差旅管理考核方法_第1頁
差旅管理考核方法_第2頁
差旅管理考核方法_第3頁
差旅管理考核方法_第4頁
差旅管理考核方法_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精品差旅管理考核方法1 .行政部考核分值表考核對象:行政部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標(1)年度差旅計劃匯總、初審、上報情況5(2)審批出差、出國申請情況5(3)協(xié)同各職能部門和人力資源部做好出差、出國派遣安排情況5(4)差旅成本控制情況10(5)差旅費標準制定、測評和修訂情況5(6)差旅書面報告審核、歸檔,資料歸檔保管情況10士旦 ab里指標(1)當月公司差旅成本降低率40(2)當月部門差旅成本降低率20合計100參考評分方法(1)定性指標。1、 “年度差旅計劃匯總、初審、上報情況” :優(yōu)秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。2、 “審批出差、出國申請情況”

2、:優(yōu)秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。3、 “協(xié)同各職能部門和人力資源部做好出差、出國派遣安排情況”:優(yōu)秀 5分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。4、 “差旅成本控制情況” :優(yōu)秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。5、 “差旅費標準制定、測評和修訂情況”:優(yōu)秀 5 分,良好 3 分,一般 1分,差 0 分。6、 “差旅書面報告審核、歸檔,資料歸檔保管情況”:優(yōu)秀 10 分,良好 6分,一般 2 分,差 0 分。( 2 )定量指標。1 、 “當月公司差旅成本降低率” :以上月為基數(shù),達到上月給30 分;每低于上月 1% 則在 30 分基礎上加1 分,

3、40 分為上限; 每高于上月 1% 則扣 1 分,扣完為止。2 、 “當月部門差旅成本降低率” :以上月為基數(shù),達到上月給15 分;每低于上月 1% 則在 15 分基礎上加1 分, 20 分為上限; 每高于上月 1% 則扣 1 分,扣完為止。相關說明:編制人員:審核人員:批準人員:編制日期:審核日期:批準日期:3 .人力資源部考核分值表考核對象:人力資源部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標(1)出差人員工作考勤、工資計算情況10(2)本部門出差計劃制定和出差審批情況5(3)本部門出差工作安排情況5(4)本部門差旅成本控制情況15(5)本部門出差報告審批、資料審查情況5士旦 ab里指

4、標當月部門差旅成本降低率60合計100參考評分方法(1)定性指標。1、“出差人員工作考勤、工資計算情況”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般2 分,差0分。2、“本部門出差計劃制定和出差審批情況”:優(yōu)秀5分,良好3分,一般1分,差0分3、“本部門出差工作安排情況”:優(yōu)秀5分,良好3分,一般1分,差0 分。4、“本部門差旅成本控制情況”:優(yōu)秀15分,良好10分,一般5分,差 0分。5、“本部門出差報告審批、資料審查情況”:優(yōu)秀5分,良好3分,一般1 分,差0分。(2)定量指標?!爱斣虏块T差旅成本降低率”:以上月為基數(shù),達到上月給 50分;每低于 上月1%則在50分基礎上加1分,60分為上限;每高于上月1

5、%則扣1分,扣 完為止0相關說明:編制人員:審核人員:批準人員:編制日期:審核日期:批準日期:4 .財務部考核分值表考核對象:財務部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注(1)出差人員費用借支和報銷工作情況15(2)本部門出差計劃制定和出差審批情況5定性指標(3)本部門出差工作安排情況5(4)公司及本部門差旅成本控制情況10(5)本部門出差報告審批、資料審查情況5士旦 ab里指標(1)當月公司差旅成本降低率40(2)當月部門差旅成本降低率20合計100參考評分方法(1)定性指標。1、“出差人員費用借支和報銷工作情況”:優(yōu)秀15分,良好10分,一般5分,差0分。2、“本部門出差計劃制定和出差審批

6、情況”:優(yōu)秀5分,良好3分,一般1 分,差0分。3、“本部門出差工作安排情況”:優(yōu)秀5分,良好3分,一般1分,差0 分。4、“公司及本部門差旅成本控制情況”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般2分, 差0分。5、“本部門出差報告審批、資料審查情況”:優(yōu)秀5分,良好3分,一般1 分,差0分。(2)定量指標。1、“當月公司差旅成本降低率”:以上月為基數(shù),達到上月給 30分;每 低于上月1%則在30分基礎上加1分,40分為上限;每高于上月1%則扣1分, 扣完為止。2、“當月部門差旅成本降低率”:以上月為基數(shù),達到上月給 15分;每 低于上月1%則在15分基礎上加1分,20分為上限;每高于上月1%則扣1分,

7、扣完為止。相關說明:編制人員:審核人員:批準人員:編制日期:審核日期:批準日期:5 .其他部室考核分值表考核對象:其他部室考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標(1)本部門出差計劃制定和出差審批情況10(2)本部門出差工作安排情況5(3)本部門差旅成本控制情況15(4)本部門出差報告審批、資料審查情況10士旦 ab里指標當月部門差旅成本降低率6030合計100參考評分方法(1)定性指標1、“本部門出差計劃制定和出差審批情況”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般 2分,差0分。2、“本部門出差工作安排情況”:優(yōu)秀5分,良好3分,一般1分,差0 分。3、“本部門差旅成本控制情況”:優(yōu)秀15分,良好10分,一般5分,差 0分。4、“本部門出差報告審批、資料審查情況”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般 2分,差0分。(2)定量指標“

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論