一級建造師項目管理考試歷年真題各章節(jié)重點要點考點試題及答案

1、1z201000 建設工程項目的組織與管理1z201010 建設工程項目管理的目標和任務（07年）2、建設工程項目管理的核心任務是項目的( d ) a、目標規(guī)劃 b、目標比選 c、目標論證 d、目標控制72、項目管理作為一門學科在不斷的發(fā)展，它包括（ ade ）等幾代的發(fā)展。a、傳統(tǒng)的項目管理 b、現(xiàn)代的項目管理 c、全過程的項目管理d、組合管理 e、變更管理67、項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被成為（ c ）a、決策管理 b、實施管理 c、開發(fā)管理 d、組合管理 （09年）64. 按照建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括( b)的項目管理

2、。a施工總承包方 b建設項目總承包方c施工總承包管理方 d施工分包方46. 某業(yè)主欲投資建造一座五級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是(a )。a.賓館可以開業(yè)b.項目竣工結(jié)算完成c.賓館開始盈利d.項目通過竣工驗收74. 根據(jù)(建設項目工程總承包管理規(guī)范)，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括(bcde )a.辦理可行性研究報批 b.進行項目策劃c.實施設計管理 d.實施采購管理（10年）1、建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（d）使項目目標得以實現(xiàn)。a、項目策劃和項目組織 b、項目控制和項目協(xié)調(diào) c、項目組織和項目控制 d、項目策劃和項目控制83、建設項目工程總承包方的項目管理目標包

3、括（bcde）。 a、施工方的質(zhì)量目標 b、工程建設的安全管理目標 c、項目的總投資目標 d、工程總承包方的成本目標 e、工程總承包方的進度目標（11年）1.建設工程管理的核心任務是(d)。a. 目標控制b. 提高建設項目生命周期價值c. 實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值d. 為工程的建設和使用增值2.作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在(b)進行。a.設計階段 b.施工階段c.保修階段 d.動用前準備階段3.按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，(c)應對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。a.業(yè)主方 b.監(jiān)理方c.施工總承包方 d.勞務分包方55、有關于建設

4、工程項目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是(b)a負責辦理項目的審查、核準或手續(xù)，取得項目用地的使用權b按照合同約定：完成設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗c完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件d項目總承包單位可自主確定設計人員和設計分包者82.根據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范，工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有(bde)a編寫和報批項目建議書、可行性研究報告 b任命項目經(jīng)理，組建項目部 c確定和落實項目建設的資金 d實施設計管理e 編制項目計劃1z201020 建設工程項目的組織（07年）3、如圖所示的組織工具是(c )業(yè)主項目總承包單位分包1分包2分包3a、項目結(jié)構圖 b、組織結(jié)構圖

5、c、合同結(jié)構圖 d、線性組織結(jié)構圖4、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( b )關系a、靜態(tài)組織 b、動態(tài)組織 c、工藝 d、從屬5、線性組織結(jié)構的特點是( b )a、每一個工作部門只有一個直接的下級部門b、每一個工作部門只有一個直接的上級部門c、誰的級別高,就聽誰的指令d、可以越級指揮或請示71、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( bcd )。a、指令關系 b、工作任務c、管理職能分工d、靜態(tài)組織關系e、動態(tài)組織關系（09年）53. 限制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確(c )a.項目的構成及項目之間的關系b.各項工作任務的重要程度c.各項任務的負責部門及配合

6、或參與部門(或個人)d.各項工作之間的先后關系63. 某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用(a)模式。a線性組織結(jié)構b混合組織機構c矩陣組織機構d職能組織機構65. 為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關夜間施工條件組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的(a )環(huán)節(jié)a.執(zhí)行b.檢查c.決策 d.籌劃76. 關于組織和組織工具的說法，正確的有( acde)a.組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工b.工作流程反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關系c.工作流程圖是一種重要的技術工作d.組織結(jié)構式和組織分工式一種相對靜態(tài)的組織關系e

7、.在線性組織結(jié)構中，每一個工作部門的指令源式唯一的（10年）2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（c）。a、管理目標分工 b、管理職能分工 c、管理責任分工 d、管理權限分工3、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（c）。a、確定項目管理的各項工作流程 b、分析項目管理合同結(jié)構模式 c、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務 d、分析組織管理方面存在的問題4、業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（a）。 a、管理工作流程 b、物質(zhì)流程 c、信息處理工作流程 d、設計工作流程5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝

8、土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制（c）。 a、組織結(jié)構圖 b、任務分工表 c、工作流程圖 d、工作一覽表6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是（c）。 a、管理職能分工表 b、工作任務分工表 c、項目結(jié)構圖 d、組織結(jié)構圖（11年）4.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是(a)。a.項目結(jié)構圖 b.工作任務分工表c.合同結(jié)構圖 d.工作流程圖5. 關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是(b)。a. 業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理b. 首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解c. 首先要定義主管部門的工作任務d. 同一類別的

9、項目可以集中編制通用的分工表74.關于項目管理組織結(jié)構模式說法正確的有(abd)a矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)b矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源c職能組織結(jié)構中每一個工作部門只有一個指令源d大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長e線性組織結(jié)構中可以跨部門下達指令1z201030 建設工程項目策劃（07年）（09年）3. 建設工程項目決策階段策劃的主要任務是(b )。a. 定義如何組織項目建設b. 定義項目開發(fā)或建設的任務和意義c. 定義如何組織項目開發(fā)d.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容（10年）7、建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（d）。 a、項目建設的總目標 b、如何實現(xiàn)項目的目標 c、項目建

10、設的指導思想 d、如何組織項目的建設（11年）6.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是(b)。a. 定義項目開發(fā)或減少的任務 b. 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設c. 確定建設項目的進度目標 d. 編制項目投資總體規(guī)劃1z201040 建設工程項目采購的模式（07年）6.施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( b )a. 施工方對分包單位的糾集權限b.總包單位對分包單位的管理責任c.業(yè)主對分包單位的付款方式d.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限58.建設工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負責（ b） a.承建項目的投資投料試生產(chǎn) b.全部或部分工程的設計 c.總價包

11、干 d.所有的主體和附屬過程、工藝和設備等的施工與安裝 （09年）83. 關于建設項目工程總承包的說法，正確的有( abce)a. 工程總承包企業(yè)應向項目業(yè)主負責b.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)c. 總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包d.工程分包企業(yè)應向總承包企業(yè)和業(yè)主負責e.建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”43.某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應(a)。a.通過投標競爭取得施工任務b.通過項目業(yè)主委托取得施工任務c.自行決定便

12、可取得施工任務d.通過施工總承包單位委托取得施工任務1. 根據(jù)我國 建筑法，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以( c)。a. 指定生產(chǎn)廠 b. 指定供應商c. 提出質(zhì)量要求 d.指定具體品牌（10年）8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（c）承擔。 a、業(yè)主 b、分包單位 c、施工總承包管理單位 d、施工總承包單位12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的組織是（c）。a、設計單位 b、建設單位 c、項目管理咨詢企業(yè) d、房地產(chǎn)公司14、按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應（b）

13、 a、擬定物資采購合同 b、明確采購的要求、采購分工和責任 c、選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位 d、進行采購策劃，編制采購計劃58、建設過程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（b）。 a、負責項目的征地拆遷 b、進行并負責工程設計 c、編制項目可行性研究報告 d、辦理項目規(guī)劃許可證95、根據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內(nèi)容有（ace）。 a、辦理項目資料歸檔 b、進行竣工決算 c、對項目人員進行考核評價 d、辦理管理權移交 e、解散項目部（11年）7.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用(b)描述的方式。a. 項目構造 b. 項目功能c.

14、項目結(jié)構 d. 項目價值8.我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是(b)。a. 設計競賽 b. 設計招標 c. 直接委托 d. 設計競賽與設計招標結(jié)合79.關于對施工分包單位進行管理的說法，正確的有(cde)a對業(yè)主指定分包單位進行管理的第一責任主體是業(yè)主b分包工程在分包人自檢合格的基礎上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收c總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關系d分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機構的認可e總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題88.關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有(ab)

15、 a項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平 b開工日期不可能太早，建設周期會較長c不利于投資控制d 與平行法寶模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大e 業(yè)主選擇承包方范圍小1z201050 建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法（07年）7.建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的( c )文件。a.操作性 b.實施性 c.綱領性 d.作業(yè)性（09年）47. 按照(建設工程項目管理規(guī)范)(gb/t50326-2006),項目管理規(guī)劃分為( c)。a.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃b.項目管理決策大綱和項目管理實施策劃c.項目管理策劃大綱和項目管理實施規(guī)劃d.項目管理決策策劃和項目管

16、理實施策劃（10年）23、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范，項目管理實施規(guī)劃應包括（d）。 a、項目管理目標規(guī)劃 b、項目采購與資源管理規(guī)劃 c、項目招標和發(fā)包工作程序 d、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃（11年）1z201060 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法（07年）97.施工組織設計的基本內(nèi)容要結(jié)合工程對象的（abc）進行綜合考慮。a.實際特點 b.施工條件 c.技術水平d.施工平面圖 e地質(zhì)條件（09年）57. 編輯工程項目施工組織設計時;一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設計的(a )部分。a.施工進度計劃 b.施工總面積圖c.施工部署和施工方案d.工程概況（10年）82、單位工程施工

17、組織設計的內(nèi)容包括（ace）。 a、工程概況及施工特點 b、作業(yè)區(qū)施工平面布置設計 c、施工方案 d、單位工程施工準備工作計劃 e、施工總進度計劃（11年）72.單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計均應包括的內(nèi)容有(ae)a工程概況 b施工方案的選擇 c 施工方法和施工機械的選擇 d主要技術經(jīng)濟指標 e施工特點分析1z201070 建設工程項目目標的動態(tài)控制（07年）8.建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是( d )a.合理確定計劃值 b.認真收集實際值c.適當調(diào)整工程項目目標 d.比較分析,采取糾偏措施73.應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括（b.c.e ）等。

18、a.調(diào)整進度管理的方法 b.調(diào)整招標工作的管理職能分工c.調(diào)整投資控制工作流程d.更換不同的軟件編制施工進度計劃e.調(diào)整合同管理任務分工74.建設工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（ c.d.e ）的比較。a.工程概算與投資規(guī)劃b.工程預算與工程概算c.工程合同價與工程概算d.工程款支付與工程概算e.工程決算與工程概算（09年）42.運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是(a )。a.對工程進度的總目標進行逐層分解b.定期對工程進度計劃值和值進行對比c.分析進度偏差的原因及其影響d.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值69. 在某大型工程項目

19、的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的(d)。a. 技術措施b. 管理措施c.經(jīng)濟措施d.組織措施95.在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原來進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指( bcde)a.工程預算與工程概算的比較b.工程合同價與工程預算的比較c.工程合同與工程概算的比較d.工程款支付與工程合同價的比較e.工程款支付與工程預算的比較（10年）56、運用動態(tài)控制原理進行建設過程項目投資控制，首先進行的工作是（c）。 a、分析投資構成，確定投資控制的重點

20、 b、分析并確定影響投資控制的因素 c、進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值 d、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值99、運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（bce）。a、調(diào)整施工進度計劃 b、調(diào)整投資控制的方法和手段 c、應用價值工程的方法 d、制定節(jié)約投資的獎勵措施 e、優(yōu)化施工方法（11年）9. 運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是(d)。a. 收集工程進度實際值b. 進行進度目標的調(diào)整c. 進行工程進度的計劃值和實際值的比較d. 進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值89.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有(cd)a 調(diào)查項目管

21、理工作流程組織 b調(diào)整進度控制的方法和手段 c-改進施工方法 d-選擇高效的施工機具 e調(diào)整項目管理任務分工1z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任（07年）9.根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范(gb./t50326-2006),施工方項目經(jīng)理的管理控制包括( c )等。 a.主持項目的投標工作 b.組建工程項目經(jīng)理部 c.制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法 d.選擇具有相應資質(zhì)的分包人10.按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理( b )a.是施工企業(yè)法定代表人 b.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人c.是一個技術崗位,而不是管理崗位d.須在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作（09年）44

22、.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)( c)委托對工程項目過程全面負責的項目管理者a.董事會b.總工程師c.法定代表人d.股東代表大會27. 建設施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權利有( a)a. 調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素b. 負責組建項目經(jīng)理部c. 執(zhí)行項目合同承包約定的應由項目經(jīng)理負責履行的各項條款d. 負責選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人73. 根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范(gb/t50326-2006)，項目經(jīng)理的職責有(abce )。a.對資源進行動態(tài)管理b.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施c.收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收d.進行整個項目的利

23、益分配e.協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作（10年）29、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（d）。 a、追究法律責任 b、吊銷其建造師資格證書 c、追究社會責任 d、追究經(jīng)濟責任41、根據(jù)國發(fā)【2003】5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。由（a）決定。 a、建筑業(yè)企業(yè) b、建設行政主管部門 c、項目業(yè)主 d、項目監(jiān)理單位59、項目人力資源管理的目的是（a）。 a、調(diào)動項目參與人的積極性 b、建立廣泛的人際關系 c、招聘或解聘員工 d、對項目參與人員進行績效考核90

24、、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范，項目經(jīng)理的權限包括（cde）。a、簽訂承包合同 b、自主選擇分包單位 c、參與選擇物資供應單位 d、主持項目經(jīng)理部工作 e、制定內(nèi)部計酬辦法（11年）59、施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以(c)身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。a施工企業(yè)決策者 b施工企業(yè)法定代表人c施工企業(yè)法定代表人的代表 d建設單位項目管理者70、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范，項目管理實施規(guī)劃應由(d)組織編制。p51a項目技術負責人 b企業(yè)生產(chǎn)負責人c企業(yè)技術負責人 d項目經(jīng)理75.根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范項目經(jīng)理應具有權限包括(acd)a主持項目經(jīng)理部工作b代表本企業(yè)與業(yè)

25、主簽訂承包合同 c制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法d參與選擇物資供應單位e負責組建項目經(jīng)理部1z201090 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程（07年）（09年）20. 下列工程項目風險管理中，屬于風險識別階段的工作是(c)。a. 分析各種風險的損失量b. 分析各種風險因素發(fā)生的概率c. 確定風險因素d. 對風險進行監(jiān)控（10年）28、下列風險因素中，屬于組織風險的是（d）。 a、工程資金供應的條件 b、現(xiàn)場防火設施的可用性 c、施工方案 d、業(yè)主方人員的能力（11年）65、某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標

26、人所采用的風險對策是(b)a風險規(guī)避 b風險減輕 c風險自留 d風險轉(zhuǎn)移1z201100 建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和工作方法（07年）11.對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)(b. )批準后執(zhí)行。 a.監(jiān)理單位技術負責人 b.總監(jiān)理工程師 c.專業(yè)監(jiān)理工程師 d.專業(yè)工程師12.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設強制性標準的行為,首先應( a ) a.責令施工單位立即整改 b.立即下達工程暫停令 c.立即報告政府主管部門 d.立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師38.根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認后還應

27、報（ a ）a.建設單位 b.工程質(zhì)量監(jiān)督機構c.設計單位 d.當?shù)亟ㄔO行政主管部門75.根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范（gb.50319-2000），編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃應遵循的程序和依據(jù)是（ a.c.d ） a.在收到設計文件后開始編制 b.在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成 c.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準 d.應由總監(jiān)理工程師主持編制 e.依據(jù)項目審批文件編制（09年）40. 在建設工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機構應根據(jù)(c )對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督控制。a. 項目管理實施規(guī)劃b. 施工質(zhì)量計劃c. 監(jiān)理規(guī)劃與實施細則d.施工組織設計61. 當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的

28、委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構應該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的(b )a.服務性b.公正性c.科學性d.獨立性81. 在工程項目竣工驗收階段, 項目監(jiān)理機構的主要工作任務有( acd).a.監(jiān)督施工單位及時整理各種文件和資料.受理單位工程竣工驗收報告.并提出意見b.根據(jù)施工單位的竣工報告,提出工程質(zhì)量檢驗報告c .對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程進行檢查d.組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收e.在質(zhì)量責任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果（10年）73、在工程項目施工階段，監(jiān)理機構的主要工作任務是（de）。 a、參與設計交底 b、簽署單位工程質(zhì)量評

29、定表 c、審查施工組織設計 d、審查施工單位申報的月度和季度計量表 e、對施工單位的檢測儀器設備、度量衡進行定期檢驗和不定期檢驗（11年）48、在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務性質(zhì)屬于(b)服務。a工程采購 b工程顧問 c工程監(jiān)督 d工程技術51、工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)(c)審核批準。a業(yè)主 b總監(jiān)理工程師 c監(jiān)理單位技術負責人 d專業(yè)監(jiān)理工程師81.根據(jù)建筑法，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合(abd)的，有權要求建筑施工企業(yè)改正a工程設計要求 b合同約定 c監(jiān)理規(guī)劃 d施工技術標準 e監(jiān)理實施細則1z202000 建設工程項目施工成本控制1z2020

30、10 施工成本管理的任務與措施（07年）100.某施工項目，擬對施工成本進行預測，預測得到的成本估算可以用作該施工項目（ab）的依據(jù)。a.成本決策b.成本計劃c.成本控制d.成本管理e.成本考核13.施工成本計劃通常有三類指標,即( b )a.擬定工作預算成本指標,已完成工作預算成本指標和成本降低率指標b.成本計劃的數(shù)量指標,質(zhì)量指標和效益指標c.預算成本指標,計劃成本指標和實際成本指標d.人.財.物成本指標14.項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( a )a.考核項目管理績效b.尋求進一步降低成本的途徑c.考核企業(yè)經(jīng)營效益d.分析成本偏差的原因 （09年）10. 施工成本分析是在( c)的

31、基礎上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。a. 施工成本計劃 b. 施工成本預測c. 施工成本核算 d.施工成本考核84. 下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有(abd )。a. 編制資金使用計劃b. 及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本c. 選用最合適的施工機械d.編制施工成本控制工作計劃e.使用先進、高效的機械設備（10年）80、工程項目成本管理的基礎工作包括（abe）。 a、建立成本管理責任體系 b、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 c、及時進行成本核算 d、編制項目成本計劃 e、科學設計成本核算賬冊 （11年）28.關于施工成本及其管理的說法，正確的是( a )a、施工成本管理就是在

32、保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。b、施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出。c、施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。d、施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案80.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有(bd)a進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案 b-編制施工成本控制工作計劃c對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策d確定合理詳細的工程流程e做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支1z

33、202020 施工成本計劃（07年）76.施工項目的成本計劃按其作用可分為（ cde ）a.單位工程成本計劃b.分部分項工程技術成本計劃c.競爭性成本計劃d.指導性成本計劃e.實施性成本計劃15.項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù),采用( d )編制而形成的實施性施工成本計劃。 a.概算定額 b.單位估價表 c.預算定額 d.施工定額16.施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工成本計劃總額應控制在(b )的范圍內(nèi)。 a.固定成本 b.目標成本 c.預算成本 d.實際成本1.大中型工程項目是由多個（a）組成的。a.單項工程 b.單體工程 c.單位工程 d.分

34、項工程17.對大中型工程項目,按項目組成編制施工成本計劃時,其總成本分解的順序是( a )。a.單項工程成本單位(子單位)工程成本分部(子分部)工程成本分項工程成本b.單位(子單位)工程成本單項工程成本分部(子)分部)工程成本分項工程成本c.分項工程成本分部(子分部)工程成本單位(子單位)工程成本單項工程成本d.分部(子分部)工程成本分項工程成本單項工程成本單位(子單位)工程成本18.如按工程進度編制施工成本計劃,在編制網(wǎng)絡計劃時應充分考慮控制對項目分解深度的要求,同時還應考慮施工成本指出計劃對(d)的要求。 a.成本目標 b.項目目標 c.成本分解 d.項目劃分（09年）32. 建筑施工企業(yè)

35、編制實施性成本計劃時，宜以( c)為依據(jù)。a. 施工圖預算成本b. 工程概算成本c. 施工預算成本 d.施工結(jié)算成本92. 建設工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有(bcd )a.建設投資估算書b.投標報價文件c.施工組織設計或施工方案d.施工成本預測資料e.施工招標公告9. 編制大中型建設工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在( b)中考慮不可預見費。a. 前期工作 b. 主要分項工程c. 企業(yè)管理費d.施工成本考核（10年）11、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果得不到目標要求，則應（b），并重新編制成本計劃。p a、重新分解落實成本目標 b、尋找降低成

36、本的途徑 c、對項目成本進行再分解 d、修訂企業(yè)定額20、施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（d）成本計劃。a、指導性 b、實施性 c、作業(yè)性 d、競爭性26、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（c）。 a、企業(yè)管理費 b、措施費 c、規(guī)費 d、直接工程費88、關于施工成本計劃編制的說法，正確的有（cde）。 a、在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預見費 b、施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金 c、編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡進度計劃 d、編制施工成本計劃的關鍵是確立目標成本 e、按進度編制的施工成本計劃可以用時間-成本

37、累積曲線來表示（11年）10.已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是(d)萬元。a. 30 b.60 c. 75 d. 90編碼項目名稱時間（周）費用強度（萬元/周）工程進度（周）1234567891011場地平整11012土方開挖31513混凝土墊層31514混凝土基礎66015土方回填31531.關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是(c )a、施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量。b、施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設單位無直接關系。c、施工圖預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的。d、施工預算的用工量一般比施工圖預算

38、的用工量低。54、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定(a)a目標成本 b預算成本 c計劃成本 d實際成本86.編制施工成本計劃的主要依據(jù)有(bcde)a施工圖預算 b施工預算 c簽訂的工程合同 d資源市場價格 e分包合同91.施工成本可以按成本構成分解為人工費，材料費和(ace)等a措施項目費 b暫估價 c施工機械使用費 d 規(guī)費 e企業(yè)管理費1z202030 施工成本控制（07年）22.施工成本控制工作的一般步驟是（b）a.檢查-分析-比較-預測-糾偏 b.比較-分析-預測-糾偏-檢查c.預測-比較-分析-檢查-糾偏 d.預測-檢查-分析-比較-糾偏23.某分項工程計劃工程量30

39、00m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為（a） a.拖后7500元 b.提前7500元 c.拖后12500元 d.提前12500元 24.施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（a ）a.橫道圖法.表格法.和曲線法 b.網(wǎng)絡圖法.橫道圖法和表格法c.比較法.因素分析法和差額計算法 d.網(wǎng)絡圖法.表格法和曲線法（09年）89. 在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的的工作有(bcd )。a.檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果b .比較計劃值與真實值c.確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因d.估計完成項目所需的總費用

40、e.考核成本降低的實際效果66. 某工程主體結(jié)構混凝土工程為3200 m3，預算單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560/ m3.施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800 m3，則此時的進度偏差為( c)萬元a.11.8b.11.2c.11.0d.1.8（10年）25、施工成本控制的基本步驟為（b）。 a、比較-糾偏-分析-預測-檢查 b、比較-分析-預測-糾偏-檢查 c、比較-預測-分析-檢查-糾偏 d、比較-檢查-預測-糾偏-分析54、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米；到月底

41、檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m?，實際單價為15元/立方米。則該工程的進度偏差（sv）和進度績效指數(shù)(spi)分別為（c）。 a、0.6萬元；0.80 b、-0.6萬元；0.83 c、-0.48萬元；0.83 d、0.48萬元；0.8093、工程項目施工成本控制的依據(jù)有（bcde）。 a、工程造價 b、施工組織設計 c、工程承包合同 d、進度報告 e、工程變更（11年）14.應用s形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工(b)a. 進度累計偏差 b. 成本累計偏差 c. 進度局部偏差 d. 成本局部偏差15.施工成本控制的各工作步

42、驟中，最核心的工作是(a、d)。a. 分析 b. 預測c. 比較 d. 糾偏41、某分部工程計劃工程量5000 m 3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為(c)元。a-100000 b -190000 c -90000 d-20000083.關于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有(bde)a橫道圖法是最常用的一種方法 b橫道圖法形象，直觀 c曲線法能夠直接用于定量分析 d表格法反映信息量大e表格法具有靈活，適用性強的特點1z202040 施工成本分析（07年）（09年）58. 業(yè)務核算是施工成本分析的依據(jù)之一

43、,其目的是(b )a預測成本變化發(fā)展的趨勢b.迅速取得資料,及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動c.計算當前的實際成本水平d.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動（10年）79、工程項目施工成本分析的基本方法有（abde）。 a、比較法 b、因素分析法 c、統(tǒng)計核算法 d、差額計算法e、比率法 （11年）66.某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示，應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（c）項目單位目標實際產(chǎn)量立方800850單價元600640損耗率%53a由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元b由于單價提高40，成本增加35020元c實際成本與目標成本的差額為56320元d由于損耗下降2%，

44、成本減少9600元1z203000 建設工程項目進度控制1z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)（07年）27.建設工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務，各方（ d）a.控制的目標相同.但控制的時間范疇不同b.控制的目標不同.但控制的時間范疇相同c.控制的目標和時間范疇均相同d.控制的目標和時間范疇各不相同（09年）79. 建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括(acd )等。a.進度目標的分析和論證b.進度控制工作只能分工c.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況d.采取糾偏措施及調(diào)整進度計劃e.進度控制工作流程的編制7. 在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則時(a

45、 )。a. 在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度b. 在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡c. 在確保工程投資的前提下，控制工程的進度d. 在滿足各項目參與方利益最大的前提下，控制工程的進度8. 在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方編制的進度計劃應與( d) 編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。a. 監(jiān)理方b. 政府行政主管部門c. 投資方d.采購和供貨方97. 為了有效的控制工程項目的施工進度，施工方應根據(jù)工程項目的特點和施工進度控制的需要，編制( bcde)。a. 項目動用前準備階段的工作計劃b. 年度、季度、月度和旬施工計劃c. 采購計劃、供貨進度計劃d.設計準備工

46、作計劃、設計進度計劃e.控制性、指導性和實施性的施工進度計劃（10年）34、施工方應視項目特點和進度控制的需要，編制（b）。 a、項目動用前準備工作計劃 b、施工進度計劃 c、設計進度計劃 d、主要設備采購工作計劃（11年）26.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同( b)編制的。a.功能 b.深度c.周期 d.編制主體37、建設項目設計方進度控制的任務是依據(jù)(d)對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。a可行性研究報告 b設計大綱 c設計總進度綱要 d設計任務委托合同1z203020 建設工程項目總進度目標的論證（07年）70.建設

47、工程項目總進度目標的控制是（ b）項目管理的任務。a.施工方 b.業(yè)主方 c.設計方 d.供貨方 78.在建設工程項目的實施階段，項目總進度應包括（ a.b.d ）等。a.設計工作進度 b.施工前準備工作進度c.工程物資采購工作進度d.項目動用前準備工作進度 e.項目后評價工作進度 26.論證建設工程項目總進度目標時，需要進行：編制各層進度計劃：項目的工作編碼；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構分析等項工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是（ d.） a.- b.- c.- d.-（09年）13. 建設工程項目總進度論證的工作有;1 項目的工作編碼;2 項目結(jié)構分析;3 編制各層進度計劃;4 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)

48、構分析等;對上述思想動作而言，其正確的工作步驟(a)a. 2-4-1-3b. 1-2-4-3c. 1-3-4-2d.2-4-3-1（10年）32、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（c）。 a、制定項目進度控制的措施 b、對項目實施進行總體部署c、分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性 d、編制施工總進度規(guī)劃70、對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（a）。a、論證進度目標是否合理 b、制定進度控制措施 c、論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性 d、確定調(diào)整進度目標的方法 （11年）33、建設工程項目總進度目標誰的工作包括：(1)項目結(jié)構分析;(2)編制各層進度計劃;(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構分析

49、;(4)項目的工作編碼。其正確的工作順序是(a)p113a.1-3-4-2 b. 1-3-2-4 c. 3-2-1-4 d. 4-1-3-258、關于項目進度控制的說法，正確的是(b)a進度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本b進度目標的分析的誰是進度控制的首要工作c項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃d進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的1z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法（07年）99.與網(wǎng)絡計劃相比較，橫道圖進度計劃法具有（ad）特點。a.適用于手工編制計劃b.工作之間的邏輯關系表達清楚c.能夠確定計劃的關鍵工作和關鍵線路d.計劃調(diào)整只能用手工方式進行，且工作量大e.適應于大型項目的進度計劃系統(tǒng)28.某工程單目標雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中錯誤的是（a ）a.有多個起點節(jié)點 b.有多個終點節(jié)點c.有雙向箭頭聯(lián)線 d.有循環(huán)回路29.某道路工程在進行基層和面層施工時,為了給面層鋪設提供工作面和工作條件,需待