論項(xiàng)目施工成本管理的創(chuàng)新

1、論項(xiàng)目施工成本管理的創(chuàng)新時(shí)代經(jīng)貿(mào)2008年3月第6卷忘第97期論項(xiàng)目施工成本管理的創(chuàng)新李珊珊(莒南縣房地產(chǎn)管理局山東莒南276600)【摘要】項(xiàng)目施工成本管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律,通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo),工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.項(xiàng)目的成本管理是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度的重視.本文通過分析建筑工程項(xiàng)目施工成本管理存在的問題,闡述了項(xiàng)目施工成本管理創(chuàng)新的必然性,提出了創(chuàng)新的原則和方案.【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目施工成本管理創(chuàng)新前言發(fā)展存在以上

2、種種問題還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行,法建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生律法規(guī)沒有健全,存在著許多人為因素,政策導(dǎo)向,政府行為乃至存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支灰色交易,但無論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的,建筑市場(chǎng)的的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié).近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)體制逐步走向完善,需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新,努力探索有中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律.特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目成本管理模式,以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展,適應(yīng)1.4項(xiàng)目施工成本管理的創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,適應(yīng)企業(yè)文化及品

3、牌效應(yīng)的提升.企業(yè)能否在要求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高,管理科學(xué)的目的是通過把科學(xué)的原理,方法和工具應(yīng)用于管工期短,造價(jià)低的建筑產(chǎn)品.因此項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工理的多種活動(dòng),制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型,并把這些模管理的核心內(nèi)容.型通過計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理,減低不確定性,以便使投入的資源發(fā)揮1創(chuàng)新的必然性最大的作用,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益.1.1工程項(xiàng)目施工成本管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的目前較為成熟的管理科學(xué)模型有:決策理論模型,盈虧平衡模需要型,網(wǎng)絡(luò)模型,資源配置模型,對(duì)策模型等.項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下,推向了市場(chǎng),建筑施工企業(yè)建就是要求

4、我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理,于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中,及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,提高企業(yè)的而施工項(xiàng)目能否全面,順利實(shí)施,解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)競(jìng)爭(zhēng)力.當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異,發(fā)展順猛,如何將其及時(shí)有鍵,項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明,關(guān)系模糊,激勵(lì)不夠,約束不嚴(yán),不確效地運(yùn)用于企業(yè)的管理,生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中,對(duì)于建筑施工企業(yè)而言關(guān)定因素過多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施,必須通過創(chuàng)鍵是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新.新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求.2創(chuàng)新原則1.2工程項(xiàng)目施工成本管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求2.1項(xiàng)目施工成本管理的

5、創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展創(chuàng)新,改革,發(fā)展一體化,己成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略.生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同.兩者是相創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,工程項(xiàng)目施工管理推行十幾年來也是時(shí)互促進(jìn),相互制約的.只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者,勞動(dòng)對(duì)象,勞適應(yīng),時(shí)阻礙生產(chǎn)力發(fā)展.面對(duì)新的世紀(jì),特別是面對(duì)國(guó)際承包商動(dòng)工具有效的結(jié)合,才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,進(jìn)入中國(guó)建筑施工市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),使我對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)要求越來越高;勞動(dòng)工具,在如今,”高,新,大”(技術(shù)們面臨著世界最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不管愿不愿意,建筑施工企業(yè)必須含量高,設(shè)備新,產(chǎn)量大)設(shè)備,器具的使用,工程成本在勞動(dòng)工

6、具參于世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán).時(shí)代的巨大變革,迫切要求建筑施企業(yè)中的凝結(jié)就越多,它已成為關(guān)注的焦點(diǎn),使生產(chǎn)力三要素很好,有加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新.效的協(xié)調(diào)組合,充分發(fā)揮并使之發(fā)展,這是建筑工程項(xiàng)目施工管理1.3項(xiàng)目施工成本管理的創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨創(chuàng)新所遵循的原則.完善的要求2.2項(xiàng)目施工成本管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過渡競(jìng)爭(zhēng),相互壓價(jià),低價(jià)市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的,變化的,只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為,才能獲中標(biāo),仍然是普遍現(xiàn)象.建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組(下轉(zhuǎn)第139頁)成部分,雖然建筑市場(chǎng)有其固有的特性,特別是在我國(guó)建筑市場(chǎng)的?135?時(shí)代經(jīng)貿(mào)2008年3月第6

7、卷忘第97期際競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)合型人才.二是注重能力的培養(yǎng).主要包括自學(xué)能力,創(chuàng)新能力,思維能力,應(yīng)變能力.三是政治素質(zhì)和人文素質(zhì)教育.重點(diǎn)是造就他們的社會(huì)責(zé)任感和使命感,集體主義的倫理道德觀,獻(xiàn)身敬業(yè)的精神,高尚而健全的人格,遵紀(jì)守法的自覺性以及與人合作的團(tuán)隊(duì)精神等.四是身體和心理素質(zhì)培養(yǎng).主要包括能適應(yīng)各種環(huán)境,有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),敢于面對(duì)挫折,經(jīng)得起失敗考驗(yàn),具有堅(jiān)韌不拔,永不退縮的品質(zhì).五是終身教育.終身教育已經(jīng)成為一種國(guó)際教育新潮流.六是建立人才招聘,培養(yǎng),任用,激勵(lì),考評(píng)一體化機(jī)制.主要內(nèi)容包括:要根據(jù)每個(gè)人的能力分配適當(dāng)?shù)墓ぷ?使人才各展其長(zhǎng),各盡其用;真正做到任人唯賢;按每個(gè)人的業(yè)績(jī),能

8、力進(jìn)行選拔,招聘,使每一個(gè)有能力的人都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值;要尊重每一個(gè)人,盡可能最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能,并倡導(dǎo)”人人是人才”的新觀念;要鼓勵(lì)員工樹立自立,自主,自強(qiáng),自重的進(jìn)取精神,以及敢闖,敢試,敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的行為價(jià)值.取向;建立科學(xué)的存優(yōu)汰劣競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,持久地激發(fā)職工的自覺性,主動(dòng)性,積極性和創(chuàng)造性.綜上所述,我們不難看出,行政事業(yè)單位無形資產(chǎn)管理是一種運(yùn)用智慧的智慧,加強(qiáng)行政事業(yè)單位的無形資產(chǎn)的管理,既是現(xiàn)代行政事業(yè)管理的重中之重,也是現(xiàn)代行政事業(yè)單位管理者更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和有效的進(jìn)行知識(shí)管理的必然選擇.參考文獻(xiàn)1于長(zhǎng)春.無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)m.立信會(huì)計(jì)出版社,1999.2郭宗文.對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)

9、代會(huì)計(jì)創(chuàng)新的思考j.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2000(1)3張俊瑞.知識(shí)經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)發(fā)展j.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué),199o(2).(上接第135頁)得效益.企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓,占有市場(chǎng)的能力,這兩者缺一不可.項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍,從市場(chǎng)的角度,我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng),即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目,在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目,在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸,深度上,更好地建設(shè)好項(xiàng)目,處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系,增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力.2.3項(xiàng)目施工成本管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中

10、,才能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位,能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求,才能在市場(chǎng)中生存,發(fā)展.在進(jìn)行項(xiàng)目施工成本管理創(chuàng)新過程中,要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題.通過工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)現(xiàn),造就一批高素質(zhì)的人才,以不斷充實(shí),更新企業(yè)各級(jí)管理層;通過項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開拓市場(chǎng),使項(xiàng)目部成為企業(yè)開拓市場(chǎng)的前沿陣地;通過項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場(chǎng),為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息.3創(chuàng)新方案3.1觀念創(chuàng)新項(xiàng)目施工成本管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費(fèi)的投入,加大人才的培養(yǎng),引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)

11、新的緊迫性,重要性,艱巨性和長(zhǎng)期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工成本管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處.3.2建立和完善組織機(jī)構(gòu)成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程,而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性,所有的項(xiàng)目管理人員,特別是項(xiàng)目經(jīng)理,都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé),只有把所有的參建人員組織起來,共同努力,才能達(dá)到成本控制的目的.因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系.建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系,用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作,保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要.3.3體制創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后

12、,必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新.項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期,但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu),而是把項(xiàng)目部變成分公司,建立起現(xiàn)代施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理制度.3.4機(jī)制創(chuàng)新項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu),明確了母,分公司的體制,并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度,創(chuàng)新的方案基本具備了,但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制,方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力.創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力.牢牢占有已有的市場(chǎng),不斷開拓和占有潛在的市場(chǎng).企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力,必須建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制,來規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為,實(shí)行民主,科學(xué)的決策程序,回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn).3.5技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是,企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù),新工藝,新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值.技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式,即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品,根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝,最后確定所采用