2017年建筑管理模擬練習(xí)含答案67

1、建筑工程項目管理練習(xí)題 (6751) 答案見最后簡答題1、A地某大型政府投資建設(shè)項目被列為國家重點建設(shè)項目，預(yù)估總造價為 30億 元人民幣， 由于設(shè)計工期緊張， 方案設(shè)計完成后項目法人便展開招標， 同時將可 行性研究報告、 項目建議書、 設(shè)計任務(wù)書等報送計劃主管部門審核。 經(jīng)公開招標 確定中標人后與具有施工資質(zhì)的 M企業(yè)簽訂了建設(shè)工程總承包合同，并約定 雙方產(chǎn)生的爭議提交A地仲裁委員會仲裁或向原告所在地法院起訴。 合同簽訂后, 該項目批準的投資計劃中主體工程部分造價調(diào)整為 20億元。批準文件下達后， 招標人要求降低包干價，承包人拒絕，招標人遂要求解除合同，雙方發(fā)生爭議。 招標人是否有權(quán)解除合同

2、單選題2、市場風(fēng)險內(nèi)部模型法的局限性不包括 () 。A. 不能反映資產(chǎn)組合的構(gòu)成及其對價格波動的敏感性B. 未涵蓋價格劇烈波動等可能會對銀行造成重大損失的突發(fā)性小概率事件C. 不能計量非交易業(yè)務(wù)中的市場風(fēng)險D. 不能在不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險類別之間進行比較和匯總多選題3、下列屬于業(yè)主方的項目管理的是 () 。A. 投資方提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)B. 開發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)C由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)D. 材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理E. 設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包單選題4、工程咨詢評估中，主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風(fēng)險等進行評 估的類型是 () 。A

3、. 企業(yè)委托的咨詢評估B. 項目核準機關(guān)委托的評估C. 政府投資管理部門委托的咨詢評估D. 金融機構(gòu)委托的咨詢評估多選題5、單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析的重點內(nèi)容是()A. 施工萬案B. 施工質(zhì)量計劃C. 施工進度計劃D. 成本控制計劃E. 施工平面圖設(shè)計單選題6、建筑工程管理的基本指導(dǎo)思想是()A. 協(xié)調(diào)設(shè)計各專業(yè)，間協(xié)調(diào)配合的關(guān)系B. 增強工程項目的技術(shù)水平C. 選定設(shè)計單位、商簽設(shè)計合同D. 縮短工程項目的建設(shè)周期多選題7、有關(guān)對工程管理信息化的意義，描述正確的是 ()A. 有利于吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓(xùn)B. 有助于項目決策期多種可能方案的選擇C. 有利于提高工程質(zhì)量D

4、. 有利于建設(shè)項目實施期的項目目標控制E. 有利于項目建成后的運行單選題8、工程咨詢評估中，主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風(fēng)險等進行評 估的類型是 () 。A. 企業(yè)委托的咨詢評估B. 項目核準機關(guān)委托的評估C. 政府投資管理部門委托的咨詢評估D. 金融機構(gòu)委托的咨詢評估單選題9、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是() 。A. 目標控制B. 提高建設(shè)項目生命周期價值C. 實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè)增值D. 為工程的建設(shè)和使用增值單選題10、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的 () 兩個方面。A. 工程管理和項目管理B. 技術(shù)管理和行政管理C. 項目管理和技術(shù)管理D. 行政管理和項目管理多選題() 等

5、方面11、在建設(shè)工程監(jiān)理中規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，體現(xiàn)在A. 工作目標的確定性B. 職責(zé)分工的嚴密性C. 權(quán)責(zé)一致性D. 工作的時序性E. 組織協(xié)調(diào)性單選題12、某建設(shè)單位建設(shè)一熱電廠。 該單位委托甲工程監(jiān)理公司對工程進行監(jiān)理， 委 托乙施工單位作為項目的施工總承包單位， 并決定向美國丙重型設(shè)備制造商訂購 發(fā)電設(shè)備。甲監(jiān)理公司的總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時， 安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師 負責(zé)風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。 根據(jù)該項目的具體情況， 監(jiān)理工 程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了相應(yīng)的風(fēng)險對策， 并制定了相應(yīng)風(fēng)險控制措施， 如下表所示。乙施工單位投保了建筑工程保險和附加第三者責(zé)任險

6、。 在施工過程中對材料進行 分隔存放。建設(shè)單位向丙公司預(yù)定產(chǎn)品。 訂貨合同規(guī)定了設(shè)備類型和數(shù)量， 并規(guī)定了以美元 作為支付貨幣，建設(shè)單位支付 10%的定金。生產(chǎn)時間通常是 4 個月至 9 個月。建 設(shè)單位擔(dān)心人民幣兌美元可能貶值， 決定對風(fēng)險套期保值， 有效地使人民幣的美 元價值固定，從而使設(shè)備合同的美元價值固定。根據(jù)題意，回答下列問題： 從風(fēng)險控制角度來說，乙施工單位對材料分隔存放，屬于 () 。A. 風(fēng)險分散B. 風(fēng)險分離C風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.損失控制單選題13、監(jiān)理規(guī)劃要明確 () ，研究確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法、措施等內(nèi) 容，并應(yīng)具有可操作性。A. 監(jiān)理實施細則B. 監(jiān)理的工作目標C

7、監(jiān)理的對象D.監(jiān)理的戰(zhàn)略多選題14、在建設(shè)工程監(jiān)理中規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，體現(xiàn)在() 等方面A. 工作目標的確定性B. 職責(zé)分工的嚴密性C. 權(quán)責(zé)一致性D. 工作的時序性E. 組織協(xié)調(diào)性單選題15、對于建設(shè)項目規(guī)模大、復(fù)雜程度高，由項目單位提供設(shè)計，且項目單位愿意 承擔(dān)較大風(fēng)險時，咨詢工程師應(yīng)建議項目單位選擇的合同類型是 。A. 建造合同B. 總價合同C設(shè)計一建造合同D.單價合同多選題16、建設(shè)項目總承包方項目管理工作面向整個項目實施期， 其項目管理的主要任 務(wù)包括 () 。A. 投資控制和總承包方的成本控制B. 進度控制C質(zhì)量控制D.合同管理E. 信息管理簡答題17、某公路工程項目監(jiān)理業(yè)務(wù)由

8、業(yè)主直接委托給某工程監(jiān)理公司。監(jiān)理范圍包括 了路基路面、橋梁、隧道等主要項目的設(shè)計和施工監(jiān)理。在合同談判過程中，業(yè) 主原計劃僅將質(zhì)量控制、 進度控制、 合同控制、組織協(xié)調(diào)工作等任務(wù)委托給該監(jiān) 理公司，經(jīng)該監(jiān)理公司建議， 業(yè)主最終將投資控制任務(wù)也交給了該公司。 業(yè)主將 橋梁工程、隧道工程和路基路面工程分別發(fā)給了 3 家承包商。在制訂監(jiān)理規(guī)劃時，有關(guān)人員就派駐該項目的總監(jiān)理工程師的數(shù)量發(fā)生了爭議。 有人堅持認為要分別按橋梁工程、 隧道工程和路基路面工程設(shè)置機構(gòu)并分別委任1名總監(jiān)理工程師，共計 3 名。監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容經(jīng)過討論一致認為，應(yīng)包括：工 程概況，監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，工程項目實施的組織，監(jiān)理

9、機構(gòu)的建立，建立 范圍內(nèi)的總目標， 項目投資、進度、質(zhì)量控制，合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)， 承包商配合監(jiān)理事項等。在某次監(jiān)理工作每周一次的例會上， 總監(jiān)理工程師強調(diào)下周工作的重點是配合業(yè) 主方提出的工程變更事項的審查，以及及時簽發(fā)工程變更令。 問題 業(yè)主直接將監(jiān)理任務(wù)委托給該監(jiān)理公司，是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定單選題18、下列關(guān)于操作風(fēng)險的人員因素的說法，不正確的是 () 。A. 內(nèi)部欺詐原因類別可分成未經(jīng)授權(quán)的活動、盜竊和欺詐兩類B. 違反用工法造成損失的原因包括勞資關(guān)系、安全、環(huán)境、性別歧視和種族歧 視等C. 員工越權(quán)行為包括濫用職權(quán)、對客戶交易進行誤導(dǎo)或者支配超出其權(quán)限的資 金額度，或

10、者從事未經(jīng)授權(quán)的交易等，致使商業(yè)銀行發(fā)生損失的風(fēng)險D. 缺乏足夠的后援人員，相關(guān)信息缺乏共享和文檔記錄及缺乏崗位輪換制等是 員工知識技能匱乏造成風(fēng)險的體現(xiàn)單選題19、對虛擬建設(shè) (VirtualConstruction) 概念理解不正確的是 ()A. 設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方有機的結(jié)合B. 設(shè)計和施工相結(jié)合C通過電子技術(shù)進行溝通D.業(yè)主方、工程項目管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧單選題20、“安全第一”的方針充分體現(xiàn)了 () 的理念A(yù). 安全施工B. 安全質(zhì)量并重C以人為本D.以企業(yè)利益為重簡答題21、(三)某高校新建宿舍樓工程， 地下一層， 地上五層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。 采用懸臂式鉆

11、孔灌注樁作為基坑支護結(jié)構(gòu)， 施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過 程中實施樁頂位移監(jiān)測，并設(shè)定了檢測預(yù)警值。施工過程中，發(fā)生了如下事件： 事件一：項目經(jīng)理安排安全員制作了安全警示標志牌， 并設(shè)置于存在風(fēng)險的重要 位置，監(jiān)理工程師在巡查施工現(xiàn)場時， 發(fā)現(xiàn)僅設(shè)置了警告類標志， 要求補充齊全 其他類型警示標志牌。事件二：土方開挖時，在支護樁頂設(shè)置了 900mm#的基坑 臨邊安全防護欄桿； 在緊靠欄桿的地面上對方了砌塊、 鋼筋等建筑材料。 挖土過 程中，發(fā)現(xiàn)支護樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過預(yù)警值， 現(xiàn)場立即停止挖土作業(yè)， 并 在坑壁墻設(shè)置錨桿以控制樁頂位移。 事件三： 在主體結(jié)構(gòu)施工前， 與主體結(jié)構(gòu)施 工密切

12、相關(guān)的某國家標準發(fā)生了重大修改并開始實施， 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施 工組織設(shè)計，重新審批后才能組織實施。事件四：由于學(xué)校開學(xué)在即，建設(shè)單位 要求施工總承包單位在完成室內(nèi)裝飾裝修工程后立即進行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收， 并 邀請了具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的機構(gòu)到現(xiàn)場進行檢測， 施工總承包單位對此做法提出 異議。問題：分別指出事件二中錯誤之處，并寫出正確做法。針對該事件中的樁 頂位移問題，還可以采取哪些應(yīng)急措施多選題22、按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件()A. 完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B. 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C. 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試

13、驗報告D. 有由工程監(jiān)理單位獨立簽署的質(zhì)量合格文件E. 有施工和監(jiān)理單位共同簽署的工程保修書單選題23、依據(jù)我國建設(shè)工程施工合同文本中相關(guān)條款，關(guān)于延期開工，下列表述 正確的是 () 。A.承包人不能按時開工，應(yīng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前 5d向工程師提出申 請B. 工程師在接到延期開工申請后 72h內(nèi)應(yīng)答復(fù)承包人C. 承包人的延期開工申請得到同意后，可延期開工，但工期不能順延D. 承包人對發(fā)包人提出的延期開工的通知沒有否決權(quán)單選題24、以下哪項不屬于金融衍生品服務(wù) ()A. 利率互換B. 貨幣互換C期貨D.銀行卡業(yè)務(wù)多選題25、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管

14、理方面的主要任務(wù)是 () 。A. 施工安全管理B. 施工成本控制C. 工程合同管理D. 施工組織設(shè)計E. 施工質(zhì)量控制單選題26、下列關(guān)于風(fēng)險管理文化的表述，正確的是 () 。A. 風(fēng)險管理文化一般由風(fēng)險管理理念、知識和制度三個層次組成B. 制度是風(fēng)險管理文化的精神核心，是風(fēng)險文化中最為重要和最高層次的因素C風(fēng)險管理的目標是消除風(fēng)險并獲取最大收益D.風(fēng)險管理文化和企業(yè)文化是兩個不同的范疇多選題27、在國際上，建設(shè)工程項目總承包的組織有如下 () 可能的模式A. 個組織(企業(yè))既具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔(dān)建設(shè)工 程項目總承包的任務(wù)。B.由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)

15、合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè) 工程項目總承包的任務(wù)。C由施工單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托 承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù)。D. 由設(shè)計單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其 中的施工任務(wù)。E. 由一個項目管理公司承接工程項目管理總承包，由若干相關(guān)單位承接建設(shè)工 程項目的承包任務(wù)。單選題28、() 是把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來A. 計劃成本B. 責(zé)任成本C. 組織成本D. 投標成本單選題29、工程承包商項目管理的主要任務(wù)不包括 () 。A. 制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃B. 按施工計劃組織施工C及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量

16、及費用等方面的情況D.按施工合同要求對工程進度、成本、質(zhì)量進行過程控制多選題30、總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都應(yīng)訂立明確的工作目標和崗 位責(zé)任，使 () 。A.管理職能不重不漏B.事事有人管C人人有專責(zé)D.人員性格互補E. 人員能力互補1- 答案：根據(jù)合同法第 273條規(guī)定，國家重大建設(shè)工程合同，應(yīng)當(dāng)按照國家 規(guī)定的程序和國家批準的投資計劃、 可行性研究報告等文件訂立。 本項目總承包 合同簽訂時尚未取得批準文件， 缺乏簽訂合同的前提條件， 違反了法律的強制性 規(guī)定，應(yīng)屬無效合同，故招標人有權(quán)解除。 解析 2- 答案： DD項是市場風(fēng)險內(nèi)部模型的主要優(yōu)點。3- 答案： A,B,C暫

17、無解析4- 答案： D暫無解析5- 答案： A,C,E單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析的重點： 施工方案；施工進度計劃； 施工平 面圖設(shè)計。6- 答案： D暫無解析7- 答案： A,B,D,E暫無解析8- 答案： D暫無解析9- 答案： D解析 1Z201011 掌握建設(shè)工程管理的任務(wù)10- 答案： D 考點 1Z201082 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)11- 答案： A,B,D監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在； 工作的時序性； 職責(zé)分工的嚴密性； 工作目標的確定 性。12- 答案： B 解析 風(fēng)險分離是指將各風(fēng)險單位分離間隔， 以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連。 本題考核的是風(fēng)險防范與對策。13- 答案：

18、 B 考核要點 本題考核的是第五章第一節(jié)中工程監(jiān)理。14- 答案： A,B,D監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在； 工作的時序性； 職責(zé)分工的嚴密性； 工作目標的確定 性。15- 答案： A暫無解析16- 答案： A,B,C,D暫無解析17- 答案：直接將監(jiān)理任務(wù)委托給監(jiān)理公司的做法違反了招標投標法等法律 規(guī)范的規(guī)定， 公路工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目必須進行招標委托有關(guān)建設(shè)任務(wù)， 因 此應(yīng)當(dāng)采用招標方式。暫無解析18- 答案： D解析D項是核心雇員流失造成風(fēng)險的體現(xiàn)； A B C三項均正確。故選Db19- 答案： A 1996 年美國發(fā)明者協(xié)會第一個提出了虛擬建設(shè)的概念。此概念可以分為三個部 分來理解：設(shè)計和

19、施工相結(jié)合；通過電子技術(shù)進行溝通；業(yè)主方、工程項目管理 方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧。20- 答案： C解析考點1Z205020建設(shè)工程施工安全控制的特點、程序和基本要求。21- 答案：(1)事件二中錯誤之處有：設(shè)置900mm#的基坑臨邊防護欄桿不妥。正確做法為，防護欄桿上桿離地高度為1.01.2m,下桿離地高度為0.50.6m?！霸诰o靠欄桿的地面上對方了砌塊、 鋼筋等建筑材料”不妥。 正確做法為，在基坑邊緣堆置材料時，應(yīng)與基坑上部邊緣至少保持2m的安全距離， 且堆置高度應(yīng)不大于 1.5m。(2) 應(yīng)采取支護墻背后卸載、加快墊層澆筑、加厚墊層等應(yīng)急措施。暫無解析22- 答案： C,D,

20、E本題考核點為建筑工程從使用功能上劃分的概念。 商業(yè)建筑、 體育建筑是從使用 目的來劃分的。23- 答案： D 考點 第六章設(shè)項目招投標與合同價款的確定第三節(jié)建設(shè)工程施工合同：施工 組織設(shè)計和工期。 思路 發(fā)包人如提出延期開工的要求， 實際上相當(dāng)于是由發(fā) 包人提出的一項變更， 而在第七章中明確說明， 承包人對于發(fā)包人提出的變更沒 有否決權(quán)。 當(dāng)然，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人由于延期開工所造成的損失，并相應(yīng) 順延工期。 易錯 在合同中涉及到時間的問題，若以天為單位計算通常是 7 d 的整數(shù)倍，若以小時為單位通常為 24 h 或 48 h。 拓展 關(guān)于進度控制問題， 還應(yīng)注意的是承包人應(yīng)當(dāng)在專用條款約定的日期將施工組織設(shè)計和工程進度計 劃提交工程師， 但是，工程師對進度計劃予以確認或者提出修改意見， 并不免除 承包人施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身的缺陷所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。24- 答案： D