設計保證措施及進度計劃

1、第一章項目概況一、基本情況第二章 設計工作內容、工作方案及計劃工作量一、設計目標設計質量目標在本項目的設計中，我們將嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī)，尊重并 貫徹業(yè)主的意見，維護業(yè)主的利益，嚴把設計質量關；站在城市規(guī)劃 為旗幟一一城市系統(tǒng)規(guī)劃完善一一功能系統(tǒng)規(guī)劃三個不同層面進行 綜合考量，借鑒國內外優(yōu)秀建筑實例，結合當地地域特色，深度挖掘 城市內涵，把向甲方提供優(yōu)質、經濟、美觀、創(chuàng)新性的設計作品，作 為我們的設計目標。我們承諾，以最優(yōu)秀的人力資源組成規(guī)劃設計組， 分工分多組進 行規(guī)劃設計，在要求的時間內選出最佳方案，并可根據時間安排和甲 方要求提供備選方案。設計方案可以上規(guī)委會由專家認定為準。通過對現(xiàn)

2、場的深度踏勘和方案設計，組織專人進行分部分項的初 步設計和施工圖設計，積極與業(yè)主方進行溝通，對設計主動完善，保 證設計質量的最優(yōu)化。設計定位在初步整體構思上立足于石家莊系統(tǒng)規(guī)劃要求，著眼于建設地域 性特色建筑，順應城市生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的趨勢，以地域性文化展示為 指導，以人為本為中心的設計思想，理順空間與功能的使用關系，突 出特色，充實武勝縣歷史文化內涵，創(chuàng)造具有深厚歷史底蘊與豐富文 化內涵的開放式、立體化的現(xiàn)代功能型建筑工程。二、設計技術措施及進度控制我們本著想甲方之所想、急甲方之所急。在報批、設計、施工、驗收、運行等工程建設的各個環(huán)節(jié)，與甲方密切配合，提供全過程、 全方位的設計服務，保證各項工

3、作的順利進行，力爭為石家莊市的城 市建設做出我們應有的貢獻。具體措施如下：設計進度控制主要為如下四個階段，方案設計經甲方確認后可上規(guī)委會專家審 定，之后在根據甲方要求和規(guī)委會專家意見對方案進行調整，進行擴初設計并提供設計概算，施工圖階段付設計預算書，并全程參與工程進行過程中的技術指導工作。方案設計(投資估算)擴初設計(設計概算)施工圖設計f預算書)1、方案設計階段(初步設計)(1) 對現(xiàn)狀地形進行區(qū)位、用地現(xiàn)狀(氣候、交通、水文、地質地貌、土壤、植被)及地形(坡度坡向等)分析；(2) 在原地形基礎上結合甲方要求拿出 CA總平圖，并作彩色總 平面圖，總體鳥瞰圖；(3) 以彩色總平圖為基礎，做功能

4、結構、道路交通、視線分析、 空間分析、及景觀分析圖；(4) 對整個地區(qū)進行植物規(guī)劃、游憩系統(tǒng)規(guī)劃、表示和指示系統(tǒng)規(guī)劃、豎向規(guī)劃、照明規(guī)劃、綜合管網規(guī)劃及服務設施規(guī)劃；(5) 編制規(guī)劃設計說明及匯報文件；(6) 排版，打印成本。提供六套文本，主要效果展示圖板1套、電子文檔1份。2、擴初設計階段(深化設計)(1) 根據初步方案結合業(yè)主意見及規(guī)委會專家意見進行調整。(2) 平、立、剖面圖 （3）編制擴初設計說明文件及匯報文件。提供4套文本。3、施工圖設計階段（1）施工圖的詳細設計說明、各專業(yè)設計文件與建筑施工圖的 對應。（2）建筑、結構平面圖、立面圖、剖面圖及相關大樣圖的優(yōu)化 設計。（3）給排水、電

5、氣、暖通等專業(yè)施工圖。（4）施工圖說明書。提供施工圖8套。4、后續(xù)服務階段（1）進行施工設計交底，闡述設計思想，明確相關規(guī)范及施工 工藝。（2）隨時到施工現(xiàn)場配合、為業(yè)主嚴把質量關。（3）參與竣工驗收。嚴格執(zhí)行國家定制的規(guī)范和地方法規(guī)，貫徹設計終身責任制的質 量要求。設計是工程的靈魂，質量的龍頭，只有具備優(yōu)秀的設計，才能創(chuàng) 建優(yōu)質的工程。因此，設計質量的優(yōu)劣直接關系到工程質量的高低。首先要建立以專家系統(tǒng)為核心的設計咨詢保障制度。甲方在工程開始階段對發(fā)展趨勢不了解，建立后往往在使用功能和內部設施方面 感到滯后，留下不少遺憾，因此我們在工程前期應多介紹一些超前的 設計思想。提高設計質量的關鍵是優(yōu)化

6、設計方案。 如何優(yōu)化設計方案 呢？開展設計咨詢是一個有效的方法。我們聘請相關專業(yè)的權威專 家，對業(yè)主關心的效益問題、方案的優(yōu)劣、工藝技術的先進性、合理性進行優(yōu)化研談，從而確定最優(yōu)設計方案，提高投資效益。二是要強化施工圖的設計審查。 設計是工程建設的龍頭，抓好設 計審查對保證結構，節(jié)約投資將起到重要作用。制訂各專業(yè)的施工圖 設計審查注意事項及實施細則，以減少、消除施工圖設計階段可能出 現(xiàn)的各種問題，提高圖紙審查的通過率。三是實行項目設計目標責任制，項目設計責任到人。四是要加強高新技術、新材料、新工藝的運用。提倡環(huán)保，為業(yè) 主節(jié)約開支。做好后續(xù)服務1、協(xié)助業(yè)主做好項目工程量清單及工程成本控制。2、

7、協(xié)助業(yè)主做好工程施工招投標工作及施工隊伍的挑選。3、對施工過程遇到的問題做好設計變更處理。4、為業(yè)主做好質量監(jiān)督，為施工單位提供施工新工藝技術支持。5、派遣駐地設計代表，及時處理工地問題。提供全面細致的后 期服務。第三章設計進度計劃設計進度是建設部門對工程建設控制的關鍵程序，也是設計單位 提高工作效率和項目管理的關鍵因素； 建設部門和設計單位都很重視 的管理環(huán)節(jié)，但在實施過程中設計單位確屢遭投訴或投訴占比居高不 下的成因。我們在日常工作管理中如何主動、 確保在規(guī)定時間內完成 設計文件的編制工作；制定適合的設計進度計劃及控制設計進度的措 施尤為關鍵。（一）制定設計進度計劃：1. 設計總進度計劃：

8、用于安排自設計準備開始至施工圖設計完成的總設計時間所包含的各階段工作的開始時間和完成時間，從而確保設【MeiWei_81重點借鑒文檔】計總進度目標的實現(xiàn)。2. 階段性設計進度計劃：這些計劃用來控制各階段設計進度，從 而實現(xiàn)階段性設計進度目標，在編制階段性設計進度計劃時，必須考 慮設計總進度計劃對各個設計階段的時間要求。2.1設計準備工作進度計劃：設計準備進度計劃一般考慮規(guī)劃設計條件的確定、設計基礎資料的提供及委托設計等工作的時間安排。提前準備好設計勘察提綱，熟悉項目情況、環(huán)境、資源及相關流程，收 集相關資料，保證嚴格按設計合同要求的現(xiàn)場勘察的程序和時間進行 勘察。2.2初步設計工作進度計劃：初

9、步設計工作進度計劃要考慮方 案設計、初步設計、技術設計、設計的分析評審、概算的編制、修正 概算的編制以及設計文件審批等工作的時間安排，按單位工程編制。2.3施工圖設計工作進度計劃：施工圖設計工作進度計劃主要 考慮各單位工程進度及其搭接關系。3. 設計作業(yè)進度計劃：為了控制專業(yè)的設計進度，并作為設計 人員分配設計任務的依據，根據施工圖設計工作進度計劃、單位工程 設計工日及所投入設計人員數，編制設計作業(yè)進度計劃。設計進度的 計劃編制應與建設部門溝通，確認后提交計劃。附表設計提交進度計劃表設計工作進度表序號內容 天數123456789101112N1前期 工作2初步設計3施工圖 設計4施工圖 審查5

10、施工圖 報出注：上表適用于本類項目設計的各項工作劃分、 工作的開始時間和完成時間、工作內容的用時，以及整個工程項目設計的開始、完成和總時間；各階段耗時根據實際情況確定及控制縮進量。（一定在甲方要求時間內完成設計）（二）控制設計進度措施:1、推進落實駐地化服務，配備足夠的經驗豐富的專業(yè)設計人員、 勘察儀器儀表設備、交通工具等保障設計進度的條件。2、建立計劃部門及相應的項目組，負責工程項目設計進度的編 制，嚴格按照建設工程設計階段進度控制工作流程圖 （見下圖）作業(yè), 并在設計實施過程中，跟蹤檢查這些計劃的執(zhí)行情況，定期將實際進 度與計劃進度進行比較，進而糾正或修訂進度計劃，使設計工作進度 始終處于

11、可控狀態(tài)。1初步設計階段 編制設計進度計劃 編制初步設計出圖計劃r3施工圖設計階段修訂設計進度計劃編制施工圖設計出圖計劃k._初步設計實際出圖情況初步設計實際出圖情況初步設計實際出圖情況L2技術設計階段 修訂設計進度計劃 編制技術設計出圖計劃定期比較實際進度與計劃進度有偏 差？分析原因，提出進度加快措施糾偏行動，落實進度加快措施進度報告否初步設計完否十技術設計完.施工圖設計!否成否？成否？_完成否？-編制詳細的設 備采購計劃， 并控制執(zhí)行轉2技術設計階段 -3施工圖設計階段編制詳細的施 工招標計劃并 控制執(zhí)行f轉人2技術設計階段3施工圖設計階段*3、建立有效地溝通機制：根據項目要求，編制切實可

12、行的設計 總進度計劃、階段性設計進度計劃和設計進度作業(yè)計劃，在編制化時， 加強與建設單位、監(jiān)理單位、施工單位及設備采購供應商的協(xié)作與配 合，使設計進度計劃積極可靠。并按要求設計進度進行日報、周報制, 在每次工程勘察工作前向建設發(fā)出書面的勘察計劃書，確定聯(lián)系人員 及電話，介紹參加本次勘察工作的人員構成、時間安排、勘察內容和需要建設方配合的相關工作；保證本項目設計進度。4、堅決實行設計工作技術經濟責任制，制定與之匹配績效考核管理辦法，通過公司和各駐地機構簽訂年度經營目標責任書，明確各項目組及辦事處工作任務和具體指標， 將員工的經濟利益與其完成的任務數量和質量掛鉤。5、堅持按基本程序辦事，盡量避免“邊設計、邊準備、邊施工” 的三邊設計；如遇實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜建設工程可 采用CM模式實現(xiàn)有條件的“邊設計、邊施工”，使設計與施工能 夠充分地搭接。6、建立設計回訪制度，在本次設計全部完成后，應主動對所設 計工程進度效果進行調查、了解；不斷分析總結進度控制工作經驗， 逐步提高設計進度控制工作水平。通過長期、有效、嚴謹、科學、實用的設計進度計劃制定與控制 措施，可以積累設計人員對項目管理的認知認同， 不斷提高管理水品 及服