工程部個人年終工作總結(jié)【三篇】

1、工程部個人年終工作總結(jié)【三篇】篇一20XX年，在公司的準確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，持續(xù)提升工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：一、現(xiàn)場工作總結(jié)：1、在工程實行過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位實行資質(zhì)及方案審查。2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必

2、須附產(chǎn)品出廠合格證，并即時報監(jiān)理部實行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存有“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步實行。對于施工過程過程中存有的質(zhì)量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議實行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場

3、相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場實行安全大檢查。4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃實行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程即時報業(yè)主實行確認。二、存有的不足和建議：1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。如 a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確 ;b 、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多 ;c 、與施工方溝通

4、不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還應(yīng)該從實施情況著手，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時增強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。2、建議公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員實行培訓(xùn)，以增強專業(yè)水平。三、下一步工作打算和體會：我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存有很多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、持續(xù)更新和補充新的知識，提升業(yè)務(wù)水平和工作水平，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。篇二時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的協(xié)助

5、，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對* 肅然起敬的同時，也為我有機會成為* 的一份子而自豪。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對大發(fā)有了一定的理解。在 7 月份杭州高級人才交流會上理解了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當(dāng)時僅僅覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個月的親自體會，對化纖行業(yè)和公司有了一定

6、了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當(dāng)，本人對這個理念非常認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做世界第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。現(xiàn)在 * 在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)持續(xù)得到提升。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利展開并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)

7、，認真履行崗位職責(zé)，平時生活中團結(jié)同事、持續(xù)提升自己的團隊合作精神。一本細節(jié)決定成敗讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的理解，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、認真學(xué)習(xí)崗位職能，工作水平得到了一定的提升。根據(jù)當(dāng)前工作分工，我的主要工作任務(wù)是 (1) 負責(zé)公司培訓(xùn)工作;(2) 負責(zé)工傷保險工作 ;(3) 辦公室部分寫作和臨時工作。通過完成上述工作，使我理解到一個稱職的管理人員理應(yīng)具有良好的語言表達水平、流暢的文字寫作水平、較強的組織領(lǐng)

8、導(dǎo)水平、靈活的處理問題水平、有效的對外聯(lián)系水平、大型活動的策劃及籌備水平。在原來的公司里，很多工作我僅僅管，絕大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。四、不足和需改進方面。雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉水準也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要持續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來持續(xù)的提升自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知

9、識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻自己的力量。五、幾點建議。公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這個時期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要增強思想觀點的轉(zhuǎn)變，增大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀點，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣能夠開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨?，好的制度能夠激勵員工，好的制度能夠強化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立

10、十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在。第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，限度發(fā)揮各類人才的作用。篇三在此狗年新春來臨之際，首先給各位同事及家屬拜個早年。祝大家馬年大吉、馬到成功、闔家歡樂 ! 下面請允許我按照部分時間節(jié)點，對本人 20xx 年度工作情況實行梳理并總結(jié)匯報，請大家多提出寶貴意見。我會虛心接受，謝謝 !現(xiàn)在中紀委王 - 岐- 山書記都要求開會脫稿了，我也開門見山、直截了當(dāng)。翻開厚厚的工作日記從“楊村”三月說起， 3 月 1 日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對

11、春節(jié)后復(fù)工人數(shù)實行檢查。下午同謝經(jīng)理、營銷、物業(yè)、易居代理公司相關(guān)人員對銷售環(huán)境存有問題實行檢查。3 月 4 日星期一晴組織蘇中建設(shè)、廣田裝飾、渝澤保溫、上海振興、藍盾防火門召開1 樓、 2 樓高層移交協(xié)調(diào)會議并檢查現(xiàn)場情況。之所以對上述兩個時間節(jié)點詳細說明目的有兩個，其一為3 月 1 日起全年的工作大幕拉開項目正式開始復(fù)工 ; 其二為 20xx 年 3 月、 4 月份本人工作重點為確保 1 樓、 2 樓高層精裝修工作面移交順利完成。精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多，工序銜接相互制約同時隱蔽工程的施工質(zhì)量對后續(xù)精裝質(zhì)量影響較大。所以該項工作尤為重要，但不得不面對分包單位普遍管理人員偏少

12、、缺少交樓工作經(jīng)驗、責(zé)任心不強、問題落實不到位等現(xiàn)象。針對存有問題首先組織精裝修單位徹查1 樓、 2 樓高層存有影響工作面移交的問題，即時下發(fā)相關(guān)單位限期落實整改。同時每天下班后在精裝修單位項目部召開專題協(xié)調(diào)會議，逐層逐戶跟蹤施工進度及問題整改情況，制定施工計劃。三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶每一間，對垃圾清理、外掛電梯使用時間、材料倒運等需要協(xié)調(diào)、容易扯皮的問題?，F(xiàn)場直接實行跟蹤落實完成，確保不影響施工大節(jié)點。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾，呵呵。最后在領(lǐng)導(dǎo)、同事、施工單位的共同努力下， 3 月 26 日基本完成 1 樓高層室內(nèi)工作面移交工作， 4 月初完成 2 樓樓移交工作完

13、成了集團節(jié)點任務(wù)要求。也為 1 樓、2 樓樓精裝修按時完工奠定了堅實基礎(chǔ)。因為 3 月、 4 月份為今年我項目首批次精裝修樓棟開工，同時 5 月份交樓區(qū)域園建、園林、綜合管網(wǎng)、道路施工均啟動建設(shè)。經(jīng)常出現(xiàn)樓上移交遺留問題急需解決，樓下園林澆灌水源滲漏等情況忙的不亦樂乎。 4 月 22 日順利完成 5 樓地塊臨時道路綠化遷移及臨時接水點拆除， 4 月底 5 樓地塊小人工湖土方開挖完成順利移交深圳文科施工。5、6 月份 1、2 樓樓外立面涂料施工開始、玻璃安裝過半，兩棟高層就像兩個孩子般茁壯成長壯大。 6 月 23 日 1 樓土建變電站土方開挖，就此交樓區(qū)域的電力來源也開工建設(shè)。 7 月 18 日山水城小學(xué)室外運動場開槽挖土。8 月份 1、2 樓樓前綜合管網(wǎng)，樓內(nèi)精裝修施工如火如荼。9 月 8日保潔單位進場開荒， 30 日基本完成兩棟高層粗保潔工作。10 月、 11月對 1、2 樓樓逐層逐戶分戶驗收檢查問題。11月 18日接手中鐵建設(shè)管理任務(wù)，第一時間熟悉現(xiàn)場情況解決遺留問題。12月 29 日項目首期交樓區(qū)域正式組織收樓工作，至此結(jié)束了20xx。20xx 年是忙碌的一年、充實的一年、收獲的一年，工作中有過苦、有過累、有過抱怨、有過無奈，也有過快樂、有過堅持、有過鼓舞、有過成功、有過夢想! 俱往矣，還是看 20