供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理

1、 第一節(jié)供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理概述第一節(jié)供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理概述 第二節(jié)即時(shí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理第二節(jié)即時(shí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 第三節(jié)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理第三節(jié)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理 詢價(jià)采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu) 比價(jià)采購(gòu)比價(jià)采購(gòu) 招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu) 傳統(tǒng)采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)傳統(tǒng)采購(gòu)模式的主要特點(diǎn) 傳統(tǒng)采購(gòu)過程是典型的非信息對(duì)稱博弈過程傳統(tǒng)采購(gòu)過程是典型的非信息對(duì)稱博弈過程 驗(yàn)收檢查時(shí)采購(gòu)部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工驗(yàn)收檢查時(shí)采購(gòu)部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工 作，質(zhì)量控制的難度大作，質(zhì)量控制的難度大 供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且 競(jìng)爭(zhēng)多于合作競(jìng)爭(zhēng)多于合作 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍響

2、應(yīng)用戶需求能力遲鈍 從為庫(kù)存采購(gòu)向?yàn)橛唵尾少?gòu)轉(zhuǎn)變 從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式的特點(diǎn) 交易成本降低交易成本降低 實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作 實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)作 信息傳遞方式發(fā)生了變化信息傳遞方式發(fā)生了變化 實(shí)現(xiàn)了面向過程的作業(yè)管理模式變化實(shí)現(xiàn)了面向過程的作業(yè)管理模式變化 傳統(tǒng)采購(gòu)管理的不足之處傳統(tǒng)采購(gòu)管理的不足之處 ，就是與供應(yīng)商之間缺乏，就是與供應(yīng)商之間缺乏 合作，缺乏柔性和對(duì)需求合作，缺乏柔性和對(duì)需求 快速響應(yīng)的能力快速響應(yīng)的能力 實(shí)施資源管理也是實(shí)施精實(shí)施資源管理也是實(shí)施精 細(xì)化生產(chǎn)

3、、零庫(kù)存生產(chǎn)的細(xì)化生產(chǎn)、零庫(kù)存生產(chǎn)的 要求要求 和供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、和供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、 互惠互利的合作關(guān)系互惠互利的合作關(guān)系 通過質(zhì)量保證往上抬教育培通過質(zhì)量保證往上抬教育培 訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn)訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn) 質(zhì)量改善和質(zhì)量保證質(zhì)量改善和質(zhì)量保證 參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn) 品質(zhì)量控制過程品質(zhì)量控制過程 協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃 建立一種新的、有不同層次建立一種新的、有不同層次 的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步 減少供應(yīng)商的數(shù)量，致力于減少供應(yīng)商的數(shù)量，致力于 與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系 幫助拓展用戶

4、（下游企業(yè)）幫助拓展用戶（下游企業(yè)） 的多種戰(zhàn)略的多種戰(zhàn)略 保證高質(zhì)量的售后服務(wù)保證高質(zhì)量的售后服務(wù) 對(duì)下游企業(yè)的問題做出快速對(duì)下游企業(yè)的問題做出快速 反應(yīng)反應(yīng) 及時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的可能影響及時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的可能影響 用戶服務(wù)的內(nèi)部問題用戶服務(wù)的內(nèi)部問題 基于用戶的需求，不斷改進(jìn)基于用戶的需求，不斷改進(jìn) 產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 在滿足自己的能力需求的前在滿足自己的能力需求的前 提下，提供一部分能力給下提下，提供一部分能力給下 游企業(yè)能力外援游企業(yè)能力外援 庫(kù)存問題庫(kù)存問題 從一般買賣關(guān)系從一般買賣關(guān)系 向戰(zhàn)略協(xié)作向戰(zhàn)略協(xié)作 伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 風(fēng)險(xiǎn)問題風(fēng)險(xiǎn)問題 便利問題便利問題 降低采購(gòu)

5、成本問題降低采購(gòu)成本問題 組織障礙問題組織障礙問題 從采購(gòu)性質(zhì)看從采購(gòu)性質(zhì)看 這是一種基于需求的采購(gòu) 這是一種供應(yīng)商主動(dòng)型采購(gòu) 這是一種合作型采購(gòu) 從采購(gòu)環(huán)境看從采購(gòu)環(huán)境看 從采購(gòu)性質(zhì)看從采購(gòu)性質(zhì)看 友好合作友好合作 利益互斥、對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)利益互斥、對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng) 從采購(gòu)環(huán)境看從采購(gòu)環(huán)境看 從信息情況看從信息情況看 從采購(gòu)性質(zhì)看從采購(gòu)性質(zhì)看 從采購(gòu)環(huán)境看從采購(gòu)環(huán)境看 從信息情況看從信息情況看 從庫(kù)存情況看從庫(kù)存情況看 從采購(gòu)性質(zhì)看從采購(gòu)性質(zhì)看 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu) 是由供應(yīng)商管理用戶的庫(kù)存是由供應(yīng)商管理用戶的庫(kù)存 用戶沒有庫(kù)存，即零庫(kù)存用戶沒有庫(kù)存，即零庫(kù)存 從送貨情況看從送

6、貨情況看 從雙方關(guān)系看從雙方關(guān)系看 從貨檢情況看從貨檢情況看 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)是 由供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨，而且是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨，而且是 連續(xù)小批量多頻次地送貨連續(xù)小批量多頻次地送貨 大大降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存大大降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存 從雙方關(guān)系看從雙方關(guān)系看 從貨檢情況看從貨檢情況看 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)中，買方供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)中，買方 企業(yè)和賣方企業(yè)是企業(yè)和賣方企業(yè)是種友好合作的戰(zhàn)種友好合作的戰(zhàn) 略伙伴關(guān)系，互相協(xié)調(diào)、互相配合、略伙伴關(guān)系，互相協(xié)調(diào)、互相配合、 互相支持?；ハ嘀С?。 有利于各個(gè)方面工作的順利開展，有利于各個(gè)方面工作的順利開展， 提高工作效率，實(shí)

7、現(xiàn)雙贏提高工作效率，實(shí)現(xiàn)雙贏 從貨檢情況看從貨檢情況看 供應(yīng)商自己責(zé)任與利潤(rùn)相連，供應(yīng)商自己責(zé)任與利潤(rùn)相連， 所以自我約束、保證質(zhì)量，所以自我約束、保證質(zhì)量， 貨物可以免檢。貨物可以免檢。 大大節(jié)約了費(fèi)用，降低了成本大大節(jié)約了費(fèi)用，降低了成本 即時(shí)制采購(gòu)的含義與意義即時(shí)制采購(gòu)的含義與意義 基本思想：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡鼗舅枷耄涸谇‘?dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡?點(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供點(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供 恰當(dāng)?shù)奈锲非‘?dāng)?shù)奈锲?和傳統(tǒng)的采購(gòu)方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)和傳統(tǒng)的采購(gòu)方法在質(zhì)量控制、供需關(guān) 系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方 面有許多的不同，

8、其中，供應(yīng)商的選擇、面有許多的不同，其中，供應(yīng)商的選擇、 質(zhì)量控制是其核心內(nèi)容質(zhì)量控制是其核心內(nèi)容 即時(shí)化采購(gòu)策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)即時(shí)化采購(gòu)策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié) 調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需 要即時(shí)化采購(gòu)來保證供應(yīng)鏈的整體同步要即時(shí)化采購(gòu)來保證供應(yīng)鏈的整體同步 化運(yùn)作。化運(yùn)作。 大幅度減少原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存成本大幅度減少原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存成本 提高采購(gòu)物資的質(zhì)量提高采購(gòu)物資的質(zhì)量 降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格 n使供應(yīng)商在地理位置上靠近制造商；使供應(yīng)商在地理位置上靠近制造商； n供應(yīng)商在制造商附近建立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)；供應(yīng)

9、商在制造商附近建立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)； n由一個(gè)專門的承包運(yùn)輸商或第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)送貨；由一個(gè)專門的承包運(yùn)輸商或第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)送貨； n讓一個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)多種原材料和外購(gòu)件。讓一個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)多種原材料和外購(gòu)件。 n與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互利合作的新型伙伴關(guān)系與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互利合作的新型伙伴關(guān)系 距離越近越好距離越近越好 制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) 強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與 建立實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)策略的組織建立實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)策略的組織 制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè) 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 注重教育與培訓(xùn)注重教育與培訓(xùn) 加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用 即時(shí)制采購(gòu)的實(shí)施步驟即時(shí)制采購(gòu)的實(shí)施步驟 制定實(shí)施計(jì)劃制定實(shí)施計(jì)劃 改進(jìn)行動(dòng)實(shí)施改進(jìn)行動(dòng)實(shí)施 績(jī)效衡量績(jī)效衡量 交貨及時(shí)交貨及時(shí) 成本低成本低 整體服務(wù)水平好整體服務(wù)水平好 商品質(zhì)量合適商品質(zhì)量合適 履行合同的承諾與能力履行合同的承諾與能力 供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況 供應(yīng)商內(nèi)部組織供應(yīng)商內(nèi)