2021年價格審監(jiān)部工作總結(jié)以及工作計(jì)劃

1、價格審監(jiān)部201*年工作總結(jié)以及201*年工作計(jì)劃201*年工作總結(jié)以及201*年工作計(jì)劃價格審監(jiān)部時光荏苒，忙碌中201*年即將來臨，201*年將成為過去的201*年，價格審監(jiān)部在審計(jì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)歐貝黎公司的實(shí)際情況，按照公司財(cái)會審計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司具體價格審計(jì)實(shí)施細(xì)則，在上級批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。在201*年主要做了幾方面的重點(diǎn)工作。一、制定崗位職位說明書，明確各自職責(zé)。在審計(jì)長領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司財(cái)會審計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司具體價格審計(jì)實(shí)施細(xì)則，在上級批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。為保證部門人員能明確各自職責(zé)，了解各自工作標(biāo)準(zhǔn)，在人力資源部的配合下，價格審監(jiān)部制定了職位說明書，明確了職位

2、的工作職責(zé)。這些職責(zé)在制定時，均與相關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真探討，結(jié)合實(shí)際情況，有的放矢的制定相關(guān)崗位、相關(guān)人員的工作職責(zé)。通過這些職責(zé)，使部門人員知道自己干什么，明白了如何干，怎么干好，并進(jìn)一步明確了各自崗位的獎懲措施，對于提升本部門的管理水平及工作效率，起到了重要的催動作用。二、建立信息收集制度、針對性的收集客戶、材料、同行信息。熟悉公司產(chǎn)品型號及具體所用原輔料的明細(xì)，以原輔料價格做導(dǎo)向，建立信息收集制度，給公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。主動收集各行業(yè)公司有關(guān)的信息，并及時匯總上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。篩選產(chǎn)品價格、原材料價格等信息，并密切關(guān)注最新市場及價格變動。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行業(yè)信息動態(tài)分析和目標(biāo)公司負(fù)責(zé)人信息匯總。進(jìn)行

3、信息聯(lián)絡(luò)、收集行業(yè)人脈的相關(guān)資料，建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫。和市場上擁有高端人群信息者或機(jī)構(gòu)保持緊密聯(lián)系并分析資源的有效性，采取交換或者購買方式獲得有效信息。三、協(xié)助其他部門對市場行情的了解及時的提供同行以及行業(yè)的價格變動情況。協(xié)助公司其他部門，提供最近市場走勢、原輔料價格波動及同行信息，為公司在成本控制方面提供更多的便利。與采購部門形成定期溝通，及時提供本部門所收集的原輔料廠商及價格信息，提出處理意見及建議。收集信息過程中，涉及到銷售的相關(guān)信息也進(jìn)一步的有針對性的進(jìn)行跟蹤，并及時反饋給銷售部門。其他部門需要相關(guān)信息時，有針對性的對信息進(jìn)行篩選，保證提供行業(yè)內(nèi)最準(zhǔn)確且真實(shí)的信息，保證其他部門的工作效率，

4、促進(jìn)公司的最大利益化。四、做好有關(guān)市場價格資料收集、整理、建檔工作。負(fù)責(zé)做好有關(guān)市場價格資料的原始調(diào)查的收集、整理、建檔工作，按規(guī)定保守秘密和保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益。對所以涉及到的事項(xiàng)及相關(guān)收集到的信息，進(jìn)行整理并編寫內(nèi)部報(bào)告，提出處理意見及建議。五、對公司內(nèi)部報(bào)廢物資的處理工作。與公司倉儲部門定期進(jìn)行溝通，對公司內(nèi)部報(bào)廢物資進(jìn)行處理。對于含貴金屬的廢料，如廢銀獎擦布、廢銀獎盒、碎硅片及碎電池片等，以市場上貴金屬價格走勢為準(zhǔn)，對收購商進(jìn)行報(bào)價分析，尋求出價最高的收購商，保證公司的最大收益。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料，如廢紙、廢油等，進(jìn)行定期處理，在處理工程中也秉承出價最高者得的原則，保證公司利益。六、

5、與遼寧太陽能方面的溝通工作。根據(jù)公司運(yùn)營部門的需要，臨時成立銷售小組，專門針對遼寧太陽能市場。本年度與遼寧太陽能研究應(yīng)用有限公司已進(jìn)行了一系列的溝通并已完成部分貿(mào)易。在雙方貿(mào)易過程中，深入對其了解，加大對其公關(guān)力度，為來年雙方的貿(mào)易擴(kuò)展做好前期工作及鋪墊。以上為價格審監(jiān)部在201*年中的主要工作，在201*年中還存在一些問題，比如工作還不能與各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，一些問題不能及時發(fā)現(xiàn)，在201*年中，價格審監(jiān)部在原有工作基礎(chǔ)上，針對存在的問題，制定如下工作計(jì)劃一、與公司保持高度一致，加大價格審監(jiān)范圍，深入了解公司內(nèi)部的具體環(huán)節(jié)、技術(shù)要求及相關(guān)指標(biāo)，積極進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)匯總分析審計(jì)工作。通過日

6、常審監(jiān)工作，能夠立即發(fā)現(xiàn)其中問題，敏銳觀測到市場價格變動，并及時提出相關(guān)報(bào)告，為公司的經(jīng)營決策提供第一手的準(zhǔn)確資料。二、做好原輔料價格收集工作。價格收集工作一定要深入、做細(xì)、做深。并及時提供給領(lǐng)導(dǎo)，保證信息的準(zhǔn)備性及真實(shí)性，并加強(qiáng)定期備案工作。三、加大廢舊物資處理工作，與財(cái)務(wù)部門緊密聯(lián)系，對公司廢舊物質(zhì)的處理形成定期招標(biāo)制定，并根據(jù)市場價格波動對各廢舊物質(zhì)的價格及時調(diào)整。四、加強(qiáng)東北市場的開發(fā)工作，在目前工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大市場開發(fā)。爭取給公司帶來最大收益。擴(kuò)展閱讀201*年紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)及201*年工作思路201*年紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作匯報(bào)201*年12月25日201*年，廠紀(jì)委、審計(jì)監(jiān)察部在

7、廠黨委和廠的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的部署，按照油田公司紀(jì)委、監(jiān)察部的要求，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞廠“4341”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察、效能監(jiān)察、審計(jì)工作，為全廠生產(chǎn)建設(shè)及各項(xiàng)任務(wù)的完成提供了紀(jì)律保障。一、201*年重點(diǎn)工作總結(jié)201*年工作，主要有以下七個方面（一）深入開展反腐倡廉教育，引領(lǐng)黨員干部強(qiáng)作風(fēng)、樹形象1、深化黨紀(jì)條規(guī)教育，增強(qiáng)干部法紀(jì)觀念。一是組織不同層次的黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)。通過開會集中學(xué)、日常自學(xué)和黨課專題學(xué)等多種形式，組織學(xué)習(xí)了廉政準(zhǔn)則

8、、黨章、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定等黨紀(jì)條規(guī)。為方便學(xué)習(xí)，我們將整理的24個1000余條近年來新出臺的黨紀(jì)條規(guī)掛到網(wǎng)頁上供大家學(xué)習(xí)下載；二是踴躍參加黨紀(jì)條規(guī)答題活動。在油田公司組織的“憶黨史、學(xué)黨章、遵黨紀(jì)、做貢獻(xiàn)”網(wǎng)上答題活動中，我廠答題人數(shù)占應(yīng)參與答題人數(shù)的213%，平均分961。通過以上活動，全廠黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律觀念、遵章守紀(jì)意識得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。2、深化正反典型教育，營造廉潔勤政氛圍。為了弘揚(yáng)正氣，在今年建黨90周年慶祝活動期間，我們總結(jié)選樹了9名廉潔勤政模范和10名“十一五”期間優(yōu)秀的黨員干部，通過廠閉路電視、企業(yè)網(wǎng)等形式進(jìn)行了宣傳。為了以案明紀(jì)，我們組織全廠黨員干部收看反

9、腐倡廉教育片30余部，1800多人次受到了教育。同時，還組織學(xué)習(xí)、剖析反面典型案例貪欲無厭自毀前程等案例材料，把學(xué)習(xí)案例材料與學(xué)習(xí)第九采油廠違法違紀(jì)違規(guī)責(zé)任追究規(guī)定結(jié)合起來，與剖析近幾年九廠發(fā)生的案件結(jié)合起來。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們還要求針對管理中容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，查缺補(bǔ)漏，制定整改措施。全廠共查找出管理方面的問題27個，制定各種改進(jìn)措施37項(xiàng)，為從源頭上預(yù)防和治理腐敗奠定了基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，增強(qiáng)拒腐防變能力。為了使廉潔文化逐步向基層延伸，我們在總結(jié)他拉哈采油隊(duì)廉潔文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，選取了3個示范點(diǎn)開展教育活動廠機(jī)關(guān)黨委通過開展廉潔風(fēng)險分析、制定控制措施，提高了機(jī)關(guān)干部的廉潔

10、從政能力和自我約束能力；經(jīng)保大隊(duì)一中隊(duì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)物資供應(yīng)中心，通過反腐倡廉教育圖片展覽、組織干部員工算違法違紀(jì)成本賬、學(xué)習(xí)廉政法律、法規(guī)等活動，提高了干部員工遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)的自覺性。通過幾年來的探索與實(shí)踐，我廠的廉潔文化建設(shè)基本形成了多層面立體化格局。（二）著力探索內(nèi)部監(jiān)督資源的融合，進(jìn)一步推進(jìn)懲防體系與內(nèi)控體系聯(lián)動機(jī)制建設(shè)1、分解任務(wù)，細(xì)化責(zé)任。今年5月，公司紀(jì)委3號文件下發(fā)后，廠紀(jì)委在充分調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定了第九采油廠懲防體系建設(shè)201*-201*年推進(jìn)計(jì)劃責(zé)任分解表，將廠懲防體系建設(shè)與財(cái)務(wù)、物資、組織人事等12個重點(diǎn)管理業(yè)務(wù)有機(jī)融合，把64項(xiàng)具體工作任務(wù)根據(jù)職責(zé)分工

11、分別落實(shí)到了相關(guān)單位和機(jī)關(guān)各部門，并落實(shí)具體工作完成時間，要求緊密結(jié)合廠發(fā)展需要和各部門職能，充分發(fā)揮作用，形成整體合力，確保懲防腐敗體系與廠各項(xiàng)管理工作有機(jī)結(jié)合，為下一步深入懲防體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。2、及時總結(jié)，逐步推進(jìn)。為進(jìn)一步推進(jìn)懲防體系建設(shè)工作的深入開展，今年8月，廠召開了懲防體系建設(shè)推進(jìn)會。會上，各相關(guān)部室和單位匯報(bào)了前一階段在懲防體系建設(shè)方面所作的工作、存在的問題，圍繞懲防體系建設(shè)工作在夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化教育、完善機(jī)制、探索規(guī)律等方面進(jìn)行了總結(jié)交流，對下一步懲防體系建設(shè)任務(wù)進(jìn)行了安排，促進(jìn)了懲防體系建設(shè)工作的進(jìn)一步深入。3、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)防控。一是參與油田公司懲防體系與內(nèi)控體系有機(jī)結(jié)合

12、課題研究工作。該課題被列為大慶油田公司級管理專業(yè)研究項(xiàng)目，被集團(tuán)公司列為發(fā)展戰(zhàn)略與政策研究課題。在課題研究過程中，我廠不但承擔(dān)了油田公司的主要研究任務(wù)和試點(diǎn)任務(wù)，還多次參與集團(tuán)公司課題的研究工作，并一直發(fā)揮重要作用；二是在廠內(nèi)加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，對我廠完成的物資采購業(yè)務(wù)領(lǐng)域和工程建設(shè)項(xiàng)目兩個控制文檔，進(jìn)行模擬運(yùn)行和檢查測試。利用全面風(fēng)險管理手段，重點(diǎn)在體系框架設(shè)計(jì)、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理、風(fēng)險監(jiān)督四個方面實(shí)現(xiàn)了懲防體系與內(nèi)控體系有機(jī)結(jié)合，為下一步全面鋪開奠定基礎(chǔ)。（三）抓好各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)責(zé)任制落實(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識1、重新修訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。結(jié)合廠發(fā)展變化實(shí)際，對原第九

13、采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制（慶油采九黨發(fā)201*20號）進(jìn)行重新修訂，制定了第九采油廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確了全廠各級干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任范圍，豐富了責(zé)任內(nèi)容，以廠黨委文件的形式下發(fā)。2、簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。為推進(jìn)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，4月25日，我廠舉行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書簽訂儀式，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)、礦（大隊(duì)）黨政正職、機(jī)關(guān)副科級以上干部共100余人參加了會議。廠黨委書記曹叔文、廠長王巖樓分別與17個礦（大隊(duì)）級單位黨政正職和機(jī)關(guān)11個部室主任簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。曹書記要求各單位黨政“一把手”要切實(shí)擔(dān)負(fù)起“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真研究職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉建設(shè)工作，制定

14、切實(shí)可行的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)方案，并與生產(chǎn)經(jīng)營和科研工作同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核，推動責(zé)任制的有效落實(shí)。各大隊(duì)級單位也分別與各小隊(duì)干部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，全廠各單位共簽訂責(zé)任書316份，簽訂率達(dá)100%。廠紀(jì)委不定期的對領(lǐng)導(dǎo)干部履行責(zé)任書情況進(jìn)行檢查。全廠各級干部認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，抓好工作落實(shí)，使黨風(fēng)廉政建責(zé)任制得到認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。3、認(rèn)真貫徹落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項(xiàng)報(bào)告、廉潔談話、述職述廉和民主評議等領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定和制度，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。201*年，共有17名處科級干部向組織申報(bào)個人重大事項(xiàng)；157名領(lǐng)導(dǎo)干部向職

15、代會述職述廉，接受組織和廣大員工群眾的監(jiān)督。（四）堅(jiān)持以效益為中心開展效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理201*年，按照油田公司部署，組織開展了工程建設(shè)項(xiàng)目管理、物資采購管理、合同管理、成品油使用管理、獎金分配、誤餐費(fèi)發(fā)放管理等5項(xiàng)效能監(jiān)察工作，廠效能監(jiān)察辦公室直接開展了工程建設(shè)項(xiàng)目管理、物資采購管理、合同管理3項(xiàng)效能監(jiān)察。監(jiān)察基建工程項(xiàng)目53個，其中產(chǎn)能建設(shè)9個項(xiàng)目，生產(chǎn)維修37個項(xiàng)目，房屋維修7個項(xiàng)目。工程造價9億元，核減177萬元，核減率為0.97%。；監(jiān)察物資采購合同117份，金額50894萬元，我們重點(diǎn)對201*年9、10、11、12月份的采購物資進(jìn)行了抽查，總采購資金4672萬元。占全年采

16、購資金90%。核減68萬元，核減率54%；監(jiān)察合同管理。201*年，九廠簽訂各類合同388個，其中，基建工程施工合同72個，我們重點(diǎn)抽查了15個；物資買賣合同117個，我們重點(diǎn)抽查了20個；其余156個合同中，我們重點(diǎn)抽查了29個，其中技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)合同抽查10個、承攬合同抽查10個、油田工程合同抽查6個、運(yùn)輸合同抽查2個、融資保險合同1個。對成品油使用管理和獎金分配、誤餐費(fèi)發(fā)放管理2項(xiàng)效能監(jiān)察，我們采取相關(guān)部門自行組織自查，廠效能監(jiān)察辦公室驗(yàn)收的方法進(jìn)行。監(jiān)察成品油使用管理。201*年燃料費(fèi)預(yù)算2460萬元，預(yù)算燃料消耗3041噸。201*年預(yù)計(jì)燃料費(fèi)用發(fā)生金額2349萬元，預(yù)計(jì)發(fā)生噸數(shù)29

17、35噸。全年預(yù)計(jì)節(jié)余金額111萬元，節(jié)余噸數(shù)106噸。201*年預(yù)算消耗量與201*年對比下降241噸，對比金額增加149萬元。對獎金分配、誤餐費(fèi)發(fā)放管理我們通過自查和相互檢查，發(fā)現(xiàn)了問題，堵塞了漏洞，規(guī)范了管理。同時，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開展了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作，成立了組織機(jī)構(gòu)，制定了運(yùn)行方案。按照方案要求，201*年已經(jīng)完成了整改實(shí)施階段的工作。共排查201*年以來立項(xiàng)、在建、竣工的工程項(xiàng)目155個，發(fā)現(xiàn)各類問題70個，基本涵蓋了工程管理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對發(fā)現(xiàn)的問題，通過認(rèn)真梳理，歸納匯總為6個方面，現(xiàn)已整改62個。對其余8個不能整改的，制定了13項(xiàng)整改措施。在加強(qiáng)

18、對重要管理事項(xiàng)的監(jiān)督上，我們?nèi)旯矃⒓踊üこ添?xiàng)目招標(biāo)16次，涉及工程項(xiàng)目45項(xiàng)；參加物資采購、科研項(xiàng)目、設(shè)備修理、井下作業(yè)等各種項(xiàng)目價格討論監(jiān)督40次。還先后6次對油田子女工招工考試、工人技師評審考試和脫產(chǎn)學(xué)歷班考試等進(jìn)行全過程監(jiān)督，確保了各項(xiàng)監(jiān)督事項(xiàng)的公開、公平和公正，未發(fā)生不正之風(fēng)問題。201*年效能監(jiān)察工作和往年相比，有以下幾方面特點(diǎn)1、注重組織協(xié)調(diào)，確保監(jiān)察效果。201*年，我廠在開展工程建設(shè)項(xiàng)目管理效能監(jiān)察的同時，還要完成5項(xiàng)效能監(jiān)察任務(wù)，工作量很大，所以，要保證各項(xiàng)任務(wù)的完成和監(jiān)察的效果，就必須重視各部門的組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮相關(guān)職能部門的作用。今年我們統(tǒng)一協(xié)調(diào)廠計(jì)劃規(guī)劃部、企管法

19、規(guī)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、質(zhì)量安全環(huán)保部、油田管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、科技發(fā)展部、基建工程管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所、生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)等部門和單位，按油田公司三個方案要求進(jìn)行細(xì)致分工，明確責(zé)任，提出目標(biāo)，制訂運(yùn)行計(jì)劃，全面開展工作，確保了工程建設(shè)項(xiàng)目管理效能監(jiān)察工作任務(wù)保質(zhì)保量的完成。例如今年我們審核九廠造價中心，九廠家屬區(qū)五區(qū)、七區(qū)更換供電配電裝置時，發(fā)現(xiàn)更換的是利舊的變壓器，我們找到供貨商，但供貨商不認(rèn)可。我們聯(lián)合規(guī)劃設(shè)計(jì)所、生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)、基建工程管理部、電力大隊(duì)等多個部門重新審核該工作。規(guī)劃設(shè)計(jì)所重新分析原圖紙，我們重新查找設(shè)備型號，生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)和油田公司物管中心協(xié)調(diào)提取了議價的原始資料，通過我們各個部門的

20、協(xié)調(diào)配合，最后把問題落實(shí)清楚，核減利舊變壓器14萬元。2、注重基礎(chǔ)工作，提高監(jiān)察水平。重點(diǎn)監(jiān)察項(xiàng)目的前期調(diào)研工作是基礎(chǔ)工作，做好前期調(diào)研的基礎(chǔ)工作不但能保障監(jiān)察的全面性，而且還能準(zhǔn)確抓住監(jiān)察的重點(diǎn)。例如今年我們在檢查建設(shè)集團(tuán)安裝公司第二工程處施工的齊北一聯(lián)合站工程時，由于該工程的工程量大、工程復(fù)雜、資料多（129本）、工程造價高（工程造價6005551萬元），我們在檢查前一個月便著手做前期準(zhǔn)備工作，首先我們提前一個月便按專業(yè)，把該工程的資料分發(fā)到每個人的手中，在檢查其他工程項(xiàng)目的同時，利用其余時間查看齊北一聯(lián)合站工程的項(xiàng)目資料。在查看資料過程中，針對資料存在的問題，我們隨時找項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位

21、了解情況。針對說不清楚的問題如土方、暖氣等，我們把項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位和使用單位，4方召集在一起，把問題逐一落實(shí)清楚。此外我們還利用檢查齊家油田其他項(xiàng)目的同時，到齊一聯(lián)合站現(xiàn)場核實(shí)查看資料過程中發(fā)現(xiàn)的問題。這樣該工程經(jīng)過我們前期的調(diào)研及準(zhǔn)備工作，在檢查時我們只用了4天，便順利完成了這個6千多萬的項(xiàng)目。3、注重合并監(jiān)督，提高監(jiān)察效率。今年在開展工程建設(shè)項(xiàng)目效能監(jiān)察的同時，還要開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作，我們?yōu)榱颂岣咝鼙O(jiān)察的工作效率，把工程建設(shè)項(xiàng)目管理效能監(jiān)察和工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作結(jié)合開展，這樣為我們節(jié)省了時間和人力，提高了監(jiān)察效率。例如今年我們發(fā)現(xiàn)的基建工程建設(shè)項(xiàng)目管理效能

22、監(jiān)察和工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理都有阿拉新產(chǎn)能建設(shè)工程，我們就把該工程項(xiàng)目合并起來檢查，為我們節(jié)省了時間和人力，提高了監(jiān)察效率。我們從前期的查看資料、在到現(xiàn)場查看質(zhì)量和型號等，經(jīng)查發(fā)現(xiàn)阿拉新產(chǎn)能建設(shè)工程辦公用房內(nèi)基礎(chǔ)磚局部組砌超寬；塑鋼窗安裝下沿?zé)o發(fā)泡；配電箱預(yù)留洞口鍍鋅管伸出部分參差不齊。4、結(jié)合專項(xiàng)治理，清查問題隱患。結(jié)合集團(tuán)公司開展的工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作，與相關(guān)部門結(jié)合，對照有關(guān)規(guī)定，對201*年以來的155個工程項(xiàng)目的決策審批、招投標(biāo)合同管理、物資采購、工程質(zhì)量及安全環(huán)保、工程建設(shè)實(shí)施、資金管理、制度建設(shè)、誠信體系等環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面的清理和檢查。今年在整改實(shí)施階段，對發(fā)現(xiàn)的

23、問題能整改的及時進(jìn)行了整改，不能整改的也制定了避免類似問題發(fā)生的措施，同時督促有關(guān)部門對2項(xiàng)不能滿足當(dāng)前需要的工程管理制度進(jìn)行了修訂。通過專項(xiàng)治理，有效的規(guī)范了管理，排除了問題隱患。5、注重持續(xù)監(jiān)督，確保長效機(jī)制。在效能監(jiān)察管理長效機(jī)制的建設(shè)上，我廠多年來一直有一支穩(wěn)定的效能監(jiān)察隊(duì)伍，這是形成管理長效機(jī)制的保證。同時全年不間斷開展效能監(jiān)察工作，保證了效能監(jiān)察工作的持續(xù)性。我廠目前已經(jīng)建立了效能監(jiān)察月度例會制度；年度效能監(jiān)察分析講評制度；年度考核制度；年度效能評價制度。這些長效機(jī)制的建立，保證了效能監(jiān)察的實(shí)效性，是我廠工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平一直處于油田公司前列的有力保障。按照油田公司的計(jì)劃和實(shí)施方

24、案，我廠的效能監(jiān)察工作按月度工作計(jì)劃進(jìn)行檢查。由于今年工作量大，每個月都召開效能監(jiān)察例會，形成了效能監(jiān)察月度例會制度。每年都組織相關(guān)人員召開效能監(jiān)察講評會，對全年的檢查項(xiàng)目進(jìn)行總體講評分析。對項(xiàng)目核減率超過考核標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理、基建部門的分管領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的主管領(lǐng)導(dǎo)都要分別在效能監(jiān)察例會上說明核減率超標(biāo)的原因，拿出糾正措施，并進(jìn)行表態(tài)。形成了年度效能分析講評制度。同時，每年都對工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)管理人員開展測評，進(jìn)行效能評價，形成了年度效能評價制度。6、注重效能評價，嚴(yán)格考核制度。為了維護(hù)效能監(jiān)察的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，我們每月召開效能監(jiān)察例會，對上月的檢查結(jié)果進(jìn)行講評和評價，年終對所有檢查項(xiàng)目和項(xiàng)目管

25、理者進(jìn)行綜合考核，獎勵優(yōu)秀，處罰存在問題的項(xiàng)目和責(zé)任人，并進(jìn)行公示。201*年，對5個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了獎勵，獎勵13530元；對4個項(xiàng)目核減率超標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了罰款，罰款13695元；對履行職責(zé)不到位、造成損失的5名管理人員，責(zé)令寫出書面檢查，并予以通報(bào)批評。（五）加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督功能201*年按油田公司審計(jì)中心的統(tǒng)一安排，全年完成審計(jì)項(xiàng)目兩個財(cái)務(wù)收支及預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)和物資采購管理效益情況審計(jì)。1-12月份協(xié)調(diào)配合油田公司審計(jì)中心項(xiàng)目8個，并參與廠內(nèi)專項(xiàng)檢查治理工作、采油九廠內(nèi)控流程檢查、建立企業(yè)風(fēng)險事件庫等工作，審計(jì)總金額83，6400萬元，審計(jì)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)金額577

26、1萬元，審計(jì)生產(chǎn)維修物資議價、物資采購效益審計(jì)核減70.95萬元。提出審計(jì)建議7條。1、加強(qiáng)預(yù)算管理，規(guī)范財(cái)務(wù)核算、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，深入開展財(cái)務(wù)收支及預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)。為了維護(hù)預(yù)算嚴(yán)肅性，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，有效實(shí)施低成本戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性，以及貨幣資金的安全可靠性，按照公司審計(jì)部以常規(guī)審計(jì)項(xiàng)目為基礎(chǔ)領(lǐng)域的要求，201*年對廠所屬各單位預(yù)算執(zhí)行及財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行全面審計(jì)，審計(jì)總金額83,0000萬元，審計(jì)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)金額5771萬元，通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)修理費(fèi)管理使用方面、資產(chǎn)設(shè)備購置費(fèi)用使用方面、物業(yè)費(fèi)管理方面、運(yùn)輸費(fèi)用等管理上存在擠占、虛列成本費(fèi)用問題。審計(jì)組針對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題提

27、出審計(jì)建議，督促相關(guān)部門及時進(jìn)行了整改完善。在資金管理上，進(jìn)一步完善了資金授權(quán)審批管理辦法和內(nèi)控管理流程，凈化了財(cái)務(wù)核算環(huán)境，增強(qiáng)了“科學(xué)理財(cái)、規(guī)范運(yùn)作”的財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)一步維護(hù)了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序，同時為廠領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠信息。2、加強(qiáng)物資管理，開展物資管理采購效益審計(jì)。根據(jù)油田公司審計(jì)計(jì)劃安排，201*年對我廠物資采購效益進(jìn)行審計(jì)，通過對物資招標(biāo)和控制物資選型，規(guī)范采購行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，對物資采購與消耗真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)，進(jìn)一步規(guī)范收發(fā)存的管理，降低違規(guī)事項(xiàng)的發(fā)生概率，通過對物資價格的審計(jì)，規(guī)范審價程序，降低成本。審計(jì)組通過網(wǎng)上詢價、電話詢價、市場詢價等方式獲取客觀合理的物資價格。截止2

28、01*年10月末，審計(jì)人員共參與議價10次，抽審物資項(xiàng)數(shù)452項(xiàng)，抽審物資金額6212萬元，確認(rèn)物資金額5517萬元，核減金額70.95萬元，核減率137%。審計(jì)組對201*年部分下放物資驗(yàn)收和消耗情況進(jìn)行了審計(jì)，目的是檢查物資驗(yàn)收的及時性，物資消耗的真實(shí)性。從物資采購計(jì)劃中抽取部分未到貨物資，供應(yīng)商供貨時提前通知審計(jì)組，審計(jì)組會同生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)物資采購中心根據(jù)采購合同對所供應(yīng)物資的規(guī)格型號、質(zhì)量及數(shù)量逐項(xiàng)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)在物資編碼使用方面、物資采購型號方面存在問題，審計(jì)組下達(dá)審計(jì)建議限期整改，發(fā)現(xiàn)在采購合同方面有出入的物資一律當(dāng)場返回不予驗(yàn)收，更換后再進(jìn)行驗(yàn)收。對已經(jīng)供應(yīng)完的物資，事先不通知被審單位

29、所要抽查的物資的具體內(nèi)容，到現(xiàn)場逐一核對，確定收到物資與采購計(jì)劃、采購合同的符合性，確保審計(jì)結(jié)論真實(shí)有效。通過物資效益審計(jì)，強(qiáng)化了物資采購過程的監(jiān)督，對物資采購中存在的問題提出審計(jì)建議，進(jìn)一步完善物資采購制度，減少了物資采購風(fēng)險。3、加強(qiáng)監(jiān)督、完善內(nèi)控機(jī)制，對存在風(fēng)險的專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行內(nèi)控流程檢查。根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)要求，審計(jì)組配合企管法規(guī)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、計(jì)劃規(guī)劃部對我廠內(nèi)控流程進(jìn)行檢查，完善內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，對我廠存在風(fēng)險的專向費(fèi)用內(nèi)部控制流程的健全性、符合性及有效性進(jìn)行審計(jì)評價。通過對內(nèi)部控制建立、健全及執(zhí)行情況檢查，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷及薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)被審計(jì)單位（部門）加強(qiáng)管理，完

30、善自我約束機(jī)制，堵塞專項(xiàng)費(fèi)用管理漏洞，以使我廠專項(xiàng)費(fèi)用管理不斷完善。4、加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督工作。為了加強(qiáng)過程控制，參與監(jiān)督管理，201*年，參加價格領(lǐng)導(dǎo)小組議價會、科研招標(biāo)議價會18次，內(nèi)容涉及生產(chǎn)維修采購物資、基建項(xiàng)目甲方采購物資、設(shè)備修理價格、科研項(xiàng)目等。通過參與、控制、監(jiān)督廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動，拓展了審計(jì)工作范圍，增值了審計(jì)工作效益，鍛煉了工作能力，提高了工作水平。5、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)收支活動，加強(qiáng)廉政建參與小金庫、獎金分配、誤餐費(fèi)發(fā)放管理檢查。為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)廉政建設(shè)，從源頭上遏制和防治腐敗，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)收支活動，教育和保護(hù)干部，按照廠效能監(jiān)察工作安排組成的專項(xiàng)檢查組，對新

31、肇、新站、敖南、敖古拉、龍虎泡、葡西、泰來等單位進(jìn)行了“小金庫”以及獎金分配、誤餐費(fèi)發(fā)放管理檢查。通過認(rèn)真組織，扎實(shí)開展專項(xiàng)費(fèi)用管理檢查，使此次專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效。6、運(yùn)用審計(jì)成果，加強(qiáng)后續(xù)審計(jì)對201*年公司審計(jì)意見情況進(jìn)行落實(shí)。根據(jù)油田公司審計(jì)部審計(jì)計(jì)劃，審計(jì)部對我廠201*年審計(jì)意見落實(shí)情況進(jìn)行檢查落實(shí)。我們針對我廠在經(jīng)營管理上存在的問題，將被審單位意見逐條分解落到各職能部門、基層大隊(duì)等相關(guān)單位，并就工程效益審計(jì)等7個審計(jì)項(xiàng)目出具的40條被審單位意見的整改情況進(jìn)行逐項(xiàng)溝通落實(shí)，對于審計(jì)出來的問題，認(rèn)真分析原因，提出切實(shí)可行的整改意見和解決方案，明確責(zé)任人和工作進(jìn)度，并對整改情況進(jìn)行后續(xù)

32、跟蹤審計(jì)。7、加強(qiáng)協(xié)作，積極協(xié)調(diào)配合公司審計(jì)部審計(jì)項(xiàng)目。201*年，油田公司審計(jì)中心對我廠審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)覆蓋面廣、審計(jì)力度大；審計(jì)時間長；我們克服廠內(nèi)審計(jì)項(xiàng)目、公司審計(jì)項(xiàng)目同時開展，審計(jì)工作量大、審計(jì)協(xié)調(diào)項(xiàng)目多等困難，積極配合審計(jì)中心在我廠開展的工程結(jié)算審計(jì)、科研項(xiàng)目及現(xiàn)場試驗(yàn)費(fèi)審計(jì)、龍虎泡公司財(cái)務(wù)收支審計(jì)、新肇公司財(cái)務(wù)收支審計(jì)、主要操作費(fèi)用管理使用情況審計(jì)、齊家北古708區(qū)塊超投資審計(jì)、公司合作區(qū)塊審計(jì)調(diào)查、第九采油廠限下工程結(jié)算審計(jì)等8個審計(jì)項(xiàng)目，審查審計(jì)工作底稿49份，落實(shí)公司審計(jì)建議21條，出具被審計(jì)單位審計(jì)意見及審計(jì)意見落實(shí)整改情況建議書14分，協(xié)助核減工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)核減款945萬元

33、。（六）嚴(yán)肅查處信訪件和案件，增強(qiáng)黨員干部遵紀(jì)守法意識隨著我廠各種形式的廉潔從業(yè)教育不斷完善和各項(xiàng)管理制度的監(jiān)督力度不斷加大，各級干部的廉潔自律意識不斷增強(qiáng)，管理行為得到有效規(guī)范，信訪件、案件數(shù)量明顯下降。201*年我廠全年受理信訪件1件，配合油田公司查處案件1件。1、按照規(guī)范辦理，認(rèn)真對待每一封信訪件。無論是油田公司批轉(zhuǎn)的信訪件，還是廠內(nèi)受理的信訪件，我們都高度重視，認(rèn)真對待，認(rèn)真分析，認(rèn)真核實(shí)，做到事事有回音，件件有著落。今年11月，我廠收到一件油田公司紀(jì)委轉(zhuǎn)來的反映我廠作業(yè)大隊(duì)作業(yè)工工作時間長、容易出現(xiàn)安全事故的舉報(bào)信。我廠對此高度重視，接到信后，廠黨委副書記、紀(jì)委書記張華玉同志立即召集

34、廠紀(jì)檢監(jiān)察、人事和工會等部門和作業(yè)大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)參加的會議，要求作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)情況，安排有關(guān)部門聯(lián)合到作業(yè)前線，找現(xiàn)場作業(yè)工人進(jìn)行座談，了解真實(shí)情況。目前該項(xiàng)工作正在進(jìn)行。2、依法依紀(jì)辦案，嚴(yán)肅處理查處的違規(guī)行為。今年3月，我們配合油田公司紀(jì)委監(jiān)察部調(diào)查處理我廠基建工程管理中心原主任崔靜清為兒子崔楊做生意提供擔(dān)保、給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的案件。201*年和201*年，崔揚(yáng)個人做盤元生意，崔靜清私自在崔揚(yáng)的提貨申請單及欠據(jù)上分4次蓋5枚基建工程管理中心的公章為崔揚(yáng)提供擔(dān)保，后來由于貨款沒有收回，造成339萬元的經(jīng)濟(jì)損失。201*年10月，油田公司紀(jì)委監(jiān)察部對其進(jìn)行立案調(diào)查，我們廠紀(jì)委監(jiān)察部門配合

35、。今年調(diào)查結(jié)束后，根據(jù)案情，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究決定，給予崔靜清開除黨籍、開除廠籍處分。3、注重事前預(yù)防，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)苗頭及時糾正。今年，我們在加強(qiáng)信訪舉報(bào)方面，一是要求各大隊(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干事及時收集本單位的員工信息，發(fā)現(xiàn)苗頭問題及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時解決，避免出現(xiàn)信訪問題；二是廠紀(jì)檢監(jiān)察辦公室人員經(jīng)常深入各單位調(diào)研、主動幫助工作，變以往等舉報(bào)為主動深入干部員工，發(fā)現(xiàn)苗頭問題就及時解決，有什么情況就及時反映為工作思路；三是注意在審計(jì)和效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)問題，對問題嚴(yán)重的，進(jìn)行通報(bào)，教育相關(guān)管理人員引以為戒。以上措施，有效避免了違法違紀(jì)問題的發(fā)生，促進(jìn)了隊(duì)伍的穩(wěn)定。（七）加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，提高反腐

36、倡廉的工作能力和水平1、充實(shí)中堅(jiān)力量，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視紀(jì)檢監(jiān)察工作，今年5月份，把3名通過竟聘選拔的年輕同志充實(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍，使我廠的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍人員配置更合理。為使新增人員提高政治素養(yǎng)，適應(yīng)工作需要，我們定期組織紀(jì)檢監(jiān)察干部學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的講話及反腐倡廉理論，這樣使他們盡快熟悉業(yè)務(wù)，適應(yīng)崗位工作需要。12月份我們開展了兩次部室內(nèi)部培訓(xùn)，講師由主任及副主任擔(dān)當(dāng)，分別學(xué)習(xí)了中國石油天然氣集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部門信訪舉報(bào)工作規(guī)定、第九采油廠效能監(jiān)察管理辦法第九采油廠內(nèi)部審計(jì)管理辦法等規(guī)定和油田公司紀(jì)檢監(jiān)察信訪、案件、審理等業(yè)務(wù)知識，通過多種形式的學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了紀(jì)檢監(jiān)察人員

37、的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅增加了他們的工作信心，更有利于各崗位之間能良好的溝通、配合工作。這種形式的學(xué)習(xí)我們要定期搞下去，形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。2、提高自身素質(zhì)，樹立良好形象。我們以開展“員工隊(duì)伍建設(shè)年”活動為契機(jī)，繼續(xù)深入開展“做黨的忠誠衛(wèi)士，當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動。對紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)行做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人教育。一是教育大家忠誠紀(jì)檢監(jiān)察事業(yè)。以部室內(nèi)十?dāng)?shù)年如一日的老紀(jì)檢監(jiān)察干部的事跡來教育大家忠誠、敬業(yè)，無私無畏，當(dāng)好企業(yè)的忠誠衛(wèi)士；二是要求大家做廉潔型的表率。為了推進(jìn)懲防體系建設(shè)，帶頭防控廉政風(fēng)險，我們于4月份率先建立了廉潔風(fēng)險文檔。我們多次召開部室會議，討論各崗位存在的廉

38、潔風(fēng)險，通過自己找、互相找等形式逐一發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并采取了相應(yīng)的控制措施。三是要求大家堅(jiān)持原則，敢于碰硬。在效能監(jiān)察過程中，許多施工單位為了自身經(jīng)濟(jì)利益，用軟硬兼施的辦法要求檢查人員照顧，都被檢查人員拒絕，維護(hù)了效能監(jiān)察的權(quán)威性；四是要求大家深入基層，幫助員工群眾解決問題。一年來，紀(jì)檢監(jiān)察干部共下基層調(diào)研、了解情況14次，幫助群眾解決問題5個，向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映問題3次。二、201*年工作思路201*年，紀(jì)委、審計(jì)監(jiān)察部的工作思路是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照油田公司紀(jì)檢監(jiān)察部和審計(jì)中心的工作部署，結(jié)合我廠“十二五”發(fā)展的新形勢、新要求，深入抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、黨風(fēng)廉政教育、效能監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)

39、、查辦案件等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理，逐步加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度，進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，推進(jìn)懲防體系建設(shè)，健全監(jiān)督機(jī)制，全面履行好教育、監(jiān)督、懲處、保護(hù)的職責(zé)，為完成我廠全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)發(fā)揮好保障作用。重點(diǎn)抓好以下七個方面的工作（一）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，推動我廠科學(xué)發(fā)展重大決策部署的貫徹落實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、油田公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的安排和部署，突出抓好“一崗雙責(zé)”落實(shí)，抓住責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)對責(zé)任制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，完善工作機(jī)制，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。注重監(jiān)督檢查實(shí)效，做到既發(fā)現(xiàn)問題，又分析原因、提出

40、建議，并認(rèn)真抓好整改情況的跟蹤檢查。廠紀(jì)檢監(jiān)察部門將重點(diǎn)開展對責(zé)任制執(zhí)行情況的全面檢查，推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制的有效執(zhí)行和規(guī)范落實(shí)，督促兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實(shí)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督的責(zé)任，做到政令暢通，工作落實(shí)。（二）切實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，為廠科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，檢查業(yè)務(wù)部門及相關(guān)單位履行懲防體系建設(shè)職責(zé)的情況。發(fā)揮好紀(jì)委組織協(xié)調(diào)作用，組織機(jī)關(guān)職能部門開好協(xié)調(diào)會，抓好對基層單位的督促檢查，充分運(yùn)用考核結(jié)果，保證懲防體系建設(shè)工作任務(wù)的全面完成。進(jìn)一步探索懲防體系建設(shè)納入企業(yè)全面風(fēng)險管理總體設(shè)計(jì)，一體化建設(shè)和整體推進(jìn)，形成監(jiān)督檢查整體合力的創(chuàng)

41、新做法和有效措施，加強(qiáng)對廉潔從業(yè)風(fēng)險的監(jiān)控和評估，提高預(yù)防能力。（三）認(rèn)真抓好反腐倡廉教育監(jiān)督，營造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境以兩級機(jī)關(guān)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以及重要崗位人員為重點(diǎn)，分層分類分崗地開展好示范教育、警示教育和崗位廉政教育，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員筑牢“清、正、廉、潔”的思想防線，努力提高教育的針對性。以國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定為主要內(nèi)容，繼續(xù)組織開展理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從業(yè)和艱苦奮斗教育，年內(nèi)各單位都要安排一次反腐倡廉形勢任務(wù)教育，開展一次廉潔從業(yè)的專題教育，單位主要負(fù)責(zé)人為本單位黨員上一次黨課。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況的監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督制度，推進(jìn)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的全面貫徹執(zhí)行。同時協(xié)同組織部門，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的考核工作，重點(diǎn)抓好擬提職干部任前監(jiān)督。（四）加大效能監(jiān)察工作力度，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平按照油田公司統(tǒng)一部署開展各項(xiàng)效能監(jiān)察工作，同時還要做好以下工作一是抓好歷年自查和抽查中發(fā)現(xiàn)問題整改情況的跟蹤，確保發(fā)現(xiàn)的問題得到認(rèn)真整改，同時與有關(guān)責(zé)任人一起分析原因、制定措施，避免類似問題再次發(fā)生。二是抓好基礎(chǔ)資料的整理，把歷年自查的基礎(chǔ)資料整理齊全，