冶金公司技術(shù)工作情況總結(jié)匯報

1、20XX年冶金公司技術(shù)工作情況匯報在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，于18年4月份我公司 350m3高爐順利投產(chǎn)。投產(chǎn)后我們一手抓安全， 一手抓生產(chǎn)，實現(xiàn)了自五月份以來的安全生產(chǎn)。 高爐主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了新目標(biāo)，現(xiàn)將工作情況匯報如下：一、精心組織開爐工作，為高爐一代爐齡長壽、高效奠定基礎(chǔ)開爐是高爐一代壽命的開始， 開爐工作順利與否對高爐壽命及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有著極其重要的影響。 為此我們對開爐工作做了精心組織和安排：1、組織專業(yè)人員對開爐準(zhǔn)備工作做以下確認(rèn)及驗收所有設(shè)備、設(shè)施空載及載荷運行良好、可靠，并備足必要的備品備件及工具。按技術(shù)組要求備足原燃料、水、電、汽滿足生產(chǎn)要求；

2、操作人員能熟練操作，做到“三懂四會”操作準(zhǔn)確無誤；通訊、聯(lián)絡(luò)信號暢通無誤，道路暢通，確保供銷物品出入順暢；安全、消防有保障措施和應(yīng)急預(yù)案；準(zhǔn)備必要救護(hù)措施，實施確認(rèn)工作簽字制，做到誰簽字誰負(fù)責(zé)，確保了準(zhǔn)備工作的質(zhì)量。2、為保證開爐順利、有序進(jìn)行，特成立各專業(yè)工作小組以總工程師為組長的技術(shù)組， 負(fù)責(zé)開爐方案及技術(shù)操作的制定和執(zhí)行。以生產(chǎn)經(jīng)理為組長的生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開爐生產(chǎn)用原燃料和水、風(fēng)、電、汽的供應(yīng)；以設(shè)備經(jīng)理為組長的設(shè)備運行保駕組，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；以生產(chǎn)經(jīng)理為組長的安全監(jiān)督組， 負(fù)責(zé)監(jiān)督安全工作及應(yīng)急措施；以辦公室、供銷部負(fù)責(zé)人為組長的后勤小組，負(fù)責(zé)后勤供1 / 5應(yīng)和應(yīng)急措施的

3、落實工作。 以上各專業(yè)小組對開爐工作各負(fù)其責(zé)，各盡其職，相互配合，排除了開爐工作中出現(xiàn)的各類故障及難題。在開爐原料條件極差的情況對開爐原料的冶金性能做了詳細(xì)的分析，結(jié)合本地資源狀況，確定使用安全生礦（進(jìn)口生產(chǎn)當(dāng)?shù)厣V）開爐，由于原料合理搭配及利用各種操作制度合理調(diào)制，確保了開爐成功、 爐況順行，既是在設(shè)備故障頻發(fā)的情況下，也保持了高爐順利。真正做到“全廠圍著高爐轉(zhuǎn)， 高爐圍著爐內(nèi)轉(zhuǎn)”拉緊各部門、各分廠與高爐的聯(lián)系，做到心往一處想，勁往一處使，樹立全廠一盤棋的思想。二、建立生產(chǎn)管理制度，促進(jìn)生產(chǎn)有序化管理1、建立了生產(chǎn)管理程序，使生產(chǎn)管理有法可依，有章可循，實行程序化管理。生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)一切按計

4、劃進(jìn)行，做到了合理調(diào)配各種原燃物料、水、風(fēng)、電、汽，使有限的資源通過有效整合，達(dá)到最大效能，使高爐創(chuàng)造最大效益。2、制訂日調(diào)度月分析制度。每天一調(diào)度會，對前一天生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，對存在的問題拿出解決方案，并對前一天布置的工作進(jìn)行考核落實。每月召開一次生產(chǎn)運行分析會，總結(jié)上月生產(chǎn)運行情況，對比計劃，找差距、 總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，針對上月存在的問題和本月計劃制定有效的防范措施。3、制訂了生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核辦法 ，為進(jìn)一步搞好現(xiàn)場管理，充分調(diào)動和發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，使各項專業(yè)管理工作落實到位。按照國務(wù)院頒發(fā)的現(xiàn)場管理的六條標(biāo)準(zhǔn)，即：環(huán)境整潔、設(shè)備完好、信息準(zhǔn)確、物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明、安全生產(chǎn)的要求，結(jié)

5、合我公司的實2 / 5際情況，制定了生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核辦法 。通過本辦法的實施，做到責(zé)任明確、獎罰嚴(yán)明。生產(chǎn)現(xiàn)場面貌大有改觀，為文明有序生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，也為職工創(chuàng)造了一個良好的工作現(xiàn)場。4、制訂了每周安全環(huán)境大檢查制度，由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，調(diào)度室、煉鐵廠、燒結(jié)廠、 動力廠負(fù)責(zé)人參加的綜合大檢查。主要對生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生、原始記錄等進(jìn)行綜合大檢查， 對查出的問題，限期整改，并實施復(fù)查制度，復(fù)查不合格的加倍處罰。通過上述安全工作措施的落實， 我公司安全工作已逐步進(jìn)入正常軌道， 自五月份以來我公司人身事故為零，現(xiàn)場環(huán)境也有明顯改變。三、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司1 號文件精神，抓好安全工作通過認(rèn)真學(xué)習(xí)集

6、團(tuán)公司 1 號文件精神，學(xué)習(xí)了鄂煤“安全第一， 生產(chǎn)第二”的理念， 深刻領(lǐng)會到“安全就是效益”的含義。 結(jié)合公司開展的“百日安全集中整治”活動， 確實抓好安全工作。 由于我公司初次涉足冶金行業(yè)，缺乏經(jīng)驗，設(shè)備新、工藝新、人員新、素質(zhì)低等情況，開展了“百日安全集中整治”這項活動， 并下發(fā)了文件。 這次活動的目標(biāo)為：提高管理人員及全體員工的安全意識，提高防患能力，消除隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。在這次活動中，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司及我公司有關(guān)安全方面的各類文件和規(guī)章制度。 不僅提高了安全意識和防患能力， 且排查出隱患 40 余項，現(xiàn)已排除并驗收的有 40 項，剩余幾項在設(shè)法處理解決中。四、加強(qiáng)培

7、訓(xùn)，提高素質(zhì)3 / 51、由于我們初次涉足冶金行業(yè)，管理人員也缺乏經(jīng)驗，我們利用各種會議及溝通時間， 向他們灌輸冶金行業(yè)管理理念和方法，使他們逐步適應(yīng)了本行業(yè)的管理工作。2、為滿足高爐生產(chǎn)要求，必須建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬的職工隊伍。公司各分廠、各部門建立了各種形式的培訓(xùn)班，并制訂了各種培訓(xùn)計劃，學(xué)習(xí)演練應(yīng)急預(yù)案，部署長期規(guī)劃，為公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)，創(chuàng)造了良好環(huán)境。特別是通過應(yīng)急預(yù)案的演練提高了員工對應(yīng)急事件的處理能力，以上兩條，使我們安全渡過了一次次雷雨交加、暴風(fēng)雨的襲擊，為我們的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。五、下一步工作打算1、繼續(xù)深入開展全員培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)。2、實行走出去，請進(jìn)來的辦法，指導(dǎo)、引導(dǎo)管理人員共同進(jìn)步，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣藛T。3、完善各種規(guī)章制度，實現(xiàn)制度化管理。4、加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、 控制能力，做到資源有效整合， 實現(xiàn)利益最大化。5、加強(qiáng)設(shè)備管理，降低維修率，為高爐優(yōu)質(zhì)、