客房部計(jì)件工資實(shí)施方案范本

1、整體解決方案系列客房部計(jì)件工資實(shí)施方案（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第4頁(yè)/共4頁(yè)編號(hào):FS-QG-49023客房部計(jì)件工資實(shí)施方案Guest room piece rate impleme ntatio n pla n說明：為明確各負(fù)責(zé)人職責(zé)，充分調(diào)用工作積極性，使人員隊(duì)伍與目標(biāo)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特此制定七色酒店計(jì)件工資實(shí)施方案為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工工作效率、促進(jìn)酒店經(jīng)濟(jì)效益的提高、體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勝劣汰的原則，現(xiàn)對(duì)客房部樓層員工工資實(shí)行計(jì)件工資，具體規(guī)定如下：實(shí)施計(jì)件工資方案的原則： 、客房清潔整理工作以計(jì)件工資的方式

2、體現(xiàn)了更加合理的勞動(dòng)用工原則，可有效提高和發(fā)揮員工的工作積極性； 、無虛報(bào)情況發(fā)生，否則部門主管將承擔(dān)一切責(zé)任。二、具體操作方法如下： 、計(jì)件對(duì)象：當(dāng)班的客房服務(wù)員；休息的員工可以回來做房間，但不補(bǔ)回休息日亦不計(jì)發(fā)加班費(fèi)； 、樓層員工的基本做房數(shù)量 :5間/人/班次/天。全勤或因私請(qǐng)假的員工均按 130間為月基本做房數(shù)量（病假根據(jù)情況另作處理），上班未滿一個(gè)月的或當(dāng)月工作天數(shù)少于26天的按實(shí)際上班天數(shù)乘以 5間做為當(dāng)月基本做房數(shù)量。 、樓層員工的工資：完成基本做房數(shù)量的按基本工資800元計(jì)，上班未滿一個(gè)月或缺勤的按800元/當(dāng)月天數(shù)*實(shí)際上班天數(shù)。 、列入計(jì)件工資的：需要清潔整理的各種房態(tài)的客

3、房 ： 走客房、續(xù)住房、保養(yǎng)房 、做房量的分配：樓層員工的做房數(shù)量按照當(dāng)日出租 率平均分配，樓層員工的基本做房數(shù)量為：每人每班次5間。 定量完成后當(dāng)班部長(zhǎng)可再分配先完成任務(wù)的員工繼續(xù)做其 他員工未清潔的房間，歸為先完成任務(wù)員工的任務(wù)量。計(jì)劃 衛(wèi)生不計(jì)件，但須完成任務(wù)后方可下班， 否則處以扣罰（標(biāo)準(zhǔn) 另定）。 、計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行基本工資800元+提成的方法，超過基本做房數(shù)量的每超過一間，走客房5元/間、續(xù)住房5元/間；保養(yǎng)房1元/間。按做房標(biāo)準(zhǔn)做到房間衛(wèi)生質(zhì)量合格、 物品配備齊全方可計(jì)件，如不合格需返工至合格為止，但本班次內(nèi)同一員工同一間房連續(xù)三次返工不算入計(jì)件范圍內(nèi)三、確認(rèn)程序 、客房部主管根據(jù)服務(wù)員當(dāng)天完成任務(wù)后上交的客記錄房服務(wù)員清潔工作表，填寫員工做房統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表 每位當(dāng)班員工所做房的房號(hào)、房態(tài)。 、當(dāng)班樓層主管和做房員工核對(duì)當(dāng)天做房統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào) 表并由經(jīng)理簽字確認(rèn)，每天在客房辦公室公布。 、月底由客房部主管統(tǒng)一制作報(bào)表并經(jīng)經(jīng)理審核簽字 確認(rèn)后報(bào)董事會(huì)審批。 、經(jīng)理將按客房部提供的統(tǒng)計(jì)表