化管現(xiàn)存貨的精細(xì)化管 理，可以保持合理理，可以保持合理 庫(kù)存，降低資金占庫(kù)存，降低資金占 用，有效降低企業(yè)用，有效降低企業(yè) 成本。成本。 控制庫(kù)存，降低成本控制庫(kù)存，降低成本 用友erp在庫(kù)存管理上的效益 q倉(cāng)儲(chǔ)彈性規(guī)劃管理 q自動(dòng)報(bào)警提示，減輕人力負(fù)荷 q庫(kù)存交易追蹤簡(jiǎn)便迅捷 q提供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)能 q庫(kù)存存量管理與mrp整合 q完整的庫(kù)存成本計(jì)價(jià)制 q多角度分析報(bào)表，有效降低庫(kù)存成本 q存貨abc管理 q循環(huán)盤點(diǎn)、實(shí)地盤點(diǎn)迅速正確 倉(cāng)倉(cāng) 管管 人人 員員 效效 率率 的的 提提 升升 用友erp在財(cái)務(wù)管理上的特色 q自