生產(chǎn)行政類工資改革方案

1、生產(chǎn)類、行政類員工薪酬工資改善方案一. 緣由與背景：為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求，提高公司生產(chǎn)類、行政類員工（技術(shù)部 員工、銷售市場部、各個部部長以上的另行方案解決）的工資待遇，優(yōu)先制定公司生產(chǎn) 類、行政類員工工資改革方案。二. 人員界定：除技術(shù)部、銷售部、各部長、總監(jiān)、副總之外的生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、電儀 部、采購部、工程部、倉庫、財務(wù)部、行政部、人力資源部員工。三. 薪酬工資確定的原則：按照同崗同酬、績效優(yōu)先、職責分明、獎懲有據(jù)的薪資考核 原則，加強過程控制和監(jiān)督，依據(jù)崗位職責、技術(shù)工作能力、管理幅度分級設(shè)定，相互 銜接的薪資標準結(jié)構(gòu)。四. 員工薪金工資構(gòu)成：4.1員工薪金工資=基礎(chǔ)崗位工資+職務(wù)工

2、資+技能工資+企業(yè)年功工資+交通補助+通訊 補助+伙食補助+住房補助+中夜班補助+加班工資補助一考勤事項一個人保險代扣代繳 （+-） 其他各種增減項目4.2基礎(chǔ)崗位工資：是員工在同一部門崗位的基礎(chǔ)性起步工資，是相對固定的，生產(chǎn)一 線的基礎(chǔ)崗位工資為600元，其他崗位工資為700-1000元；4.3崗位職務(wù)工資：是按照員工所擔任崗位職務(wù)的大小、工作管理能力高低和所擔負的職責輕重而設(shè)置的工資，因職務(wù)的變遷和管理工作能力而發(fā)生變化，從0元-800元不等職務(wù)等級劃分；4.4技能工資：4.4.1技能工資：是根據(jù)員工各自的技術(shù)能力確定的技能等級工資，是員工所在崗位 職責所要求的技術(shù)能力和等級及所達到的實際

3、工作技能和等級水平，這是個相對的變量， 由員工所在部門對該員工在一定工作時期內(nèi)的工作表現(xiàn)、技術(shù)能力既德、勤、技、能四個 方面建議員工的技能工資，從0元-700元不等的技術(shù)工資等級劃分；（具體見技能考核工資）。4.4.2員工技能工資的核定部門有建議權(quán)，公司薪酬委員會根據(jù)公司的整體運營情況 有最終的決定權(quán)。4.5企業(yè)年功工資補助：在職人員自進公司之月起，滿一年后按月開始發(fā)放，每滿一年 本企業(yè)工齡增加30元；4.6企業(yè)工齡：指自公司 2005年1月20日成立后在本企業(yè)的工作年限4.7交通補助：所有在職員正式工每人每月50元，從工資中體現(xiàn)，公司提供交通工具的和住公司宿舍的員工除外。4.8通訊補助：根據(jù)

4、崗位不同、職務(wù)不同、分工不同確定不同通訊補助標準（按照公司 規(guī)定執(zhí)行你）4.9中夜班費補助：因生產(chǎn)需要給予一線生產(chǎn)員工上中班和夜班的補助，員工上中班每 天補助4元，員工上夜班每天補助6元；4.10考勤事項：因違反考勤制度和請病事假所扣發(fā)的工資4.11個人保險代扣代繳：按照有關(guān)規(guī)定對已辦理社會保險的員工由公司代扣代繳的由 員工自己所承擔的保險部分；4.12其他各種增減項目：如罰款、獎金、借款和代扣項目等五、工作時間、加班與加班工資補助：5.1公司執(zhí)行每天8小時、每周5天工作制；5.2若有必要加班，經(jīng)部級主管同意報分管副總核準后，周一到周五加班費按照1.5倍發(fā)加班費；周六、周日加班先行調(diào)休，若工作

5、需要不能調(diào)休按照2倍工資發(fā)放加班費；國家規(guī)定的11個節(jié)假日按照3倍工資發(fā)放；六、 月有效工作日核薪計算天數(shù)：20.83天。6.1計算公式（365-52*2-11） /12,即：一年按365天計算，減去（52個星期，每星期2 天休息），再減去11天法定休假，之后除以12個月；6.2工資薪金發(fā)放核算為一個月，即每月 1日至當月月底，次月15日發(fā)放上月工資薪 金，若遇休息日、節(jié)假日應(yīng)提前發(fā)放或及時通知員工發(fā)放的時間；6.3為犒勞員工，分享公司的發(fā)展，公司在每年年底對員工進行獎勵。七、公司實行密薪制：7.1 實行密薪制的目的是有利于員工之間不在工資上相互攀比，減少矛盾，有利于調(diào) 動員工的積極性，有利于

6、員工在最佳年齡期間取得最佳報酬，以保證薪酬工資管理的統(tǒng)一 性和嚴肅性。7.2.員工薪酬工資的確定依據(jù)，主要依據(jù)所擔當?shù)穆殑?wù)，包括職務(wù)的易難度，責任大小 與后果的影響范圍，職務(wù)工作的業(yè)績，能力，態(tài)度以及在職務(wù)工作中實際作出的貢獻。7. 3公司實行密薪制要求員工不得將自己的薪酬工資、福利待遇等告知公司內(nèi)員工及 相關(guān)人員，也不得打探其他員工薪酬工資、福利待遇等具體數(shù)額。7.4. 實行密薪制所涉及的內(nèi)容范圍包括：各部門人員編制、調(diào)整、未公布的計劃、員 工工資、獎金、股權(quán)、福利待遇資料等。7.5. 全體員工自覺遵守公司密薪制的規(guī)定，做到:不該說的絕對不說，不該看的絕對不看 （含超越自己職責.業(yè)務(wù)范圍的文

7、件.資料電腦復印軟件），不該問的絕對不問。7.6若有員工泄露公司和自己的薪酬工資、福利待遇，四處打聽別人的薪酬工資、福利 待遇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實該員工立即下崗待崗，問題嚴重的公司與其解做除勞動關(guān)系。八、試用期管理：8.1新進員工按照公司與其商定的試用期、試用期薪資或簽訂的勞動合同進行管理；若 試用期滿該員工應(yīng)遞交轉(zhuǎn)正報告，其直接主管應(yīng)對其在試用期間的表現(xiàn)、工作能力、態(tài)度、 責任心進行綜合考評，達到要求的予以轉(zhuǎn)正；未達到要求的提出明確的改進辦法，對確實 不能勝任工作由用人部門主管提出，由人力資源部提前7天書面通知對方，予以解除勞動關(guān)系；8.2對試用期合格的員工按照流程進行轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正工資的漲幅在0 2

8、0%，由其所在部門主管確定具體的漲幅，經(jīng)人資審核后報公司核準作業(yè)。特別優(yōu)秀的可突破上限限制，但應(yīng)由所在部門主管、分管領(lǐng)導簽核后、報總經(jīng)理核準、人資部備案后實施。九、薪資調(diào)整成為常態(tài)機制：每年年初進行個案薪資調(diào)整，在每年7月份進行統(tǒng)一調(diào)整。9.1在公司薪酬管理委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導下，員工薪金工資將可能在如下情況下發(fā)生調(diào) 整：9.2每年7月份進行統(tǒng)一薪資調(diào)整，即指公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平和 同行業(yè)薪資作為調(diào)整的依據(jù)，人資部提交給公司薪酬委員會人均漲幅的百分比系數(shù)，統(tǒng)計 確定每個部門漲幅工資的總和。9.3公司將根據(jù)員工的一年工作業(yè)績和工作能力進行年終績效考核，劃分優(yōu)秀（分值 90分以上）、

9、甲（7589分）、乙（60 74分）、丙（60分一下）四個等級，按照部門人數(shù) 下達考核，原則上優(yōu)秀占總考核人數(shù)的 15%甲、乙分別占40%丙占5%具體績效考核方 案另行制定。9.4公司薪酬委員會在核定人均漲幅比列后，人資匯總每個部門應(yīng)增加工資總額， 部門按照其員工年終員工績效考核等級確定每一名員工應(yīng)漲工資數(shù)額，經(jīng)部門主管簽字確認后 報人資，由人資審核后報公司薪酬委員會核準后實施。9.5員工職務(wù)發(fā)生變動，其崗位職務(wù)薪金相應(yīng)進行調(diào)整，其薪金必須在該職務(wù)級別薪金 范圍之內(nèi)。9.6員工在年終考核中，被所在單位認為工作績效為丙等水平，將可能被降低崗位薪金。 所在單位必須書面上報資料。9.7原則上每位員工

10、六個月以內(nèi)不得進行薪資異動，若有必要可在每年年初月份進行 個案薪資調(diào)整，但調(diào)整的幅度應(yīng)與年初一致。9.8公司薪酬委員會的組成由董事長、總經(jīng)理、畐U總經(jīng)理、各個總監(jiān)和人力資源部經(jīng)理 組成。9.9公司薪酬委員會核定具體技能工資標準數(shù)額，人力資源部統(tǒng)一管理。 十、生產(chǎn)類、行政類員工薪酬工資標準結(jié)構(gòu)表：基礎(chǔ)工資崗位職 務(wù)工資技能考核工資工資合計等級劃分劃分標準依據(jù)和適用人員車間主任 級：車間 主任、部 門副部長 助理10008007002500三級技術(shù)人員/有經(jīng)驗車間主任、副部長10007506502400二級技術(shù)人員/車間主任、副部長10007005002200一級技術(shù)人員/資深助理、新任命車間主

11、任、副部長主管、班組 長級：部門 主管、見習 車間主 任、班組長9006504502000四級有崗位工作經(jīng)驗的主管會計/調(diào)度9006004001900三級主管會計/調(diào)度9006003001800二級主管會計/調(diào)度/新見習期間9005003001700一級班組長一般管理8005003001600五級新任命業(yè)務(wù)主管人員8004003001500四級新任命會計、調(diào)度8003003001400三級出納、資料員、統(tǒng)計8002003001300二級司機、內(nèi)勤、銷售內(nèi)勤、采購內(nèi)勤8002002001200一級應(yīng)屆本科畢業(yè)生新員工轉(zhuǎn)正工資按 規(guī)定執(zhí)行，試用期工資10008001001001000初級應(yīng)屆?？飘?/p>

12、業(yè)生新員工轉(zhuǎn)正工資按 規(guī)定執(zhí)行，試用期工資850技術(shù)貝 級：技術(shù) 工人7003506501700九級工作很經(jīng)驗豐富，理論扎實，員工有 十年本崗工作經(jīng)驗表現(xiàn)突出，技術(shù)特 長，獨立工作，責任心極強，成為技 術(shù)專家，知曉設(shè)備構(gòu)造并能制造維修 養(yǎng)護，能傳幫帶7003505501600八級工作經(jīng)驗豐富，理論扎實員工有七年 本崗工作經(jīng)驗表現(xiàn)突出，技術(shù)特長， 獨立工作，責任心很強，成為技術(shù)專 豕，了解設(shè)備構(gòu)造并能維修養(yǎng)護能帶 徒弟7003005001500七級員工有五年本崗工作經(jīng)驗表現(xiàn)突出， 技術(shù)特長，獨立工作，責任心很強， 成為技術(shù)專豕，了解設(shè)備構(gòu)造并能維 修養(yǎng)護，能帶徒弟7003004501450六級員

13、工有三年本崗工作經(jīng)驗表現(xiàn)優(yōu)秀， 技術(shù)特長，獨立工作，責任心強，成 為技術(shù)能手，了解設(shè)備構(gòu)造并能維修 養(yǎng)護，能帶徒弟生產(chǎn)工人6003004001300五級員工有三年本崗工作經(jīng)驗表現(xiàn)優(yōu)秀， 技術(shù)有一特長，獨立工作，責任心強， 成為技術(shù)能手，能帶徒弟6002503501200四級員工有三年本崗工作經(jīng)驗表現(xiàn)優(yōu)，技 術(shù)有一定的特長，獨立工作，能帶徒 弟6001004001100三級員工有兩年本崗工作經(jīng)驗表現(xiàn)好，獨 立工作6001003001000二級轉(zhuǎn)正一年有工作經(jīng)驗表現(xiàn)良好，能獨 自工作600300900一級轉(zhuǎn)正新員工無工作經(jīng)驗表現(xiàn)一般600200800初級轉(zhuǎn)正新員工無工作經(jīng)驗表現(xiàn)很一般固定 工人炊

14、事 員固定 工資11001000900卜一、本方案的最終解釋權(quán)在人力資源部因為我們就這么一輩子，幾十年的光景，無法重來，開心也好，不開心也罷，怎么都是活著，那么何不讓自己開開心心的過好每一天呢!生活雖辛苦，但我們一定要笑著過，以積極樂觀的心態(tài)讓日子過得有滋有味，這樣才不白來人世走一遭，才會無怨無悔。因為生活沒有真正的完美，只有不完美才是最真實的美。不要總是悲觀地認為自己很不幸，其實比我們更不幸的人還有很多；要學會適應(yīng)，學會調(diào)整自己的心態(tài)，學會寬容和理解，許多的苦、許多的累，都要坦然面對。只有經(jīng)歷了，體驗過了，才能明白了生活的不易。因為經(jīng)歷就是收獲要知道世上沒有什么不能割舍，人生沒有過不去的坡，當你調(diào)整好了心態(tài)，一切都會風清云談。人活著，活的就是一種心情。誰都有不如意的時候，這就要求我們做任何事情上都要持有一顆平常心。只要做到不攀比，不虛榮，待人誠懇、做事踏實，以知足樂觀的心態(tài)釋懷所有，做事盡量站在別人的角度去考慮別人的感受，常懷感恩的心態(tài)待人，哪怕平庸，也會贏得世人對你的認可和尊重!因為人活著，就需要一份積極向上的樂觀和感恩的好心態(tài)來對待所有。只要心中有景，何處都是彩云間；只要有一份好的心態(tài)，所有的陰霾都將會煙消云散人生在世，免不了磕磕絆絆，