如何在企業(yè)文化背景下設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯

1、如何在企業(yè)文化背景下設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯企業(yè)文化是凝聚人心、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn)和力量，是企業(yè)生存和的原動(dòng)力。對(duì)外， 它是企業(yè)的一面旗幟；對(duì)內(nèi)，它是一種向心力。企業(yè)文化其實(shí)質(zhì)也是企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的培 養(yǎng)和提高，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)的核心戰(zhàn)略資源，注重企業(yè)文化建設(shè)和人本管理是企業(yè)走向成 功的一條重要途徑。南京卷煙廠的標(biāo)志以綠色和藍(lán)色作為基本的色彩，用綠色象征環(huán)保、健康、和活力； 用藍(lán)色象征、清新、和發(fā)展。以企業(yè)名稱第一個(gè)字母“ N和象征東西兩半球的兩片煙葉相 互疊加形成企業(yè)標(biāo)志，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外、上下互動(dòng)合作，共創(chuàng)并分享成功的企業(yè)核心價(jià)值 觀，表達(dá)了企業(yè)前瞻性的戰(zhàn)略眼光和國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)理念。并以來(lái)源于南京

2、地域文化中的“避邪”吉祥物“巨靈神”來(lái)進(jìn)行形象化傳播。3南京卷煙廠以打造高科技國(guó)際化卷煙企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)的企業(yè)遠(yuǎn)景，以共創(chuàng)價(jià)值、分享成功為核心的企業(yè)價(jià)值觀，以強(qiáng)大自我、回饋為的企業(yè)使命和“超越每一天”的企業(yè)精 神再一次將全廠員工的精神集中起來(lái)，共同打造新南煙，并逐步形成了全新的、個(gè)性化的 企業(yè)文化。我廠的企業(yè)文化是通過(guò)大力實(shí)施以企業(yè)形象、基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、人才培訓(xùn)、新廠 建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)為主要內(nèi)容的“六大工程”，用機(jī)制激勵(lì)人、用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)人，通過(guò)獎(jiǎng) 勵(lì)有突出貢獻(xiàn)者，表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型，推動(dòng)了企業(yè)進(jìn)一步向縱深方向發(fā)展； 以及人人“超 越每一天”來(lái)體現(xiàn)出來(lái)。而設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯就是要在以這樣的企業(yè)

3、文化為背景，去為“三贏”而努力。如 果從組織的角度來(lái)考慮職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，那么它既要有利于組織發(fā)展，又要有利于員工的成 長(zhǎng)；既要有利于組織當(dāng)前目標(biāo)的達(dá)成，又要有利于組織未來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 的同時(shí)促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)考慮職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，它既要有利于個(gè)人職業(yè) 活動(dòng)有積極的表現(xiàn)，又要有利于家庭生活質(zhì)量的提高，更要有利于個(gè)人的整體發(fā)展。為此， 要使職業(yè)生涯設(shè)計(jì)達(dá)到以上雙贏、三贏的目的，必須遵循以下幾個(gè)原則：一、全程性原則全程性原則也稱系統(tǒng)性原則。即將職業(yè)生涯發(fā)展的整個(gè)歷程作全程考慮，同時(shí)將職業(yè)生涯計(jì)劃實(shí)施當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)工程，并納入到組織的發(fā)展戰(zhàn)略之中。從橫向上，企業(yè)的各級(jí)組織、管理及

4、決策者、員工本人都積極參與；從縱向上，貫穿企業(yè)的整個(gè)工作過(guò)程，貫穿 員工的整個(gè)人生。針對(duì)我廠的現(xiàn)狀，是廠的各級(jí)管理者與基層員工都必須積極參與，將基層員工的職業(yè) 生涯，人生變成一個(gè)系統(tǒng)工程。為每個(gè)員工建立自己的職業(yè)生涯檔案，依此為基準(zhǔn)，根據(jù) 員工的各自能力，適當(dāng)?shù)纳w崗位，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和升華，同時(shí)也激勵(lì)著員工， 增強(qiáng)員工的工作積極性。使員工的職業(yè)生涯出現(xiàn)亮點(diǎn)，充實(shí)他們的人生。二、差異性原則差異性原則，主要是指在進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮企業(yè)、個(gè)體和環(huán)境等三方面 的差異性因素。掌握好差異性原則，有利于體現(xiàn)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)更加個(gè)性化和有針對(duì)性的特 征。（1）企業(yè)的差異性因素。主要指企業(yè)內(nèi)部各

5、職業(yè)之間的差異、各崗位之間的差異、各專業(yè)之間的差異、各職級(jí)之間的差異。由于我廠員工所在的崗位的不同，工作性質(zhì)不同， 及其他職務(wù)大小等一系列的，構(gòu)成了我廠內(nèi)部的差異性。一項(xiàng)生產(chǎn)工作必定又各崗位的員 工相互協(xié)作配合才能完成，不管從擋車(chē)工、機(jī)修工、輔助工，還是管理銷(xiāo)售人員，都是決 定企業(yè)的差異的因素。（2）員工的差異性因素。主要指員工個(gè)體之間的性別差異、年齡差異、個(gè)性差異、文 化背景差異、家庭及社會(huì)背景差異等。當(dāng)然，在我廠這個(gè)國(guó)家大型企業(yè)中，員工不可能是 清一色的相同，文化背景差異和年齡差異可能是我廠現(xiàn)階段的主要差異，即我廠幾年中引 進(jìn)的大專生、本科生、碩士生與原廠的老職工在文化層次的差異。（3）環(huán)

6、境之間的差異。主要指社會(huì)環(huán)境、組織環(huán)境及與之相關(guān)的差異性因素和實(shí)現(xiàn)職 業(yè)生涯目標(biāo)的多種背景差異。三、階段及時(shí)限性原則所謂階段及時(shí)限性原則，主要指在進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮組織和個(gè)體所處 的不同發(fā)展階段，有目的、有步驟、有計(jì)劃地調(diào)整和安排各個(gè)不同階段的職業(yè)生涯計(jì)劃。 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的階段性時(shí)限主要?jiǎng)澐譃槎唐凇⒅衅诤烷L(zhǎng)期三個(gè)階段。（1）短期計(jì)劃。一般為三年，這一階段職業(yè)生涯計(jì)劃主要是確定近期目標(biāo)和明確其間 需要完成的任務(wù)。（2）中期計(jì)劃。一般為五年，這一階段職業(yè)生涯計(jì)劃的重點(diǎn)是要規(guī)劃出35年內(nèi)的職業(yè)生涯的目標(biāo)與任務(wù)以及具體實(shí)施途徑。3）長(zhǎng)期計(jì)劃。一般為 5 10年，這一階段的職業(yè)生涯計(jì)劃重點(diǎn)是

7、要設(shè)定較長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。根據(jù)階段時(shí)限性原則及我廠的實(shí)際情況，短期和中期計(jì)劃是可以優(yōu)先考慮的，其中各崗位 的崗位培訓(xùn)，以及跨工種的培訓(xùn)計(jì)劃也可以提到日程。同時(shí)員工的思想素質(zhì)也可以在培訓(xùn) 項(xiàng)目范圍之中。例如：將一個(gè)主要機(jī)修的維修員工，經(jīng)過(guò)一個(gè)中期的電氣維修技術(shù)的培訓(xùn)， 使其掌握電氣的維修技術(shù)，即出現(xiàn)“一專多能”“多面手”的復(fù)合型技術(shù)人員。使其的職 業(yè)生涯出現(xiàn)一個(gè)閃光點(diǎn)，充實(shí)員工的職業(yè)生涯。其中短期計(jì)劃可以采取那種增強(qiáng)員工本崗 位技能為主的培訓(xùn)計(jì)劃，比如針對(duì)處于操作崗位生產(chǎn)第一線的擋車(chē)工，采取卷煙機(jī)內(nèi)部構(gòu) 造及操作中所遇故障排除的培訓(xùn)，即可讓維修技術(shù)人員講解，也可以讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老擋車(chē) 工講解。四、性原則

8、主要是指在制定和采取職業(yè)生涯的具體實(shí)施措施時(shí)，要充分考慮變化與發(fā)展性因素， 如目標(biāo)或措施是否能依環(huán)境及組織、個(gè)體的變化發(fā)展性因素而作調(diào)整，調(diào)整的幅度及范圍 有多大。因此，要從促進(jìn)員工發(fā)展的理念出發(fā)，把崗位發(fā)展與培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)，使員工 和組織都能在職業(yè)生涯計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中獲益。一份良好的職業(yè)生涯計(jì)劃，應(yīng)該具有以下明顯的特征：（1）目標(biāo)明確。 設(shè)定的和執(zhí)行的步驟可行， 措施明確得當(dāng)并具有可操作性， 切忌空洞、 不切實(shí)際和不著邊際。 當(dāng)然，不可能讓一個(gè)擋車(chē)工在很短的時(shí)間里完全掌握機(jī)器維修技術(shù)， 這是不可能的，也是不會(huì)實(shí)現(xiàn)的。制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃是必要的。（2）有可調(diào)性。設(shè)定的目標(biāo)要具有一定的彈性

9、并可根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。環(huán)境情 況是隨時(shí)可變的，一位希臘哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“世界上沒(méi)有兩片相同的樹(shù)葉”，“一個(gè)人不可能兩次踏入同一條河”，同時(shí)也說(shuō)明了計(jì)劃也應(yīng)該隨著外界的變化而做相應(yīng)的修改。當(dāng)一 線操作人員的一項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃和另一項(xiàng)計(jì)劃意外沖突的時(shí)候，就需要相應(yīng)的延后與修改。（3）目標(biāo)統(tǒng)一。個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)、總目標(biāo)和分目標(biāo)、主目 標(biāo)和次目標(biāo)等要統(tǒng)一、一致。目標(biāo)的統(tǒng)一必然可以使員工明確，使計(jì)劃的實(shí)施完善。（4）切合實(shí)際。要符合組織的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的需要，符合個(gè)體的性格、興趣、 特長(zhǎng)并能產(chǎn)生內(nèi)在的激勵(lì)作用。當(dāng)員工的興趣和積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)后，計(jì)劃的實(shí)施才會(huì)更 順利，才能達(dá)到事辦功

10、倍的效果。例如最近一段時(shí)間的維修人員技能比武的培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)了 技術(shù)人員的積極性。（5）具有可評(píng)估性。要有明確的時(shí)間限制及標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行檢查評(píng)估，為修訂職業(yè)生 涯計(jì)劃提供可靠依據(jù)。實(shí)施生涯規(guī)劃時(shí)，必須為日后可能的計(jì)劃修改預(yù)留余地，修訂的依 據(jù)是每次的成效評(píng)估。至于計(jì)劃修訂的時(shí)機(jī)，必須考慮下列三點(diǎn)：第一，定期檢測(cè)預(yù)定目 標(biāo)的達(dá)成進(jìn)度；第二，每一階段目標(biāo)達(dá)成之時(shí)，要依據(jù)實(shí)際達(dá)成的狀況修訂未來(lái)階段目標(biāo) 可采用的策略；第三，客觀環(huán)境改變到計(jì)劃的執(zhí)行。其修訂的主要包括：生涯目標(biāo)；重新 選擇職業(yè)；重新考慮或調(diào)整生涯途徑；執(zhí)行計(jì)劃與措施的變更與修正。根據(jù)我廠的實(shí)際情 況，可以為每次的培訓(xùn)計(jì)劃做個(gè)評(píng)估，為下一階段

11、的職業(yè)生涯計(jì)劃做個(gè)基礎(chǔ)，使其更完善。 切實(shí)影響到員工的自身職業(yè)生涯。建立完善的職業(yè)培訓(xùn)檔案，以及培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度指示表， 使計(jì)劃更規(guī)范。根據(jù)我廠的實(shí)際情況，以及學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化， 設(shè)計(jì)職工的職業(yè)生涯可以按照培訓(xùn) 進(jìn)人才庫(kù)上崗崗位培訓(xùn)獲得技術(shù)要求更高的崗位崗位再培訓(xùn)成為多面手”復(fù)合型技術(shù)能手（有可能在管理上有一定的培養(yǎng)計(jì)劃，從而成為管理者）企業(yè)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵是人，只有高素質(zhì)的員工和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)， 才會(huì)有強(qiáng)大的企業(yè) 因而我廠要求每一位員工都要著眼未來(lái)，以“超越每一天”的企業(yè)精神文化理念嚴(yán)格要求 自己，變精神為動(dòng)力，不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)千變?nèi)f化的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大格局。同時(shí)，南京卷煙廠還強(qiáng)力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，“以主題”為內(nèi)容