生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備方案工作大項(xiàng)

1、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備方案 n編制： n主講： 主要內(nèi)容 n一、人員準(zhǔn)備 n二、產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備 n三、檢驗(yàn)計(jì)量準(zhǔn)備 n四、物料準(zhǔn)備 n五、設(shè)備工裝準(zhǔn)備 n六、生產(chǎn)管理 一、人員準(zhǔn)備 n1.確定組織機(jī)構(gòu) n2.進(jìn)行職能分配 n3.定崗定編（含崗位定級(jí)職稱） n4.人員招聘 n5.培訓(xùn) 1.確定組織機(jī)構(gòu) n1.1 在現(xiàn)有6個(gè)部門的基礎(chǔ)上確定哪些部 門設(shè)科以及哪些部門設(shè)車間 n1.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置的審批工作 2.進(jìn)行職能分配 n2.1 編制質(zhì)量經(jīng)營(yíng)職能分配表 n2.2 組織質(zhì)量經(jīng)營(yíng)職能分配表 3. 定崗定編（含崗位定級(jí)職稱） n3.1編制本公司組織框架及定崗定編圖 4.人員招聘 n4.1按照定崗定編圖編制各類人員分

2、期招 聘計(jì)劃 n4.2技術(shù)管理人員招聘 n4.3班組長(zhǎng)、電工、專機(jī)工招聘 n4.4普通工人招聘 5.培訓(xùn) n5.1編制技術(shù)、管理人員等外派（含廣東、 杭州、南京各地）培訓(xùn)計(jì)劃并細(xì)分計(jì)劃。 n5.2編制普通工人（含檢驗(yàn)員等）培訓(xùn)計(jì) 劃。 n5.3生產(chǎn)工人上崗技能指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃。 n5.4其他各類知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃 二、產(chǎn)品及工藝準(zhǔn)備 n1.新產(chǎn)品前期準(zhǔn)備 n2.工藝準(zhǔn)備 n3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量控制 1.新產(chǎn)品前期準(zhǔn)備 n1.1與總部進(jìn)行溝通，選定計(jì)劃在本公司 生產(chǎn)的各種型號(hào)系列的產(chǎn)品。 n1.2根據(jù)生產(chǎn)大綱，結(jié)合選定產(chǎn)品，初步 平衡產(chǎn)品能否滿足生產(chǎn)大綱要求的月產(chǎn) 量。 n1.3根據(jù)選定產(chǎn)品向總部開(kāi)發(fā)本部

3、接收產(chǎn) 品圖樣和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 n1.4 編制2004年新產(chǎn)品樣機(jī)試制生產(chǎn)技術(shù) 準(zhǔn)備計(jì)劃，報(bào)批后組織實(shí)施。 n1.4.1編制新產(chǎn)品樣機(jī)試制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 任務(wù)書。 n1.4.2 編制“工藝路線表”。 n1.4.3設(shè)備、工裝、物料、人員、檢驗(yàn)相 關(guān)的準(zhǔn)備工作見(jiàn)各相關(guān)大項(xiàng)。 n1.5 編制2005年新產(chǎn)品樣機(jī)試制生產(chǎn)技 術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，報(bào)批后組織實(shí)施。 n1.6 編制2004年新產(chǎn)品樣機(jī)試制計(jì)劃。 n1.7 編制2004年新產(chǎn)品小批試制計(jì)劃。 2.工藝準(zhǔn)備 n2.1參加新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)調(diào)研（必要時(shí)） n2.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝審查。 n2.3確定發(fā)圖路線。 n2.4編制產(chǎn)品工藝方案。 n2.5工藝路線設(shè)計(jì)。 n2.

4、6工藝過(guò)程設(shè)計(jì)。 n2.7工序質(zhì)量控制設(shè)置 n2.8單元工藝工序設(shè)計(jì)，編制“作業(yè)指導(dǎo) 書”、“自檢指導(dǎo)卡”、“典型工藝規(guī) 程”等。 n 2.9編工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書和工裝明細(xì)表。 n2.10工裝設(shè)計(jì)和委外制度。 n2.11編mrp內(nèi)縮物料單，erp物料清 單。 n2.12工藝設(shè)計(jì)驗(yàn)證和社試制技術(shù)服務(wù)。 n2.13技術(shù)總結(jié)。 n2.14工藝文件下發(fā)和歸檔。 3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量控制 n3.1進(jìn)行工序分類，編制關(guān)鍵工序、特殊 工序、一般工序明細(xì)表。 n3.2編制工序質(zhì)量控制、工序質(zhì)量表、支 配性工序要素通知單。 n3.3選點(diǎn)工序質(zhì)量控制點(diǎn)，編制工序質(zhì)量 控制點(diǎn)明細(xì)表和工序質(zhì)控點(diǎn)工藝流程圖。 n3.4完善

5、作業(yè)指導(dǎo)書和自檢指導(dǎo)卡。 n3.5確定工序質(zhì)控點(diǎn)用數(shù)據(jù)記錄表、控制 圖、控制界限及cp值計(jì)算方法。 n3.6試制驗(yàn)證總結(jié)，完善工序質(zhì)控設(shè)計(jì)。 n3.7組織三級(jí)工藝紀(jì)律檢查，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn) 行整改。 n3.8組織工序質(zhì)量審核。 n3.9組織產(chǎn)品審核。 三、檢驗(yàn)計(jì)量準(zhǔn)備 n1.檢驗(yàn)計(jì)量手段準(zhǔn)備檢驗(yàn)計(jì)量手段準(zhǔn)備 n2.產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)備產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)備 n3.檢驗(yàn)管理檢驗(yàn)管理 1.檢驗(yàn)計(jì)量手段準(zhǔn)備 n1.1進(jìn)貨檢驗(yàn)手段配備方案確定及實(shí)施 n1.2各生產(chǎn)線檢測(cè)手段配備方案及實(shí)施。 商檢、 制冷線 n1.3型式試驗(yàn)室、高低溫試驗(yàn)室、噪音室 方案確定及實(shí)施。 n1.4計(jì)量檢驗(yàn)方案確定及實(shí)施。 n1.5編制檢測(cè)計(jì)量方案。

6、 n1.6編制計(jì)量檢驗(yàn)設(shè)備清單（含名稱、型 號(hào)、價(jià)格）報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。 2.產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)備 n2.1接收各種產(chǎn)品圖樣和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 n2.2消化圖樣、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行吸收和轉(zhuǎn)化 準(zhǔn)備工作。 n2.3根據(jù)各類產(chǎn)品編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。 n2.4編制各類產(chǎn)品或典型檢驗(yàn)指導(dǎo)書。 n2.5計(jì)量器具檢定及彩標(biāo)管理。 3.檢驗(yàn)管理 n3.1按產(chǎn)品試制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)外協(xié)、外購(gòu) 及自制件實(shí)施檢驗(yàn)及模具工裝驗(yàn)證。 n3.1.1對(duì)外協(xié)件和自制件（含模具）進(jìn)行 檢驗(yàn)和驗(yàn)收。 n3.1.2對(duì)外購(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)。 n3.2反饋不合格信息，跟蹤其整改結(jié)果。 n3.3建立質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò) 四、物料準(zhǔn)備 n1.新開(kāi)供貨點(diǎn)管理新開(kāi)供貨

7、點(diǎn)管理 n2.采購(gòu)文件資料準(zhǔn)備采購(gòu)文件資料準(zhǔn)備 n3.倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理 n4.采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃管理 1.新開(kāi)供貨點(diǎn)管理新開(kāi)供貨點(diǎn)管理 n1.1與總部物控本部界定物料開(kāi)點(diǎn)原則及 接口。 n1.2在明確借用本部的供方基礎(chǔ)上，根據(jù) 產(chǎn)品種類，編制2004年新開(kāi)供貨點(diǎn)計(jì)劃， 報(bào)批后執(zhí)行。 n1.3按2004年新開(kāi)供貨點(diǎn)預(yù)選點(diǎn)計(jì)劃，對(duì) 周邊配套企業(yè)進(jìn)行預(yù)選，并進(jìn)行企業(yè)基 本情況調(diào)查，編制新開(kāi)供貨點(diǎn)預(yù)選點(diǎn)調(diào) 查報(bào)告。 n1.4對(duì)調(diào)研報(bào)告評(píng)價(jià)合格或不合格通過(guò)整 改能夠合格的預(yù)選點(diǎn)，提出要其編制零 部件配套生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃并實(shí)施。 n1.5編制樣機(jī)、小批“新產(chǎn)品物料準(zhǔn)備計(jì) 劃”，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查與協(xié)調(diào)。 n

8、1.6編制“外協(xié)工裝準(zhǔn)備計(jì)劃”界定自開(kāi) 模和供方開(kāi)模并組織實(shí)施 n1.7對(duì)進(jìn)入批量供貨的供方組織簽定質(zhì)保 協(xié)議。 n1.8外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件不合格信息及管理活動(dòng)不 合格信傳息遞及整改跟蹤。 2.采購(gòu)文件資料準(zhǔn)備 n1.1從技術(shù)部領(lǐng)取圖樣、技術(shù)準(zhǔn)備及各類 設(shè)計(jì)、工藝通知單等采購(gòu)文件。 n1.2建立采購(gòu)文件資料收發(fā)臺(tái)帳，將采購(gòu) 文件資料發(fā)放供。 n1.3督促供方建立本公司采購(gòu)文件資料收 發(fā)臺(tái)帳，并加強(qiáng)管理。 3.倉(cāng)庫(kù)管理 n3.1根據(jù)生產(chǎn)大綱、工藝大綱、工藝流程 布局等確定倉(cāng)庫(kù)總面積及各類原料、零 部件倉(cāng)庫(kù)的不止位置。 n3.2確定各類原料圖檢及定置區(qū)域。 n3.3建立產(chǎn)品驗(yàn)證狀態(tài)標(biāo)識(shí)和實(shí)施工具。 n3.

9、4建立帳、物、卡一致，每日下帳機(jī)制。 n3.5建立物料高低儲(chǔ)報(bào)警機(jī)制。 n3.6建立積壓物資統(tǒng)計(jì)反饋機(jī)制。 4.采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃管理 n4.1編制“物料期量標(biāo)準(zhǔn)”，并組織學(xué)習(xí)實(shí)施。 n4.2建立采購(gòu)計(jì)劃管理機(jī)制，組織業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)、 實(shí)施。 n4.3按新產(chǎn)品試制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備任務(wù)書要求， 編制原材料和外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。 n4.4采購(gòu)過(guò)程控制。采購(gòu)定單的形式，監(jiān)控、 跟蹤、維護(hù)管理 n4.5采購(gòu)資金管理。 五、設(shè)備工裝準(zhǔn)備 n1.設(shè)備前期準(zhǔn)備設(shè)備前期準(zhǔn)備 n2.在用設(shè)備管理在用設(shè)備管理 n3.設(shè)備檢修及備件管理設(shè)備檢修及備件管理 n4.能源管理能源管理 n5.工裝準(zhǔn)備工裝準(zhǔn)備 n6.在用工裝

10、準(zhǔn)備在用工裝準(zhǔn)備 n7.工位器具準(zhǔn)備工位器具準(zhǔn)備 n8.工位器具使用管理工位器具使用管理 1.設(shè)備前期準(zhǔn)備設(shè)備前期準(zhǔn)備 n1.1由規(guī)劃組整體規(guī)劃，與基建工程、設(shè) 備、動(dòng)力、管線等一起進(jìn)行招標(biāo)或分項(xiàng) 招標(biāo)，統(tǒng)一配套和盒安裝驗(yàn)收。 2.在用設(shè)備管理在用設(shè)備管理 n2.1在再用設(shè)備分級(jí)管理。 n2.2設(shè)備的使用管理。 n2.1.1編制各設(shè)備操作規(guī)程、安全規(guī)程等。 n2.1.2對(duì)設(shè)備操作新工人進(jìn)行設(shè)備操作、 保養(yǎng)基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)并考核合格后發(fā) 放設(shè)備操作證。 n2.1.3實(shí)行定人定機(jī)制度。 n2.1.4建立設(shè)備點(diǎn)檢制度，組織操作人員 認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄；嚴(yán)格執(zhí)行交接 班制度。 n2.3建立設(shè)備日常一

11、級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)制度。 n2.4設(shè)備潤(rùn)滑管理 n2.4.1制定設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，編制潤(rùn)滑 圖表 n2.4.2編制年度潤(rùn)滑油預(yù)求計(jì)劃、月度潤(rùn) 滑油用油計(jì)劃，并采購(gòu)、保管、發(fā)放 n2.4.3按相關(guān)要求實(shí)施日常潤(rùn)滑管理 n2.5 建立設(shè)備故障處理機(jī)制。 3.設(shè)備檢修及備件管理設(shè)備檢修及備件管理 n3.1建立設(shè)備檢修制度并實(shí)施。 n3.2建立年、月度設(shè)備備件需求計(jì)劃及資 金預(yù)算計(jì)劃。對(duì)金額較高的備件可結(jié)合 杭州、南京等公司情況，減少存量，兄 弟公司間備件臨時(shí)拆借。 n3.3加強(qiáng)備件采購(gòu)，備件庫(kù)收、存、發(fā)管 理。 n3.4加強(qiáng)自制備件加工和進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化 管理。 4.能源管理能源管理 n4.1做好水、電、氣

12、等能源供應(yīng)部的銜接 工作，確保能源供應(yīng)。 n4.2根據(jù)設(shè)備等布置情況，編制“水、電、 氣動(dòng)力管線圖”。 n4.3建立用人部門專人兼職負(fù)責(zé)動(dòng)能管線 檢查，堅(jiān)持定期巡檢和月度檢查制。 n4.4做好能源計(jì)量管理。 5.工裝準(zhǔn)備工裝準(zhǔn)備 n5.1對(duì)工裝實(shí)行重要度分級(jí)管理。 n5.2新產(chǎn)品工裝準(zhǔn)備 n5.3已投產(chǎn)產(chǎn)品工裝準(zhǔn)備 n5.4新制工裝委外程序 5.2新產(chǎn)品工裝準(zhǔn)備 n4.2.1向總部開(kāi)發(fā)部接收新產(chǎn)品工裝明細(xì) 表及工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書，或自行編制工裝 設(shè)計(jì)明細(xì)表及工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書和工裝通 用技術(shù)協(xié)議（委外設(shè)計(jì)制造工裝適用）。 n4.2.2編制新產(chǎn)品試制工裝總體計(jì)劃及工 裝制造資金預(yù)算計(jì)劃。 5.3已投產(chǎn)產(chǎn)

13、品工裝準(zhǔn)備 n5.3.1對(duì)從總部或集團(tuán)下屬公司調(diào)撥的已 投產(chǎn)產(chǎn)品工裝進(jìn)行數(shù)量、完好狀態(tài)及配 套適應(yīng)性檢查，對(duì)未達(dá)到要求項(xiàng)目進(jìn)行 整改。 n5.3.2根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，當(dāng)調(diào)撥產(chǎn)品工 裝不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，編制工裝需求 計(jì)劃，包括工裝的更新和補(bǔ)充。 5.4新制工裝委外程序 n5.4.1資料準(zhǔn)備。 n5.4.2選點(diǎn)。 n5.4.3談判，包括技術(shù) 質(zhì)量要求、價(jià)格、進(jìn) 度驗(yàn)證、驗(yàn)收等方法 細(xì)則。 n5.4.4招標(biāo)和簽約。 n5.4.5掌握進(jìn)度、監(jiān)督 質(zhì)量。 n5.4.6交付和驗(yàn)證。 n5.4.7臨時(shí)脫離。 n5.4.8驗(yàn)收交庫(kù)或交付 使用。 n5.4.9反饋質(zhì)量信息。 6.6.在用工裝準(zhǔn)備在用工裝準(zhǔn)備

14、n6.1工裝檔案的建立和管理。對(duì)工裝實(shí)行 建檔管理，工裝檔案應(yīng)包括：工裝驗(yàn)證 和驗(yàn)收記錄、工裝臨時(shí)脫離記錄、工裝 周檢和點(diǎn)檢記錄、工裝出入庫(kù)記錄、工 裝維修和報(bào)廢記錄。 n6.2在庫(kù)工裝（含備件）的管理 n6.2.1建立工裝臺(tái)帳和卡片，做到帳、物、 卡相符。 n6.2.2對(duì)在庫(kù)工裝進(jìn)行定置管理，做好清 潔、防塵、防銹等管理工作。 n6.2.3提出工裝備件增補(bǔ)計(jì)劃。 n6.2.4工裝備件建帳、發(fā)放管理及時(shí)合理 增補(bǔ)。 n6.3在用工裝管理 n6.3.1 a類工裝日點(diǎn)檢。 n6.3.2 a類、c類工裝周檢。 n6.3.3下場(chǎng)工裝管理。 n6.3.4工裝修理。 n6.4外協(xié)工裝管理 n6.4.1建立

15、外協(xié)工裝管理辦法。 n6.4.2外協(xié)工裝驗(yàn)證、驗(yàn)收和移交管理 （含建立臺(tái)帳、與外協(xié)廠家簽定、移交 協(xié)議）。 n6.4.3定期或不定期對(duì)外協(xié)工裝使用和管 理情況進(jìn)行調(diào)查。 7.7.工位器具準(zhǔn)備工位器具準(zhǔn)備 n7.1根據(jù)生產(chǎn)或新產(chǎn)品試制需要，編制 “工位器具需求計(jì)劃”計(jì)劃包括：工位 器具名稱、數(shù)量、使用部門、需要時(shí)間、 經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 n7.2完成工位器具制造所需技術(shù)文件（工 位器具設(shè)計(jì)任務(wù)書和圖樣）的準(zhǔn)備。 n7.3對(duì)工位器具外協(xié)企業(yè)進(jìn)行選點(diǎn)、報(bào)價(jià)、 審查、招標(biāo)、簽約，委外或自行制造。 n7.4對(duì)制造完成交付的工位器具組織驗(yàn)收、 驗(yàn)證和發(fā)放管理。 8.8.工位器具使用管理工位器具使用管理 n8.1工位器具的正確使用及日常管理。 n8.2工位器具修理及報(bào)廢管理。 六、生產(chǎn)管理 n1.生產(chǎn)計(jì)劃管理 n2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理 1.生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理 n1.1根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，結(jié)合廣東科龍生產(chǎn)總 部生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)確定2004年和2005年生 產(chǎn)大綱。 n1.2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)線規(guī) 格和能力綜合平衡、合理確定生