關(guān)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究_優(yōu)秀論文

1、 關(guān)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究 管理會(huì)計(jì)的合理運(yùn)用可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，現(xiàn)在的企業(yè)不應(yīng)局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維，應(yīng)該跳脫出來，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合理的運(yùn)用，為企業(yè)決定更多的內(nèi)部經(jīng)營問題和創(chuàng)造更多的價(jià)值。 一、管理會(huì)計(jì)概述 1.管理會(huì)計(jì)的定義 管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)會(huì)計(jì)分支。雖然直到現(xiàn)在都沒有形成一個(gè)普遍的定義，我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于單位內(nèi)部的管理需要，通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。 2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用 管理會(huì)計(jì)不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理工作，還合

2、理的對(duì)企業(yè)進(jìn)行資源配置和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化。而管理會(huì)會(huì)計(jì)工作主要分為預(yù)測(cè)工作、決策工作、控制和績效評(píng)價(jià)，從這五個(gè)方面理解管理會(huì)計(jì)的作用： (1)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)工作是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)工作 我覺得建立一個(gè)合理的管理計(jì)劃，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加上合適有效的管理手段可以有效的提高工作效益，企業(yè)歷史實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)的資料為管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)工作提供了基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上利用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)未來的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)。 (2)管理會(huì)計(jì)決策工作是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 為企業(yè)的整體決策服務(wù)是管理會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，很多環(huán)節(jié)都需要決策工作，企業(yè)可以運(yùn)用決策工作對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的成本、銷售、利

3、潤、資金等進(jìn)行以價(jià)值為主導(dǎo)尺度的定量分析。在定量分析的基礎(chǔ)上可以對(duì)未來的前景進(jìn)行預(yù)測(cè)和并制定政策，然后進(jìn)一步的安排工作，合理的規(guī)劃企業(yè)運(yùn)作，使整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)可以有效合理的運(yùn)行。 (3)管理會(huì)計(jì)的控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑 管理會(huì)計(jì)中存貨控制和標(biāo)準(zhǔn)成本控制是不僅實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制的兩大措施，也是企業(yè)達(dá)到有效經(jīng)營的措施，而其中預(yù)算控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)表的保證。管理會(huì)計(jì)中的責(zé)任會(huì)計(jì)是把責(zé)任和權(quán)力分層，這樣使企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任管理加強(qiáng)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 (4)管理會(huì)計(jì)中考核評(píng)價(jià)可以幫助企業(yè)制定和修改經(jīng)營決策 在現(xiàn)在非常激烈的競爭體制下，不僅僅局限于企業(yè)本身的競爭。企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以進(jìn)行客觀的考核評(píng)

4、價(jià)，可以對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，畢竟知己知彼百戰(zhàn)百勝，對(duì)自己客觀的評(píng)價(jià)再和競爭對(duì)手所比較分析，這樣可以了解到自己的核心競爭力和不足之處，最終將相關(guān)信息匯總報(bào)告給決策層，更具企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)經(jīng)營決策進(jìn)行修改。 3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 隨著時(shí)代的發(fā)展管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為會(huì)計(jì)界的兩大理論，管理會(huì)計(jì)屬于創(chuàng)造價(jià)值，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于記錄價(jià)值，把兩者分析比較，可以清晰地了解管理會(huì)計(jì)。 (1)思維方式的不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映過去發(fā)生的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從客觀的角度去反映歷史的成本、利潤等指標(biāo)，然后對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的原始憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表的制作、編制報(bào)告和審計(jì)，簡單來說它可以屬于一種“向后看”的思維方法

5、。 對(duì)管理會(huì)計(jì)來說，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)處理的數(shù)據(jù)分析從而對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行決策和規(guī)劃，從而把過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)間段聯(lián)系在一起。利用管理會(huì)計(jì)對(duì)未來的作用，從而過去分析是對(duì)未來的決策等進(jìn)行更好的指導(dǎo)。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，管理會(huì)計(jì)不僅僅是局限于過去時(shí)態(tài)，而側(cè)重點(diǎn)更放在對(duì)特定的某一問題而進(jìn)行的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)的方法，換句話來說，管理會(huì)計(jì)屬于一種“向前看”的思維方法。 (2)報(bào)告的總類不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是提供全面的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告為公司及其公司相關(guān)的利益者。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過原始憑證進(jìn)行整理，然后填制一系列統(tǒng)一格式的帳簿和憑證系統(tǒng)，得出統(tǒng)一格式的財(cái)務(wù)報(bào)告。 對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，它是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的某一問題進(jìn)

6、行研究，不局限于固定的模式，并且管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的知識(shí)對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，所以沒有統(tǒng)一的格式，普遍的是以文字形式的內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行總結(jié)。 (3)工作主體層次不同 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以說是單一的層次結(jié)構(gòu)，主要是以整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)為工作主體，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中的每個(gè)要素進(jìn)行記錄，所以能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中特別注重的全面反映監(jiān)督全部經(jīng)濟(jì)過程的要求。 以對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行管理決策，也可以運(yùn)用在公司中的某個(gè)部門或某個(gè)層級(jí)，所以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中可以靈活的運(yùn)用。 二、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析 1.管理會(huì)計(jì)的原理 在衡量企業(yè)經(jīng)營的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益成本是一項(xiàng)重要的指標(biāo)，屬于企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，主要遵循了歷史成本

7、的原則，所以對(duì)成本的分類是有利于對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)價(jià)分類。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，它是著重于進(jìn)行控制、決策和考核，而管理會(huì)計(jì)對(duì)成本最基本、最重要的分類是按照成本性態(tài)(cost behavior)進(jìn)行分類。 管理會(huì)計(jì)在對(duì)成本進(jìn)行性態(tài)分類，把成本分為變動(dòng)成本和固定成本，可以揭示成本與業(yè)務(wù)量之間存在的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測(cè)、經(jīng)營決策、預(yù)算、內(nèi)部控制等方面的運(yùn)用奠定了一個(gè)基礎(chǔ)。成本性態(tài)分類后運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和計(jì)算機(jī)等相關(guān)的知識(shí)，對(duì)某一問題相關(guān)的信息本文由論文聯(lián)盟收集整理進(jìn)行分析和整理，才可以對(duì)某一問題進(jìn)行決策等。 2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中主要的功能 我認(rèn)為，控制和激勵(lì)功能是體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造

8、價(jià)值的主要的兩個(gè)方面。 (1)預(yù)算的控制功能 控制是指是把預(yù)算層層分解后得目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，用于對(duì)公司內(nèi)部的活動(dòng)監(jiān)督和評(píng)價(jià)，還和績效、報(bào)酬掛鉤，從而來起到控制企業(yè)各環(huán)節(jié)行為的目的。預(yù)算控制功能分為經(jīng)營控制和激勵(lì)功能兩個(gè)步驟。 經(jīng)營控制功能是在預(yù)算編制完成后，公司的管理層可以不定期的對(duì)預(yù)算的目標(biāo)和實(shí)際的業(yè)務(wù)量進(jìn)行分析比較，從中找出問題并實(shí)施措施，糾正不利的地方，這樣實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)業(yè)績的控制。激勵(lì)機(jī)制就是根據(jù)預(yù)算編制的目標(biāo)完成程度為依據(jù)，再結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，使員工的積極性大大提高。 (2)預(yù)算的激勵(lì)功能 預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制是為了實(shí)現(xiàn)在編制預(yù)算時(shí)，根據(jù)部門的每個(gè)人員實(shí)際情況來制定合理的預(yù)算目標(biāo)方案，這樣可以使員工

9、用最大的努力去完成，或者超額完成，可以將每一位員工的工作能力反應(yīng)在業(yè)績上。然后落實(shí)在獎(jiǎng)懲上，從而根據(jù)不同的員工找到激勵(lì)點(diǎn)，按照預(yù)算考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。所以預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制不僅可以帶來一個(gè)合理的獎(jiǎng)懲制度，還可以使資源得到合理的配置和充分的運(yùn)用。 三、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用存在的主要問題 因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在我國的發(fā)展時(shí)間很短，從20世紀(jì)70年代末才引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，相比其他國家的管理會(huì)計(jì)是很年輕的，還要把它和中國的國情相結(jié)合運(yùn)用，所以企業(yè)的管理會(huì)計(jì)還普遍存在許多問題。 1.在企業(yè)中使用不廣泛 目前為止，管理會(huì)計(jì)僅僅只有在少數(shù)的地區(qū)、少數(shù)的企業(yè)中得到一定程度的應(yīng)用，其中大多數(shù)為沿海地區(qū)和外資的一些企業(yè)，還有很

10、大一部分的企業(yè)經(jīng)營管理人員并不了解管理會(huì)計(jì)，甚至一無所知，所以管理會(huì)計(jì)的企業(yè)的應(yīng)用中受到極大的限制。而且中國14年才開始大力推行管理會(huì)計(jì)，起步很晚，管理會(huì)計(jì)的基層教育落后，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)很薄弱，并沒有形成一個(gè)完整、健全的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和所以會(huì)導(dǎo)致使用不廣泛。一部分受一定傳統(tǒng)思維影響。 其實(shí)在中國也有很多成功運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的案例，但是只有極少數(shù)的進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和總結(jié)，缺乏典型的模范案例，讓后者的企業(yè)無法從有效的普及和推廣。 2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用不深入 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用可以是多方面的，從我國目前的情況來看，只有極少數(shù)部分的管理會(huì)計(jì)理論和方法運(yùn)用于基層工商企業(yè)的經(jīng)營管理中去。我認(rèn)為原因是

11、，現(xiàn)在我國管理會(huì)計(jì)方面的人才緊缺，現(xiàn)崗位的人專業(yè)水平也不高，而且中國現(xiàn)在也并沒有這方面的資格考試，所以造成許多管理會(huì)計(jì)的功能并沒有實(shí)質(zhì)性的運(yùn)用在企業(yè)中，比如說可以提高企業(yè)內(nèi)部管理和加強(qiáng)微觀經(jīng)濟(jì)效益等。使得管理會(huì)計(jì)未能在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用和未能達(dá)到預(yù)期的效益，使得管理會(huì)計(jì)在中的運(yùn)用形成惡性循環(huán)。而且要打破中國固有的思維方式是還需要一定時(shí)間去解決的。 3.作用不協(xié)調(diào) 根據(jù)管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)來說，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更容易與其他的部門工作相協(xié)調(diào)，但是也是由于企業(yè)本沒有有效的、完全的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，只有部分的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容在實(shí)際工作中得到了運(yùn)用，而且大多數(shù)處于分散和不統(tǒng)一的狀態(tài)，并沒有處于

12、一個(gè)相互關(guān)在一起，也沒有形成一個(gè)健全的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，這樣使管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)并沒有完全的發(fā)揮出來，反倒會(huì)讓管理會(huì)計(jì)的使用受限。 四、案例：許繼集團(tuán)的全員績效管理體系 國家電網(wǎng)許繼集團(tuán)有限公司(以下簡稱許繼集團(tuán))是國家電網(wǎng)公司直屬產(chǎn)業(yè)單位，國家520戶重點(diǎn)企業(yè)之一。作為中國電力裝備行業(yè)的大型骨干和龍頭企業(yè)，主要覆蓋發(fā)電、輸電、配電、用電等電力系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)，橫跨一二次、交直流裝備、高中壓領(lǐng)域，在中國是綜合配套能力最強(qiáng)、最具競爭力的電力裝備制造商及系統(tǒng)解決方案提供商，其核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)是智能用電、智能變配電、新能源并網(wǎng)及發(fā)電、直流輸電及電力電子、電動(dòng)汽車充換電及驅(qū)動(dòng)控制、軌道交通智能牽引供用電、工業(yè)及軍工智

13、能供用電等電力裝備的制造和系統(tǒng)解決方案的提供。 許繼集團(tuán)經(jīng)過了40年的發(fā)展，雖然變得規(guī)模越來越大，但是其公司經(jīng)營的結(jié)構(gòu)也變得復(fù)雜起來，而且運(yùn)營的效率卻不見起色，導(dǎo)致運(yùn)營矛盾成為了許繼集團(tuán)的主要矛盾，所以許繼集團(tuán)對(duì)此主要矛盾進(jìn)行了各方面的深度的分析后，決定運(yùn)用基于公司戰(zhàn)略的全員績效管理的變革，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率。此績效體系以全公司人員目標(biāo)責(zé)任體系為中心，這個(gè)體系把公司的戰(zhàn)略落實(shí)到每一個(gè)員工中，讓每一個(gè)員工都參與其中，提高員工的工作效率。員工績效中，員工不是被動(dòng)的，而屬于主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)，提高了全公司的積極性，從而提高整體的運(yùn)營效率。 許繼集團(tuán)以全閉環(huán)體系為主要的方針，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定任務(wù)和報(bào)酬，運(yùn)用多種科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體系對(duì)公司的運(yùn)營情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)營體系的跟蹤，這樣可以使企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 許繼集團(tuán)的整個(gè)績效管理系統(tǒng)的成功運(yùn)用是由于公司運(yùn)用了完整地制度體系，科學(xué)的組織企業(yè)內(nèi)部，然后根據(jù)公司戰(zhàn)略制定合理的業(yè)績目標(biāo)體系，還運(yùn)用了先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)全面合理的保障體系。從許繼集團(tuán)的案例可以看出，從根本上改變員工的思想，讓員工從內(nèi)心接受認(rèn)同，使員工的積極性普遍的提高，讓公司形成強(qiáng)大的合力，從而產(chǎn)生高效益和高效率，使得公司跳脫困境。