生產(chǎn)專(zhuān)題培訓(xùn)

1、1精品培訓(xùn)課件PPT P2 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 郭振峰 工作經(jīng)歷： 主要輔導(dǎo)的項(xiàng)目 聯(lián)系方式： Email:P3 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造基礎(chǔ)培訓(xùn)生產(chǎn)制造基礎(chǔ)培訓(xùn) 前言前言 n什么是學(xué)習(xí)什么是學(xué)習(xí)? ? n學(xué)習(xí)什么學(xué)習(xí)什么? ? n怎么學(xué)習(xí)怎么學(xué)習(xí)? ? 聽(tīng)聽(tīng) 聽(tīng)聽(tīng) P4 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造基礎(chǔ)培訓(xùn)生產(chǎn)制造基礎(chǔ)培訓(xùn) 目錄目錄 一、工廠基本生產(chǎn)流程一、工廠基本生產(chǎn)流程 二、生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)二、生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) 三、編碼原則三、編碼原則 四、工藝路線四、工藝路線 五、

2、生產(chǎn)類(lèi)型五、生產(chǎn)類(lèi)型 六、六、BOMBOM分層原則分層原則 七、七、MRPMRP算法說(shuō)明算法說(shuō)明 八、晚上節(jié)目安排八、晚上節(jié)目安排 九、生產(chǎn)成本九、生產(chǎn)成本 十、成本和十、成本和MRPMRP算法練習(xí)算法練習(xí) P5 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造基礎(chǔ)培訓(xùn)生產(chǎn)制造基礎(chǔ)培訓(xùn) 目錄目錄 一、工廠基本生產(chǎn)流程一、工廠基本生產(chǎn)流程 二、生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)二、生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) 三、編碼原則三、編碼原則 四、工藝路線四、工藝路線 五、生產(chǎn)類(lèi)型五、生產(chǎn)類(lèi)型 六、六、BOMBOM分層原則分層原則 七、七、MRPMRP算法說(shuō)明算法說(shuō)明 八、晚上節(jié)目安排八、晚上節(jié)目安排 九、生產(chǎn)成本九、生產(chǎn)成本 十、

3、成本和十、成本和MRPMRP算法練習(xí)算法練習(xí) P6 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 其衡量指標(biāo)是：其衡量指標(biāo)是： 1 1、有效產(chǎn)出（、有效產(chǎn)出（throughput)throughput) 2 2、存貨（、存貨（inventory)inventory) 3 3、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用（、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用（operational expense)operational expense) 企業(yè)的目標(biāo)：企業(yè)的目標(biāo)： 增加凈利，同時(shí)增加投資回報(bào)率與現(xiàn)金流量。增加凈利，同時(shí)增加投資回報(bào)率與現(xiàn)金流量。 P7 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 l神經(jīng)系統(tǒng)神經(jīng)系統(tǒng) l血液系統(tǒng)血液系統(tǒng)

4、l消化系統(tǒng)消化系統(tǒng) l運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)系統(tǒng) l物流物流 l資金流資金流 l工作流工作流 l信息流信息流 工廠業(yè)務(wù)流工廠業(yè)務(wù)流人體機(jī)能系統(tǒng)人體機(jī)能系統(tǒng) P8 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 l工廠運(yùn)營(yíng)的神經(jīng)系統(tǒng)工廠運(yùn)營(yíng)的神經(jīng)系統(tǒng)（信息流）， l工廠運(yùn)營(yíng)的血液系統(tǒng)工廠運(yùn)營(yíng)的血液系統(tǒng)（資金流）， l工廠運(yùn)營(yíng)的消化系統(tǒng)工廠運(yùn)營(yíng)的消化系統(tǒng)（物流）， l工廠運(yùn)營(yíng)的運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)工廠運(yùn)營(yíng)的運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)（工作流）， 需要我們顧問(wèn)的輔導(dǎo)來(lái)再造、改善、優(yōu)化與強(qiáng)化這四大機(jī)能。需要我們顧問(wèn)的輔導(dǎo)來(lái)再造、改善、優(yōu)化與強(qiáng)化這四大機(jī)能。 P9 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 技術(shù)技術(shù) 制造

5、制造物流物流 銷(xiāo)售銷(xiāo)售 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) HRHR、 行政、行政、 市場(chǎng)、市場(chǎng)、 TPMTPM團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)、 精益團(tuán)隊(duì)精益團(tuán)隊(duì) 工藝工藝質(zhì)量質(zhì)量 采購(gòu)管理采購(gòu)管理 P10 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 n企業(yè)的資源壟斷拼不過(guò)別人的核心技術(shù)企業(yè)的資源壟斷拼不過(guò)別人的核心技術(shù) n企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)拼不過(guò)別人的品牌優(yōu)勢(shì)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)拼不過(guò)別人的品牌優(yōu)勢(shì) n企業(yè)的生產(chǎn)能力拼不過(guò)別人的供應(yīng)鏈管理能力企業(yè)的生產(chǎn)能力拼不過(guò)別人的供應(yīng)鏈管理能力 P11 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 可用庫(kù)存量可用庫(kù)存量 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM、 工藝路線、資源工

6、藝路線、資源 清單、工廠日歷清單、工廠日歷 銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 物料采購(gòu)計(jì)劃物料采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 細(xì)能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃 車(chē)間生產(chǎn)管理車(chē)間生產(chǎn)管理物料采購(gòu)管理物料采購(gòu)管理 物料倉(cāng)存管理物料倉(cāng)存管理 宏觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃 微觀計(jì)劃微觀計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 工廠基本生產(chǎn)流程工廠基本生產(chǎn)流程 P12 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 工廠基本生產(chǎn)流程工廠基本生產(chǎn)流程 信用控制 價(jià)格管理 計(jì)劃執(zhí)行 物料控制 設(shè)備管理 人力控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 績(jī)

7、效考核 執(zhí)行層執(zhí)行層 MPS/MRP 銷(xiāo)售訂單 計(jì)劃層計(jì)劃層 粗/細(xì)能力 采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)訂單 采購(gòu)入庫(kù) 收料/檢驗(yàn) 生產(chǎn)計(jì)劃 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)沖銷(xiāo) 委外計(jì)劃 生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)備料 生產(chǎn)領(lǐng)料 車(chē)間計(jì)劃 工序領(lǐng)料 工序匯報(bào)生產(chǎn)匯報(bào) 班組派工 委外任務(wù) 委外發(fā)料 檢驗(yàn) 入庫(kù) 發(fā)貨通知 銷(xiāo)售出庫(kù) 總賬 應(yīng)付款 預(yù)算管理 成本預(yù)測(cè) 成本核算 資金管理 基礎(chǔ)數(shù)基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)管理?yè)?jù)管理 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理權(quán)限管理權(quán)限管理系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置消息平臺(tái)消息平臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) PDM接口 BOS平臺(tái) 核算層核算層 計(jì)劃管理計(jì)劃管理 采購(gòu)管理采購(gòu)管理 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 委外管理委外管理 銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理 會(huì)計(jì)會(huì)計(jì) 交期

8、調(diào)整建議 交貨取消建議 物料替代建議 分析報(bào)表 合并報(bào)表 資產(chǎn)管理 付款 收款 應(yīng)收款 P13 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 工廠基本生產(chǎn)流程工廠基本生產(chǎn)流程 計(jì)劃部計(jì)劃部 也稱(chēng)為PMC部或物流部，有些工廠根本就沒(méi)有這個(gè)部門(mén)，做計(jì)劃的人員有 時(shí)是管生產(chǎn)的副總或他下面的助手，也有可能是計(jì)劃人員放在生產(chǎn)部，放 在倉(cāng)庫(kù)或其它部門(mén)的也有。 PMC人員又分為PC（Planning Control計(jì)劃控制）和MC（Material Control,物料控制） 需求來(lái)源有二種，一種是預(yù)測(cè)（FC，F(xiàn)oreCast），一種是正式的訂單 大部分工廠都沒(méi)有去用粗能

9、力計(jì)劃和細(xì)能為計(jì)劃去平衡MPS計(jì)劃MRP計(jì)劃， 在產(chǎn)能這塊一般都是假設(shè)為無(wú)限產(chǎn)能，ERP系統(tǒng)編排出生產(chǎn)計(jì)劃之后，需計(jì) 劃人員根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)去調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，或者根據(jù)MPS和MRP的協(xié)同來(lái)進(jìn)行。 年度計(jì)劃年度計(jì)劃，給供應(yīng)商，告訴他們整體計(jì)劃，讓供應(yīng)商了解分量少的原因，獲得未來(lái)談判，給供應(yīng)商，告訴他們整體計(jì)劃，讓供應(yīng)商了解分量少的原因，獲得未來(lái)談判 優(yōu)勢(shì)；優(yōu)勢(shì)；“3+1”3+1”計(jì)劃計(jì)劃，通過(guò)，通過(guò)MPSMPS、MRPMRP，給供應(yīng)商，做備貨計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享；，給供應(yīng)商，做備貨計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享； 周計(jì)劃周計(jì)劃/ /天計(jì)劃天計(jì)劃，就是實(shí)際交付的送貨計(jì)劃。以壓縮提前期，使生產(chǎn)柔性時(shí)間更充

10、分，就是實(shí)際交付的送貨計(jì)劃。以壓縮提前期，使生產(chǎn)柔性時(shí)間更充分， 以應(yīng)對(duì)快速的市場(chǎng)變化。以應(yīng)對(duì)快速的市場(chǎng)變化。 P14 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 工廠基本生產(chǎn)流程工廠基本生產(chǎn)流程 1)生產(chǎn)部生產(chǎn)部 有些工廠叫制造部，臺(tái)資或日資工廠叫制造課 生產(chǎn)部一般會(huì)有一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)任務(wù)變更生產(chǎn)任務(wù)變更 生產(chǎn)任務(wù)改制生產(chǎn)任務(wù)改制 領(lǐng)料領(lǐng)料 補(bǔ)料補(bǔ)料 退料退料 返工返工 報(bào)廢報(bào)廢 工序流程工序流程 委外委外 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào) P15 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 工廠基本生產(chǎn)流程工廠基本

11、生產(chǎn)流程 1)工程部工程部 有些叫設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換部（或工藝工程部），是技術(shù)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的中間銜接環(huán)節(jié)。 具體設(shè)置會(huì)根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品狀況、管理現(xiàn)狀而不同。 主要負(fù)責(zé)物料基礎(chǔ)資料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料的管理與維護(hù)。 物料編碼與維護(hù)物料編碼與維護(hù) BOMBOM建立建立 生產(chǎn)工序、資源、加工中心以及工藝路線的建立與維護(hù)生產(chǎn)工序、資源、加工中心以及工藝路線的建立與維護(hù) 設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更 工時(shí)消耗定額工時(shí)消耗定額 物料消耗定額物料消耗定額 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) QCQC工藝表工藝表 P16 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造基礎(chǔ)培訓(xùn)生產(chǎn)制造基礎(chǔ)培訓(xùn) 目錄目錄 一、工廠基本生產(chǎn)流

12、程一、工廠基本生產(chǎn)流程 二、生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)二、生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) 三、編碼原則三、編碼原則 四、工藝路線四、工藝路線 五、生產(chǎn)類(lèi)型五、生產(chǎn)類(lèi)型 六、六、BOMBOM分層原則分層原則 七、七、MRPMRP算法說(shuō)明算法說(shuō)明 八、晚上節(jié)目安排八、晚上節(jié)目安排 九、生產(chǎn)成本九、生產(chǎn)成本 十、成本和十、成本和MRPMRP算法練習(xí)算法練習(xí) P17 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 產(chǎn)生原因產(chǎn)生原因: : 在企業(yè)實(shí)際的采購(gòu)與生產(chǎn)中，基于下述原因或目的采用物料替代： n分散風(fēng)險(xiǎn) n促進(jìn)外部競(jìng)爭(zhēng) n不同目標(biāo)客戶對(duì)品質(zhì)的要求不同 n為了降低成本而采用新的材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)的物料； n工程更改等。 為了區(qū)分物料的

13、材質(zhì)、規(guī)格、品質(zhì)、價(jià)格的差異一般將不同來(lái)源的物料編為不同的物料 代碼，但又希望簡(jiǎn)化管理，不因此建立新的產(chǎn)品BOM，因此在采購(gòu)與生產(chǎn)中產(chǎn)生物料替代 的業(yè)務(wù)處理。 系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用: : K/3物料替代的應(yīng)用體現(xiàn)在生成投料單時(shí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)或手工替代。 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) 物料替代物料替代 P18 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 ECR(Engineering Change Requirement ECR(Engineering Change Requirement 工程變更請(qǐng)求工程變更請(qǐng)求) ) 因產(chǎn)品質(zhì)量、客戶要求和其它原因需要變更物料或改變生產(chǎn)工藝參

14、數(shù)等時(shí)發(fā)生 工程部門(mén)在接到ECR時(shí)，會(huì)在研發(fā)部門(mén)的支持下，驗(yàn)證各項(xiàng)請(qǐng)求，同時(shí)綜合考 慮庫(kù)存、采購(gòu)、等多方面因素，確定下達(dá)ECN或TCN。 TCNTCN（TemporarilyTemporarily Change Notice Change Notice 臨時(shí)變更通知單）臨時(shí)變更通知單） TCN，臨時(shí)工程變更單，只針對(duì)某個(gè)生產(chǎn)訂單或某批物料； ECN(Engineering Change Notice ECN(Engineering Change Notice 工程變更通知單工程變更通知單) ) 是針對(duì)某款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或工藝作的永久變更，當(dāng)然它同時(shí)會(huì)考慮生效時(shí)間、原 有物料的處理方案等。 在管理比

15、較薄弱的企業(yè)，最好不要用系統(tǒng)做工程變更。我們可以通過(guò)BOM的版本 號(hào)和使用狀態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)際應(yīng)用中發(fā)生的工程變更。 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) P19 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) P20 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 PDM PDM （Product Data Management Product Data Management 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）定義定義: : PDM是一門(mén)用來(lái)管理所有與產(chǎn)品相關(guān)信息(包括零件信息、配置、文檔、CAD文 件、結(jié)構(gòu)、權(quán)限信息等)和所有與產(chǎn)品相關(guān)

16、過(guò)程(包括過(guò)程定義和管理)的技術(shù)。 PDM PDM數(shù)據(jù)管理范圍數(shù)據(jù)管理范圍: : PDM是一種“管得很寬”的軟件，凡是最終可以轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)描述和存儲(chǔ)的數(shù) 據(jù)，它都可以一概管之 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) P21 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 MPS(MPS(Master Production Schedule 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃)定義定義: : 主要針對(duì)獨(dú)立需求的物料進(jìn)行計(jì)劃，是關(guān)于“需求什么，什么時(shí)候需要，需要 多少 ”的一種描述。具有承上啟下、從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃過(guò)渡的作用。 市場(chǎng)需求（企業(yè)外部）同工廠產(chǎn)能之間（企業(yè)內(nèi)部）的橋梁。 計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃對(duì)

17、象: : 產(chǎn)品（獨(dú)立需求的物料）、或采購(gòu)周期非常長(zhǎng)的物料； 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售訂單 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 內(nèi)部 外部 銷(xiāo)售 生產(chǎn) P22 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 MRPMRP（Material Requirement Planning Material Requirement Planning 物料需求計(jì)劃）定義物料需求計(jì)劃）定義: : 根據(jù)各種需求，考慮BOM、庫(kù)存、物料基礎(chǔ)資料等信息，將需求轉(zhuǎn)化為對(duì)物料 的需求計(jì)劃（生產(chǎn)什么、什么時(shí)候生產(chǎn)，采購(gòu)什么、什么時(shí)候采購(gòu)） 。 計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃對(duì)象: : 非獨(dú)力需求（相關(guān)需求）的

18、物料 ； 計(jì)劃原理計(jì)劃原理: : 自上而下，逐層進(jìn)行，計(jì)算出半成品的生產(chǎn)計(jì)劃和原料的采購(gòu)計(jì)劃 ； 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) P23 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)模式：生產(chǎn)模式： MTSMTS（Make To Stock 面向庫(kù)存生產(chǎn)面向庫(kù)存生產(chǎn) ） 在接到客戶訂單之前就已經(jīng)完成產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)類(lèi)型 ATOATO（Assemble To Order 面向訂單裝配面向訂單裝配 ） 是指在接到客戶訂單以前先把通用的零部件生產(chǎn)好并保存在庫(kù)存里，接到客戶 訂單后，再把它們裝配成最終產(chǎn)品 MTOMTO（Make To Order 面向訂單生產(chǎn)面向訂單生產(chǎn) ）

19、 產(chǎn)品在接到訂單前是設(shè)計(jì)好的。接到訂單后才采購(gòu)物料，然后進(jìn)行生產(chǎn) ETOETO（Engineering To Order 面向訂單設(shè)計(jì)面向訂單設(shè)計(jì) ） 在接受客戶訂單后，將客戶需求進(jìn)行定義并設(shè)計(jì)產(chǎn)品 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) P24 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 交貨提前期交貨提前期 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) 交貨提前交貨提前期期 交貨提前期交貨提前期 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)制造制造裝配裝配運(yùn)輸運(yùn)輸 庫(kù)存庫(kù)存采購(gòu)制造制造運(yùn)輸運(yùn)輸 ETO MTO 制造制造庫(kù)存庫(kù)存裝配裝配運(yùn)輸運(yùn)輸 交貨提前期交貨提前期 ATO 制造制造裝配裝配庫(kù)存庫(kù)存運(yùn)輸運(yùn)

20、輸 MTS 交貨提前期交貨提前期 P25 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) n物料屬性 n計(jì)劃策略 n訂貨策略 n訂貨批量 n提前期 n計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界 n其他屬性 物料資料物料資料 P26 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) 物料屬性物料屬性 n自制 n外購(gòu) n委外加工 n虛擬件 n規(guī)劃類(lèi) n配置類(lèi) n特征類(lèi) P27 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī) 商用計(jì)算機(jī)商用計(jì)算機(jī) 家用計(jì)算機(jī)家用計(jì)算機(jī) 筆記本計(jì)算機(jī)筆記本計(jì)算機(jī) 計(jì)算機(jī)

21、顯示器計(jì)算機(jī)顯示器 計(jì)算機(jī)主機(jī)計(jì)算機(jī)主機(jī)計(jì)算機(jī)鍵盤(pán)計(jì)算機(jī)鍵盤(pán) 1515寸純平 寸純平CRT CRT P3CPU 128MP3CPU 128M 1717寸 寸LCD LCD 2121寸純平 寸純平CRT CRT P3CPU 256MP3CPU 256M P4CPU 1GP4CPU 1G 鍵標(biāo)準(zhǔn)鍵盤(pán)鍵標(biāo)準(zhǔn)鍵盤(pán) 30%30% 50%50% 20%20% （外購(gòu)件）（外購(gòu)件） （自制件）（自制件） 規(guī)劃類(lèi)規(guī)劃類(lèi) 配置類(lèi)配置類(lèi) 特征類(lèi)特征類(lèi) （委外加工件）（委外加工件） 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) 物料屬性：物料屬性： P28 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)

22、制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) 規(guī)劃類(lèi)：規(guī)劃類(lèi)： 是針對(duì)一類(lèi)產(chǎn)品定義的、為預(yù)測(cè)方便而設(shè)的、需要在預(yù)測(cè)時(shí) 按類(lèi)進(jìn)行計(jì)劃的一類(lèi)物料。規(guī)劃類(lèi)的物料不是指具體的物料，而 只是在產(chǎn)品預(yù)測(cè)時(shí)使用的物料虛擬類(lèi)別。也就是說(shuō)，對(duì)應(yīng)的物料 是產(chǎn)品類(lèi)，不是具體的產(chǎn)品。 在BOM中，規(guī)劃類(lèi)的物料可以是父項(xiàng)，也可以是子項(xiàng)，但 在BOM中，該類(lèi)物料只能掛在規(guī)劃類(lèi)物料下，作為其他規(guī)劃類(lèi) 物料的子項(xiàng)，而不能作為其他物料屬性物料的子項(xiàng)進(jìn)行定義。在 產(chǎn)品預(yù)測(cè)單中可以錄入對(duì)規(guī)劃類(lèi)物料的預(yù)測(cè)，在計(jì)算過(guò)程中會(huì)自 動(dòng)按比例分解到具體的物料。 P29 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)

23、 生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) 配置類(lèi)：配置類(lèi)： 配置類(lèi)物料，表示該物料存在可以配置的項(xiàng)，它是指客 戶對(duì)外形或某個(gè)部件有特殊要求的產(chǎn)品，其中某些部分結(jié)構(gòu) 由用戶指定。 只有這類(lèi)物料才能定義產(chǎn)品的配置屬性，其他類(lèi)型物料 均不能定義配置屬性。 另外，“配置類(lèi)”的物料只能作為規(guī)劃類(lèi)物料的子項(xiàng)， 而不能作為其他物料屬性物料的子項(xiàng)進(jìn)行定義。 如果某物料 被定義為“配置類(lèi)”物料屬性，則將其強(qiáng)制進(jìn)行業(yè)務(wù)批次管 理，并在銷(xiāo)售訂單上確定客戶的產(chǎn)品配置。 P30 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) 特征類(lèi)：特征類(lèi)： 特征類(lèi)物料與配置類(lèi)物料配合使用，表示可配置的項(xiàng)

24、的特征， 不是實(shí)際的物料，在BOM中只能是配置類(lèi)物料下級(jí)。特征類(lèi)物料 的下級(jí)才是真正由用戶選擇的物料。如顯示器作為特征件，顯示器 本身不是實(shí)際的物料，表示顯示器的種類(lèi)是可以由用戶選擇的，其 下級(jí)可能是三星顯示器、飛利浦顯示器，這才是實(shí)際的物料。 此外，特征類(lèi)物料需要定義其下屬特征件組及其用量、百分比 關(guān)系；并只能作為配置類(lèi)物料的子項(xiàng)進(jìn)行定義。 此類(lèi)物料不在任何單據(jù)上進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。 P31 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) 各種物料屬性的關(guān)系與區(qū)別：各種物料屬性的關(guān)系與區(qū)別： P32 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))

25、有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) 訂貨策略訂貨策略 n固定批量（FOQ） n批對(duì)批（LFL） n期間訂貨量（POQ） n再訂貨點(diǎn)（ROP） 主要用于主生產(chǎn)計(jì)劃 （MPS）或物料需求計(jì) 劃（MRP），運(yùn)算時(shí)對(duì) 批量的調(diào)整有不同處理： 如果計(jì)劃計(jì)算方案參數(shù) 選擇“不考慮訂貨策略 和其它批量調(diào)整參數(shù)” 則不進(jìn)行批量調(diào)整。 P33 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) 訂貨策略訂貨策略 期間訂貨量（期間訂貨量（POQ）：）：計(jì)劃訂單產(chǎn)生來(lái)滿足某期間的需求，用戶只需輸入訂貨間隔期， 系統(tǒng)會(huì)依訂貨間隔期欄位設(shè)定的天數(shù)，先計(jì)算

26、該期間各天的凈需求，然后按期間將各天的凈需 求進(jìn)行匯總后進(jìn)行批量調(diào)整，在各期間的第一天生成計(jì)劃訂單。 批量調(diào)整的公式為： 計(jì)劃訂單量計(jì)劃訂單量 = 最小訂貨量最小訂貨量+取大整數(shù)【（凈需求取大整數(shù)【（凈需求-最小訂貨量）最小訂貨量）/批量增量】批量增量】*批量增量批量增量 批對(duì)批法（批對(duì)批法（LFL）：）：表示對(duì)每一天的凈需求都產(chǎn)生計(jì)劃訂單。批對(duì)批（LFL） 同樣會(huì)考慮 最小訂貨批量、批量增量 固定批量法（固定批量法（FOQ）：）：計(jì)劃訂單數(shù)量是以凈需求為基礎(chǔ)，訂單數(shù)量必須為固定/經(jīng)濟(jì)批量 所定數(shù)量的整數(shù)倍。此時(shí)系統(tǒng)將設(shè)定：最小訂貨批量=批量增量=固定批量 再訂貨點(diǎn)（再訂貨點(diǎn)（ROP）：）：當(dāng)

27、庫(kù)存降低到再訂貨點(diǎn)以下時(shí)，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求，計(jì)劃訂單量為固定 /經(jīng)濟(jì)批量指定的數(shù)量。如果庫(kù)存大于再訂貨點(diǎn)，則用（庫(kù)存 再訂貨點(diǎn)）/ 日消耗量的最小 整數(shù)算出庫(kù)存還可維持的天數(shù)，在該日期后再產(chǎn)生計(jì)劃訂單 P34 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) 訂貨批量訂貨批量 n最小定貨批量 n最大定貨批量 n批量增量 n固定/經(jīng)濟(jì)批量 P35 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) 訂貨批量訂貨批量 最小訂貨批量：最小訂貨批量：是指每次訂貨量不能低于此值； 最大訂貨批量：最大訂貨批量：

28、是指每次訂貨量不能大于此值（最大訂貨量在計(jì)算過(guò)程中未做限制，只會(huì) 在計(jì)算日志里進(jìn)行提示）； 批量增量：批量增量：是指物料的最小包裝單位或最少生產(chǎn)數(shù)量； 固定固定/經(jīng)濟(jì)批量：經(jīng)濟(jì)批量：是指每次訂貨最佳的批量。 對(duì)于訂貨策略為批對(duì)批和期間訂貨法的物料，在進(jìn)行批量調(diào)整時(shí)，會(huì)考慮最小訂貨量和批 量增量的影響，計(jì)算公式為： 計(jì)劃訂單量 = 最小訂貨量+取大整數(shù)【（凈需求-最小訂貨量）/批量增量】*批量增量。 對(duì)訂貨策略為固定批量法的物料，其計(jì)算公式同上，但最小訂貨量和批量增量都取固定批 量的值。 如果設(shè)定了這些值，系統(tǒng)在計(jì)算MPS/MRP時(shí)將把凈需求進(jìn)行調(diào)整。這可能會(huì)導(dǎo)致需求量 的放大。 P36 版權(quán)所

29、有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) 提前期提前期 n固定提前期 n變動(dòng)提前期 n累計(jì)提前期 n變動(dòng)提前期批量 需要特別注意 BOM中的提前 期偏置 P37 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) 提前期提前期 固定提前期：固定提前期：是指生產(chǎn)采購(gòu)不受批量調(diào)整的提前期部分，主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生 產(chǎn)準(zhǔn)備和設(shè)備調(diào)整、工藝準(zhǔn)備等必須用到的時(shí)間。 變動(dòng)提前期：變動(dòng)提前期：是指生產(chǎn)受到需求批量影響的提前期部分，在取數(shù)時(shí)，表示生產(chǎn)變 動(dòng)提前期批量所需要的總的時(shí)間減去固定提前期。 累計(jì)提前期：

30、累計(jì)提前期：表示某物料從采購(gòu)所有的原材料到成品裝配出庫(kù)的整個(gè)過(guò)程所需要 的時(shí)間。累計(jì)提前期不可維護(hù)，在維護(hù)里可進(jìn)行累計(jì)提前期的計(jì)算。 變動(dòng)提前期批量：變動(dòng)提前期批量：是和變動(dòng)提前期聯(lián)合使用的一個(gè)參數(shù)，用戶可以定義為一個(gè)最 佳生產(chǎn)批量，或者其他比較容易統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)量。 提前期偏置提前期偏置: : 物料的需求日期相對(duì)于其上級(jí)物料需求日期的時(shí)間往后延天數(shù)。 提前期計(jì)算公式：提前期計(jì)算公式： 提前期固定提前期（訂單需求量提前期固定提前期（訂單需求量/變動(dòng)提前期批量）取整變動(dòng)提前期變動(dòng)提前期批量）取整變動(dòng)提前期 P38 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 生產(chǎn)

31、術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) 計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界 n計(jì)劃時(shí)界 n需求時(shí)界 只有當(dāng)計(jì)算方案 參數(shù)：“是否考 慮需求時(shí)界和計(jì) 劃時(shí)界”選中時(shí) 才進(jìn)行上述處理。 P39 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 計(jì)劃展望區(qū)計(jì)劃展望區(qū): : 計(jì)劃展望期是一個(gè)時(shí)間段，決定參與計(jì)算的需求單據(jù)的時(shí)間范圍和產(chǎn)生計(jì)劃訂 單的時(shí)間范圍，展望期決定參與計(jì)算的銷(xiāo)售訂單和預(yù)測(cè)單的范圍。并可用于實(shí) 現(xiàn)對(duì)MPS/MRP運(yùn)算結(jié)果直觀靈活的匯總顯示及銷(xiāo)售訂單與產(chǎn)品預(yù)測(cè)間的關(guān)系界 定。 展望期時(shí)間扣除了工廠日歷里的休息日 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) 計(jì)劃展望期=各時(shí)區(qū)天數(shù)*時(shí)區(qū)個(gè)數(shù) 可以在MPS/

32、MRP橫式報(bào)表以各時(shí)區(qū)天數(shù)*時(shí)區(qū)個(gè)數(shù) 展示 P40 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 計(jì)劃展望區(qū)計(jì)劃展望區(qū): : 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) 計(jì)劃展望期 時(shí)間順序 時(shí)區(qū)1 總裝提前期 時(shí)區(qū)2 時(shí)區(qū)3 累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 開(kāi)始時(shí)刻 需求取合同需求取合同需求取預(yù)測(cè)及合同大者需求取預(yù)測(cè)及合同大者需求取預(yù)測(cè)需求取預(yù)測(cè) 定單下達(dá)定單下達(dá)定單確認(rèn)或下達(dá)定單確認(rèn)或下達(dá)定單為計(jì)劃狀態(tài)定單為計(jì)劃狀態(tài) 變動(dòng)難、代價(jià)極大變動(dòng)難、代價(jià)極大人工干預(yù)、代價(jià)大人工干預(yù)、代價(jià)大 系統(tǒng)自動(dòng)更改系統(tǒng)自動(dòng)更改 總經(jīng)理批總經(jīng)理批主生產(chǎn)計(jì)劃員主生產(chǎn)計(jì)劃員計(jì)劃員計(jì)劃員 時(shí)段

33、 P41 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 工廠日歷工廠日歷: : n工廠日歷又稱(chēng)計(jì)劃日歷。 n與普通日歷不同，僅計(jì)算工作日的天數(shù)。 n每周的工作日數(shù)以工廠日歷設(shè)置為依據(jù)。 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) P42 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造基礎(chǔ)培訓(xùn)生產(chǎn)制造基礎(chǔ)培訓(xùn) 目錄目錄 一、工廠基本生產(chǎn)流程一、工廠基本生產(chǎn)流程 二、生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)二、生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) 三、編碼原則三、編碼原則 四、工藝路線四、工藝路線 五、生產(chǎn)類(lèi)型五、生產(chǎn)類(lèi)型 六、六、BOMBOM分層原則分層原則 七、七、MRPMRP算法說(shuō)明算法說(shuō)明 八、晚上節(jié)目安排八、晚上節(jié)目安

34、排 九、生產(chǎn)成本九、生產(chǎn)成本 十、成本和十、成本和MRPMRP算法練習(xí)算法練習(xí) P43 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 信息系統(tǒng)編碼八大原則信息系統(tǒng)編碼八大原則： 一一 （求唯一） 類(lèi)類(lèi) （分類(lèi)別） 有有 （勿有意） 變變 （避變化） 數(shù)數(shù) （數(shù)字好） 短短 （力求短） 長(zhǎng)長(zhǎng) （長(zhǎng)統(tǒng)一） 跳跳 （用跳號(hào)） 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)- -編碼原則編碼原則 P44 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)- -編碼原則編碼原則 求唯求唯一一 一般地，只要物料的物理或化學(xué)性質(zhì)有變化、只要物料要在倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)、就必須為其指 定一個(gè)編碼。舉例

35、，如某零件要經(jīng)過(guò)沖壓成型、鉆孔、噴漆三道工序才能完成。如果該 物料的三道工序都在同一車(chē)間完成，不更換加工單位，即沖壓成型后立即進(jìn)行鉆孔，緊 接著進(jìn)行噴漆，中間沒(méi)有入庫(kù)、出庫(kù)處理，則該物料可取一個(gè)代碼。如果該物料的三道 工序不在同一個(gè)車(chē)間完成，其順序是沖壓、入庫(kù)、領(lǐng)料、鉆孔、入庫(kù)、領(lǐng)料、噴漆、入 庫(kù)，則在庫(kù)存管理中為了區(qū)分該物料的三種狀態(tài)，必須取不同的物料編碼。 分分類(lèi)類(lèi)別別 編號(hào)如能反應(yīng)分類(lèi)，則在列印報(bào)表時(shí)，同類(lèi)之資料才會(huì)被匯總于一處，將方便被比較或 匯總。分類(lèi)之一般原則是大分類(lèi)號(hào)在前，小分類(lèi)號(hào)在后，依序排列。例如編號(hào)時(shí)，可以 第一、二碼表示大分類(lèi)，第三、四、五碼表示中分類(lèi)，第六、七碼表示小分

36、類(lèi)，之后則 徑行編以幾碼的流水號(hào)即可。 信息系統(tǒng)編碼八大原則信息系統(tǒng)編碼八大原則說(shuō)明說(shuō)明 P45 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)- -編碼原則編碼原則 勿勿有有意意 很多人在設(shè)計(jì)編號(hào)時(shí)都希望讓編號(hào)反映某些意義，目的在使編號(hào)容易記憶或者可以 望字生義。因此往往以英文單字首幾碼或縮寫(xiě)字母冠于編號(hào)上。在編料號(hào)時(shí)則喜歡 把一些規(guī)格、尺寸等屬性直接反映于料號(hào)中?；蛟S在資料筆數(shù)少時(shí)，這種方式的確可以 獲得一些方便。但在資料筆數(shù)龐大時(shí)，此一方法事實(shí)上已收不到易記的效果，反而 使分類(lèi)性、順序性、彈性及唯一性等更重要的編號(hào)原則難以兼顧， 結(jié)果只是徒增編號(hào)工作的困

37、擾而已。有許多公司，特別是電子、電機(jī)裝配業(yè)常常就是為 了要理出有意義的料號(hào)體系，而使得編號(hào)工作變得異常艱巨、耗時(shí)，甚至編到一半就夭 折而難以接續(xù)下去。再不然就是勉強(qiáng)將現(xiàn)行料件都編上了料號(hào)，結(jié)果日后有新增的料件 時(shí)，卻發(fā)覺(jué)很難遵行原來(lái)的編碼原則來(lái)進(jìn)行新料件的編號(hào)。 事實(shí)上，料號(hào)僅是料件的代碼。是在電腦化時(shí)作為使用者與電腦之間的溝通工具而已。 它甚至可以不需要具備任何意義，就像我們的身份證號(hào)碼一樣。如果能體會(huì)這一觀點(diǎn)， 那么即使有上萬(wàn)筆的料件，也可以在短短兩、三周內(nèi)就完成整個(gè)編號(hào)工作。在國(guó)外，甚 至有許多公司干脆就用亂數(shù)法則直接賦予料件編號(hào)，而絲毫不會(huì)影響電腦作業(yè)的進(jìn)行。 因?yàn)樵诹霞P數(shù)龐大的電腦

38、化作業(yè)中我們不需要也不可能去記憶一個(gè)料號(hào)所代表的料件。 我們要知道的只是料件的品名規(guī)格（Description），而所有的資料在列印或顯示時(shí)，品 名規(guī)格都會(huì)伴隨著料號(hào)出現(xiàn)。 信息系統(tǒng)編碼八大原則信息系統(tǒng)編碼八大原則說(shuō)明說(shuō)明 P46 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)- -編碼原則編碼原則 信息系統(tǒng)編碼八大原則信息系統(tǒng)編碼八大原則說(shuō)明說(shuō)明 P47 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)- -編碼原則編碼原則 力求力求短短 編號(hào)之目的在求簡(jiǎn)化，因此編號(hào)位數(shù)愈少愈好。如此，可以節(jié)省閱讀、抄寫(xiě)、輸入的作 業(yè)時(shí)間，增

39、加資料處理之效率。再者，由于編號(hào)簡(jiǎn)短，在處理的過(guò)程中出錯(cuò)的機(jī)率也能 夠因而降低。 長(zhǎng)度通常建議為8-12位比較好。 長(zhǎng)長(zhǎng)統(tǒng)一統(tǒng)一 編號(hào)長(zhǎng)度一致可使閱讀或輸入時(shí)一眼即可發(fā)現(xiàn)異常錯(cuò)誤。再者，一致之長(zhǎng)度在我們附加 檢查號(hào)碼時(shí)也將方便許多。如果在實(shí)際編號(hào)時(shí)很難求取編號(hào)位數(shù)之一致，則至少要求同 一類(lèi)者位數(shù)一致。譬如在編號(hào)時(shí)，成品和原料的料號(hào)就可能長(zhǎng)短差距很大，但我們可以 讓成品編號(hào)與原料編料號(hào)個(gè)別有其一致之長(zhǎng)度。另外一種方式即將編號(hào)短之位數(shù)以0 來(lái)補(bǔ)齊。 用用跳跳號(hào)號(hào) 隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷會(huì)有新的物料發(fā)生，所以在編碼時(shí)，要保證具有擴(kuò)展性，通常我 們用跳號(hào)來(lái)實(shí)現(xiàn)，比如在分類(lèi)號(hào)或流水號(hào)中預(yù)留一些空號(hào)以便日后

40、可以插入。 信息系統(tǒng)編碼八大原則信息系統(tǒng)編碼八大原則說(shuō)明說(shuō)明 P48 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造基礎(chǔ)培訓(xùn)生產(chǎn)制造基礎(chǔ)培訓(xùn) 目錄目錄 一、工廠基本生產(chǎn)流程一、工廠基本生產(chǎn)流程 二、生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)二、生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) 三、編碼原則三、編碼原則 四、工藝路線四、工藝路線 五、生產(chǎn)類(lèi)型五、生產(chǎn)類(lèi)型 六、六、BOMBOM分層原則分層原則 七、七、MRPMRP算法說(shuō)明算法說(shuō)明 八、晚上節(jié)目安排八、晚上節(jié)目安排 九、生產(chǎn)成本九、生產(chǎn)成本 十、成本和十、成本和MRPMRP算法練習(xí)算法練習(xí) P49 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 工藝路線

41、工藝路線 生產(chǎn)工藝管理概況生產(chǎn)工藝管理概況: : 在工廠的實(shí)際管理中，生產(chǎn)工藝管理是研發(fā)（或工程）部門(mén)的一項(xiàng)重要工作， 包含以下工作職責(zé)： n首先要確定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程圖； n根據(jù)生產(chǎn)工藝流程圖，劃分生產(chǎn)工序，制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和上崗培訓(xùn) 考核文件；（據(jù)此進(jìn)行定員定崗） n根據(jù)生產(chǎn)工序、資源能力（工時(shí)、機(jī)時(shí)、效率等），合理規(guī)劃工作中心， 同時(shí)定員定崗； n然后根據(jù)上述工作內(nèi)容，制定產(chǎn)品品質(zhì)工位圖（或稱(chēng)QC工藝表），確定相 應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝路線等。 沖壓、鉆孔、壓模、打磨、粗車(chē)、精車(chē)、鉆火、濕貼、刨、銑沖壓、鉆孔、壓模、打磨、粗車(chē)、精車(chē)、鉆火、濕貼、刨、銑 P50 版權(quán)所有 1993-200

42、7 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 工序工序: : 定義定義：產(chǎn)品在某一工作中心加工的過(guò)程。 應(yīng)用應(yīng)用：工序主要應(yīng)用于工藝路線、能力需求計(jì)劃、工序計(jì)劃、工序排程、工序 匯報(bào)、計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置等方面。 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 工藝路線工藝路線 P51 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 工作中心工作中心: : 定義定義：ERP系統(tǒng)中，工作中心是企業(yè)制造過(guò)程的資源的集合，是企業(yè)成本增值 的基礎(chǔ)。它既不等同于傳統(tǒng)上的車(chē)間或部門(mén)，也不等同于機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)線 或班組，定義工作中心的關(guān)鍵是確保工作中心的劃分和管理與用戶所需的管 理粒度相適應(yīng) 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 工藝路線工藝路線 P5

43、2 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 工藝路線工藝路線 能力能力=每日工作班次x每班工作小時(shí)x工作中心效率x工作中心利用率 利用率利用率=實(shí)際投入工時(shí)數(shù)/計(jì)劃工時(shí)數(shù) 效率效率=完成定額工時(shí)數(shù)/實(shí)際投入工時(shí)數(shù) 工作中心工作中心: : 作用作用： 作為車(chē)間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)進(jìn)度的基本單位 作業(yè)計(jì)劃完成情況的采集點(diǎn) 計(jì)算加工成本的基本單元 平衡負(fù)荷與能力的基本單元，能力計(jì)劃的對(duì)象 工作中心分類(lèi)工作中心分類(lèi)： 關(guān)鍵工作中心，進(jìn)行粗能力核算的關(guān)鍵； 非關(guān)鍵工作中心； 外協(xié)工作中心，工序外協(xié)時(shí)會(huì)用到，但K3未識(shí)別，在實(shí)際應(yīng)用中要有概念。 P53 版權(quán)所有

44、 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 工序與工作中心工序與工作中心: : 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 工藝路線工藝路線 成品 鐵棒 鑄造 機(jī)加 裝配 工藝路線 鑄造-機(jī)加-裝配 .02H 0.5H .03H 下料 打磨 工作中心 鑄造中心 機(jī)加中心 裝配中心 倉(cāng)庫(kù) 車(chē)間 倉(cāng)庫(kù) P54 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 資源資源: : 定義定義：系統(tǒng)中對(duì)生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、人員的泛稱(chēng)。既可以是一臺(tái)或一組設(shè)備，也可以 是一個(gè)人員或班組，或者在生產(chǎn)中任何可以被作為一個(gè)整體管理的設(shè)備與人員的組合。 應(yīng)用應(yīng)用：系統(tǒng)對(duì)資源實(shí)行分組管理。在建立資源清單前，首先要建立資源組。每一

45、個(gè)資源 必須歸屬于某個(gè)資源組。建立資源清單前，首先要建立相關(guān)部門(mén)與工作中心，否則資源 無(wú)法建立。 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 工藝路線工藝路線 P55 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 工藝路線工藝路線 資源清單資源清單 類(lèi)型：類(lèi)型：資源類(lèi)型，只有“設(shè)備”、“人”、“生產(chǎn)線” 選項(xiàng)。 所屬工作中心：所屬工作中心：資源所隸屬的工作中心，系統(tǒng)提供已存 在的工作中心供選擇。 單位成本：?jiǎn)挝怀杀荆嘿Y源的小時(shí)使用成本，內(nèi)置單位為元/小時(shí)。 是否關(guān)鍵資源：是否關(guān)鍵資源：只有“是”、“否”選項(xiàng)，默認(rèn)為 “否”。 每日班次：每日班次：資源每日開(kāi)工的班次，不能為負(fù)數(shù)

46、。 每班工作小時(shí)：每班工作小時(shí)：資源每個(gè)班次的工作時(shí)間，以小時(shí)為單 位。 利用率：利用率：資源每日開(kāi)工工時(shí)的利用率，不能為負(fù)數(shù)，默 認(rèn)為100%，不能大于100%。 效率：效率：資源可利用工時(shí)的效率，不能為負(fù)數(shù)，默認(rèn)為 100%，不能大于100%。 資源日能力資源日能力=每日班次每日班次每班工作小時(shí)每班工作小時(shí)利用率利用率效率效率 工作中心日能力工作中心日能力=關(guān)鍵資源日能力關(guān)鍵資源日能力 如果為非關(guān)鍵資源，其資源能力將被忽略如果為非關(guān)鍵資源，其資源能力將被忽略 P56 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 工藝路線工藝路線: : 定義定義：生產(chǎn)產(chǎn)品的一組工序的有機(jī)序列。是表

47、示物料加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額 的文件，也稱(chēng)為加工路線。工藝路線是一種工序計(jì)劃文件而不是傳統(tǒng)意義上的 工藝技術(shù)文件，不涉及加工技術(shù)條件與操作要求。 應(yīng)用應(yīng)用：建立工藝路線清單前，首先要建立相關(guān)的部門(mén)、工作中心、工序、資源， 否則工藝路線無(wú)法建立。工藝路線是進(jìn)行車(chē)間作業(yè)管理的基礎(chǔ)。在這里設(shè)置的 工藝路線可以用于車(chē)間作業(yè)管理的工序計(jì)劃管理。 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 工藝路線工藝路線 P57 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 工藝路線工藝路線 工藝路線保存時(shí)自動(dòng)反寫(xiě)工藝路線對(duì)應(yīng)的物料的默認(rèn)工藝路線，但當(dāng)一條工藝路線有多個(gè)物料，其它物料 的工藝路線則需通

48、過(guò)手工在物料的默認(rèn)工藝路線中錄入； P58 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造基礎(chǔ)培訓(xùn)生產(chǎn)制造基礎(chǔ)培訓(xùn) 目錄目錄 一、工廠基本生產(chǎn)流程一、工廠基本生產(chǎn)流程 二、生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)二、生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) 三、編碼原則三、編碼原則 四、工藝路線四、工藝路線 五、生產(chǎn)類(lèi)型五、生產(chǎn)類(lèi)型 六、六、BOMBOM分層原則分層原則 七、七、MRPMRP算法說(shuō)明算法說(shuō)明 八、晚上節(jié)目安排八、晚上節(jié)目安排 九、生產(chǎn)成本九、生產(chǎn)成本 十、成本和十、成本和MRPMRP算法練習(xí)算法練習(xí) P59 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)- -生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)類(lèi)型 離散型制造項(xiàng)

49、目型制造 生產(chǎn)類(lèi)型 流程型制造 P60 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)- -生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)類(lèi)型 主要通過(guò)對(duì)原材料物理形狀的改變、組裝，成為產(chǎn)品。典型如 機(jī)械加工、機(jī)床等加工、組裝型行業(yè)。 離散型制造離散型制造 P61 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以用樹(shù)的形式來(lái)描述，組成產(chǎn)品的零件或組件的數(shù)量非常的明確和固定 工藝工藝 按工藝布置生產(chǎn)設(shè)備，每個(gè)產(chǎn)品的工藝過(guò)程都有可能不一樣。而且，可以進(jìn)行同一種加工工藝的 設(shè)備有可能有多臺(tái) 物料存貯物料存貯 原材料和產(chǎn)品通常是固體形狀，因此，存貯通常采用室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)

50、或室外露天倉(cāng)庫(kù) 自動(dòng)化水平自動(dòng)化水平 自動(dòng)化水平相對(duì)較低，自動(dòng)化主要體現(xiàn)在單元級(jí)，如數(shù)控機(jī)床等；產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度 上依賴于工人的技術(shù)化水平。 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 適宜按訂單組織生產(chǎn)。典型的離散型生產(chǎn)多從事單件、小批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的工藝過(guò)程經(jīng)常變更。 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)- -生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)類(lèi)型 離散型制造離散型制造特點(diǎn)特點(diǎn) P62 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)- -生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)類(lèi)型 主要通過(guò)對(duì)原材料進(jìn)行混合、分離、粉碎、加熱等物理或化學(xué)方 法，使原材料增值。通常以批量或連續(xù)的方式進(jìn)行生產(chǎn)。典型如 化工、釀酒、制藥、煉油等。 流程型制造

51、流程型制造 P63 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)- -生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)類(lèi)型 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 一般采用配方（單位生產(chǎn)產(chǎn)品成份組成表）的概念來(lái)定義產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。因?yàn)榱鞒绦蜕?產(chǎn)制造出的產(chǎn)品，其上級(jí)物料和下級(jí)物料之間的數(shù)量關(guān)系，可能因?yàn)闇囟?、濕度、壓力?季節(jié)、人員技術(shù)水平、工藝條件不同而不同。在加工過(guò)程中，伴隨產(chǎn)生的除主產(chǎn)品外， 還有副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、等級(jí)品、廢物等；同時(shí)，此類(lèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還應(yīng)考慮批量和有效期方 面的要求。 工藝工藝 品種固定、批量大，生產(chǎn)設(shè)備投資高，而且按照產(chǎn)品加工工藝進(jìn)行布置。通常設(shè)備是 專(zhuān)用的，很難改做其它用途。 物料存貯物料存貯 原

52、材料和產(chǎn)品通常是液體、氣體、粉未等，因此，存貯通常采用罐、桶、柜、箱等 自動(dòng)化水平自動(dòng)化水平 采用大規(guī)模生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝技術(shù)成熟，自動(dòng)化程度比較高。生產(chǎn)車(chē)間人員主要是 管理、監(jiān)視設(shè)備和對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修 流程型制造流程型制造特點(diǎn)特點(diǎn)(1)(1) P64 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)- -生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)類(lèi)型 生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理 一般制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃（“以產(chǎn)促銷(xiāo)”，通過(guò)大批量生產(chǎn)，降低成本，對(duì) 銷(xiāo)售提供支持），真正指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃（月計(jì)劃）和作業(yè)計(jì) 劃（日計(jì)劃或批計(jì)劃）。主要是大批量生產(chǎn)，訂單通常與生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系。因 工藝或設(shè)備的

53、特殊性，企業(yè)只有滿負(fù)荷生產(chǎn)，才能將成本降下來(lái)，在市場(chǎng)上有 競(jìng)爭(zhēng)力。 設(shè)備設(shè)備 是一條或多條固定的生產(chǎn)線，設(shè)備投資比較大，工藝流程固定，產(chǎn)能受限 于設(shè)備。因此，設(shè)備不能發(fā)生故障，一旦發(fā)生故障，則損失嚴(yán)重。 批號(hào)批號(hào) 一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要通過(guò)批號(hào)反查出是哪個(gè)供應(yīng)商提供的原材料， 哪個(gè)部門(mén)（有時(shí)是哪個(gè)人），什么時(shí)候生產(chǎn)的，一直追溯到產(chǎn)生問(wèn)題的真正原 因。如大家熟悉的藥品包裝上都有生產(chǎn)批號(hào)。 流程型制造流程型制造特點(diǎn)特點(diǎn)(2)(2) P65 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)- -生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)類(lèi)型 項(xiàng)目制造是一種面向訂單設(shè)計(jì)的生產(chǎn)類(lèi)型。其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

54、是由 一個(gè)個(gè)項(xiàng)目組成的，以大型復(fù)雜產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)為主體，以項(xiàng) 目管理為中心，產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性很低，非通用件多。項(xiàng)目制造 以滿足客戶的個(gè)性化需求為目標(biāo)，其產(chǎn)品(如大型專(zhuān)用設(shè)備、飛機(jī)、 艦艇、坦克等)是根據(jù)客戶要求定制的。 項(xiàng)目型制造項(xiàng)目型制造 P66 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 項(xiàng)目制造具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，對(duì)資源計(jì)劃、能力均衡、成本控制與交貨期 控制要求很高等特點(diǎn) 由一系列緊密相聯(lián)的任務(wù)組成。包括項(xiàng)目投標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)與制造、 產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品安裝調(diào)試、產(chǎn)品生命周期內(nèi)的服務(wù)與支持等整個(gè)項(xiàng)目生命周期過(guò)程 客戶化設(shè)計(jì)工作量大，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長(zhǎng)。產(chǎn)品的

55、可重復(fù)性很低，客戶化設(shè)計(jì)工作量大， 生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長(zhǎng)，制造過(guò)程中不可預(yù)測(cè)的因素多 有明確的時(shí)間和成本限制。有嚴(yán)格的項(xiàng)目交貨時(shí)間和項(xiàng)目的價(jià)格，如果企業(yè)延期交貨就 要支付違約金；由于項(xiàng)目的價(jià)格事先已確定，項(xiàng)目成本控制的好壞，直接決定項(xiàng)目利潤(rùn) 的多少 產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)不可能由單個(gè)企業(yè)獨(dú)立完成，而是由總承包商、分承包商、子承包商、 供應(yīng)商所組成的企業(yè)聯(lián)盟共同協(xié)作完成 一次性生產(chǎn)。對(duì)于任何一件項(xiàng)目制造產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，由于造價(jià)高并且客戶有著特殊的要求， 只能是在接到客戶訂貨后，組織一次性生產(chǎn)。 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)- -生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)類(lèi)型 項(xiàng)目型制造項(xiàng)目型制造特點(diǎn)特點(diǎn) P67 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶

56、軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造基礎(chǔ)培訓(xùn)生產(chǎn)制造基礎(chǔ)培訓(xùn) 目錄目錄 一、工廠基本生產(chǎn)流程一、工廠基本生產(chǎn)流程 二、生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)二、生產(chǎn)術(shù)語(yǔ) 三、編碼原則三、編碼原則 四、工藝路線四、工藝路線 五、生產(chǎn)類(lèi)型五、生產(chǎn)類(lèi)型 六、六、BOMBOM分層原則分層原則 七、七、MRPMRP算法說(shuō)明算法說(shuō)明 八、晚上節(jié)目安排八、晚上節(jié)目安排 九、生產(chǎn)成本九、生產(chǎn)成本 十、成本和十、成本和MRPMRP算法練習(xí)算法練習(xí) P68 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)- - BOM分層原則分層原則 BOMBOM定義：（定義：（Bill of MaterialBill of Mat

57、erial） 構(gòu)成父件的所有子裝配件、中間件、零件及原材料的清單，其中包 括裝配所需的各子項(xiàng)的數(shù)量、損耗率等信息。 物料清單和主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）或物料需求計(jì)劃（MRP）一起作用，來(lái) 安排車(chē)間的生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料和待采購(gòu)件的種類(lèi)和數(shù)量。 在某些工業(yè)領(lǐng)域，可能稱(chēng)為“配方”、“要素表”或其他名稱(chēng)。 P69 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)- - BOM分層原則分層原則 BOM功能 n在在MPS及及MRP的運(yùn)算過(guò)程中作為產(chǎn)品用料的依據(jù)：的運(yùn)算過(guò)程中作為產(chǎn)品用料的依據(jù)：在進(jìn)行需 求的分解時(shí)，要使用BOM作為分解的依據(jù)，產(chǎn)生相關(guān)的物料需 求計(jì)劃。 n在投料、

58、領(lǐng)料過(guò)程中提供物料的需求量：在投料、領(lǐng)料過(guò)程中提供物料的需求量：在根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單生 成投料單時(shí)，投料單的物料和數(shù)量是根據(jù)BOM決定的。 n在成本核算中決定物料的標(biāo)準(zhǔn)用量：在成本核算中決定物料的標(biāo)準(zhǔn)用量：每一產(chǎn)品的成本是由BOM 上相關(guān)的物料的成本累加得到的。 P70 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)- - BOM分層原則分層原則 BOM類(lèi)型 n規(guī)劃類(lèi)BOM n配置類(lèi)BOM n特征類(lèi)BOM n工程BOM n制造BOM n成本BOM P71 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)- - BOM分層原則分層原則

59、 BOM類(lèi)型類(lèi)型 n規(guī)劃類(lèi)規(guī)劃類(lèi)BOM：物料屬性為規(guī)劃類(lèi)的BOM。規(guī)劃類(lèi)物料不是具體的產(chǎn)品， 而是產(chǎn)品類(lèi)。規(guī)劃類(lèi)BOM定義了該類(lèi)物料下產(chǎn)品的生產(chǎn)百分比。規(guī)劃 類(lèi)BOM子項(xiàng)必須在“計(jì)劃百分比”一列錄入相關(guān)的比例數(shù)據(jù)。 P72 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)- - BOM分層原則分層原則 BOM類(lèi)型類(lèi)型 n配置類(lèi)配置類(lèi)BOM：指的是物料屬性為配置類(lèi)物料的BOM，配置類(lèi)物料指其 某下級(jí)物料有很多種選擇，其下級(jí)物料為特征類(lèi)物料。所有的配置類(lèi) BOM都有一個(gè)是配置屬性，表示是否是必選項(xiàng)，如果是“可選”則不 作強(qiáng)制要求。 P73 版權(quán)所有 1993-200

60、7 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)- - BOM分層原則分層原則 BOM類(lèi)型類(lèi)型 n特征類(lèi)特征類(lèi)BOM：特征類(lèi)物料的BOM為特征類(lèi)BOM，特征類(lèi)物料類(lèi)似于 虛項(xiàng)的概念，表示一類(lèi)物料的分組，其子項(xiàng)用來(lái)表示該特征類(lèi)物料的 組成成員，客戶進(jìn)行產(chǎn)品配置時(shí)，只能選擇其中一種。 P74 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)- - BOM分層原則分層原則 BOMBOM示例示例 閥門(mén) 30.10.01(1) 閥桿 20.10.001（1） 閥體 20.20.001（1） 主桿 10.20.001 （1） 活塞 10.10.100(1) 閥柄 10