企業(yè)工會總結(jié)

1、企業(yè)工會總結(jié) 企業(yè)工會總結(jié) - 總結(jié) XX 年，集團(tuán)在黨委和上級工會的下，以“三個代表”重要和黨的十六屆三中全會 為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)全總十四大精神，緊緊圍繞全年黨委和行政目標(biāo)，結(jié)合工會自身特 點(diǎn)，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)，強(qiáng)化自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、 創(chuàng)新職能，推進(jìn)企業(yè)、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè) 凝聚力和力，為集團(tuán)公司上半年實(shí)現(xiàn)任務(wù)“雙過半”作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，。一、加強(qiáng)政治理 論提高工會干部素質(zhì) 集團(tuán)公司工會以浦房集團(tuán)報(bào)、集團(tuán)網(wǎng)站為載體，加強(qiáng)信息、理論傳播、推廣，加 大與基層工會的聯(lián)系，提高工會干部工作技能；組織基層工會干部參與市總工會、市

2、房地 資源局、浦發(fā)集團(tuán)工會舉辦的工會法、法、企業(yè)法及、經(jīng)審、法律等，加快 工會干部理論化、知識化、化進(jìn)程，提高實(shí)際操作能力；通過中心組學(xué)習(xí)、工會干部理論 學(xué)習(xí)、工會小組等形式，深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、十六屆三中全會精神和全總十 四大會議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、意識、服務(wù)意識， 提高工會干部綜合素質(zhì)。 二、加強(qiáng)工會自身建設(shè)推進(jìn)工作技能提高 集團(tuán)公司工會以群眾化、民主化、法制化為目標(biāo)，推進(jìn)工會自身建設(shè)，健全完善各項(xiàng) 規(guī)章制度，提高干部工作平 ,做到工作有、有目標(biāo)、有、有。集團(tuán)公司工會年初與15 家基 層工會簽訂了 XX年工會工作目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書以基層工會實(shí)際為

3、基礎(chǔ)，針對性強(qiáng)，重 點(diǎn)突出，利于基層工會發(fā)揮優(yōu)勢，改進(jìn)不足，創(chuàng)造性地開展工作；規(guī)范職代會預(yù)申報(bào)、評 估等制度，定期召開工會主席、工會委員會議，研究探討新情況、新問題；開展紅旗工會、 工會工作者評選。集團(tuán)公司、欣達(dá)房產(chǎn)服務(wù)公司、新川物業(yè)公司、振南物業(yè)公司、濰坊物 業(yè)公司等 5家工會被評為浦發(fā)集團(tuán)紅旗工會，曹恩翔、肖炯等 4 人被評為浦發(fā)集團(tuán)優(yōu)秀工 會工作者；認(rèn)真做好新區(qū)生產(chǎn)者評選申報(bào)工作，上鋼物業(yè)公司張小鳳獲得新區(qū)先進(jìn)生產(chǎn)者 稱號；做好工會換屆選舉工作。振南物業(yè)公司、豪獅公司、公房公司等3 家工會舉行了換 屆選舉；集團(tuán)物業(yè)公司完成了工會組建工作，新川物業(yè)公司調(diào)整充實(shí)了工會委員；在集團(tuán) 網(wǎng)站開通工

4、會之窗網(wǎng)頁。通過工會、自身建設(shè)、民主管理、權(quán)益保障、政策法規(guī)、職工園 地等七大板塊，開辟信息傳遞新渠道，提高工作效率；完成工會財(cái)務(wù)、工會報(bào)表等基礎(chǔ)管 理工作。 三、深化企務(wù)公開工作促進(jìn)集團(tuán)民主管理 職代會是深化企務(wù)公開工作、加強(qiáng)企業(yè)民主管理的有效手段。上半年，集團(tuán)公司工會 以加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情 下達(dá)、下情上遞的信息管理機(jī)制。以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心 聲，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智 慧搭建堅(jiān)實(shí)平臺；加強(qiáng)集體管理。集團(tuán)公司工會在擬訂集團(tuán)集體合同，并征求行政和基層 工會主

5、席意見的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了基層單位集體合同、勞動合同簽訂和履約情況的監(jiān)管。目 前市東大樓設(shè)備公司和振南、北房物業(yè)公司等單位完成了集體合同續(xù)訂工作；參加浦發(fā)集 團(tuán)職工董監(jiān)事培訓(xùn)，加深對職工董監(jiān)事的監(jiān)管職責(zé)、工作等的，推動企業(yè)民主管理。 四、積極參與行風(fēng)建設(shè)提升物業(yè)管理水平 上半年，集團(tuán)公司工會積極協(xié)同行風(fēng)等部門參與物業(yè)管理行風(fēng)建設(shè)工作。以聘請專家 授課、編寫案例、舉行破解難題研討會、小區(qū)經(jīng)濟(jì)核算等方式，提高小區(qū)經(jīng)理素質(zhì)和管理 能力，將物業(yè)管理規(guī)范變?yōu)閱T工自覺行為，促進(jìn)物業(yè)管理全方位、高起點(diǎn)；利用浦房集 團(tuán)報(bào)宣傳企業(yè)形象；加強(qiáng)與街鎮(zhèn)、居委、業(yè)委會、房產(chǎn)辦事處溝通，主動走訪居民，虛 心聽取意見，提高服務(wù)

6、質(zhì)量。上半年配合有關(guān)部門走訪了街鎮(zhèn)、居委、房產(chǎn)辦事處、業(yè)委 會、人大代表、政協(xié)委員、知士等 700 多次，發(fā)放行風(fēng)征詢單 1 萬多份；建立行風(fēng)建設(shè) “責(zé)任金”制度，實(shí)施行風(fēng)建設(shè)考核獎懲辦法，聘請行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員， () 。集團(tuán)公司 系統(tǒng)共聘請 169 名行風(fēng)監(jiān)督員，定期深入到 191 個居住小區(qū)，對行風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行暗訪。以抽樣、召 開座談會、走訪服務(wù)對象等多種形式聽取居民意見，做到即知即改；推出便民服務(wù)新舉措。 公開在浦東街道地區(qū)實(shí)行電梯關(guān)人半小時到現(xiàn)場，便民急修 1小時到現(xiàn)場；向 24 萬戶居 民發(fā)放便民服務(wù)卡，在 9450 個樓道口安裝維修服務(wù)便民牌和紙收集箱；開展物業(yè)管理優(yōu) 質(zhì)服務(wù)競賽，推

7、行物業(yè)管理用語，舉辦十大服務(wù)明星評選，舉行集中設(shè)攤服務(wù)，組織行風(fēng) 建設(shè)系列，促使行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)更明確、管理更規(guī)范、工作更到位、更扎實(shí)、更深入，切實(shí) 解決“維修不及時、服務(wù)不到位、收費(fèi)不規(guī)范”問題。上半年收到居民表揚(yáng)信、錦旗 300 多件，在新民晚報(bào)、勞動報(bào)和電臺、電視臺等本市和全國媒體發(fā)表各類 30 余篇， 受到社會各界及居民的廣泛好評。 五、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮橋梁紐帶作用 集團(tuán)公司工會積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，開 展“危機(jī)在哪里”大討論。通過討論，分析原因，使廣大職工正視集團(tuán)公司存在的問題和 困難，樹立危機(jī)、意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團(tuán)公司

8、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā) 展對策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使集團(tuán)更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活 動，印發(fā)關(guān)于開展為集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動的通知，挖掘職工潛能，群策群力，廣納 良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展。 六、開展職工培訓(xùn)工作提高企業(yè)競爭能力 為增強(qiáng)職工適應(yīng)能力和企業(yè)核心競爭力，集團(tuán)公司工會結(jié)合行風(fēng)建設(shè)工作，加大職工 培訓(xùn)力度，在精心、聽取各方意見的基礎(chǔ)上，出臺 XX 年培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃從指導(dǎo)思想、 培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等方面進(jìn)行規(guī)范、健全集團(tuán)公司職工培訓(xùn)工作，使企業(yè)培 訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化、層次化、合理化，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，激勵職工 崗位成才，

9、增加職工的歸屬感和對企業(yè)的忠誠度；選撥工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平好、年紀(jì)輕 的優(yōu)秀人才參加工商管理、經(jīng)理等培訓(xùn)，為集團(tuán)公司發(fā)展儲備高素質(zhì)、懂管理、善經(jīng)營后 備人才。欣達(dá)房產(chǎn)服務(wù)公司、高橋物業(yè)公司等單位根據(jù)實(shí)際，通過學(xué)習(xí)園地、黑板報(bào)、征 文評選、研究等形式，開展職工讀書活動，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)意識。上半年共有 2500 人次 參與人事財(cái)務(wù)、物業(yè)管理、生產(chǎn)等 39 個項(xiàng)目的培訓(xùn)。配合物業(yè)管理行風(fēng)建設(shè)、重點(diǎn)實(shí)事 立功競賽活動，開展以行風(fēng)建設(shè)、舊改動遷、舊房等為主題的實(shí)事立功競賽和便民設(shè)攤服 務(wù)，共有 1500 人次參與，提高了員工素質(zhì)，樹立了集團(tuán)形象。集團(tuán)動拆遷公司在周浦文 馨苑二期基地開展“學(xué)法規(guī)、比速度、趕

10、先進(jìn)、幫后進(jìn)、超質(zhì)量”立功競賽活動，弘揚(yáng)先 進(jìn)，加強(qiáng)協(xié)作；振南物業(yè)公司開展“租金收繳標(biāo)兵”、“窗口服務(wù)先進(jìn)”、“最佳能手” 等評選活動，調(diào)動職工積極性；濰坊、新川、上鋼物業(yè)公司等單位開展便民、為民設(shè)攤服 務(wù)，得到小區(qū)居民和居委會的好評。 七、做好扶貧幫困工作解除職工后顧之憂 年初，集團(tuán)公司工會開展了一年一度的“一日捐”活動，共募集捐款13915 元，全部 款項(xiàng)列入集團(tuán)幫困基金，?？顚Ｓ?，以解職工燃眉之急；與18 位幫困對象結(jié)成對子，建 立幫困結(jié)對卡，進(jìn)行定期補(bǔ)助，并對有特殊困難和臨時困難的職工進(jìn)行一次性幫困。上半 年，集團(tuán)公司工會共幫困和慰問患病職工 45人次，發(fā)放幫困金 13000多元; 建

11、立幫困助學(xué) 基金，困難職工子女完成學(xué)業(yè)，解除職工后顧之憂；做好“”節(jié)、“”節(jié)的節(jié)日慰問工作， 將組織的送到職工心坎。 八、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)展示企業(yè)品牌形象 上半年，集團(tuán)公司以成立 8 周年為契機(jī)，以深入開展行風(fēng)建設(shè)為突破口，以浦房集 團(tuán)報(bào)、勞動報(bào)等新聞媒體為載體，通過豐富多彩的企業(yè)文化推廣活動，加大企業(yè)品 牌文化宣傳，提升集團(tuán)房地產(chǎn)、物業(yè)管理品牌的市場知名度，收到明顯成效。舉辦慶祝集 團(tuán)成立 8周年職工合唱比賽，參賽的 15支歌隊(duì)的 300 多名職工歡聚一堂，精神飽滿、激 情滿懷地演唱了一首首突出主旋律、弘揚(yáng)企業(yè)精神的合唱，特別是上鋼物業(yè)公司職工自己 創(chuàng)作的上 鋼物業(yè)公司之歌、給您一個溫馨的家

12、更是博得了場內(nèi)觀眾和評委的好評。職工 們熱情比賽凝聚了團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)斗力；舉行職工比賽， 160 名參賽選手在女子 雙人、男子雙人、混合雙人等 3 個項(xiàng)目中你追我趕、爭分奪秒，展示了職工奮發(fā)向上的精 神風(fēng)貌；組織 30 多名男女運(yùn)參加浦發(fā)集團(tuán)首屆職工健身。參賽運(yùn)動員本著“參與、交流、 切磋、學(xué)習(xí)”的宗旨，發(fā)揚(yáng)勇于拼搏的精神，參加了、等全部 6 個項(xiàng)目的比賽，奪得籃球、 保齡球比賽第 3 名，團(tuán)體總分名列第五，并榮獲優(yōu)秀組織獎、優(yōu)秀承辦單位獎；組織 40 多名職工參加慶祝浦東開發(fā)開放 14 周年中外知名企業(yè)職工團(tuán)隊(duì)建設(shè)展示、“心在浦東” 萬人慈善募捐長跑、“浦發(fā)集團(tuán)輝煌的 5 年”文藝演出、浦發(fā)集團(tuán)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)比賽等活動， 體現(xiàn)職工良好的團(tuán)隊(duì)精神，展示了企業(yè)形象和文化；以物業(yè)管理行風(fēng)建設(shè)為突破口，以 浦房集