項(xiàng)目成本控制實(shí)例研究——項(xiàng)目成本控制分析及實(shí)證

1、本科畢業(yè)論文本科畢業(yè)論文 項(xiàng)目成本控制實(shí)例研究項(xiàng)目成本控制實(shí)例研究 項(xiàng)目成本控制分析及實(shí)證項(xiàng)目成本控制分析及實(shí)證 作 者 學(xué)籍批次 學(xué)習(xí)中心 層 次 專 業(yè) 指導(dǎo)教師 內(nèi) 容 摘 要 施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根基路子有兩條：一是增收；二是節(jié)支。施工企業(yè)應(yīng)充實(shí)挖掘 企業(yè)內(nèi)部潛力，降低耗損，削減費(fèi)用撐持，所以進(jìn)行低成本打點(diǎn)和成本控制就顯得尤其重要。 結(jié)合兆豐花苑 24 號(hào)住宅樓建筑工程項(xiàng)目，本人較為詳細(xì)的在人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)三方 面分析了項(xiàng)目成本管理，提出了相關(guān)成本控制措施，可為共同探討。 關(guān)鍵詞：建筑工程、施工階段、成本管理 目目 錄錄 一、工程一、工程簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介.1 二、工程二、工程項(xiàng)項(xiàng)目施工

2、成本目施工成本設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的的編編制制.1 三、成本三、成本計(jì)計(jì)劃劃編編制方法制方法.1 四、成本分解與落四、成本分解與落實(shí)實(shí).2 五、五、結(jié)論結(jié)論： ： .4 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn).5 項(xiàng)目成本控制實(shí)例研究 項(xiàng)目成本控制分析及實(shí)證 一、工程簡(jiǎn)介 兆豐花苑 24 號(hào)住宅樓工程，位于南通市新城區(qū)西側(cè)，建設(shè)單位是南通建工集團(tuán)承發(fā)包 有限責(zé)任公司，設(shè)計(jì)單位是南通市勘察建筑設(shè)計(jì)研究院，監(jiān)理單位是南通市建設(shè)監(jiān)理公司， 質(zhì)量監(jiān)督單位是南通市質(zhì)量監(jiān)督總站工程監(jiān)督站。工程為框架結(jié)構(gòu)建筑，建筑面積 24501， 地下 2 層，地上 23 層。合同開(kāi)工日期為 2009 年 5 月 21 日，合同竣工日期為 2010 年

3、11 月 21 日，總工期為 545 天，質(zhì)量目標(biāo)為“紫瑯杯” ，單位工程為“市優(yōu)” ，現(xiàn)場(chǎng)管理為“市級(jí)文 明工地” 。 二、工程項(xiàng)目施工成本設(shè)計(jì)的編制 成本設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工之前編制了兆豐花苑 24 號(hào)住宅樓的成本設(shè)計(jì)(成本計(jì)劃)。 計(jì)劃成本(目標(biāo)成本)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)的承包辦法、企業(yè)內(nèi)部各種消耗水平及價(jià)格、 同類工程經(jīng)驗(yàn)、當(dāng)期的費(fèi)用計(jì)劃及其他有關(guān)資料，按規(guī)定的成本項(xiàng)目計(jì)算的成本。計(jì)劃成本 反映了在一定時(shí)期內(nèi)計(jì)劃要達(dá)到的成本水平。將它與計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際成本進(jìn)行比較，可作為項(xiàng) 目經(jīng)理部考核和評(píng)價(jià)成本節(jié)超的依據(jù)。預(yù)算成本是根據(jù)施工管理部門(mén)和經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)確認(rèn)的 當(dāng)期工程預(yù)算和有關(guān)規(guī)定，將其

4、中屬于預(yù)算成本的直接費(fèi)和間接費(fèi)部分，按成本項(xiàng)目編制。 預(yù)算成本與實(shí)際成本比較，是考核企業(yè)成本節(jié)超的依據(jù)。施工成本是在單位工程施工預(yù)算的 基礎(chǔ)上，按照施工預(yù)算定額和施工中的人工和材料消耗量，并扣除技術(shù)組織措施和降低成本 措施在施工過(guò)程中可能實(shí)現(xiàn)的節(jié)約額來(lái)進(jìn)行編制。它與同一單位工程預(yù)算比較，一般應(yīng)小于 工程預(yù)算。 “兩算對(duì)比”后的差額，即工程預(yù)算和施工預(yù)算比較后的差額，就是企業(yè)預(yù)期可 能實(shí)現(xiàn)的成本降低額，既可作為進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和編制成本計(jì)劃的參考資料，又可以作為成本 控制的依據(jù)。 三、成本計(jì)劃編制方法 成本設(shè)計(jì)采取了實(shí)際計(jì)算分級(jí)編制的方法，即先由各成本責(zé)任股室提出分管成本項(xiàng)目的 降低成本的計(jì)劃，再由

5、項(xiàng)目經(jīng)理部匯總編制全工程的施工成本設(shè)計(jì)。大致分為： 人工費(fèi)的計(jì)劃成本編制：由工程項(xiàng)目經(jīng)理部的預(yù)算部門(mén)根據(jù)工程預(yù)算的工日和工價(jià)收 人作為用工分析的依據(jù)，綜合考慮了勞務(wù)招投標(biāo)情況和包清工合同中約定的各項(xiàng)指標(biāo)，以及 對(duì)其他零工的規(guī)定等計(jì)算出勞務(wù)費(fèi)的計(jì)劃支付額，為在施工中控制人工成本的支出提供依據(jù)。 材料費(fèi)的計(jì)劃成本編制：由工程項(xiàng)目經(jīng)理部的材料部門(mén)根據(jù)工程預(yù)算材料分析的數(shù)量 及價(jià)格為依據(jù)，綜合考慮物資供應(yīng)渠道、材料價(jià)格趨勢(shì)、造價(jià)信息、材料消耗水平等因素來(lái) 計(jì)算材料費(fèi)計(jì)劃降低措施額，為在施工中控制材料成本的支出提供依據(jù)。 機(jī)械費(fèi)的計(jì)劃成本編制：由工程項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械管理部門(mén)根據(jù)工程預(yù)算的機(jī)械費(fèi)收 人為依

6、據(jù)，結(jié)合施工方案確定使用和配備最佳機(jī)械種類、綜合考慮機(jī)械設(shè)備的完好率和利用 率，以及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)來(lái)計(jì)算機(jī)械費(fèi)降低措施額，為在施工中控制機(jī)械費(fèi)成本的支出提供依 據(jù)。 其他直接費(fèi)的計(jì)劃成本編制：由工程項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)部門(mén)和材料部門(mén)共同計(jì)算其他 直接費(fèi)降低成本措施額，生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)算臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、工程水電費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、 工程點(diǎn)交費(fèi)以及場(chǎng)地清理費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用，材料部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)算二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi) 等項(xiàng)費(fèi)用。 間接成本的計(jì)劃成本編制：由工程項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)核算部門(mén)根據(jù)歷史成本的間接費(fèi)用 支出，以及壓縮費(fèi)用措施進(jìn)行測(cè)算，為在施工中控制間接成本的支出提供依據(jù)。 工程項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各成本責(zé)任編制降低

7、成本措施計(jì)劃進(jìn)行整理分析，結(jié)合計(jì)劃期各種因 素的變化和準(zhǔn)備采取的各種增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支措施，進(jìn)行了反復(fù)測(cè)算、修訂、平衡后編制 出工程項(xiàng)目施工成本設(shè)計(jì)。 四、成本分解與落實(shí) 根據(jù)編制出來(lái)的工程項(xiàng)目施工成本設(shè)計(jì)，把成本計(jì)劃中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí) 到有關(guān)成本責(zé)任部門(mén)，建立相應(yīng)的成本控制中心?？紤]到成本控制最關(guān)鍵的部門(mén)是費(fèi)用發(fā)生 的決策部門(mén)和費(fèi)用的直接發(fā)生部門(mén)，控制費(fèi)用最得力的人是發(fā)生費(fèi)用的決策人和費(fèi)用的直接 發(fā)生人，項(xiàng)目經(jīng)理部成立的成本控制中心設(shè)為三級(jí):第一級(jí)是工程項(xiàng)目“成本責(zé)任中心” ，第 二級(jí)是“系統(tǒng)控制中心” ，第三級(jí)是在系統(tǒng)控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本的全面控制，動(dòng)員與成 本形成有直接或間

8、接關(guān)系的人員參加成本控制。下面是項(xiàng)目部在施工過(guò)程中從人工費(fèi)、材料 費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、質(zhì)量管理、索賠管理、員工培訓(xùn)、成本分析九個(gè)方面 進(jìn)行成本控制。 （1）人工費(fèi)控制：由于該項(xiàng)目工程的承包方式是包干價(jià)，因此勞務(wù)分包合同條款中的 勞務(wù)工作內(nèi)容原則上應(yīng)是包括從包干工程開(kāi)始到工程全部結(jié)束的所有工作。例如針對(duì)結(jié)構(gòu)施 工勞務(wù)合同條款，必須注意以下幾個(gè)問(wèn)題:結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)合同承包范圍必須明細(xì)。鋼筋 1 2 工程:鋼筋機(jī)械連接、鋼筋的除銹、鋼筋的馬橙制作、鋼筋保護(hù)層的墊塊。模板工程:模板 3 及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場(chǎng)裝卸，模板的現(xiàn)場(chǎng)改制和周轉(zhuǎn)材料的變形修理等?；炷凉こ?攪拌 4 站配合用工以及攪拌站

9、維修保養(yǎng)、清理余料用工。現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工:承包區(qū)域內(nèi)、生 5 活區(qū)內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)甲方指定的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清掃、垃圾清運(yùn)、材料碼放等。勞務(wù)分包合同 條款盡可能把施工過(guò)程中可能發(fā)生的零用工列舉出來(lái)，把它放到合同承包單價(jià)承包范圍內(nèi)， 減少施工過(guò)程中承包范圍內(nèi)開(kāi)具零星用工，從而能夠更好地控制人工費(fèi)支出。 （2）材料費(fèi)控制：項(xiàng)目成本中材料費(fèi)的比重占 65%70%，因此材料費(fèi)成本的控制是實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)成本的關(guān)鍵，加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤(rùn)最有效、最直接的一項(xiàng)工作手 段。項(xiàng)目經(jīng)理部從材料的采購(gòu)成本和材料的消耗成本兩個(gè)方面進(jìn)行過(guò)程控制。在對(duì)材料的采 購(gòu)成本加以控制方面:項(xiàng)目部按照工程的材料實(shí)際需用量，制

10、訂詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購(gòu)計(jì) 劃，這樣最大限度地控制采購(gòu)費(fèi)用的支出，避免材料因采購(gòu)量與實(shí)際使用量出人懸殊而造成 不必要的浪費(fèi)。項(xiàng)目部對(duì)工程主要材料的采購(gòu)采用招標(biāo)方式，公開(kāi)采購(gòu)。項(xiàng)目部材料的 采購(gòu)盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采購(gòu)，不是在迫不得已的情況下一般不從中間商手 里采購(gòu)材料。材料保管人員在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要認(rèn)真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量是 否與所要采購(gòu)的材料相一致，并且做好兩個(gè)或兩個(gè)人以上的人員簽字驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量。 在材料消耗成本的控制問(wèn)題上，為了更好地控制輔助材料的消耗，我們對(duì)外施隊(duì)還采取 了輔料承包的方式，作為勞務(wù)分包招投標(biāo)的一項(xiàng)招標(biāo)內(nèi)容，項(xiàng)目部預(yù)算管理人員根據(jù)工程開(kāi) 工之前編制出來(lái)

11、總的施工預(yù)算，測(cè)算出輔助材料承包費(fèi)用，作為輔助材料招標(biāo)的標(biāo)底數(shù)據(jù)。 （3）機(jī)械費(fèi)控制：施工機(jī)械的配備受現(xiàn)場(chǎng)、工期、質(zhì)量、施工方案和工程特點(diǎn)等諸多 因素的影響，機(jī)械費(fèi)用的高低受以上諸因素的影響。在預(yù)算定額中各子目和其他直接費(fèi)中的 機(jī)械費(fèi)都是綜合考慮的，原則上是不予調(diào)整的，因此就需要施工企業(yè)與項(xiàng)目部共同參與機(jī)械 費(fèi)的管理、協(xié)調(diào)與控制。首先從大中型機(jī)械設(shè)備的租賃來(lái)源來(lái)講，項(xiàng)目部施工過(guò)程中需要的 大中型機(jī)械塔式起重機(jī)、混凝土輸送泵、外用電梯、空壓機(jī)、風(fēng)泵、施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌設(shè) 備都是從公司機(jī)械租賃站租賃過(guò)來(lái)的，考慮到項(xiàng)目部和機(jī)械租賃站都是經(jīng)營(yíng)承包、自負(fù)盈虧、 獨(dú)立核算、給公司創(chuàng)造效益的單位。 （4）臨

12、設(shè)費(fèi)用控制：考慮到我們項(xiàng)目部每年都是公司面向總公司和市建委進(jìn)行文明工 地檢查的工地，代表企業(yè)的一個(gè)窗口，所以臨設(shè)投入肯定會(huì)加大，如何在滿足文明工地檢查 要求的同時(shí)盡可能地去降低投入，項(xiàng)目部辦公區(qū)和施工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)用房以及工程圍擋都是采用 周轉(zhuǎn)材料，要求美觀實(shí)用，減少一次性投入，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少了臨設(shè)成本。 （5）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包含了現(xiàn)場(chǎng)管理人員、材料采購(gòu)及保管人員在整個(gè) 施工階段的工資總額，因此必須根據(jù)此項(xiàng)收人決定安排現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量，盡量做到一人多崗， 從而減少工資總額的支出。同時(shí)，合理地控制項(xiàng)目招待費(fèi)用也是現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制的一項(xiàng)內(nèi)容， 用現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用減去計(jì)劃的工資總額得出項(xiàng)目預(yù)計(jì)發(fā)生的

13、招待費(fèi)用再除以施工工期就能得出 每月招待費(fèi)用控制的成本，作為控制依據(jù)由主任會(huì)計(jì)師每月進(jìn)行核算匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目 經(jīng)理根據(jù)主任會(huì)計(jì)師上報(bào)的當(dāng)月招待費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行總體控制，使之不超出招待費(fèi)用的計(jì)劃 成本。 （6）加強(qiáng)工程質(zhì)量成本管理，把計(jì)算機(jī)應(yīng)用到成本管理工作中：這是工程項(xiàng)目成本控 制的一個(gè)方面。質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所發(fā)生的一切費(fèi)用和未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用。在施工中，控制成本付出的越多，質(zhì)量越好。施工質(zhì)量好，返工少， 故障成本就低。質(zhì)量和成本二者之間存在著可優(yōu)化關(guān)系。從質(zhì)量角度考慮以成本最低點(diǎn)的質(zhì) 量為最佳質(zhì)量，若業(yè)主要求再提高質(zhì)量，就應(yīng)付出補(bǔ)償費(fèi)，即優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。在質(zhì)量

14、成本管理中， 成立了在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持下的成本的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本 的詳細(xì)會(huì)計(jì)科目，健全原始憑證，進(jìn)行核算分析，切實(shí)把質(zhì)量成本控制好。 （7）做好施工過(guò)程中索賠工作：開(kāi)工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織一次施工合同交底會(huì)，會(huì) 議由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持，項(xiàng)目部所有管理人員必須參加。會(huì)議的內(nèi)容是將施工合同的條款內(nèi) 容以及相應(yīng)的注意事項(xiàng)給項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行交底，這主要包括承攬施工工程的合同編 號(hào)、合同開(kāi)工時(shí)間、合同竣工時(shí)間、合同工期、合同的建筑面積、合同要求的質(zhì)量目標(biāo)、合 同確定下來(lái)的鋼筋、水泥、木材的用量、招標(biāo)文件中技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商劃分的洽商造價(jià)臨 界數(shù)值、招標(biāo)文件中要求投標(biāo)單位

15、按照業(yè)主指定的技術(shù)方案進(jìn)行投標(biāo)，實(shí)際施工過(guò)程采取了 與招標(biāo)文件業(yè)主指定的技術(shù)方案不同的方案時(shí)可以辦理經(jīng)濟(jì)洽商、招標(biāo)文件中規(guī)定的哪些內(nèi) 容需要報(bào)價(jià)，哪些內(nèi)容不需要報(bào)價(jià)，哪些內(nèi)容業(yè)主指定專業(yè)分包，實(shí)際施工過(guò)程中哪些內(nèi)容 不允許進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整，哪些內(nèi)容允許進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整、招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)范圍內(nèi)的施工范 圍等等，讓項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員都能夠非常透徹地明白項(xiàng)目部承攬的施工任務(wù)的合同情 況以及招標(biāo)的內(nèi)容，以便于管理人員在實(shí)際施工過(guò)程中能夠清楚哪些技術(shù)方案變更了我們可 以去辦洽商，哪些內(nèi)容中標(biāo)價(jià)格里已經(jīng)包括費(fèi)用了，哪些內(nèi)容招標(biāo)時(shí)未讓投標(biāo)單位報(bào)價(jià)實(shí)際 施工了這些內(nèi)容可以辦理經(jīng)濟(jì)洽商，這樣就能做到人人心里都有

16、一本合同，過(guò)程中就能夠及 時(shí)發(fā)現(xiàn)合同變更，收集合同變更資料，為以后能夠辦理工程索賠提供了一手資料。 （8）加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和決策者，自身的素質(zhì) 很重要。如果這一層的管理不到位，就會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目的管理混亂。所以，項(xiàng)目經(jīng)理不僅是 要有管理、協(xié)調(diào)的能力，多年的施工經(jīng)驗(yàn)，而且還要懂得預(yù)算、核算、經(jīng)濟(jì)法、合同法等相 關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，這樣項(xiàng)目管理才可能有一個(gè)正確的領(lǐng)導(dǎo)方向。其次是項(xiàng)目部的管理人員，不僅 要對(duì)本專業(yè)的技術(shù)熟練掌握，而且還要學(xué)習(xí)預(yù)算、合同法等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，以便在工作中處 處將工程核算放在心中，這樣才會(huì)不斷地提高項(xiàng)目成本管理水平。 （9）注重成本控制過(guò)程中的分析：分

17、析的目的在于找出實(shí)際成本脫離計(jì)劃成本的偏離 項(xiàng)目，分析產(chǎn)生偏離的原因，并提出改進(jìn)措施。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次成本分析會(huì)，會(huì)議由項(xiàng) 目經(jīng)理親自主持，項(xiàng)目部所有管理人員必須參加，會(huì)議的內(nèi)容和程序是:先由項(xiàng)目部的統(tǒng) 1 計(jì)員把本次成本分析截止的形象部位做一下匯報(bào)。由預(yù)算人員匯報(bào)一下截止該形象部位的 2 計(jì)劃成本，分析出計(jì)劃成本中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的構(gòu)成， 以及材料的定額分析量。由預(yù)算部門(mén)分析實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)，材料部門(mén)分析實(shí)際發(fā)生的材 3 料費(fèi)用以及主要材料的消耗量，機(jī)械部門(mén)分析實(shí)際發(fā)生的機(jī)械費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門(mén)分析臨設(shè)費(fèi)用 和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。由項(xiàng)目部的主任經(jīng)濟(jì)師分析人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)

18、械費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng) 4 管理費(fèi)用的預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本，分析出實(shí)際成本脫離計(jì)劃成本的成本控制項(xiàng)目。 由實(shí)際成本脫離計(jì)劃成本的成本項(xiàng)目控制部門(mén)分析為什么會(huì)出現(xiàn)偏離的原因，以及下一步 5 的改正措施。項(xiàng)目部所有管理人員暢談這一段時(shí)間項(xiàng)目成本控制的得與失，為下一步更好 6 地成本控制提出自己寶貴的意見(jiàn)。 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體管理人員對(duì)所承攬的兆豐花苑 24 號(hào)高層住宅樓從開(kāi)工至竣工結(jié)算的過(guò) 程成本控制，在成本管理上取得了一定的成績(jī)，實(shí)際成本為 2853 萬(wàn)元，上交公司管理費(fèi)為 398 萬(wàn)元，預(yù)計(jì)盈利 65 萬(wàn)元，盈利率為 1.96%，真正地體會(huì)到項(xiàng)目成本控制給我們帶來(lái)的經(jīng) 濟(jì)效益。 五、結(jié)論： 施工項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制施 工項(xiàng)目成本;也只有達(dá)到施工項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目 成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成 本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。施工項(xiàng)目成本的管理與控制，將促進(jìn) 項(xiàng)目管理和企業(yè)管理水平的不斷提高，施工活動(dòng)中應(yīng)逐步做到科學(xué)、合理的組織實(shí)施成本管 理，激發(fā)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，節(jié)約各種費(fèi)用開(kāi)支，以降 低成本，增加盈利，從而最終也增加自身收入。 參考文