員工薪酬結(jié)構(gòu)實施辦法

1、員工薪酬結(jié)構(gòu)實施辦法員工薪酬結(jié)構(gòu)實施辦法一， 關(guān)于底薪全勤： 不管是管理人員還是一線員工，享受同樣的待遇。二，崗位工資即是職務(wù)工資： 按職務(wù)的大小制定工資的多少區(qū)別，職務(wù)越高，工資越高，再梯級往下縮少。讓各員工形成良性的職務(wù)競爭。三，技能工資：那是對從事技術(shù)部門特種部門或最危險部門的物質(zhì)鼓勵四，工齡工資：規(guī)定工作年限內(nèi)的工資獎勵辦法比如：滿二年加底薪的 %，滿四年加底薪的 %，滿六年加底薪的 %。工齡工資的目的：留住新員工；尊重老員工；鼓勵所有的員工。五，績效工資：綜合對比歷年的產(chǎn)值，決算出往年每月的平均產(chǎn)值，預(yù)計下年的業(yè)務(wù)狀況，分析研究出下年比較標(biāo)準(zhǔn)的月生產(chǎn)計劃，制訂生產(chǎn)指標(biāo)。比如：設(shè)置生產(chǎn)

2、指標(biāo) 萬人民幣 /月。達標(biāo)平萬 /月：應(yīng)付的績效工資：主管元車縫組長元車縫收發(fā)元裁床員工元其它管理及員工的績效增減比例見 “工資結(jié)構(gòu)表 ”。短標(biāo)短萬 /月：比如僅產(chǎn)萬，按比例扣取。應(yīng)付的績效工資： 主管元車縫組長元車縫收發(fā)元裁床員工元其它管理及員工的績效增減比例見 “工資結(jié)構(gòu)表 ”。超標(biāo)超萬 /月：比如超產(chǎn)達萬，按比例獎勵。應(yīng)付的績效工資； 主管元車縫組長元車縫收發(fā)元裁床員工元其它管理及員工的績效增減比例見 “工資結(jié)構(gòu)表 ”。六，員工的工資中再分 ABDEF 初級七個等級：以初級作為基本標(biāo)準(zhǔn)普工的形式，升一級加元。等級的評定由各自的組長完成。該項待遇是依照員工平時的表現(xiàn)評定， 當(dāng)某員工的表現(xiàn)好

3、時， 可隨時升級加薪，反之，則就降級減薪。其目的是在靈活的待遇上讓員工隨時保持工作的警惕性和自覺性。七，無論是管理還是員工，在同等的職別時，其工資的平衡是絕對不能打破的。如雇傭者與雇員間， 在工資方面有特殊的約定而超過了該職務(wù)的平面工資，雇傭者或以責(zé)任津貼的名義把超出的部分支付給雇員； 如有些職員有特殊補助的， 雇傭者以補助形式給予； 如有些職員在月季中表現(xiàn)特出的，業(yè)主可以以慰勞的形式 “紅包 ”鼓勵或是物質(zhì)上的鼓勵。在工資方面絕對不允許同等的職別存在多少的區(qū)別。歡迎您下載我們的文檔，整理范文，僅供參考資料可以編輯修改使用致力于合同簡歷、論文寫作、PPT設(shè)計、計劃書、策劃案、學(xué)習(xí)課件、各類模板