福建杉杉服裝有限公司企業(yè)文化培訓(xùn)

1、企業(yè)文化培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn) 福建杉杉服裝有限公司福建杉杉服裝有限公司 杉杉企業(yè)是一家以資本為紐帶的大型企業(yè)集群。 杉杉企業(yè)2008年銷售額達(dá)116億，資產(chǎn)總額超過(guò) 100億，產(chǎn)業(yè)涉及服裝、科技、投資三大板塊。20 年來(lái)，杉杉作為中國(guó)服裝的龍頭企業(yè)，引領(lǐng)中國(guó) 服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)方向。杉杉1989年5月23日創(chuàng)立之日 起，就立志“創(chuàng)中國(guó)西服第一名牌”，以高瞻遠(yuǎn) 矚的眼光在中國(guó)服裝界第一次系統(tǒng)地提出了品牌 發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)始著力打造杉杉品牌。杉杉是第一 個(gè)實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作、股份制改造、上市和成為國(guó) 家扶植的520家重點(diǎn)企業(yè)以及“中國(guó)500強(qiáng)”企業(yè)。 杉杉服裝是什么？杉杉服裝是什么？ 杉杉是杉杉是中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)

2、名牌、中國(guó)第一中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌、中國(guó)第一 個(gè)通過(guò)綠色環(huán)保質(zhì)量論證的服裝品牌個(gè)通過(guò)綠色環(huán)保質(zhì)量論證的服裝品牌 杉杉是第一家服裝品牌上市公司杉杉是第一家服裝品牌上市公司 杉杉榮譽(yù)杉杉榮譽(yù) 1994年，杉杉服裝被評(píng)為年，杉杉服裝被評(píng)為“中國(guó)十大名牌服裝中國(guó)十大名牌服裝”。 1999年，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布年，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布1998年全國(guó)市場(chǎng)銷量前年全國(guó)市場(chǎng)銷量前 10名統(tǒng)計(jì)結(jié)果，杉杉牌西裝名列第一名。名統(tǒng)計(jì)結(jié)果，杉杉牌西裝名列第一名。 2000年，杉杉被中國(guó)企業(yè)發(fā)展研究中心評(píng)為年，杉杉被中國(guó)企業(yè)發(fā)展研究中心評(píng)為“質(zhì)質(zhì) 量、服務(wù)、信譽(yù)量、服務(wù)、信譽(yù)aaa級(jí)品牌級(jí)品牌”。 2000年，杉杉年，杉杉中國(guó)首

3、家通過(guò)環(huán)保認(rèn)證的服裝品中國(guó)首家通過(guò)環(huán)保認(rèn)證的服裝品 牌。牌。 2008年，杉杉品牌榮獲年，杉杉品牌榮獲“頂級(jí)西裝品牌頂級(jí)西裝品牌”“”“頂級(jí)頂級(jí) 穿著品牌穿著品牌”稱號(hào)。稱號(hào)。 2002年年2008年，杉杉企業(yè)連續(xù)入選中國(guó)企業(yè)年，杉杉企業(yè)連續(xù)入選中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)。強(qiáng)。 2009年年5月，杉杉榮獲十大浙商創(chuàng)新大獎(jiǎng)。月，杉杉榮獲十大浙商創(chuàng)新大獎(jiǎng)。 1996年杉杉品牌進(jìn)入福建，1999-2000年杉杉品牌 在福建市場(chǎng)迅猛發(fā)展，網(wǎng)點(diǎn)遍布八閩大地。2001 年企業(yè)轉(zhuǎn)制，由集團(tuán)分公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧用斯?，?建杉杉服裝有限公司成立，注冊(cè)資金500萬(wàn)。作為 杉杉集團(tuán)福建省總代理，福建杉杉服裝有限公司 發(fā)展至今已

4、經(jīng)成為一家近300名員工，擁有50多家 直營(yíng)店輔的專業(yè)品牌服裝代理公司，網(wǎng)點(diǎn)遍布福 州、廈門(mén)、三明、永安、龍巖、漳州、莆田、福 清等地區(qū)并在福建其他縣市擁有大量的加盟客戶。 2010年公司組織架構(gòu)年公司組織架構(gòu) 2010年公司組織架構(gòu)年公司組織架構(gòu) 2010年公司組織架構(gòu)年公司組織架構(gòu) 營(yíng)銷中心管理組織架構(gòu)及說(shuō)明營(yíng)銷中心管理組織架構(gòu)及說(shuō)明 營(yíng)銷中心副總營(yíng)銷中心副總（顏安詠）（顏安詠） 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理 （謝友寶）（謝友寶） 商品部經(jīng)理商品部經(jīng)理 （羅秀蓮）（羅秀蓮） 團(tuán)購(gòu)部經(jīng)理團(tuán)購(gòu)部經(jīng)理 （呂宗梁）（呂宗梁） 督督 導(dǎo)導(dǎo) 專專 員員 片片 區(qū)區(qū) 經(jīng)經(jīng) 理理 營(yíng)銷文員營(yíng)銷文員（張欣菁）（張欣

5、菁） 加加 盟盟 維維 護(hù)護(hù) 商商 品品 文文 員員 商商 品品 a d 員員 商商 品品 統(tǒng)統(tǒng) 籌籌 售售 后后 維維 修修 網(wǎng)網(wǎng) 點(diǎn)點(diǎn) 負(fù)負(fù) 責(zé)責(zé) 人人 服服 務(wù)務(wù) 經(jīng)經(jīng) 理理 區(qū)區(qū) 域域 項(xiàng)項(xiàng) 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 項(xiàng)項(xiàng) 目目 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 經(jīng)經(jīng) 理理 量量 體體 維維 修修 員員 團(tuán)團(tuán) 購(gòu)購(gòu) 文文 員員 加盟部經(jīng)理加盟部經(jīng)理 （謝炳煌）（謝炳煌） 加加 盟盟 拓拓 展展 2010年公司組織架構(gòu)年公司組織架構(gòu) 營(yíng)運(yùn)部片區(qū)組織架構(gòu)圖營(yíng)運(yùn)部片區(qū)組織架構(gòu)圖 營(yíng) 運(yùn) 部 經(jīng) 理 謝 友 寶 東 街 片 區(qū) 孫 凌 華 東 區(qū) 片 區(qū) 陳 芳 直 屬 片 區(qū) 金 付 燦 三明片區(qū) 黃雪云 方春香 中 山

6、 片 區(qū) 吳 有 英 s m 片 區(qū) 劉 敏 福 杉 津 泰 店 福 杉 東 百 東 街 廳 華 都 片 區(qū) 張 玉 元 福 杉 東 方 廳 福 杉 靚 彩 折 扣 廳 廈 杉 瑞 景 店 廈 杉 sm 店 廈 箭 瑞 景 店 廈 箭 sm 店 廈 杉 瑞 景 特 賣 店 廈 杉 華 聯(lián) 中 山 廳 廈 杉 華 聯(lián) 梧 村 折 扣 店 廈 杉 南 中 廳 廈 箭 南 中 廳 廈 箭 巴 春 廳 三 杉 旗 艦 店 三 杉 列 百 廳 三 杉 城 關(guān) 店 三 杉 三 元 廳 三 杉 新 華 都 陽(yáng) 光 城 廳 三 杉 永 安 店 三 箭 列 東 店 三 箭 列 百 廳 三 箭 三 元 廳 三 杉

7、 嘉 華 聯(lián) 沙 縣 廳 三 箭 嘉 華 聯(lián) 沙 縣 廳 三 杉 滿 園 春 折 扣 店 三 明 片 區(qū) 副 經(jīng) 理 福 箭 東 百 東 街 廳 福 杉 新 華 都 五 四 廳 福 杉 新 華 都 東 街 廳 福 杉 新 華 都 寶 龍 廳 福 箭 新 華 都 寶 龍 廳 福 杉 東 百 元 洪 廳 福 杉 東 百 元 洪 g 層 廳 福 箭 東 百 群 升 廳 福 杉 / 箭 星 光 大 道 折 扣 店 福 杉 福 清 成 龍 店 福 杉 新 華 都 福 清 廳 福 杉 莆 田 東 百 金 鼎 三 信 店 福 箭 福 清 店 福 箭 新 華 都 福 清 廳 福 箭 莆 田 東 百 金 鼎 三

8、 信 店 福 杉 龍 巖 中 山 店 福 杉 龍 巖 麒 豐 廳 福 箭 龍 巖 麒 豐 廳 直 屬 片 區(qū) 經(jīng) 理 助 理 市場(chǎng)督導(dǎo) 張娟 戴巍 福建杉杉福建杉杉 公司主要從事著名服裝品牌的代理、公司主要從事著名服裝品牌的代理、 管理的業(yè)務(wù)。公司目前取得了中國(guó)杉杉品管理的業(yè)務(wù)。公司目前取得了中國(guó)杉杉品 牌、意大利箭魚(yú)鯊品牌代理權(quán)。牌、意大利箭魚(yú)鯊品牌代理權(quán)。 一、福建杉杉的發(fā)展史一、福建杉杉的發(fā)展史 19961996年年-1997-1997年：年： 杉杉品牌進(jìn)入福建，開(kāi)設(shè)首家專賣店杉杉品牌進(jìn)入福建，開(kāi)設(shè)首家專賣店福州津泰路專賣店福州津泰路專賣店 19981998年：年： 開(kāi)拓加盟市場(chǎng)開(kāi)拓加盟

9、市場(chǎng)進(jìn)軍南平、三明、寧德市場(chǎng)進(jìn)軍南平、三明、寧德市場(chǎng) 1999-20001999-2000年年 ： 杉杉品牌在福建市場(chǎng)迅猛發(fā)展，網(wǎng)點(diǎn)遍布八閩大地杉杉品牌在福建市場(chǎng)迅猛發(fā)展，網(wǎng)點(diǎn)遍布八閩大地 20012001年：年： 企業(yè)轉(zhuǎn)制企業(yè)轉(zhuǎn)制由集團(tuán)分公司轉(zhuǎn)變?yōu)榇砉荆＝ㄊ袌?chǎng)一分為三由集團(tuán)分公司轉(zhuǎn)變?yōu)榇砉?，福建市?chǎng)一分為三 2002-20042002-2004年：年： 各代理公司齊頭并進(jìn)，成為福建消費(fèi)者熟識(shí)并接受的著名品牌各代理公司齊頭并進(jìn)，成為福建消費(fèi)者熟識(shí)并接受的著名品牌 20052005年：年： 福州代理公司和三明代理公司合并，成立新的福建杉杉服裝有限公司福州代理公司和三明代理公司合并，成立

10、新的福建杉杉服裝有限公司 20052005年：年： 成功代理意大利箭魚(yú)鯊品牌成功代理意大利箭魚(yú)鯊品牌 20072007年：年： 福建杉杉服裝有限公司進(jìn)行體制更新、流程再造，為爭(zhēng)創(chuàng)福建省第一男裝福建杉杉服裝有限公司進(jìn)行體制更新、流程再造，為爭(zhēng)創(chuàng)福建省第一男裝 代理公司奠定基礎(chǔ)代理公司奠定基礎(chǔ) 20092009年：年： 成功代理香港老爺車品牌成功代理香港老爺車品牌 一、福建杉杉的發(fā)展史一、福建杉杉的發(fā)展史 三個(gè)發(fā)展階段三個(gè)發(fā)展階段 杉杉品牌進(jìn)駐福建市場(chǎng)階段杉杉品牌進(jìn)駐福建市場(chǎng)階段 1996-20001996-2000年年 福建杉杉市場(chǎng)轉(zhuǎn)型階段福建杉杉市場(chǎng)轉(zhuǎn)型階段 2001-20042001-200

11、4年年 福建杉杉的發(fā)展戰(zhàn)略階段福建杉杉的發(fā)展戰(zhàn)略階段 2005-2005- 市場(chǎng)鏈流程再造市場(chǎng)鏈流程再造 及市場(chǎng)擴(kuò)張階段及市場(chǎng)擴(kuò)張階段 杉杉進(jìn)駐福建杉杉進(jìn)駐福建 福建杉杉改制福建杉杉改制 二、品牌直營(yíng)銷售網(wǎng)絡(luò)二、品牌直營(yíng)銷售網(wǎng)絡(luò) 廈廈 門(mén)門(mén) 6 4 福福 州州 總部 9 5 三三 明明 8 5 銷售網(wǎng)絡(luò)福 州 福 清 龍 巖 廈 門(mén) 三 明 加 盟 店 合計(jì) 杉杉銷售網(wǎng)點(diǎn) 932681442 箭魚(yú)鯊銷售網(wǎng)點(diǎn) 53145220 福福 清清 3 3 龍巖龍巖 2 1 三、福建杉杉價(jià)值觀三、福建杉杉價(jià)值觀 福建杉杉的戰(zhàn)略觀：福建杉杉的戰(zhàn)略觀： 三年內(nèi)打造成福建省第一區(qū)域品牌運(yùn)營(yíng)商。三年內(nèi)打造成福建省

12、第一區(qū)域品牌運(yùn)營(yíng)商。 福建杉杉市場(chǎng)觀：福建杉杉市場(chǎng)觀： 立足福建，多品牌多渠道挖掘市場(chǎng)潛力，立足福建，多品牌多渠道挖掘市場(chǎng)潛力， 搶占市場(chǎng)先機(jī)。搶占市場(chǎng)先機(jī)。 福建杉杉的人才觀：福建杉杉的人才觀： 德才兼?zhèn)?；?jìng)爭(zhēng)上崗；唯才是用。德才兼?zhèn)?；?jìng)爭(zhēng)上崗；唯才是用。 三、福建杉杉價(jià)值觀三、福建杉杉價(jià)值觀 企業(yè)的核心思想觀：企業(yè)的核心思想觀： 以人為本，效益贏天下。以人為本，效益贏天下。 企業(yè)的文化觀：企業(yè)的文化觀： 學(xué)習(xí)治企、市場(chǎng)共贏、和諧發(fā)展。學(xué)習(xí)治企、市場(chǎng)共贏、和諧發(fā)展。 企業(yè)團(tuán)隊(duì)觀：企業(yè)團(tuán)隊(duì)觀： 塑造具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。塑造具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 四、杉杉員工四、杉杉員工 員工做事

13、原則員工做事原則： 手上的事情及時(shí)做；當(dāng)天的事情當(dāng)天做；交待的事情 馬上做；為難的事情請(qǐng)示做；所有的事情用心做；企業(yè)的 事情齊心做。 員工六大職業(yè)素養(yǎng)：?jiǎn)T工六大職業(yè)素養(yǎng)： 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓；關(guān)注細(xì)節(jié)；正確的堅(jiān)持、錯(cuò)誤的 反對(duì)；以身作則、說(shuō)到做到；自動(dòng)自發(fā)、全力以赴；務(wù)實(shí) 并用積極的態(tài)度工作。 員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 以公司文件規(guī)定和總經(jīng)理批示做為唯一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 四、杉杉員工四、杉杉員工 優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工1212條核心標(biāo)準(zhǔn)條核心標(biāo)準(zhǔn) ： 敬業(yè)精神、忠誠(chéng)、良好的人際關(guān)系、敬業(yè)精神、忠誠(chéng)、良好的人際關(guān)系、 團(tuán)隊(duì)精神、自動(dòng)自發(fā)地工作、注重細(xì)節(jié)追團(tuán)隊(duì)精神、自動(dòng)自發(fā)地工作、注重細(xì)節(jié)追 求完美、不找借口找方法、具

14、有較強(qiáng)的執(zhí)求完美、不找借口找方法、具有較強(qiáng)的執(zhí) 行力、找方法提高工作效率、為企業(yè)提好行力、找方法提高工作效率、為企業(yè)提好 建議、維護(hù)企業(yè)形象、與企業(yè)共命運(yùn)。建議、維護(hù)企業(yè)形象、與企業(yè)共命運(yùn)。 福建杉杉的人才觀：福建杉杉的人才觀： 德才兼?zhèn)?；?jìng)爭(zhēng)上崗；唯才是用。德才兼?zhèn)?；?jìng)爭(zhēng)上崗；唯才是用。 孔子說(shuō)：孔子說(shuō)：“驥不稱其力，稱其德也驥不稱其力，稱其德也 ?！?（意思是說(shuō)：一匹馬的可貴之處在于他的德行，（意思是說(shuō)：一匹馬的可貴之處在于他的德行， 而不在于它力量。）而不在于它力量。） 員工做事原則（一）員工做事原則（一） 手上的事情及時(shí)做，當(dāng)天的事情當(dāng)天做。 最容易犯的毛病： “反正時(shí)間還早”拖延 制

15、定有效的工作計(jì)劃制定有效的工作計(jì)劃 時(shí)間管理矩陣圖：時(shí)間管理矩陣圖： 帕金森定律：帕金森定律： 工作會(huì)自動(dòng)地膨脹占滿所有可用的時(shí)間。時(shí)間管理工作會(huì)自動(dòng)地膨脹占滿所有可用的時(shí)間。時(shí)間管理 陷隱含著你可以為一項(xiàng)工作安排過(guò)多的時(shí)間，如果你給陷隱含著你可以為一項(xiàng)工作安排過(guò)多的時(shí)間，如果你給 自己安排了充裕的時(shí)間從事一項(xiàng)活動(dòng)，你會(huì)放慢你的節(jié)自己安排了充裕的時(shí)間從事一項(xiàng)活動(dòng)，你會(huì)放慢你的節(jié) 奏以使用掉所有分配的時(shí)間。奏以使用掉所有分配的時(shí)間。 a a 緊急緊急 重要重要 c c 不緊急不緊急 重要重要 b b 緊急緊急 不重要不重要 d d 不緊急不緊急 不重要不重要 員工做事原則（二）員工做事原則（二）

16、 交待的事情馬上做，為難的事情請(qǐng)示做。 上司交待的事要馬上著手去做，且要按上司的指上司交待的事要馬上著手去做，且要按上司的指 示去做；若有不同的建議可向上司提出自己的想示去做；若有不同的建議可向上司提出自己的想 法，由上司裁量，對(duì)上司決定后的事情需依指示法，由上司裁量，對(duì)上司決定后的事情需依指示 進(jìn)行。進(jìn)行。 做的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，讓上司了解實(shí)做的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，讓上司了解實(shí) 際情況，以便做出調(diào)整。際情況，以便做出調(diào)整。 員工做事原則（三）員工做事原則（三） 所有的事情用心做，企業(yè)的事情齊心做。 案例：案例：大雁飛行大雁飛行 大雁有一種合作的本能，它們飛行時(shí)都呈大雁有一種合作

17、的本能，它們飛行時(shí)都呈“人人” 字型或字型或“一一”字型。這些雁飛行時(shí)定期變換領(lǐng)導(dǎo)字型。這些雁飛行時(shí)定期變換領(lǐng)導(dǎo) 者，因?yàn)闉槭椎难阍谇懊骈_(kāi)路，能幫助它后面的者，因?yàn)闉槭椎难阍谇懊骈_(kāi)路，能幫助它后面的 雁形成局部的真空?？茖W(xué)家發(fā)現(xiàn)，雁以這種形式雁形成局部的真空?？茖W(xué)家發(fā)現(xiàn)，雁以這種形式 飛行，要比單獨(dú)飛行節(jié)省飛行，要比單獨(dú)飛行節(jié)省12%的力氣的力氣。同樣，協(xié)。同樣，協(xié) 作在現(xiàn)代企業(yè)中也是非常重要。作在現(xiàn)代企業(yè)中也是非常重要。 案例：案例：天堂和地獄天堂和地獄 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓規(guī)范 遵照組織的規(guī)章、基準(zhǔn)進(jìn)行工作：遵照組織的規(guī)章、基準(zhǔn)進(jìn)行工作： 每一家公司的運(yùn)作都有它自己的規(guī)章與基準(zhǔn)。我每一家公司的

18、運(yùn)作都有它自己的規(guī)章與基準(zhǔn)。我 們進(jìn)入了一家公司，就要適應(yīng)這家公司的企業(yè)文們進(jìn)入了一家公司，就要適應(yīng)這家公司的企業(yè)文 化以及工作要求。化以及工作要求。 行為方式的規(guī)范化是公司一貫倡導(dǎo)的方向和原則，行為方式的規(guī)范化是公司一貫倡導(dǎo)的方向和原則， 行為不規(guī)范意味著不懂規(guī)矩或不守規(guī)矩，是公司行為不規(guī)范意味著不懂規(guī)矩或不守規(guī)矩，是公司 不能接受的行為。不能接受的行為。 案例：紅綠燈、白領(lǐng)紅綠燈、白領(lǐng) 如何在公司中成就自己？ 請(qǐng)做到以下幾個(gè)方面：請(qǐng)做到以下幾個(gè)方面： （一）學(xué)會(huì)表現(xiàn)自己（桃李不言，下自成蹊）（一）學(xué)會(huì)表現(xiàn)自己（桃李不言，下自成蹊） 最大限度地表現(xiàn)你的美德的方法是行動(dòng)而不最大限度地表現(xiàn)你的美

19、德的方法是行動(dòng)而不 是你的自夸。是你的自夸。 （二）將期望值降低一點(diǎn)（難酬蹈海亦英雄）（二）將期望值降低一點(diǎn)（難酬蹈海亦英雄） 如果你費(fèi)盡精力還無(wú)法打動(dòng)別人，那么，不如果你費(fèi)盡精力還無(wú)法打動(dòng)別人，那么，不 妨把自己的期望值降低一點(diǎn)，就如擇業(yè)也是一樣。妨把自己的期望值降低一點(diǎn)，就如擇業(yè)也是一樣。 如何在公司中成就自己？ （三）最大限度地表現(xiàn)自己的美德（到中流擊水，三）最大限度地表現(xiàn)自己的美德（到中流擊水， 浪遏飛舟）浪遏飛舟） 展示你的美德和才華：熱情、自信、樂(lè)觀、展示你的美德和才華：熱情、自信、樂(lè)觀、 大方、奉獻(xiàn)、真誠(chéng)，這些都不是能力，但很多時(shí)大方、奉獻(xiàn)、真誠(chéng)，這些都不是能力，但很多時(shí) 候，他

20、們比能力更重要！候，他們比能力更重要！ （四）適當(dāng)表現(xiàn)自己的才智（隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)（四）適當(dāng)表現(xiàn)自己的才智（隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì) 無(wú)聲）無(wú)聲） 切記：領(lǐng)導(dǎo)喜歡的是建議而不是意見(jiàn)；切記：領(lǐng)導(dǎo)喜歡的是建議而不是意見(jiàn)； 同仁喜歡的是指點(diǎn)而不是指指點(diǎn)點(diǎn)。同仁喜歡的是指點(diǎn)而不是指指點(diǎn)點(diǎn)。 如何在公司中成就自己？如何在公司中成就自己？ （五）頑強(qiáng)的工作毅力（隨意春芳歇，王孫自可留）五）頑強(qiáng)的工作毅力（隨意春芳歇，王孫自可留） 行動(dòng)的可貴之處在于：行動(dòng)的可貴之處在于： 雷厲風(fēng)行雷厲風(fēng)行 堅(jiān)定不移堅(jiān)定不移 追求卓越追求卓越 若結(jié)果是痛苦的話，我會(huì)竭力避開(kāi)眼前的快樂(lè)；若結(jié)果是痛苦的話，我會(huì)竭力避開(kāi)眼前的快樂(lè)；

21、若結(jié)果是幸福的話，我會(huì)百般忍耐暫時(shí)的痛苦。若結(jié)果是幸福的話，我會(huì)百般忍耐暫時(shí)的痛苦。 哲學(xué)家：蒙田哲學(xué)家：蒙田 水的故事水的故事 謝謝 謝！謝！ majpjmvcyzj21hlfrvy96dv02lppfygxus7iymzkyemz0kgeyzs3bplckyh1lt4ek7cxmux3ijoysoer7zuavwygz4epzruirvpmzzvntf1xzw5oswsxotfaejnocmfe1lzgnn1rsxg8wlcg8cvq3xpjmvodpfwcpiyjgzaznsepniaklysu7qsd1upaxmzdlpn9zw7kljfslcli26yv109ffbndh8lbun1g6acurq39eg12khl9txsz1jzgock8g1kunoh5efvcmvt5zyvqt9zk3rp3qlnf02fove