人大經(jīng)濟(jì)論壇

1、精品文檔 你我共享一選擇題1公司人事經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)部的小張說(shuō)：“如果你能拿到工商管理碩士學(xué)位，你馬 上就能升為公司的財(cái)務(wù)主管。 ”根據(jù)期望值理論， 下列哪一項(xiàng)對(duì)人事經(jīng)理這段話 對(duì)小張的激勵(lì)力影響最小 ?A 小張是否想繼續(xù)做財(cái)務(wù)工作。B 小張對(duì)人事經(jīng)理的印象。C.小張對(duì)自己能力的評(píng)價(jià)。D .現(xiàn)任財(cái)務(wù)主管的年齡、學(xué)歷、能力等。2在管理人員的下列工作中、哪一項(xiàng)最不需要概念技能 ?A .團(tuán)隊(duì)建設(shè)：B .制定企業(yè)戰(zhàn)略。C.企業(yè)文化建設(shè)。D .非程序化決策。3企業(yè)在做計(jì)劃時(shí)，應(yīng)優(yōu)先保證下列哪一組計(jì)劃：A 長(zhǎng)期計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、局部計(jì)劃。B 項(xiàng)目計(jì)劃、管理計(jì)劃、短期計(jì)劃。C 戰(zhàn)略計(jì)劃、長(zhǎng)期計(jì)劃、綜合計(jì)劃。D 中期

2、計(jì)劃、戰(zhàn)略計(jì)劃、局部計(jì)劃。4矩陣式組織的主要缺點(diǎn)是A 分權(quán)不充分。B 多頭領(lǐng)導(dǎo)C 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求高。D 組織穩(wěn)定性差。5下列哪一項(xiàng)不屬于固定成本A 廠房的折舊費(fèi)用。B .各管理部門(mén)的供暖費(fèi)。C 開(kāi)動(dòng)機(jī)床的電費(fèi)。D 銀行貸款的利息。6在實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)，中國(guó)企業(yè)容易出現(xiàn)的問(wèn)題中最重要的是A 目標(biāo)分解不充分。B 過(guò)程控制過(guò)多。C 考核不嚴(yán)格。D 獎(jiǎng)懲難兌現(xiàn)。7領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論對(duì)我們的主要啟示是精品文檔 你我共享A 對(duì)不同成熟度的下級(jí)應(yīng)采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。B 工作行為與關(guān)系行為應(yīng)恰當(dāng)結(jié)合。C 下級(jí)心理成熟程度是領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)心的因素。D 與下級(jí)溝通的方式應(yīng)該多樣化。8以“重賞之下必有勇夫”為指導(dǎo)思想進(jìn)行

3、激勵(lì)，所誘發(fā)的不良后果以哪種最 為嚴(yán)重？A 工資成本迅速上升，經(jīng)營(yíng)效益受損。B 員工的物質(zhì)欲望惡性膨脹。需求層次低級(jí)化。C 員工的奉獻(xiàn)精神急劇下降。D 員工間的合作和團(tuán)結(jié)受到干擾。9盈虧平衡分析是用來(lái)研究下列哪幾種量之間關(guān)系的 ?A 產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)B 產(chǎn)量、利潤(rùn)腹有詩(shī)書(shū)氣自華D 產(chǎn)量、成本、價(jià)C 產(chǎn)量、成本。 格。10對(duì)策復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析， 從而得到最滿意的行動(dòng)方案， 可能需要做這樣 一些工作： (1) 對(duì)方案進(jìn)行分析、比較、評(píng)價(jià)； (2) 選擇滿意方案； (3) 闡明問(wèn)題 現(xiàn)狀；(4) 提出可行備選方案； (5) 明確決策目標(biāo)。 你認(rèn)為正確的分析思路與程序 應(yīng)該是：B (3) 一(4)

4、 一(1) 一(2) 一 (5)D -一一一一C 需求層次理論。D 期望值A(chǔ) (5) 一(3) 一(4) 一 (1) 一(2)C (5) 一(4) 一(3) 一 (1) 一(2) 11下面哪種理論不屬于激勵(lì)理論 ?A 雙因素理論。 B 權(quán)變理論 理論。12下面哪一條促使組織更多地進(jìn)行集權(quán)而不是分權(quán) ?A 決策信息的廣泛性。B 培養(yǎng)后備管理人員。C 企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。D 組織命令的統(tǒng)一性。精品文檔 你我共享13根據(jù)馬斯洛的需求層次論，下列需求哪項(xiàng)是按從低到高順序排列的?(1) 就業(yè)保障。 (2) 上司對(duì)自己工作的贊揚(yáng)。 (3) 工作的挑戰(zhàn)性。 (4) 同鄉(xiāng) 聯(lián)誼會(huì)。(5) 滿足標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入量的食品

5、A(5)(1)(4)(2)(3)B (5)(4)(1)(3)(2)C(5)(4)(1)(2)(3)D (5)(1)(3)(4)(2)14就客觀條件、 尤其是對(duì)管理者需要的信息的量和可靠性而言， 要求最高的控 制類(lèi)型是：A 預(yù)先控制。B 現(xiàn)場(chǎng)控制。C 事后控制。D 反饋控制。15. 某企業(yè)的盈虧平衡產(chǎn)量為 Q企業(yè)去年的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為3Q,去年實(shí)際產(chǎn)量 為2Q今年估計(jì)產(chǎn)量為3Q則今年該企業(yè)的利潤(rùn)最可能是A .去年利潤(rùn)的1. 5。B .去年利潤(rùn)的2倍。C .去年利潤(rùn)的2. 5倍。D .去年利潤(rùn)的3倍。16. 根據(jù)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位組合分析圖”、下列哪一項(xiàng)命題是不正確的?A .幼童和瘦狗都可能被放棄。B

6、.金牛能給企業(yè)帶來(lái)最大的現(xiàn)金流。C .對(duì)幼童和明星都應(yīng)該投入巨資以擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率。D .應(yīng)用該方法決策要以“企業(yè)的目標(biāo)是追求增長(zhǎng)和利潤(rùn)”為前提。17. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論, 隨著下屬?gòu)牟怀墒烊び诔墒? 領(lǐng)導(dǎo)方式的變比順序應(yīng)該是：A .高工作低關(guān)系一高工作高關(guān)系一低工作高關(guān)系一低工作低關(guān)系。B .高工作高關(guān)系一高工作低關(guān)系一低工作高關(guān)系一低工作低關(guān)系。C .低工作低關(guān)系一高工作低關(guān)系一低工作高關(guān)系一高工作高關(guān)系。D .低工作高關(guān)系一高工作低關(guān)系一低工作低關(guān)系一高工作高關(guān)系。18. 股份有限公司的法定代表人是：精品文檔你我共享A 董事長(zhǎng)。B.總經(jīng)理。C 董事會(huì)。D 監(jiān)事會(huì)。19某國(guó)有老企業(yè)人浮

7、于事、 效率低下、連年虧損，上級(jí)主管部門(mén)撤換了總經(jīng)理。 新上任的總經(jīng)理提出了“建立命運(yùn)共同體， 不讓一個(gè)職工掉隊(duì)”的口號(hào)。 在新總 經(jīng)理的須導(dǎo)下，該企業(yè)最可能的結(jié)果是：A .企業(yè)面貌煥然一新，迅速扭轉(zhuǎn)虧損局面。B .企業(yè)職工空前團(tuán)結(jié)、效益、效率均有較大提高。C .基本維持原狀，甚至繼續(xù)惡化。D .繼續(xù)惡化，最終破產(chǎn)倒閉。20.下列哪類(lèi)組織最適宜采用矩陣式組織結(jié)構(gòu) ?A .汽車(chē)制造廠。B.醫(yī)院。C .電視劇制作中心。D.學(xué)校。21某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)效益在同行業(yè)中居 領(lǐng)先水平。 該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想辦以下幾件事， 你認(rèn)為哪件事對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō) 最為基礎(chǔ) ?A 采取多種

8、形式，分層次加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。B 積極研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。C 加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開(kāi)拓。D 提高職工福利水平水，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。22實(shí)施事業(yè)部制組織形式可能帶來(lái)的主要問(wèn)題是：A 有臨時(shí)觀念，且權(quán)重領(lǐng)導(dǎo)。B 最高管理者一旦退休、后繼無(wú)人。C 可能發(fā)生內(nèi)耗，難以協(xié)調(diào)。D 多頭領(lǐng)導(dǎo)，削弱統(tǒng)一指揮。23英國(guó)大作家肖伯納曾經(jīng)說(shuō)過(guò)： “你有一個(gè)蘋(píng)果， 我有一個(gè)蘋(píng)果， 彼此交換后， 各人手里仍然還是一個(gè)蘋(píng)果：你有一種思想，我有一種思想，彼此交流思想，那 么我門(mén)每人便有了兩種思想?！蹦阏J(rèn)為這句話對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理工作的啟示是：A 企業(yè)提高管理水平比融資更重要。B 不同的人雖然需求結(jié)構(gòu)不同。但精神需求都比物質(zhì)需

9、求更為重要。C 當(dāng)前流行的請(qǐng)客送禮之風(fēng)，與精神文明建設(shè)的要求格格不入D 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的人際溝通可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力24.在以下X、丫和Z三種方案中，哪一個(gè)方案最好？萬(wàn)案投資額（萬(wàn)元）因增加投資而可能增加的銷(xiāo)售收 入（萬(wàn)元）可能性X100030000. 90:丫l 30040000. 80Z150050000. 70A . X方案。B . 丫方案。C . Z方案。D.三個(gè)方案都一樣。25.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)管理的特點(diǎn)應(yīng)該是：A 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占有較多的知識(shí)。B 企業(yè)的主要資產(chǎn)不是土地、設(shè)備和廠房，而是知識(shí)、信息、智慧、創(chuàng) 新、學(xué)習(xí)和價(jià)值觀。C 企業(yè)的組織是學(xué)習(xí)型組織。D 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)音是育才型領(lǐng)導(dǎo)。2

10、6培養(yǎng)中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍的關(guān)鍵一環(huán)是：A .提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬水平。B .大力開(kāi)展MBA教育。C 實(shí)行政企分開(kāi)。D .將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者推向市場(chǎng)。27.溢美電器廠專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)電子消毒碗柜，它通過(guò)八個(gè)駐外辦事處的300名銷(xiāo)售人 員推銷(xiāo)該廣產(chǎn)品。近半年來(lái)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)月內(nèi)的回款率由過(guò)去的90%下降為60%。 究其原因，一是有些銷(xiāo)售員為了取得額外回扣，對(duì)客戶延遲回款睜一眼閉一眼； 二是競(jìng)爭(zhēng)激化，銷(xiāo)售人員怕得罪客戶，不敢催款；三是辦事處經(jīng)理人員怕影響銷(xiāo) 售人員積極性，不敢在回款上嚴(yán)格要求，沒(méi)有嚴(yán)格考核。市場(chǎng)部討論出以下四種 解決辦法，請(qǐng)你選擇一個(gè)見(jiàn)效較快而代價(jià)較小的方案。腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔 你我共享A 實(shí)行先交款

11、后發(fā)貨制度。B 對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行職業(yè)道德教育。C 按回款百分比提取一部分獎(jiǎng)金給銷(xiāo)售人員。D 加強(qiáng)考核，只有當(dāng)回款 90 以上時(shí)，才兌現(xiàn)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售額提成 工資。28新建企業(yè)“其興也勃焉、 其亡也忽焉”的現(xiàn)象十分普遍。 在企業(yè)高速發(fā)展的 階段（ 成長(zhǎng)期 ） 。最大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)往往來(lái)自哪個(gè)方面 ?人們一般有四種看法，你看 哪種看法更有道理 ?A 利潤(rùn)。B 產(chǎn)品質(zhì)量。C 廣告。D 流動(dòng)資金29新星電器廠有五個(gè)事業(yè)部，分別生產(chǎn)和銷(xiāo)售洗衣機(jī)、冰箱、冷柜、空調(diào)、微 波爐，各事業(yè)部積極性很高，卻出現(xiàn)了一些新的問(wèn)題：第一，五個(gè)事業(yè)部各作各 的廣告，各搞各的公關(guān)，浪費(fèi)了資源，造成內(nèi)耗；第二，信息不能共享；第三，

12、售后服務(wù)不能統(tǒng)一調(diào)配力量； 第四， 各自封閉操作， 總經(jīng)理很難獲得五個(gè)事業(yè)部 的信息，有被架空的危險(xiǎn)。對(duì)此，有關(guān)部門(mén)提出了四個(gè)解決方案，請(qǐng)你選擇一個(gè) 最好的方案：A 成立銷(xiāo)售公司，統(tǒng)一組織銷(xiāo)售，各事業(yè)部把產(chǎn)品賣(mài)給銷(xiāo)售公司，不再 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售。B 按原方案進(jìn)行，每月召開(kāi)一次事業(yè)部經(jīng)理的協(xié)調(diào)會(huì)，解決矛盾。C 在市場(chǎng)部下組建全國(guó)八個(gè)邊區(qū)的銷(xiāo)售中心， 負(fù)責(zé)本地區(qū)各事業(yè)部產(chǎn)品 銷(xiāo)售、公關(guān)、廣告、服務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，而銷(xiāo)售的權(quán)利和責(zé)任仍在事業(yè)部。D 按原方案進(jìn)行、由市場(chǎng)部派出巡視員，到各地解決矛盾，進(jìn)行協(xié)調(diào)。30一個(gè)化肥廠的李廠長(zhǎng)平易近人。 對(duì)員工有求必應(yīng)， 結(jié)果他發(fā)現(xiàn)找自己的人越 來(lái)越多，從車(chē)間主任到普通

13、工人， 從技術(shù)科長(zhǎng)到銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員， 不斷找他請(qǐng)示工作、 討論問(wèn)題，他均一一奉陪。但苦惱一個(gè)接一個(gè)紛至沓來(lái)：第一，他每天花大部分 時(shí)間接待來(lái)訪， 沒(méi)有時(shí)間過(guò)問(wèn)工廠的經(jīng)營(yíng)大事； 第二，他有求必應(yīng)，來(lái)者雖高興， 但來(lái)訪者的上級(jí)意見(jiàn)很大；第三，因情況不清，往往做出錯(cuò)誤指導(dǎo)，造成工作損 失。請(qǐng)你分析一下，李廠長(zhǎng)的毛病主要是什么性質(zhì) ?A 分權(quán)不足，一個(gè)人說(shuō)了算，眉毛胡子一把抓。B 越級(jí)指揮，違背了統(tǒng)一指揮原則C 混淆了民主作風(fēng)與管理職能的界限。D 不善于調(diào)動(dòng)各級(jí)管理者的積極性。腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享31機(jī)加工車(chē)間剛剛換了車(chē)床，新車(chē)床比原車(chē)床工作效率可提高 20，車(chē)間技 術(shù)組提出： 是否應(yīng)該提高其工

14、時(shí)定額 ?車(chē)工不同意， 理由是： 對(duì)新車(chē)床還不熟悉、 很難達(dá)到額定效率。 車(chē)間主任和副主任商量出以下四種解決方案， 請(qǐng)你選擇一項(xiàng) 最合理的解決辦法：A 由全體車(chē)工開(kāi)會(huì)討論，決定新車(chē)床的工作定額。B 由車(chē)間主任決定、是否采取新定額，定額是多少。C 由車(chē)間的職工代表開(kāi)會(huì)討論，決定新車(chē)床定額。D.報(bào)工廠勞動(dòng)科，由他們會(huì)同設(shè)備科，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)評(píng)來(lái)確定新車(chē)床的工作定 額。32一個(gè)造紙廠的企業(yè)精神是：團(tuán)結(jié)、守紀(jì)、高效、創(chuàng)新。嚴(yán)格管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作 是該廠兩大特色。該廠規(guī)定：遲到一次罰款 20 元。一天，全市普降歷史上少有 的大雪，公交車(chē)像牛車(chē)一樣爬行，結(jié)果當(dāng)天全廠有 85的職工遲到。遇到這種 情況，你認(rèn)為下列

15、四種方案中哪一種對(duì)企業(yè)最有利 ?A 一律扣罰 20 元，以維持廠紀(jì)的嚴(yán)肅性。B 一律免罰 20 元，以體現(xiàn)工廠對(duì)職工的關(guān)心。C 一律免罰 20 元，并宣布當(dāng)天早下班 2 小時(shí)，以方便職工。D 考慮情況特殊，每人少扣 10 元，即遲到者每人扣罰 10 元。 33一民辦企業(yè)，主要產(chǎn)品是吹風(fēng)機(jī)，電動(dòng)剃須刀等小家電，職工 300 人，技術(shù) 人員 80人。由于該公司產(chǎn)品無(wú)新意，效益不好，職工工資偏低。技術(shù)人員情緒 低落，人員流失嚴(yán)重，在崗技術(shù)人員也不主動(dòng)開(kāi)展新產(chǎn)品研究。為解決此問(wèn)題， 人事部門(mén)提出四種解決辦法，如果你是廠長(zhǎng)，你選擇哪個(gè)方案 ?A 規(guī)定每個(gè)技術(shù)人員 2 年內(nèi)必須開(kāi)發(fā)出至少一個(gè)新產(chǎn)品， 做不

16、到者降一級(jí)工 資。B 設(shè)立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)，從新產(chǎn)品上市第一年的利潤(rùn)中提取 2%作為獎(jiǎng)金。發(fā) 給有關(guān)技術(shù)人員。C 全面提高技術(shù)人員工資，根據(jù)過(guò)去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的業(yè)績(jī)，工資增幅10%一30%不等。D 每個(gè)技術(shù)人員每月預(yù)發(fā)70%工資，其余30%在年終視每人開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的 業(yè)績(jī)?nèi)绾味鴽Q定發(fā)不發(fā)、發(fā)多少。34. 河南省某煙廠連年虧損，原因之一是 80%以上職工有偷拿成品煙的現(xiàn)象， 這已成為一種不良的風(fēng)氣。新上任的王廠長(zhǎng)開(kāi)會(huì)研究解決偷煙問(wèn)題的辦法，大家提出了四種方案，請(qǐng)你選擇效果最好的一種方案：A .嚴(yán)格治廠，規(guī)定見(jiàn)偷拿成品煙者，一律下崗B .加大罰款力度，規(guī)定偷1包煙，罰10包煙的錢(qián)，即偷一罰十C .先大造輿論

17、，抨擊偷煙行為，提倡“敬業(yè)愛(ài)廠”精神，黨員、干部帶 頭“不拿廠里一支姻”。隨著偷煙人數(shù)的減少，逐步加大對(duì)偷煙者的懲罰力度。D 設(shè)立舉報(bào)箱，對(duì)舉報(bào)者給予重獎(jiǎng)，將偷煙者罰款的大部分獎(jiǎng)給舉報(bào)者。35. 個(gè)公司以照相機(jī)、攝影設(shè)備、感光膠片為主要產(chǎn)品，公司 500名技術(shù)人員 分別隸屬于5個(gè)事業(yè)部。公司三年前開(kāi)始研制數(shù)字成相技術(shù)，但效果不好。究其 原因，各事業(yè)部組織開(kāi)發(fā)小組，一是與本部門(mén)利益無(wú)直接關(guān)系，動(dòng)力不足；二是 人員分散，勢(shì)單力薄；三是各事業(yè)部的開(kāi)發(fā)工作難以協(xié)調(diào)。 下面給出了四種解決 這一問(wèn)題的辦法，請(qǐng)選出最有效的一種。A. 召集各事業(yè)部經(jīng)理和開(kāi)發(fā)小組開(kāi)會(huì)， 加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。將新產(chǎn)品上市后 第一年銷(xiāo)售

18、額的5%獎(jiǎng)給該事業(yè)部，其中50%可以獎(jiǎng)勵(lì)給開(kāi)發(fā)小組成員。B限令各事業(yè)部開(kāi)發(fā)小組最遲2年內(nèi)必須拿出開(kāi)發(fā)成果，到期未完成任 務(wù)者，該事業(yè)部經(jīng)理撤職。C.將各事業(yè)部開(kāi)發(fā)小組解散，從中精心挑選，組成總公司數(shù)字成相技術(shù) 開(kāi)發(fā)小組，由總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)，并規(guī)定新產(chǎn)品上市第一年銷(xiāo)售額的 2%用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì) 開(kāi)發(fā)小組成員。D .在全公司開(kāi)展“我為數(shù)字成相技術(shù)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)， 重獎(jiǎng)有價(jià)值的建議， 并將這些建議不斷提供給各事業(yè)部開(kāi)發(fā)小組。36. 根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列哪一類(lèi)人的主導(dǎo)需要最可能是安全需要?A .總經(jīng)理B. 剛參加工作的大學(xué)生C. 刑滿釋放人員D .私營(yíng)企業(yè)的雇員出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，