五大員考核表

1、2015年施工員績(jī)效考評(píng)表 工程名稱被考核人日期 年 月得分 內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 考核依據(jù) 扣分 備注 質(zhì)量管理 實(shí)測(cè)實(shí)量合格率 根據(jù)本次考評(píng)周期所負(fù)責(zé)管理的分項(xiàng)工程，以每 月生產(chǎn)月報(bào)中公司公布的實(shí)測(cè)實(shí)量復(fù)核合格率為 依據(jù)，統(tǒng)計(jì)平均值，90%為滿分。實(shí)測(cè)實(shí)量每降 低1分扣0.5分。 25 生產(chǎn)管理 月報(bào) 進(jìn)度管理 項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃 按月進(jìn)度計(jì)劃每滯后一天扣1分，超過節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 滯后1天扣1分。 20 生產(chǎn)管理 月報(bào) 安全管理 安全事故 經(jīng)濟(jì)損失1萬元以內(nèi)扣1分，每增加1萬扣1分。 20 相關(guān)記錄 工作心態(tài) 積極主動(dòng)，與同事配合情況 由項(xiàng)目部考核小組針對(duì)該員工實(shí)際情況，討論決 定，按好、較好、一般

2、、差、極差5檔進(jìn)行考核。 5 考核小組 評(píng)分 培訓(xùn)成績(jī) 專業(yè)成績(jī) 按考試成績(jī)百分制換算。 20 每月考試 成績(jī) 勞動(dòng)紀(jì)律 日常上下班打卡記錄 1、每個(gè)月3次未打卡不扣分，除三次外，每超一 次扣0.5分，超休一天扣1分，依次類推。 10 資料員提 供數(shù)據(jù) 2015年質(zhì)量員績(jī)效考評(píng)表 內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 考核依據(jù) 扣分 備注 質(zhì)量管理 實(shí)測(cè)實(shí)量及時(shí)性 每月10號(hào)前上交分項(xiàng)工程實(shí)測(cè)實(shí)量表于公司，每 遲交1天扣1分，資料不真實(shí)1次扣1分。 15 相關(guān)記錄 實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)的標(biāo)記與 匯總 每個(gè)月是否根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)在墻體做標(biāo)記并將測(cè)量 數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，未做標(biāo)記每發(fā)現(xiàn) 1次扣1分，數(shù)據(jù)未 匯總的每發(fā)現(xiàn)一次扣2

3、分，匯總數(shù)據(jù)不完整的每發(fā)現(xiàn)1 次扣1分，數(shù)據(jù)不真實(shí)者每發(fā)現(xiàn)1次扣10分。 20 相關(guān)記錄 實(shí)測(cè)實(shí)量中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問 題并提出整改方案，督促 班組及時(shí)修補(bǔ)。 實(shí)測(cè)實(shí)量時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題（附圖片），對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題 有相關(guān)記錄及整改方案，每發(fā)現(xiàn)一處冋題開有整改方 案得2分，未督促班組整改，每次扣 2分。 20 相關(guān)記錄 安全、進(jìn)度 安全事故，生產(chǎn)進(jìn)度 經(jīng)濟(jì)損失1萬元以內(nèi)扣1分，每增加1萬扣1分。 按月進(jìn)度計(jì)劃每滯后一天扣1分，超過節(jié)點(diǎn)計(jì)劃滯后1 天扣1分。 10 相關(guān)記錄 工作心態(tài) 積極主動(dòng)，與同事配合情 況。 由項(xiàng)目部考核小組針對(duì)該員工實(shí)際情況，討論決定， 按好、較好、一般、差、極差5檔進(jìn)行考核。 5 考

4、核小組 評(píng)分 培訓(xùn)成績(jī) 專業(yè)成績(jī) 按考試成績(jī)百分制換算。 20 每月考試 成績(jī) 勞動(dòng)紀(jì)律 日常上下班打卡記錄 1、每個(gè)月3次未打卡不扣分，除三次外，每超一次扣 0.5分，超休一天扣1分，依次類推。 10 資料員提 供數(shù)據(jù) 考核對(duì)象: 評(píng)分人: 所在項(xiàng)目部: 得分 2015年技術(shù)員績(jī)效考評(píng)表 內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 考核依據(jù) 扣分 備注 技術(shù)管理 測(cè)量放線的及時(shí)性 每投訴1次扣1分 15 相關(guān)記錄 測(cè)量放線的準(zhǔn)確性 水平線誤差5毫米，控制線誤差3毫米，每超1 毫米扣1分 20 相關(guān)記錄 參與圖審，交底，方案編制 未參與1次扣1分 20 相關(guān)記錄 安全、進(jìn)度 安全事故，生產(chǎn)進(jìn)度 經(jīng)濟(jì)損失1萬元以內(nèi)扣

5、1分，每增加1萬扣1分。 按月進(jìn)度計(jì)劃每滯后一天扣1分，超過節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 滯后1天扣1分。 10 相關(guān)記錄 工作心態(tài) 積極主動(dòng)，與同事配合情況 由項(xiàng)目部考核小組針對(duì)該員工實(shí)際情況，討論決 定，按好、較好、一般、差、極差5檔進(jìn)行考核。 5 考核小組 評(píng)分 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 專業(yè)成績(jī) 按考試成績(jī)百分制換算。 20 每月考試 成績(jī) 勞動(dòng)紀(jì)律 日常上下班打卡記錄 1、每個(gè)月3次未打卡不扣分，除三次外，每超一 次扣0.5分，超休一天扣1分，依次類推。 10 資料員提 供數(shù)據(jù) 考核對(duì)象: 評(píng)分人: 所在項(xiàng)目部: 得分 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總工生產(chǎn)經(jīng)理被考核人 2015年安全員績(jī)效考評(píng)表 內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 考核依據(jù) 扣分

6、備注 質(zhì)量管理 實(shí)測(cè)實(shí)量合格率 每月生產(chǎn)月報(bào)中公司公布的實(shí)測(cè)實(shí)量復(fù)核合格率 為依據(jù)，統(tǒng)計(jì)平均值，90%為滿分。實(shí)測(cè)實(shí)量每 降低1分扣0.5分。 5 生產(chǎn)管理 月報(bào) 進(jìn)度管理 項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃 按月進(jìn)度計(jì)劃每滯后一天扣1分，超過節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 滯后1天扣1分。 10 生產(chǎn)管理 月報(bào) 安全管理 安全事故 經(jīng)濟(jì)損失1萬元以內(nèi)扣4 分,每增加1萬扣4分。 40 相關(guān)記錄 資料管理 安全內(nèi)業(yè)資料 工程部對(duì)安全資料的檢查。 10 檢杳記錄 工作心態(tài) 積極主動(dòng),與同事配合情況 由項(xiàng)目部考核小組針對(duì)該員工實(shí)際情況，討論決 定，按好、較好、一般、差、極差5檔進(jìn)行考核。 5 考核小組 評(píng)分 培訓(xùn)成績(jī) 專業(yè)成績(jī) 按考試成績(jī)

7、百分制換算。 20 每月考試 成績(jī) 考勤管理 日常上下班打卡記錄 1、每個(gè)月3次未打卡不扣分，除三次外，每超一 次扣0.5分，超休一天扣1分，依次類推。 10 資料員提 供數(shù)據(jù) 工程名稱 日期 年 月 被考核人 得分 2015年資料員績(jī)效考評(píng)表 工程名稱被考核人日期 年 月得分 內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 考核依據(jù) 扣分 備注 資料管理 資料整理及時(shí)、完整、真實(shí) 工程部大檢查，具體要求資料與工程同步。 50 檢杳記錄 安全、進(jìn)度 安全事故，生產(chǎn)進(jìn)度 經(jīng)濟(jì)損失1萬元以內(nèi)扣1分，每增加1萬扣1分。 按月進(jìn)度計(jì)劃每滯后一天扣1分，超過節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 滯后1天扣1分。 10 相關(guān)記錄 質(zhì)量管理 實(shí)測(cè)實(shí)量合格率 每

8、月生產(chǎn)月報(bào)中公司公布的實(shí)測(cè)實(shí)量復(fù)核合格率 為依據(jù)，統(tǒng)計(jì)平均值，90%為滿分。實(shí)測(cè)實(shí)量每 降低1分扣0.5分。 5 生產(chǎn)管理 月報(bào) 工作心態(tài) 積極主動(dòng),與同事配合情況 由項(xiàng)目部考核小組針對(duì)該員工實(shí)際情況，討論決 定，按好、較好、一般、差、極差5檔進(jìn)行考核。 5 考核小組 評(píng)分 培訓(xùn)成績(jī) 專業(yè)成績(jī) 按考試成績(jī)百分制換算。 20 每月考試 成績(jī) 考勤管理 日常上下班打卡記錄 1、每個(gè)月3次未打卡不扣分，除三次外，每超一 次扣0.5分，超休一天扣3分，依次類推。 10 資料員提 供數(shù)據(jù) 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總工生產(chǎn)經(jīng)理被考核人 、總則 1、為加強(qiáng)本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保

9、護(hù)及利用檔案，為公司發(fā)展服務(wù)，特 制定本制度。 公司檔案管理制度 2、公司檔案，是指公司從事經(jīng)營(yíng)、管理以及其他各項(xiàng)活動(dòng)直接形成的對(duì)公司有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。 3、公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整（公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存 ）。結(jié)案后及時(shí)歸檔。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。二、文件材料的收集管理1、公司指定專人負(fù)責(zé)文件材料的管理。 2、文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，交總經(jīng)理審閱后歸檔。 3、一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門

10、或人員收集，交行政部備案。會(huì)議文件由行政部收三、歸檔范圍 1、重要的會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、典型 2、本公司對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。 3、本公司的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡(jiǎn)報(bào)。 4、本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。5、本公司職工勞動(dòng)、工資、福利方面的文件材料。 6、本公司的大事記及反映本公司重要活動(dòng)的剪報(bào)、照片、錄音、錄像等。四、歸檔要求 1、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價(jià)值，便于保管和利用。 2、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。 3、在歸

11、檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應(yīng)合一歸檔。 4、 不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對(duì)的最后一年立卷；跨年度的會(huì)議文件放在會(huì)議開幕年。 5、檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前，請(qǐng)示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。 6、案卷封面，應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、 五、檔案管理人員職責(zé) 1、按照有關(guān)規(guī)定做好 文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時(shí)歸檔。3、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守，努力維護(hù)公司檔案的完整與安全。 1、 公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都要填寫借閱單，報(bào)主管人員批準(zhǔn)后，方可借