EPC物資采購(gòu)管理

1、物資采購(gòu)管理一、 EPC 物資采購(gòu)工作總體安排與資源配置1、物資采購(gòu)總體安排本著竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)的思想，以業(yè)主的利益為出發(fā)點(diǎn)，按照設(shè)計(jì)部 門提出的技術(shù)要求及數(shù)據(jù)單進(jìn)行物資采購(gòu)，嚴(yán)格控制采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì) 量，保證滿足業(yè)主的技術(shù)要求；確保在采購(gòu)過(guò)程中的安全；依據(jù)采 購(gòu)計(jì)劃并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度，通過(guò)招標(biāo)、談判等方式，選擇合格的 供應(yīng)商，以經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，優(yōu)質(zhì)高效的 組織監(jiān)造、催交貨、物流運(yùn)輸、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、資料交接、以及 本項(xiàng)目所有物資的收發(fā)存等工作，保證滿足工程進(jìn)度的需要；保證 提供的產(chǎn)品滿足業(yè)主的要求；最終達(dá)到保障工程質(zhì)量和進(jìn)度、最大 限度的維護(hù)和保證業(yè)主利益的目的。4、 采購(gòu)人

2、員資源配備及計(jì)劃4.1 、組織機(jī)構(gòu)聯(lián)合體公司成立采購(gòu)部，負(fù)責(zé)工程物資采購(gòu)工作的具體實(shí)施和日常管理工作。組織機(jī)構(gòu)及人員配置計(jì)劃如下：17 / 184.2 、采購(gòu)部職責(zé)4.2.1 、全面負(fù)責(zé)工程合同下的物資采購(gòu)供應(yīng)管理工作；4.2.2 、采購(gòu)部根據(jù)項(xiàng)目部的總體部署和施工要求，對(duì)工程所需 物資的采買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、調(diào)撥、結(jié)算和核銷等工作統(tǒng)一安排、統(tǒng) 一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理；4.2.3 、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資質(zhì)量控制和物資供應(yīng)流量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃 的編制，并監(jiān)督實(shí)施；4.2.4 、負(fù)責(zé)物資供需計(jì)劃的編制和供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的編制；4.2.5 、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)資金使用計(jì)劃編制及資金控制管理；4.2.6 、負(fù)責(zé)大宗、主要物資招標(biāo)文

3、件的編制發(fā)放、招標(biāo)會(huì)議組 織、技術(shù)和商務(wù)談判、合同簽訂以及物資采購(gòu)招標(biāo)的日常工作；4.2.7 、負(fù)責(zé)組織采購(gòu)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)（含商檢）與中間運(yùn)輸， 以及辦理物資供應(yīng)的收發(fā)交接手續(xù)；4.2.8 、負(fù)責(zé)對(duì)施工分包商現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作的監(jiān)督、檢查、現(xiàn) 場(chǎng)物資調(diào)撥、協(xié)調(diào)及技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)；4.2.9 、負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理；4.2.10 、主動(dòng)與其他部門進(jìn)行（橫向、縱向）溝通協(xié)調(diào)；4.2.11 、對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)度款支付進(jìn)行確認(rèn)；4212、參與變更、索賠等管理工作;4.2.13、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的相關(guān)信息收集傳遞，與業(yè)主監(jiān)理相關(guān) 部門的溝通協(xié)調(diào)，處理相關(guān)業(yè)務(wù)；4.2.14、負(fù)責(zé)組織供貨廠商的售后服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)

4、調(diào)試工作；4.2.15、負(fù)責(zé)物資核銷和剩余物資的回收工作；4.2.16、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)竣工驗(yàn)收資料的編制、管理、歸檔工作;4.2.17、負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分包商之間的采購(gòu)界面劃分，對(duì)采 購(gòu)分包商管理，以及對(duì)施工分包商自購(gòu)料的管理。4.2.18、各專業(yè)采購(gòu)主要職責(zé)（1）根據(jù)項(xiàng)目部指令負(fù)責(zé)所需設(shè)備材料的采購(gòu)工作；（2）根據(jù)項(xiàng)目部指令負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)站的管理工作；（3）根據(jù)項(xiàng)目部的指令負(fù)責(zé)物資的動(dòng)遷/回遷工作；（4）按照采購(gòu)部劃定各專業(yè)采購(gòu)范圍進(jìn)行采購(gòu)；4.3、采購(gòu)人員配置序號(hào)崗位（工種）名人備注一項(xiàng)目部采購(gòu)部1采購(gòu)部經(jīng)理1全面領(lǐng)導(dǎo)物資采購(gòu)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工 作2采購(gòu)計(jì)劃、合 同、進(jìn)度、費(fèi)用管1負(fù)責(zé)米購(gòu)計(jì)劃的制定、

5、更新、合同管理、費(fèi)用支付、物資招標(biāo)、序號(hào)崗位（工種）名人備注3督辦、監(jiān)造、檢1負(fù)責(zé)物資采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量控制4報(bào)驗(yàn)管理1負(fù)責(zé)管理物資的動(dòng)遷/回遷管理工作5物資報(bào)批管理1負(fù)責(zé)物資報(bào)批文件提交、物資批文 獲取等二現(xiàn)場(chǎng)中轉(zhuǎn)站1中轉(zhuǎn)站站長(zhǎng)（兼調(diào)1中轉(zhuǎn)站全面管理及物流調(diào)配2統(tǒng)計(jì)員1物資收發(fā)統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)匯總3保管員2物資收發(fā)存管理三各專業(yè)采購(gòu)1電力、儀表、通信、專業(yè)采購(gòu)員1負(fù)責(zé)電力、儀表、通信、陰保專業(yè)物資采購(gòu)2土建專業(yè)米購(gòu)員1負(fù)責(zé)土建專業(yè)物資采購(gòu)合計(jì)114.4、采購(gòu)設(shè)備資源配置序號(hào)設(shè)備及機(jī)具名規(guī)格及型號(hào)單位數(shù)量備注1指揮車長(zhǎng)城H6臺(tái)12工作車皮卡車臺(tái)13筆記本電腦400G 硬盤(pán)、1G內(nèi)存臺(tái)35交換機(jī)16集線器

6、137電話機(jī)（含衛(wèi)星接收設(shè)備）48傳真復(fù)印一體39掃描儀110數(shù)碼相機(jī)211辦公桌椅套1312文件柜套1413小型UPS414對(duì)講機(jī)個(gè)8序號(hào)設(shè)備及機(jī)具名規(guī)格及型號(hào)單位數(shù)量備注15消防滅火器個(gè)2016吊車25噸臺(tái)117吊車50噸臺(tái)118吊車12噸臺(tái)119叉車5噸臺(tái)420專用吊具套6二、采購(gòu)進(jìn)度控制措施物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。工程建設(shè)物資采購(gòu) 供應(yīng)實(shí)行全面計(jì)劃管理，所有設(shè)備、材料的采購(gòu)、供應(yīng)必須按計(jì)劃 執(zhí)行。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃及實(shí)施方案、質(zhì) 量保證體系和質(zhì)量保證措施、HSE管理體系、采購(gòu)合同管理程序和 措施、駐廠監(jiān)造和出廠驗(yàn)收管理方案、催交催運(yùn)管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)物 資

7、收發(fā)存管理程序、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)和露天堆放場(chǎng)地的管理辦法等。1、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理原則和范圍本工程物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理將遵循全面規(guī)范、細(xì)致、可行的 原則，充分發(fā)揮進(jìn)度計(jì)劃管理工作的規(guī)范和實(shí)效作用。工程建設(shè)物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理范圍：即從工程項(xiàng)目準(zhǔn)備工作 開(kāi)始，至物資采購(gòu)?fù)旯?bào)告被批準(zhǔn)結(jié)束。在此期間工程需用所有物 資的采購(gòu)、生產(chǎn)制造、加工、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)、分配調(diào)撥、安裝使 用、售后服務(wù)、剩余物資回收等均屬于計(jì)劃管理的范圍。2、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理的依據(jù)2.1 、業(yè)主審定批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)部門的工程物資設(shè)計(jì)料表、圖紙和有 關(guān)技術(shù)文件；2.2 、業(yè)主設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程進(jìn)度計(jì)劃等文件；2.3 、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)的工程項(xiàng)目變更單、

8、設(shè)計(jì)變更通知單和其 他具有法定效能的文件等。3、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容物資采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容根據(jù)計(jì)劃的類型有不同的內(nèi)容，主要包括 以下內(nèi)容：項(xiàng)目，物資名稱，單位，數(shù)量，技術(shù)規(guī)格書(shū)數(shù)據(jù)單（清 單）提交時(shí)間、發(fā)標(biāo)時(shí)間、評(píng)標(biāo)時(shí)間、供貨廠商、合同簽訂時(shí)間、 返設(shè)計(jì)資料、供貨期限、物資到場(chǎng)的開(kāi)始結(jié)束時(shí)間等采購(gòu)周期、運(yùn) 輸發(fā)站、到站地點(diǎn)、調(diào)撥領(lǐng)用單位等。4 、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任劃分4.1 項(xiàng)目采購(gòu)部負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備、材料的訂購(gòu)、催辦、監(jiān)造、 檢驗(yàn)、運(yùn)輸、接收、調(diào)撥、結(jié)算等一系列采購(gòu)活動(dòng)。負(fù)責(zé)根據(jù) EPC 項(xiàng)目總體工程計(jì)劃編制采購(gòu)的總體實(shí)施計(jì)劃；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、控制采購(gòu) 進(jìn)度，并編制采購(gòu)訂單狀態(tài)報(bào)告及物資接收?qǐng)?bào)告等。4.

9、2 計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)總體實(shí)施計(jì)劃審核采購(gòu)實(shí) 際進(jìn)度，并根據(jù)已完成的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)算已完成的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃百分 比，以達(dá)到控制采購(gòu)進(jìn)度和掌握采購(gòu)工作量完成情況的目的。計(jì)劃 工程師要對(duì)采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性的審核評(píng)估，使采購(gòu)的進(jìn)度在工程 整體項(xiàng)目進(jìn)度中符合每一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)按項(xiàng)目要求提供各種采 購(gòu)進(jìn)度報(bào)告。5、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的控制方法控制采購(gòu)進(jìn)度的基礎(chǔ)資料是設(shè)備和材料訂購(gòu)、加工、運(yùn)送等各 種活動(dòng)記錄的數(shù)據(jù)和相關(guān)文件信息。通過(guò)掌握的采購(gòu)活動(dòng)記錄來(lái)計(jì) 算采購(gòu)?fù)瓿汕闆r，每一個(gè)采購(gòu)活動(dòng)計(jì)算結(jié)果可用一個(gè)百分?jǐn)?shù)來(lái)表示 其完成的實(shí)物百分比權(quán)重，而累計(jì)的總值就構(gòu)成采購(gòu)?fù)瓿傻臋?quán)重總 的百分比。具體步驟概述如下：5

10、.1利用每個(gè)主要設(shè)備和大宗材料項(xiàng)目的估價(jià)建立相關(guān)權(quán)重， 組成進(jìn)度的基礎(chǔ)。5.2利用進(jìn)度管理軟件對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行資源裝載，然后由資源 裝載和基本計(jì)劃日期（早及晚的日期）計(jì)算得出計(jì)劃進(jìn)度。5.3計(jì)劃工程師根據(jù)所有采購(gòu)必要的檢驗(yàn)、檢測(cè)和驗(yàn)收活動(dòng)的 完成情況，建立米購(gòu)進(jìn)度完成狀態(tài)報(bào)告。5.4設(shè)備和材料狀態(tài)里程碑確定如下：設(shè)備和材料狀態(tài)里程碑權(quán)重制造和運(yùn)送里程碑設(shè)備大宗材供貨商接受訂單10%10%供貨商的圖紙和信息獲批準(zhǔn)30%檢查、測(cè)試完成并簽署FOB文40%70%材料或設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)20%20%總計(jì)100%100%5.5計(jì)算每一級(jí)權(quán)重進(jìn)度并匯總。5.6將實(shí)際完成進(jìn)度情況與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異、

11、及時(shí)調(diào)整與控制計(jì)劃的執(zhí)行。6、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行程序6.1 確定進(jìn)度控制目標(biāo)物資采購(gòu)進(jìn)度控制總目標(biāo)是按照本工程的總物資需求和進(jìn)度計(jì) 劃而制定的。在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中，主要控制節(jié)點(diǎn)是主要材料、設(shè)備 等對(duì)工程完工有制約性的控制點(diǎn)，控制的目的是為保證項(xiàng)目預(yù)算目 標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.2 根據(jù)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，物資采購(gòu)進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)主要有以下幾 點(diǎn)：八、(a) 控制各種物資訂貨、生產(chǎn)、加工的計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)偏離計(jì) 劃的要及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏；(b) 控制物資供應(yīng)的中轉(zhuǎn)周期和中轉(zhuǎn)地點(diǎn)；(c) 控制物資供應(yīng)數(shù)量的流向以便調(diào)節(jié)工程施工的具體需求。6.3 編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃工程物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)工程施工所需物

12、資預(yù)測(cè)和安排，是 指導(dǎo)和組織工程物資采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用的依據(jù)。其作 用是保障工程建設(shè)的物資需要，保證建設(shè)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織 施工。物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的編制是依據(jù)施工圖紙、預(yù)算文件、項(xiàng)目總 進(jìn)度計(jì)劃和各承包工程提交的材料需求計(jì)劃等。根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì) 劃和工作分解結(jié)構(gòu)編制采購(gòu)的物資需求、物資供應(yīng)、物資儲(chǔ)備、申 請(qǐng)與訂貨、采購(gòu)與加工和國(guó)外進(jìn)口物資的進(jìn)度計(jì)劃。7、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制的工作內(nèi)容7.1 堤防材料的采購(gòu)進(jìn)度控制根據(jù)工程進(jìn)度情況控制堤防材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、發(fā)放等環(huán)節(jié)， 及時(shí)了解堤防材料供需情況，以保證堤防進(jìn)度的需要。7.2 設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度控制根據(jù)工程進(jìn)度情況控制設(shè)備的訂單、技術(shù)交流、

13、供貨商的圖紙 和信息獲批準(zhǔn)、檢查和測(cè)試完成、運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)等制約工程進(jìn)度的設(shè) 備采購(gòu)環(huán)節(jié)，及時(shí)反饋站場(chǎng)設(shè)備施工進(jìn)度情況，以保證站場(chǎng)設(shè)備施 工進(jìn)度的需要。7.3 依照設(shè)備狀態(tài)記錄和大宗材料狀態(tài)記錄中相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度 描述計(jì)算項(xiàng)目的采購(gòu)進(jìn)度完成百分比。7.4 設(shè)備和大宗材料狀態(tài)記錄將被包括在月報(bào)告的附件中。8 、催辦催辦是保證采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的重要措施，主要工作是督促供 貨廠商按照合同規(guī)定的期限提供技術(shù)文件和材料設(shè)備以滿足工程設(shè) 計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的要求，故催辦工作貫穿于從合同訂貨開(kāi)始到出 廠檢驗(yàn)交貨的全過(guò)程。催辦工作的要點(diǎn)是要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡一切努力保障所有材 料和設(shè)備按規(guī)定的時(shí)間交貨，并取得供貨商提

14、供的完整的技術(shù)文件 和質(zhì)量證明資料，作為最后竣工資料的組成部分。催辦的分類8.1 資源催辦為保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，EPOS、承包商資源催辦人員應(yīng)及時(shí)與供貨商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)和檢測(cè)的人員溝通，獲取信息，保 證生產(chǎn)工藝和進(jìn)度，催交技術(shù)資料。對(duì)每個(gè)合同，資源催辦應(yīng)有相關(guān)的證明文件，以證實(shí)設(shè)備及物 資經(jīng)過(guò)了仔細(xì)的檢測(cè)及任何必要的檢驗(yàn)步驟。同時(shí)通過(guò)書(shū)面報(bào)告向 催辦協(xié)調(diào)員報(bào)告工作進(jìn)度。8.2 運(yùn)輸催辦epcs承包商運(yùn)輸催辦人員負(fù)責(zé)監(jiān)督采購(gòu)合同的進(jìn)展情況，按 時(shí)訂購(gòu)設(shè)備及材料，以保證物資按時(shí)發(fā)運(yùn) , ，確保工程進(jìn)度的進(jìn)行 運(yùn)輸催辦要向催辦組和運(yùn)輸組報(bào)告可能出現(xiàn)的延誤情況，以得到及 時(shí)處理。8.3 供貨商

15、技術(shù)資料催辦協(xié)調(diào)員在接到訂單復(fù)印件后，應(yīng)立即同供貨商聯(lián)系，索取 所有的技術(shù)資料，同時(shí)應(yīng)確定交付技術(shù)資料的時(shí)間。收到供貨商提供的技術(shù)資料后，應(yīng)確認(rèn)所提供的資料與訂單相 符。然后將技術(shù)資料提交設(shè)計(jì)部門審核，催促設(shè)計(jì)部門按時(shí)確認(rèn)圖 紙和技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)將審核之后的技術(shù)資料及時(shí)反饋給供貨廠商。三、物資采購(gòu)招標(biāo)、談判管理1、采購(gòu)方式本項(xiàng)目的主要大宗物資采用公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)（密 封標(biāo)書(shū)）。小型非關(guān)鍵物資、批量較小且零散的設(shè)備、材料和應(yīng)急物資或特殊情況下，采用談判和密封詢價(jià)的采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。根 據(jù)工程情況的實(shí)際需要，部分物資采用緊急采購(gòu)程序。1.1 、招標(biāo)采購(gòu)物資單臺(tái)（套）設(shè)備或一個(gè)品種的材料，

16、一次采購(gòu)估計(jì)金額達(dá) 到和超過(guò) 100 萬(wàn)元人民幣的項(xiàng)目，采購(gòu)部采用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行 采購(gòu)。進(jìn)口物資單臺(tái)（套）設(shè)備或一個(gè)品種的材料，一次采購(gòu)估計(jì)金 額達(dá)到和超過(guò) 20 萬(wàn)美元的項(xiàng)目，采購(gòu)部采用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行采 購(gòu)。應(yīng)采取招標(biāo)方式采購(gòu)的物資，如改為談判采購(gòu)，將報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部 批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，采購(gòu)結(jié)果報(bào)業(yè)主審批監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。1.2 、 談判（詢價(jià)）采購(gòu)物資單臺(tái)（套）設(shè)備或一個(gè)品種的材料，一次采購(gòu)估計(jì)金額低 于 100 萬(wàn)元人民幣的項(xiàng)目，由采購(gòu)部劃分采購(gòu)界面，經(jīng)監(jiān)理總工程 師及業(yè)主批準(zhǔn)后，進(jìn)行談判采購(gòu)，即在業(yè)主要求的或 EPC總承包商 推薦的經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商名單內(nèi)，通過(guò)談判競(jìng)爭(zhēng)的方式確定 供貨

17、廠商。進(jìn)口物資單臺(tái)（套）設(shè)備或一個(gè)品種的材料，一次采購(gòu)估計(jì)金 額低于 15 萬(wàn)美元的項(xiàng)目，由采購(gòu)部劃分采購(gòu)界面，經(jīng)監(jiān)理總工程師 及業(yè)主批準(zhǔn)后，進(jìn)行談判采購(gòu)，即在業(yè)主要求的或 EPC總承包商推 薦的經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商名單內(nèi)，通過(guò)談判競(jìng)爭(zhēng)的方式確定供 貨廠商。2、緊急采購(gòu)程序緊急采購(gòu)條件：工程急需的物資材料。采購(gòu)周期長(zhǎng)保證不了工期要求的物資。施工中設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤谎舆t、設(shè)計(jì)變更造成設(shè)備 / 材料參數(shù)發(fā)生變 化，且按正常采購(gòu)程序保證不了工期要求的物資。品種雜、批量少、非標(biāo)準(zhǔn)的物資。四、物資采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與控制1、為確保項(xiàng)目所用物資的質(zhì)量符合訂貨合同的規(guī)定要求，避免 由于質(zhì)量問(wèn)題而影響工程建設(shè)，采

18、購(gòu)部將做好材料設(shè)備制造過(guò)程中 的檢驗(yàn)和中間監(jiān)制工作。工程項(xiàng)目物資采購(gòu)實(shí)行“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量負(fù)責(zé)制。采 購(gòu)物資出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)按照權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)的原則，追究相關(guān)單位和人 員的責(zé)任。采購(gòu)物資嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。除公開(kāi)招標(biāo)或特殊原因外，供應(yīng)商應(yīng)從業(yè)主發(fā)布的合格供應(yīng)商 名單或由分包商推薦的經(jīng)業(yè)主審批的合格供應(yīng)商名單中選取。物資 采購(gòu)合同，必須明確物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求，約定質(zhì)量驗(yàn)收方法、質(zhì) 量責(zé)任的承擔(dān)以及質(zhì)量保證金。對(duì)國(guó)家規(guī)定或合同約定需要進(jìn)行質(zhì) 量檢驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢的物資，由業(yè)主委托質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢 驗(yàn)不合格的，不得入庫(kù)，并由簽訂采購(gòu)合同單位向供應(yīng)商索賠。對(duì)到

19、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收或復(fù)檢不合格的物資，不得入庫(kù)和使用，由項(xiàng)目 部或采購(gòu)分包商組織供應(yīng)商按合同要求采取現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)、更換等有效 措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量要求。2、 檢驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)報(bào)告是對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)制和其他質(zhì)量檢查的真實(shí)情況的記錄，檢驗(yàn)報(bào)告一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：合同號(hào)、受檢材料設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量；供貨廠商名稱、檢驗(yàn)場(chǎng)所、開(kāi)始時(shí)間； 各方參加人員的姓名、職務(wù)； 檢驗(yàn)記錄清單：包括檢驗(yàn)項(xiàng)目記錄、文件審查記錄；3、不符合報(bào)告 如果發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝或沒(méi)有完全按照合同要求生產(chǎn)的設(shè)備和材料，應(yīng)拒絕接受，并當(dāng)場(chǎng)發(fā)給供貨商不符合通知，清楚表明不符合的依據(jù)。當(dāng)發(fā)布了不符合報(bào)告后，供貨商應(yīng)負(fù)責(zé)在不合格報(bào)告中列明不 符合原

20、因以及書(shū)面建議他們將要采取的糾正措施。業(yè)主認(rèn)可或接受 的偏差的詳細(xì)內(nèi)容是構(gòu)成相關(guān)設(shè)備或材料檢查手冊(cè)的一部分。技術(shù)/ 設(shè)計(jì)偏差需業(yè)主同意解決。4、制造數(shù)據(jù)手冊(cè) （檢驗(yàn)手冊(cè)）采購(gòu)部應(yīng)對(duì)所有的測(cè)試證書(shū)和相關(guān)的文件進(jìn)行維護(hù)存檔，并在工程結(jié)束后提交給業(yè)主一份完整的測(cè)試數(shù)據(jù)記錄便于長(zhǎng)期保存。要求的檢驗(yàn)文件應(yīng)收集到制造數(shù)據(jù)手冊(cè)里并針對(duì)每一次采購(gòu)的 設(shè)備和材料進(jìn)行歸檔。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，制造數(shù)據(jù)手冊(cè)在提交前需由檢驗(yàn)員和業(yè)主（需要 時(shí)）進(jìn)行檢查和匯簽。有些測(cè)試證書(shū)里所包含的數(shù)據(jù)需要得到設(shè)計(jì) 部門的批準(zhǔn)。5、物資運(yùn)輸質(zhì)量控制5.1 、總體運(yùn)輸方式及運(yùn)輸線路采用公路運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，主要交通道路為河道兩側(cè) 現(xiàn)狀市政

21、路，交通輔路為泥結(jié)石修筑的臨時(shí)路。5.2 、貨物運(yùn)輸?shù)陌b要求5.2.1 、保證貨物在運(yùn)輸中完整無(wú)損。選用適于裝運(yùn)條件的包裝材料，結(jié)合貨物的狀態(tài)特性及運(yùn)輸條 件，確定包裝形式應(yīng)具有相應(yīng)的強(qiáng)度，能承受貨物在起吊、運(yùn)輸、 裝卸、儲(chǔ)存中所需正常外力的作用。5.2.2 、防止貨物在運(yùn)輸過(guò)程中水濕、污染、散失而受損包裝材料和形式要符合運(yùn)輸、裝卸、保管中環(huán)境要求，防止 貨物內(nèi)部或外部遭受水濕、污染、變質(zhì)、損壞、脫落、散失，以求 貨物完整無(wú)損的交付。5.2.3 、防止貨物因震動(dòng)、沖擊而受損包裝材料內(nèi)部要有適當(dāng)?shù)囊r墊，依據(jù)貨物性質(zhì)和需要填充合 適的緩沖材料，以起到防震、防沖擊的作用。5.2.4 保證安全裝卸和

22、操作簡(jiǎn)便包裝材料和結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，要避免由于貨物具有的特性所引起 的在運(yùn)輸過(guò)程中的人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞。結(jié)構(gòu)合理可以充分 利用車箱的有效容積。5.2.5 、包裝標(biāo)識(shí) 在貨物或包裝上用涂刷、粘貼等方法，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)刷制的 圖案、文字即為標(biāo)志，是安全操作、交接驗(yàn)收中對(duì)貨物識(shí)別的依據(jù)， 應(yīng)做到明顯、準(zhǔn)確、清晰、牢固。大件設(shè)備的外包裝應(yīng)當(dāng)注明重心 標(biāo)記、吊點(diǎn)等標(biāo)記。6、接貨、交貨工作方案6.1 、貨物入庫(kù)查驗(yàn)內(nèi)容： 是否有包裝破損，使內(nèi)部貨物可見(jiàn)； 是否有包裝箱上方封條啟封； 是否有包裝被污染 （ 有氣味或化學(xué)品 ） ； 是否有包裝開(kāi)口封條明顯二次重封的； 是否有包裝箱嚴(yán)重受潮，不足以承受碼放時(shí)上層貨物壓力的； 是否有以上標(biāo)準(zhǔn)未包括的破損情況，庫(kù)管員認(rèn)為可能影響產(chǎn)品 品質(zhì)或堆場(chǎng)管理的，需及時(shí)匯報(bào)，必要時(shí)發(fā)送實(shí)物照片電子郵件進(jìn) 行確認(rèn)。6.2 、接貨程序6.2.1 、根據(jù)提供的入庫(kù)預(yù)報(bào)告做好入庫(kù)準(zhǔn)備工作 （ 包括人力、機(jī)械、庫(kù)位等 ） ；6.2.2 、卸車前，庫(kù)管員負(fù)責(zé)