互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新道路分析

1、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新道路分析財(cái)會(huì)研究聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新道路分析中國(guó)石油集團(tuán)長(zhǎng)城鉆探工程有限公司鉆井一公司李剛【摘要】互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,給企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了新的機(jī)遇,同時(shí)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn).互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響涉及管理目標(biāo),管理體制等多方面,現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo).就應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新.【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅速崛起,以其強(qiáng)大的信息和服務(wù)功能正在改變和影響著社會(huì)各個(gè)階層,各個(gè)領(lǐng)域,全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化,數(shù)字化逐步形成,這給企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn).對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全面創(chuàng)新發(fā)揮了推動(dòng)作用.財(cái)務(wù)管理作

2、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,面臨著自身能否快速跟上新技術(shù),適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn).在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈沖擊下.企業(yè)只有及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,才能在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟.一,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)所謂”互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)”.是指利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)產(chǎn)生區(qū)別于過(guò)去經(jīng)常出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)周期的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì).互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),刺激了新型財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展.在適應(yīng)這種新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的過(guò)程中,必須先以創(chuàng)新意識(shí)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理模式的變革.1,支付手段電子化是財(cái)務(wù)管理模式變革的基礎(chǔ).電子貨幣是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然產(chǎn)物.也是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的必要條件,電子貨幣不僅能提高結(jié)算效率.更重要的是能加快資金的周

3、轉(zhuǎn)速度,使資金流轉(zhuǎn)和物資流轉(zhuǎn)得到協(xié)調(diào)一致,從而降低資金成本.銀行可以進(jìn)行電子轉(zhuǎn)賬,避免了企業(yè)間交易中資金或單據(jù)的人為傳遞,提高了傳遞速度,減少了傳遞的人為接觸性,并且安全性更高.電子貨幣的出現(xiàn)改變了眾多消費(fèi)者的生活習(xí)慣.也改變l許多企業(yè)做生意的方式,因而被認(rèn)為是金融領(lǐng)域里的一場(chǎng)革命.電子貨幣的出現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行注人r潤(rùn)滑劑.2,財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移是財(cái)務(wù)管理模式的外在條件.在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不再是有形資產(chǎn),而是無(wú)形資產(chǎn),無(wú)形資產(chǎn)的豐富程度和質(zhì)量高低關(guān)系到企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中是否能夠獲勝互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售已不再局限于實(shí)地交易,而是在虛擬環(huán)境中一步到位做到銷(xiāo)售.比

4、如,著名的淘寶,當(dāng)當(dāng),阿里巴巴等網(wǎng)絡(luò)商店的興起,隨著網(wǎng)絡(luò)交易發(fā)展而逐步完善的物流供應(yīng)系統(tǒng)等等無(wú)一證明了實(shí)體銷(xiāo)售條件已沒(méi)辦法滿足互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代公眾的購(gòu)物需求.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等途徑進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和銷(xiāo)售產(chǎn)品,全球信息網(wǎng)是就是企業(yè)的銷(xiāo)售柜臺(tái),是知識(shí)資本,值得注意的是,經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無(wú)形資產(chǎn)更加網(wǎng)難.3,風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵與范嗣的擴(kuò)大對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出了迫切的要求.隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用,交易的無(wú)地域性和無(wú)紙化使管理更加復(fù)雜,作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)信息很容易被不留痕跡的篡改,刪除,既而成為逃避內(nèi)部控制的工具.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全的控制,系統(tǒng)極限的控制都開(kāi)始引起人們高度的重視.電子商務(wù)作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的主要交易手段,

5、財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理必須一體化,電子單據(jù),分布式操作使得nr能受到非法攻擊的點(diǎn)增多.例如,在電子商務(wù)中如何征稅,交易的安全性如何保證,數(shù)字簽名的確認(rèn),知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等.所有這些問(wèn)題都是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下出現(xiàn)的,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所面臨的新的風(fēng)險(xiǎn)是難以防范和規(guī)避的二,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代新型財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)分析162財(cái)經(jīng)界一霸ma1,財(cái)務(wù)信息處理的自動(dòng)化互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,電子商務(wù)高度發(fā)達(dá),企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息,并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn).業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)程序自動(dòng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算.產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關(guān)決策者.決策者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向相關(guān)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)發(fā)布決策信息,網(wǎng)絡(luò)程序根據(jù)決策信息自動(dòng)修訂業(yè)務(wù)規(guī)則.業(yè)務(wù)人員只能按照

6、規(guī)則在網(wǎng)絡(luò)中完成新的業(yè)務(wù).由于網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度快,業(yè)務(wù)發(fā)生受到實(shí)時(shí)監(jiān)控.因而可及時(shí)將決策信息發(fā)送到業(yè)務(wù)規(guī)則,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理.2,財(cái)務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中.節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間密集的多邊聯(lián)系減少傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的許多中問(wèn)環(huán)節(jié),高層決策者能直接對(duì)底層員工進(jìn)行管理,財(cái)務(wù)信息的采集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成,財(cái)務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò)程序完成,財(cái)務(wù)監(jiān)控由決策者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)程序?qū)嵤?3,財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù),決策一體化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理反映的是決策者,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)部門(mén)j者之間的關(guān)系.決策信息通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控,業(yè)務(wù)部門(mén)的信息主要通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)加工提供給決策者.在新型財(cái)務(wù)管理模式下,財(cái)務(wù)管理職能

7、向決策層和業(yè)務(wù)層分解.財(cái)務(wù)資料時(shí)刻處于高級(jí)管理人員控制之中.管理人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算,幾乎可以即刻發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)情況的變化,從而實(shí)現(xiàn)了決策者財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門(mén)有機(jī)的,動(dòng)態(tài)的一體化4,財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)是介于管理層和業(yè)務(wù)層之間,具有獨(dú)立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟(jì)組織實(shí)體,是有形的且相對(duì)穩(wěn)定的.在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè),一方面.財(cái)務(wù)人員工作職能將分散到業(yè)務(wù)層和決策層中間去,財(cái)務(wù)信息的處理由程序來(lái)完成,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門(mén)必然萎縮,職能分解,部分傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)將被網(wǎng)絡(luò)虛擬的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)所代替;另一方面.隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,電子商務(wù)的日益推廣,將不斷出現(xiàn)網(wǎng)上虛擬公司這樣的企業(yè)形式

8、,而這些虛擬公司往往只是一種動(dòng)態(tài)的,短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟,合作目標(biāo)完成后迅速解散.從而使財(cái)務(wù)主體顯得虛擬化三,新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的應(yīng)對(duì)措施企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的.總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化.要適應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新須從以下幾方面進(jìn)行變革:1,建立健全詮業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料的分析,利用及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)化管理方式.將企業(yè)所面臨的危險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他利益關(guān)系人.并分析企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行體系隱藏的問(wèn)題,以提早作好防范措施.通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng).可以預(yù)先告知經(jīng)

9、營(yíng)者,投資者企業(yè)組織內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行體系隱藏的問(wèn)題,并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者該如何解決問(wèn)題提供了方向,從而使企業(yè)把有限的財(cái)務(wù)資源用于最需要或最能產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)成財(cái)會(huì)研究果的地方.財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要有六大功能,分別是信息收集功能,監(jiān)測(cè)功能,預(yù)報(bào)功能,診斷功能,治療功能和健身功能.通過(guò)這些功能預(yù)警系統(tǒng)可以有效地防止,減小損失的發(fā)生并能逐漸對(duì)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的問(wèn)題形成免疫系統(tǒng).2,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)要求企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)虛擬管理.財(cái)務(wù)虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財(cái)務(wù)管理的中心.對(duì)各虛擬化的職能部門(mén)進(jìn)行集中協(xié)調(diào)性的財(cái)務(wù)管理.虛擬企業(yè)的中層經(jīng)理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)功能被計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所取代,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化,財(cái)務(wù)虛擬管理

10、是與之相適應(yīng)的一種橫向管理,可去掉很多中間環(huán)節(jié),使價(jià)值的產(chǎn)生與確認(rèn)直接相對(duì)應(yīng).財(cái)務(wù)虛擬管理還包括對(duì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng),虛擬交易所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息及其他信息的管理.財(cái)務(wù)虛擬管理是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)且全面創(chuàng)新的,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財(cái)務(wù)管理策略.所以又是財(cái)務(wù)柔性管理,財(cái)務(wù)再生管理和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理等技術(shù)方法的綜合.3,改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式向集中化變革過(guò)去.企業(yè)缺乏支持集中式管理的技術(shù)手段,企業(yè)的發(fā)展受到物理地域的限制,許多大型企業(yè)不得不采取分散管理.由于監(jiān)管信息反饋滯后.從而導(dǎo)致對(duì)下屬機(jī)構(gòu)控制不力,企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的例子屢見(jiàn)不鮮互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn).小企業(yè)變成了”大企業(yè)”,桌面管理轉(zhuǎn)化成非桌面

11、化的網(wǎng)絡(luò)方式.這使得集中式管理成為可能,尤其是企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的電子信息工具,為整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源,加強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)(上接第161頁(yè))盡管目前我國(guó)醫(yī)院性質(zhì)與企業(yè)存在很大差別,但全面預(yù)算管理的概念依然可以引入醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中.如想真正發(fā)揮醫(yī)院的預(yù)算管理成效,首先應(yīng)該提高對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和重視程度,應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)一個(gè)單位存續(xù)和發(fā)展的重要影響.更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的重要作用.而推行全面預(yù)算管理,則是完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要方面.醫(yī)院應(yīng)緊密結(jié)合自身當(dāng)前管理現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)狀況,南各個(gè)部門(mén)協(xié)同編制符合單位實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算,并在執(zhí)行過(guò)程中不斷完善和改進(jìn).同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),對(duì)預(yù)算管理中存在的問(wèn)

12、題進(jìn)行監(jiān)督和剖析.以全面提升預(yù)算管理水平.在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展.3,加強(qiáng)培養(yǎng),提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)在新形勢(shì)下醫(yī)院管理層要切實(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念,要高度重視財(cái)務(wù)工作,注重財(cái)務(wù)人員的選拔,對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員加大后續(xù)教育的投入,不斷提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能,寫(xiě)作,計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力,財(cái)務(wù)分析能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供準(zhǔn)確的決策信息,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,支持財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參與相應(yīng)的決策和醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理.通過(guò)繼續(xù)教育培訓(xùn)切實(shí)幫助他們提高素質(zhì),掌握政策,更新知識(shí).拓寬技能,與時(shí)俱進(jìn)不斷尋找差距,不斷完善自己.通過(guò)自己的影響,直接或間接提升整個(gè)醫(yī)院的內(nèi)部控制環(huán)境.同時(shí)要完善會(huì)計(jì)人員交流和崗位輪換

13、制度,制定一整套科學(xué)的會(huì)計(jì)工作考評(píng)體系和激勵(lì)制度,定期檢查評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)的工作成績(jī),有助于提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的成效.4,注重實(shí)效.加強(qiáng)投資管理首先應(yīng)該正視自身實(shí)際能力和財(cái)務(wù)狀況.科學(xué)定位發(fā)展目標(biāo).創(chuàng)新發(fā)展,擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模,引進(jìn)高新技術(shù)無(wú)可厚非,但前提是應(yīng)該保證相關(guān)投資的質(zhì)量,即投資應(yīng)能給醫(yī)院帶來(lái)一定的收益,至少保證醫(yī)院目前的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài),并對(duì)醫(yī)院將來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益,而不應(yīng)該不顧自身實(shí)際為了規(guī)模的擴(kuò)大而盲目投資.盲目采購(gòu)大型醫(yī)療設(shè)備最終致使醫(yī)院因?yàn)闆Q策失誤而蒙受損失.其次要執(zhí)行重大投資的集體討論和審的財(cái)務(wù)監(jiān)控.降低運(yùn)營(yíng)成本,提高效率創(chuàng)造了有利條件.總之.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)高度重視管理的時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)

14、管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的.財(cái)務(wù)管理主體需要不斷地對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行審視和評(píng)估,并根據(jù)其所處的具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境的特點(diǎn),采取與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理手段和管理方法,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,相關(guān)利益者利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo).參考文獻(xiàn):11張獻(xiàn)英.試論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理.企業(yè)經(jīng)濟(jì),2004;l1【2薛清彥.當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的滯后與創(chuàng)新.價(jià)值工程.2007;05f31粱君.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理.現(xiàn)代企業(yè),2007;044】李慧楠.信息時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理.南京財(cái)經(jīng)大學(xué),2008;05【5潘健,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展與創(chuàng)新,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2009.15【6梁俊國(guó),電子商務(wù)環(huán)境下

15、如何提高財(cái)務(wù)管理水平,企業(yè)導(dǎo)報(bào),2009.06(責(zé)任編輯:何秀秀)批制度,重視調(diào)研分析,慎重決策,確保投資能真正給醫(yī)院帶來(lái)效益.5,主動(dòng)接受內(nèi)外監(jiān)督內(nèi)部監(jiān)督主要有內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督.會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)法要求會(huì)計(jì)人員行使的職責(zé),這種監(jiān)督作用直接有效,且能事前控制.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督是內(nèi)部控制的重要組成部分.也是強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要措施.要重視內(nèi)部審計(jì)作用,設(shè)置專(zhuān)職人員,使之規(guī)范化,制度化,要確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,增強(qiáng)其公正性,有效性,權(quán)威性.另外內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督應(yīng)定期對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)和修正,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)改進(jìn)工作.使單位的內(nèi)控制度得到良好運(yùn)行.外部監(jiān)督包括國(guó)家監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督.會(huì)計(jì)法明確的國(guó)家監(jiān)督主要有財(cái)政,審計(jì),稅務(wù),人民銀行等,并且規(guī)定了各部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé),依法辦事,恪盡職守,為了進(jìn)一步加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理水平,提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力,各醫(yī)院要重視內(nèi)部監(jiān)督.主動(dòng)接受外部監(jiān)督,以更好地執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī),在新形勢(shì)下取得更好的發(fā)展.總之,醫(yī)療衛(wèi)生體制改革把我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)引入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)代,面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì),各家醫(yī)院應(yīng)清醒認(rèn)