YD-GC-LC005工程進度管理流程

1、y wsiirYU1M YIAL IKAXl悅達房地產(chǎn)發(fā)展有限公司流程體系文件編號：YD-GC-LC005版號：1.0編制審核批準工程進度管理流程日期日期日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人項目進度管理流程施工單位項目公司合約管理部開發(fā)配套部規(guī)劃設(shè)計部月度計劃管理流程執(zhí)行部門月 度計劃執(zhí)行部門月 度計劃執(zhí)行部門月 度計劃執(zhí)行部門月 度計劃設(shè)計 計戈q項目計戈寸 統(tǒng)籌制訂流程項目施工進度計劃米發(fā)包計戈寸報批報建計戈y嚴重影響調(diào)整報批報 建計劃調(diào)整采發(fā)包 計劃執(zhí)行施工計 戈y執(zhí)行施工計戈q監(jiān)督施度完成丄進 青況P拖延時進行催辦調(diào)整施工計戈u項目執(zhí)行總經(jīng)理擬訂各相關(guān) 部門下月需 完成項

2、目相 關(guān)關(guān)鍵事務(wù)總師室Y執(zhí)行月度計戈u出具進度計 劃調(diào)整方案調(diào)整設(shè)計計戈y拖延時進行 催辦按季度總結(jié) 各項目計劃完成情況動態(tài)監(jiān)控項目相關(guān)關(guān)鍵事務(wù)完成情況工期Y提出計劃調(diào)bn組織會議整建議調(diào)整計劃執(zhí)行調(diào)整后的進度計劃總裁室績效考核流程支持性文件1. 目標確保項目的工程總體進度在滿足質(zhì)量標準的前提下達到項目開發(fā)計劃要求。2. 適用范圍本流程適用于公司開發(fā)項目施工過程中的工程進度管理和控制。3. 各部門職責3.1項目公司：全面負責監(jiān)督、檢查施工單位的工作進度，負責對合約管理部、規(guī)劃設(shè)計部、 開發(fā)配套部、總師室等影響項目進度的關(guān)鍵事件進行監(jiān)控與催辦，對計劃落實情況進行 控制，當實際進度計劃發(fā)生偏差時采

3、取有效糾偏措施，并及時向總師室匯報項目工程進 度情況；3.2總師室：執(zhí)行采發(fā)包計劃，按季度匯總各項目進度計劃執(zhí)行情況，在進度計劃發(fā)生嚴重 偏差時組織相關(guān)部門召開調(diào)整會議；3.3規(guī)劃設(shè)計部、開發(fā)配套部、合約管理部等其他部門：制訂各部門專業(yè)計劃，對本部門計 劃落實情況進行控制；3.4總裁室：審閱總師室進度計劃季度執(zhí)行情況，審批調(diào)整后的進度計劃。4.工作內(nèi)容活動說明負責部門/負責人輸出1、制訂項目計劃1.1公司各部門按項目計劃統(tǒng)籌制定流程編制 各部門專業(yè)計劃。各部門各部門專業(yè)計劃2、月度計劃執(zhí)行2.1項目執(zhí)行總經(jīng)理擬訂各相關(guān)部門下月需完成 的項目相關(guān)關(guān)鍵事務(wù)，并發(fā)送到相關(guān)部門；2.2項目公司、規(guī)劃設(shè)

4、計部、合約管理部、開發(fā)配 套部按月度計劃管理流程及項目執(zhí)行總經(jīng)理的 關(guān)鍵事務(wù)要求編制各部門的月度計劃，總師室參照月度計劃管理流程、采發(fā)包計劃及項目執(zhí)行總 經(jīng)理要求擬訂月度計劃。2.2施工單位、項目公司、規(guī)劃設(shè)計部、合約管理部、開發(fā)配套部、總師室執(zhí)行月度計劃。各部門各部門月度計劃3、月度計劃3.1項目公司檢查施工單位進度完成情況，發(fā)現(xiàn)施施工單位活動說明負責部門/負責人輸出監(jiān)控工單位沒有按計劃進度完成工程時，及時用工程聯(lián)系單通報施工單位進行整改， 并通報監(jiān)理單位； 3.2項目執(zhí)行總經(jīng)理監(jiān)控公司各部門項目關(guān)鍵事 務(wù)的完成，在發(fā)生進度拖延時要負責催辦，在月底時要將各部門關(guān)鍵事務(wù)完成情況匯總到總師室進

5、行備案；3.3總師室對上述情況每季度進行匯總交總裁室 審閱，審閱后交人力資源部進入相關(guān)績效考核程 序。4、進度計劃調(diào)整4.1項目公司發(fā)現(xiàn)進度出現(xiàn)嚴重偏差時， 項目執(zhí)行 總經(jīng)理要對進度計劃執(zhí)行情況進行分析， 找出偏差 原因，并提出調(diào)整建議報總師室；4.2總師室組織項目公司、規(guī)劃設(shè)計部、合約管理部、開發(fā)配套部召開項目進度計劃調(diào)整會議，討論進度計劃調(diào)整方案；4.3總裁室負責審批進度計劃調(diào)整方案；4.4項目公司、規(guī)劃設(shè)計部、開發(fā)配套部、合約管 理部根據(jù)審批結(jié)果調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、設(shè)計計 戈V、報批報建計劃、采發(fā)包計劃。項目公司工程聯(lián)系單施工單位 工作質(zhì)量評 分表工作周 記項目工程月報5、執(zhí)行新進度計劃5.1施工單位、項目公司、公司各部門、總師室按 新進度計劃循環(huán)執(zhí)行本流程?？値熓艺耐ㄖ獑?.主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時限/頻率工程聯(lián)系單項目公司/工通知施工單位在工作中存施工單位發(fā)現(xiàn)施工單位程部經(jīng)理在的問題及相應(yīng)的整改措 施未完成計劃進度兩天內(nèi)施工單位工作質(zhì)量評分表項目公司/工程部經(jīng)理對施工單位人員配置、進 度、質(zhì)量