2019年整理【管理精品】企業(yè)文化建設管理程序(20210128075803)

1、3.企業(yè)文化建設管理程序1目的和范圍：通過對公司文化資源的整合、提煉、組織、傳播，形成具有自 己特色的企業(yè)文化，為集團日常運作和長遠發(fā)展培育良好的基因；通過對企 業(yè)文化資源的整合、建設，以及對先進文化理念的傳播出等規(guī)劃管理，使企 業(yè)文化建設管理成為提升企業(yè)核心競爭力的重要工具。本程序適用于融僑 家園雜志的編輯發(fā)行，適用于企業(yè)文化建設管理過程。2 職責：2.1企業(yè)發(fā)展中心是融僑集團進行文化建設管理的工作機構(gòu)。2.2 企業(yè)發(fā)展中心根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)的需要和條件，每年向總經(jīng)理 提出文化建設管理的工作規(guī)劃，該規(guī)劃是集團文化建設的指導性文件。2.3 企業(yè)發(fā)展中心負責了解國內(nèi)外先進企業(yè)的文化發(fā)展動向，

2、根據(jù)環(huán)境的 變化，持續(xù)改進企業(yè)文化。2.4企業(yè)發(fā)展中心負責進行系統(tǒng)性企業(yè)文化組織建設工作，逐步形成企業(yè) 的良性文化，使企業(yè)文化能夠為企業(yè)建立先進的經(jīng)營理念和良好的經(jīng) 營管理體制提供基礎。2.5企業(yè)發(fā)展中心負責企業(yè)文化資源的整合、管理。2.6企業(yè)發(fā)展中心負責融僑家園的編輯工作，并從文化建設角度指導 各種傳播手段。2.7企業(yè)發(fā)展中心負責進行公司文化形象營銷，逐步統(tǒng)籌公司的傳播工作。2.8公司各部門和分支機構(gòu)有責任配合企業(yè)文化管理工作。3 工作程序3.1文化建設管理工作計劃作為企業(yè)發(fā)展中心工作計劃的一部分，由企業(yè) 發(fā)展中心編制，總經(jīng)理批準后由文化建設管理專員和融僑家園編 輯中心組織實施。3.2企業(yè)發(fā)

3、展中心每年制定企業(yè)文化建設管理計劃，并按計劃進行工作。3.3定期編輯、發(fā)行融僑家園。融僑家園暫定為季刊，每年1月、4 月、7月、10月的1015日定出版，并根據(jù)需要進行合適增刊。3.4 企業(yè)發(fā)展中心組織公司企業(yè)文化活動，推進文化建設、傳播工作。3.5文化建設管理工作規(guī)劃3.5.1 企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)集團核心層的整體戰(zhàn)略和理念， 并給合企業(yè)已形 成的優(yōu)良傳統(tǒng)，進行企業(yè)文化的整合、建設和管理。3.5.2 企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)企業(yè)文化發(fā)生作用的規(guī)律， 結(jié)合各分支機構(gòu)、 各 部室的實際情況，進行企業(yè)文化的推廣、普及。3.5.3 融僑家園 編輯中心是公司進行對內(nèi)對外宣傳的文化平臺， 通過 在集團各分支機構(gòu)、

4、各部室、各中心等設立“通訊編輯員” 的方式， 達到公司整體文化資源的整合和宣傳。3.5.4 各部室的“通訊編輯員”必須在每月的 20 日25 日間，綜合所在 部門發(fā)生的信息，發(fā)送到融僑家園編輯中心。3.6 文化建設管理工作開展3.6.1 由集團核心層指示， 企業(yè)發(fā)展中心制定出企業(yè)文化建設管理所需的 理念、綱要。3.6.2 企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)文化建設管理標準， 對各部門貫徹企業(yè)文化進行 評估。各部門和分支機構(gòu)有責任按照集團要求，向每位員工傳達， 并持續(xù)宣傳灌輸公司的先進文化理念；3.6.3 企業(yè)發(fā)展中心組織力量完成由企業(yè)發(fā)展中心承擔的文化建設、管 理、宣傳任務；3.6.4 企業(yè)發(fā)展中心負責集團對外的文化宣傳和相關(guān)活動。3.6.5 企業(yè)發(fā)展中心負責融僑家園刊物的編輯、出版。3.6.6 企業(yè)發(fā)展中心負責組織相應企業(yè)文化活動， 進行企業(yè)文化的推進工 作。3.6.7 發(fā)展中心依據(jù)核心層意見， 對企業(yè)文化進行有序化、 有計劃的提煉、 更新。3.7 企業(yè)發(fā)展中心應當做好文化資源的合理整合、提煉、宣傳，并做好文 化資源的存檔、保密、儲存等工作3.8 企業(yè)文化建設管理的提升和促進3.8.1 企業(yè)發(fā)展中心要保持積極開放的心態(tài)和視