施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施

1、1、總體進(jìn)度計(jì)劃安排施工日期：計(jì)劃工期：60日歷天，計(jì)劃開工日期：2016年8月23日，計(jì)劃竣工日期：2016年10月21日。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件結(jié)合本單位實(shí)際情況我單位計(jì)劃各項(xiàng)工程工期安排如下：本項(xiàng)目施工工期計(jì)劃如下：2016年8月23日開工，2016年10月21日竣工交付。各階段工期計(jì)劃控制如下：2016年8月31日完成施工準(zhǔn)備工作；2016年9月30日完成拆除和苗木移栽；2016年10月5日完成管道安裝；2016年10月10日完成管道試驗(yàn)。2016年10月18日完成溝槽回填。2016年10月21日前完成竣工驗(yàn)收、交付使用。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，掌握關(guān)鍵線路，確保節(jié)點(diǎn)工期的兌現(xiàn)。項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，采取平行作

2、業(yè)、交叉作業(yè)，同時(shí)采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工的程度，促進(jìn)高工效低強(qiáng)度（勞動(dòng)），科學(xué)組織施工，確保本工程招標(biāo)工作內(nèi)容在60日歷天內(nèi)完成。2、安排工程進(jìn)度原則1)、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)自然條件、工程特點(diǎn)及工程總量，合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)計(jì)劃，精心組織，在確保安全、質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對(duì)工期的要求。2)、實(shí)事求是，量力而行，最大限度的發(fā)揮本投標(biāo)人的優(yōu)勢(shì)，采取先進(jìn)、成熟的技術(shù)、工藝、設(shè)備，盡量縮短工期。3)、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，均衡生產(chǎn)，盡量提高設(shè)備和材料利用率。4)、運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，進(jìn)行流水施工，分段、平行、交叉作業(yè)，加緊對(duì)勞動(dòng)力的合理調(diào)整和安排，盡力提高勞動(dòng)力的效率。3、確保施工進(jìn)

3、度計(jì)劃條件施工進(jìn)度計(jì)劃是否按時(shí)完成，存在很多條件，作為總承包方的我們必須對(duì)一些客觀制約施工的條件進(jìn)行明確，對(duì)有些條件引起充分重視，并在施工前進(jìn)行解決。根據(jù)我們編排的施工進(jìn)度計(jì)劃，特地編制了關(guān)于圖紙、設(shè)備、材料等確定、定貨、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，這些時(shí)間確定，是根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)而形成的，特別是設(shè)備和一些特定的材料有一定的加工期限，均應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。4、施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月進(jìn)度計(jì)劃管理、周進(jìn)度計(jì)劃管理，并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃完成直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核

4、指標(biāo)以月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，各工長(zhǎng)主管并落實(shí)日進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。5、 保證工期措施本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足、精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。并成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。各施工班應(yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。工程施工中，我們將做到“從開工第一天起搶工期，確保按時(shí)完工”。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程，精心編制施工組織設(shè)計(jì)，合理制定

5、作業(yè)程序，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵線路施工，突出重點(diǎn)，確保主體。同時(shí)又總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量如期竣工。主要采取以下幾個(gè)方面的保證措施：1)、優(yōu)化施工方案上保證在施工過程中，實(shí)行科學(xué)管理，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和工序施工方案，抓住關(guān)鍵工序，展開交叉、平行、流水作業(yè)。運(yùn)用科學(xué)的管理方法，采取平行作業(yè)和交叉作業(yè)，保障后勤供應(yīng)，確保工程所用材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，以滿足施工的需要，從而保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立計(jì)劃小組，主管工程進(jìn)度，設(shè)專職進(jìn)度控制工程師，明確其職責(zé)分工，具體控制工程進(jìn)度。工程開工前，計(jì)劃各合同部依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款，根據(jù)施工圖及施工

6、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度控制計(jì)劃，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)。在編制計(jì)劃時(shí)，要充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計(jì)劃科學(xué)性、可靠性、準(zhǔn)確性和可操作性；對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂防范性對(duì)策。落實(shí)周計(jì)劃、日計(jì)劃，隨時(shí)檢查各部位進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)隨時(shí)做出調(diào)整。制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的作業(yè)周期，采取特殊技術(shù)措施，盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來提高施工進(jìn)度。提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決。2)、從組織機(jī)構(gòu)、資源配置上保證調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。本投標(biāo)人在接到中標(biāo)通知書后，

7、各級(jí)人員準(zhǔn)時(shí)到位；機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行安裝調(diào)試，確保按時(shí)開工。項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求開展工作，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，強(qiáng)化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。公司將組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，選派具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、具有國家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工施工期間長(zhǎng)住施工現(xiàn)場(chǎng)。3)、從施工計(jì)劃上保證統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在安排施工計(jì)劃時(shí)留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不安排過緊，有后期調(diào)整余地。抓緊大好施工季節(jié)，計(jì)劃緊湊安排，對(duì)控制工期的項(xiàng)目，從人力、財(cái)力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套計(jì)劃一定落實(shí)，做到好季節(jié)施工多安排，夏雨季節(jié)靈活安排。狠

8、抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，確保提前竣工。從施工準(zhǔn)備開始，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，每天有專人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正，調(diào)整計(jì)劃，增加投入確保各分項(xiàng)、分部工程工期。在施工中以總工期為目標(biāo)，以進(jìn)度控制計(jì)劃為主導(dǎo)，以階段性控制計(jì)劃為保證，在工期控制的關(guān)鍵線路工序的指導(dǎo)下，在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中采取協(xié)助管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保各節(jié)點(diǎn)總工期如期或提前完成，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，各段時(shí)間有計(jì)劃地進(jìn)行主要材料的采購工作。推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工計(jì)劃，建立每日生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定追趕計(jì)劃，如仍

9、不能完成計(jì)劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，直到解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格，為保證計(jì)劃的實(shí)施，編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也編制相應(yīng)的人力、資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)等到場(chǎng)計(jì)劃并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。4)、從工序安排上保證探索好的施工方法，合理安排施工程序。從施工方法上尋求加快施工進(jìn)度的路子，避免重復(fù)作業(yè)和相互干擾。充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。做好每個(gè)工序的準(zhǔn)備工作，使各工序連接合理、緊湊，每一個(gè)工序應(yīng)為下一個(gè)工序創(chuàng)造條件。5)、從安全生產(chǎn)上保證根據(jù)本工程的特點(diǎn)，

10、制定專門安全技術(shù)措施，并組織專門安全小組負(fù)責(zé)日常的安全檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全生產(chǎn)的交底”制度。6)、從后勤供應(yīng)上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護(hù)、維修，搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7)、從工作機(jī)制上保證堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)制度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)、保量完成任務(wù)。健全獎(jiǎng)罰制度，開展施工競(jìng)賽，比質(zhì)量、比安全、比工效、比進(jìn)度、比文明施工，對(duì)按質(zhì)按量安全完成周月計(jì)劃的施工隊(duì)、班組，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予批評(píng)和處罰，以提高施工人員的積極性。抓住時(shí)機(jī)，掀起施工高潮。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，。開展以比質(zhì)量、比安全、比工期、比效

11、益的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮。8)、從外部環(huán)境上保證創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，正確處理好與當(dāng)?shù)卣鼐€群眾及兄弟單位的關(guān)系，爭(zhēng)取得到各方面的全面支持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。9)、加強(qiáng)人員培訓(xùn)有針對(duì)性地進(jìn)行施工人員技術(shù)再培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)熟練程度和單位時(shí)間內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)于特殊工種的人員，公司要求他們?cè)谠倥嘤?xùn)的基礎(chǔ)上，每一個(gè)月應(yīng)該寫上一篇、二篇施工技術(shù)心得、施工技術(shù)總結(jié)。6、資金需求計(jì)劃及保證措施 工程資金單獨(dú)核算，單設(shè)帳號(hào)，專款專用，確保工程順利進(jìn)行資金需求計(jì)劃情況根據(jù)合同用款計(jì)劃。資金的保障是工程順利進(jìn)展的根本保證，為此，擬采用以下方法以確保工程需求資金：1)、根據(jù)

12、工程實(shí)際，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并據(jù)此編制出詳細(xì)的資金支付和需求計(jì)劃表，以指導(dǎo)工程的資金使用。2)、在工程進(jìn)場(chǎng)前期，公司墊資組織機(jī)械人員及部分材料立即進(jìn)場(chǎng)。3)、在接到工程預(yù)付款后，根據(jù)工程特點(diǎn)和重點(diǎn)合理使用。4)、在工程實(shí)施過程中，合理控制資金的流向，確保?？顚Ｓ?，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目給予傾斜。5)、在工程需要時(shí)，根據(jù)工程實(shí)際及事先編制的資金使用計(jì)劃投入足夠的流動(dòng)資金，確保工程資金的供應(yīng)。7、各施工段交叉施工，合理安排工序銜接，人員、設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配。我方將本工程做為我單位的重點(diǎn)工程，委派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，安排管理先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚的精干隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，將按“項(xiàng)目管理法”組建強(qiáng)有力

13、的項(xiàng)目經(jīng)理部。7.1制定計(jì)劃切實(shí)可行且留有余地。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查之后，結(jié)合目前現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)情況，對(duì)施工段合理劃分，制定正確的施工方案，結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃指標(biāo)層層分解，具體落實(shí)到執(zhí)行者身上。科學(xué)組織統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃施工，控制好每道工序的作業(yè)時(shí)間，將流水作業(yè)法運(yùn)用到各項(xiàng)作業(yè)中，充分利用時(shí)間和空間的交叉，確保各項(xiàng)工程按期完成。7.2制訂在農(nóng)忙季節(jié)確保勞動(dòng)力措施。在民工隊(duì)的使用上，重點(diǎn)招收身強(qiáng)力壯勞力，杜絕老弱病殘。與民工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定必須在農(nóng)忙季節(jié)保證勞動(dòng)力，否則將處以罰款。7.3、建立規(guī)范化的制度，每日一碰頭，五日一調(diào)度，督促檢查施工生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況

14、，掌握施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力調(diào)配、統(tǒng)籌全局、確保重點(diǎn)，均衡施工。7.4、制定和科學(xué)的組織管理制度，努力提高管理水平。組織專業(yè)施工隊(duì)伍，根據(jù)工程工期要求，按照各單位特長(zhǎng)組成專業(yè)施工隊(duì)伍。施工前和施工中不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高專業(yè)技能，全面熟悉施工方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。上足施工機(jī)械設(shè)備和勞力，施工中采取有效措施和各種激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)機(jī)械效率，加快工程進(jìn)度。7.5、在確保工程質(zhì)量的前提下，把職工收入的工程進(jìn)度及質(zhì)量緊密聯(lián)系起來，保護(hù)和充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，保質(zhì)保量按時(shí)完成。7.6、尊重科學(xué)、尊重知識(shí)、尊重人才、以人為本，組建QC小組對(duì)影響工期的工程項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)，采用新技術(shù)、新工藝，購置先

15、進(jìn)的新設(shè)備和新材料，解決施工難題，加快施工進(jìn)度。7.7、在努力提高機(jī)械化施工程序和機(jī)械設(shè)備使用效率的同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)械、設(shè)備維修、檢修和保養(yǎng)工作，保證完好率。7.8、針對(duì)工程實(shí)際情況，抓準(zhǔn)有利施工黃金季節(jié)，適時(shí)組織大干，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起勞動(dòng)高潮，并及時(shí)組織主功獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，節(jié)約工期。7.9、廣泛開展技術(shù)革新活動(dòng)。運(yùn)用各種施工新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高施工技術(shù)水平和管理水平，高效優(yōu)質(zhì)地完成工程任務(wù)。7.10、安排好季節(jié)性施工，跟軍當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預(yù)見性的調(diào)整各項(xiàng)工程的施工順序。7.11、運(yùn)用科學(xué)方法，實(shí)行平行流水作業(yè)，確定最佳的施工方案并予以實(shí)施，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度及勞動(dòng)力、機(jī)械、材料，確保工程按時(shí)完工。8、節(jié)假日保勤措施8.1臨近節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，要做好職工的思想工作，開展“愛崗敬業(yè)、振興企業(yè)”等教育活動(dòng)，教育職工對(duì)工作盡職盡責(zé)。8.2勞資部門在臨近節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，對(duì)可能請(qǐng)假的職工逐一摸底，根據(jù)工程進(jìn)度安排，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力，確保勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度要求。8.3利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)作用，減少請(qǐng)假回家人數(shù)，在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)適當(dāng)增加超額獎(jiǎng)金，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟(jì)收入。8.4提高節(jié)假日期間的伙食質(zhì)量，使職工吃上質(zhì)高價(jià)廉的飯菜，開展豐富多彩的文