企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制職能之我見

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制職能之我見財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的資金流 動(dòng)、籌資規(guī)劃甚至生產(chǎn)經(jīng)營都起著重要的作用。所以在當(dāng)今激烈競爭的市場環(huán)境中，擁有高效合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式對于企業(yè) 的生存乃至成長都是很關(guān)鍵的。 煤炭企業(yè)作為與國家經(jīng)濟(jì)相關(guān)的 基礎(chǔ)行業(yè)，面對激烈的競爭，其財(cái)務(wù)管理模式必須要進(jìn)行改進(jìn)以 適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的要求。重點(diǎn)要對煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范 化，并且要運(yùn)用到企業(yè)信息系統(tǒng)對其進(jìn)行更好的管理。同時(shí)注重財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)以及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的設(shè)立，這樣才能夠使我國的煤炭企業(yè)穩(wěn)健成長。一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀改革開放和實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)以來， 煤炭企業(yè)到了必須轉(zhuǎn)型的階 段，所以許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過

2、程中， 加強(qiáng)了對于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管 理，同時(shí)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)適應(yīng)新的市場和在國內(nèi)外激烈 的競爭環(huán)境中占有一定優(yōu)勢的重要意義。所以，許多煤炭企業(yè)逐漸米取措施來調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方 面。首先，財(cái)務(wù)指標(biāo)動(dòng)態(tài)性的分析與考核，注重了現(xiàn)金流的管理 和機(jī)會(huì)成本的把握分析，使財(cái)務(wù)管理成為靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理的 結(jié)合；其次，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)與企業(yè)之間兼并與收購的應(yīng)用，要 想通過企業(yè)的兼并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長， 其中的財(cái)務(wù)整合是重要研究 分析內(nèi)容，做好兼并企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了兼并成功的關(guān)鍵 因素；再次，隨著市場的開放以及外貿(mào)企業(yè)的加入，對于煤炭企 業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及與外企的競爭要求企業(yè)要

3、充分的吸收和 學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題（一）財(cái)務(wù)管理重要性不凸顯當(dāng)前，許多煤炭企業(yè)并沒有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā) 展的重要意義，將管理的重點(diǎn)放在了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品銷售 以及企業(yè)業(yè)績的提高，把管理的重點(diǎn)放在了企業(yè)的盈利效益方 面，并沒有形成財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。（二）財(cái)務(wù)信息的利用性低財(cái)務(wù)信息能夠?qū)τ谄髽I(yè)的當(dāng)前經(jīng)營狀況、未來預(yù)期起著重要 的作用。但是許多煤炭企業(yè)并沒有注重對于財(cái)務(wù)信息的分析與利 用，其信息系統(tǒng)也是虛置，這是財(cái)務(wù)管理存在的重大缺陷，對于 企業(yè)的發(fā)展方向、未來市場的預(yù)測、相關(guān)政策的分析都是不利的。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定與健康是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展

4、的重要前提，但是企業(yè)的資產(chǎn)在面對瞬息變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，不良的財(cái)務(wù)體系導(dǎo)致其面臨的風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。究其原因是因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí) 并不注意其信用的影響以及相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德的缺失，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了困難， 使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，不利于企業(yè) 的成長。（四）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在著部門 環(huán)節(jié)多、辦事效率低、創(chuàng)新性不足等弊端。這對于財(cái)務(wù)信息的及 時(shí)有效的傳遞存在很大的阻礙， 不利于企業(yè)進(jìn)行決策，同時(shí)缺乏 理財(cái)觀念、理財(cái)方法落后的問題，使得財(cái)務(wù)管理并不能發(fā)揮其作 用。三、改進(jìn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議（一）確定財(cái)務(wù)管理的重要地位煤炭企業(yè)的

5、領(lǐng)導(dǎo)者要重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重 要作用，將企業(yè)的重點(diǎn)從銷售和技術(shù)上轉(zhuǎn)移部分到財(cái)務(wù)管理方 面。同時(shí)注重財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的充分采用，通過數(shù)據(jù)分析、預(yù) 測等，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的依據(jù)。 同時(shí)要充分尊重財(cái)務(wù)管理 人員在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)的意見和建議，以提高決策的科學(xué)性和可 靠性。（二）完善財(cái)務(wù)管理體系結(jié)合相關(guān)規(guī)定，在打好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的同時(shí)要注重結(jié)合煤炭 企業(yè)的實(shí)際情況健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。要注重對于企業(yè)實(shí)際情況與財(cái)務(wù)管理的反饋，以對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不斷的進(jìn)行補(bǔ)充和改進(jìn)，來完善財(cái)務(wù)管理體系。（三）加強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力煤炭企業(yè)必須注重外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變， 注重不確定的影響 企業(yè)生存的關(guān)鍵因素的變化， 增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力， 同時(shí)注重 科學(xué)方法的培養(yǎng)以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的合理預(yù)測， 遇到風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，冷靜 面對統(tǒng)籌考慮，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。（四）合理確定企業(yè)管理目標(biāo)企業(yè)通過合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理， 結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)政策，充分意識(shí) 到風(fēng)險(xiǎn)的存在，并確保使企業(yè)的整體價(jià)值達(dá)到最大化， 即企業(yè)要 通過設(shè)立新的企業(yè)目標(biāo)來充分確立財(cái)務(wù)管理的地位。四、結(jié)束語現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)正在逐漸的認(rèn)識(shí)到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要 性，并且也在逐漸采用科學(xué)有效的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不是單獨(dú)進(jìn)行的，它與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)