內(nèi)化于心-固化于制-外化于行doc

1、堅(jiān)持內(nèi)化于心,化于制，夕卜化于彳亍當(dāng)前，我們 國(guó)有企業(yè)都十分看重并全力推進(jìn)企業(yè)文化建 設(shè)，力 求在提高令人難以模仿. 不可替代的核心能力上增強(qiáng) 企業(yè)的生存本領(lǐng) 和發(fā)展后勁，以此應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)全球 化的影響沖擊，并使企業(yè) 在緊張激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于 不敗之地。國(guó)有企業(yè)尤其中央企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱,它們 不僅關(guān)系國(guó) 家安全和經(jīng)濟(jì)命脈,并在全面建設(shè)小康社會(huì)，發(fā) 展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)并發(fā)揮其控制力. 影響力和帶動(dòng)力方 面具有 舉足輕重的作用。而且大多又涉及基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、軍事工業(yè). 高新 技術(shù)等重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，其資本的技術(shù)含量和有機(jī)構(gòu) 成都很高， 必然格外重視企業(yè)文化的特殊功能和重要作用, 并從思想創(chuàng)

2、新、體制 創(chuàng)新. 管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新等方面形成 合力，不斷增強(qiáng)企業(yè)本身特有 和 獨(dú)有的核/競(jìng)爭(zhēng)芳皂力。我廠是國(guó)家開發(fā)研制大型火力發(fā)電設(shè)備的高新技術(shù)骨 干企業(yè),也是國(guó)家重點(diǎn)布局的三線內(nèi)地國(guó)有大型企業(yè)牙口JII省重大技術(shù)裝備制造基地的龍頭企業(yè)。作為國(guó)產(chǎn)機(jī)組市場(chǎng)份額已占三分之一的全國(guó)三大汽輪機(jī)生產(chǎn)制造廠家之,現(xiàn)有 總資產(chǎn)80多億和7000余毛 員工，主要擔(dān)負(fù)20萬(wàn).30萬(wàn)、60萬(wàn)千瓦亞臨界汽輪機(jī)、百萬(wàn)千瓦等級(jí)核電汽輪機(jī)、超臨界和超超臨界大功率汽輪機(jī)，以及重型燃?xì)廨啓C(jī)的開發(fā)研制和出口任務(wù)。不僅產(chǎn)品事關(guān)國(guó)計(jì)民生并對(duì)電力工業(yè)建設(shè)影響甚大，而且長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響束縛和不利地理環(huán)境的 客觀制約, 這就更

3、需要企業(yè)在解放思想、更新觀念，改革體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制，打造品牌. 塑造形象等方面開拓創(chuàng)新，即從 精神層面、制度層面、物質(zhì)層面全力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),努 力為企業(yè)扌丁造育豈夠躋身于國(guó)內(nèi)夕卜強(qiáng)手之林的核競(jìng)爭(zhēng)芳皂力，從而使企業(yè)不斷做大做強(qiáng)并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安和可持 續(xù)發(fā)展?？?結(jié)歸納我們企業(yè)文化建設(shè)的工作思路和有效做法，主要就是 通過(guò) “構(gòu)建兩個(gè)體系、實(shí)施四個(gè)工程.建設(shè)三種文化來(lái)堅(jiān) 持 “內(nèi)化于心、化于制、夕卜化于彳亍這三個(gè)理念和實(shí)踐。一.堅(jiān)持 “內(nèi)化于丿9主要是以構(gòu) 建企業(yè)文化理 念體系和發(fā)展戰(zhàn)略體系為重點(diǎn)來(lái)培育企業(yè)核丿理念，重在樹立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化 要求的思維方式和價(jià)值取向，以此促進(jìn)思想解放和觀念創(chuàng)新，并為推

4、 進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展提供正確導(dǎo)向和 精神動(dòng)力。眾所周知，企業(yè)核丿競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在一定環(huán)境條件下 育皂夠贏得 競(jìng)爭(zhēng)、求得生存并能持續(xù)發(fā)展的重要本領(lǐng)，是一個(gè) 企業(yè)所獨(dú)有的難以 被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的特殊能力。這種能力不 僅包括企業(yè)已經(jīng)掌握的生產(chǎn) 技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)包括具有 本企業(yè)特色的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念。 而且比起容易被克隆或 被侵權(quán)的生產(chǎn)技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的精 神理念并以此 為核所形成的企業(yè)文化是企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力諸要素中最 為 持久、最具生命力，也最不易被模仿取代的重要因素。我們近年來(lái)始終將這項(xiàng)工作放到工廠黨政的重要日程，視為 企業(yè)文化 建設(shè)的重中之重，作為對(duì)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展具有全 局意義和深遠(yuǎn)影響 的

5、一件大事和開創(chuàng)性工作來(lái)抓。在這當(dāng) 中，我們堅(jiān)持集全廠上下群體 意識(shí)和集體智惹之大成，著重 把幾代東汽人在艱苦創(chuàng)業(yè). 開拓創(chuàng)新中 逐漸形成確立的管理 思想、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神和價(jià)值觀念進(jìn)行了全系統(tǒng)歸納和高度概括,并按行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和形勢(shì)發(fā)展要求與時(shí) 俱進(jìn)地進(jìn)行了新的提升和定位，從而更加全面系統(tǒng). 集中完 整地構(gòu)建了以 “綠色動(dòng)力. 造福人類的企業(yè)宗旨為最高目標(biāo)，以 “求實(shí)人和.創(chuàng)新開拓 的企業(yè)精神為核心內(nèi)容，以 “誠(chéng)信至上.合作共贏 的經(jīng)營(yíng)理念， “領(lǐng)先一步、人有我 優(yōu)的科技理念， “以人為本、效 率優(yōu)先的管理理念，續(xù)改進(jìn).打造精品的質(zhì)量理念，“企業(yè)樹人.人才興企 的人才理念， “真誠(chéng)做人.精心做

6、事的員工行為準(zhǔn)“持則為主 體的，并能深刻反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué). 管理思想的東汽文 化核心理念體系。在此基礎(chǔ)上，還進(jìn)一步確立了以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、改革戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、技 術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略. 管 理創(chuàng)新戰(zhàn)略. 質(zhì)量提高戰(zhàn)略為主線的東汽發(fā) 展戰(zhàn)略體系，以使全體東 汽人在深化改革和加快發(fā)展中有著更明確的 目標(biāo). 更清晰的思路、更 合理的追求和更執(zhí)著的勁 頭。建設(shè)企業(yè)文化就是塑造企業(yè)靈魂，培育精神理念作為企業(yè)文化建設(shè)的核更是在精神激勵(lì). 思想啟迪.目標(biāo)引 導(dǎo). 理想感召. 心智開發(fā)、價(jià)值追求等方面進(jìn)行靈魂塑造,從而成為企業(yè)改革發(fā)展的指路燈和馬區(qū)動(dòng)力。所以，我們?nèi)珡S 上下對(duì)做好這項(xiàng)工作不僅給

7、予了高度重視，而且也進(jìn)行了深 入思考和正確運(yùn)作，尤其在堅(jiān)持個(gè)性 服從共性，共性體現(xiàn)個(gè) 性并寓于個(gè)性之中，即實(shí)現(xiàn)共性與個(gè)性的有機(jī)結(jié)合方面進(jìn)行 了科學(xué)把握,從而使我們 企業(yè)的 核理念和 發(fā)展戰(zhàn)略體系既 能體現(xiàn)時(shí)代精神并符合共性要求，又能貼近企業(yè)實(shí)際并有著 鮮 明個(gè)性。為此，我們?cè)诠ぷ髦惺冀K堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合：一是堅(jiān)持繼承與創(chuàng) 新相 結(jié)合，使其既能防止不合時(shí)宜、一成不變，又能避免成為無(wú)源之 水. 無(wú)本之木。如在東汽精神的弘揚(yáng)和 提升方面，我們 既要繼承東汽人不靠天時(shí)地利但求 “民主人 和, 在三線內(nèi)地企業(yè)的地理環(huán)境中艱苦奮斗.頑強(qiáng)拼博.樂(lè)于奉獻(xiàn).勇攀高峰的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，又能適應(yīng)改革 開放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和

8、現(xiàn)代化建設(shè)的新形勢(shì)要求，用 “創(chuàng)新 開拓 賦予企業(yè)精神新的內(nèi)涵并激勵(lì)東汽人去迎接挑戰(zhàn)奔向未來(lái)； 二是堅(jiān)持共性與個(gè)性相 結(jié)合，使其既能借鑒先進(jìn)、博采眾長(zhǎng)，又能防止照抄照搬、千人一面。如在構(gòu)建理念整體框架中,我們把企業(yè)宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略放在突出位置，將技術(shù)創(chuàng)新和人本管理作為中心內(nèi)容，對(duì)誠(chéng)信經(jīng) 營(yíng)和打造精品看得格夕卜重 要，同時(shí)對(duì)改革改制和信息化建設(shè)有著明確 目標(biāo)和執(zhí)著追 求。所有這些既能體現(xiàn) “發(fā)展是企業(yè)永恒主題和第一 要?jiǎng)?wù)”“改革與創(chuàng)新是企業(yè)的第一動(dòng)力”.人才資源是企業(yè)第一資源.“效率與效益是企業(yè)管理的第一追求” 等時(shí)代精神 和共性要求，又能 反映東汽人特別具有 “誠(chéng)實(shí)守信” 的純樸、“獻(xiàn)身拼搏 的

9、執(zhí)著、“敢打硬仗” 的頑強(qiáng)、“激流勇進(jìn)” 的堅(jiān)韌等閃光個(gè)性和寶貴品性；三是堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，使其既能高屋 建匏. 總攬全局，又能便于操作、指導(dǎo)工 作。如在企業(yè)核心理念的總 結(jié)提練中，我們既要堅(jiān)持理念化.抽象化表述使之具有涵蓋面寬.概括力強(qiáng)并有豐富的內(nèi)涵和深刻的哲 理，從而能夠用科學(xué)世界觀和方法論為企業(yè)改革發(fā) 展引航導(dǎo)向。同時(shí) 又能使人循有所規(guī)、做有所依，為做好各 項(xiàng)工作有著明確具體的提示和指導(dǎo)；四是堅(jiān)持理想與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，使其既能體現(xiàn)求真務(wù)實(shí).腳踏 實(shí)地，又能把握時(shí)代脈博和發(fā)展大勢(shì)。如在確定企業(yè)宗 旨這一最重要的理念中，我們明確將“綠色動(dòng)力，造福人類作為企業(yè)的宣言和綱 領(lǐng)，以此激勵(lì)東汽人在發(fā)

10、展主業(yè)方面育皂夠?qū)彆r(shí)度勢(shì). 與時(shí)俱進(jìn)并 敢 為天下先，不僅以大力開發(fā)空冷、水冷. 凝汽式、背壓式. 超臨界.超超臨界等各種類型大型火力發(fā)電機(jī)組為己任，以 此為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電力工業(yè)建設(shè)發(fā)揮重要作用。而又努力 把產(chǎn)品開發(fā)的觸角更多地伸 展到水利發(fā)電.風(fēng)力發(fā)電、核貝皂發(fā)電、太陽(yáng)育皂發(fā)電、地?zé)岚l(fā)電、潮汐 發(fā)電以及各種取之不竭 的可再生能源發(fā)電等領(lǐng)域，以開發(fā)高效清潔能 源. 節(jié)約地球有限資源，同時(shí)為祖國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境生態(tài)保護(hù)做出更 大貢獻(xiàn)。二.堅(jiān)持E3化于制主要通過(guò)實(shí)施“干部素質(zhì)工程、黨員先鋒工程. 職工陽(yáng)光工程. 人才培育工程 來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 建設(shè)，重在建立 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的行為準(zhǔn)則和崗位規(guī) 范，

11、以此促進(jìn)體制創(chuàng)新和 素質(zhì)提高，并為建立現(xiàn)代企業(yè)制度 奠定群眾基礎(chǔ)和組織保證。企業(yè)文化建設(shè)重在以人為本和以文化人，特別注重員工素質(zhì)的提升和人的全面發(fā)展,從而與思想政治工作一樣都是做人的工作。但是，它作為精神文明建設(shè)的一個(gè)新載體和 切入點(diǎn)，能夠融思想教育. 制度約束和激勵(lì)機(jī)制于一體，尤 其在幫助引 導(dǎo)人們樹立正確的世界觀、 人生觀和價(jià)值觀，用 先進(jìn)文化和科學(xué)思想去啟發(fā)人. 教育人. 塑造人 等方面發(fā)揮 特殊功能，從而在搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)等方面有著重 要 作用。不僅如此，企業(yè)文化本身就與企業(yè)管理密切相關(guān)并有 著天 然聯(lián)系，它主要是從研究、總結(jié)、概括、提煉的高度對(duì) 企業(yè)管理的實(shí) 踐和創(chuàng)新進(jìn)行提升，

12、從而是企業(yè)管理的精神層 面和文化臺(tái)階。由此可 見(jiàn)，它能通過(guò)文化熏陶和思想滲透來(lái) 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念與管理制度的深度 融合，從而對(duì)企業(yè)員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，實(shí)現(xiàn) 剛性約束與柔性導(dǎo) 向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使企業(yè)管理能夠向制度化、規(guī)范化、 理性化. 人性化等現(xiàn)代企業(yè)管理的高度不斷提升，并使企業(yè)員工的工 作熱情. 勞動(dòng)干勁、聰明才智和創(chuàng)造精神充分激發(fā)調(diào)動(dòng)起來(lái) 所以，加 強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要把員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為著力點(diǎn)，尤其在提高素質(zhì).培育人才. 規(guī)范行為、樹立形象，并將企業(yè) 倡導(dǎo)的理想信念和價(jià)值追求化于全體員工的行為作則和 工作規(guī)范,同時(shí)又變成大家的共同向往和自覺(jué)行動(dòng)等方面多下功夫。正因如此,我們近年來(lái)一直

13、堅(jiān)持以制度建設(shè)為 保證，以體制 創(chuàng)新為 根本，以提高隊(duì)伍素質(zhì)和工作水平，調(diào)動(dòng)積極4生和創(chuàng)造性為 目的，堅(jiān)持把實(shí)施干部素質(zhì)工程、黨員先鋒工程、 職工陽(yáng)光工程和人才培育工程作為主攻目標(biāo)，以此營(yíng)造 企業(yè)人力資源第一、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部所肩負(fù)的重要責(zé)任使命和推進(jìn)各 項(xiàng)工作的決定性作用，堅(jiān)持以強(qiáng)化干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和管理考 核為重點(diǎn)搞好干部素質(zhì)工程建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部理論政策修 養(yǎng). 決策管理水平. 表率榜樣作用和駕馭全局工作本領(lǐng)的不斷提升。在這當(dāng)中，我們始終堅(jiān)持科學(xué)理論的學(xué)習(xí)武裝，將它擺在思想建設(shè)的突出位置，作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。無(wú)論生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作如何繁忙，我們堅(jiān)持以業(yè)余自學(xué)為主、集 中指導(dǎo)為輔的干部學(xué)習(xí)制度雷

14、打不動(dòng)；不管企業(yè)管理人手多么緊張，我們堅(jiān)持以優(yōu)秀中青年干部為重點(diǎn)定期選派人員參 加脫產(chǎn)培訓(xùn)的 作法從未改變。這已成為企業(yè)的一個(gè)工作信條 和管理理念，從而使干 部學(xué)習(xí)培訓(xùn)搞得有聲有色并受到歡迎 取得實(shí)效。與此同時(shí)，我們還不 斷強(qiáng)化對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的管 理與考核，按照“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政務(wù)實(shí).廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)開展“創(chuàng)四好活動(dòng)并對(duì)干部進(jìn)行嚴(yán)格管理和嚴(yán)格要求，通過(guò)實(shí)施 黨內(nèi)監(jiān)督制度. 干部任期 目標(biāo)責(zé)任制和 廉 責(zé)任制來(lái)強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)“雙導(dǎo)干部的監(jiān)督約束，并把對(duì)干部監(jiān)督 考核的范圍從工作時(shí)間之內(nèi) 延伸到業(yè)余生活之夕卜，結(jié)合日常 組織考核味口年度民主評(píng)議4青況確定對(duì) 干部的獎(jiǎng)勵(lì)和使用。同 時(shí)堅(jiān)持以精減干部編

15、制和引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制并實(shí)施 目標(biāo)考核和 動(dòng)態(tài)管理為重點(diǎn)，按照精干高效的原則積極推進(jìn)人事制度 改 革，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)和表率作用的不斷增強(qiáng)。第二、根據(jù)共產(chǎn)黨員的黨性原則和先進(jìn)性要求，堅(jiān)持 以抓好黨 員教育和業(yè)績(jī)管理為重點(diǎn)搞好 “黨員先鋒工程 建 設(shè)，促進(jìn)黨組織戰(zhàn) 斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的不斷增 強(qiáng)。在這當(dāng)中，我們充分運(yùn) 用包括黨員電化教育在內(nèi) 的各種 方式手段，認(rèn)真過(guò)好組織生活并上好 黨課，積極開展 “講述 身邊共產(chǎn)黨員的故事等主題報(bào)告活動(dòng)，并將 優(yōu)秀黨員先進(jìn) 事跡寫成材料. 編印成冊(cè).制成光盤供全廠深入學(xué)習(xí)廣 為流傳。在此期間，我們堅(jiān)持在各級(jí)黨組織廣泛開展“先鋒杯 競(jìng) 賽、“黨員示范行動(dòng)

16、等黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)立功競(jìng)賽，通過(guò)評(píng)選表彰 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員. 模范共產(chǎn)黨員來(lái)加強(qiáng)激勵(lì)。同時(shí) 按照 “雙向培養(yǎng)的 思路搞好黨員隊(duì)伍建設(shè)，既通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位鍛煉把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)帶頭人，又堅(jiān)持發(fā)展條件把 貢獻(xiàn)突出. 工作出色的優(yōu)秀分子及時(shí)吸 收到黨內(nèi)來(lái)。我們還堅(jiān)持實(shí)行黨代會(huì)代表常任制并開展黨員評(píng)議活動(dòng)，不斷擴(kuò)大 黨內(nèi)民主 和加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第三. 根據(jù)廣大職工在企業(yè)管理和工廠建設(shè)中的主體 地位，堅(jiān) 持以維護(hù)合法權(quán)益. 發(fā)揮主人翁作用為重點(diǎn)搞好 工滿意的陽(yáng)光工 “職 程 建設(shè)，促進(jìn)職工積極性. 創(chuàng)造性的不斷 提升。在這當(dāng)中，我 們 堅(jiān)持在全廠上下深入推進(jìn)廠務(wù)公開, 通過(guò)建立責(zé)任追

17、究制度來(lái)加強(qiáng) 各子公司和二級(jí)單位廠務(wù)公 開的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，并把廠務(wù)公開的 內(nèi)容從事關(guān)企業(yè)改 革發(fā)展的重大決策，拓展到職工關(guān)關(guān)注并涉及切 身利益的 各個(gè)方面 從而使單位的重要事項(xiàng)都能受到職工群眾的有效 監(jiān)督和幫助。我們還堅(jiān)持廠長(zhǎng)、書勺己與職工群眾直扌妾對(duì)話，領(lǐng)導(dǎo)干部 聯(lián)系黨外人士工作制度等民主協(xié)商、雙向交流的好 作法，努力取得廣 大職工牙口各類人員對(duì)工廠建設(shè)重要事務(wù)的 關(guān)，味口認(rèn)同，并使職工的合 法權(quán)益和根本利益切實(shí)得到可靠 保障。與此同時(shí)，我們還堅(jiān)持在全廠 深入開展職工“雙文明杯勞動(dòng)競(jìng)賽和“千人技術(shù)比武、科技人員“講創(chuàng)新 比成果立功競(jìng)賽.團(tuán)員青年崗位成才、建功立業(yè)等深受 歡迎并行之有效的各

18、種思想文化活動(dòng)，努力為全體員工和各類人才 施展聰明才智、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值搭建各種舞臺(tái)，并使全體員 工的理想抱 負(fù)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的共同事業(yè)中得到充分實(shí)現(xiàn)。第四、根據(jù)人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展. 科技進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 的突出作用以及人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變的客觀要求，堅(jiān)持以建立智力型. 學(xué)習(xí)型. 創(chuàng)造型. 復(fù)合型員工隊(duì)伍為目標(biāo)搞好 “人才 培育工程 建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展后勁和核競(jìng)爭(zhēng)力 的不斷增強(qiáng)。我們 為此根據(jù)全國(guó)全省人才工作會(huì)議精神和企 業(yè)發(fā)展需要進(jìn)一步制定實(shí)施 了人才戰(zhàn)略，確立以培養(yǎng)高級(jí)專 家為龍頭，造就高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人 才. 生產(chǎn)技術(shù)人才為骨 干的核心員工隊(duì)伍，并從三個(gè)方面加強(qiáng)了對(duì)策 和措施：一是 在深入搞好

19、各級(jí)各類拔尖人才和學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)選拔 基 礎(chǔ)上，開展了有突出貢獻(xiàn)的高技能人才的評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步 拓寬 培養(yǎng)選拔高素質(zhì)人才的范圍和渠道，使各種能工巧匠都 成為企業(yè)人才 并得到應(yīng)有的尊重和對(duì)待；二是在設(shè)置各專業(yè) 總師和主任工程師并充 分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭作用基 礎(chǔ)上，又創(chuàng)造條件加快博士后流動(dòng) 工作站建設(shè)和具有工商管理、工程管理碩士以上學(xué)位專業(yè)人才的培養(yǎng) 和使用，從而為各類高層次人才施展才華提供了更廣闊的舞臺(tái)；三是 在繼續(xù) 搞好全員性、高層次技術(shù)比武和崗位練兵等崗位成才活動(dòng)的 同時(shí)，工廠還加強(qiáng)了人力資源的優(yōu)化配置，堅(jiān)持收入向科技、管理. 生產(chǎn)和營(yíng)銷骨干傾斜的激勵(lì)政策，積極推行按勞分配與按生產(chǎn)

20、要素分配相結(jié)合的分配制度，認(rèn)真探索年薪制和股 權(quán)、期權(quán)等激勵(lì)機(jī) 制，從而進(jìn)一步在全廠營(yíng)造尊重知識(shí). 尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞 動(dòng)的濃郁氛圍并為優(yōu)秀人才脫穎 而出創(chuàng)造良好條件。三、堅(jiān)持 “外化于行 主要就是以建設(shè) “學(xué)習(xí)文化.創(chuàng) 新文化. 效率文化 為重點(diǎn)來(lái)搞好形象塑造，重在追求適應(yīng) 現(xiàn)代化建設(shè) 要求的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 和科技進(jìn)步， 并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展提供加速度和馬區(qū)動(dòng)力。深入推進(jìn)改革開放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化建設(shè)，加入世 界貿(mào)易組織和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，不僅為 我們國(guó) 有企業(yè)發(fā)展帶 來(lái)了 前所未有的歷 史機(jī)遇，也從與國(guó)內(nèi) 外先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管 理和先進(jìn)工作方式接軌等方面提出了新

21、的要求。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代的到來(lái)，崇尚學(xué)習(xí).重視創(chuàng)新、追求效率就 成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做弓雖長(zhǎng)盛不衰的必由之路和 根本法寶，也 是建設(shè)企業(yè)文化所要確立而更加重要的價(jià)值取向和企業(yè) 形象。崇尚學(xué)習(xí)就是渴求知識(shí).追求真理.保持先進(jìn).防止落后。這就要求我們從認(rèn)識(shí)和實(shí)踐兩個(gè)方面堅(jiān)持正確的世界觀 和方法論，不 僅要用科學(xué)思想和科學(xué)知識(shí)武裝頭腦. 指導(dǎo)行動(dòng)，而且要用先進(jìn)方法和現(xiàn)代手段從事勞動(dòng). 開展工作，以 此成為全體員工的內(nèi)在要求，這也是學(xué)習(xí)文化和學(xué)習(xí) 型組織 的重要內(nèi)涵重在創(chuàng)新就是勇于探索.銳意開拓. 不唯書本. 不信教條。這就要求我們?cè)谇斑M(jìn)和 發(fā)展中 敢于走 前人沒(méi)有走 過(guò)的路，能夠做過(guò)去沒(méi)有做過(guò)的

22、事，從事各項(xiàng)事業(yè)和任何 工 作都能有所發(fā)明、有所創(chuàng)造，以此作為企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力 和力 量源泉，這也是企業(yè)創(chuàng)新文化的精髄所在；追求效率就 是珍惜時(shí)間、 看重速度. 重視結(jié)果、講求效益。這就要求企 業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)工 作都能以精益求精和只爭(zhēng)朝夕的精 神高效運(yùn)作，力求以最小投入換取 最大產(chǎn)出，對(duì)于市場(chǎng)變化 和用戶要求能夠反應(yīng)迅速、應(yīng)變靈活并能保質(zhì)保量、保進(jìn)度.保交貨，這同樣是企業(yè)效率文化的應(yīng)有之義。所以，我們國(guó) 有企業(yè)盡管在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、夕卜塑形象，打造核競(jìng)爭(zhēng)力方 面要 做的工作有很多，尤其在繼承弘揚(yáng)中華民族優(yōu)良的文化傳 統(tǒng), 吸收借鑒國(guó)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果方面有著更多要 求。但是結(jié)合 自身實(shí)際

23、并從客觀需要出發(fā)，我們格外看重學(xué) 習(xí)文化、創(chuàng)新文化. 效 率文化這三種文化建設(shè)，并以此為重 點(diǎn)建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和各具 特色的企業(yè)文化，在公眾面 前樹立良好的市場(chǎng)聲譽(yù)和企業(yè)形象。建設(shè)學(xué)習(xí)文化重在建立學(xué)習(xí)型組織和智力型員工隊(duì) 伍，倡導(dǎo)勤于動(dòng)腦. 善于思考的工作態(tài)度和勞動(dòng)方式，提高 企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的技術(shù)構(gòu)成和知識(shí)含量，以適 應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)和高科技發(fā)展對(duì) 員工素質(zhì)和工作水平提出的 新要求。我們?yōu)榇嗽谌?shí)施 “干部素質(zhì) 工程 和 “人才培 育工程的同時(shí)，還特別看重全體員工在熱愛(ài)學(xué)習(xí)、 樂(lè)于鉆 研方面的環(huán)境熏陶和養(yǎng)成教育，在全廠上下營(yíng)造學(xué)習(xí)思考、創(chuàng)新求實(shí)的良好風(fēng)氣和濃郁氛圍。在這當(dāng)中,我們

24、不僅在組織管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面加強(qiáng)了職工 日 常教育和干部系統(tǒng)教 育，加大了對(duì)中青年干 部和專家型人才的培訓(xùn)力度，而且在 經(jīng)費(fèi)投入和陣地建設(shè)方面為開展 全員學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件。其 中包括，適時(shí)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)省內(nèi)著毛專家學(xué)者 來(lái)廠講課，定期選 派專人到中央黨校. 省委黨校以及省內(nèi)外重點(diǎn)高校 進(jìn)彳亍理論 學(xué)習(xí)弄口崗位培訓(xùn)； 根據(jù)上級(jí)咅卩署牙口企業(yè)實(shí)際及日寸編印訂閱重 要學(xué)習(xí)資料發(fā)給全廠學(xué)習(xí) 參考，同時(shí)積極合理地為各單位配 備計(jì)算機(jī). 電視機(jī). 錄放機(jī). 投影儀等電化教學(xué)設(shè)備，以滿 足學(xué)習(xí)和工作的雙重 需求；我們還堅(jiān)持因地制宜.因材施教 和因勢(shì)利導(dǎo)，利用業(yè)余時(shí)間和 假日期間舉辦涉及現(xiàn)代企業(yè)制 度. 現(xiàn)代企業(yè)管

25、理. 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在內(nèi)的各種專題講座和知識(shí)競(jìng)賽，積極開展“周末論壇.“假日對(duì)話.“業(yè)余創(chuàng) 作 等吸收職工參與.鼓勵(lì)學(xué)習(xí)思考并具有企業(yè)自己特點(diǎn)的思想文化活動(dòng)，以此不僅合理解決了工學(xué)矛盾并做到學(xué)習(xí)工 作兩不誤, 而且滿足了人們的學(xué)習(xí)興趣并促進(jìn)其自身素質(zhì)和 工作水平的 提高。建設(shè)創(chuàng) 新文化首先從思想上追求變革，打破常規(guī)，并 按科學(xué)思想和客觀規(guī)律來(lái)標(biāo)新立異，切實(shí)克月良因循守舊、不 越雷池的積習(xí)和惰性，在工作中著重推進(jìn)觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng) 新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新, 以此促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和各項(xiàng)工 作的開拓創(chuàng)新。在推進(jìn)觀念創(chuàng)新方面, 我們通過(guò)各種渠道和 宣傳陣地，堅(jiān)持不懈地在全廠開展 “我與市場(chǎng).“我與用 戶

26、等主題大討論活動(dòng)，加強(qiáng)了以發(fā)展為主題、以改革為動(dòng) 力、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的宣傳鼓動(dòng)、輿論導(dǎo)向. 理論研討和形勢(shì) 教育，幫 助引導(dǎo)大家不斷增強(qiáng)改革思想. 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí). 探索精 神和創(chuàng)新勁頭，以此形成符合經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)化和現(xiàn)代化 要求的思 維方式和工作習(xí)慣，切實(shí)增強(qiáng)人們投身企業(yè)改革發(fā) 展的進(jìn)取精神和適 應(yīng)芳皂力；在推進(jìn)體制創(chuàng)新方面，我們堅(jiān)持 以推進(jìn)企業(yè)公司化改造為主以深化“人事.用工.分配三項(xiàng)制度改革為龍頭，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu). 堅(jiān)持主 輔分離、 實(shí)現(xiàn)投資主體多元化為重點(diǎn)，以建立母子公司產(chǎn)權(quán) 紐帶關(guān)系和規(guī)范高 效的法人治理結(jié)構(gòu)，形成干部貝皂上貝皂下、職工育皂進(jìn)育皂出. 收入育皂高育皂 低的管理體制

27、和經(jīng)營(yíng)機(jī)制為目標(biāo) 來(lái)深化改革轉(zhuǎn)換機(jī)制，并為建立現(xiàn)代 產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)制 度奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；在推進(jìn)管理創(chuàng)新方面； 我們堅(jiān)持對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的目標(biāo)管理和業(yè)績(jī)考核，要求各單位 和各 級(jí)組織都要確立 “不進(jìn)則退”、“無(wú)功就是過(guò)” 等是非觀念 和 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開展各項(xiàng)工作都要確立新思路、推出新舉措、樹立新目標(biāo).打開新局面,并將這種要求覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和 黨的建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)堅(jiān)持企業(yè)管理進(jìn)步獎(jiǎng).，鬼想政治工 作創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)選和激勵(lì)，以使管 理創(chuàng)新成為推動(dòng)全廠各項(xiàng)工 作的永恒主題和不竭動(dòng)力；在推進(jìn)科技創(chuàng) 新方面我們堅(jiān)持“人無(wú)我有，人有我優(yōu).“多出新招，領(lǐng)先一步的科技理念和創(chuàng)新戰(zhàn)略，緊緊瞄準(zhǔn)核電技術(shù)、燃機(jī)

28、技術(shù)、超臨界和 超超臨界技術(shù)等 反映當(dāng)代世界先進(jìn)水平的產(chǎn)品研發(fā)制造技 術(shù)，努力提高百萬(wàn)千瓦核電 機(jī)組.重塑燃?xì)廨啓C(jī)和超臨界.超超臨界大功率汽輪機(jī)的國(guó)產(chǎn)化水平， 從而在全面形成產(chǎn)品 開發(fā)和技術(shù)創(chuàng) 新 自 主育皂力上為企業(yè) 占領(lǐng)國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)、 進(jìn)軍國(guó)際 市場(chǎng)打造核丿競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)效率文化主要是樹立進(jìn)取精神。增強(qiáng)應(yīng)變能力, 堅(jiān)持雷厲 風(fēng)行的工作作風(fēng)，追求靈活高效的工作效矣皂，以少匕 適應(yīng)市場(chǎng)復(fù)雜多變 與經(jīng)濟(jì)建設(shè)快節(jié)奏. 高效率的客觀要求。我們?yōu)榇烁鶕?jù)近年市場(chǎng)行情 持續(xù)火爆.用戶需求愈來(lái)愈多的 情況及時(shí)抓住發(fā)展速度這個(gè)關(guān)鍵，在 保質(zhì)保量的前提下對(duì)全 廠各項(xiàng)工作提出了全面提速的倡導(dǎo)和要求，努 力以最好質(zhì)量 和最快速度推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)建設(shè)，并能迅速及時(shí)地 滿足 向用戶交貨的迫切需求。我們?yōu)榇诉€針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品雖然個(gè)頭 大、造價(jià)高、周期長(zhǎng). 產(chǎn)量大卻仍屬于單件小批量生產(chǎn)等離 散型作業(yè)方式 的特定情況，并借助以CIMS、EIP為重點(diǎn)并廣泛運(yùn)用于產(chǎn)品開發(fā). 技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng) 域的信息 化先進(jìn)手段，堅(jiān)持從難從嚴(yán)地并按大批量大規(guī)模的要求