建筑勞務(wù)公司管理制度匯編

1、勞務(wù)公司管理實施細則目 錄1、建筑勞務(wù)公司管理制度2、建筑勞務(wù)隊伍管理制度3、建筑勞務(wù)公司工地管理制度4、建筑勞務(wù)公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度文件5、建筑勞務(wù)公司管理辦法6、建筑勞務(wù)公司經(jīng)營范圍：7、建筑勞務(wù)管理實施細則8、建筑勞務(wù)公司管理辦法9、經(jīng)濟承包合同、協(xié)議書10、建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動合同書建筑勞務(wù)公司管理制度目 錄 一、 行政管理部分 1、 職工守則 2、 公司董事長職權(quán) 3、 公司總經(jīng)理職權(quán) 4、 生產(chǎn)經(jīng)理職權(quán) 5、 財務(wù)經(jīng)理職權(quán) 6、 技術(shù)經(jīng)理職權(quán) 7、 領(lǐng)導(dǎo)班子組成與分工 8、 各職能科室職責(zé) 二、 生產(chǎn)管理 1、 200*年項目承包辦法 2、 經(jīng)濟承包協(xié)議（示范文本） *建筑工程有

2、限公司職工守則 1、 自覺遵守國家法紀(jì)、不做違法違紀(jì)的事情。 2、 自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益和聲譽。 3、 嚴(yán)格遵守公司的作息時間，不遲到、不早退，根據(jù)工作需要和上級要求加班。 4、 嚴(yán)格請假手續(xù)，有事請假?？偨?jīng)理休班要向辦公室和副總經(jīng)理請假；副經(jīng)理休班向總經(jīng)理請假；一般人員休班要向主管經(jīng)理請假。所有人員休班必須安排好自己的工作，必要時應(yīng)向其他人員交接。 5、 嚴(yán)格會議制度，按時參加公司召集的會議。 6、 積極維護公共衛(wèi)生，時刻保持工作環(huán)境及個人衛(wèi)生清潔，杜絕水電浪費現(xiàn)象。 7、 認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)守工作紀(jì)律。上班時間不串崗、不聊天、不辦私事、不干私活，外出辦事必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)

3、批準(zhǔn)。 8、 服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配、團結(jié)同志、關(guān)心集體、愛護公物。 9、 工作人員要廉潔奉公、實事求是，不準(zhǔn)利用職權(quán)和工作之便索賄受賄、損公肥私、弄虛造假、打擊報復(fù)等。 10、 嚴(yán)守公司秘密，不參與有損于公司利益和聲譽的工作和活動。 公司董事長職權(quán) 1、 董事長為公司法定代表人。 2、 負(fù)責(zé)董事會的具體事務(wù)，對外代表公司以公司的名義行使公司職權(quán)。 3、 主持和召集股東大會，主持董事會會議。 4、 檢查董事會決議的實施情況。 5、 在董事會閉會期間行使董事會的部分職權(quán)。 6、 公司章程授予的其他職權(quán)。 公司總經(jīng)理職權(quán) 1、 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議； 2、 組織實施公司年度經(jīng)

4、營計劃和投資方案； 3、 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案； 4、 擬訂公司的基本管理制度； 5、 制定公司的具體規(guī)章； 6、 提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人； 7、 聘任或解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員； 8、 公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。 9、 列席董事會會議。 生產(chǎn)經(jīng)理職權(quán) 1、擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實施。 2、制定生產(chǎn)計劃，簽訂工程合同。 3、分配工程任務(wù)，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟承包協(xié)議。 4、協(xié)助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程。 5、進行工程產(chǎn)值統(tǒng)計、工程進度對比，督促各工程按計劃進度完成任務(wù)。 6、負(fù)責(zé)施工隊伍管理。 7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。

5、8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調(diào)查并負(fù)責(zé)處理。 9、建立健全設(shè)備管理制度，根據(jù)實際情況擬定設(shè)備采購計劃，根據(jù)各工地需要進行設(shè)備調(diào)配。 財務(wù)經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 1、 擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實施。 2、 主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3、 編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。 4、 督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。 5、 建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。 6、 負(fù)責(zé)對本單位財會機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出

6、方案；組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會計人員依法行使職權(quán)。 7、 協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。 8、 參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。 9、 制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。 10、 簽署預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專題報告、會計決算報表。 技術(shù)經(jīng)理職權(quán) 1、 責(zé)全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負(fù)責(zé)實施。 2、 負(fù)責(zé)圖紙會審、技術(shù)交底的管理工作。 3、 審批施工組織設(shè)計。 4、 掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進意見。 5、 制定質(zhì)

7、量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。 6、 對工程質(zhì)量進行綜合評價。 7、 制定材料采購和使用管理辦法并負(fù)責(zé)實施。 8、 負(fù)責(zé)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用。 9、 制定工程資料管理辦法。 10、 組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。 11、 組織投標(biāo)，審核投標(biāo)報價。 12、 負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。建筑勞務(wù)隊伍管理制度為嚴(yán)明本公司的管理制度，確保本公司各項業(yè)務(wù)施工項目的順利進行，確保施工人員在施工現(xiàn)場安全有序而有效的工作，本公司特擬訂以下制度：1、凡參加公司施工任務(wù)的每一工人，必須辦理有關(guān)手續(xù)，如實填寫個人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。2、如有工人違反國家法律法規(guī)和公司勞動制度及施工操作制度，所

8、造成經(jīng)濟上的一切損失，概由其本人承擔(dān)一切責(zé)任：輕度：所發(fā)生的損失費在1000 元以下的，由責(zé)任人一次性付清。重度：所發(fā)生損失費在1000 元以上的，后果較嚴(yán)重的，責(zé)任人無能力賠償時，公司臨時為其墊付損失費，該費用將在其以后的勞務(wù)費中分期扣除，并根據(jù)本人工作表現(xiàn)，公司作為是否留用的決定。3、工人在參加公司施工任務(wù)期間，必須遵守公司制度，掛牌上崗。無特殊情況不得遲到、早退和擅自離開施工崗位，否則作曠工處理，每曠工一天扣除工資100 元，如連續(xù)曠工五天，其工資全部扣除并作除名處理。4、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現(xiàn)場。5、為保證施

9、工項目的正常進行并按期保質(zhì)保量完成，施工人員在施工現(xiàn)場不得私自與任何一方洽談或承接各類施工項目，如有此類事情發(fā)生，公司一概予以嚴(yán)罰。6、 工人進入施工現(xiàn)場，必須按照施工要求、程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范操作，認(rèn)真作好每一個環(huán)節(jié)，尤其是施工技術(shù)交底的隱蔽工程，切要嚴(yán)格把關(guān)，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負(fù)責(zé)任的野蠻施工。7、作為施工人員，應(yīng)維護本公司的文明形象，使用文明語言，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng),不得以任何理由向他人索取錢物，更不得偷竊或私自使用他人物品。8 、現(xiàn)場施工人員必須穿著公司統(tǒng)一服裝，公司工服應(yīng)定期清洗。 保持著裝整潔，嚴(yán)禁赤膊施工。（現(xiàn)場工人沒穿著工服罰50/個）嚴(yán)禁閑雜人員在施工工地逗留

10、。9、施工人員嚴(yán)禁盲目施工，應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定施工工藝施工，工長必須將施工工藝及工序安排到個人，如因以上出現(xiàn)問題，無條件返工，二次進料，損失自負(fù)。10、 嚴(yán)禁施工相關(guān)人員與他人發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節(jié)嚴(yán)重處以5001000 元罰款，并立即辭退。11、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁抽煙，如發(fā)現(xiàn)罰10 元/次?，F(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)罰50 元/次。12、 施工工人對客戶的疑問應(yīng)耐心解答。對參觀人員應(yīng)熱情禮貌，講話注意分寸，如因施工工人言語及行為造成的丟失，處以100 元罰款。13、施工工地由公司指定工長全權(quán)管理,一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排,有事需與工長本人直接商談, 不可擅自行動.14、注重成品與半成品

11、的保護,疊放、堆放任何物品整齊，必要時對其要采取遮蓋包封等措施, 防止其受到污染和破壞,如有損壞當(dāng)事人需照價賠償并扣除當(dāng)天工資.15、保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境,做到每日清掃,垃圾入袋，施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準(zhǔn)在工地留宿；解手到工地指定地點，違者從重處罰。16、施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反,每次罰款50-200 元。如果參觀人員、公司人員、 客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務(wù)及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員從重外罰。17、遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定,特別是施工管理和安全管理規(guī)定。20、材料要堆放整齊,合理配用,嚴(yán)禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場,必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工

12、具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標(biāo)志牌。標(biāo)志牌丟失、損壞及時到工程部領(lǐng)取。21、注意防盜,防火安全,客戶購買的材料,工長有義務(wù)妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償，下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。22、 以上各項管理制度，自二零一三年一月一日起實施。各施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，每年年終進行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴(yán)肅處理。與本勞動制度相配套實施或相關(guān)的公司規(guī)定有：施工人員行為守則、工程施工工藝流程、外裝施工質(zhì)量控制。建筑勞務(wù)公司工地管理制度為了確保我勞務(wù)公司承接 建筑施工任務(wù)，工作順利進行，安全文明、保證質(zhì)量，按期完成施工計劃，履行好我方與甲方承諾的協(xié)議，為此特向各班組施工人員及后勤

13、管理人員下發(fā)如下告知，望每位工作人員自覺遵守。1.提高思想認(rèn)識，依照中華人民共和國建筑法及其他有關(guān)法律，遵循平等、自愿、公平、互利共贏、誠實守信的原則。2.明確分工任務(wù)，履行好工作職責(zé)，做好安全、文明、協(xié)調(diào)，配合緊張有序地進行施工。3.各班組施工人員必須服從組織管理，遵照統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理，按時上下班。穿戴整齊，上班時必須佩戴安全帽、系好帽帶，精心施工，不準(zhǔn)隨意離開工作崗位，不準(zhǔn)賭博，不得酗酒鬧事，不許打架斗毆，文明禮貌，相互尊重，確保個人安全和他人安全。4.宿舍內(nèi)保證電路、水路暢通，不得亂拉、搭扯電線，不準(zhǔn)使用電爐等大功率用電器，共同維護工地各項設(shè)施。人人愛惜，管理好和使用好各類工具，不許隨

14、意損壞或丟失。5.各班組常用工具、材料按施工人員和用量分配發(fā)放、專人領(lǐng)取，經(jīng)管理人員同意，辦好登記手續(xù)，當(dāng)日領(lǐng)取，當(dāng)日必須歸還倉庫。若人為損壞或丟失的根據(jù)價值酌情處理，罰款金額到班組，由班組長落實到個人，從工資中扣除。6.每位施工人員，所使用材料，必須愛惜好、使用好，不得浪費，人人有節(jié)約的良好美德，無論是大件或是小件物品，就是一根釘只可用不可丟，共同有一個整體思想觀念。7.每位工人不得任意曠工，若有特殊事情經(jīng)班組長同意，請假時間不能過長以免耽誤工期，經(jīng)勞務(wù)隊批準(zhǔn)后，方可離開。8.各班組對每位工人，需用資金，統(tǒng)一由班組長申明，經(jīng)有關(guān)人員批復(fù)，由財務(wù)人員給予辦理借支手續(xù)。9各班組長經(jīng)常和工人召開座

15、談會，了解工人的心理，調(diào)動工人的積極性，穩(wěn)定工人的情緒，耐心地做好工人的思想工作。讓每位工人安守在工地。每月1-5日向工人明確上月份工資數(shù)額，要有一定的透明度，列好工資表，然后向勞務(wù)隊匯報情況。10所有后勤人員不得有特殊行為，不能擅自離開崗位，從生活細節(jié)上、工作態(tài)度和作風(fēng)上，需起到表率作用，吃苦耐勞，率先垂范，嚴(yán)于律己，帶頭履行各項工作制度。工人若有困難，后勤分管人員盡職盡責(zé)全力幫助。達到團結(jié)友好，相互合作，共同做好應(yīng)盡的工作職責(zé)，保證工人在工地，我們出現(xiàn)在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。以上制度，請每位同志認(rèn)真領(lǐng)會，嚴(yán)格遵守履行，為我們勞務(wù)公司樹立良好形象，各項管理制度落實到位，保持我們的制度化、

16、規(guī)范化、長期化，永保我們 勞務(wù)公司的吉祥穩(wěn)定和發(fā)展。 建筑勞務(wù)公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度文件為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度：一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據(jù)本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術(shù)措施費用等；二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時，一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標(biāo)；三、各單

17、位在與班組或個人簽訂合同或下達任務(wù)時也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一；四、公司工作實行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個人，一律取消當(dāng)年的評先評獎資格；五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一并對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進行分析和總結(jié)；六、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟責(zé)任制緊密掛勾。 安全生產(chǎn)例會制度 為了進一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，特制定本制度。一、本制度適用于公司及各項目部。二、 每次例會各科室和項目部負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無故不參加者，將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標(biāo)。 三、會議內(nèi)容 1、由公司

18、安全經(jīng)理主持會議，宣讀當(dāng)次會議的主要內(nèi)容。 2、傳達上級部門有關(guān)文件及會議精神。 3、針對生產(chǎn)狀況，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。 4、各科室和項目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動后交流經(jīng)驗。 5、布置下月安全工作及安全活動內(nèi)容。 四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡報、各類報表等。 安全生產(chǎn)教育制度為使廣大員工不斷提高對安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識，增強遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的自覺性，避免事故的發(fā)生，確保各項建設(shè)工程順利進行，必須對員工普遍、深入、經(jīng)常地進行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育，特制訂本制度。一、三級教育：1、新進員工必須經(jīng)

19、過從公司級到項目級到班組級的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。2、新進員工必須接受的一級安全教育（公司級）內(nèi)容有：建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；本公司生產(chǎn)特點；各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程；安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)；公司安全通則和消防、急救常識等。3、經(jīng)一級教育安全知識考試合格者，由項目部進行二級教育（項目級）。內(nèi)容有：本工程項目特點、設(shè)備特點、事故預(yù)防方法；安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項等。4、經(jīng)二級安全生產(chǎn)知識考試合格后，分配到班組進行三級教育（班組級）。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特點及安全裝置；工器具與個人防護用品及使用方法；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)等。5、經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。二、特

20、殊工種教育：從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工種工人，應(yīng)參加專業(yè)強化訓(xùn)練班，進行專業(yè)安全技術(shù)知識的強化學(xué)習(xí)。三、日常教育：1、公司各級領(lǐng)導(dǎo)平時要自覺學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持“五同時”，特別要加強對工人進行經(jīng)常性教育，教育員工遵章守紀(jì)，履行安全職責(zé)。2、各班組要根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點、氣候變化，由班組長或班組安全員，進行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評，抓好典型，加強經(jīng)驗交流，組織技術(shù)示范表演等。3、各項目部要堅持至少雙周一次安全活動，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質(zhì)量，防止流于形式。內(nèi)容有：A、傳達貫徹上級指示、通報及有關(guān)安全生產(chǎn)文件。

21、B、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。C、分析研究事故發(fā)生情況，接受教育，提出防范措施。D、對員工進行有關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生知識的教育。E、交流推廣先進的安全操作經(jīng)驗，進行技術(shù)示范表演。F、開展反事故斗爭，進行事故演習(xí)。G、參觀安全生產(chǎn)展覽，開展安全生產(chǎn)競賽。H、發(fā)動全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。I、總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，表揚好人好事，批評各種錯誤傾向。四、安全考試：1、員工每年度進行安全技術(shù)教育1-2次，考核形式多樣，考核成績必須記錄存檔。2、凡考試不合格要進行補考，補考不合格，要離職進行專門安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，再進行補考，仍不合格者要根據(jù)情況調(diào)換工種及崗位。3、安全考試成績要作為員工

22、晉級評獎和選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)之一。安全生產(chǎn)檢查制度為了及時了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。一、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容1、查思想：查對安全生產(chǎn)的認(rèn)識是否正確；查安全生產(chǎn)的責(zé)任心是否強；查對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。2、查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，有沒有違章冒險作業(yè)現(xiàn)象。3、查紀(jì)律：查崗位上勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。4、查領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對安全生產(chǎn)成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵；對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責(zé)任者是否進行嚴(yán)肅處理；生產(chǎn)

23、與安全是否做到了“五同時”。5、查隱患：是否做到了文明、安全生產(chǎn)；每臺設(shè)備是否都有安全裝置；在建工程有無不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。二、安全生產(chǎn)檢查的形式1、綜合性安全生產(chǎn)大檢查：A、公司安全生產(chǎn)大檢查：每月一次，由主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，召集以安全科為主的有關(guān)部門參加，組成檢查組，對所有項目工程進行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報。B、項目級安全生產(chǎn)檢查：每月兩次。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集有關(guān)人員組成檢查組進行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。2、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查：A、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，由各主管部門負(fù)責(zé)，召集有關(guān)項目部參加，定期進行。并將檢查和整改情況上報和抄送公司安全

24、科。B、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個項目，必須作好詳細登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出準(zhǔn)確性的鑒定。3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查：對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，由主管部門負(fù)責(zé)，組織有關(guān)單位進行，發(fā)動群眾做好預(yù)防工作，并將檢查和整改情況上報和抄送安全科。4、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查：A、每一個員工都必須堅持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。B、每一個班組都必須堅持執(zhí)行班前班后安全檢查制。C、各級管理人員和專職安全員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。D、安全生產(chǎn)大檢查要堅持普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合；經(jīng)常性檢查與臨時性檢查相結(jié)合；檢查與整改相結(jié)合

25、。5、對查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實施，即：定項目、定時間、定具體完成項目的人。 6、安全生產(chǎn)檢查制度還應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)獎懲制度和員工考核制度。檢查結(jié)果應(yīng)作為獎罰或晉級評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一。 安全生產(chǎn)獎懲制度為了加強安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”方針，特制定本制度：一、學(xué)習(xí) 1、現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長應(yīng)按月進行安全技術(shù)交底，及時組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律等，并上報存檔。否則處以現(xiàn)場技術(shù)員或責(zé)任班組負(fù)責(zé)人100-500元罰款。2、班組長每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負(fù)責(zé)人50-200元罰款。二、違規(guī)操作 1、技術(shù)人員違規(guī)指導(dǎo)造成事故的，則該技術(shù)人員應(yīng)承擔(dān)10-20%的經(jīng)濟

26、責(zé)任。2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品，罰款50-100元。若造成事故的，其需承擔(dān)20-30%的經(jīng)濟責(zé)任。3、現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應(yīng)承擔(dān)20-50%的經(jīng)濟責(zé)任。4、作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50-100元罰款。5、擅自違規(guī)操作造成事故的，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)50-100%的經(jīng)濟責(zé)任。6、非上班時間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當(dāng)事人自己承擔(dān)，并處以50-200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者要予以開除。三、高處落物 1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責(zé)任人50-300元罰款。2、高處落物造成事故的，責(zé)任人和責(zé)任班組要承擔(dān)10-60%的經(jīng)濟責(zé)任。3、高處落

27、物造成事故的，責(zé)任班組若找不出責(zé)任人，則責(zé)任班組承擔(dān)50%的經(jīng)濟責(zé)任。四、環(huán)境 1、施工現(xiàn)場必須進行每天一次的場地清理，保持場地干凈整潔，并將物料合理堆放，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長10-100元罰款。2、造成嚴(yán)重的環(huán)境污染或材料浪費的，處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組責(zé)任人100-500元罰款。五、檢查 1、自檢A、在施工前班組長必須進行班前檢查，看員工人身防護用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場地是否存在隱患，并要及時進行處理，在未處理好之前不能進行施工。否則對班組負(fù)責(zé)人處以50-200元罰款。B、建立崗位管理責(zé)任制（要責(zé)任到人）和設(shè)備維護管理制度，以及相應(yīng)資料的報、存和落實等工作。否則對相關(guān)責(zé)任人處以5

28、0-200元罰款。C、產(chǎn)品在使用前先進行品檢，確認(rèn)合格后方能使用，否則處以班組長100-200元罰款，造成事故的按相關(guān)規(guī)定處理。D、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改，否則處現(xiàn)場技術(shù)人員和責(zé)任班組100-500元。2、認(rèn)真積極開展、貫徹、落實上級部門“安全檢查”活動，按照要求進行部署、計劃、安排、檢查整改、落實，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和責(zé)任班組100-500元罰款。3、保護、保持各種標(biāo)志牌、警示牌及標(biāo)識牌的完好，整潔。合理設(shè)立警示牌、警示區(qū)等，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長50-300元罰款，如因此導(dǎo)致有關(guān)事故發(fā)生的，責(zé)任技術(shù)員和責(zé)任班組承擔(dān)50%以下的經(jīng)濟責(zé)任。六、責(zé)任認(rèn)定本公司各現(xiàn)場所發(fā)生的一切事故都將進

29、行責(zé)任認(rèn)定，認(rèn)定后承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（責(zé)任分4種：直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。）1、認(rèn)定負(fù)直接責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)50-80%的經(jīng)濟責(zé)任。2、認(rèn)定負(fù)主要責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)20-50%的經(jīng)濟責(zé)任。3、認(rèn)定負(fù)重要責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)5-20%的經(jīng)濟責(zé)任。4、認(rèn)定負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)20%以下經(jīng)濟責(zé)任。5、認(rèn)定有兩種或兩種以上責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任方按相關(guān)比例分擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。6、未及時準(zhǔn)確上報事故信息的，處以相關(guān)負(fù)責(zé)人100-500元罰款。七、文明施工 1、在工作中隨意對他人采取不文明行為、動作、語言等，且屢教不改的，罰款當(dāng)事人50-200元。2、隨意動手打人的，

30、罰款100-300元，情節(jié)嚴(yán)重的并予以開除。3、對上級領(lǐng)導(dǎo)不禮貌的罰款50-200元。4、在公共場所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50- 100元。八、獎勵 1、在工作崗位帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度并有突出表現(xiàn)的個人獎勵100-200元。2、單個項目中，在工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作成績顯著的班組獎勵200-500元。3、在季度或年度以及單個項目的安全生產(chǎn)考評中，對成績突出的相關(guān)安全技術(shù)人員和班組獎勵200-1000元。 工傷事故調(diào)查、分析、報告、處理制度一、工傷事故及其分類1、根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定，凡在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。2、工傷事故按傷害情況分為

31、重大事故、輕傷、重傷和死亡四類。具體劃分按GB6411-86企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、工傷事故的報告1、工傷事故發(fā)生后，負(fù)傷者或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告班組、項目部或公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)科。2、項目部或公司負(fù)責(zé)人在接到重傷、死亡以上事故時，應(yīng)立即報主管部門和其他相關(guān)職能部門。3、應(yīng)盡可能保護現(xiàn)場，迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故的擴大。4、如特殊情況需要對現(xiàn)場進行損壞時，應(yīng)將現(xiàn)場作標(biāo)記或記錄。三、事故調(diào)查和分析1、輕傷和重傷事故，由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門及工會成員組成調(diào)查組進行調(diào)查。2、凡由上級機關(guān)插手的事故，公司按要求盡最大努力積極協(xié)助調(diào)查。3、凡

32、調(diào)查涉及到的單位和個人，必須如實向有關(guān)人員回答有關(guān)的提問，提供有關(guān)的證據(jù)和證詞。不準(zhǔn)弄虛作假，隱瞞事故真xiang。4、由本公司處理的工傷事故的調(diào)查必須查清事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、人員傷亡、經(jīng)濟損失等。5、召開事故分析會，確定事故處理的意見防范措施的建議。6、寫出事故調(diào)查報告。四、事故處理和結(jié)案歸檔1、由本公司處理的工傷事故，必須在事故調(diào)查組寫出事故調(diào)查報告后由公司召集專門會議研究處理。2、事故處理結(jié)果應(yīng)向全公司干部職工公開宣布。并將整個事故處理情況寫出書面材料，向有關(guān)部門報告。3、事故處理必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故“三不放過”。4、對本公司處理不服的，可向上級有關(guān)部門提

33、出異議和起訴。5、事故處理結(jié)案后，由公司安全科負(fù)責(zé)將各有關(guān)材料收集整理，存檔建卡。6、必須要辦理工傷審批手續(xù)的，由公司負(fù)責(zé)辦理。 現(xiàn)場文明施工管理制度一、施工現(xiàn)場要有施工標(biāo)志，安全標(biāo)牌和安全語口號；二、根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置，以防高空落物傷人；三、進入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個人防護用品； 四、腳手架（包括卸料平臺）必須符合標(biāo)準(zhǔn)；五、施工現(xiàn)場的機械、設(shè)備和物件應(yīng)保持整潔；六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準(zhǔn)打架斗毆和爭吵罵人；七、遵守建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度；八、做好施工現(xiàn)場“四口”的安全防護；九、盡可能保證道路的暢通；十、電氣設(shè)備和電氣線路要

34、有良好的接零保護。電源線要完好無裸露；十一、施工現(xiàn)場要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場；十二、認(rèn)真接受上級有關(guān)部門和公司內(nèi)部人員的各項檢查。 建筑勞務(wù)公司管理辦法一、 為規(guī)范勞務(wù)管理，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合項目實際，特制訂本辦法：二、 管理人員崗位制度：管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人

35、特色。1、總經(jīng)理職責(zé)（1） 領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。（2） 提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，并親自抓好廣大職工的來信來函工作。（3） 用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大職工的意見，策劃企業(yè)的進退，負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。（4） 全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導(dǎo)與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質(zhì)量工作，定期或不定期對施工質(zhì)量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作。（5） 擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，公司的基本管理制度及具

36、體規(guī)章。2、 副經(jīng)理職責(zé)（1） 按照公司的規(guī)章制度協(xié)助總經(jīng)理工作，總經(jīng)理不在時負(fù)責(zé)全面工作并做好考勤工作。（2） 召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；（3） 監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。（4） 擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實施，制定生產(chǎn)計劃，簽訂工程合同，分配工程任務(wù)，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟承辦協(xié)議。（5） 協(xié)助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程，進行工程產(chǎn)值統(tǒng)計、工程進度對比，督促各工程按計劃進度完成任務(wù)。3、 辦公室職責(zé)（1） 嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；（2）

37、 負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；（3） 負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報工作；（4） 檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；（5） 做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。4、 財務(wù)經(jīng)理職責(zé)（1） 擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實施。（2） 主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3） 編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。（4） 督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。（5） 建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資源進行經(jīng)濟活動分析。（6） 負(fù)責(zé)對本單

38、位財會機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會計人員依法行使職權(quán)。（7） 參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查、（8） 簽署預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專題報告、會計決算報表。5、 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。（2） 參加圖紙會審，提出整改措施；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等；（3） 在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作；（4） 辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；（5） 對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。

39、6、 施工員職責(zé)（1） 具體安排項目工程的現(xiàn)場施工；（2） 嚴(yán)格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；（3） 編制并下達施工作業(yè)計劃任務(wù)。7、 質(zhì)量員職責(zé)（1） 嚴(yán)格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗質(zhì)量；（2） 隨時辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工程質(zhì)量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據(jù)；（3） 深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作；（4） 對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對不服從的工長進行罰款。8、 采購員職責(zé)（1） 嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無

40、”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證隨時掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。（2） 遵守材料采購的報支手續(xù)。（3） 嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；（4） 負(fù)責(zé)對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作；（5） 每月及時負(fù)責(zé)對清甲方和內(nèi)部的材料帳；（6） 不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。三、 管理處罰制度 管理人員不論職務(wù)高低、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執(zhí)行者，應(yīng)該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允

41、許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施：1、 企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算和獨立承擔(dān)民事責(zé)任上是具有一切自主權(quán)利的。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關(guān)系。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項目后，都必須承擔(dān)任職期間集體花費的所有業(yè)務(wù)費用和其他支出（包括工資）。2、 以集體名譽、花集體資金去辦個人私事的，經(jīng)舉報查實后其全部費用皆由個人承擔(dān)，并每次給予罰款200元。3、 在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款200元。4、

42、 利用職權(quán)，擅自安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當(dāng)非生產(chǎn)人員的，一律不予承認(rèn)并勸其離開工地，待遇按6分工處理，介紹人還要承擔(dān)200元路費。5、 在工作范圍內(nèi)，個人造成的經(jīng)濟損失都要賠償。屬于客觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的5%。屬于主觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的10%25%。屬于嚴(yán)重瀆職原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的30%50%。6、 在工作中利用職務(wù)之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅決予以阻止。要和公司業(yè)務(wù)往來，必須由總經(jīng)理同意。7、 利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把公司的設(shè)備、料具借給他人，并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍處

43、罰。8、對于宗派思想嚴(yán)重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予100元以上的罰款。9、 把工地材料送給有關(guān)單位和個人，事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。200元以內(nèi)項目經(jīng)理作主，200元以上必須有總經(jīng)理同意。如果擅自送給他人，則按價賠償。如果以送人名義偷運回去，則按雙倍罰款。還有一些人，騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷運回去，給予雙倍罰款。10、 嚴(yán)格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退10分鐘，給予罰款50元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。11、 值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩

44、耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費30%賠償。12、 管理人員的出勤，一律由總部指定人員負(fù)責(zé)記載，必須實事求是，出勤表公開，項目經(jīng)理簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給予記載人200元罰款。13、 班組長負(fù)責(zé)記錄本小組所屬職工當(dāng)天的出勤情況，在晚飯前報至項目經(jīng)理處。記錄必須詳細具體，弄虛作假者，取消當(dāng)日工分，并罰款100元。14、 嚴(yán)禁打擊報復(fù)，敗壞公司作風(fēng)，造成嚴(yán)重影響的，堅決給予降級或罰款300元以上處分。15、 為人處事必須公正，待人實事求是，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，不得隨意獎罰職工。 16、 管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款3倍。2000元以上的，降級處理；數(shù)額較大的一律開除出工地

45、。情節(jié)嚴(yán)重的報上級檢察機關(guān)處理。17、管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應(yīng)該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。四、 費用報銷制度1、每次業(yè)務(wù)招待費：總經(jīng)理1500元以內(nèi)，項目經(jīng)理700元以內(nèi)，各項目部主要管理人員300元以內(nèi)，特殊情況請示總經(jīng)理同意。2、 各項目部工程交際用煙，每月一條。3、 逢時過節(jié)需要拜訪的合作單位，都得事先請示總經(jīng)理，否則所發(fā)生費用不予報支。4、 一般管理人員出差差旅費，火車報硬座，飛機票不報，住宿費每夜100元以內(nèi)；項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及以上人員報支火車硬臥，住宿費200元以

46、內(nèi)，乘飛機與小車須征得總經(jīng)理同意。5、 職工市內(nèi)出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會、去醫(yī)院照顧病人等，無特殊情況出租車一律不報。去甲方領(lǐng)用支票或來總部領(lǐng)取支票、生活費所乘坐的出租車車費按單趟計算，每月月末報銷。6、項目正副經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)單獨宿舍，其他人員一律集體宿舍。7、各項目部因材料搬運、職工調(diào)動工地使用臺班，應(yīng)由項目經(jīng)理、施工員簽字共同，任何管理人員凡利用職務(wù)之便去辦私事的，舉報查實后將全部費用記入個從帳戶，并給予每次罰款200元。五、 施工技術(shù)制度1、開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設(shè)計以及施工方案，保證達到規(guī)定要求，讓建設(shè)方、總包方滿意

47、。如果施工組織設(shè)計達不到要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款200元。2、 每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責(zé)任人100元。3、 施工技術(shù)員（指各類技術(shù)員）要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于200元。4、 4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計單位提出進行修改后根據(jù)設(shè)計單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進行施工，如擅自修改，由責(zé)

48、任人負(fù)全部責(zé)任，并罰款200元。5、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計要求，制定項目施工方案，著重于單位工程施工組織設(shè)計及分部分項施工方案的編制與實施。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。建筑勞務(wù)公司經(jīng)營范圍：建筑工程，土木工程，市政工程，水利工程，弱電工程，基礎(chǔ)工程，土方工程，拆房工程，河道疏浚，綠化工程，景觀工程，鋼結(jié)構(gòu)工程，室內(nèi)外裝潢工程，照明工程，環(huán)保工程，樓宇智能化工程，建筑裝飾工程，建筑安裝工程（除特種設(shè)備），機械設(shè)備、機電設(shè)備安裝（除特種設(shè)備），水電安裝，制冷設(shè)備安裝建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（2001-3-8）一、 木工作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 二、砌

49、筑作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 三、抹灰作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 四、石制作分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 五、油漆作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)六、鋼筋作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 七、混凝土作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)八、腳手架作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 九、模板作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 十、焊接作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 十一、水暖電安裝作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 十二、鈑金作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 十三、架線作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)一、木工作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)木工作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級、二級。一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 1企業(yè)注冊資本金30萬元以上。2企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)員或本專業(yè)高級工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3企業(yè)具有初級以上木工不少于20人，其中，中、高級工不少于50%；企業(yè)作

50、業(yè)人員持證上崗率100%。4、企業(yè)近3年最高年完成勞務(wù)分包合同額100萬元以上。5. 企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具。二級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 1企業(yè)注冊資本金10萬元以上。2企業(yè)具有本專業(yè)高級工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3企業(yè)具有初級以上木工不少于10人，其中,中、高級工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。4企業(yè)近3年承擔(dān)過2項以上木工作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。5. 企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具。作業(yè)分包范圍：一級企業(yè)：可承擔(dān)各類工程的木工作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。二級企業(yè)：可承擔(dān)各類工程的木工作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。二、砌筑

51、作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 砌筑作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級、二級。 一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 1企業(yè)注冊資本金30萬元以上。 2企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)員或高級工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 3企業(yè)具有初級以上磚瓦、抹灰技術(shù)工人不少于50人，其中，中、高級工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。4、企業(yè)近3年最高年完成勞務(wù)分包合同額100萬元以上。5. 企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具。 二級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 1企業(yè)注冊資本金10萬元以上。 2企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)員或中級工等級以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3企業(yè)具有初級以上磚瓦、抹灰技術(shù)工人不少于20人，其中，中、高級工不少于30%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。4企業(yè)近3年承擔(dān)

52、過2項以上砌筑作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。5. 企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具。作業(yè)分包范圍：一級企業(yè)：可承擔(dān)各類工程砌筑作業(yè)(不含各類工業(yè)爐窯砌筑)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。二級企業(yè)：可承擔(dān)各類工程砌筑作業(yè)(不含各類工業(yè)爐窯砌筑)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。 三、抹灰作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)抹灰作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)不分等級。 1企業(yè)注冊資本金30萬元以上。2企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)員或本專業(yè)高級工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3企業(yè)具有初級以上抹灰工不少于50人，其中，中、高級工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。4企業(yè)近3年承擔(dān)過2項以上抹灰作業(yè)分包

53、，工程質(zhì)量合格。5. 企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具。作業(yè)分包范圍：可承擔(dān)各類工程的抹灰作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。六、鋼筋作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)鋼筋作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級、二級。 一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 1企業(yè)注冊資本金30萬元以上。 2企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)助理工程師或技師以上職稱的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 3企業(yè)具有初級以上鋼筋、焊接技術(shù)工人不少于20人，其中，中、高級工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。4、近3年中最高年完成勞務(wù)分包合同額100萬元以上。5. 企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具。 二級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 1企業(yè)注冊資本金10萬元以上。 2企業(yè)具有專業(yè)技術(shù)員或

54、高級工以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3企業(yè)具有初級以上鋼筋、焊接技術(shù)工人不少于10人，其中，中、高級工不少于30%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。4企業(yè)近3年承擔(dān)過2項以上鋼筋綁扎、焊接作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格5. 企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具。作業(yè)分包范圍：一級企業(yè)：可承擔(dān)各類工程鋼筋綁扎、焊接作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。二級企業(yè)：可承擔(dān)各類工程鋼筋綁扎、焊接作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。 七、混凝土作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 混凝土作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)不分等級。 1企業(yè)注冊資本金30萬元以上。 2企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)助理工程師職稱或技師以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人

55、。 3企業(yè)具有初級以上混凝土技術(shù)工人不少于30人，其中，中、高級工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。4、企業(yè)近3年最高年完成勞務(wù)分包合同額100萬元以上。5. 企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具。作業(yè)分包范圍：可承擔(dān)各類工程混凝土作業(yè)分包業(yè)務(wù)，但單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。八、腳手架搭設(shè)作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 腳手架搭設(shè)作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級、二級。 一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 1企業(yè)注冊資本金50萬元以上。 2企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)助理工程師或技師以上的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 3企業(yè)具有初級以上架子工技術(shù)工人不少于50人，其中，中、高級工不少于50%；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率100%。4、企業(yè)近3年最高年完成勞務(wù)分包合同額100萬元以上。5. 企業(yè)具有與作業(yè)分包范圍相適應(yīng)的機具