加考課-生產(chǎn)與作業(yè)管理考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、心之所向，所向披靡生產(chǎn)與作業(yè)管理復(fù)習(xí)試題一一、單項(xiàng)選擇題（在每小題的備選答案中選出一個(gè)正確的答案，并將正確答案的號(hào)碼填在題 干的括號(hào)內(nèi)。每小題 1分，共30分）1. MRP中工廠日歷是用于編制計(jì)劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系是（D ）A. 與普通日歷相同B.由普通日歷除去假日C.由普通日歷加上加班日期D.由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子2. JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)庫存存在不同的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)在 （D ）A. JIT將庫存視為緩沖器B.JIT將庫存視為資產(chǎn)C.JIT認(rèn)為庫存占用資金和空間D.JIT認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題3工作研究中，過程分析符號(hào)“”含義是（A ）A. 檢驗(yàn)B.搬運(yùn)C.操作D.儲(chǔ)存4可將

2、每個(gè)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是（B ）A. 固定批量法C.經(jīng)濟(jì)訂貨量法5. MRP 是在（A ）A. 訂購點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的C累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的B. 直接批量法D.固定周期批量法B. 在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的6. 工作研究中，對(duì)新的工作方法的評(píng)價(jià)主要應(yīng)（B ）A. 從節(jié)約成本的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)B. 依據(jù)事先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)C. 從節(jié)省人力的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)D. 從節(jié)省設(shè)備、工具以及材料的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)7企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)用戶需求趨勢(shì)，并據(jù)此決定開發(fā)和銷售的產(chǎn)品是（B ）A.用戶訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品B.企業(yè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品C.地區(qū)

3、新產(chǎn)品D.仿制新產(chǎn)品8新產(chǎn)品開發(fā)方案評(píng)價(jià)的定性分析方法較多用于（C ）A.產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)階段B.可行性研究階段C.產(chǎn)品構(gòu)思的篩選階段D.試銷階段9若企業(yè)某新產(chǎn)品開發(fā)投資 5年的投資平均收益率是 22%，銀行貸款利率為10%，此時(shí)企業(yè) 的正確決策是（A）A.應(yīng)投資B.不投資C.等待投資D.緩?fù)顿Y10.新產(chǎn)品開發(fā)決策應(yīng)該由企業(yè) （A)A.最高領(lǐng)導(dǎo)層制定B.最低領(lǐng)導(dǎo)層制定C.中間管理層制定D.職工代表大會(huì)制定11. 在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的作業(yè)時(shí)間時(shí)，只確定一個(gè)時(shí)間值的方法是（B ）A.三種時(shí)間估計(jì)法B.單一時(shí)間估計(jì)法C.綜合估計(jì)法D.平均估計(jì)法12. 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告又稱（B ）A.項(xiàng)目建議書B.項(xiàng)目任務(wù)

4、書C.項(xiàng)目計(jì)劃書D.項(xiàng)目報(bào)告書13. 在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間又不耗費(fèi)資源的事項(xiàng)，稱為（D ）A.作業(yè)B.結(jié)點(diǎn)C.箭線D.路線14.工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)是(A)A.關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)度B.全部作業(yè)進(jìn)度C.并行作業(yè)進(jìn)度D.交叉作業(yè)進(jìn)度15以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是（C ）A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)16某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計(jì)劃日產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃廢品率為5%，那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計(jì)算公式應(yīng)為（A ）A.r=.C.r=17.推動(dòng) 5活動(dòng)，可以按B.r=D.r=(D)A.生產(chǎn)原則進(jìn)行B.標(biāo)準(zhǔn)化原則進(jìn)行C.管理原

5、則進(jìn)行D.PDCA循環(huán)原則進(jìn)行18某加工件批量 n=4件，需順序經(jīng)過 4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為：t仁10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總 周期為（A ）A. 200 分B. 110 分C. 125 分D.115 分19.滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是(D)A.計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的B.執(zhí)行時(shí)可以靈活改變計(jì)劃C.提高計(jì)劃的連續(xù)性D.計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的并且提高計(jì)劃的連續(xù)性20.已知某產(chǎn)品的批量 n=150件，計(jì)劃期的平均日產(chǎn)量 q=50件/天，那么，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間 隔期K為（C ）A. 10 天B. 5天A. 10, 000 元B.1, 000

6、 元C. 100, 000 元D.100 元21.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策,是屬于（C ）A.戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃B運(yùn)作層計(jì)劃C.戰(zhàn)略層計(jì)劃D.作業(yè)層計(jì)劃22.某加工中心有2臺(tái)設(shè)備，每天一班, 為90%，該加工中心的設(shè)備能力為每班 8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動(dòng)率A ）A. 331.2 小時(shí)B. 165.6 小時(shí)C. 184小時(shí)D. 368小時(shí)23全面質(zhì)量管理概念源于（DA.中國B.日本C.英國D.美國24排列圖法是一種適用于分析A. 數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù)B. 非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù)C.近似數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù)D.定性數(shù)據(jù)的工具和技術(shù)25.工

7、序能力是指工序處于（CA.異常狀態(tài)下的實(shí)際加工能力B. 波動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)際加工能力C. 穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力D. 運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)際加工能力B.比例計(jì)算法D.經(jīng)驗(yàn)估算法26.根據(jù)計(jì)劃任務(wù)和物資消耗定額來確定物資需用量，這種方法稱為A.間接計(jì)算法C. 直接計(jì)算法27設(shè)某企業(yè)對(duì)某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為（B ）28.ABC庫存管理法的要點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多次，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于(B )A. C類B. A類C. B類D. D類29設(shè)備的物質(zhì)壽命，又稱為設(shè)備的(D )A.技術(shù)壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命

8、C. 更新壽命D.自然壽命30.設(shè)備點(diǎn)檢按設(shè)備管理的層次，可分為廠控”點(diǎn)檢和一般點(diǎn)檢，一般點(diǎn)檢由(CA.廠部負(fù)責(zé)組織B.生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織C.車間負(fù)責(zé)組織D.設(shè)備科負(fù)責(zé)組織12分)二、多項(xiàng)選擇題(在每小題的備選答案中選出二個(gè)或二個(gè)以上正確的答案，并將正確答案的 號(hào)碼填在題干的括號(hào)內(nèi)。正確答案未選全或有選錯(cuò)的，該小題無分。每小題2分，共ABCDE )B.適應(yīng)性C.成套性E.節(jié)約性ABCDE)B.開發(fā)全過程的質(zhì)量保證D.安裝全過程的質(zhì)量保證31.設(shè)備的技術(shù)性評(píng)價(jià)，包括(A.耐用性D. 環(huán)保性32.ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)適用于(A.設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量保證C.生產(chǎn)全過程的質(zhì)量保證E. 服務(wù)全過程的質(zhì)量保證(C

9、D33.下列敘述符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)合理的原則有A.雙手的動(dòng)作同方向運(yùn)動(dòng)時(shí)省力B. 手臂直線運(yùn)動(dòng)比曲線運(yùn)動(dòng)省力C. 工具、材料、控制裝置應(yīng)靠近作業(yè)位置D. 盡量以夾具或腳踏工具替代手的操作E. 用手腕完成動(dòng)作比用手指省力34期量標(biāo)準(zhǔn)是制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，不同的生產(chǎn)類型要制訂不同的期量標(biāo)準(zhǔn)。單件生 產(chǎn)類型要制訂的期量標(biāo)準(zhǔn)是 （ CD ）A.批量D.關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷表35.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有A.產(chǎn)量指標(biāo)D.品種指標(biāo)36生產(chǎn)作業(yè)管理的原則是A.講求經(jīng)濟(jì)效益D.組織均衡生產(chǎn)B.生產(chǎn)間隔期E.在制品定額（ACDE）B.銷售額指標(biāo)E.質(zhì)量指標(biāo)（ABCDE）B.堅(jiān)持以銷定產(chǎn)E.實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略C.生產(chǎn)周期圖表C

10、.產(chǎn)值指標(biāo)C.實(shí)行科學(xué)管理三、名詞解釋題（每小題3分，共15分）37. 在制品38. 工序39. 工藝性損耗40. 產(chǎn)品生命周期41. 工程項(xiàng)目四、簡(jiǎn)答題（每小題6分，共24分）42. 簡(jiǎn)述生產(chǎn)（作業(yè)）過程分析的內(nèi)容。43. 簡(jiǎn)述新產(chǎn)品的概念及其特點(diǎn)。44合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求 45簡(jiǎn)述傳統(tǒng)設(shè)備管理的局限性及特點(diǎn)。五、計(jì)算題（8分）46某廠年需某零件5000件，存儲(chǔ)費(fèi)每件每年 2.5元，訂購費(fèi)用每次20元，訂貨提前期為7 天。求該零件的經(jīng)濟(jì)訂購批量及訂貨點(diǎn)最佳庫存水平。（一年以365天計(jì)算）六、論述題（11分）47試論述實(shí)施ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)與開展全面質(zhì)量管理的關(guān)系。生產(chǎn)與作業(yè)管理復(fù)

11、習(xí)試題一答案一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共30分）1.D2.D3.A4.B5.A6.B7.B8.C9.A10.A11.B12.B13.B14.A15.C16.A17.D18.A19.D20.C21.C22.A23.D24.A25.C26.C27.B28.B29.D30.C二、多項(xiàng)選擇題（正確答案未選全或有選錯(cuò)的，該小題無分。每小題2分，共12分）31.ABCDE32.ABCDE33.CD34.CD35.ACDE36.ABCDE三、名詞解釋題（每小題3分，共15分）37企業(yè)從原料、外購件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程 中各個(gè)環(huán)節(jié)的零件、部件都稱為在制品。38.工序是指

12、一個(gè)或一組工人在同一個(gè)工作地上對(duì)同一個(gè)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行連續(xù)加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。39指在加工過程或準(zhǔn)備加工過程中，由于工藝技術(shù)上的原因而必然產(chǎn)生的原材料損耗。40指一切工業(yè)品從完成試制投放市場(chǎng)，到最后被淘汰退出市場(chǎng)的周期性規(guī)律，包括投入期、 成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段。41.是一種一次性的、為實(shí)現(xiàn)某種目的相互關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)的整體，這些活動(dòng)在完成整項(xiàng)工 程中必須按一定的程序執(zhí)行。四、簡(jiǎn)答題(每小題6分，共20分)42生產(chǎn)(作業(yè))過程分析是針對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的生產(chǎn)過程進(jìn)行的系統(tǒng)分析；生產(chǎn)過程的基本要素 有五個(gè)，即加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、延誤和檢驗(yàn)；分析方法包括產(chǎn)品工序分析、零件加工分析、 平面(空間)流程分析、作

13、業(yè)過程分析、人機(jī)聯(lián)合分析、雙手操作分析等。43. 是指在一定地域內(nèi)，第一次生產(chǎn)和銷售的，在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材料、技術(shù)指 標(biāo)等某一方面或幾個(gè)方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)、提高或獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品。特點(diǎn)：(1) 具有新的原理、構(gòu)思或設(shè)計(jì)。(2) 采用了新材料，使產(chǎn)品性能有較大幅度的提高。(3) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有明顯改進(jìn)。(4) 擴(kuò)大了產(chǎn)品使用范圍。44. 合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是：(1) 生產(chǎn)過程的連續(xù)性。生產(chǎn)過程的比例性。(3) 生產(chǎn)過程的節(jié)奏性。(4) 生產(chǎn)過程的柔性。45. (1)傳統(tǒng)設(shè)備管理是一種階段性的管理。(2) 傳統(tǒng)設(shè)備管理是一種片面的管理。(3) 傳統(tǒng)設(shè)備管理是一種封閉式的管理。（4）傳統(tǒng)

14、設(shè)備管理是一種局部式的管理。五、計(jì)算題（8分）46. （1）由題知：D=5000 件/年，H=2.5 年/件年，S=20 元/次因此經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Q*= =283（件）訂貨點(diǎn)最佳庫存 R=5000/365 7=96（件）六、論述題（11分）47全面質(zhì)量管理與ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)在管理思想、管理方法、管理內(nèi)容上是一致的，兩者 是互相補(bǔ)充、相互完善、相互促進(jìn)的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)從本質(zhì)上看是協(xié)商一致的結(jié)果，具有系統(tǒng)性和一致性，并在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)的穩(wěn)定性，是最基本、最起碼的要求。而TQC要始終不斷地尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，是更高的要求。所以說兩者是動(dòng)態(tài)和靜態(tài)，基礎(chǔ)和發(fā)展的關(guān)系。實(shí)踐中是相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的，全

15、面質(zhì)量管理為ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)，系列標(biāo)準(zhǔn)又是全面質(zhì)量管理不斷深化的基礎(chǔ)?？傊盗袠?biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，全面質(zhì)量管理是目標(biāo)。復(fù)習(xí)試題二一、單項(xiàng)選擇題（本大題共30小題，每小題1分，共30分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1下列選項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化要素的是（）A. 生產(chǎn)能力B.生產(chǎn)技術(shù)C. 生產(chǎn)計(jì)劃D.生產(chǎn)設(shè)施2在生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，起關(guān)鍵作用的是（）A. 人B.物料C. 信息D.資金3生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的立足點(diǎn)是（）A. 生產(chǎn)對(duì)象B.生產(chǎn)手段C. 生產(chǎn)信息D.市場(chǎng)需求4生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)

16、略的關(guān)系是（）A. 從屬關(guān)系B.交叉關(guān)系C. 并列關(guān)系D.可替代關(guān)系5生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略屬于企業(yè)的（）A. 核心戰(zhàn)略B.總體戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略6生產(chǎn)與作業(yè)過程中，表示停留工作的符號(hào)是（）A. B. tC. O D. 7. 在生產(chǎn)過程的空間組織中，工藝專業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)是（A. 生產(chǎn)周期短B.在制品占用量少C.對(duì)品種變換適應(yīng)性強(qiáng) D 生產(chǎn)管理簡(jiǎn)單8. 按生產(chǎn)工藝特征分類，加工制造型生產(chǎn)可分為流程式生產(chǎn)和（）A. 混合式生產(chǎn)B.分配式生產(chǎn)C.加工裝配式生產(chǎn)D.連續(xù)式生產(chǎn)9. 下列選項(xiàng)中，屬于流水線生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)的是（）A. 工作地專業(yè)化程度高 B .設(shè)備通用性好C.品種變換適應(yīng)性強(qiáng)D.生產(chǎn)柔性大10

17、. 以同類產(chǎn)品典型零件的定額和規(guī)定參數(shù)為依據(jù)，經(jīng)分析比較后制定勞動(dòng)定額的方法是（ ）A.統(tǒng)計(jì)分析法B.類推比較法C.技術(shù)計(jì)算法D.技術(shù)測(cè)定法11. 適用于大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）A.累計(jì)編號(hào)法B.生產(chǎn)周期法C.提前期法D.在制品定額法12. 相對(duì)于ERP而言，MRPII側(cè)重于對(duì)企業(yè)（）A.內(nèi)部資源的管理B.外部資源的管理C.經(jīng)營(yíng)過程的管理D.綜合能力的管理13. 編制物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和（）A.生產(chǎn)能力 B.庫存處理信息C.生產(chǎn)周期D.物料采購能力14. 按照J(rèn)IT生產(chǎn)方式，生產(chǎn)指令只下達(dá)到（）A.最后一道工序B.最先一道工序C.中間一道

18、工序 D.最關(guān)鍵一道工序15. 精益生產(chǎn)體系有三大支撐：零庫存、多品種和（）A.看板管理 B.零缺陷C.平準(zhǔn)化生產(chǎn)D.少人化16. 消費(fèi)者對(duì)空調(diào)的需求屬于（）A.派生需求B.相關(guān)需求C.中間需求D.獨(dú)立需求17. 已知生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定成本為900，000元，單位產(chǎn)品可變成本為15元/件，該產(chǎn)品的銷售單價(jià)為30元/件，則該產(chǎn)品盈虧平衡的產(chǎn)銷量為（）A.30，000 件 B.45，000 件C.60，000 件 D.65，000 件18. 產(chǎn)品在各工藝階段投入、產(chǎn)出的時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間稱為（） A.工藝提前期B.生產(chǎn)提前期C.計(jì)劃提前期D.銷售提前期19. 生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制包括

19、投入進(jìn)度控制和（）A.時(shí)間進(jìn)度控制B.采購進(jìn)度控制C.出產(chǎn)進(jìn)度控制D.過程進(jìn)度控制20. 下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目管理主要任務(wù)的是（）A.進(jìn)度控制B.費(fèi)用控制C.質(zhì)量管理D.設(shè)備管理21. 在需求量一定情況下，物資的每次訂貨量越大，則在一定時(shí)期內(nèi)（）A.訂貨成本越大B.訂購次數(shù)越多C.維持成本越小D.維持成本越大22. 降低物資周轉(zhuǎn)庫存的基本策略是（）A.縮短生產(chǎn)一配送周期B.減小批量QC.訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間D.使生產(chǎn)速度與需求變化吻合23.60質(zhì)量水平表示質(zhì)量特性的缺陷率為百萬分之（）A.0.27B.1.7C.2.7D.3.424. 在IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)中，主要用于組織績(jī)效改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)

20、是（）A.IS09000B.IS09004C.IS09001 D.ISO1901I25. 設(shè)備的維修性是指設(shè)備的（）A.可修性B.維修質(zhì)量C.維修速度D.維修強(qiáng)度26. 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行科學(xué)、合理的布置和擺放，此類活動(dòng)屬于5S活動(dòng)中的（）A.整理活動(dòng)B.整頓活動(dòng)C.清潔活動(dòng)D.素養(yǎng)活動(dòng)27. 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理中，如果人與物處于能馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài)屬于（）A.A狀態(tài)B.B狀態(tài)C.C狀態(tài)D.D狀態(tài)28. 推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的動(dòng)力源是（）A.供應(yīng)需求B.周轉(zhuǎn)需求C.庫存需求D.客戶需求29. 供應(yīng)鏈采購的基礎(chǔ)是企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)（）A.資金共享B.信息共享C.批量采購D.定期采購30. 循環(huán)經(jīng)濟(jì)

21、概念的提出源于20世紀(jì)（）A.60年代B.70年代C.80年代D.90年代二、多項(xiàng)選擇題（正確答案未選全或有選錯(cuò)的，該小題無分。每小題2分，共20分）1、生產(chǎn)與作業(yè)管理的原則有（ABCDE）A、講求經(jīng)濟(jì)效益B、堅(jiān)持以銷定產(chǎn)C、實(shí)行科學(xué)管理D、組織均衡成產(chǎn)E、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略2、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)一般由許多部分進(jìn)行，根據(jù)各部分在生產(chǎn)過程的作用不同，可劃分為以 下幾部分（ABCE）A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)服務(wù)準(zhǔn)備過程E、生產(chǎn)服務(wù)過程3、生產(chǎn)計(jì)劃可以劃分為（ACE）A、短期生產(chǎn)計(jì)劃B、中短期生產(chǎn)計(jì)劃C、中期生產(chǎn)計(jì)劃D、中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃E、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃4、質(zhì)量保證模式標(biāo)

22、準(zhǔn)選擇的依據(jù)有（ABCDE ）A、設(shè)計(jì)復(fù)雜性和生產(chǎn)過程的復(fù)雜性B、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成熟性和穩(wěn)定性C、產(chǎn)品特性D、產(chǎn)品安全性E、經(jīng)濟(jì)性5、認(rèn)證的要素有（ABC）A、型式試驗(yàn)B、質(zhì)量體系檢查C、監(jiān)督檢查D、抽樣檢查E、質(zhì)量監(jiān)督6、 屬于制造企業(yè) CIMS的組成的是（BCE）A、采購管理B、技術(shù)信息分系統(tǒng)C、制造自動(dòng)化分系統(tǒng)D、數(shù)控程序編制E、計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量管理分系統(tǒng)7、看板的使用規(guī)則（ABCDE）A、不合格件不交給后工序B、后工序來取件C、只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量D、均衡化生產(chǎn)E、利用減少看板數(shù)量來提高管理水平8、 產(chǎn)品生命周期有以下幾個(gè)階段（BCDE）A、生產(chǎn)期B、投入期C、成長(zhǎng)期D、成熟期E、衰

23、退期般有以下幾種方式ACDE)9、企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和環(huán)境條件可以選擇不同的新產(chǎn)品開發(fā)方式，- 可供企業(yè)選擇（ABCDE）A、獨(dú)立研制方式B、聯(lián)合研制方式C、技術(shù)引進(jìn)方式D、自行研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合E、仿制方式10、對(duì)新產(chǎn)品方案進(jìn)行可行性研究時(shí)，財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)論證的內(nèi)容包括 A、預(yù)計(jì)的開發(fā)投資和生產(chǎn)成本B、資本成本C、內(nèi)部收益率預(yù)測(cè)D、投資回收預(yù)測(cè)E、各種因素的敏感性分析三、名詞解釋（每小題3分，共15分）1、工藝階段2、生產(chǎn)過程的柔性3、工藝專業(yè)化原則4、平均故障間隔時(shí)間分析5、隨機(jī)性因素四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共25分）1、簡(jiǎn)述物質(zhì)生產(chǎn)型與勞動(dòng)服務(wù)型生產(chǎn)的特征。2、MRP的目標(biāo)是什么？3、

24、CIMS的實(shí)施有什么效益？4、簡(jiǎn)述準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的含義。5、簡(jiǎn)述物資消耗額定的作用。五、計(jì)算題（本題10分）某裝配車間6月份計(jì)劃裝配甲產(chǎn)品 8400臺(tái)，本月上旬的計(jì)劃與實(shí)際裝配量如下:日期1 2345678910計(jì)劃日產(chǎn)量（臺(tái)）0 380390390410410410410實(shí)際日產(chǎn)量（臺(tái)）390370370400390410400根據(jù)雙配數(shù)據(jù)做生產(chǎn)預(yù)計(jì)分析：（1）計(jì)算上旬計(jì)劃完成程度；（2 ）全月計(jì)劃完成情況與劑（每旬有效工作日安7天計(jì)算）；（3 ）到月末應(yīng)完成的產(chǎn)量；（4 ）中、下旬平均日產(chǎn)量。生產(chǎn)與作業(yè)管理復(fù)習(xí)試題二答案一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共30分）1.C2.A3.D4.C5.D6

25、.D7.C8.C9.A10.B11.D12.A13.B14.A15.B16.D17.C18.B19.A20.D21.D22.B23.D24.B25.A26.B27.A28.D29.B30.A31. C32. B33. C34.B、多項(xiàng)選擇題（正確答案未選全或有選錯(cuò)的，該小題無分。每小題2分，共20分）31ABCDE32ABCE 33ACE34ABCDE35ABC36BCE37ABCDE 38BCDE39ABCDE40ACDE三、名詞解釋（每小題3分，共15分）1、工藝階段所謂工藝階段，是按照使用的生產(chǎn)手段的不同和加工性質(zhì)的差別而劃分的局部生產(chǎn)過程。2、生產(chǎn)過程的柔性生產(chǎn)過程的柔性是指生產(chǎn)過程的

26、組織形式要靈活，能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，滿足市場(chǎng)發(fā)展的新的需求。3、工藝專業(yè)化原則工藝專業(yè)化原則也叫工藝原則，就是按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位。4、平均故障間隔時(shí)間分析平均故障間隔時(shí)間分析，簡(jiǎn)稱MTBF分析，是指設(shè)備從發(fā)生故障之時(shí)起至下次故障為止的時(shí)間平均值分析。5、隨機(jī)性因素隨機(jī)性因素是指經(jīng)常性的、不可避免的、具有隨機(jī)規(guī)律的因素。四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共25分）1、產(chǎn)品資金效績(jī)物質(zhì)生產(chǎn)可儲(chǔ)存資本密集質(zhì)量、成本、交貨期（可計(jì)量）勞動(dòng)服務(wù)部可儲(chǔ)存勞動(dòng)密集顧客滿意（難以計(jì)量）2、1）保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品，及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件；2）保證盡可能低的庫存水平3）計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)、交貨進(jìn)度

27、與采購活動(dòng)，使各車間生產(chǎn)的零部件、外購配套件與裝配的 要求在時(shí)間和數(shù)量上精確銜接。3、1）提高設(shè)備利用率；2）降低間接和直接勞動(dòng)強(qiáng)度；3 ）縮短制造周期；4）加工中使用設(shè)備較少；5）生產(chǎn)計(jì)劃可調(diào)性，在 CIMS運(yùn)行中，安裝工件不需要停機(jī)。4、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是一種有效地利用各種資源，降低成本的準(zhǔn)則。其含義是：在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。5、1）物資消耗額定是編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)；2 ）物資消耗額定是科學(xué)地組織物資發(fā)放的工作的重要基礎(chǔ)；3）物資消耗額定是控制企業(yè)合理使用和節(jié)約物資的有力工具；4）物資消耗額定是促進(jìn)企業(yè)提高技術(shù)水平、管理水平、工人操作水平的重要手段；五、計(jì)算題（本題10分）解（1）累計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量=2800臺(tái)累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量=2730臺(tái)計(jì)劃完成程度=2730/2800=97.5%（2）上旬平均產(chǎn)量： 2730/7=390 （臺(tái)）6月份余下時(shí)間預(yù)計(jì)產(chǎn)量：3