科技公司技術(shù)部崗位職責(zé)范本（共3篇）

1、科技公司技術(shù)部崗位職責(zé)范本（共3篇） 第1篇：公司技術(shù)部崗位職責(zé)天津振漢機(jī)械裝備有限公司技術(shù)部崗位職責(zé)部長(zhǎng)：董文良 主管：王剛1配合部長(zhǎng)分配協(xié)調(diào)每個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各組相互配合和人員臨時(shí)調(diào)配工作，統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備情況，統(tǒng)計(jì)各組及匯總各組的差錯(cuò)情況并分析找出共性問(wèn)題，加以改進(jìn)； 2 技術(shù)人員的培養(yǎng)；3 技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制與落實(shí)；4 協(xié)調(diào)技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目的交底（與客戶(hù)和生產(chǎn)）； 5 配合成本核算人員搞好成本核算； 6 負(fù)責(zé)套料組的日常管理。 7 項(xiàng)目工程的技術(shù)數(shù)據(jù)累計(jì)。 8其它臨時(shí)交辦的工作。 技術(shù)人員1. 結(jié)合工藝組制定出的項(xiàng)目技術(shù)工藝按計(jì)劃完成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括材料表、下料單、

2、冷加工清單、機(jī)加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構(gòu)件清單（或裝箱單）的準(zhǔn)備，（各技術(shù)文件的統(tǒng)一化）做好往來(lái)資料的收集工作；2、對(duì)于圖紙修改應(yīng)馬上通知到各相關(guān)部門(mén)，并下發(fā)工作聯(lián)系單對(duì)修改部分進(jìn)行說(shuō)明，將舊版圖紙收回。3. 對(duì)于負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的每一個(gè)流程，都要進(jìn)行適當(dāng)跟蹤。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題結(jié)合技術(shù)要求及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況在最短的時(shí)間內(nèi)加以解決。4. 配合成本核算人員搞好成本核算；在發(fā)圖時(shí)出重量清單。 5. 其它臨時(shí)交辦的工作。 套料人員1 對(duì)板材（包括余料）的庫(kù)存應(yīng)了解得很清楚（采購(gòu)提供電子版鋼板庫(kù)）。2 根據(jù)下料交接單、采購(gòu)提供的鋼板庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行等離子、光電排板，并出排板圖。排板時(shí)優(yōu)先考慮余料。3 排板

3、圖應(yīng)體現(xiàn)出排板人員、工程名稱(chēng)、工程號(hào)、鋼板的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、爐批號(hào)、所切活件的標(biāo)識(shí)、數(shù)量及工位、板材利用率。 4 開(kāi)出工程領(lǐng)料單。5 排板圖一式三份，存檔一份，下發(fā)車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)各一份，并做好簽收存檔工作。 6 工程領(lǐng)料單應(yīng)與排板圖一一對(duì)應(yīng)，下發(fā)必須及時(shí)準(zhǔn)確。7配合質(zhì)檢部做排板完工資料，通常國(guó)外項(xiàng)目要求做英文板排板資料，做資料時(shí)要求料單上所有構(gòu)件都要在排板圖中體現(xiàn)。 8協(xié)調(diào)與技術(shù)，采購(gòu)之間的銜接問(wèn)題。 文件發(fā)送人員：1、各技術(shù)文件的下發(fā)、簽收及存檔工作。包括材料表、下料單、冷加工清單、機(jī)加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構(gòu)件清單（或裝箱單）、圖紙。 2、做好各技術(shù)文件及圖紙的受控工作。 2、其它臨時(shí)

4、交辦的工作。技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件1 復(fù)印工作，不清晰率為1%，超過(guò)部分，每出現(xiàn)一張罰款5元；2 技術(shù)文件的存檔資料必須條理化。要求資料員在10分鐘之內(nèi)必須找到相應(yīng)文件，否則每次罰款10元；3 技術(shù)員準(zhǔn)備的技術(shù)文件必須規(guī)范化，按照標(biāo)準(zhǔn)模式出技術(shù)文件。每出現(xiàn)一次罰款5元；4 材料明細(xì)表中出現(xiàn)漏備，按事故的輕重罰款10-50元；對(duì)于重復(fù)備料，按照公司的規(guī)定進(jìn)行處理；5 下料單發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，造成了損失。具體處罰如下：損失額在200-500元，罰款20-50元；損失額在500-1000元，罰款50-100元；損失額在1000-5000元，罰款100-500元；損失額在5000-_0元，罰款500-1000

5、元；損失額在_0元以上，罰款_元，并給予行政處分；6 請(qǐng)假應(yīng)提前，特殊情況除外，否則按照礦工處理；7 未按時(shí)完成技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作，該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金適當(dāng)下調(diào)；8 技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)人員及相關(guān)人員所提出的問(wèn)題不能說(shuō)“我不清楚”“我不知道”，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不能說(shuō)“我以為”“我認(rèn)為”，否則每出現(xiàn)一次，罰款10元； 9 本規(guī)定自公布之日起實(shí)行。技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件（2）1、圖紙及料單在復(fù)印時(shí)，要求清晰且不能出現(xiàn)數(shù)量不齊的現(xiàn)象。2、技術(shù)員準(zhǔn)備的技術(shù)文件必須規(guī)范化，按照標(biāo)準(zhǔn)模式出技術(shù)文件。如CAD附圖的實(shí)線、虛線、尺寸線、加工附圖的各種視圖。 3、由技術(shù)準(zhǔn)備造成了損失，按損失額的5%進(jìn)行處罰。如損失額在_0元以上時(shí)

6、，在經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，并給予行政處分。如累計(jì)半年損失額未超過(guò)1000元的技術(shù)人員，對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的金額。4、技術(shù)員在接到圖紙后要做出詳細(xì)的技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃表。（見(jiàn)附表）未按時(shí)完成技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作，該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金適當(dāng)下調(diào)。5、技術(shù)準(zhǔn)備文件在正式下發(fā)前要由專(zhuān)人進(jìn)行審核，并由部門(mén)主管簽字后方可下發(fā)。如無(wú)簽字下發(fā)，每次10元。6、在技術(shù)準(zhǔn)備文件中另加型材領(lǐng)料單隨下料交接單一同下發(fā)，存檔、庫(kù)房、下料各一份 7、套料人員由于套料圖錯(cuò)誤造成損失，按損失額的5%進(jìn)行處罰。如損失額在_0元以上時(shí)，在經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，并給予行政處分。8、套料圖在正式下發(fā)前要由專(zhuān)人進(jìn)行審核，并由組長(zhǎng)簽字后方可下發(fā)。如無(wú)簽字下發(fā)，每次10元。

7、9、套料人員要在工程結(jié)束后將本項(xiàng)工程的用料情況做出詳細(xì)報(bào)表，交到成本控制部門(mén)。10、本規(guī)定自7月1日起實(shí)行。第2篇：公司技術(shù)部崗位職責(zé)天津振漢機(jī)械裝備有限公司技術(shù)部崗位職責(zé)部長(zhǎng)：董文良主管：王剛1配合部長(zhǎng)分配協(xié)調(diào)每個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各組相互配合和人員臨時(shí)調(diào)配工作，統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備情況，統(tǒng)計(jì)各組及匯總各組的差錯(cuò)情況并分析找出共性問(wèn)題，加以改進(jìn)；2 技術(shù)人員的培養(yǎng)；3 技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制與落實(shí)；4 協(xié)調(diào)技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目的交底（與客戶(hù)和生產(chǎn)）；5 配合成本核算人員搞好成本核算；6 負(fù)責(zé)套料組的日常管理。7 項(xiàng)目工程的技術(shù)數(shù)據(jù)累計(jì)。8其它臨時(shí)交辦的工作。技術(shù)人員1.結(jié)合工藝組制定出的項(xiàng)目技

8、術(shù)工藝按計(jì)劃完成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括材料表、下料單、冷加工清單、機(jī)加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構(gòu)件清單（或裝箱單）的準(zhǔn)備，（各技術(shù)文件的統(tǒng)一化）做好往來(lái)資料的收集工作；2、對(duì)于圖紙修改應(yīng)馬上通知到各相關(guān)部門(mén)，并下發(fā)工作聯(lián)系單對(duì)修改部分進(jìn)行說(shuō)明，將舊版圖紙收回。3.對(duì)于負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的每一個(gè)流程，都要進(jìn)行適當(dāng)跟蹤。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題結(jié)合技術(shù)要求及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況在最短的時(shí)間內(nèi)加以解決。4.配合成本核算人員搞好成本核算；在發(fā)圖時(shí)出重量清單。5.其它臨時(shí)交辦的工作。套料人員1 對(duì)板材（包括余料）的庫(kù)存應(yīng)了解得很清楚（采購(gòu)提供電子版鋼板庫(kù)）。2 根據(jù)下料交接單、采購(gòu)提供的鋼板庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行等離子、光電排

9、板，并出排板圖。排板時(shí)優(yōu)先考慮余料。3 排板圖應(yīng)體現(xiàn)出排板人員、工程名稱(chēng)、工程號(hào)、鋼板的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、爐批號(hào)、所切活件的標(biāo)識(shí)、數(shù)量及工位、板材利用率。4 開(kāi)出工程領(lǐng)料單。5 排板圖一式三份，存檔一份，下發(fā)車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)各一份，并做好簽收存檔工作。6 工程領(lǐng)料單應(yīng)與排板圖一一對(duì)應(yīng)，下發(fā)必須及時(shí)準(zhǔn)確。7配合質(zhì)檢部做排板完工資料，通常國(guó)外項(xiàng)目要求做英文板排板資料，做資料時(shí)要求料單上所有構(gòu)件都要在排板圖中體現(xiàn)。8協(xié)調(diào)與技術(shù)，采購(gòu)之間的銜接問(wèn)題。文件發(fā)送人員：1、各技術(shù)文件的下發(fā)、簽收及存檔工作。包括材料表、下料單、冷加工清單、機(jī)加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構(gòu)件清單（或裝箱單）、圖紙。2、做好各技術(shù)文

10、件及圖紙的受控工作。2、其它臨時(shí)交辦的工作。技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件1 復(fù)印工作，不清晰率為1%，超過(guò)部分，每出現(xiàn)一張罰款5元；2 技術(shù)文件的存檔資料必須條理化。要求資料員在10分鐘之內(nèi)必須找到相應(yīng)文件，否則每次罰款10元；3 技術(shù)員準(zhǔn)備的技術(shù)文件必須規(guī)范化，按照標(biāo)準(zhǔn)模式出技術(shù)文件。每出現(xiàn)一次罰款5元；4 材料明細(xì)表中出現(xiàn)漏備，按事故的輕重罰款10-50元；對(duì)于重復(fù)備料，按照公司的規(guī)定進(jìn)行處理；5 下料單發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，造成了損失。具體處罰如下：損失額在200-500元，罰款20-50元；損失額在500-1000元，罰款50-100元；損失額在1000-5000元，罰款100-500元；損失額在500

11、0-_0元，罰款500-1000元；損失額在_0元以上，罰款_元，并給予行政處分；6 請(qǐng)假應(yīng)提前，特殊情況除外，否則按照礦工處理；7 未按時(shí)完成技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作，該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金適當(dāng)下調(diào)；8 技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)人員及相關(guān)人員所提出的問(wèn)題不能說(shuō)“我不清楚”“我不知道”，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不能說(shuō)“我以為”“我認(rèn)為”，否則每出現(xiàn)一次，罰款10元；9 本規(guī)定自公布之日起實(shí)行。技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件（2）1、圖紙及料單在復(fù)印時(shí)，要求清晰且不能出現(xiàn)數(shù)量不齊的現(xiàn)象。2、技術(shù)員準(zhǔn)備的技術(shù)文件必須規(guī)范化，按照標(biāo)準(zhǔn)模式出技術(shù)文件。如CAD附圖的實(shí)線、虛線、尺寸線、加工附圖的各種視圖。3、由技術(shù)準(zhǔn)備造成了損失，按損失額的5%進(jìn)行

12、處罰。如損失額在_0元以上時(shí)，在經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，并給予行政處分。如累計(jì)半年損失額未超過(guò)1000元的技術(shù)人員，對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的金額。4、技術(shù)員在接到圖紙后要做出詳細(xì)的技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃表。（見(jiàn)附表）未按時(shí)完成技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作，該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金適當(dāng)下調(diào)。5、技術(shù)準(zhǔn)備文件在正式下發(fā)前要由專(zhuān)人進(jìn)行審核，并由部門(mén)主管簽字后方可下發(fā)。如無(wú)簽字下發(fā)，每次10元。6、在技術(shù)準(zhǔn)備文件中另加型材領(lǐng)料單隨下料交接單一同下發(fā)，存檔、庫(kù)房、下料各一份7、套料人員由于套料圖錯(cuò)誤造成損失，按損失額的5%進(jìn)行處罰。如損失額在_0元以上時(shí)，在經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，并給予行政處分。8、套料圖在正式下發(fā)前要由專(zhuān)人進(jìn)行審核，并由組長(zhǎng)簽字后方可下發(fā)。

13、如無(wú)簽字下發(fā)，每次10元。9、套料人員要在工程結(jié)束后將本項(xiàng)工程的用料情況做出詳細(xì)報(bào)表，交到成本控制部門(mén)。10、本規(guī)定自7月1日起實(shí)行。第3篇：公司技術(shù)部崗位職責(zé)公司技術(shù)部崗位職責(zé)公司技術(shù)部工作職責(zé)一、管理權(quán)限受經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。二、管理職能負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、指定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專(zhuān)職管理部門(mén)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。三、主要職責(zé)1、堅(jiān)決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，

14、認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)部門(mén)建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、安全的管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；4、編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；5、負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；7、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；8、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理； 9、認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)

15、資料交接、保管、保密制度；10、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行；11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。公司技術(shù)部工作職責(zé) 一、管理權(quán)限受經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。二、管理職能負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、指定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專(zhuān)職管理部門(mén)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。三、主要職責(zé)1、堅(jiān)決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、負(fù)責(zé)制定

16、公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)部門(mén)建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、安全的管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；4、編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；5、負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；7、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；8、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；9、認(rèn)真做好技技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管、保密制度；10、及時(shí)指導(dǎo)、

17、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行；11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。公司工程技術(shù)部工作職責(zé)工程技術(shù)部是公司預(yù)決算和工程項(xiàng)目組織實(shí)施與安全、技術(shù)管理的綜合部門(mén)。在公司總經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)決算和全面管理工作。一、根據(jù)工程項(xiàng)目施工圖紙和工藝規(guī)程，組織工程項(xiàng)目的預(yù)決算和呈報(bào)送審工作。 三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工前的測(cè)量、放線及相關(guān)準(zhǔn)備工作。四、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)圖督促項(xiàng)目部組織施工，并監(jiān)督認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。五、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)、環(huán)保等方面的組織和協(xié)調(diào)工作。六、解決工程項(xiàng)目的技術(shù)的難題，組織圖紙會(huì)審和會(huì)審紀(jì)要的記錄

18、、簽字和存檔工作，并做好設(shè)計(jì)變更和停水停電隱蔽工程的簽證工作。七、協(xié)助項(xiàng)目部做好各類(lèi)突發(fā)事件和意外問(wèn)題的應(yīng)急處理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.審核工程施工組織設(shè)計(jì)方案，組織開(kāi)展設(shè)計(jì)交底工作。2.配合項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)、施工承包方及監(jiān)理單位編制項(xiàng)目總體計(jì)劃及各分項(xiàng)計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作 4.負(fù)責(zé)主持解決工程技術(shù)上存在的問(wèn)題5.負(fù)責(zé)監(jiān)督確認(rèn)項(xiàng)目工程質(zhì)量，參與項(xiàng)目的技術(shù)驗(yàn)收。 6.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員配合房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。7.負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的工程量復(fù)核審查簽證，并擬出復(fù)核意見(jiàn)報(bào)造價(jià)管理部。8.積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。土建工程

19、師崗位職責(zé)1.協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理做好本專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2.參與土建工程招投標(biāo)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)管理部編制標(biāo)底和投標(biāo)書(shū)。3.參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化建議。4.負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。5.協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作。6.參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。 7.督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)助編制本專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃。8.參與編制本專(zhuān)業(yè)主要設(shè)備、材料計(jì)劃，并對(duì)已完成的本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審定。 9.協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。 10.現(xiàn)場(chǎng)巡視

20、，落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況。 11.負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。水暖工程師崗位職責(zé)1.協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理做好本專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2.參與水暖工程招投標(biāo)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)管理部編制標(biāo)底和投標(biāo)書(shū)。3.參與設(shè)計(jì)施工規(guī)范、施工圖審核、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范等工作。4.參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄的整理、簽認(rèn)和發(fā)放工作。5.協(xié)助控制水暖工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。6.負(fù)責(zé)水暖工程的工程量、工程變更、洽談的審核、確認(rèn)。 7.解決項(xiàng)目中水暖通專(zhuān)業(yè)的技術(shù)問(wèn)題。8.依據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。9.對(duì)水暖通工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。 10.參加監(jiān)理會(huì)議，解決會(huì)議中提出的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。 11.負(fù)責(zé)水暖通工程的竣工驗(yàn)收。 電氣工程師崗位職責(zé)1.協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理做好本專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2.參與電氣工程招投標(biāo)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)管理部編制標(biāo)底和投標(biāo)書(shū)。3.參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和