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文檔簡介
1、精品差旅管理考核方法1 .行政部考核分值表考核對象:行政部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標(1)年度差旅計劃匯總、初審、上報情況5(2)審批出差、出國申請情況5(3)協(xié)同各職能部門和人力資源部做好出差、出國派遣安排情況5(4)差旅成本控制情況10(5)差旅費標準制定、測評和修訂情況5(6)差旅書面報告審核、歸檔,資料歸檔保管情況10士旦 ab里指標(1)當月公司差旅成本降低率40(2)當月部門差旅成本降低率20合計100參考評分方法(1)定性指標。1、 “年度差旅計劃匯總、初審、上報情況” :優(yōu)秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。2、 “審批出差、出國申請情況”
2、:優(yōu)秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。3、 “協(xié)同各職能部門和人力資源部做好出差、出國派遣安排情況”:優(yōu)秀 5分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。4、 “差旅成本控制情況” :優(yōu)秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。5、 “差旅費標準制定、測評和修訂情況”:優(yōu)秀 5 分,良好 3 分,一般 1分,差 0 分。6、 “差旅書面報告審核、歸檔,資料歸檔保管情況”:優(yōu)秀 10 分,良好 6分,一般 2 分,差 0 分。( 2 )定量指標。1 、 “當月公司差旅成本降低率” :以上月為基數(shù),達到上月給30 分;每低于上月 1% 則在 30 分基礎上加1 分,
3、40 分為上限; 每高于上月 1% 則扣 1 分,扣完為止。2 、 “當月部門差旅成本降低率” :以上月為基數(shù),達到上月給15 分;每低于上月 1% 則在 15 分基礎上加1 分, 20 分為上限; 每高于上月 1% 則扣 1 分,扣完為止。相關說明:編制人員:審核人員:批準人員:編制日期:審核日期:批準日期:3 .人力資源部考核分值表考核對象:人力資源部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標(1)出差人員工作考勤、工資計算情況10(2)本部門出差計劃制定和出差審批情況5(3)本部門出差工作安排情況5(4)本部門差旅成本控制情況15(5)本部門出差報告審批、資料審查情況5士旦 ab里指
4、標當月部門差旅成本降低率60合計100參考評分方法(1)定性指標。1、“出差人員工作考勤、工資計算情況”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般2 分,差0分。2、“本部門出差計劃制定和出差審批情況”:優(yōu)秀5分,良好3分,一般1分,差0分3、“本部門出差工作安排情況”:優(yōu)秀5分,良好3分,一般1分,差0 分。4、“本部門差旅成本控制情況”:優(yōu)秀15分,良好10分,一般5分,差 0分。5、“本部門出差報告審批、資料審查情況”:優(yōu)秀5分,良好3分,一般1 分,差0分。(2)定量指標?!爱斣虏块T差旅成本降低率”:以上月為基數(shù),達到上月給 50分;每低于 上月1%則在50分基礎上加1分,60分為上限;每高于上月1
5、%則扣1分,扣 完為止0相關說明:編制人員:審核人員:批準人員:編制日期:審核日期:批準日期:4 .財務部考核分值表考核對象:財務部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注(1)出差人員費用借支和報銷工作情況15(2)本部門出差計劃制定和出差審批情況5定性指標(3)本部門出差工作安排情況5(4)公司及本部門差旅成本控制情況10(5)本部門出差報告審批、資料審查情況5士旦 ab里指標(1)當月公司差旅成本降低率40(2)當月部門差旅成本降低率20合計100參考評分方法(1)定性指標。1、“出差人員費用借支和報銷工作情況”:優(yōu)秀15分,良好10分,一般5分,差0分。2、“本部門出差計劃制定和出差審批
6、情況”:優(yōu)秀5分,良好3分,一般1 分,差0分。3、“本部門出差工作安排情況”:優(yōu)秀5分,良好3分,一般1分,差0 分。4、“公司及本部門差旅成本控制情況”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般2分, 差0分。5、“本部門出差報告審批、資料審查情況”:優(yōu)秀5分,良好3分,一般1 分,差0分。(2)定量指標。1、“當月公司差旅成本降低率”:以上月為基數(shù),達到上月給 30分;每 低于上月1%則在30分基礎上加1分,40分為上限;每高于上月1%則扣1分, 扣完為止。2、“當月部門差旅成本降低率”:以上月為基數(shù),達到上月給 15分;每 低于上月1%則在15分基礎上加1分,20分為上限;每高于上月1%則扣1分,
7、扣完為止。相關說明:編制人員:審核人員:批準人員:編制日期:審核日期:批準日期:5 .其他部室考核分值表考核對象:其他部室考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標(1)本部門出差計劃制定和出差審批情況10(2)本部門出差工作安排情況5(3)本部門差旅成本控制情況15(4)本部門出差報告審批、資料審查情況10士旦 ab里指標當月部門差旅成本降低率6030合計100參考評分方法(1)定性指標1、“本部門出差計劃制定和出差審批情況”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般 2分,差0分。2、“本部門出差工作安排情況”:優(yōu)秀5分,良好3分,一般1分,差0 分。3、“本部門差旅成本控制情況”:優(yōu)秀15分,良好10分,一般5分,差 0分。4、“本部門出差報告審批、資料審查情況”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般 2分,差0分。(2)定量指標“
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