對制造業(yè)生產(chǎn)流程的認(rèn)識

1、對制造業(yè)生產(chǎn)流程的認(rèn)識 專業(yè)：物流工程 班級：一班 學(xué)號：6011205344 姓名：孫志敏 對制造業(yè)生產(chǎn)流程的認(rèn)識 1生產(chǎn)流程 (1) 訂單、銷售預(yù)測 (2) 排產(chǎn)MPS (3) 算料 (4) 米購 (5) 收料 (6) 質(zhì)檢 (7) 入庫 (8) 領(lǐng)料 (9) 質(zhì)檢 (10) 產(chǎn)成品入庫 1生產(chǎn)流程優(yōu)化 生產(chǎn)流程是指制造系統(tǒng)中生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)施、能力等結(jié)構(gòu)化因素的有機組合， 即按照一定工藝順序，從生產(chǎn)材料準(zhǔn)備和零部件配套到零部件生產(chǎn)、生產(chǎn)總裝， 制造加工出產(chǎn)品的一個完整的產(chǎn)品制造加工過程。 生產(chǎn)流程可以從不同的視角進行分類。如從設(shè)備的先進程度可分為技術(shù)密 集型和勞動密集型；從產(chǎn)品形成的特點可以

2、分成裝配型(如機械制造企業(yè)產(chǎn)品)、 分解型(如化工企業(yè)產(chǎn)品，原料在加工過程中產(chǎn)出多種產(chǎn)品)以及調(diào)整型(如鋼鐵企 業(yè)產(chǎn)品，原材料的形狀和性能在加工過程中不斷改變而制成的產(chǎn)品)。屬于機械 制造企業(yè)，所以其生產(chǎn)流程基本是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的裝配型流程建立的。生產(chǎn)流程 然后根 是物流路線優(yōu)化的基礎(chǔ)，在加工裝配企業(yè)中首先應(yīng)明確產(chǎn)品的生產(chǎn)流程， 據(jù)生產(chǎn)流程進一步確定最優(yōu)的物流線路。 生產(chǎn)過程流程圖反映一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，它以工序為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，描述單 項零部件的生產(chǎn)過程，形象地說明了各工序之間的聯(lián)系、 物流的方向和路徑、作 業(yè)人員的操作內(nèi)容和方法。一個成熟的生產(chǎn)流程的建立，需要從各方面考慮，經(jīng) 過長時間的經(jīng)驗積累，

3、不斷在實踐中改進來完成。這類圖表的應(yīng)用可以清楚地確 定出物流線路的關(guān)鍵數(shù)據(jù)要素，通過分析計算能夠合理地選擇出生產(chǎn)過程中物流 線路的最優(yōu)方案。 2生產(chǎn)過程中看板管理的應(yīng)用 準(zhǔn)時化生產(chǎn)Just in Time是目前汽車工業(yè)普遍采用的一種先進的生產(chǎn)組織管 理模式，而看板管理又是JIT生產(chǎn)方式中一種重要的管理手段，看板是一種輔助 工具(載體)，是一種用于生產(chǎn)現(xiàn)場控制的作業(yè)方法。生產(chǎn)流程設(shè)計的合理與否直接影響著生產(chǎn)現(xiàn)場的控制和生產(chǎn)效率。實施看板管理的目的是嚴(yán)格控制前后車間、 前后工序之間的在制品周轉(zhuǎn)數(shù)量，從而達到減少在制品儲備的目的?？窗骞芾聿?取的是取貨制，也就是拉動式生產(chǎn)方式，裝配線上需要什么零部件

4、，需要多少零 部件，自行去取，不多也不少，沒有多余的在制品。前工序在被提取零部件后， 由于儲備減少，再向它的前一工序提取數(shù)量的毛坯立即加工， 以補充被提走的數(shù) 量。這樣，從最后一道工序走，步步向前追溯，直到原材料準(zhǔn)備部門，使每個生 產(chǎn)部門都連鎖地同步運行起來。使用現(xiàn)場物流處于最佳狀態(tài)，做到“準(zhǔn)時領(lǐng)取”、 “準(zhǔn)時轉(zhuǎn)運”、“準(zhǔn)時生產(chǎn)” 00下面主要介紹看板管理在的應(yīng)用 IT生產(chǎn)方式有其獨有的特點，它只向最后一道工序以外的各工序發(fā)出每月大 致的生產(chǎn)品種和數(shù)量計劃（月度生產(chǎn)計劃大綱），作為車間安排生產(chǎn)作業(yè)的一個參 照標(biāo)準(zhǔn)，而真正作為生產(chǎn)指令的只有下到裝配車間的總成裝配排產(chǎn)順序表，其余 工序作業(yè)現(xiàn)場沒有

5、任何生產(chǎn)計劃表或生產(chǎn)指令，只是在需要的時候通過“看板” 由從后工序向前工序傳遞的次序傳達生產(chǎn)指令。生產(chǎn)指令是從裝配車間發(fā)出的， 物流中心具體負責(zé)實施，當(dāng)裝配車間用完一箱零件后，就把取貨看板掛到看板架 上，物流中心負責(zé)帶著取貨看板和空工位器具到上一道工序（車間）去取相應(yīng)數(shù)量 的零件，上道工序再從它的上一道工序領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量的零件進行加工，以補充被 取走的數(shù)量，依次類推，直到原材料供應(yīng)部門。 看板跟著零件走，沒有看板不取貨，沒有看板不生產(chǎn)，防止“過量制造”， 通過實施 “過量運送”。這樣大大降低了在制品儲備數(shù)量，減少了資金占用。看板管理還 是貫徹“目視管理”的工具，“看板”與在制品同時在一起存放，只

6、要一看“看 板”標(biāo)明的件號和數(shù)量，就可以一目了然地知道在制品的品種和數(shù)量。 看板管理極大地提高了生產(chǎn)物流和現(xiàn)場管理水平。 生產(chǎn)流程圖出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，

7、事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。 能”，是以眾議舉寵為督: 將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍, 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡 忠言