支行行長述職報告的范例

1、支行行長述職報告的范例第 1 篇 : 最新銀行支行行長述職報告 我于 20xx 年 6 月?lián)?xx 支行行長。任職以來，在省行營業(yè)部黨委的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，我和班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金 融法規(guī)，緊密結(jié)合實際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核心， 以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點，我和班子成員帶領(lǐng) 全行員工勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏，大力開展增存活貸，積極搶 占市場份額，在極其困難的條件下，實現(xiàn)了各項考核計劃。 至 20xx 年末，各項存款增長創(chuàng)出了歷史最好水平，清收盤 活工作完成了省行營業(yè)部下達(dá)的計劃，較好的實現(xiàn)了利潤指 標(biāo)，取得了物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)的雙豐收。下面就 一年以來的工作進(jìn)

2、行述職。一、大力開展資金組織工作，各項存款年度增長創(chuàng)歷 史新高機(jī)構(gòu)整合后，照接省行營業(yè)部的要求，我行將在普陽街 分理處開戶的 xxx 公司劃給 xx 支行，僅這一戶就帶走對公 款 10， 000 萬元，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行5個分理處，但由于大戶被劃出，導(dǎo)致存款總量有所下降。如 何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個亟待解決 的問題。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位 置來抓。一是搶先抓早。配合省行營業(yè)部開展的新世紀(jì)之春儲蓄 優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，召開中層干部會議，積極部署落實，使 我行第一季度的存款工作落得實、抓得早，實現(xiàn)了首季存款 開門紅的奮斗目標(biāo)。為全年的存款工作

3、打下了良好的基礎(chǔ)。二是加大公關(guān)力度，積極培育黃金客戶群體。我在這方 面的主要做法是：鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。我本人作為行 長，一馬當(dāng)先，在穩(wěn)定和發(fā)展中，奔走于新老客戶之間，在 幾家銀行爭搶 xx 市財政局社會保障處這個大客戶的情況下， 調(diào)動方方面面的關(guān)系，采取各種措施，把這個大客戶穩(wěn)定在 了我行，存款余額始終達(dá) 3 億元以上，使之成為保障我行存 款穩(wěn)定增長的支柱性客戶。為了改變客戶結(jié)構(gòu)單一，達(dá)到調(diào) 整客戶結(jié)構(gòu)的目的，我?guī)Р猿止ぷ?，和班子成員通過多次 公關(guān)，歷盡艱辛，把綠園區(qū)財政局和朝陽區(qū)財政局也動員到 了我行，改變了客戶結(jié)構(gòu)單一的弊病，成為保障我行存款穩(wěn) 定增長的新客戶。 全行員工也圍繞存款

4、工作想辦法、 拉關(guān)系、 動員了大量的存款。經(jīng)過全行上下的艱苦努力，我行 20xx 年度，各項存款 的增長創(chuàng)歷史新高，各項存款余額達(dá)172，595 萬元，較年初凈增 48，422 萬元，超額完成考核任務(wù)，其中，單位存款 達(dá) 74，158萬元，較年初凈增 17，003 萬元，完成全年凈增 計劃的 162%;儲蓄存款余額達(dá) 97， 742 萬元，較年初凈增長 20，939 萬元，完成考核計劃的 144%，旬均增長 14，720 萬 元，完成考核計劃的 198%;外幣存款余額達(dá) 695 萬元，完成 計劃的 194%，可以說， 20xx 年的各項存款再次涮新歷史、 創(chuàng)出新高。在各項存款中，低成本資金的占

5、比明顯提高，體 現(xiàn)了“組織資金講成本，發(fā)展客戶求效益”的指導(dǎo)思想。為 我行創(chuàng)造了大量的效益。二、多策并舉開展“雙清” ，不良貸款大幅下降 20xx 年，經(jīng)機(jī)構(gòu)整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個 機(jī)構(gòu)就劃入我行不良貸款 20，709 萬元，使我行的不良貸款 驟然上升。所以，20xx年“雙清”工作的壓力是史無前例的。 我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認(rèn)識，并確 立了“一般貸戶不放過， 大額貸戶重點清、 研究手續(xù)找抓手、 理清關(guān)系全面清”的攻堅戰(zhàn)略。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭包大戶清收。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定任務(wù)、定目 標(biāo)，專挑老大難的不良貸款戶承包。我本人重點承包分理處 的難點戶，研究制訂清收措施，我和班子成

6、員一道先后多次 約見清收難度大的企業(yè)負(fù)責(zé)人，經(jīng)過反復(fù)磋商，最后落實了 還款計劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機(jī)關(guān)相關(guān)的 部室每周一召開例會，逐戶對欠息企業(yè)的情況進(jìn)行監(jiān)控，使 所有的欠息企業(yè)都深受觸動，避免了“魚過千層網(wǎng)，還有漏 網(wǎng)魚”的現(xiàn)象。通過領(lǐng)導(dǎo)包大戶，我們班子成員靠前指揮、 抓重點、攻難點，使我行的“雙清”工作落到了實處。二是打響“雙清”攻堅第三戰(zhàn)役。在省行營業(yè)部組織的 “雙清”第三攻堅戰(zhàn)期間，我們召開了第三戰(zhàn)役動員會，會上，我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問題，進(jìn)行了剖析，并對如何打好攻堅戰(zhàn)進(jìn)行了全面部署。采取了旬監(jiān)測、 日分析、季考核的辦法，收到了良好的效果。同時，我們實 行領(lǐng)

7、導(dǎo)問責(zé)制， 11 月份，下發(fā)了對五個“雙降”較慢的分理 處主任擬低聘領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的文件，規(guī)定如無正當(dāng)理由，不良貸 款下降遲緩的，正職降為副職、副職降為普通員工，以示領(lǐng) 導(dǎo)班子的決心。三是運用法律手段強(qiáng)制清收。主動與司法部門取得聯(lián)系， 求得理解和支持，構(gòu)筑良好的維權(quán)環(huán)境。全行依法起訴案件 11 起，涉案金額 5，445 萬元，維護(hù)了金融債權(quán)。20xx 年，全行的雙清工作取得了明顯成效， 全年累計清 收不良貸款 8，553 萬元，完成計劃的 637%;盤活不良貸款 3， 251 萬元，完成計劃的 222%;保全信貸資產(chǎn) 6， 948 萬元，完 成計劃的 276%。不良貸款余額按四級分類法劃分，控制在

8、31，449萬元，按五級分類法控制在 40，511 萬元，均達(dá)到 了省行營業(yè)部下達(dá)的不良貸款控制計劃。三、優(yōu)化信貸投向投量、不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)20xx 年，我們始終將調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)作為貫穿信貸業(yè)務(wù)工 作的主線，加大力度，進(jìn)行信貸資源的合理配置，使信貸資 產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化。一是嚴(yán)格貸款條件，把好增量貸款投放 關(guān)。在新增貸款的投向上，我們支持加大了對優(yōu)良客戶、有 價證券質(zhì)押、消費信貸的投入力度，使新增貸款投向信譽(yù)度 好、知名度高的客戶，并有重點地實行公關(guān)放貸。去年，我 們通過公關(guān)放貸，向 xx 百貨大樓集團(tuán)股份有限公司投放貸 款 7000 萬元，全年累計發(fā)放增量貸款 7202 萬元，通過優(yōu)化 貸款投向

9、，貸款出現(xiàn)向優(yōu)良客戶集中的趨勢。二是實施信貸 退出機(jī)制，對一些夕陽企業(yè)，我們實行主動退出，退出劣質(zhì) 客戶 26 戶，退出貸款 3,568 萬元，取得明顯成效。四、財務(wù)實現(xiàn)考核計劃，完成利潤計劃20xx 年，我行的財務(wù)形勢比較嚴(yán)峻，困難十分突出。主 要是由于機(jī)構(gòu)整合后，平安分理處劃歸我行，不良貸款大幅 上升，而且絕大部分屬非生息資產(chǎn)，而下達(dá)給我行的利潤計 劃卻是按貸款總量進(jìn)行測算的。這就意味著要實現(xiàn)利潤計劃， 需要給平安分理處禰補(bǔ) 1， 200 萬元的純利潤，才能實現(xiàn)利 潤計劃，經(jīng)過挖潛，我們只能用上存資金所創(chuàng)利息的 700 萬 元禰補(bǔ)平安分理處的一部分硬缺口，不足部分還要用收回原 綠園支行的陳

10、欠利息 500 萬元去填補(bǔ)。這樣以來，就相當(dāng)于 在已經(jīng)創(chuàng)造的利潤中削去 1， 200 萬元。所以，完成利潤計 劃，其難度可想而知。但是我們帶領(lǐng)廣大員工堅定信心，努 力增收節(jié)支，在困境中仍然實現(xiàn)了利潤計劃。全年實現(xiàn)利潤 1， 749 萬元，各項費用支出 1， 877 萬元，控制在省行營業(yè) 部下達(dá)的計劃之內(nèi)，表內(nèi)收息率達(dá)到100%。 一是千方百計擴(kuò)大收入來源。 首先是狠抓收息工作， 通過落實清收責(zé)任制， 領(lǐng)導(dǎo)包大戶，開展百日攻堅戰(zhàn)，抓資產(chǎn)保全等一系列手段， 使收息工作取得了明顯成效，創(chuàng)出了較高水平，同時通過拓 寬收入渠道，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 52 萬元。其次是通過大力組織資金，特別是組織低成本資金，

11、壯 大了資金實力，改善了資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。針對旺盛的資金增長 勢頭，我行積極組織資金上存，僅上存資金就達(dá) 6 億元，并 通過利差核算， 僅靠上存資金就創(chuàng)利息純收入 1，500 萬元， 不僅為平衡上級行資金做出了突出貢獻(xiàn)，而且還通過資金內(nèi) 循環(huán)，創(chuàng)出了一塊大效益。三是進(jìn)一步改革費用管理辦法，突出了效益的原則。20xx 年，我行召開了第三屆職工代表大會，表決通過了醫(yī) 療費用管理辦法 、電話費用管理辦法 、打字復(fù)印制度 ， 對經(jīng)營性費用明確了管理辦法。此外，我行還對車輛管理明 確了費用支出標(biāo)準(zhǔn)，由于采取了一系列管理措施，強(qiáng)化了費 用指標(biāo)的嚴(yán)肅性、紀(jì)律性和約束力，在省行營業(yè)部核定費用 指標(biāo)下降的情況下，我

12、行仍然堅持節(jié)支、效益的原則，全行 上下牢固樹立“過緊日子”的思想，保證了費用支出計劃的 執(zhí)行。四是靈活調(diào)度調(diào)劑資金、 提高資金的營運效益。 一年來， 我們充分發(fā)揮綜合計劃的經(jīng)營樞紐作用，以提高資金營運效 率和效益為前提，在資金安排上，堅持效益取向的原則，合 理安排資金投向，保證了重點客戶、優(yōu)良客戶的資金需求。并充分利用利率的杠桿作用，積極籌措、靈活調(diào)度、合理調(diào) 劑資金、及時清算聯(lián)行會差、合理確定備付金額，確保了資 金渠道的暢通及業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要。五、堅持以人為本，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的聘任、聘用工作， 短時間內(nèi)搞好“三定”人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，只有做好人的工作才能搞 好業(yè)務(wù)經(jīng)營。我行成為管理行后，對

13、全行的中層干部進(jìn)行了 一次全面的競聘，競聘人數(shù)達(dá) 51 人，為了搞好競聘工作， 我行組織全行員工召開競聘大會，參加競聘人員就自己所競 聘的崗位，對本崗位工作未來的設(shè)想，各抒己見。可以說， 這次競聘是對我行人才儲備的一次大檢閱。通過員工投票打 分，并經(jīng)班子研究、權(quán)衡競聘人的能力，最后確定 50 名同 志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，通過公示，沒有人提出異議，在我行形成 了一支有工作熱情、懂經(jīng)營、善管理的中層干部隊伍。經(jīng)過 人員調(diào)整，對提高全行的經(jīng)營管理水平起到了積極的促進(jìn)作 用。機(jī)關(guān)干部的素質(zhì)、工作效率如何，對全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營起 著至關(guān)重要的作用 ?；谶@種想法，我責(zé)成人事、綜合辦 公室開展了以提高機(jī)關(guān)干部素質(zhì)、

14、完善崗位職能、規(guī)范辦公 秩序，真正發(fā)揮機(jī)關(guān)中樞作用為內(nèi)容的機(jī)關(guān)整頓活動，從而 進(jìn)一步提高了機(jī)關(guān)干部的素質(zhì)，提高了工作效率，解決了機(jī) 關(guān)干部在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問題，為實現(xiàn)經(jīng)營 目標(biāo)提供了組織保證。六、加強(qiáng)班子建設(shè)，堅持從嚴(yán)治行，內(nèi)部綜合治理取得 明顯成效20xx 年，我們堅持從嚴(yán)治行求效、 務(wù)本求實創(chuàng)新的原則、 加強(qiáng)隊伍建設(shè)、堅持兩個文明一起抓。我行去年召開了第三 屆職工代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會，完善了工 會組織。并堅持在黨員干部中深化“三個代表”的學(xué)習(xí)，開 展“三個把握住自己” 的學(xué)習(xí)活動， 要求各級領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合 “三 個把握住自己”的學(xué)習(xí)活動，寫出心得體會。作為黨書記，

15、 我率先垂范，寫出學(xué)習(xí)心得，并在 xx 城鄉(xiāng)金融上發(fā)表了 關(guān)于貫徹“三個把握住自己”的論文一篇，帶領(lǐng)全行員工增 強(qiáng)廉潔自律意識，取得了一定成效。由于強(qiáng)化內(nèi)控制度，有 效防范和化解了經(jīng)營風(fēng)險 ; 切實加強(qiáng)了“三防一?！?，全年未 發(fā)生一起案件 ; 另外，積極開展對外宣傳報道，提高了我行 的知名度和信譽(yù)度，樹立了我行良好的社會形象。總之，過去的一年，我行的物質(zhì)文明建設(shè)取得了一定成 績，精神文明建設(shè)也取得了豐碩的成果。成績的取得令人欣 慰，而成績的背后，凝聚著全體員工的心血和汗水，是全行 上下集體智慧的結(jié)晶。沒有班子成員的大力支持，沒有全體 員工的不懈努力，就不會取得一定的成績。在此，我向上級 行領(lǐng)

16、導(dǎo)、班子成員、 全體員工表示真誠的感謝與崇高的敬意 !作為支行的一把手，任職以來，我深感肩上責(zé)任重大。 在平時工作中，班上要處理方方面面的復(fù)雜問題，幾乎沒有 一點閑暇時間，下班后甚至晚上睡不著覺時也要想一想明天 的工作。在全局工作上，干上步，想下步，很少有時間、有 精力顧及個人和家庭問題。特別是進(jìn)入第四季度，我?guī)ьI(lǐng)班 子及有關(guān)業(yè)務(wù)部門的人員，深入到完成任務(wù)困難大的分理處， 開展現(xiàn)場辦公，詳細(xì)研究解決問題的措施和辦法，面對面地 指導(dǎo)工作，使他們堅定信心，增強(qiáng)完成任務(wù)的信念。尤其是 在在接近年終歲尾的沖刺階段，我會同有關(guān)人員對于情況復(fù) 雜、左右全行形勢的幾個大戶企業(yè)，采取一企一策的辦法， 親自到企

17、業(yè)周旋，研究償還保全的措施。我本人注重務(wù)實， 個人的一些事跡曾經(jīng)在 中國城鄉(xiāng)金融報 和 xx 農(nóng)村金融 上報道過。但是，成績只能代表著過去，我覺得作為一名年 輕的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該具有與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，繼續(xù) 努力，在成長的路途上譜寫新的篇章。在班子建設(shè)上，我十 分注重發(fā)揮集體的智慧，充分調(diào)動班子成員的積極性，嚴(yán)于 律己，寬以待人，使班子能夠形成一個團(tuán)結(jié)的，具有凝聚力 的核心。在班子內(nèi)形成了團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的局面， 黨總支一班人能夠高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)格要求自己， 對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)， 密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)踏實。回顧一年的工作，有成績，也有差距，就目前綠園支行 的實際情況來看，信貸資產(chǎn)質(zhì)量偏低，

18、信貸結(jié)構(gòu)尚需調(diào)整， 制約發(fā)展的許多深層次問題尚待解決。就我個人來說，有時 工作急躁，急于求成，經(jīng)驗不足，工作力度和措施還不夠， 這些都有待于在今后工作中去完善和提高。但是，在我心中卻涌動著一種激情，那就是，早日使綠園支行以全新的面貌出現(xiàn)在同行業(yè)當(dāng)中，而且我深信：在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 有領(lǐng)導(dǎo)班子成員的大力支持，有全行員工的不懈努力，我們 綠園支行一定能夠一步一個腳印地走向輝煌的明天。 以上 述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。第2篇：銀行支行行長述職報告XXXX年，無論是對XX支行還是對我個人來說，都是不平常的一年。可以用下 面四句話來概括這一年我行工作：自加壓力、迎難而上 ; 凝 聚人心，振奮精神 ;

19、 盡職盡責(zé)，不失斗志 ; 超越自我，不辱使 命。一年來，我和班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策 及金融法規(guī)，緊密結(jié)合實際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核 心，以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點，我和班子成員 帶領(lǐng)全行員工勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏，大力開展增存活貸，積 極搶占市場份額，在極其困難的條件下，實現(xiàn)了各項考核計 劃。下面就一年以來的工作進(jìn)行述職。一. 加強(qiáng)班子建設(shè)，堅持從嚴(yán)治行。沒有規(guī)矩，無以成方圓，沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，就談 不上發(fā)展。在班子建設(shè)上我以思想建設(shè)為根本、能力建設(shè)為 重點、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證的要求，努力建立 一支“政治素質(zhì)好、經(jīng)營能力強(qiáng)、制度執(zhí)行嚴(yán)”的高效領(lǐng)導(dǎo) 班子。

20、工作中我一貫堅持從嚴(yán)治行，本著求效、務(wù)本、求實、 創(chuàng)新的原則， 加強(qiáng)內(nèi)部綜合治理和隊伍建設(shè)， 強(qiáng)化內(nèi)控制度， 防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，收效甚佳。在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和三 防一保工作等方面，我行也做了大量細(xì)致認(rèn)真的工作，建立 了有效的責(zé)任制管理，通過抓落實保證了全年安全經(jīng)營無事 故。經(jīng)過員工的共同努力，全行上下團(tuán)結(jié)一心，氣氛和諧， 精神振奮，為各項工作的開展創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。二 . 開展資金組織工作，存款增長創(chuàng)新高。 我行僅一年歷史， 資金尚未形成規(guī)模， XX 年初我行存款 余額為 15 億，如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在面前 的一個亟待解決的問題。為此，我和班子成員始終把組織資 金放在突

21、出的位置來抓，按照“穩(wěn)定，增長 ; 再穩(wěn)定，再增 長”的步驟，穩(wěn)健前行。1. 穩(wěn)定存款。XX年建行后，半年的啟動期和年底的沖刺 雖然使存款達(dá)到一定高度，但其穩(wěn)定性較弱，發(fā)展必須建立 在穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上，每個腳印走實才能堅持的久遠(yuǎn)。因此我 行將一、二季度定為存款鞏固期，存款要穩(wěn)定在 15 億，同 時去尋找新的存源。 到二季度末， 我行存款已穩(wěn)定于 15 億 8 千萬，日均 15 億元，為下一個存款目標(biāo) 20 億的實現(xiàn)打下了 良好的基礎(chǔ)。2. 規(guī)模增長。三季度，我開發(fā)的新客戶5億存款加盟后， 我的個人存款已達(dá)到 10 億元，同時我行的存款規(guī)模也晉升 到一個新的階段 20 億。這成為我行發(fā)展道路上的一

22、個轉(zhuǎn)折， 對公、儲蓄業(yè)務(wù)的開展都呈現(xiàn)蓬勃之態(tài)，今年管理部工作轉(zhuǎn) 型，大力開展個人業(yè)務(wù)，我行上下響應(yīng)，采取個人業(yè)務(wù)批量 做的方法，全力將儲蓄存款由年初的 1 億元增長為 1 億 9 千 萬元。經(jīng)過全行上下的艱苦努力， XX年末，各項存款的增長創(chuàng) 歷史新高，存款余額穩(wěn)定于億元，較年初凈增 5 億元，日均 存款額億元，較年初增長 10 億元，分行下達(dá)的各項指標(biāo)均 超額完成。三. 信貸投向嚴(yán)謹(jǐn)，前景亟待發(fā)展。XXXX年，也是我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的一年， 單位貸款和個 人貸款都有較為明顯的增長。貸款工作中我行既重數(shù)量，也 重質(zhì)量，嚴(yán)格貸款條件，把好貸款投放關(guān)，貸后跟進(jìn)工作從 未松懈，信貸資產(chǎn)質(zhì)量較高， 從未

23、出現(xiàn)過逾期和不良。 當(dāng)然， 信貸仍是我行的薄弱環(huán)節(jié)，明年信貸工作將是我行重點要發(fā) 展的項目。四 . 改革財務(wù)制度，完成利潤計劃。XXXX年初，我行的財務(wù)形勢比較嚴(yán)峻，困難十分突出。 一方面由于我行地處黃金地段，經(jīng)營成本非常高，這就意味 著要實現(xiàn)利潤計劃，需要付出更多的努力 ; 另一方面，我行 處于初期發(fā)展階段， 尚未形成規(guī)模效益， 行政經(jīng)營費用較低， 僅夠支付行內(nèi)日常開銷，拓展費用少之又少。面對困境，我堅持節(jié)支、效益的原則，實行兩手抓：一 手抓開源，各項業(yè)務(wù)搞上去，利潤和效益自然上去 ; 另一手 抓節(jié)流，全行上下牢固樹立“過緊日子”的思想，在按時支 付員工各項費用的同時，控制管理成本，制訂了一

24、系列有效 的辦法，如加強(qiáng)對車輛費用，水電郵等營運費用的控制，加 強(qiáng)對業(yè)務(wù)招待費和公雜費的管理，把錢用在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵 上。網(wǎng)點無效益的事不干，無效益的費用不花，全方位增收 節(jié)支。經(jīng)過全體員工的共同努力，我行全年實現(xiàn)利潤 1340 萬 元，完成管理部下達(dá)的 1000 萬利潤指標(biāo)的 110%。創(chuàng)利水平 1500 萬元，人均利潤達(dá) 670 萬元，同 XX 年相比，有了一定 的發(fā)展。在財政上，我行不僅還清用于行慶的借款，每月還 能留存一定公共費用用于發(fā)展客戶?？傊?，過去的一年，我行的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建 設(shè)都取得了豐碩的成果。 成績的取得令人欣慰， 成績的背后， 凝聚著全體員工的心血和汗水，是全行

25、上下集體智慧的結(jié)晶。 沒有班子成員的大力支持，沒有全體員工的不懈努力，就不 會取得一定的成績。在此，我向上級行領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、全 體員工表示真誠的感謝與崇高的敬意 !第 3 篇 :20xx 年銀行支行行長述職報告20xx 年，無論是對XX支行還是對我個人來說，都是不平常的一年?？?以用下面四句話來概括這一年我行工作：自加壓力、迎難而 上;凝聚人心，振奮精神 ; 盡職盡責(zé)，不失斗志 ; 超越自我， 不辱使命。一年來，我和班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方 針政策及金融法規(guī)，緊密結(jié)合實際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營 這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點，我和班 子成員帶領(lǐng)全行員工勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏，

26、大力開展增存活 貸，積極搶占市場份額，在極其困難的條件下，實現(xiàn)了各項 考核計劃。下面就一年以來的工作進(jìn)行述職。一. 加強(qiáng)班子建設(shè)，堅持從嚴(yán)治行。 沒有規(guī)矩，無以成方圓，沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，就談 不上發(fā)展。在班子建設(shè)上我以思想建設(shè)為根本、能力建設(shè)為 重點、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證的要求，努力建立 一支“政治素質(zhì)好、經(jīng)營能力強(qiáng)、制度執(zhí)行嚴(yán)”的高效領(lǐng)導(dǎo) 班子。工作中我一貫堅持從嚴(yán)治行，本著求效、務(wù)本、求實、 創(chuàng)新的原則， 加強(qiáng)內(nèi)部綜合治理和隊伍建設(shè)， 強(qiáng)化內(nèi)控制度， 防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，收效甚佳。在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和三 防一保工作等方面，我行也做了大量細(xì)致認(rèn)真的工作，建立 了有效的責(zé)任制管理

27、，通過抓落實保證了全年安全經(jīng)營無事 故。經(jīng)過員工的共同努力，全行上下團(tuán)結(jié)一心，氣氛和諧， 精神振奮，為各項工作的開展創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。二 . 開展資金組織工作，存款增長創(chuàng)新高。我行僅一年歷史， 資金尚未形成規(guī)模， 07 年初我行存款 余額為 15 億，如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在面前 的一個亟待解決的問題。為此，我和班子成員始終把組織資 金放在突出的位置來抓，按照“穩(wěn)定，增長 ; 再穩(wěn)定，再增 長”的步驟，穩(wěn)健前行。1. 穩(wěn)定存款。 20xx 年建行后， 半年的啟動期和年底的沖 刺雖然使存款達(dá)到一定高度，但其穩(wěn)定性較弱，發(fā)展必須建 立在穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上，每個腳印走實才能堅持的久遠(yuǎn)。因此 我行將一、二季度定為存款鞏固期，存款要穩(wěn)定在 15 億， 同時去尋找新的存源。到二季度末，我行存款已穩(wěn)定于 15 億 8 千萬， 日均 15 億元， 為下一個存款目標(biāo) 20 億的實現(xiàn)打 下了良好的基礎(chǔ)。2.規(guī)模增長。三季度，我開發(fā)的新客戶5億存款加盟后，我的個人存款已達(dá)到 10 億元，同時我行的存款規(guī)模也 晉升到一個新的階段 20 億。這成為我行發(fā)展道路上的一個 轉(zhuǎn)折，對公、儲蓄業(yè)務(wù)的開展都呈現(xiàn)蓬勃之態(tài)，今年管理部 工作轉(zhuǎn)型，大力開展個人業(yè)務(wù)，我行上下響應(yīng)，采取個人業(yè) 務(wù)