公司福利制度方案_第1頁
公司福利制度方案_第2頁
公司福利制度方案_第3頁
公司福利制度方案_第4頁
公司福利制度方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、公司福利制度方案第一章 總 則第一條 為吸引和留住優(yōu)秀人才,公司提供優(yōu)良的福利條件,并根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度,特制定本方案。第二章 指導(dǎo)思想和原則第二條 結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系。第三條 公司福利不搞平均主義和大鍋飯,應(yīng)根據(jù)績效不同、服務(wù)年限不同而有所區(qū)別。第四條 避免公司撈笠蛋焐緇釘?shù)母@粦?yīng)俱全的弊病,福利享受從實物化轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿呕?。第三?福利對象第五條 公司福利對象:1. 正式在職員工;2. 非正式員工;3. 離退休員工。不同員工群體在享受福利項目上有差異。第四章 福利項目第六條 公司提供的各類假期:1. 法定節(jié)假日;2.

2、 病假;3. 事假;4. 婚假;5. 喪假;6. 探親假;7. 計劃生育假(產(chǎn)假);8. 公假;9. 年假;10. 工傷假。具體請假事宜見員工請假辦法文件。第七條 公司提供進修、培訓(xùn)教育機會。具體事宜見員工培訓(xùn)與教育管理辦法文件。第八條 公司可提供各類津貼和補貼。1. 住房補貼或購房補貼;2. 書報費補貼;3. 防暑降溫或取暖補貼;4. 洗理費補貼;5. 交通補貼;6. 生活物價補貼;7. 獨生子女費和托兒津貼;8. 服裝費補貼;9. 節(jié)假日補貼;10. 年假補貼。具體事宜見公司補貼津貼標準。第九條 公司可提供各類保險:1. 醫(yī)療保險;2. 失業(yè)救濟保險;3. 養(yǎng)老保險;4. 意外傷害、工傷事

3、故保險;5. 員工家庭財產(chǎn)保險。具體事宜見公司員工保險辦法文件。第十條 公司推行退休福利,所有退休人員享有退休費收入,領(lǐng)取一次性養(yǎng)老補助費。第十一條 公司提供免費工作午餐,輪值人員享有每天兩頓免費餐待遇。第十二條 公司提供住宿和宿舍給部分員工。申請事宜見員工住房分配辦法。第十三條 公司員工享受有公司年終分紅的權(quán)利和額外獎勵。第十四條 公司為員工組織各種文化體育和聯(lián)誼活動,每年組織旅游和休養(yǎng)、療養(yǎng)。第十五條 公司對員工結(jié)婚、生日、死亡、工傷、家庭貧困均有補助金。第十六條 勞動保護。公司保護員工在工作中的安全和健康。1. 凡因工作需要保護的在崗員工,公司須發(fā)放勞動保護用品。2. 勞保用品不得無故不

4、用,不得挪做它用。辭職或退休、退職離開公司時,須交還勞保用品。在公司內(nèi)部調(diào)配崗位,按新工種辦理勞保用品交還轉(zhuǎn)移、增領(lǐng)手續(xù)。第十七條 保健費用。1. 凡從事有毒或惡劣環(huán)境作業(yè)的員工須發(fā)放保健費。2. 對義務(wù)獻血的員工,除給予休假外,發(fā)放營養(yǎng)補助費。薪資與福利管理一、 制定薪資制度的指導(dǎo)原則1. 遵照國家和地方有關(guān)部門關(guān)于勞動工資的有關(guān)法令政策,包括最低(工資)生活線標準,反性別歧視、勞動加班等。2. 考慮當(dāng)?shù)厣钗飪r指數(shù)上漲,相應(yīng)增加工資以保持原有生活水平。3. 堅持工資增長幅度不超過企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的“兩不超”原則。4. 合理的職工報酬

5、應(yīng)達到:(1) 講求企業(yè)內(nèi)外的公平性、破除大鍋飯;(2) 能吸引有技能的人到企業(yè)工作;(3) 能把有才能的人留在企業(yè)不流失;(4) 能激勵員工努力把工作做好,做到獎勤罰懶。5. 根據(jù)勞動力市場價格,尤其同行業(yè)公司、類似崗位的工資水平,制定競爭性工資率。目前,已有專業(yè)人力資源咨詢公司開始公開發(fā)布若干重要崗位薪資信息,企業(yè)據(jù)此可以判斷其薪資水平是過低、過高或持平并作出相應(yīng)的調(diào)整,尤其關(guān)注過低的關(guān)鍵崗位或人員。6. 適當(dāng)考慮員工需求差異,薪資和福利制度留有彈性、可供選擇。7. 測算人力資本成本在總成本中的比例及變動空間,考慮企業(yè)最終對薪資的財務(wù)支付能力。8. 在母公司財務(wù)管理總則指導(dǎo)下,全資子公司、

6、控股子公司,執(zhí)行母公司的工資管理制度;參股公司、關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)自行決定工資分配。二、 薪資制度在美國,(藍領(lǐng))工人的報酬稱為工資(wage),一般按小時計算;(白領(lǐng))職員的報酬稱為薪金(salary),一般按周、月、年計算。1. 工資體系(1) 職務(wù)工資制:按照職務(wù)的責(zé)任重要程度、工作繁簡程序和工作條件劃分等級,按等級規(guī)定工資標準。職務(wù)變動則工資相應(yīng)變化??赡茉斐蓡T工專業(yè)、技能固定在一個(種)崗位上。(2) 技能工資制:按照一定職務(wù)的執(zhí)行能力劃分工資等級,每多掌握一種技能,則增加其工資額。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職位有限、具備相當(dāng)能力條件的人不能晉升時,也給予相應(yīng)的工資待遇。(3) 年功工資:根據(jù)在本企業(yè)工作年限

7、確定工資。一般假定在本企業(yè)工作年限越長、資歷越豐富,能力也越強、貢獻也越大,相應(yīng)地,工資與資歷一致。(4) 結(jié)構(gòu)(結(jié)合)工資制:多項工資制度的綜合,例如:結(jié)構(gòu)工資=基礎(chǔ)工資職務(wù)工資工齡工資獎金津貼2. 工資形式(1) 計件(獎勵)工資制。按工作量多少計算工資。例如: 直線型。所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量單件工資率 遞增型。所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量單件工資率1(定額以下)所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量單件工資率2(定額以上) 集體型小組所得工資=小組合格生產(chǎn)數(shù)量單件工資率優(yōu)點: 依實績計酬,計算簡單,能激發(fā)效率,減少管理負擔(dān)。缺點: 易出現(xiàn)重數(shù)量、輕質(zhì)量;過分加班趕貨,打破正常工作秩序;共同性勞動易起爭議

8、。適合范圍: 質(zhì)量易測控,產(chǎn)品較簡單,大批量或手工作業(yè)的行業(yè)、工種。(2) 計時工資制。按實際工作時間計算工資,工作時間包含正常工時和加班工時。標準工時以下。所得工資=實際工時小時工資率標準工時以上。所得工資=實際工時小時工資率獎金系數(shù)超時數(shù)小時工資率其中,獎金系數(shù)在01間變動,反映不同的計酬策略。優(yōu)點: 不易產(chǎn)生員工間成績爭議,產(chǎn)品質(zhì)量較有保障。缺點: 不易激發(fā)工作主動性,會出現(xiàn)出工不出力現(xiàn)象,增加監(jiān)督成本。適合范圍: 不易計件的、腦力型的任務(wù)和作業(yè)工作。(3) 產(chǎn)值含量工資制。類似于計件工資制,適合生產(chǎn)一線工人。(4) 銷售收入提成工資制。按銷售收入多少提取員工收入,適合營銷業(yè)務(wù)人員。其中

9、,有兩種形式: 底薪銷售收入提成; 無底薪的銷售收入提成。(5) 項目包干工資制。適用于科研單位、科研人員。(6) 年薪制。適用于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)(董事長、總經(jīng)理)。3. 薪資方案制定(1) 選擇影響職務(wù)工資的因素。職務(wù)工資確定因素及等級劃分表 企業(yè)根據(jù)自身情況篩選出(如上表類似)的付酬因素。 對上表的各項因素確定評分標準和總分大小,形成標準評分表。(2) 把企業(yè)中的每一個職務(wù)情況與標準評分表對比,可以計算出每一個職務(wù)的得分。(3) 把企業(yè)中的每一個職務(wù)的得分,按從大到小或從小到大排列,再劃分出工資等級及相應(yīng)的薪金數(shù)額。如:評分與工資轉(zhuǎn)換表 由上表可歸納出企業(yè)(職務(wù)等級)標準工資表。 工資等級合理

10、劃分:對大型企業(yè),工資等級可能達到幾十個之多。對中型企業(yè),工資等級可以1020個。對小型企業(yè),工資等級可以在10個左右。本手冊給出的是五類十八級方案,有較大適應(yīng)性。 確定等級間的級差,拉開等級間的檔次。一般而言,在低級職務(wù)段相鄰級差較?。ㄈ?0元、15元),隨 職務(wù)升高級差逐步增大,在最高職務(wù)段相鄰級差最大(如100元、200元)。(4) 以上所議薪資一般指稅后工資額,要由企業(yè)代扣代繳個人所得稅,故企業(yè)應(yīng)考慮稅前工資總額對企業(yè)財務(wù)成本的影響。(5) 加班工資只針對初級管理員和工人,而中高級職員加班是無償?shù)摹#?) 對員工普調(diào)(增加、削減)工資方法。 同比例調(diào)整(如都增減5),由此造成員工等級級

11、差拉大。 等額調(diào)整(如都增減100元),由此造成員工等級級差縮小。 不同比例、不等額調(diào)整,可保持級差,但操作復(fù)雜。(7) 對員工工齡工資制定方法。 區(qū)分社會工齡和本企業(yè)工齡,社會工齡按一定比例折算為本企業(yè)工齡。 工齡工資可為一年 元,逐年等額遞增。也可在不同工齡段設(shè)定不同工齡工資標準。(8) 考績與工齡相結(jié)合。 考核優(yōu)秀的員工,在同等工齡條件下,調(diào)薪幅度可大些。 考核良好的員工,在同等工齡條件下,調(diào)薪幅度略小些。 考核合格的員工,則按一般標準(或下調(diào)、微調(diào))調(diào)薪。4. 薪資管理綜述與策略(1) 關(guān)于年功序列工資制。這是日本國特有的一種工資形式,在日本經(jīng)濟起飛并超過美國的奇跡出現(xiàn)后,被管理學(xué)家歸

12、結(jié)為主要成功武器之一。優(yōu)點: 培養(yǎng)員工對企業(yè)的絕對忠誠以及“企業(yè)是家”的觀念,員工流動性最小。缺點: 唯資歷是論,可能與真正的能力脫節(jié),壓抑積極性與創(chuàng)新。年功序列制在新的經(jīng)濟時代變得弊大于利,日本目前正逐步放棄它。(2) 關(guān)于技能工資制。這是一種新的工資制度。每人都從最低工資出發(fā),按員工工作或考試顯示的各種專業(yè)知識和技能逐步加薪。優(yōu)點: 減少骨干職工的流動性,促使職工自發(fā)提高技能和多崗位適應(yīng)性。缺點: 職工要求公司強化培訓(xùn),推動企業(yè)培訓(xùn)費用與工資開支互動增長。(3) 管理者薪金制定策略。 對初級(基層)管理者,主要考慮外部人力市場同業(yè)職位薪金競爭性。 對中級管理者,主要考慮其資歷、經(jīng)驗專長、過

13、去工作貢獻確定。 對最高級管理者,主要由企業(yè)規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)、工作績效決定。(4) 企業(yè)生命周期階段的薪資策略。 創(chuàng)業(yè)初期,職工尚不穩(wěn)定,應(yīng)以公平為主,著力提高企業(yè)總體平均工資水平,促進員工安心、敬業(yè)。因尚無明顯業(yè)績,故工資等級差距不宜過大。 成長期公平與效率兼顧,拉開一定的收入差距,建立相對正規(guī)的工資制度,適度用業(yè)績獎勵調(diào)節(jié)。 成熟期和衰退期以效率為主,激發(fā)員工工作熱情以延緩企業(yè)生命周期,故應(yīng)實施拉大收入差異的工資制度。當(dāng)企業(yè)盈利較多時,可給員工普加工資;企業(yè)盈利較差時,可對員工削減工資。(5) 國外心理學(xué)家研究表明,企業(yè)各級員工大多數(shù)(主觀上)認為其報酬所得抵不上其作出的貢獻。為避免其副作用

14、,企業(yè)薪資制度應(yīng)有一定透明度,可以讓職工參與獎勵決策,實行集體分配獎金制。(6) 當(dāng)工資制度不公平并難以調(diào)整時,可采取其他非薪資方式予以補償。(7) 隨著時間的推移,企業(yè)定期對工資制度作出評估,并予以合理調(diào)整或?qū)胄碌男劫Y體制。在日常動作中對薪資系統(tǒng)明顯不合理之處,應(yīng)及時作出修正。三、 年薪制1. 適用范圍企業(yè)的董事長、總經(jīng)理。一般副職不實行年薪制。副總經(jīng)理(黨委書記)是否適用,由董事會或上級決定;有的按總經(jīng)理標準減半實行。2. 報酬模式年薪=基薪加薪(1) 基薪。主要根據(jù)企業(yè)效益水平和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,以及本地區(qū)和本企業(yè)職工平均收入水平確定?;娇稍诒镜貐^(qū)企業(yè)職工平均工資24倍以內(nèi)確定。(2)

15、加薪。國外一般將企業(yè)利潤的一定比例(如10)分給管理者,即加薪=企業(yè)利潤(分檔)分紅比例國內(nèi)通常由多項工作業(yè)績綜合確定,如資產(chǎn)保值增值、工業(yè)產(chǎn)值或銷售收入增長、工商稅收入庫情況、安全生產(chǎn)經(jīng)營、環(huán)保達標或優(yōu)質(zhì)服務(wù)、思想政治工作、社會治安綜合治理、文明生產(chǎn)經(jīng)營等指標。(3) 國內(nèi)國有企業(yè)推廣年薪制正處于探索中,具體操作上加薪一般封頂,規(guī)定不超過基薪的幾倍。如上海市加薪可達基薪的13倍,經(jīng)營者收入不得高于本企業(yè)職工平均工資水平的4倍。3. 財務(wù)處理(1) 基薪直接進入企業(yè)成本(費用),并在企業(yè)工資總額中順加。(2) 加薪由企業(yè)從稅后待分配利潤中提取。4. 具體操作要點(1) 利潤基數(shù)確定:原則上按上

16、年實際完成核算。波動大的可按前23年平均數(shù)核定?;虬炊聲?jīng)營計劃中的利潤目標確定。(2) 國內(nèi)分紅比例分檔一般在60.5,視利潤規(guī)模而定。(3) 對經(jīng)營者實行個人資產(chǎn)風(fēng)險抵押制。(4) 薪資發(fā)放:每月按職工人均工資預(yù)付,年終考核兌現(xiàn)。提取經(jīng)營者收入不能當(dāng)年全部領(lǐng)回,只能領(lǐng)取一半;另一半作為風(fēng)險基金存入企業(yè)的經(jīng)營者專戶,每年積存,一直到經(jīng)營者離位,屆時將風(fēng)險基金余額連同按銀行同檔利率歸還經(jīng)營者。 當(dāng)經(jīng)營者未能完成核定利潤基數(shù)時,用風(fēng)險基金補償,補償金額按提取風(fēng)險收入的同樣比例計算。當(dāng)風(fēng)險基金不足以支付補償數(shù)時,則在下半年度的基薪中繼續(xù)扣除,但每月扣除后基薪余額不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY線 已核定贏利基

17、數(shù)又發(fā)生虧損的,以及不能完成減虧低限指標任務(wù)的虧損(國有)企業(yè),經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)班子只能領(lǐng)取職工平均工資;連續(xù)兩年以上發(fā)生虧損或不能完成減虧指標的經(jīng)營者主動辭職四、 福利制度福利是員工的間接報酬。目前的趨勢是福利的整個報酬體系中的比重越來越大。1. 福利項目一般包括: 職工意外傷害保險 職工失業(yè)保險 職工養(yǎng)老保險 職工醫(yī)療保險、大病統(tǒng)籌 職工個人財產(chǎn)保險 帶薪休假 提供職工住房或住房補貼 免費午餐、職工食堂或伙食補助 提供交通接送或交通補貼 帶薪培訓(xùn)或教育補助 本企業(yè)股份、股票或期權(quán)優(yōu)先權(quán) 娛樂或體育活動 廠區(qū)整潔園林化,有益員工健康 家庭特困補助 家庭紅白事慰問金、撫恤金 公傷殘疾、重病補助 組織

18、公司旅游,或提供療養(yǎng)機會 節(jié)日禮物或優(yōu)惠實物分配2. 福利權(quán)利差異性對以上這些福利項目不是供所有職工享受的,而分為:(1) 全員福利,對所有職工享有的;(2) 特種福利,如對高層人員的轎車、飛機、星級賓館出差待遇;(3) 特困補助,針對特別困難家庭。企業(yè)應(yīng)合理劃分各類、各級員工的福利項目范圍,既要雪中送炭,又要錦上添花。3. 彈性的職工自助福利計劃為最大滿足不同職工的差異性福利需求,可借鑒西方企業(yè)做法,推行有彈性的職工自助福利計劃。具體類型:(1) 附加型。在現(xiàn)有的福利計劃之外,再提供其他不同的福利措施,供員工選擇。(2) 核心加選擇型?!昂诵母@笔敲總€員工享有的基本福利,“彈性選擇福利”則

19、附有價格供員工任意選擇。(3) 套餐。企業(yè)推出項目的優(yōu)惠水準都不同的“福利組合”,每個員工從中擇其一。在給定每個職工福利開支總額前提下,職工在福利菜單項目范圍內(nèi)自行決定的福利結(jié)構(gòu)。一般實際福利消費與福利限額的差異可折發(fā)現(xiàn)金或抵扣工資。 袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芄莂蒅肁膀蒁薇襖肆蒀蠆肀羂葿螂袂莁葿薁蚅芇蒈蚃羈膃蕆螆螄聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄薄蝕羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈膆蟻裊羄芅螃肀芃芄蒃袃腿芃薅聿膅節(jié)螇袂肁芁袀螄荿芁蕿羀芅芀螞螃膁艿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆節(jié)莆蚈蝿羋蒞袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芄莂蒅肁膀蒁薇襖肆蒀蠆肀羂葿螂袂莁葿薁蚅芇蒈蚃羈膃蕆螆螄聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄薄蝕羇膀薃螂螀肆

20、薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈膆蟻裊羄芅螃肀芃芄蒃袃腿芃薅聿膅節(jié)螇袂肁芁袀螄荿芁蕿羀芅芀螞螃膁艿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆節(jié)莆蚈蝿羋蒞袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芄莂蒅肁膀蒁薇襖肆蒀蠆肀羂葿螂袂莁葿薁蚅芇蒈蚃羈膃蕆螆螄聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄薄蝕羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈膆蟻裊羄芅螃肀芃芄蒃袃腿芃薅聿膅節(jié)螇袂肁芁袀螄荿芁蕿羀芅芀螞螃膁艿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆節(jié)莆蚈蝿羋蒞袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芄莂蒅肁膀蒁薇襖肆蒀蠆肀羂葿螂袂莁葿薁蚅芇蒈蚃羈膃蕆螆螄聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄薄蝕羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈膆蟻裊羄芅螃肀芃芄蒃袃腿芃薅聿膅節(jié)螇袂肁芁袀螄荿

21、芁蕿羀芅芀螞螃膁艿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆節(jié)莆蚈蝿羋蒞袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芄莂蒅肁膀蒁薇襖肆蒀蠆肀羂葿螂袂莁葿薁蚅芇蒈蚃羈膃蕆螆螄聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄薄蝕羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈膆蟻裊羄芅螃肀芃芄蒃袃腿芃薅聿膅節(jié)螇袂肁芁袀螄荿芁蕿羀芅芀螞螃膁艿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆節(jié)莆蚈蝿羋蒞袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芄莂蒅肁膀蒁薇襖肆蒀蠆肀羂葿螂袂莁葿薁蚅芇蒈蚃羈膃蕆螆螄聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄薄蝕羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈膆蟻裊羄芅螃肀芃芄蒃袃腿芃薅聿膅節(jié)螇袂肁芁袀螄荿芁蕿羀芅芀螞螃膁艿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆節(jié)莆蚈蝿羋蒞袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芄莂蒅肁膀

22、蒁薇襖肆蒀蠆肀羂葿螂袂莁葿薁蚅芇蒈蚃羈膃蕆螆螄聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄薄蝕羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈膆蟻裊羄芅螃肀芃芄蒃袃腿芃薅聿膅節(jié)螇袂肁芁袀螄荿芁蕿羀芅芀螞螃膁艿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆節(jié)莆蚈蝿羋蒞袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芄莂蒅肁膀蒁薇襖肆蒀蠆肀羂葿螂袂莁葿薁蚅芇蒈蚃羈膃蕆螆螄聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄薄蝕羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈膆蟻裊羄芅螃肀芃芄蒃袃腿芃薅聿膅節(jié)螇袂肁芁袀螄荿芁蕿羀芅芀螞螃膁艿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆節(jié)莆蚈蝿羋蒞袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芄莂蒅肁膀蒁薇襖肆蒀蠆肀羂葿螂袂莁葿薁蚅芇蒈蚃羈膃蕆螆螄聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄薄蝕羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂

23、薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈膆蟻裊羄芅螃肀芃芄蒃袃腿芃薅聿膅節(jié)螇袂肁芁袀螄荿芁蕿羀芅芀螞螃膁艿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆節(jié)莆蚈蝿羋蒞袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芄莂蒅肁膀蒁薇襖肆蒀蠆肀羂葿螂袂莁葿薁蚅芇蒈蚃羈膃蕆螆螄聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄薄蝕羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈膆蟻裊羄芅螃肀芃芄蒃袃腿芃薅聿膅節(jié)螇袂肁芁袀螄荿芁蕿羀芅芀螞螃膁艿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆節(jié)莆蚈蝿羋蒞袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芄莂蒅肁膀蒁薇襖肆蒀蠆肀羂葿螂袂莁葿薁蚅芇蒈蚃羈膃蕆螆螄聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄薄蝕羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈膆蟻裊羄芅螃肀芃芄蒃袃腿芃薅聿膅節(jié)螇袂肁芁袀螄荿芁蕿羀芅

24、芀螞螃膁艿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆節(jié)莆蚈蝿羋蒞袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芄莂蒅肁膀蒁薇襖肆蒀蠆肀羂葿螂袂莁葿薁蚅芇蒈蚃羈膃蕆螆螄聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄薄蝕羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈膆蟻裊羄芅螃肀芃芄蒃袃腿芃薅聿膅節(jié)螇袂肁芁袀螄荿芁蕿羀芅芀螞螃膁艿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆節(jié)莆蚈蝿羋蒞袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芄莂蒅肁膀蒁薇襖肆蒀蠆肀羂葿螂袂莁葿薁蚅芇蒈蚃羈膃蕆螆螄聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄薄蝕羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈膆蟻裊羄芅螃肀芃芄蒃袃腿芃薅聿膅節(jié)螇袂肁芁袀螄荿芁蕿羀芅芀螞螃膁艿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆節(jié)莆蚈蝿羋蒞袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芄莂蒅肁膀蒁薇襖肆

25、蒀蠆肀羂葿螂袂莁葿薁蚅芇蒈蚃羈膃蕆螆螄聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄薄蝕羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈膆蟻裊羄芅螃肀芃芄蒃袃腿芃薅聿膅節(jié)螇袂肁芁袀螄荿芁蕿羀芅芀螞螃膁艿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆節(jié)莆蚈蝿羋蒞袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芄莂蒅肁膀蒁薇襖肆蒀蠆肀羂葿螂袂莁葿薁蚅芇蒈蚃羈膃蕆螆螄聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄薄蝕羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈膆蟻裊羄芅螃肀芃芄蒃袃腿芃薅聿膅節(jié)螇袂肁芁袀螄荿芁蕿羀芅芀螞螃膁艿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆節(jié)莆蚈蝿羋蒞袁肅膄蒞薀袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芄莂蒅肁膀蒁薇襖肆蒀蠆肀羂葿螂袂莁葿薁蚅芇蒈蚃羈膃蕆螆螄聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芄薄蝕羇膀薃螂螀肆薃蒂羆羂薂蚄螈莀

26、薁螇肄芆薀衿袇膂蕿蕿肂肈膆蟻裊羄芅螃肀芃芄蒃袃腿芃薅聿膅節(jié)螇袂肁芁袀螄荿芁蕿羀芅芀螞螃膁艿螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄羇莀蠆羀羃莀螂袃芁荿蒁肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒄螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅膂蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膅膀薂肅肁艿蚄袈羇羋螇蟻芆芇蒆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄羇莀蠆羀羃莀螂袃芁荿蒁肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒄螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅膂蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膅膀薂肅肁艿蚄袈羇羋螇蟻芆芇蒆袇節(jié)芆蚈蝿膈

27、芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄羇莀蠆羀羃莀螂袃芁荿蒁肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒄螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅膂蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膅膀薂肅肁艿蚄袈羇羋螇蟻芆芇蒆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄羇莀蠆羀羃莀螂袃芁荿蒁肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒄螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅膂蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膅膀薂肅肁艿蚄袈羇羋螇蟻芆芇蒆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄羇莀蠆羀羃莀螂袃芁荿蒁肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿

28、莆螈衿羋蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒄螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅膂蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膅膀薂肅肁艿蚄袈羇羋螇蟻芆芇蒆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄羇莀蠆羀羃莀螂袃芁荿蒁肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒄螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅膂蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膅膀薂肅肁艿蚄袈羇羋螇蟻芆芇蒆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄羇莀蠆羀羃莀螂袃芁荿蒁肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒄螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈膃

29、薇袆螃腿薆薅聿肅膂蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膅膀薂肅肁艿蚄袈羇羋螇蟻芆芇蒆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄羇莀蠆羀羃莀螂袃芁荿蒁肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒄螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅膂蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膅膀薂肅肁艿蚄袈羇羋螇蟻芆芇蒆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄羇莀蠆羀羃莀螂袃芁荿蒁肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒄螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅膂蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膅膀薂肅肁艿蚄袈羇羋螇蟻芆芇蒆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄

30、芅蒀螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄羇莀蠆羀羃莀螂袃芁荿蒁肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒄螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅膂蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膅膀薂肅肁艿蚄袈羇羋螇蟻芆芇蒆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄羇莀蠆羀羃莀螂袃芁荿蒁肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒄螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅膂蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膅膀薂肅肁艿蚄袈羇羋螇蟻芆芇蒆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄羇莀蠆羀羃莀螂袃芁荿蒁肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋

31、蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒄螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅膂蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膅膀薂肅肁艿蚄袈羇羋螇蟻芆芇蒆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄羇莀蠆羀羃莀螂袃芁荿蒁肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒄螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅膂蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膅膀薂肅肁艿蚄袈羇羋螇蟻芆芇蒆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄羇莀蠆羀羃莀螂袃芁荿蒁肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒄螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿

32、薆薅聿肅膂蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膅膀薂肅肁艿蚄袈羇羋螇蟻芆芇蒆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄羇莀蠆羀羃莀螂袃芁荿蒁肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒄螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅膂蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膅膀薂肅肁艿蚄袈羇羋螇蟻芆芇蒆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄羇莀蠆羀羃莀螂袃芁荿蒁肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒄螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅膂蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膅膀薂肅肁艿蚄袈羇羋螇蟻芆芇蒆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀

33、芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄羇莀蠆羀羃莀螂袃芁荿蒁肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒄螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅膂蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膅膀薂肅肁艿蚄袈羇羋螇蟻芆芇蒆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄羇莀蠆羀羃莀螂袃芁荿蒁肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒄螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅膂蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膅膀薂肅肁艿蚄袈羇羋螇蟻芆芇蒆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄羇莀蠆羀羃莀螂袃芁荿蒁肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈螞膄

34、蒄薀袇肀蒄螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅膂蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膅膀薂肅肁艿蚄袈羇羋螇蟻芆芇蒆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄羇莀蠆羀羃莀螂袃芁荿蒁肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒄螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅膂蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膅膀薂肅肁艿蚄袈羇羋螇蟻芆芇蒆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄羇莀蠆羀羃莀螂袃芁荿蒁肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒄螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅

35、膂蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膅膀薂肅肁艿蚄袈羇羋螇蟻芆芇蒆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄羇莀蠆羀羃莀螂袃芁荿蒁肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒄螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅膂蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膅膀薂肅肁艿蚄袈羇羋螇蟻芆芇蒆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄羇莀蠆羀羃莀螂袃芁荿蒁肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒄螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅膂蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膅膀薂肅肁艿蚄袈羇羋螇蟻芆芇蒆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃艿

36、芃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄羇莀蠆羀羃莀螂袃芁荿蒁肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒄螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅膂蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膅膀薂肅肁艿蚄袈羇羋螇蟻芆芇蒆袇節(jié)芆蚈蝿膈芆螁羅肄芅蒀螈羀芄薃羃艿芃蚅螆膅莂螇羈肁莁蕆螄羇莀蠆羀羃莀螂袃芁荿蒁肈膇莈薄袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒄螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄蝿芀蒁蚇羄膆蒀莆莄蝕肇肆薀薆膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁螆膃膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇蚅袇螈肇蕆螃螇腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊莄羋袃裊肄蒄衿襖芆芇螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇蒀羇荿莀衿羆聿蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羃莆蒆裊肅肅艿螁肂膈蒅蚇

37、肁芀羋薃肀聿蒃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁螆膃膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇蚅袇螈肇蕆螃螇腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊莄羋袃裊肄蒄衿襖芆芇螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇蒀羇荿莀衿羆聿蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羃莆蒆裊肅肅艿螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀聿蒃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁螆膃膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇蚅袇螈肇蕆螃螇腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊莄羋袃裊肄蒄衿襖芆芇螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇蒀羇荿莀衿羆聿蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羃莆蒆裊肅肅艿螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀聿蒃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁螆膃膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇蚅袇螈肇蕆螃螇腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊莄羋袃裊肄蒄衿襖芆芇螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆袀節(jié)莃螂罿蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇蒀羇荿莀衿羆聿蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羃莆蒆裊肅肅艿螁肂膈蒅蚇肁芀羋薃肀聿蒃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蝕肇肆薀薆膆膈莂襖膅芁薈螀膄莃莁螆膃膃蚆螞螀芅葿薈蝿莇蚅袇螈肇蕆螃螇腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅裊莄羋袃裊肄蒄衿襖芆芇螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論