工程承包項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊

1、編制人【：最新資料，審核人：Word 版，可自由編輯！】審批人：研究設(shè)計(jì)院總承包部2006 年 12 月 15 日目錄第一部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé) 第二部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊及工作流程 第一章項(xiàng)目啟動(dòng)程序 第二章項(xiàng)目的批復(fù)手續(xù) 第三章項(xiàng)目開工程序及條件 第四章設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審管理程序 第五章施工、安裝分承包商的確定程序 第六章材料采購及管理程序 第七章施工過程管理程序 第八章工程進(jìn)度款支付、結(jié)算和財(cái)務(wù)管理制度 第九章工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目交付程序第十章工程資料管理及FIDIC合同條件簡介第十一章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)、施工、采購 / 交鑰匙工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作指導(dǎo)書（代工作手

2、冊）編制依據(jù)：1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005 ）2、核工業(yè)第四研究設(shè)計(jì)院質(zhì)量手冊3、核工業(yè)第四研究設(shè)計(jì)院質(zhì)量管理體系程序文件4、中華人民共和國建筑法5、中華人民共和國合同法6、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法7、最新建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范實(shí)施手冊（當(dāng)代中國音像出版社2005 年 7 月版）第一部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé)一工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件：1、具有注冊工程師或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，熟悉工程和設(shè)計(jì)且具有8 年以上設(shè)計(jì)及工程管理工作經(jīng)歷、取得有關(guān)部門頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的高級工程師擔(dān)任。2、具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、

3、相關(guān)各方之間及企業(yè)內(nèi)部各專 業(yè)、各部門之間的關(guān)系。3、具備工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)，有關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識。4、具有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。5、具有良好的職業(yè)道德。6、特殊情況時(shí)，由各實(shí)體推薦、主管職能部門同意并經(jīng)院總工程師批準(zhǔn)、由具有相應(yīng)能力的人員 擔(dān)任。二工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：1. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性條文，在合同條款、院規(guī)章制 度規(guī)定的范圍內(nèi)，以合同條款為依據(jù)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對項(xiàng)目的進(jìn)度、 費(fèi)用、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，依法履行院工程承包的義務(wù)并維護(hù)院的權(quán)益。2. 組建項(xiàng)目組、決定項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式，選定

4、項(xiàng)目組的主要成員，有效地開展項(xiàng)目工 作。3. 主持制定質(zhì)量、安全、消防、文明施工達(dá)標(biāo)措施，按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)的管理辦法，主持制 定項(xiàng)目組的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類技術(shù)人員的崗位職責(zé)。4. 組織制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，對進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行全面管理，定期檢查，實(shí)施有效控制。5. 組織制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的評審，做好同業(yè)主的溝通，跟蹤設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)程。6. 組織簽訂施工分包合同及設(shè)備、材料采購合同，并根據(jù)總承包合同及分包合同，處理與業(yè)主、分 包單位在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。7. 定期向業(yè)主、院領(lǐng)導(dǎo)和院有關(guān)主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大質(zhì)量問題，以 及問題的處理及解決

5、情況。8. 組織好工程的竣工交付、考核、竣工結(jié)算等工作，辦理業(yè)主對工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收文件及交付文 件。9. 負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。組織好項(xiàng)目文件、資料的整理歸檔工作，做好竣 工備案手續(xù)。10. 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對項(xiàng)目組成員提出考核意見，項(xiàng)目經(jīng)理本身向工程總承包部總經(jīng)理或主管院長作 出述職報(bào)告。第二部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊及工作流程第一章項(xiàng)目啟動(dòng)程序1、確認(rèn)總承包合同內(nèi)容，并對合同進(jìn)行評審。對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分析和有效測算，為公司 決策提供重要依據(jù)。2、為項(xiàng)目經(jīng)理部組建及人員配備提出條件。3、成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目組成員及人員分工。4、組織項(xiàng)目組成員第一

6、次工作會(huì)議。建立工作例會(huì)制度。5、組織編制項(xiàng)目實(shí)施策劃文件。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程總承包合同要求編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。內(nèi)容包 括：（ 1）、概述（編制依據(jù)、項(xiàng)目范圍）（2）、項(xiàng)目管理（項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理軟件、合同管理、 項(xiàng)目文件資料管理）（3）、項(xiàng)目控制（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、變更）（4）、項(xiàng)目實(shí)施（設(shè)計(jì)、采購、施工、開車）（5）、風(fēng)險(xiǎn)和對策（6）、其它規(guī)定和要求。在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中必須明確以下內(nèi)容：01明確項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)。O2明確項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，對主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入定性和定量分析，并明確應(yīng)對措施和應(yīng)對費(fèi)用。O3明確項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）,對每個(gè)

7、工作包都有成本估算、計(jì)劃時(shí)間和職責(zé)分工。 04 明確設(shè)計(jì)、采購、施工、開車工作的原則、設(shè)計(jì)和采購裕量、分包方案、提前安排的工作計(jì)劃 以及主要控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)日期。O5 明確與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序。O6明確項(xiàng)目的變更控制計(jì)劃。O7 明確人力資源計(jì)劃和人選。O8明確實(shí)行月報(bào)告制度。設(shè)計(jì)、采購、施工、開車經(jīng)理每月向項(xiàng)目經(jīng)理提交月報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理每 月向公司項(xiàng)目主管和業(yè)主提交月報(bào)告。6、把各項(xiàng)工作分配落實(shí)到相關(guān)經(jīng)理。根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置：設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車 經(jīng)理等7. 根據(jù)合同總額確定項(xiàng)目部人數(shù)和崗位設(shè)置（選配支持人員）如下表：合同總額（人民幣）項(xiàng)目人數(shù)（人）崗位設(shè)置（技術(shù)支持人員）1 500萬以下

8、3-4人項(xiàng)目經(jīng)理 （兼現(xiàn)場經(jīng)理、施工經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理） 、采購經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理施 工經(jīng)理、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）1500-5000 萬 4-6 人項(xiàng)目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理）、設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理 采購經(jīng)理、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）5000萬-1億 6-12人項(xiàng)目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理）、設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理、采購經(jīng)理、安全工程師、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）、信息管理員1 億 -5 億15-30 人 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、開車經(jīng)理、控 制經(jīng)理、安全經(jīng)理安全工程師、技術(shù)工程師、信息管理員、現(xiàn)場

9、設(shè)計(jì)小組、財(cái)務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理等。第二章項(xiàng)目的批復(fù)手續(xù)需要國家和省審批的基本建設(shè)項(xiàng)目，必須經(jīng)過如下審批手續(xù)，即：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告（含招標(biāo)方案） 、初步設(shè)計(jì)、年度投資計(jì)劃和開工報(bào)告，這五道手續(xù)均需要報(bào)省發(fā)改委或由省發(fā)改委審 核后轉(zhuǎn)報(bào)國家發(fā)改委審批。房屋建筑項(xiàng)目和一些小型的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目（不含水利）、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目審 批手續(xù)可適當(dāng)簡化，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告兩道審批手續(xù)可合并為一道手續(xù)；此外，列入省重 點(diǎn)、大中型項(xiàng)目中長期規(guī)劃或年度前期工作計(jì)劃、需要報(bào)省審批的基建項(xiàng)目可免予審批項(xiàng)目建議書， 直接報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。一、建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建1. 所需資料a. * 市建設(shè)工程報(bào)建表（到市報(bào)建

10、處領(lǐng)?。゜. 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及有關(guān)證明原件和復(fù)印件c. 項(xiàng)目建議書批文原件及復(fù)印件d. 銀行岀具的建設(shè)資金落實(shí)證明（驗(yàn)資報(bào)告）e. * 市建設(shè)單位工程技術(shù)人員和管理人員核定申報(bào)表（到市報(bào)建處領(lǐng)取）f. 專業(yè)技術(shù)人員和管理人員技術(shù)職稱證書原件及復(fù)印件g. 項(xiàng)目配套建設(shè)審核申請表h. 新開工審核通知單二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)辦理1. 所需資料a. 報(bào)建工程項(xiàng)目IC卡（如果有）b. * 市建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目登記表c. * 市建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件報(bào)批表（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。ヾ. * 市建設(shè)工程設(shè)計(jì)評標(biāo)小組報(bào)批表（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。〆. 工程設(shè)計(jì)任務(wù)書f. 建設(shè)用地規(guī)劃許可證g. 工程項(xiàng)目選址意見批文2. 辦

11、理程序a. 備齊上述資料b. 到市設(shè)計(jì)招標(biāo)辦辦理三、設(shè)計(jì)方案評標(biāo)會(huì)召開及設(shè)計(jì)單位中標(biāo)辦理1. 所需資料a. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目選址意見書、設(shè)計(jì)任務(wù)書、項(xiàng)目建議書批文等若干份b. 會(huì)議通知書c. 設(shè)計(jì)方案評標(biāo)會(huì)會(huì)議紀(jì)要d. 評委評標(biāo)意見書2. 辦理程序a. 備齊上述資料b. 提前三天分送各評委c. 到市招標(biāo)辦召開評標(biāo)會(huì)（會(huì)務(wù)費(fèi)xxx元）中標(biāo)辦理四、建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求的申辦1. 所需資料a. * 市建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求申請表（到區(qū)規(guī)劃局領(lǐng)?。?份b. 計(jì)劃批準(zhǔn)文件1份c. 土地使用權(quán)屬證件1份d. 房屋權(quán)屬證 1 份e. 危房鑒定報(bào)告f. 地形圖（劃岀用地范圍）2份2辦理程序

12、a. 備齊上述資料b. 送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理五、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案深化、修改，根據(jù)規(guī)劃局批文要求修改設(shè)計(jì)方案。六、設(shè)計(jì)方案審定會(huì)召開1. 所需資料a. 設(shè)計(jì)方案文本12份b. 項(xiàng)目建議書批文，建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文，區(qū)府土文件若干份c. 邀請專家2. 申辦程序a. 備齊上述資料b. 分送至計(jì)委、規(guī)劃局、防疫站、環(huán)保局、消防處、住宅局、園林局等部門c. 召開方案審定會(huì)七、設(shè)計(jì)方案報(bào)送審批1. 所需資料a. 選址意見書b. 規(guī)劃設(shè)計(jì)要求通知單C.地形圖（劃岀用地范圍）d. 設(shè)計(jì)方案2份e. 地名批文f. 項(xiàng)目建議書批文2. 辦理程序a. 備齊上述資料b. 到區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理八、可行性研究報(bào)告編制

13、與報(bào)批1. 所需資料a. 用地計(jì)劃審核意見書b. 項(xiàng)目建議書批文c. 用地計(jì)劃許可證及批文d .營業(yè)執(zhí)照e. 開發(fā)資質(zhì)證書f. 住宅項(xiàng)目配套條件審核申請表g. 資本金岀資承諾書h. 設(shè)計(jì)方案文本i. 環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告（工業(yè)項(xiàng)目）j. 其他相關(guān)文件2. 辦理程序a. 備齊上述資料b. 送投資咨詢公司編制并準(zhǔn)備一份可行性研究報(bào)告申請報(bào)批文件（紅頭文件）c. 送發(fā)改委報(bào)批九、擴(kuò)初會(huì)召開根據(jù)方案審定會(huì)各職能部門方案會(huì)審意見進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)1. 所需資料a. 擴(kuò)初設(shè)計(jì)文本若干份b. 邀請專家2. 申辦程序a. 備齊上述資料b. 分送至計(jì)委、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅 （房管）、園林、交通、環(huán)衛(wèi)、供水、燃?xì)?/p>

14、、供電、 電信、廣電等主管部門。c. 召開擴(kuò)初會(huì)議擴(kuò)初意見征詢及擴(kuò)初批復(fù)1. 所需資料a 擴(kuò)初會(huì)議紀(jì)要b. 根據(jù)擴(kuò)初意見修改后的總平面圖及擴(kuò)初文本c. 關(guān)于要求報(bào)批擴(kuò)初的申請報(bào)告（紅頭文件）由各職能部門簽署征詢意見的總平面圖2. 申辦程序a. 備齊上述資料b .分送至計(jì)委、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅、園林等部門征詢意見c. 送規(guī)劃局規(guī)劃科報(bào)批十、項(xiàng)目配套條件審核報(bào)批1. 所需資料a. 項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核報(bào)批b. 項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告報(bào)告批文c. 地形圖和管線圖（劃示用地范圍）d. 總平面圖若干份e. 建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文f. 其他相關(guān)資料2. 申辦程序a. 備齊上述資料b. 送建

15、設(shè)局總工辦辦理十一、勘察招投標(biāo)與勘察單位的中標(biāo)辦理1. 所需資料a. *市建設(shè)工程勘察招投標(biāo)項(xiàng)目登記表b. 市建設(shè)工程勘察招投文件報(bào)批表（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。ヽ. 市建設(shè)工程勘察評標(biāo)小組報(bào)批表（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。ヾ. 設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書2. 申辦程序a. 備齊上述資料b. 到市勘察招標(biāo)辦辦理十二、住宅項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的辦理1. 所需資料a. 住宅項(xiàng)目新開工申請表b. 項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核意見通知書c. 建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件d. 建設(shè)用地規(guī)劃許可證或建設(shè)使用地批準(zhǔn)書e. 申請單位現(xiàn)有空置房情況f. 住宅建設(shè)配套費(fèi)交納情況2. 申辦程序a. 備齊上述資料b. 到建設(shè)局辦理十三、建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃許可證辦理1. 所

16、需資料a. 總平面圖10份b. 建筑圖 7 套c. 結(jié)構(gòu)圖（基礎(chǔ)）2套d. 給排水圖 3 套e. 建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)文件f. 土地使用權(quán)或用地批準(zhǔn)書g. 應(yīng)拆房屋權(quán)屬證明h. 地形圖（劃岀用地范圍及建筑物位置） 10份i. 分層面積表j. 建筑工程預(yù)算書k. 消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防等有關(guān)部門審核意見單2. 申辦程序a. 備齊上述資料b. 分送消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防、交通、建管、土地等部門簽署意見c. 將意見匯總送至規(guī)劃局十四、施工招標(biāo)辦理1 所需資料a. 市招標(biāo)辦授權(quán)管理通知b. 招標(biāo)項(xiàng)目登記表c. 項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)批復(fù)d. 總平面圖e. 報(bào)建表f 住宅項(xiàng)目新

17、開工計(jì)劃g. 住宅項(xiàng)目配套條件審核h. 設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書i 法人證明或?qū)ζ浯砣说奈袝鴍.委托機(jī)構(gòu)招標(biāo)協(xié)議k. 代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)l. 資金落實(shí)情況證明m. 監(jiān)理單位資質(zhì)n. 監(jiān)理合同o. 建設(shè)單位資質(zhì)p. 建設(shè)單位申請材料q. 公開招標(biāo)發(fā)布信息r. 公開招標(biāo)報(bào)名登記表s. 公開招標(biāo)入圍條件t. 投標(biāo)單位資質(zhì)審核u. 招標(biāo)文件報(bào)批表v. 招標(biāo)文件w. 工程量清單x. 招標(biāo)文件答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要y. 標(biāo)底A1.開標(biāo)情況匯總表B1. 詢標(biāo)記錄C1評標(biāo)方法D1.評標(biāo)資料E1.決標(biāo)情況匯總表F1.中標(biāo)通知書G1.外地施工企業(yè)任務(wù)量單H1. 中標(biāo)單位投標(biāo)資料I1. 未中標(biāo)單位投標(biāo)資料J1施工合同2 .辦理程序a.

18、 申請授權(quán)b. 發(fā)布招標(biāo)信息c. 接受施工單位報(bào)名d. 初選入圍施工單位，發(fā)標(biāo)書e. 招標(biāo)文件答疑會(huì)f. 開標(biāo)g. 準(zhǔn)備（1）項(xiàng)所有資料及工程造價(jià)萬分之x支票一張h. 辦理中標(biāo)手續(xù)十五、施工監(jiān)理單位甄選（略比施工招標(biāo)簡單，此處從略） 十六、施工許可證辦理1. 所需資料a伸請表b. 建設(shè)規(guī)劃許可證c. 資金入賬憑證d. 三通一平的有關(guān)證明e. 施工合同副本，廉潔協(xié)議f. 監(jiān)理合同，住宅項(xiàng)目監(jiān)理登記證g. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全監(jiān)督申報(bào)所需資料h. 中標(biāo)通知書i. 施工圖審核意見表j. 住宅項(xiàng)目建設(shè)開工計(jì)劃k. 施工組織設(shè)計(jì)l. 施工安全措施m. 城建檔案責(zé)任書n. 流動(dòng)人口計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書（施

19、工方）2. 辦理程序a. 將圖紙送質(zhì)監(jiān)站審核b. 根據(jù)質(zhì)監(jiān)站審核意見進(jìn)行圖紙修改c. 備齊所需資料d. 送建管處辦理 十七、供電規(guī)劃圖設(shè)計(jì)1. 所需資料a. 總平面圖2份b. 地形圖一份2. 辦理程序a. 備齊上述資料b. 送供電局c. 設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場查看，設(shè)計(jì)岀圖十八、各配套部門外線設(shè)計(jì)及施工圖紙審核1. 所需資料a. 總平面圖若干份b. 水、電、煤氣、電視、電話等圖紙（根據(jù)擴(kuò)初意見修改后的圖紙）若干套c. 建筑立面圖若干套d. 供電規(guī)劃圖（供電外線設(shè)計(jì)及供電圖紙審核需要）2. 辦理程序a. 備齊上述資料b. 送各有關(guān)部門審核并請各部門進(jìn)行外線設(shè)計(jì) 十九、水泵房及變電站手續(xù)辦理1. 所需資料a

20、. 總平面圖b. 變電站、水泵房定位圖2. 辦理程序a. 備齊上述資料b. 分送供電局及自來水公司進(jìn)行電氣及供水設(shè)計(jì)，并鑒定合同c. 設(shè)計(jì)變電站、水泵房土建圖d. 技術(shù)交底e. 工程施工f. 設(shè)備安裝、調(diào)試g. 竣工驗(yàn)收第三章項(xiàng)目開工程序及條件一、工程開工程序：1 所需資料：1.1 設(shè)計(jì)圖紙1.2 建設(shè)工程規(guī)劃許可證1.3 建設(shè)工程施工許可證1.4 施工組織設(shè)計(jì)1.5 開工報(bào)告2 辦理程序： 發(fā)放圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，規(guī)劃局定位驗(yàn)線，開工典禮，工程開工。二、工程開工條件：1、設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)審查通過2、施工單位已落實(shí)3、規(guī)劃許可證和施工許可已辦理完畢4、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位總監(jiān)批準(zhǔn)5、規(guī)劃局已

21、定位驗(yàn)線6、開工報(bào)告已批準(zhǔn)。第四章設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審管理程序一、設(shè)計(jì)交底1. 負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位向建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行的施工圖交底，交底地點(diǎn)在建設(shè)項(xiàng)目所在地。2. 在接到詳細(xì)設(shè)計(jì)文件后，立即分發(fā)給承擔(dān)工程施工的各個(gè)單位，以及使用單位、監(jiān)理單位、物資 供應(yīng)和質(zhì)量監(jiān)督等單位，督促各單位對詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)審。3. 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)匯總、審查各預(yù)審單位提出的問題，并以書面形式送至設(shè)計(jì)單位。4. 施工圖交底分裝置（或單項(xiàng)）交底和專業(yè)交底兩部分內(nèi)容。原則上按主項(xiàng)分專業(yè)集中一次進(jìn)行， 特殊情況下建設(shè)單位可要求按施工程序分次進(jìn)行。5. 詳細(xì)設(shè)計(jì)交底的主要任務(wù)是：交代設(shè)計(jì)意圖；說明設(shè)計(jì)文件的組成和查找辦法，以及圖例

22、符號表 達(dá)的工程意義，明確設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，介紹同類工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，解答建設(shè)單 位和施工單位提出的問題。二、施工圖會(huì)審1、在單項(xiàng)工程開工之前，工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、使用單位、監(jiān)理單位、 物資供應(yīng)單位的技術(shù)人員參加施工圖會(huì)審，根據(jù)會(huì)審確定事項(xiàng)，編制會(huì)審紀(jì)要并加蓋公章后發(fā)放有關(guān) 單位。2、有權(quán)拒收質(zhì)量不合格的施工圖或責(zé)成修改，對由于圖紙質(zhì)量不合格造成的損失，可按建設(shè)工程 設(shè)計(jì)合同的相應(yīng)條款提出處罰意見，對會(huì)審中確定的問題要求設(shè)計(jì)單位修改。3、經(jīng)審查確有必要對基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改的重大問題，應(yīng)按規(guī)定報(bào)設(shè)計(jì)原審批部門批準(zhǔn)。4、審查是否符合國家有關(guān)強(qiáng)制性條文。5. 施工

23、圖會(huì)審內(nèi)容： 施工圖會(huì)審內(nèi)容包括符合性審查、工藝要求會(huì)審和施工條件會(huì)審三部分內(nèi)容。5.1、符合性審查指審查詳細(xì)設(shè)計(jì)是否按照批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)確定的原則和內(nèi)容進(jìn)行，有無與基礎(chǔ)設(shè) 計(jì)不一致或重大修改。5.2、工藝要求會(huì)審是指詳細(xì)設(shè)計(jì)是否具有先進(jìn)性，能否滿足生產(chǎn)工藝要求，確保正常開工投產(chǎn)， 安全平穩(wěn)運(yùn)行。具體審查內(nèi)容如下：工藝流程及物料平衡計(jì)算是否正確。(2) 設(shè)備選型及重要工藝管道的選材、選徑及布置是否正確合理。(3) 采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料是否成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)合理，有無可行的技術(shù)保證和 組織措施，尤其要審查有無利用項(xiàng)目進(jìn)行與工程無關(guān)的新技術(shù)開發(fā)研究的試驗(yàn)等情況。(4) 燃料、水、電、汽

24、、風(fēng)等輔助系統(tǒng)及原料、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)是否配套，設(shè)計(jì)能力是否滿足生產(chǎn)正 常運(yùn)行要求，工藝設(shè)備是否可靠。(5) 是否滿足國家和上級公司關(guān)于環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、抗震、消防安全等有關(guān)部門法規(guī)的 要求。(6) 設(shè)計(jì)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是否符合國家和上級公司的規(guī)定，有無采用已停止使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有無用錯(cuò) 標(biāo)準(zhǔn)。(7) 有無影響開、停工及防凍、防凝等生產(chǎn)的重大問題的設(shè)計(jì)錯(cuò)項(xiàng)及漏項(xiàng)等。(8) 操作適用性會(huì)審主要包括：設(shè)備布置、管道走向、閥門位置、儀表盤位、操作通道等是否合 理，便于操作、監(jiān)控和管理。3、施工條件會(huì)審的主要內(nèi)容：查對圖紙、說明書、相關(guān)技術(shù)文件、材料表等是否齊全，是否與目錄相符，有無遺漏，有無設(shè) 計(jì)漏項(xiàng)

25、；施工圖中的技術(shù)條件、質(zhì)量要求及推薦或指定的施工驗(yàn)收規(guī)范是否符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范。(2) 設(shè)計(jì)選材、選型是否合理，是否影響安裝，采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料與國內(nèi)現(xiàn) 階段施工條件及技術(shù)水平是否相適應(yīng)。(3) 專業(yè)圖之間，專業(yè)圖內(nèi)各圖之間，圖與表之間的規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、方位、坐標(biāo)、標(biāo)高 等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯(cuò)、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之處。第五章施工、安裝分承包商的確定程序一、對施工、安裝分承包商的確定，原則上采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)方式確定。招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理 組織，項(xiàng)目經(jīng)營部負(fù)責(zé)實(shí)施。二、招標(biāo)文件、合同文本的確認(rèn)（評價(jià)和選擇）必須執(zhí)行院質(zhì)量管理體系程序文

26、件的有關(guān)規(guī)定。對于一般項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程總承包部總經(jīng)理審批大型項(xiàng)目及新工藝、新方法、新設(shè)備、 技術(shù)復(fù)雜，軍工等項(xiàng)目由工程總承包部負(fù)責(zé)，主管副院長審批。院長指令性項(xiàng)目由院項(xiàng)目管理部負(fù) 責(zé)，主管副院長審批。三、施工、安裝分承包商合同的評審必須執(zhí)行院質(zhì)量管理體系文件的相關(guān)規(guī)定。1. 評審方式分為 :會(huì)議評審和會(huì)簽評審。1.1 會(huì)議評審。院長指令性項(xiàng)目，或采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)復(fù)雜的大型 項(xiàng)目，或業(yè)主有特殊要求的項(xiàng)目，采用會(huì)議評審方式。院長指令性項(xiàng)目的會(huì)議評審由項(xiàng)目管理部組 織，大型項(xiàng)目由工程總承包部組織。會(huì)議應(yīng)有記錄，工程總承包部整理并填寫“產(chǎn)品要求評審表”。1.2 會(huì)簽

27、評審。除 1.1 款外的大型項(xiàng)目和一般項(xiàng)目可采用書面會(huì)簽評審方式。會(huì)簽的范圍:項(xiàng)目管理部主任，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程總承包部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包部整理并填寫“產(chǎn)品要求評審 表”。2. 合同評審的時(shí)機(jī)、頻次。評審時(shí)機(jī)是投標(biāo)前、簽訂合同文本前以及接受合同的更改前。 評審頻次，如達(dá)成共識，評審一次即可；如未達(dá)成共識則組織上次參加評審的人員再次進(jìn)行評 審。評審結(jié)果及時(shí)向主管副院長匯報(bào)。如工程有后續(xù)合同，應(yīng)再次評審，方式和內(nèi)容可簡化。四、項(xiàng)目的分類，大型項(xiàng)目劃分準(zhǔn)則如下：2.1 民用項(xiàng)目： 2 萬 m2 及以上的單體公共建筑； 25 層及以上的高層住宅； 15 萬 m2 及以上小區(qū)。2.2 電力熱力項(xiàng)

28、目：單機(jī)容量 50MW 及以上的發(fā)電廠（熱電廠）；單爐額定供熱量 116MW 及以上 的供熱站；管徑 900mm 及以上的供熱管網(wǎng)項(xiàng)目； 110KV 及以上的單獨(dú)簽訂的變配電項(xiàng)目。2.3 醫(yī)藥項(xiàng)目：投資額 1 億元及以上的生物制藥、原料藥項(xiàng)目；投資額 0.8 億元及以上的制劑。2.4 核工程項(xiàng)目：礦產(chǎn)量 10 萬噸及以上的礦冶項(xiàng)目；投資額 1 億元及以上的礦冶項(xiàng)目；投資額 0.5 億元及以上的三廢治理獨(dú)立項(xiàng)目。2.5 技術(shù)復(fù)雜或采用新工藝、新設(shè)備的項(xiàng)目。五、項(xiàng)目的招投標(biāo)及合同簽訂工作應(yīng)符合中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法和中華人民共和國合同 法的有關(guān)規(guī)定和中國核工業(yè)集團(tuán)公司有關(guān)招投標(biāo)及合同管理的有關(guān)規(guī)

29、定。第六章材料采購及管理程序一、項(xiàng)目部的材料管理職責(zé)：1、審批施工單位的材料計(jì)劃。2、參與設(shè)備材料的招標(biāo)。3、組織入場材料的復(fù)驗(yàn)。4、定期召開材料供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的材料缺口問題。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不合格材料、設(shè)備的退貨工作，為材料設(shè)備索賠提供必要的依據(jù)。、在材料采購過程中應(yīng)堅(jiān)持以下原則：1、堅(jiān)持招標(biāo)采購，由項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主代表共同審查供貨單位資質(zhì)，具備條件的，方可參加投 標(biāo)。2、對于特殊情況不能進(jìn)行招標(biāo)采購的材料，按照比質(zhì)、比價(jià)，比運(yùn)距、比信譽(yù)的原則進(jìn)行訂貨。3、訂貨時(shí)應(yīng)以概算價(jià)為依據(jù)，原則上不可突破概算，如確實(shí)超概算的，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方 可訂貨。4、設(shè)計(jì)單位原則上不得推薦供貨商，對

30、于特殊專用設(shè)備、材料需設(shè)計(jì)單位推薦的供貨廠家，應(yīng)要 求其推薦三家以上供貨單位供擇優(yōu)選定。5、施工單位自購的用于工程上的物資，供貨商的選擇須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)。6、物資采購過程中應(yīng)堅(jiān)持公正、透明、擇優(yōu)的原則。7、對于技術(shù)要求較高的設(shè)備或材料訂貨，應(yīng)在合同簽訂前由工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織公司各有關(guān)部 門、生產(chǎn)單位、設(shè)計(jì)單位等與供貨商進(jìn)行技術(shù)交流，并簽訂技術(shù)協(xié)議，做為訂貨依據(jù)。三、進(jìn)行物資采購招標(biāo)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的原則，并按相應(yīng)的工作程序進(jìn)行。四、項(xiàng)目采購文件由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制。五、項(xiàng)目采購文件編制完成應(yīng)按照院質(zhì)量管理程序文件相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。1.對院長指令性項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理部組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編

31、制并經(jīng)項(xiàng)目管理部審定，主管副院 長批準(zhǔn)。2. 對大型項(xiàng)目，由工程總承包部組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制采購文件并由工程總承包部審定，項(xiàng) 目管理部批準(zhǔn)。3. 對一般項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制采購文件并有項(xiàng)目經(jīng)理審定，工程總承包部批準(zhǔn)。 第七章施工過程管理程序一、根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目總承包的管理工作和確保工程進(jìn)度、質(zhì) 量、安全，使施工管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本程序。二、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工程建設(shè)有關(guān)單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。2、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目總工期要求組織編制項(xiàng)目總體建設(shè)部署和施工網(wǎng)絡(luò)控制圖。3、組織

32、制定和修改完善企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)施工管理辦法、規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。4、負(fù)責(zé)對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查工作。5、負(fù)責(zé)辦理各種有關(guān)施工許可證，做好“四通一平”和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及外部協(xié)調(diào)工作。6、負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程開、竣工報(bào)告填寫并上報(bào)，審批單位工程或獨(dú)立分部工程的開竣工報(bào)告。7、負(fù)責(zé)施工總平面管理、文明施工管理工作。8、對工程的全過程、全方位進(jìn)行管理，控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工階段投資和施工安全。9、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工單位、物資采購部門、生產(chǎn)部門定期或不定期組織召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)。10、組織工程中間交接工作。11、配合生產(chǎn)部門做好聯(lián)動(dòng)試車及投料試車工作。12、審核施工單位上報(bào)的施工資料及竣工圖。三、開工報(bào)告審查1.

33、 大型總承包項(xiàng)目的開工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)工程總承包部審核，院工程項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。2. 一般項(xiàng)目總承包工程中的單位工程（或分部工程）的開工報(bào)告，由施工單位填寫（土建、安裝由 不同的施工單位承包時(shí)，也要分別填寫），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。3. 院長指令項(xiàng)目開工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)院項(xiàng)目管理部審核，主管副院長批準(zhǔn)。4. 審查開工報(bào)告時(shí)，主要檢查征地搬遷，“四通一平”是否完成，設(shè)計(jì)交底是否完成，施工組織設(shè) 計(jì)是否編制并審批完，施工單位的勞動(dòng)力、施工機(jī)具及工程材料是否已到達(dá)現(xiàn)場，具備以上條件后方 可簽發(fā)開工報(bào)告，準(zhǔn)許開工。四、竣工報(bào)告審查1.大型總承包項(xiàng)目的竣工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)工程總承包部審核，院

34、工程項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。2. 一般項(xiàng)目總承包工程中的單位工程（或分部工程）的竣工報(bào)告，由施工單位填寫（土建、安裝由 不同的施工單位承包時(shí)，也要分別填寫），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。3. 院長指令項(xiàng)目竣工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)院項(xiàng)目管理部審核，主管副院長批準(zhǔn)。4 工程項(xiàng)目完工后，施工現(xiàn)場清理、平整完畢，達(dá)到生產(chǎn)使用條件，施工單位才能向項(xiàng)目部提交竣 工報(bào)告，由項(xiàng)目部提請業(yè)主，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督等部門對工程實(shí)體和內(nèi)業(yè)資料 進(jìn)行檢查，各方均認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。工業(yè)項(xiàng)目在工程投料試生產(chǎn)出合格產(chǎn)品 72 小時(shí)以后， 工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)單位向生產(chǎn)單位辦理工程交工手續(xù)或按照總承包合同相關(guān)規(guī)定辦

35、理工程竣工 手續(xù)。5. 中間交接證書和工程交工證書由施工單位填寫，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等 部門簽字蓋章認(rèn)可。五、施工總平面管理1.施工總平面管理包括對施工單位生活、施工暫設(shè)設(shè)施布置的審查，施工現(xiàn)場的“四通一平”的檢 查，廠區(qū)總圖、豎向的施工管理，定位測量的管理。2. 施工總平面管理的原則為布置合理、節(jié)約用地、節(jié)約材料、節(jié)約能源，減少交叉、便于施工。3. 組織落實(shí)“四通一平”工作 3.1“四通一平”是指施工用的水、電、路、訊通到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場場地平整完，這是工程開工的 基本條件。3.2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)“四通一平”的規(guī)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施工作。3.3 工程項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場和施工暫設(shè)內(nèi)的

36、水、電等設(shè)施的使用。3.4 工程正式開工前，協(xié)調(diào)好拆遷工作4. 審核土方平衡方案 工程開工前，應(yīng)該對原自然地面標(biāo)高進(jìn)行測量，通過施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部的有關(guān)人員共 同確認(rèn)，作為土方量計(jì)算的原始憑證，然后結(jié)合設(shè)計(jì)，綜合各基礎(chǔ)挖方及回填土方量，計(jì)算出各裝置 需平衡的土方量，制定土方平衡初步方案，交項(xiàng)目部審核后，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。5. 由于項(xiàng)目施工要求，需要鋪設(shè)臨時(shí)路及采取必要的措施所發(fā)生的土方拉運(yùn)不算在豎向整平內(nèi)，應(yīng) 納入工程簽證，但整個(gè)土方量也要考慮在綜合平衡內(nèi)。六、施工安全管理1、安全管理制度：工程施工期間將嚴(yán)格按照以下安全管理制度進(jìn)行現(xiàn)場安全管理： 安全技術(shù)交底制；班前檢查、班后驗(yàn)收制；

37、周一安全活動(dòng)制；定期檢查與隱患整改制； 管理人員和特種作業(yè)人員上崗制； 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制。2 安全管理工作（1）專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)檢查各施工隊(duì)及專業(yè)分包商的安全工作，并負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程安全技術(shù) 書面交底之工作，簽證手續(xù)須齊全；（2）分析安全難點(diǎn)、確定安全重點(diǎn)，分析和預(yù)控施工過程中施工條件、施工特點(diǎn)。（3）安全防護(hù)設(shè)備如有變動(dòng)，須經(jīng)項(xiàng)目部安全總監(jiān)書面批準(zhǔn)，并須有變動(dòng)后相應(yīng)有效的防護(hù)措 施，工作完后須按原標(biāo)準(zhǔn)使之恢復(fù)，所有其書面資料由安全總監(jiān)保管；（4）安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施應(yīng)進(jìn)行必要的、充足的投入。且必須按公司規(guī)定購買定點(diǎn)廠家的認(rèn)定之產(chǎn) 品。七、文明施工管理1.平面布置及臨設(shè)工程管理1.1

38、施工現(xiàn)場必須有平面布置圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃工期、安全措施，要統(tǒng)一規(guī)劃、嚴(yán)格管理、圖物 相符、對號入座。1.2 施工場區(qū)內(nèi)要有施工單位標(biāo)牌，要求字跡工整，位置明顯。1.3 搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施要規(guī)格、整齊，院落平整，內(nèi)外清潔。工地進(jìn)出口要設(shè)明顯標(biāo)志。1.4 現(xiàn)場內(nèi)水、氣、風(fēng)等管線要擺放合理，使用方便，嚴(yán)禁發(fā)生跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。1.5 現(xiàn)場辦公室內(nèi)的布置應(yīng)包括以下圖表及內(nèi)容： （1）、組織機(jī)構(gòu)圖；（ 2）、施工總平面布置圖；（3）、施工進(jìn)度統(tǒng)籌圖；（ 4 ）、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場責(zé)任區(qū)分工圖；（ 5 ）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施；（ 6 ）、主要材料、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備一覽表。1.6 生活區(qū)暫設(shè)嚴(yán)格按經(jīng)審批后的規(guī)劃及圖紙

39、實(shí)施，必須符合環(huán)衛(wèi)、安全、保衛(wèi)要求.。2.施工過程文明施工2.1 施工現(xiàn)場必須保持平整清潔，材料、物品、設(shè)備存放整齊，標(biāo)識明顯，道路暢通。2.2 現(xiàn)場工作人員必須穿工作服、工鞋、戴安全帽。2.3 各工種工序同時(shí)施工時(shí)，統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格管理，分清職責(zé)，注意安全，做到忙而不亂，秩序井2.4 在生產(chǎn)區(qū)域施工時(shí)，要做到施工區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域隔離，必須注意保護(hù)原有的或已完工的工程或 設(shè)施。3. 材料堆放管理3.1 大宗材料做到砂石成方，用后清底。3.2 現(xiàn)場水泥要妥善保管，防止受潮、雨淋，其它材料、成品、半成品、構(gòu)配件、管材、閥門、法 蘭、彎頭等管件，都要區(qū)分類別，堆放整齊，標(biāo)清數(shù)量、規(guī)格、型號，必要時(shí)，做好

40、防雨、防凍、防 潮等措施，小件物品要及時(shí)入庫。4. 設(shè)備構(gòu)件管理4.1 對于未安裝好的設(shè)備，現(xiàn)場要擺放整齊，不入庫的嚴(yán)禁露天存放，有必要時(shí)采取防風(fēng)、防雨措 施。4.2 對于已安裝的設(shè)備，在交叉施工過程中，要采取相應(yīng)的保護(hù)措施，不得損壞和污染。4.3 現(xiàn)場要有嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，大家負(fù)起責(zé)任，注意成品保護(hù)。八、施工臨時(shí)用水1.施工單位施工臨時(shí)水管線時(shí)，要嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，按總體平面 圖確認(rèn)坐標(biāo)點(diǎn)后方可放線施工。管線施工完，必須經(jīng)甲方聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后，才允許送水。2.及時(shí)繳納水費(fèi)。3. 澆磚和砼養(yǎng)護(hù)用水必須有人看管不可造成長流水。4. 施工用水管線或閥門要經(jīng)常維護(hù)，減

41、少跑冒滴漏。九、施工現(xiàn)場用電管理1.施工用電來自施工臨時(shí)供電系統(tǒng)時(shí)，一定要正式提交用電申請，包括施工平面布置及計(jì)算所得的 用電負(fù)荷，并加蓋公章，經(jīng)項(xiàng)目部審核后方可使用。2.施工單位必須按現(xiàn)場負(fù)責(zé)人指定回路，將電源接至自己單位的配電箱，嚴(yán)禁將負(fù)荷直接接入變壓TO器。3. 當(dāng)電源、電纜線穿越正式路面時(shí)，要加保護(hù)管或進(jìn)行架空，以免造成漏電、傷人事故。4. 施工單位電源箱必須掛明顯的指示牌，并派專人管理，遇到緊急情況，必須及時(shí)報(bào)告上級管理部 門，進(jìn)行妥善解決。5. 施工臨設(shè)區(qū)電源杜絕私拉亂接現(xiàn)象，嚴(yán)禁使用電爐子和200 瓦以上的燈泡。任何單位和個(gè)人無權(quán)無償?shù)叵蚱渌c工程無關(guān)的單位及個(gè)人用戶供電。6.

42、施工單位臨設(shè)區(qū)院內(nèi)的變壓器及相關(guān)的設(shè)備和設(shè)施，施工單位負(fù)責(zé)看管，不得損壞。7. 工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)通知項(xiàng)目部有關(guān)人員，將拆除的施工電源及時(shí)收回。 第八章工程進(jìn)度款支付、結(jié)算及財(cái)務(wù)管理制度 一、總承包工程進(jìn)度款支付管理制度在工程總承包合同和分承包合同中予以明確，其支付嚴(yán)格按 照合同文件規(guī)定執(zhí)行，這里不再論述。二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理1 一般規(guī)定2 財(cái)務(wù)的計(jì)劃管理3 項(xiàng)目資金管理3.1 項(xiàng)目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。3.2 承包商財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目專用賬號進(jìn)行項(xiàng)目資金的收支預(yù)測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng) 理部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目造價(jià)有關(guān)的項(xiàng)目流動(dòng)資金的使用管理。3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)

43、編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)承包商財(cái)務(wù)部門審批后實(shí)施。3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按承包商授權(quán)配合承包商財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。資金計(jì)收應(yīng)符合下列要求1 項(xiàng)目開工前按合同規(guī)定收取預(yù)付款。2 根據(jù)合同規(guī)定收取工程進(jìn)度款。如合同為現(xiàn)匯/ 現(xiàn)金項(xiàng)目，應(yīng)按月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單”，在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)業(yè)主或項(xiàng)目貸款方審批、結(jié)算。如業(yè)主不能按期支付工程進(jìn)度款且超過合 同支付的最后限期，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向業(yè)主出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計(jì)息 （視工程 實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理決定）。如合同為延期付款項(xiàng)目，應(yīng)按合同規(guī)定的期限及時(shí)出具結(jié)算單。3 根據(jù)工程變更記錄和證明業(yè)主違約的材料，及時(shí)計(jì)算索賠金

44、額，列入工程進(jìn)度款結(jié)算單。4 業(yè)主委托代購的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款。5 如合同規(guī)定給予工程材料價(jià)差、匯率變更補(bǔ)償?shù)葢?yīng)按規(guī)定計(jì)算，并及時(shí)向雇主確認(rèn)，與進(jìn)度款一 起收取。6 工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、措施獎(jiǎng)及索賠款應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定與工程進(jìn)度款同時(shí)收取。7 工程尾款應(yīng)根據(jù)業(yè)主認(rèn)可的工程結(jié)算金額及時(shí)回收。8 根據(jù)項(xiàng)目資金計(jì)劃及收支情況，及時(shí)籌措資金保證項(xiàng)目需要。3.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按承包商下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金的使用，成本費(fèi)用的支出應(yīng)符合下列要求：1 對成本的控制符合 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 規(guī)定的范圍。2 對費(fèi)用的控制符合承包商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。3 嚴(yán)格限定不予支付的情況。3

45、.6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬，記錄資金收支情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈 虧。堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析，通過與項(xiàng)目控制部門的配合，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對比，找出差 異，分析原因，改進(jìn)資金管理。項(xiàng)目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分 析，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案。承包商企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的資金管理效果對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。三、竣工結(jié)算1.在項(xiàng)目竣工完成后，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)立即啟動(dòng)項(xiàng)目竣工決算工作，保證在合同規(guī)定的時(shí)間和要求 向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。2. 編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料 :2.1 合同；2.2 合同價(jià)格單；2.3 業(yè)主變更通知單；2.

46、4 工程預(yù)算定額、取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定；2.5 項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)資料；2.6 工程竣工驗(yàn)收報(bào)告；2.7 其他有關(guān)資料。3. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作，指定專人對竣工結(jié)算書的內(nèi)容進(jìn)行檢查。4. 在編制竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料時(shí)，應(yīng)遵循下列原則:4.1 以單位工程或合同約定的專業(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，應(yīng)對原報(bào)價(jià)單的主要內(nèi)容進(jìn)行檢查和核對。4.2 發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計(jì)算誤差的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。4.3 多個(gè)單位工程構(gòu)成的項(xiàng)目，應(yīng)將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，編制單項(xiàng)工程竣工綜合結(jié)算書。4.4 多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的項(xiàng)目，應(yīng)將各單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書匯總編制項(xiàng)目總結(jié)算書，并撰寫編制說 明。5. 項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料，

47、應(yīng)按規(guī)定報(bào)承包商職能部門審定，加蓋專用章，在項(xiàng)目性能考核 驗(yàn)收合格后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交業(yè)主審查。合同規(guī)定需要會(huì)計(jì)師事務(wù)所審查的，應(yīng)在送業(yè)主審查前 完成。6. 工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料遞交給業(yè)主后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定，督 促業(yè)主及時(shí)辦理認(rèn)定手續(xù)并簽發(fā)項(xiàng)目竣工證書。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將業(yè)主同意的結(jié)算資料送交承包商財(cái)務(wù) 部門，進(jìn)行工程價(jià)款的最終結(jié)算和收款，對于延期付款的項(xiàng)目由承包商財(cái)務(wù)部門指定專人負(fù)責(zé)收款工 作。7. 工程竣工結(jié)算后，承包商職能部門應(yīng)將工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料， 及時(shí)歸檔保存。8. 項(xiàng)目非正常終止后，按竣工決算的程序辦理工程費(fèi)用的清算。 第

48、九章工程竣工驗(yàn)收及交付程序一、竣工工程驗(yàn)收依據(jù)1、建設(shè)工程施工合同；2、設(shè)計(jì)文件，包括施工圖、文字說明、設(shè)計(jì)變更及材料代用單等；3、現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范；4、現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)；5、引進(jìn)項(xiàng)目原則上執(zhí)行與外商簽定的合同條款，未明確部分按有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行；6、竣工資料的編制應(yīng)依據(jù)檔案管理有關(guān)規(guī)定。二、竣工工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)1、工程已按設(shè)計(jì)文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。2、工程質(zhì)量達(dá)到了工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)中“合格”以上要求，具有監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督 部門的證明文件。3、工程交工技術(shù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。4、已簽署了工程保修證明書。三、項(xiàng)目部參加驗(yàn)收的內(nèi)部責(zé)任分工的

49、原則要求：1 對于合同或接口程序明確需要工程總承包部組織驗(yàn)收的單位工程，一般情況下現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理指定 專人或由進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)組織，中小項(xiàng)目由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理親自組織，對于大型建設(shè)項(xiàng)目由工程驗(yàn) 收責(zé)任部門或指定專人負(fù)責(zé)組織。2 與單位工程施工相關(guān)的負(fù)有質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制職責(zé)的專業(yè)（土建、安裝）工程師均需參加竣 工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)確認(rèn)本專業(yè)范圍的工程硬件和軟件是否符合驗(yàn)收規(guī)定。四、竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目部應(yīng)辦理內(nèi)部會(huì)簽手續(xù)。五、軟件 / 硬件的初驗(yàn) / 終驗(yàn)1 單位工程軟件 / 硬件的初驗(yàn) / 終驗(yàn)可以分別單獨(dú)進(jìn)行驗(yàn)收，也可以一起對硬件和軟件進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn) 收分為初步驗(yàn)收（初驗(yàn)）和竣工驗(yàn)收（終驗(yàn)）。2 一般情況

50、下應(yīng)采用會(huì)議形式組織驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的單位應(yīng)按組織驗(yàn)收單位發(fā)出的驗(yàn)收通知書準(zhǔn)時(shí) 參加驗(yàn)收。3 初驗(yàn)會(huì)議議程一般為：施工單位介紹工程完成情況、自檢情況、各單位對硬件進(jìn)行現(xiàn)場初步驗(yàn)收 （對軟件進(jìn)行審查如在會(huì)議前施工單位已提交可提前進(jìn)行審查）并提出意見、對提出的硬件和軟件 存在問題確定整改限期。4 終驗(yàn)會(huì)議議程一般為：檢查初驗(yàn)確定的整改事項(xiàng)的完成情況，確認(rèn)工程是否驗(yàn)收合格和移交。六、會(huì)議紀(jì)要及其要求1 驗(yàn)收會(huì)議均應(yīng)進(jìn)行會(huì)議記錄，會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)前指定專人進(jìn)行會(huì)議記錄并由會(huì)議記錄人員編制 會(huì)議紀(jì)要。2 會(huì)議紀(jì)要的編制、簽字、分發(fā)、記錄執(zhí)行工程總承包部有關(guān)會(huì)議紀(jì)要的規(guī)定。七、軟件資料審查及簽署的一般要求1

51、 配合監(jiān)理公司審查施工承包單位提交的竣工驗(yàn)收文件資料，包括對各種質(zhì)量檢查記錄、試驗(yàn)報(bào)告 以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件的審查；該審查的依據(jù)為設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范和規(guī)定、有關(guān)合同和接口程 序規(guī)定，如果不全或有相互矛盾和不符之處，由監(jiān)理公司發(fā)出書面文件提出修改要求。2 配合監(jiān)理公司審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變 更文件、施工記錄及其它文件對照進(jìn)行核查。八、接受監(jiān)理公司移交的和簽認(rèn)的有關(guān)驗(yàn)收移交手續(xù)。九、交鑰匙工程在辦理完相關(guān)手續(xù)后，將工程交付業(yè)主。驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部將項(xiàng)目正式移交給顧客并辦理移交手續(xù)。并在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格之日起15 日內(nèi)，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案

52、。辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交下列文件：（1 ）工程竣工驗(yàn)收備案表。（ 2）工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。（ 3 ）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具認(rèn) 可文件或準(zhǔn)許使用文件。（ 4）分承包商簽署的工程質(zhì)量保修書。根據(jù)合同的規(guī)定，搞好售后服務(wù)。驗(yàn) 收證書由項(xiàng)目部存檔。第十章工程資料管理程序及 FIDIC 合同條件管理簡介 一、工程資料管理程序1.為了有效地對技術(shù)文件及管理資料進(jìn)行控制，確保文件的適用性、有效性，防止使用失效或作廢 的文件，規(guī)定了項(xiàng)目部文件和資料的控制范圍、編號、審批、標(biāo)識、發(fā)放、更改、換版日常管理以及 外來文件的控制要求和方法。2.管理規(guī)定2.1 文件分類2.1.2 基

53、礎(chǔ)類文件（如地形圖、氣象資料、工程地質(zhì)資料等）；2.1.3 條件類文件（如供方資質(zhì)、提供的文件、施工組織設(shè)計(jì)等）；2.1.4 項(xiàng)目活動(dòng)發(fā)生的其它文件；2.2 文件的控制要求2.2.1 總承包工程依據(jù)類文件及上級文件由項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)接收，送項(xiàng)目經(jīng)理批閱；2.2.2 技術(shù)文件及管理方案 工程洽商記錄及變更，必須有設(shè)計(jì)人員、顧客或其他代表與項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員簽字生效，發(fā)放 并留有記錄。2.3 與生產(chǎn)、服務(wù)有關(guān)的各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 項(xiàng)目工程施工應(yīng)具備覆蓋本工程施工的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目部辦公室專門保管、建帳。2.4 合同文件 合同由工程總承包部和顧客協(xié)商擬定，雙方簽字蓋章生效，根據(jù)需要下發(fā)，保留記錄；2.5 項(xiàng)目過程中的文件 項(xiàng)目部辦公室根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)單分發(fā)。3 文件控制3.1 文件分為“受控”和“非受控”兩種形式發(fā)放?！笆芸亍蔽募由w“受控”章并按規(guī)定作好發(fā) 放記錄，“非受控”文件分發(fā)作好登記記錄，“受控”印章在辦公室保存。3.2 記錄是一種特殊類型的文件，按工程總承包記錄控制程序執(zhí)行。3.3 各部門或有關(guān)人