年度某房地產(chǎn)公司培訓(xùn)計劃全解

1、XXX2011 年度培訓(xùn)計劃摘要在 2010 年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)際工作情況，確定了公司 2011 年度的培訓(xùn)工作重點(diǎn)是：1、 引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一只2、 在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，XXX 自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。引入系列課程， 采用多種方式， 著力提高中高層管理人員的管理技能。3、 結(jié)合公司2010 年度各個項(xiàng)目開展情況，根據(jù)設(shè)計、研發(fā)和工程區(qū)域的實(shí)際工作困難點(diǎn)，引入高水平的專業(yè)老師跟進(jìn)項(xiàng)目1-2 天，在了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提升。4、 加強(qiáng)培訓(xùn)評估工作的開展，落實(shí)培訓(xùn)后續(xù)的跟進(jìn)工作，切實(shí)提高培訓(xùn)工作的實(shí)際效果。本計劃包括：公司級內(nèi)訓(xùn)21

2、場，共 259 課時（內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn)4 次，合計 12 天，84 個課時；管理技能理論提升系列培訓(xùn)3 次，合計6 天， 72 個課時；結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升培訓(xùn)5 次，合計10-15天， 70-105個課時。新員工入職培訓(xùn)2 次，合計4 天， 28個課時；職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)2 次，合計2 天， 14 個課時；外出拓展訓(xùn)練2 次，合計4 天）。外出學(xué)習(xí)96人次，共192 天課時，外出考察120 人次，共240 天課時，費(fèi)用預(yù)算總182.95萬元。目錄第一部分前言3第二部分年度培訓(xùn)計劃概述3第三部分年度培訓(xùn)內(nèi)容4第五部分年度培訓(xùn)計劃表7第六部分年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算8第一部分前言2010 年 11 月中旬，人

3、力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查。（調(diào)查詳細(xì)內(nèi)容參見附件2010 年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告 ）通過這次調(diào)查明確了以下幾個2010 年度培訓(xùn)工作需要注意的方面：1.培訓(xùn)時間的安排。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析，2010 年的培訓(xùn)時間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi)，盡量少占用周日休息時間。2. 培訓(xùn)對象的確定?？s小培訓(xùn)范圍，明確培訓(xùn)對象有利于培訓(xùn)效果的提升。3. 培訓(xùn)效果的評估。 深入開展培訓(xùn)效果的評估， 加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作， 確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。4. 培訓(xùn)的形式。 減少枯燥的課堂講授， 增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析、

4、研討會等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。5. 培訓(xùn)的內(nèi)容。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是2010 年度培訓(xùn)的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入2010 年度的培訓(xùn)目標(biāo)。 對于專業(yè)的培訓(xùn)，則必須和項(xiàng)目、工程緊密結(jié)合， 從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程。第二部分年度培訓(xùn)計劃概述在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人力資源部結(jié)合公司2010 年培訓(xùn)工作的實(shí)際開展情況，確定了下列2011 年度的公司培訓(xùn)工作重點(diǎn)：一、建立學(xué)習(xí)型組織加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造XXX 核心競爭力的必由之路。 結(jié)合目前公

5、司的實(shí)際情況，建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力著重提升中高層管理技能在實(shí)施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)“雄鷹”計劃的基礎(chǔ)上，對中高層管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理能力。三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，適度理論提升切實(shí)提高技術(shù)人員專業(yè)水平為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授，與公司實(shí)際結(jié)合不緊密的缺陷，2011年度準(zhǔn)備采用新的培訓(xùn)方式，即根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際需要，聘請行業(yè)專家深入公司2 天（或1 天），緊跟項(xiàng)目，以解決項(xiàng)目實(shí)際問題，然后用1 天時間有重點(diǎn)的進(jìn)行理論提升。四、逐步實(shí)施培訓(xùn)效果評估管理辦法切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果對于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級

6、評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。第三部分年度培訓(xùn)內(nèi)容一、建立學(xué)習(xí)型組織加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)針對內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同， 對其進(jìn)行四個層次的逐級培養(yǎng)： 富有感染力的演講者、培訓(xùn)現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設(shè)計師、培訓(xùn)項(xiàng)目管理專家。對于不同層級的培訓(xùn)目標(biāo)的培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓(xùn)時間見下表：培訓(xùn)層級培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出時間一、富有1)演講內(nèi)容提煉和設(shè)計技能夠設(shè)計有邏輯2 天培新培訓(xùn)師：需要進(jìn)行感 染 力演講的管理者 /技術(shù)巧性的演講內(nèi)容和訓(xùn) ， 1的 演 講專家 / 銷售代表等2)起承轉(zhuǎn)合的演講邏輯能夠富有熱情的天 試3)者富有感染力的演講技巧演講者講1) 成人學(xué)習(xí)原理與培訓(xùn)

7、互動原則2) 培訓(xùn)破冰與培訓(xùn)氛圍創(chuàng)2 天培二、培訓(xùn)造訓(xùn) ， 1有過一定授課經(jīng)驗(yàn)的具有良好培訓(xùn)互現(xiàn) 場 指3) 培訓(xùn)互動技巧（提問/ 追培訓(xùn)師（ 50 課時以上）問 / 反饋）動能力的培訓(xùn)師天 試揮家講4) 培訓(xùn)方法使用技巧 （討論 / 案例分析 / 角色扮演等）5) 應(yīng)對培訓(xùn)突發(fā)事件1)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定2 天培有過一定授課經(jīng)驗(yàn)的2)三、專業(yè)培訓(xùn)方法選擇合格的課件培訓(xùn)師（ 50 課時以上）3)訓(xùn) ， 1課 程 設(shè)互動式培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā) （案能夠開發(fā)課程的有明確的課程開發(fā)或例 / 練習(xí)等）天試計師培訓(xùn)師課程優(yōu)化任務(wù)4)講培訓(xùn)文件制作 （講師用書/PPT/ 學(xué)員用書等）培訓(xùn)經(jīng)理 / 培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃專

8、員 / 專職 / 資深1)能力標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的培訓(xùn)師典型崗位的課程2)課程體系設(shè)計2 天培四、培訓(xùn)有 豐 富 的 授 課 經(jīng) 驗(yàn)與訓(xùn)練體系（能3)課程開發(fā)管理與審核訓(xùn) ， 1項(xiàng) 目 管（ 200 小時以上）4)力標(biāo)準(zhǔn) / 課程內(nèi)訓(xùn)練體系設(shè)計天試?yán)韺＜矣胸S富的課程開發(fā)經(jīng)5)容 / 訓(xùn)練體系 / 評驗(yàn)（ 20 課時以上）培訓(xùn)能力轉(zhuǎn)化與評估體講估體系）系設(shè)計有過一定的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和評估經(jīng)驗(yàn)根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓(xùn)師的師資情況，以培養(yǎng)15-20 人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍為宜。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力著重提升中高層管理技能根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。（一） 對于

9、普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進(jìn)員工數(shù)量較多，所以對普通員工的培訓(xùn)重點(diǎn)主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。1、新員工入職培訓(xùn)。每年舉辦2 次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4 月和高校畢業(yè)后的 9 月份兩個招聘高潮的后期。2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。每年舉辦1 次。放在春節(jié)過后的 3 月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標(biāo)。3、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。每年舉辦2 次。上半年和下半年各一次。4、拓展訓(xùn)練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識，每年舉辦 2 個批次。5、自主知識積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達(dá)到知識共享的目的。（二）對于中高層管理人員則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打

10、造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”為目標(biāo)，采用下列三種方式提升其管理技能：1、引入管理技能理論提升系列課程：序列方式內(nèi)容時間角色認(rèn)知理論講授時間管理一天半一、自我管理有效溝通專題研討輪崗、兼職、外派培訓(xùn)的思考半天目標(biāo)管理理論講授激勵一天半二、績效管理績效管理專題研討輪崗、兼職、外派培訓(xùn)的思考半天領(lǐng)導(dǎo)教練理論講授一天半三、團(tuán)隊(duì)管理授權(quán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專題研討輪崗、兼職、外派培訓(xùn)的思考半天2、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動。了解標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理、流程運(yùn)作情況。3、研討會。內(nèi)部管理問題的專題研討會。（三）對于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外，還進(jìn)一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。三、結(jié)合項(xiàng)目

11、實(shí)際，適度理論提升切實(shí)提高技術(shù)人員專業(yè)水平為了進(jìn)一步提高專業(yè)培訓(xùn)的針對性，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項(xiàng)目開展的緊密結(jié)合程度， 2011 年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進(jìn)行專業(yè)提升：1、 房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫2、 設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新3、 中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計4、 PMP項(xiàng)目管理通用課程5、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施6、 景觀設(shè)計7、 其它第五部分年度培訓(xùn)計劃表一、公司年度內(nèi)訓(xùn)計劃根據(jù)上文對各個主題的培訓(xùn)安排，編制2008 年度公司級培訓(xùn)課程計劃表如下：月份課程主題培訓(xùn)對象課時形式講師費(fèi)用1 月內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)1內(nèi)部培訓(xùn)師21講授 /演練外聘4.52 月管理技能理論提

12、升1中高層管理人員14講授 /討論外聘4結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升1研發(fā) /技術(shù) /工程14/21研討 /講授外聘53 月職業(yè)生涯規(guī)劃全員7講授 /討論外聘0.5內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)2內(nèi)部培訓(xùn)師21講授 /演練外聘4.54 月新員工入職培訓(xùn)1新員工14講授內(nèi)部管理技能理論提升2中高層管理人員14講授 /討論外聘45 月結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升2研發(fā) /技術(shù) /工程14/21研討 /講授外聘56 月員工職業(yè)素養(yǎng) 1全員7講授外聘1拓展訓(xùn)練 1全員（部分）14活動 /討論外聘2內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)3內(nèi)部培訓(xùn)師21講授 /演練外聘4.57 月結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升3研發(fā) /技術(shù) /工程14/21研討 /講授外聘5管理技能理論提升

13、3中高層管理人員14講授 /討論外聘48 月自主知識積累展示會全員7研討內(nèi)部9 月結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升4研發(fā) /技術(shù) /工程14/21研討 /講授外聘5新員工入職培訓(xùn)2新員工14講授內(nèi)部內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)4內(nèi)部培訓(xùn)師21講授 /演練外聘4.510 月拓展訓(xùn)練 2全員（部分）14活動 /討論外聘2結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升5研發(fā) /技術(shù) /工程14/21研討 /講授外聘511 月房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略研討會中高層管理人員7研討內(nèi)部12 月員工職業(yè)素養(yǎng) 2全員7講授外聘1費(fèi)用合計（估算）61.5 萬說明：1、 以上培訓(xùn)安排屆時有可能會根據(jù)公司實(shí)際情況予以適當(dāng)調(diào)整。2、 每月詳細(xì)授課安排與方案會在每月5 日之前予以公布。3、 周六下午 14:00-16:00 為公司規(guī)定培訓(xùn)時間，公司沒有統(tǒng)一安排培訓(xùn)的，由各部門按部門年度培訓(xùn)計劃自行組織專業(yè)知識學(xué)習(xí)。二、外出學(xué)習(xí)及外出考察1、研發(fā)、營銷、經(jīng)管區(qū)域每季度外出公開課不低于一次，外出考察不低于1 次；2、高層人員每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次；3、經(jīng)管中心每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次；4、其它區(qū)域依據(jù)工作計劃