年工作總結(jié)報(bào)告及年工作計(jì)劃

1、年工作總結(jié)報(bào)告及年工作計(jì)劃年的各項(xiàng)工作已到了收尾和總結(jié)階段，這同時(shí)也是制定下一年度工作計(jì)劃，實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略 決策，開展各項(xiàng)工作的開始。在這個(gè)特殊時(shí)期，重新審視自己年的工作，既有可圈可點(diǎn)的精彩, 也有扼腕反思的遺憾。但這終究還是顯有成效的一年，是自己個(gè)人能力提升、注重自我學(xué)習(xí)、 工作和管理觀念轉(zhuǎn)變最大的一年。綜觀全年工作，有以下總結(jié)、分析、收獲和展望：一、年工作完成情況:表一年主要工作一覽表類另U工作內(nèi)容薪酬福利集團(tuán)本部、*地 產(chǎn)、*物業(yè)、*物 業(yè)、*園林完成每月工資核算及簽批。完成每月社會保險(xiǎn)的開戶、申報(bào)及銀行代繳。完成年度社會保險(xiǎn)基數(shù)的調(diào)整。完成相關(guān)員工社保費(fèi)用報(bào)銷和社會保險(xiǎn)關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)。完成員

2、工“社會保險(xiǎn)卡”的申報(bào)辦理。完成住房公積金人員的年度繳費(fèi)。績效管理配合各子公司、集團(tuán)各部門制定完成年度的績效考評指標(biāo)，測算、試行、溝通、修改、確定可執(zhí)行的績效 考核評價(jià)表和審批流程；設(shè)計(jì)、制定、制作完成集團(tuán)高層及各子公司總經(jīng)理年績效責(zé)任書。參加各子公司年績效工作討論會，聽取相關(guān)績效工作意見，提供績效管理工作的建議和協(xié)助。發(fā)起集團(tuán)（代發(fā)建筑公司）月度的績效考核審批流程；完成每月績效成績匯總，跟蹤績效管理實(shí)施的效果， 并編制完成（集團(tuán)和建筑公司）月度的績效結(jié)果反饋報(bào)告。制定完成年集團(tuán)績效考核調(diào)整與實(shí)施方案；完成績效指標(biāo)的匯總和編制。人力資源規(guī)劃制定定崗定編調(diào)查方案和調(diào)查問卷，匯總、統(tǒng)計(jì)完成崗位分析

3、及工作量調(diào)查。集團(tuán)部分定崗定編、部門工作說明和職位說明書的整理修訂，并跟蹤集團(tuán)定崗定編方案的執(zhí)行。協(xié)助*商混公司討論、制定人員調(diào)崗及安置方案，實(shí)施商混公司人力資源項(xiàng)目計(jì)劃；完成商混公司人員經(jīng)濟(jì) 補(bǔ)償金的測算匯總。制定完成各子公司年定崗定編方案，并將進(jìn)一步溝通，匯總反饋意見。年底前完成設(shè)立集團(tuán)成本管理部的前期資料調(diào)研、信息匯總，進(jìn)行可行性分析。人才梯隊(duì)建設(shè)匯總集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度的反饋意見，完成文件修改，并跟蹤實(shí)施，收集反饋意見。完成集團(tuán)后備人才申報(bào)材料的匯總、整理、篩選和審核；完成年集團(tuán)后備人才結(jié)果的公布，跟蹤人才福利、 培訓(xùn)、考核等后續(xù)工作。文件編制制定*集團(tuán)2018年人力資源規(guī)劃。制定

4、*集團(tuán)人力資源管理項(xiàng)目計(jì)劃書。編制*集團(tuán)人力資源管控體系文件匯總。編制*集團(tuán)總經(jīng)理工作手冊。編制*集團(tuán)權(quán)責(zé)手冊（不含集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)）。制定*集團(tuán)內(nèi)部訪談?wù){(diào)查及記錄表，確定集團(tuán)內(nèi)部訪談人員名單，適時(shí)實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部調(diào)查訪談。修改、制定*集團(tuán)年績效管理制度（實(shí)施方案）譏部門內(nèi)部協(xié)助*修改招聘、入離職管理制度，并提岀修改的建議。配合*完成*地產(chǎn)、*園林薪酬套改方案的制定。協(xié)助部門內(nèi)部梳理現(xiàn)行人力資源管理制度，規(guī)范工作節(jié)點(diǎn)。類另U工作內(nèi)容部門內(nèi)部協(xié)助*完成應(yīng)屆大學(xué)生入職安排方案。完成勞動關(guān)系的區(qū)分與界定（主要為各類合同的區(qū)分與界定）參考文件。其他參加書記組織的集團(tuán)企業(yè)文化討論會，并完成部分材料的撰寫。配合集

5、團(tuán)信息部完成員工信息的錄入。協(xié)助集團(tuán)綜合部完成月度集團(tuán)范圍內(nèi)的工作紀(jì)律檢查。完成*園林年度勞動監(jiān)察的申報(bào)與審核。配合集團(tuán)公司年的資產(chǎn)管理（盤點(diǎn)）和審計(jì)工作。參加集團(tuán)組織的（年會、培訓(xùn)、簽約儀式、舞蹈大賽、新聞發(fā)布會、工作匯報(bào)及溝通會議等）各項(xiàng)活動。完成集團(tuán)組織的內(nèi)、外部管理培訓(xùn)。完成其他事務(wù)、臨時(shí)性及勞動關(guān)系管理等工作。二、主要工作結(jié)果及分析：（一）薪酬福利：表二 年12月年11月，集團(tuán)本部、*地產(chǎn)、*物業(yè)、*物業(yè)、*園林應(yīng)發(fā)工資統(tǒng)計(jì)單位月份集團(tuán)本部*地產(chǎn)物業(yè)*園林合計(jì)*物業(yè)*物業(yè)12月*1月*2月*3月*4月*5月*6月*7月*8月*9月*10月*11月*合計(jì)*經(jīng)計(jì)算，集團(tuán)本部年的薪酬總額比

6、年上漲約 21.36%, *園林上漲約98.84%。因年7月, *地產(chǎn)物業(yè)部從地產(chǎn)公司分離，單獨(dú)成立了物業(yè)公司，因此單就 *地產(chǎn)來講，薪酬總額較之年 有所下降，下降幅度約為7.5%。表三*地產(chǎn)年12月年11月銷售人員所得銷售傭金總額、月份12月3月4月5月6月7月8月9月10月11月合計(jì)年度年*年*表三為*地產(chǎn)年12月年11月銷售人員所得銷售傭金總額，圖1為*地產(chǎn)、全年銷售人 員所得銷售傭金變化趨勢及對比。從兩組數(shù)據(jù)可以看出，無論是進(jìn)度上還是總量上，年所得銷 售傭金都明顯低于年。T-沏、年 -耐年如果不考慮其他（即員工銷售能力、樓盤所處環(huán)境位置等）因素，只考慮銷售人員所得傭金與房屋銷售量的正相

7、關(guān)關(guān)系，那么，綜合兩年的傭金數(shù)據(jù)，如圖2所示，其波動總趨勢與國家信息中心公布的“年房地產(chǎn)主要指標(biāo)增速變化情況”極為相似。故建議集團(tuán)公司可把銷售 人員的傭金變化規(guī)律，作為判斷房地產(chǎn)市場趨勢變化的參考數(shù)據(jù)之一；但此方法的可行性和可 參考性還需通過銷售部門進(jìn)一步驗(yàn)證?！緜渥ⅲ簢倚畔⒅行墓嫉摹澳攴康禺a(chǎn)主要指標(biāo)增速變化情況”的查詢網(wǎng)址為：.en/files/5/0527094334.html 】月淚 4A ，月 陰 了月 $月p冃10月11 q1】月月洞4月sq 療月f月淚 須 wq1月圖2 *地產(chǎn)年銷售人員所得銷售傭金走勢圖表四 年112月，

8、集團(tuán)本部、*地產(chǎn)、*物業(yè)、*物業(yè)、*園林承擔(dān)的社保費(fèi)用匯總、.單位險(xiǎn)種集團(tuán)本部*地產(chǎn)物業(yè)*園林合計(jì)*物業(yè)*物業(yè)養(yǎng)老kkkkkkkkkkkk醫(yī)療kkkkkkkkkkkk生育kkkkkkkkkidekkkkk工傷kkkkkkkkkkkkkkkkkkkk失業(yè)kkkkkkkkkkkkkkkkkkkk合計(jì)kkkkkkkkkkkkkkkkkkkk表四為截止年12月，各險(xiǎn)種由單位繳納部分的匯總數(shù)額。由于今年 8月，*市養(yǎng)老保險(xiǎn) 繳費(fèi)基數(shù)由1977.1元調(diào)整為2126.6元，醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)由2284元調(diào)整為2415元，工傷保險(xiǎn) 繳費(fèi)基數(shù)由2126元調(diào)整為2415元，此外又額外增加了強(qiáng)制性的失業(yè)保險(xiǎn)，繳費(fèi)基數(shù)

9、為 2415, 以致年的社保繳納費(fèi)用總額上升，上升額度約為 83.15%。表五截止年12月各單位繳納社會保險(xiǎn)的人數(shù)統(tǒng)計(jì) （以繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)統(tǒng)計(jì)）；參保人數(shù) 由年底的79人增加到目前的93人，未參保人數(shù)占各單位總?cè)藬?shù)的 49.18% （圖3）。表五 截止年12月*控股、*地產(chǎn)、*園林社會保險(xiǎn)繳納人數(shù)統(tǒng)計(jì)單位集團(tuán)本部*地產(chǎn)*物業(yè)*物業(yè)*園林（管理人員）參保人數(shù)總?cè)藬?shù)參保人數(shù)總?cè)藬?shù)參保人數(shù)總?cè)藬?shù)參保人數(shù)總?cè)藬?shù)參保人數(shù)總?cè)藬?shù)人數(shù)233144547298541115123%集團(tuán)本部 #咔地產(chǎn) *物址 * 物 1L豐*園林未卷保人員3（三）績效管理：年的績效考核以平衡計(jì)分卡和 360度評估的考核思想進(jìn)行

10、考核，并通過對集團(tuán)整體經(jīng)營業(yè) 績指標(biāo)（KPI）的分解，對重點(diǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行衡量和跟蹤。圖4為集團(tuán)年績效管理考核流程及范圍，主要思想是：集團(tuán)職能部門受集團(tuán)直屬領(lǐng)導(dǎo)和各 子公司監(jiān)督，并與公司的績效結(jié)果直接掛鉤；各子公司由集團(tuán)職能部門直接對其接口的業(yè)務(wù)指 標(biāo)進(jìn)行評分，以盡量保證考評過程和結(jié)果的公正、客觀。圖4集團(tuán)年績效管理考核流程及范圍因年考核期還沒有結(jié)束，故本總結(jié)中有效統(tǒng)計(jì)的績效數(shù)據(jù)截止到 11月份，具體明細(xì)及分析 結(jié)果見表六、圖5、圖6、表七、表八、表九 【備注：內(nèi)審法務(wù)部 811月份無直接領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)】。aw 世革 牡皚 賽蔑 斑 商曜煜舎 他總 內(nèi)卑 計(jì)朗k力3圖5各子公司年平均成績正態(tài)分布圖6集

11、團(tuán)各職能部門年平均成績正態(tài)分布表六 年111月各子公司、集團(tuán)職能管理部門績效成績匯總表月份公司1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月年平均*地產(chǎn)81.4481.6780.5266.0969.6364.2373.4374.8865.4979.3078.7373.67*建筑76.9776.9775.5273.7372.4462.7773.2587.8866.0674.5673.9974.02*安裝67.8867.5773.6482.6478.2459.6771.5973.4979.5097.0696.4675.13*園林76.9776.9775.2274.7364.1465.0464.9

12、466.8070.7573.2074.1370.88*保溫86.8986.8980.5279.6779.7690.4188.7991.1079.3091.0195.0885.43*商混67.5784.1365.2864.6662.8454.5664.1664.9257.0464.7464.4764.99*車檢85.6399.0697.9198.4596.3086.9197.4698.1994.8097.1191.8995.18財(cái)務(wù)總監(jiān)95.5296.3895.6795.0289.1589.6292.6592.7284.9192.9694.8292.46行政總監(jiān)95.5296.3895.6793

13、.4292.4590.5387.3689.8386.2789.4995.0391.69生產(chǎn)經(jīng)營部測算測算測算86.5485.4279.3579.0082.4979.3788.8285.8083.00安全質(zhì)量部測算測算測算89.2687.4681.4982.3180.7680.7585.5485.6783.94計(jì)財(cái)部86.5287.3886.6787.0788.1986.9886.7387.3280.3987.8283.3086.51人力資源部89.5290.3889.6788.2188.2082.2784.8179.9780.6482.1081.5585.58集團(tuán)綜合部88.9289.7890

14、.2786.5589.2184.9085.1780.3278.6785.0482.4885.88信息部91.3292.1891.4790.3187.4986.1083.7581.1786.8285.9886.9687.66內(nèi)審法務(wù)部93.1293.9893.2788.0888.1181.6382.18未評價(jià)未評價(jià)未評價(jià)未評價(jià)88.62表七 各子公司111月主要財(cái)務(wù)指標(biāo)一一年產(chǎn)值得分情況表公司年產(chǎn)值滿分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月*地產(chǎn)15*建筑*安裝*園林*保溫*商混*車檢*表八 各子公司111月主要財(cái)務(wù)指標(biāo)一一凈利潤率得分情況表公司凈利潤率滿分1月2月3月4月5月6

15、月7月8月9月10月11月12月*建筑*安裝30*園林*保溫*商混*車檢*表九 各子公司111月主要財(cái)務(wù)指標(biāo)回款率得分情況表公司回款率滿分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月*地產(chǎn)*建筑*安裝*園林20*保溫*商混*車檢*以上統(tǒng)計(jì)結(jié)果基本能夠反映出年各子公司、集團(tuán)各職能部門的工作和績效情況；而年度財(cái) 務(wù)指標(biāo)的考核結(jié)果，還需在考核期結(jié)束后最終確定（預(yù)計(jì)于年1月下旬公布）。年的績效管理相對于年更加客觀，并且更加注重?cái)?shù)據(jù)來源的真實(shí)性、考評人員的相關(guān)性、 考核形式的科學(xué)性、評估過程的保密性和結(jié)果公布的時(shí)效性。但從績效實(shí)施的整體過程來講， 仍有許多問題亟待解決，主要表現(xiàn)在：1某些考核指

16、標(biāo)的概念描述模糊，在內(nèi)容和流程上缺少可驗(yàn)證、可追溯的依據(jù)。女口：考核子公司的“生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制及時(shí)率”，考核及評分標(biāo)準(zhǔn)為“達(dá)到 100%;每減少1%,扣1分; 95%以下，此項(xiàng)不得分”。2.某些行為化的指標(biāo)難以量化，即使進(jìn)行了量化也無法監(jiān)督、難以評價(jià)。女口：考核集團(tuán)職能管理部門的“溝通協(xié)作能力”，考核及評分標(biāo)準(zhǔn)為“每月需與各子公司進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，協(xié)作、 指導(dǎo)、解決實(shí)際問題不少于 3次如發(fā)現(xiàn)因溝通不及時(shí)而導(dǎo)致有關(guān)問題或工作積壓，致使不能按期完成工作計(jì)劃的，每項(xiàng)工作扣 3分，直至扣完”3某些非關(guān)鍵績效指標(biāo)的介入，使考核流于形式化。女口：考核內(nèi)審法務(wù)部的“牽頭集團(tuán)的內(nèi)控體系建設(shè)”，考核及評分標(biāo)準(zhǔn)為“負(fù)

17、責(zé)牽頭集團(tuán)的內(nèi)控體系建設(shè)工作；如未按照相關(guān)工作 計(jì)劃執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)1次扣2分，直至扣完”，就是非關(guān)鍵績效指標(biāo)，而且難以監(jiān)督、評價(jià)。4集團(tuán)內(nèi)審法務(wù)部的工作考核缺少評價(jià)的實(shí)際意義，經(jīng)常處于形式化和“無主”狀態(tài)。5某些參與考評的人員績效觀念淡漠，未按規(guī)定時(shí)限、未按照考核評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。表十 各評分單位111月未按時(shí)評分匯總表公司1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月*建筑XX*安裝XX*園林XXXX*商混XX*車檢績效指標(biāo)制定與考核測算期XXX*保溫XXX集團(tuán)綜合部XXXXX計(jì)財(cái)部XX內(nèi)審法務(wù)部X6.各子公司沒有真正把績效管理的思想整合到管理實(shí)踐中；要么沒有建立內(nèi)部績效管理的制度和流

18、程，要么建立的內(nèi)部績效管理仍停留在形式上的考核評分階段。以上問題是實(shí)施年績效管理時(shí)需要重視的問題，但歸納起來無非就是兩點(diǎn)：即績效指標(biāo)的制定分解和績效管理觀念的轉(zhuǎn)變。我認(rèn)為：績效指標(biāo)的制定分解可以由各層級領(lǐng)導(dǎo)和管理部門通過參考?xì)v史數(shù)據(jù)、明確管理 目標(biāo)、管理監(jiān)督反饋、績效工作會議（包括績效反饋）、分析報(bào)表數(shù)據(jù)等方法參考制定解決。 但從客觀以及集團(tuán)目前的管理水平來講，仍會出現(xiàn)指標(biāo)設(shè)定不科學(xué)以及非量化考核的問題，這 就需要各層級主要領(lǐng)導(dǎo)、各層級管理部門加大力度，從制度上、流程上進(jìn)行日常性的規(guī)范，逐 漸形成PDCA循環(huán)和良性的匯報(bào)與反饋制度。當(dāng)然，這是一個(gè)長期過程，需要整體化的推動， 不是人力資源管理涉

19、及的全部范疇。而想要轉(zhuǎn)變績效管理的觀念，單靠制度約束和管理培訓(xùn)是不夠的。因?yàn)閺?qiáng)制性的制度約束 在實(shí)施初期會有明顯效果，但從長期來講，會一定程度地強(qiáng)化員工對績效管理的抵觸情緒。管 理培訓(xùn)能夠一定程度的轉(zhuǎn)變觀念，提高績效管理的技能，但它同樣不具有長期性【即：假使承擔(dān)管理崗位的人員調(diào)動或離職，培養(yǎng)接替者的績效管理技能會消耗一定的時(shí)間】。所以，觀念轉(zhuǎn)變的前提是績效指標(biāo)的完善和制定分解，基礎(chǔ)是目標(biāo)的設(shè)立和績效結(jié)果的實(shí)時(shí)兌現(xiàn)，關(guān)鍵是日常工作和 信息的溝通反饋，最終的目標(biāo)和實(shí)施效果仍然依賴于經(jīng)營管理的良性循環(huán)。在年的績效管理工作中，績效指標(biāo)的制定分解將作為核心工作予以重視。而績效管理的觀 念則需要在集團(tuán)戰(zhàn)略

20、和經(jīng)營發(fā)展的大環(huán)境下，從制度上、流程上、管理培訓(xùn)以及日常工作的規(guī) 范性上，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)同其他部門逐步建立一個(gè)規(guī)范化的管理和經(jīng)營環(huán)境，從根本 上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。（三）人力資源規(guī)劃：年主要編制了*集團(tuán)2018年人力資源規(guī)劃（4月）、*集團(tuán)人力資源管理項(xiàng)目計(jì) 劃書【即規(guī)劃實(shí)施細(xì)則】（8月）；由部門內(nèi)部配合匯總編制了*集團(tuán)人力資源管控體系（文 件匯總）（10月）；由集團(tuán)各職能部門間配合制定了*集團(tuán)權(quán)責(zé)手冊【不含集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)】（12月）等文件。以上文件還需在年制定相關(guān)工作計(jì)劃，分解任務(wù)目標(biāo)并進(jìn)一步跟蹤落實(shí)。此外，8月份實(shí)施了集團(tuán)范圍內(nèi)的定崗定編和工作量調(diào)查，并參照統(tǒng)計(jì)結(jié)果對集團(tuán)定崗定 編文件進(jìn)行了整

21、理修訂。目前，根據(jù)*集團(tuán)人力資源管理項(xiàng)目計(jì)劃，已制定完成年 *集團(tuán)定 崗定編方案，還需于年1月中旬前與相關(guān)部門和各子公司進(jìn)行溝通，匯總反饋意見，重新修 訂集團(tuán)的部門工作說明和職位說明書，以提高崗位和人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理。（四）人才梯隊(duì)建設(shè)：本年度已完成*集團(tuán)后備人才與梯隊(duì)建設(shè)管理制度 的制定修改，并發(fā)布實(shí)施。78 月, 通過對后備人才申報(bào)材料的匯總、整理、篩選和審核，完成了年度集團(tuán)后備人才的選拔和公 布；年將繼續(xù)跟蹤集團(tuán)后備人才的培訓(xùn)、考核等后續(xù)工作。由于是首次選拔、培養(yǎng)集團(tuán)的后備人才，年在工作安排、選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔流程、測試與評 價(jià)以及篩選審核上缺少相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，難免會帶有人際效應(yīng)以及一定的主觀色彩

22、，使整個(gè)過程缺 乏科學(xué)性和公平性。因此，今后在后備人才的選拔、培養(yǎng)和使用上，還需要進(jìn)一步摸索，詳細(xì) 計(jì)劃，尋找簡便的、切實(shí)可行的選拔方式和管理模式。三、年工作中存在的其他問題：（一）人力資源管控體系亟待完善：表一 已編制完成的*集團(tuán)管控體系（文件匯總）目錄戰(zhàn)略規(guī)劃*集團(tuán)2018年人力資源規(guī)劃*集團(tuán)定崗定編及員工調(diào)動管理制度*集團(tuán)后備人才與梯隊(duì)建設(shè)管理制度招聘配置*集團(tuán)招聘管理制度*集團(tuán)員工入、離職管理制度培訓(xùn)開發(fā)*集團(tuán)培訓(xùn)管理制度*集團(tuán)內(nèi)部講師管理制度績效管理*集團(tuán)績效管理制度薪酬管理*集團(tuán)薪酬管理制度勞動關(guān)系*集團(tuán)工傷事故管理辦法表十一為年由部門內(nèi)部配合，匯總編制完成的*集團(tuán)人力資源管控體系

23、（文件匯總） 目錄。但按照集團(tuán)人力資源規(guī)劃和項(xiàng)目計(jì)劃，還需在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合部門內(nèi)其他人員 對各模塊的制度規(guī)范進(jìn)一步細(xì)化（表十二）：表十二 各模塊需進(jìn)一步細(xì)化的文件目錄戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)（含各子公司）配套表格集團(tuán)職能部門及各子公司定崗定編集團(tuán)各部門職責(zé)說明及各崗位職位說明書職業(yè)生涯規(guī)劃的 組織管理集團(tuán)員工職業(yè)規(guī)劃管理及工作流程員工晉升與淘汰管理制度招聘配置集團(tuán)特殊人才（含應(yīng)屆畢業(yè)生）引進(jìn)與管理辦法培訓(xùn)開發(fā)*集團(tuán)培訓(xùn)管理制度（強(qiáng)調(diào)內(nèi)部培訓(xùn)）薪酬管理集團(tuán)員工福利管理制度勞動關(guān)系集團(tuán)員工勞動關(guān)系管理辦法集團(tuán)社會保險(xiǎn)申報(bào)與繳納管理辦法集團(tuán)員工考勤與休假管理制度（二）人事管理流程使用不及時(shí)、不規(guī)

24、范：目前，集團(tuán)的人事管理流程已逐漸趨于完善和規(guī)范，但從使用情況來看，個(gè)別子公司和單 位【主要為：*建筑、*物業(yè)、*物業(yè)、恒拓道路等，員工占比及流動性較大】在員工的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等手續(xù)的辦理上存在較大的隨意性，以致人力資源部不但為月度工資核算、社會保 險(xiǎn)繳納增加了時(shí)間成本，而且不能及時(shí)掌握員工的動態(tài)和數(shù)量，給集團(tuán)的招聘、勞保發(fā)放、定 崗定編和勞動關(guān)系管理等工作造成了一定的阻礙和困難。為解決此問題，目前已采取以下措施：1實(shí)時(shí)通報(bào)違規(guī)情況，并在月度的薪酬核算上，以現(xiàn)有制度為基準(zhǔn)進(jìn)行把關(guān)、管控。2將員工的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等手續(xù)的辦理情況作為重要指標(biāo)，納入各子公司的績 效考核范圍，逐漸把集團(tuán)人力資源部對人員數(shù)量及變動的直接管控，轉(zhuǎn)變?yōu)楦髯庸镜男姓?事職能。3計(jì)劃組織內(nèi)部培訓(xùn)，對相應(yīng)的人力資源管理制度進(jìn)行培訓(xùn)。4計(jì)劃規(guī)