ERP體系與企業(yè)邏輯的關(guān)系

1、 ERP體系與企業(yè)邏輯的關(guān)系 老企業(yè)想改革的時候，往往會想到ERP或者想到ERP的升級。那么就面臨組織架構(gòu)的 優(yōu)化和流程的優(yōu)化。而邏輯嚴不嚴謹，就會體現(xiàn)出ERP實施的進度快不快。 谷泰 ODDTEK 軟件要的就蹇簡單 www.goodtekxn 邏輯嚴謹性在ERP體系搭建的過程中，屬于方法論的問題。它幾乎貫穿于搭建過程的每 一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)。如果在任何重要部分，忽視了邏輯嚴謹性，就會造成嚴重的后果。 我們接下來，分別分析邏輯嚴謹性在各個部分的表現(xiàn)和作用。 管理策略的制定。 ERP體系搭建的前提，是確定了清晰的管理策略。而管理策略的確定，是以客戶需求、 產(chǎn)品導(dǎo)向和發(fā)展策略的權(quán)衡為基礎(chǔ)確立的。

2、在這個確立的過程中，邏輯嚴謹性起到的作用不 是很大，甚至幾乎起不到作用，因為這個往往是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定。企業(yè)戰(zhàn)略往往掌握在 少數(shù)人手中，且少數(shù)人確定戰(zhàn)略的方式， 往往不是嚴謹?shù)倪壿嫹治觯?而更多的是對未來世界、 市場、需求、科技、趨勢等的感知。因此，在這個過程中，邏輯嚴謹性的作用力較少，但不 表示沒有，這與最高決策者的價值觀和性格有明顯的關(guān)系。 在企業(yè)戰(zhàn)略和管理策略確定后，在管理策略的細則和范圍劃分時，就要慎重考慮邏輯嚴 謹性的問題了。管理策略最終是要落地的，是要由人來執(zhí)行的。這樣，面對的第一個問題， 就是組織架構(gòu)和責(zé)權(quán)規(guī)范。在這時，就要根據(jù)管理策略細則， 通過嚴謹?shù)倪壿嫹治龃_認。否 則，會

3、出現(xiàn)“三不管”地帶和“三都管”地帶。也就是一些管理職責(zé)的責(zé)任人空缺，另外是 一些管理職責(zé)和權(quán)利的重疊。這就會造成職責(zé)不清，權(quán)利不明，管理混亂的問題。不管未來 的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)、還是矩陣式或網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)，在組織職能和權(quán)利劃分時，都必須 通過嚴謹?shù)倪壿嫹治觯_保各司其職、協(xié)作通暢。 嘉興市谷泰信息技術(shù)有限公司是一家專業(yè)從事企業(yè)管理軟件咨詢、開發(fā)和技術(shù)服務(wù)的 IT企業(yè)，專注于企業(yè)信息化管理軟件，產(chǎn)品和服務(wù)涉及供應(yīng)鏈進銷存、生產(chǎn)加工制造、企 業(yè)管理流程優(yōu)化、財務(wù)賬款等一系列與企業(yè)經(jīng)營活動緊密相關(guān)的環(huán)節(jié)。 OODTEK djU欽化絡(luò)旳機生筍卑! 適合服裝商貿(mào)（批發(fā)、零售、多門店）和生產(chǎn)加工（外加工

4、、廠內(nèi)生產(chǎn)）型企業(yè)，能有效 處理訂單、成品和面輔料采購、庫存管控、生產(chǎn)管理、工人計件工資、財務(wù)管理（應(yīng)收款、 應(yīng)付款、費用、加工費）等業(yè)務(wù)，可以按企業(yè)的個性要求，在現(xiàn)有的軟件基礎(chǔ)上做定制性開 發(fā)，從而充分滿足企業(yè)的發(fā)展需要。 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也

5、。 侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。 將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督： 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 口） 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡 忠言，則攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效