土建助理工程師論文土建高級工程師論文：淺談電力土建項目監(jiān)理控制與成本控制

1、土建助理工程師論文土建高級工程師論文： 淺談電力土建項目監(jiān)理控制與成本控制 摘要：電力工程的監(jiān)理控制和成本控制是為加強電力工程建設管 理，提高工程建設水平，充分發(fā)揮投資效益的一種管理行為。既可以 對工程的設計進行監(jiān)理，也可以對工程的施工進行管理和成本控制。 關鍵詞：電力施工；土建工程；監(jiān)理控制；成本控制 一、電力工程施工階段土建工程計量監(jiān)控的介紹 1. 目的和意義。根據合同審核施工單位按時段實際完成的土建工 程各項數量，為支付提供依據。監(jiān)理受建設單位的委托，堅持公正、 公平、科學和廉潔的原則， 讓建設單位和施工單位雙方利益在建設過 程中都得到保證。 土建工程計量是工程投資控制的一個重要環(huán)節(jié)，

2、計 量的準確與否，直接關系到建設單位、施工單位的切身利益，也反映 監(jiān)理的業(yè)務水平，甚至會影響到施工的質量和進度。 2. 主要內容。通過多年的工作實踐，總結主要內容大致有如下五 個方面：審核施工圖紙和設計變更的工程量；審批土建施工工程量； 月報表：分析土建工程變更簽證的原因， 復核該簽證所發(fā)生的變更工 程量；處理合同外臨時承包的工程項目； 審核土建工程的專項施工技 術方案及其相應工程量。 其中前三項是在整個施工過程中經常遇到的 內容。 3. 管理措施為了確保工程計量的依據可靠、意見準確，在管理上 做好明確要求是前提。 一選用優(yōu)秀的土建監(jiān)理人員， 要求土建監(jiān)理人 員要有較強的業(yè)務水平和較寬的知識面

3、， 且具有良好的職業(yè)道德。 二 要合理安排機構職能分工和制定完善的審批流程。 一般來說， 現(xiàn)場土 建監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要做好記錄和收集施工中的有關資料數據， 并 向駐地土建監(jiān)理工程師提供證明材料和意見； 駐地土建監(jiān)理工程師組 織審查施工單位送交的各種工程量文件， 提出審查意見并上報給總監(jiān) 理工程師；總監(jiān)理工程師核定和簽發(fā)土建工程計量的最終審批意見， 遇到特殊或重大的項目， 可將意見呈報建設單位或主管部門批示后再 簽發(fā)。三要求做好信息收集和資料管理， 有可靠而又充分的信息作依 據，正確的計量才有保證；如果資料管理混亂，那么，要即時完成計 量必然是很難做到的。 收集質量信息，尤其是質量缺陷或事故的

4、信息， 定期做好質量評定的登記和統(tǒng)計工作； 收集進度信息， 做好合同內外 各工程部位實際完成進度標注工作。即時整理好圖紙和各種來往文 件。四加強人員管理，要求土建監(jiān)理人員積極深入現(xiàn)場，掌握施工動 態(tài)，力爭取得第一手資料， 以保證計量審核時有根有據；要求土建監(jiān) 理人員養(yǎng)成做好監(jiān)理日記和及時逐級匯報的習慣， 日記是最好的備忘 材料；及時匯報有利于各級監(jiān)理人員都能熟悉某一項工程量的實際發(fā) 生過程。 二、電力工程施工階段土建工程計量監(jiān)控的幾項主要原則 進行電力土建工程計量監(jiān)控工作時， 通常是依照合同文件和國家 及部頒規(guī)范， 根據各工程部位實際完成施工圖或監(jiān)理、 建設單位文件 中的各項工程量進行計支。土

5、建工程量是否可以另計，對于砼工程、 土石方工程和建筑裝修工程有如下主要原則： 1. 鋼筋砼工程一般來說，施工圖中所列鋼筋數量已計入搭接和加 工損耗等補充量， 但若經監(jiān)理人員核實確實缺少這方面的工程量， 視 合同的具體規(guī)定可以考慮補計。 因施工方法不當造成超挖從而引起回 填砼量的增加，則不予考慮。 2. 土石方工程開挖料作為永久或者臨時填料時，其開挖工程量不 得重計，要么僅計算填筑量；要么計了開挖量之后，填筑量則按直接 利用開挖方計算。由于地質原因，沿開挖線出現(xiàn)坍塌，施工單位為此 進行清除和修坡，則要考慮增加計量。 3. 建筑裝修工程對于已完成的砌體，設計或者監(jiān)理部門要求鑿洞 或者拆除，可以另計

6、工程量。在進行室內外建筑裝修時，遇到有電氣 設備保護要求或者因工程需要改變作業(yè)順序或者有特殊的施工難度 等，在征得 （總）監(jiān)理工程師同意的前提下，可以考慮增加相應的工程 量。 三、電力工程施工控制成本的幾項措施 1. 建立責任成本中心、加強業(yè)績考核建立責任成本中心，是工程 成本控制行之有效的經驗。是指具有一定的管理權限，責、權、利相 統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制， 并承擔相應經濟責任的 企業(yè)內部單位。 組建項目經理部， 項目經理對工程項目的經濟效果負 完全責任。 按照不同的成本要將目標成本進行細分， 分解落實到每個 階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領導、職能部門， 建立縱

7、向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全 過程的項目成本管理格局。 嚴格考核、獎罰分明。通過分解成本指標， 可以發(fā)現(xiàn)經營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結經驗克服缺 點，提高電力施工企業(yè)的管理水平。 2. 加強業(yè)內管理工程項目開工時，認真做好圖紙會審工作。在圖 紙會審時對于結構復雜，施工難度高的項目，要認真仔細看透圖紙， 從方便施工，有利于加快工程進度， 確保工程質量又能降低資源消耗， 增加工程造價等方面考慮， 積極提出修改意見。 及時調整和優(yōu)化施工 組織設計， 也是工程成本有效控制的途徑， 對施工組織設計進行細化 優(yōu)化，選擇適合的施工機具，滿足施工的同時又具經濟性；合理調度 周轉材料，精心布置現(xiàn)場施工圖；合理分配工作面，既能加快工程進 度，又能確保工程質量。編制出技術上先進，工藝上合理，組織上精 干的施工方案。項目部位嚴格按照合同條款抓質量、安全、進度，施 工現(xiàn)場技術管理人員責任到人。 按合同約定按時編制進度計劃和進度 款報表。對于工程變更，應及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理、甲方 簽證工程量及價款。 由于不可抗力影響， 導致工程停工應及時進行工 期簽證。由于開發(fā)商原因造成工期延誤及損失， 應及時辦理書面簽證 手續(xù)。加強內業(yè)管理是成本計劃執(zhí)行過程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。 3. 及時竣工結算、加強成本核算