人力資源部長(zhǎng)考核表.

1、績(jī)效評(píng)估表姓名職務(wù)部長(zhǎng)1隸屬部門1人力資源部評(píng)估人ZL-1_1L1/、丿JH | * PI/H J H | * 1 JIy J 丿 J 少7 H | * 11 11 y v第部分：目標(biāo)績(jī)效考核(權(quán)重 60%)、指標(biāo)績(jī)效考核（權(quán)又重 30%目標(biāo)第一季度第二季度第二季度第四季度年度績(jī)效評(píng)估名稱分?jǐn)?shù)/權(quán)重指標(biāo)指標(biāo)/結(jié)果績(jī)效評(píng)估指標(biāo)/結(jié)果績(jī)效評(píng)估指標(biāo)/結(jié)果績(jī)效評(píng)估指標(biāo)/結(jié)果績(jī)效評(píng)估評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)平均職位空缺時(shí)間:45( 15%4周5 4 3 2 1招聘合格率45( 15%80%5 4 3 2 1人均招聘成本45( 15%5 4 3 2 1人均培訓(xùn)成本45( 15%5 4 3 2 1培訓(xùn)話宜性:30(

2、 10%90%5 4 3 2 1工作計(jì)劃延遲30( 10%2次5 4 3 2 1明顯差錯(cuò)次數(shù)30( 10%0次5 4 3 2 1部門費(fèi)用控制30( 10%100%5 4 3 2 1評(píng)估說明:1、 等級(jí)劃分：績(jī)效評(píng)估等級(jí)按五級(jí)劃分，5級(jí)為最高，1級(jí)為最低；2、等級(jí)說明：1） 平均職位空缺：職位空缺總時(shí)間 /招聘職位數(shù)。以4周（20個(gè)工作日）為3級(jí)，每減少2天，上升一個(gè)等級(jí)；每增加 2天，降低一個(gè)等級(jí)。2） 招聘合格率：合格招聘人數(shù)/總招聘人數(shù)。以90%為3級(jí)，每增加2%上升一個(gè)等級(jí)；每減少 2%降低一個(gè)等級(jí)。3） 人均招聘成本：實(shí)際招聘成本 /總招聘人數(shù)。以目標(biāo)核定成本為 3級(jí)，每減少5%上升一

3、個(gè)等級(jí)；每增加 3%,降低一個(gè)等級(jí)。4） 人均培訓(xùn)成本：教師酬金 +場(chǎng)地租金+其他費(fèi)用幵支。以目標(biāo)核定數(shù)為3級(jí)，每減少1%上升一個(gè)等級(jí)；每增加 2%降低一個(gè)等級(jí)。5） 培訓(xùn)適宜性：學(xué)員對(duì)培訓(xùn)適宜性的評(píng)估。以目標(biāo)80%為3級(jí)，每增加5%上升一個(gè)等級(jí)；每減少 3%降低一個(gè)等級(jí)。6）工作計(jì)劃延遲性：在人為努力情況下，發(fā)生工作計(jì)劃推延次數(shù)。以推延2次為3級(jí)，每減少一次，上升一個(gè)等級(jí)；每增加一此，降低一個(gè)等級(jí)。7） 明顯差錯(cuò)次數(shù)：在工作中可以明顯感覺到影響工作質(zhì)量、進(jìn)度與協(xié)調(diào)的差錯(cuò)。以產(chǎn)生0次為5級(jí)，每產(chǎn)生一次，降低一個(gè)等級(jí)。如有一此差錯(cuò)后果嚴(yán)重，則為1級(jí)8） 部門費(fèi)用控制：辦公經(jīng)費(fèi) +差旅費(fèi)+其他核定

4、費(fèi)用。以100%為3級(jí)，每減少5%上升一個(gè)等級(jí)；每增加 3%降低一個(gè)等級(jí)。、職能目標(biāo)考核（權(quán)重30%目標(biāo)名稱評(píng)價(jià)及重權(quán)重占八、評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)完整、適用有小問題基本完整、適用有重大欠缺未能完成完善人力資源管理制度完整性和適用性。45(15%54321推行績(jī)效管理各級(jí)管理人員能夠掌握并熟練運(yùn)用。45 (15%54321編制連續(xù)3年人力需求計(jì)劃適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況。30( 10%54321編制關(guān)鍵職位的人員替補(bǔ)計(jì)劃完整、適用、保密。30( 10%54321編制替補(bǔ)人員的培訓(xùn)幵發(fā)計(jì)劃具體、適用、可操作。30( 10%54321完善部門職責(zé)和權(quán)限表具體、適用、可控。30( 10%54321完善工作（職務(wù)）

5、說明書完整、符合企業(yè)實(shí)際。30( 10%54321建立完善人力資源信息庫(kù)完整、適用、準(zhǔn)確。15( 5%54321建立人力資源管理會(huì)計(jì)體系完整、適用、符合企業(yè)實(shí)際。15 (5%)54321調(diào)杳并掌握地區(qū)和行業(yè)新酬水平完整，準(zhǔn)確，并在第二李度完成30 (10%54321第二部分：管理績(jī)效考核(權(quán)重30%)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)著眼點(diǎn)評(píng)估等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)劃 與組 織管 理20定義1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí):有效地利用人、財(cái)、物，計(jì)劃性安排和組織工作。缺乏預(yù)先制定的工作計(jì)劃，解決問題準(zhǔn)備不足；有計(jì)劃，但缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致工作執(zhí)行不利；能有效地計(jì)劃和組織下屬工作；對(duì)工作的執(zhí)行和可能遇到的問題有計(jì)劃性解決方案，并能夠組織實(shí)施

6、；具有系統(tǒng)、準(zhǔn)確、迅速解決問題的工作行為特征，并進(jìn)行有效的工作分解，以較佳的方式達(dá)成工作目標(biāo)。54 321目標(biāo) 管理20定義1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí):建立工作目標(biāo)，制疋合理的行為規(guī)范與行為標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)設(shè)置模糊、不現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不明，沒有明確的時(shí)間要求；僅設(shè)置總體目標(biāo)，細(xì)化分解不足。制定標(biāo)準(zhǔn)不恰當(dāng)，時(shí)間要求不合理；多數(shù)情況下，目標(biāo)設(shè)置合理現(xiàn)實(shí)，但會(huì)岀現(xiàn)目標(biāo)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)忽略現(xiàn)實(shí)要求的情況；總是設(shè)置具有現(xiàn)實(shí)性的目標(biāo)，但有時(shí)目標(biāo)設(shè)置過難；設(shè)置目標(biāo)合理、有效，計(jì)劃性、時(shí)間性強(qiáng)。54 321管理 控制15定義1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí):組織協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。回避群體控制，批評(píng)多但不提建議；面臨困難易放棄

7、原則，管理思想和工作風(fēng)格不易為他人接受；保扌寸必要的扌曰示、控制，獲得他人的協(xié)作，對(duì)他人表現(xiàn)岀信任；善于激勵(lì)，能對(duì)下屬及冋事的行為產(chǎn)生影響，以管理者的身份體現(xiàn)其影響力；善于控制、協(xié)調(diào)、干預(yù)，使群體行為趨冋于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。54 321管理15定義：設(shè)計(jì)決策方案，并對(duì)方案進(jìn)行迅速評(píng)估，以適當(dāng)?shù)姆椒兹⌒袆?dòng)。1級(jí)：較少制疋、作岀決策或表現(xiàn)岀決策的隨意性；2級(jí)：決策猶豫，忽略決策的影響信息；54 321策3級(jí)4級(jí)5級(jí)作出日常的、 般性決策，在較為復(fù)雜的冋題上米取中庸決策策略；決策恰當(dāng)， 般不會(huì)引起爭(zhēng)議；善于綜合利用決策信息，經(jīng)常作岀超岀般的決策，且大多數(shù)情況是正確的選擇。溝 通 合 作15定義1級(jí)2級(jí)3

8、級(jí)4級(jí)5級(jí):交流溝通，與人合作。缺之溝通方式，不善交流，難于表達(dá)自己的思想、方法； 交流、溝通方式混淆，缺乏中心議題，不易于合作； 溝通清楚易于接受，表現(xiàn)岀互相接受的合作傾向； 善于溝通，力求合作，引人注意；很強(qiáng)的溝通愿望和良好的溝通方式，使合作成為主要的工作方式、方法。54 321授 權(quán) 管 理15定義1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí):給下屬分配與之相適應(yīng)的工作擔(dān)負(fù)。 幾乎不分配任何工作，很少給予必要的工作指導(dǎo)； 分配一些工作，但不多，缺乏有效的工作指導(dǎo)； 分配適量的工作，并給與必要的指導(dǎo)； 分配大量的工作，并給與清楚明了的指導(dǎo)； 創(chuàng)造性地布置工作，給下屬職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷地指導(dǎo)、推動(dòng)下屬進(jìn)步。54 3

9、21第一部分：工作行為與態(tài)度考核（權(quán)重10% ） 項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)著眼點(diǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)工作作 的合rm理性20定義1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí):米取有效工作方法，以期改善工作績(jī)效。對(duì)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化工作方式不關(guān)心；安于現(xiàn)狀、不能夠改進(jìn)工作方式、方法；能夠接受合理化工作改進(jìn)計(jì)劃； 善于提出和運(yùn)用一些新觀念、新方法； 努力創(chuàng)新、尋求較高層次的現(xiàn)代管理理念和方法。5 4 3 2 1工 作 積 極 性20定義1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí):具有工作熱情，樹立克服困難的信念，努力工作。 工作不圖進(jìn)取；能夠以一般的工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作；能夠以較高的工作標(biāo)準(zhǔn)幵展工作；以熱情和努力投入自己的工作；5 4 3 2 15級(jí) 持續(xù)的工作積極、努力，

10、并以此帶動(dòng)其他人的工作。工 作 協(xié) 作 性20定義1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí):能夠與他人、不同部門進(jìn)行溝通、合作，協(xié)同完成工作。 缺乏協(xié)作意識(shí)，持消極工作傾向，樂于批評(píng)、指責(zé)； 以自我為中心，不尋求協(xié)作、支持；在做好本職工作的基礎(chǔ)上，與人合作；努力維護(hù)相互合作的工作關(guān)系；主動(dòng)協(xié)作，創(chuàng)建良好的工作 一人際關(guān)系。5 4 3 2 1工 作 責(zé) 任 感20定義1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí):對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，尋求有效的方法達(dá)成工作目標(biāo)。 缺乏明顯的工作責(zé)任心，面對(duì)問題推卸責(zé)任； 岀現(xiàn)責(zé)任問題時(shí)，尋求理由幵脫；服從于本職工作的完成；承擔(dān)授權(quán)責(zé)任；以積極的態(tài)度承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)工作績(jī)效的改進(jìn)。5 4 3 2 1工 作 自 主 性10定義1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí):以自我要求的準(zhǔn)則完成工作。獨(dú)斷專行，過分強(qiáng)調(diào)自我行為的獨(dú)立性；缺之獨(dú)立完成工作的意識(shí)和能力；按工作要求自主完成工作；以獨(dú)立的、高標(biāo)準(zhǔn)的要求達(dá)成工作目標(biāo)；積極尋求本職工作以外的工作，并與高標(biāo)準(zhǔn)保持 致。5 4 3 2 1工作紀(jì)律性10定義:理解和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)命