2018年度選人用人報(bào)告

1、* 公司選人用人自查報(bào)告（2018.1）根據(jù)上級(jí)集團(tuán)人力資源部關(guān)于開展選人用人工作檢查 的通知 （* 人函（2012 ）095號(hào)）有關(guān)精神， * 公司（以下簡 稱“* 公司”）在“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”活動(dòng)精神 指引下，結(jié)合 * 公司近年來在選人用人方面的具體情況，對(duì) 照通知要求進(jìn)行了認(rèn)真的自查分析，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如 下：一、建立健全并貫徹執(zhí)行選人用人制度的情況（一）建立健全選人用人制度 在制度建設(shè)方面，公司先后制定了 * 公司員工招聘 錄用管理辦法 （試行） * 公司崗位聘任管理辦法 、“四 好”領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核評(píng)價(jià)辦法和 * 公司中高層 管理人員述職實(shí)施辦法（試行） 。 2014

2、 年，為規(guī)范干部隊(duì) 伍管理，整合原有的干部管理制制度，出臺(tái)了 * 公司中 高層管理干部管理辦法（暫行） ，包括干部管理權(quán)限、干 部的選拔和任免、考察與考核、教育培訓(xùn)、干部輪崗交流、 干部回避、干部任期與審計(jì)、干部獎(jiǎng)懲等 , 通過抓好制度落 實(shí)，不斷加強(qiáng)和促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。為培養(yǎng)和激勵(lì)人才、 降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)各部門溝通交流、創(chuàng)新工作方式，制 定了 * 公司本部關(guān)鍵崗位輪崗暫行辦法 。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo) 班子民主生活會(huì)中提出整改措施的有關(guān)要求，為改進(jìn)完善 干部考評(píng)機(jī)制，進(jìn)一步加大考評(píng)結(jié)果在干部選拔、教育培 訓(xùn)、薪酬激勵(lì)中的應(yīng)用力度，加強(qiáng)考評(píng)結(jié)果的反饋，修訂 了 * 公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核評(píng)價(jià)

3、辦法 。（二）貫徹執(zhí)行選人用人制度1 、在貫徹執(zhí)行方面， * 公司始終將公開選拔作為干部 選拔任用的重要方式之一。 2014 年，創(chuàng)新人事管理機(jī)制， 推進(jìn)用人制度改革，建立“公平、公正、公開”的用人機(jī) 制，采取公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔方式，積極推 進(jìn)用人制度改革。公司開展了對(duì)本部部門副總經(jīng)理、子分 公司總經(jīng)理助理的選聘工作， 有 10 名干部通過公開選聘產(chǎn) 生，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)生涯發(fā)展平臺(tái)。* 公司在公開選拔工作中堅(jiān)持公平公開公正原則，對(duì) 選拔政策、選拔要求、選拔結(jié)果都面向系統(tǒng)及應(yīng)聘人員公 開，選聘過程中嚴(yán)格考試考查程序、成立答辯小組，答辯 小組根據(jù)業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作業(yè)績及答辯

4、情況四個(gè) 方面對(duì)答辯人員進(jìn)行綜合打分。經(jīng)選聘答辯小組研究，根 據(jù)分?jǐn)?shù)高低，結(jié)合答辯實(shí)際情況，建議候選人。嚴(yán)格開展 民主測評(píng)和個(gè)別談話，對(duì)擬錄用人選進(jìn)行公示，有力保證 了公開選拔工作在干部管理的環(huán)境下進(jìn)行。2、崗位招聘過程中，采用專業(yè)能力筆試、綜合素質(zhì) 測評(píng)以及結(jié)構(gòu)化面試等手段，力求甄選出適合公司的優(yōu)秀 人才，并嚴(yán)格依照集團(tuán)公司的規(guī)定，履行招錄審批流程； 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人用人， 公司結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要和崗位特點(diǎn)， 在歷次選拔工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人，對(duì)年齡、學(xué)歷、工作 經(jīng)歷、職業(yè)任職資格都進(jìn)行了明確規(guī)定，為選準(zhǔn)用優(yōu)奠定 了良好的基礎(chǔ)。二、選拔任用中層管理人員的情況1、* 公司在中層管理人員選拔工作中能嚴(yán)

5、格執(zhí)行集團(tuán) 公司干部及人事管理的相關(guān)規(guī)定，干部管理始終按照黨管 干部的原則，在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展；堅(jiān)持公開、公 平、公正原則，干部考察工作由人力資源部和政治工作部 共同成立工作組開展具體工作，過程中采取領(lǐng)導(dǎo)推薦、民 主推薦、民主測評(píng)、個(gè)別談話及被評(píng)議人述職等方式，積 極聽取所在單位領(lǐng)導(dǎo)和其他同志對(duì)考察對(duì)象的看法；另一 方面，通過與考察對(duì)象面談，進(jìn)一步了解其個(gè)人素質(zhì)、心 理、性格特點(diǎn)等情況，力求全面考察干部的德、能、勤、 績、廉。干部調(diào)整聘任嚴(yán)格按程序進(jìn)行任前公示，屬集團(tuán) 管理的干部按照集團(tuán)相關(guān)要求履行事前及事后備案程序。 2013 年 1 月至今（ 2012 年集團(tuán)選人用人檢查以后） ，先

6、后 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對(duì)管理干部進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，調(diào)配干部 共計(jì) 71 人次，滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理干部的需要，努 力改善干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，干部平均年齡為 45 歲，本科及以上學(xué)歷占 86%，其中研究生學(xué)歷占 17%，有 效促進(jìn)了公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)。2、加強(qiáng)系統(tǒng)中層干部聘任規(guī)范管理。對(duì)全系統(tǒng)子分公 司所有中層管理人員進(jìn)行了梳理和備案，完成子分公司中 層管理人員名冊。加強(qiáng)了子公司在中層干部聘任上的規(guī)范 管理，根據(jù) * 公司中高層管理干部管理辦法（暫行） ， 明確了要求，規(guī)范了聘任程序。三、建立中層干部雙向交流機(jī)制 為了推動(dòng)本部和子分公司之間管理人員和業(yè)務(wù)骨干人 員的雙向交流， 我部在

7、總結(jié)近幾年干部交流工作的基礎(chǔ)上， 于 2013 年印發(fā)了 * 公司子（分）公司中高層管理人員及 業(yè)務(wù)骨干到總部培養(yǎng)管理實(shí)施辦法（試行） ，并根據(jù)年度 培養(yǎng)計(jì)劃，開展選拔培養(yǎng)工作，已于 2013 和 2014 年實(shí)施 四批干部培養(yǎng)計(jì)劃，總計(jì) 27 人，培養(yǎng)時(shí)間均為三個(gè)月（或 六個(gè)月），培養(yǎng)包括理論課程培訓(xùn)和工作實(shí)踐，并于 2014 年派出本部 2 名員工到子公司掛職鍛煉，為期一年。干部 交流將形成干部培養(yǎng)工作的長效機(jī)制。四、建立健全干部考核體系的情況 建立健全干部考核體系， 是新形勢下干部隊(duì)伍建設(shè)的 必然要求，是客觀公正地評(píng)價(jià)、使用干部的基礎(chǔ)性工作， 是形成正確用人導(dǎo)向的重要舉措。 * 公司在建

8、立健全干部 考核體系方面，緊扣“三個(gè)必須”的原則，即必須全面體 現(xiàn)德、能、勤、績、廉等方面，以便于全面把握干部的綜 合情況；必須抓住能集中反映干部素質(zhì)和水平的綜合性強(qiáng)、 涵蓋面廣的關(guān)鍵性內(nèi)容；必須盡可能量化，考察過程中看 重實(shí)績，避免過于籠統(tǒng)或過于繁瑣。在具體做法上，一是 干部考核形式多樣化，包括年度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核、年終 述職考核、四好班子考核、干部提職考核等。二是考核指 標(biāo)進(jìn)一步完善，合理地確定考評(píng)對(duì)象關(guān)鍵性指標(biāo)，更加注 重對(duì)業(yè)績和能力的綜合考察，客觀、準(zhǔn)確地反映干部的實(shí) 績狀況。三是堅(jiān)持把考核結(jié)果作為干部職務(wù)任免的重要依 據(jù)，注重獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。五、職工群眾對(duì)選人用人工作和選拔任用的中層管理

9、人員的評(píng)價(jià)、建議和看法* 公司非常重視選人用人過程中的公開、透明，人力 資源部與政治工作部每年不定期到 * 系統(tǒng)本部與各子公司 進(jìn)行四好班子考核。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子整體，評(píng)價(jià)指標(biāo)為十二 項(xiàng)，分別為政治方向、科學(xué)管理、企業(yè)黨建、選人用人、 團(tuán)結(jié)協(xié)作、發(fā)揚(yáng)民主、關(guān)心職工、維護(hù)穩(wěn)定、反腐倡廉、 改革創(chuàng)新、經(jīng)營績效、敬業(yè)誠信。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主 要負(fù)責(zé)人，評(píng)價(jià)指標(biāo)也是十二項(xiàng)，分別為：政治素質(zhì)、領(lǐng) 導(dǎo)水平、敬業(yè)精神、執(zhí)行力、改革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作 業(yè)績、民主作風(fēng)、廉潔自律、綜合素質(zhì)、表率作用、全局 觀念。通過測評(píng)打分的方式，綜合考察公司班子在思想政 治、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象等方面， 2013 年底

10、，經(jīng)測評(píng)，各子公司班子整體得分均在90 分以上。六、深入開展整治用人上不正之風(fēng)的情況* 公司自成立以來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持德才兼 備、唯才是用、注重實(shí)績、寧缺毋濫的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格 按照中央組織部關(guān)于黨政干部選拔任用工作條例及上級(jí) 集團(tuán)公司選人用人的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)把一些政治素質(zhì)好、執(zhí) 行力強(qiáng)、完成任務(wù)出色、廉潔正派的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗 位，為 * 公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的人才保證。在具體 做法上，一是嚴(yán)格遵守和執(zhí)行干部工作有關(guān)政策法規(guī)。在選 拔任用干部中，認(rèn)真貫徹黨政干部選拔任用工作條例等 干部選拔任用工作政策法規(guī)和制度，嚴(yán)格按政策程序辦事， 始終做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，履行程序不走樣，遵守紀(jì)律不放 松。二是加強(qiáng)干部選拔任用工作的全過程監(jiān)督，堅(jiān)持黨管干 部原則，干部考察工作中必須由黨務(wù)人員和人力資源部人員 共同組成考察組，考察談話交叉進(jìn)行，做到過程的公開、透 明，讓選人用人權(quán)在陽光下運(yùn)行，對(duì)考察中某些方面有問題 的干部嚴(yán)格紀(jì)律，決不允許帶病上崗，樹立了組織部門認(rèn)真 工作嚴(yán)格要求的作風(fēng)形象，并通過領(lǐng)導(dǎo)及組織部門找個(gè)人談 話，指出不足和努力方面，起到對(duì)干部保護(hù)和激勵(lì)作用。三 是將選人用人違紀(jì)指標(biāo)納入公司績效考核體系中，促進(jìn)開展 整治用人上不正之風(fēng)。* 公司在集團(tuán)人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在選人用人工公司作方面做了大量工作，不斷加強(qiáng)管理和監(jiān)督力度，確保了各 項(xiàng)工作落實(shí)到位