人力資源公司

1、人力資源咨詢服務(wù)有限公司管理制度人力資源咨詢服務(wù)有限公司2013 年 月 日目錄第一章 總則為保證公司人力資源工作順利開(kāi)展， 為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供 人力支持，制定本制度。本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有深圳市嘉音美電子有限公 司正式員工、試用期員工和臨時(shí)用工。第二章 招聘招聘目的與范圍1 、為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、 公正的原則， 不拘一格選拔人才， 制定本制度。 本制度適用于公 司所有崗位。2 、行政部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制 度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本， 提高招聘效率。3 、行政部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。4 、

2、公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù) 機(jī)會(huì)均等的原則， 公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后， 按規(guī)定程序 應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過(guò)程。 外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)， 公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。5 、招聘范圍原則上以招聘具有寶雞市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、 大專(zhuān)以上文化程度、 有經(jīng)驗(yàn)的各類(lèi)人才為主， 包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè) 生，特殊崗位可根據(jù)實(shí)際情況而定6 、招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、大中專(zhuān)院校的需求見(jiàn)面 會(huì)及媒體廣告招聘等。招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)7 、公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：（1）機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者 一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)，

3、具體程序見(jiàn)內(nèi)部招聘有關(guān)條款。（2）雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)和行政部的雙重考查，經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政部發(fā)錄用通知。（3）所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康， 具有大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷（含） ，特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng) 放寬要求。招聘申請(qǐng)程序8 、各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂的人員需求計(jì)劃， 填寫(xiě)年度人員需求計(jì)劃表 經(jīng)行政部經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后留在行政部備案， 作為招聘的依據(jù)。9 、如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)填 寫(xiě)用人需求申請(qǐng)表 ，并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交行政部。、招聘組織程序10 、內(nèi)部招聘按

4、下列步驟進(jìn)行：（1）行政部根據(jù)人員需求計(jì)劃或用人需求申請(qǐng)表 ，行政部發(fā)布內(nèi)部招聘 信息；（2）應(yīng)征員工填寫(xiě)內(nèi)部應(yīng)聘登記表 ，和自己的部門(mén)經(jīng)理做正式的溝通， 并由部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交行政部；（3）行政部接到內(nèi)部應(yīng)聘登記表安排和該員工面談，并在內(nèi)部應(yīng)聘 登記表填寫(xiě)相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見(jiàn)；（4）行政部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面談，必要時(shí) 進(jìn)行其它方式的測(cè)試；（5）行政部和招聘部門(mén)溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見(jiàn)后重新 核定工資水平，報(bào)總經(jīng)理審批；（6）行政部將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門(mén)經(jīng)理，同 時(shí)抄送行政部其他成員；（7）行政部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行

5、工作交接，并給予必要的支持；（8）行政部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案；（9）如應(yīng)征未成功，由行政部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。（10）在沒(méi)有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行。11 、外部招聘按下列步驟進(jìn)行：（1）公司各部門(mén)根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫(xiě)增加人員申請(qǐng)表反映部 門(mén)缺員情況及增人要求及理由，上報(bào)行政部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（2）行政部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門(mén) 進(jìn)行招聘事宜；（3）行政部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員 填寫(xiě)求職申請(qǐng)表 ）收到應(yīng)聘資料后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門(mén)經(jīng)理， 由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面

6、試的人選；（4）行政部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來(lái)公司進(jìn)行面試、筆試；（5）行政部與需求部門(mén)協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由行政部、空缺崗 位的部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面試應(yīng)聘者，填寫(xiě)面試記錄表 ，也可結(jié)合具體 情況組織考核，填寫(xiě)考核成績(jī)記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測(cè)試；（6）面試/ 測(cè)試后行政部和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論， 如必要提請(qǐng) 總經(jīng)理面試應(yīng)聘者；（7）行政部將面試記錄表及考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理在面試 記錄/ 評(píng)價(jià)表上簽署意見(jiàn)，確定試用員工名單，行政部按名單向應(yīng)聘者發(fā) 出初步錄用意向， 通知提體檢事宜， 同時(shí)會(huì)通有關(guān)部門(mén)經(jīng)理確定試用員工的 薪酬水平；（8）行政部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后

7、，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的 上班報(bào)到時(shí)間， 同時(shí)將上班報(bào)道時(shí)間通知部門(mén)經(jīng)理， 并抄送行政部其他成員。 招聘費(fèi)用管理12 、行政部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘費(fèi) 用的申請(qǐng)和報(bào)銷(xiāo)需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。招聘文件或表格有關(guān)招聘的文件和表格清單如下 , 具體見(jiàn)附錄。（1）增加人員申請(qǐng)表（2）求職申請(qǐng)表及附表（3）面試記錄表（4）招聘人員試用審批表（5）職員報(bào)到登記表（6）職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（7）試用人員轉(zhuǎn)正審批表第三章 試用期員工管理 目的與適用范圍1 、為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新 員工在試用期期間，行政部、所在部門(mén)和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管

8、理，制定本制度。2 、所有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要 進(jìn)行新崗位試用期考察。 外聘員工的試用期一般為 1 個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用 期為 3 天，部門(mén)經(jīng)理和行政部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試 用期，但最長(zhǎng)不超過(guò)半年，最短不少 3 天。3 、由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。 試用期管理程序4 、員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：（1）外聘新員工的入職當(dāng)日行政部將為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)， 同時(shí)組織簽定勞動(dòng)合同；（2）有關(guān)需求部門(mén)經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；（3）在員工入職一個(gè)月后，由行政部和部門(mén)經(jīng)理分別與之談話，評(píng)價(jià)

9、新員 工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；（4）新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報(bào)告，部門(mén)經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正 面談，向公司行政部提交應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、 試用人員轉(zhuǎn)正審批表 、試 用人員情況報(bào)告 ，并簽署意見(jiàn)。（5）行政部將應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、 試用人員轉(zhuǎn)正審批表 、試用人員情 況報(bào)告轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理審批。（6）總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由行政部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門(mén)經(jīng) 理，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。（7）總經(jīng)理沒(méi)有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由行政部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退 手續(xù)。（8）試用期的員工由行政部及需求部門(mén)共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。試用期薪酬福利5 、試用期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試

10、用期期間不發(fā)放各種補(bǔ)貼和獎(jiǎng) 金，不享受其公司福利。第四章 臨時(shí)用工管理本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞 動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭人員。部門(mén)因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的， 由部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)計(jì)劃， 交行 政部審核后報(bào)總經(jīng)理審批。臨時(shí)用工申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)寫(xiě)明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來(lái)源、 是否需要公司提供食宿和建議工資水平。總經(jīng)理批準(zhǔn)部門(mén)用工計(jì)劃后由行政部會(huì)同用工部門(mén)核定臨時(shí)用工量、 用 工時(shí)間和用工工資預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批。總經(jīng)理批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門(mén)按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工 人員，用工部門(mén)組織簽定臨時(shí)用工合同，交行政部審核后交行政部存檔。用 工部門(mén)負(fù)責(zé)組織

11、臨時(shí)工工作和生活管理。行政部按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況， 并根據(jù)臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工資單， 通知財(cái)務(wù)部發(fā)放臨 時(shí)用工工資。對(duì)因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開(kāi)支， 由用工部門(mén)制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支出的 票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開(kāi)支以外的費(fèi)用開(kāi)支。對(duì)臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時(shí)工傷殘、 死亡或財(cái)產(chǎn)損失，公司只承擔(dān)國(guó)家法律規(guī)定的必要義務(wù)。對(duì)臨時(shí)用工因意外給公司財(cái)產(chǎn)、 聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失， 由用 工部門(mén)負(fù)責(zé)追索賠償， 賠償額度視事件大小由用工部門(mén)、 財(cái)務(wù)部或總經(jīng)理決 定。對(duì)臨時(shí)用工給公司因盜竊、 故意損壞公司

12、財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、 聲譽(yù) 或正常工作延誤的損失， 公司將嚴(yán)厲處罰， 同時(shí)追究用工部門(mén)有關(guān)人員和部 門(mén)經(jīng)理的責(zé)任。第五章 考勤管理公司各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度， 設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)， 公司行政部按時(shí)對(duì)考勤記 錄進(jìn)行檢查。 月末對(duì)全月考勤匯總核對(duì)并由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后， 由部門(mén)于次 月一日?qǐng)?bào)公司行政部。工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在 24 小時(shí)內(nèi)，由所在部門(mén)寫(xiě)出工傷報(bào) 告，需要休息治療時(shí)，須有縣以上醫(yī)院出具證明，報(bào)行政部核查后進(jìn)行工傷 考勤。病假考勤： 員工病假須持有縣級(jí)以上醫(yī)院出具的健康證明， 由各部門(mén)負(fù) 責(zé)人簽字后進(jìn)行病假考勤。員工請(qǐng)事假需填寫(xiě)請(qǐng)假條， 一天以內(nèi)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)， 二天以上報(bào) 公

13、司分管總監(jiān)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假條存行政部作為考勤憑證。產(chǎn)假（計(jì)劃生育假） ：?jiǎn)T工休產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）須有醫(yī)院出具的證明， 經(jīng)行政部審核后，按國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。婚假、喪假、探親假均報(bào) 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工上班未簽到或遲到、 早退二小時(shí)以上以及外出不請(qǐng)假等均按曠工處 理。工資基金由行政部管理，財(cái)務(wù)部監(jiān)督，對(duì)每月實(shí)發(fā)工資總額，須經(jīng)總經(jīng) 理審核后支付。具體見(jiàn)薪酬管理手冊(cè) 。公司實(shí)行月工資制和職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，每月工作日按 26 天換算，每月 10日發(fā)放上月工資。員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親，休計(jì)劃生育假、婚假、喪假期間工資、補(bǔ)貼 （交通補(bǔ)貼除外）照發(fā)，獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保

14、險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行， 不發(fā)放獎(jiǎng) 金。員工因工負(fù)傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險(xiǎn)的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí) 行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。員工因病或非因工受傷休息時(shí)， 在醫(yī)療期內(nèi)， 停工醫(yī)療不超過(guò) 180 天的， 按本人基本工資的 80%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放病假工資；累計(jì)超過(guò) 180 天的按本人基本工 資的 60%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放疾病或非因工受傷救濟(jì)費(fèi)。全年累計(jì)病假20 天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假 20天（含20天）60天者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì) 發(fā)年終獎(jiǎng)金； 累計(jì)病假超過(guò) 60 天（含 60 天）者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金； 患大病、 重病住院治療者酌情處理。員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和交通補(bǔ)貼。全年累計(jì)事假 15 天 者（含 1

15、5 天），扣發(fā)年終獎(jiǎng)金 10%；累計(jì)事假 25 天者（含 25 天），扣發(fā)年 終獎(jiǎng)金 30%；累計(jì)事假 30 天者（含 30 天）扣發(fā)年終獎(jiǎng) 50%；累計(jì)事假超過(guò) 30 天以上者不發(fā)放年終獎(jiǎng)金，在法定節(jié)假日值班人員, 按每人每天 50 元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放值班補(bǔ)貼。員工上班遲到，一次扣罰 10 元，全年累計(jì)遲到 10 次者（含 5 次），一 次扣罰 200 元；全年累計(jì)遲到 10 次以上者（含 10 次），一次扣罰 500 元， 全年累計(jì) 10 次以上者公司通報(bào)批評(píng)，并酌情扣發(fā)當(dāng)月工資。員工無(wú)故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月10%的工資，并扣發(fā)全年 10%獎(jiǎng)金；全年累計(jì)曠工 5 天以上者，公司

16、將予以辭退。第六章 任職資格評(píng)審目的與原則崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所需能力的匹配程 度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 公司對(duì)員工的任職資格評(píng)定遵循以下原則：1 、公正性原則：公司對(duì)員工任職資格的評(píng)定針對(duì)員工個(gè)人特質(zhì)與崗位 所需素質(zhì)的做出評(píng)定，評(píng)定不受任何非客觀因素的影響；2 、公開(kāi)性原則：任職資格評(píng)定在被評(píng)定人知曉并參與的前提下進(jìn)行；3 、公平性原則：任職資格評(píng)定是對(duì)被評(píng)定人針對(duì)評(píng)定崗位所需能力進(jìn) 行，而非與其他被評(píng)定人對(duì)比進(jìn)行。4 、客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù) 評(píng)定者與組織者5 、任職資格評(píng)定者（1）新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職

17、資格由行政部協(xié)同用人部門(mén)經(jīng)理共同完成；（2）基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定；（3）業(yè)務(wù)主管任職資格由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定；（4）部門(mén)經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定；（5）任職資格評(píng)定的組織者為公司行政部； 崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)6 、新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)：（1）參見(jiàn)招聘管理規(guī)定 ；（2）參見(jiàn)轉(zhuǎn)正管理規(guī)定 ； 7、正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)（1）公司規(guī)定的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 任職資格定期評(píng)定程序8 、公司員工任職資格年度評(píng)定程序：（1）行政部 將組織各部門(mén)對(duì)各崗位的任職資格進(jìn)行年度評(píng)定。（2）行政部在每年 12月 30號(hào)將崗位任職資格評(píng)定表下發(fā)給各部門(mén)經(jīng)理；（3）

18、任職資格的評(píng)定將以各崗位工作業(yè)績(jī)及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行 （工作業(yè)績(jī)及態(tài)度能力的考核參見(jiàn)績(jī)效考核手冊(cè) ）；（ 4）各崗位員工任職 資格由其直接主管或經(jīng)理評(píng)定；（5）評(píng)定人在完成評(píng)定后，將評(píng)定結(jié)果交于被評(píng)定人確認(rèn)，如有部門(mén)內(nèi)不 能解決的問(wèn)題提交行政部進(jìn)入復(fù)議程序；（6）崗位任職資格的評(píng)定在次年 2月 10號(hào)前完成并提交行政部；（7）行政部對(duì)各部門(mén)提交的評(píng)定進(jìn)行整理；（8）行政部將調(diào)研其間接上級(jí)、同部門(mén)員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)以及評(píng)定人對(duì) 評(píng)定結(jié)果進(jìn)行重新審核；（9）重新審核的結(jié)果如與初次評(píng)定結(jié)果不符者交由公司考核委員會(huì)處理；（10）整個(gè)復(fù)議過(guò)程將在 2 周內(nèi)結(jié)束；（11）各崗位具體任職資格由各部門(mén)

19、在職位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上制定；（12）各部門(mén)制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在行政部統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定 任職資格不定期評(píng)定程序9 、新聘員工的資格評(píng)定程序（1）在新進(jìn)員工的招聘過(guò)程中，由行政部和用人部門(mén)主管或經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人 員的資格能力進(jìn)行審核測(cè)試，參見(jiàn)招聘管理規(guī)定 。10 、轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序（1）在試用期（公司規(guī)定為 3 個(gè)月）結(jié)束的前 1 天，部門(mén)主管或經(jīng)理與申 請(qǐng)轉(zhuǎn)正人進(jìn)行談話， 部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)試用期評(píng)定， 申請(qǐng)人填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并提交 轉(zhuǎn)正報(bào)告。參見(jiàn)員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定 。第七章 崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整目的與范圍1 、為鼓勵(lì)先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本制度 適用于公司所有正式員工。崗位調(diào)

20、動(dòng)程序2 、崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。臨時(shí)借調(diào)是指部門(mén)因?yàn)榕R時(shí)工 作需要向其他部門(mén)借用人員， 工作完成后借用人員需要返回原部門(mén)工作； 期調(diào)動(dòng)是指部門(mén)因工作需要從其他部門(mén)調(diào)入人員長(zhǎng)期工作。3、公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：（1）調(diào)入部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng)，總經(jīng)理和行政部批準(zhǔn)；（2）總經(jīng)理或行政部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；（3）行政部通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門(mén)經(jīng)理，征求意見(jiàn)；（4）部門(mén)經(jīng)理書(shū)面同意后，將意見(jiàn)反饋給行政部；（5）部門(mén)經(jīng)理和行政部與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見(jiàn)；（6）員工本人同意后， 相關(guān)部門(mén)和行政部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)；（7）行政部核定員工在新崗位上的工資和福利。（8）借

21、調(diào)人員一般待遇不變，長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；（9）臨時(shí)借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要 繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)的， 由行政部、 調(diào)入部門(mén)經(jīng)理和原部門(mén)經(jīng)理一起協(xié) 商，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。行政級(jí)別調(diào)整程序4 、行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí)，根據(jù)具體情況可以分為不定 期調(diào)整和年度定期調(diào)整。5 、公司行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下：（1）行政部匯總年度考評(píng)成績(jī)；（2）行政部根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部門(mén)經(jīng)理一同對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行勝任度評(píng) 估，總經(jīng)理和行政部對(duì)部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的勝任度進(jìn)行評(píng)估；（3）行政部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司來(lái)年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并

22、 給出調(diào)整意見(jiàn)，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批；（4）總經(jīng)理審批通過(guò)的調(diào)整方案由行政部分別通知部門(mén)經(jīng)理和個(gè)人；（5）部門(mén)經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。總經(jīng)理與被調(diào)整的部門(mén)經(jīng)理 和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通；（6）行政部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別；（7）被調(diào)整員工在原部門(mén)內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門(mén)辦理交接手續(xù)， 行政部更新員工檔案。6 、行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下：（1）部門(mén)經(jīng)理或行政部根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)部門(mén)員工提出調(diào)整建議，總經(jīng) 理和行政部對(duì)部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理提出調(diào)整建議；（2）行政部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并 給出調(diào)整意見(jiàn)，制定調(diào)整方案，

23、交總經(jīng)理審批；（3）總經(jīng)理審批通過(guò)的調(diào)整方案由行政部分別通知部門(mén)經(jīng)理和個(gè)人；（4）部門(mén)經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門(mén)經(jīng)理 和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通；（5）行政部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別；（6）被調(diào)整員工在原部門(mén)內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門(mén)辦理交接手續(xù)行 政部更新員工檔案。（7）行政級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從 調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級(jí)別工資和福利。第八章 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分目的與范圍1 、為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的 正常進(jìn)行，制定本制度。2 、本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)

24、引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰 有關(guān)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰見(jiàn)績(jī)效考評(píng)手冊(cè)和薪酬管理規(guī)定 人事獎(jiǎng)勵(lì)3 、獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng)。特設(shè)總經(jīng)理特 別獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者。4 、員工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：（1）積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑。（2）認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；（3）工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員工者；（4）連續(xù)兩年績(jī)效考核優(yōu)秀者；5 、職工有下列情形之一者，予以記功：（1）對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者；（2）積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；（3）檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事

25、件者；（4）對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；（5）策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者；（6）廉潔奉公，事跡突出，影響較大者；（7）其它應(yīng)給于記功事跡者；6 、職工有下列情形之一者，予以記大功。（1）在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益者；（2）同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者；（3）對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者；（4）員工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；7 、員工獎(jiǎng)懲經(jīng)批準(zhǔn)生效后，每嘉獎(jiǎng)一次，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，記功獎(jiǎng)勵(lì) 300 元，記大功獎(jiǎng)勵(lì) 600 元。人事處分8、人事處分分為：警告、小過(guò)、大過(guò)、除名四種。9 、職

26、工有下列情形者，予以警告：（1）因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者；（2）防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者；（3）初次不聽(tīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人合理安排指揮者；（4）經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者；（5）不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到早退累計(jì)三次者；（6）同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；（7）一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者；（10）對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令， 無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成或處理 不當(dāng)者；（11）在工作場(chǎng)所防礙他人工作者；（12）在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位者；（13）工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者；10 、職工有下列情形之一者，

27、予以記過(guò)；（1）因玩忽職守造成公司損失但不大者；（2）對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者；（3）檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者；（4）捏造事實(shí)騙取休假者；（5）季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者；（6）一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次（含）以上者；（7）一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者；11 、職工有下列情形之一者，予以記大過(guò)：（1）在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者；（2）攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者；（3）虛報(bào)工作成績(jī)或領(lǐng)先偽造工作記錄者；（4）對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者；（5）遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者；（6）職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物短少

28、、損壞、私用或擅送他人使用，造 成損失較小者；（7）違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者；（8）一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)六次（含）以上者；（9）未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者；（10）工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者；12 、職工有下列情形之一者，予以除名：（1）拒不聽(tīng)從部門(mén)負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者；（2）在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者；（3）在公司內(nèi)聚眾賭博；（4）故意毀壞公物，金額較大者；（5）聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；（6）違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；（7）對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；（8）嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；

29、9）連續(xù)曠工 3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工 5 天以上者； （10）盜竊同事或公司財(cái)物者；（11）利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；（12）利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者；（13）年度內(nèi)累計(jì)二次記大過(guò)行為者；（14）經(jīng)公檢法部門(mén)給予拘留、勞教、叛刑處理者；（15）其它應(yīng)給予除名；（16）員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過(guò)罰扣 100 元，記大過(guò)罰扣 500 元， 主要責(zé)任者或部門(mén)主管以上者應(yīng)加倍處罰。人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序13 、獎(jiǎng)懲事件在記功（記過(guò)）以下者，由部門(mén)經(jīng)理簽發(fā)職工獎(jiǎng)罰審批 表并經(jīng)行政部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。獎(jiǎng)罰事件在記功（記過(guò)）以上者，由總經(jīng) 理在調(diào)查核實(shí)后，簽批職工獎(jiǎng)懲審批表生效。14

30、、職工獎(jiǎng)懲審批表生效后，由行政部登記在職工獎(jiǎng)懲記錄表 中，以備存查，大功或大過(guò)以上者在公司公告欄中張貼告示。第九章 員工福利目的與范圍1 、為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工應(yīng)有享受福利的權(quán)利，有效控 制福利開(kāi)支，制定本制度。2 、本制度只適用于公司員工，所有外聘和兼職人員、臨時(shí)工、離退休返聘人員均不在全部享受范圍之內(nèi)3 、本制度所系的員工本公司工齡， 由公司經(jīng)理辦公會(huì)研究后統(tǒng)一確定。 員工福利分類(lèi)4 、公司員工福利分為以下部分：（1）員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假期） 、 喪假、病假（2）國(guó)家規(guī)定的五險(xiǎn)一金（3）員工教育進(jìn)修：?jiǎn)T工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，提倡高學(xué)歷繼續(xù)教育（

31、4）賀儀和奠儀：?jiǎn)T工結(jié)婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補(bǔ)助金（5）其他：?jiǎn)T工健康檢查員工休假5、凡國(guó)務(wù)院規(guī)定的法定節(jié)假日均為公司員工的帶薪假期，包括：（1）元旦：放假一天；（2）五一勞動(dòng)節(jié)：放假三天；（3）國(guó)慶節(jié)：放假五天；（4）春節(jié)：放假七天；（5）凡在本公司連續(xù)工作滿一年以上，均可享受帶薪年假，假期為一年5天。帶薪年假根據(jù)公司工作性質(zhì)特點(diǎn)， 現(xiàn)一般安排員工在春節(jié)期間一次性休宀完；6 、員工因患病或非因工負(fù)傷，需停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人在本公司 工作年限，給予 3個(gè)月至 18 個(gè)月的醫(yī)療期：（1）在本公司工作年限 3 年以下的為 3 個(gè)月、 3 年以上 5 年以下的為 6 個(gè) 月、 5年

32、以上 10年以下的為 12個(gè)月、 10年以上的為 18個(gè)月。（2）醫(yī)療期 3個(gè)月的按 6 個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算； 6個(gè)月的按 12個(gè)月內(nèi)累計(jì) 病假計(jì)算； 9 個(gè)月的按 15 個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算； 12 個(gè)月的按 18 個(gè)月內(nèi)累計(jì) 病假計(jì)算； 18 個(gè)月的按 24 個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算。（3）醫(yī)療期計(jì)算應(yīng)從病休第一天開(kāi)始累計(jì)計(jì)算，病休期間公休日和法定節(jié) 假日均包括在醫(yī)療期內(nèi)。（4）員工患癌癥、精神病、癱瘓等特殊重大疾病時(shí)，在醫(yī)療期內(nèi)不能痊愈 的，可根據(jù)實(shí)際病情適當(dāng)延長(zhǎng)醫(yī)療期。（5）以上休假時(shí)間均包括雙休日和法定節(jié)假日在內(nèi)。7 、凡符合條件享受探親假、帶薪年假的員工，一年內(nèi)只能選休一種假 期，并享受相

33、應(yīng)的待遇。8 、凡屬下列情況之一的，不享受當(dāng)年的探親假、帶薪年假：（1）一年內(nèi)病假一次超過(guò) 20 天或累計(jì)超過(guò) 30天；（2）一年內(nèi)事假一次超過(guò) 10 天或累計(jì)超過(guò) 15天；（3）一年內(nèi)病、事假累計(jì)超過(guò) 30 天；（4）一年內(nèi)休產(chǎn)假超過(guò) 30 天。 員工保險(xiǎn)10 、公司按國(guó)家規(guī)定為考察期滿 , 簽訂正式勞動(dòng)合同的員工繳納社會(huì)保 險(xiǎn)基金 , 包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。員工個(gè)人應(yīng) 繳納部分由公司代扣代繳。第十章 離職管理目的與范圍1 、為規(guī)范公司人事管理制度，保證勞動(dòng)合同的有效執(zhí)行，維護(hù)公司和 職工的合法權(quán)益，制定本制度。2 、本制度適用于公司正式員工。離職程序3、員工離職要

34、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同中的變更、解除、終止等有關(guān)條款；4 、員工主動(dòng)離職時(shí)應(yīng)提前三十天向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后 按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理；5 、勞動(dòng)合同沒(méi)有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒(méi)有繼續(xù) 聘任的，由公司行政部應(yīng)提前三十天通知當(dāng)事人， 并說(shuō)明解聘或不續(xù)約理由， 并按勞動(dòng)合同和公司相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜。6 、員工離職應(yīng)填寫(xiě) 員工離職 （調(diào)離） 申請(qǐng)單，經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理簽字后， 由行政部送交至總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)；7 、離職人員必須按員工離職移交手續(xù)清單完成工作及相關(guān)事宜交 接后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。8 、有關(guān)文件和表格（1）有關(guān)離職的表格如下 ;員工離職（調(diào)動(dòng)）申請(qǐng)單員工離職移交手續(xù)

35、清單第十一章 人事申訴1 、公司員工因?qū)緦?duì)自己或他人的獎(jiǎng)懲、晉升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)等處理過(guò) 程和結(jié)果有以下異議的可以進(jìn)行人事申述：（1）對(duì)有知情權(quán)的事情原因經(jīng)過(guò)詢問(wèn)仍不清楚的；（2）發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)懲、職務(wù)變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有被嚴(yán)格執(zhí)行的；（3）發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在嚴(yán)重不公的；（4）其他違反法律或公司原則和制度的。2 、人事申述按照以下步驟進(jìn)行：（1）對(duì)部門(mén)經(jīng)理的異議可以以向行政部遞交書(shū)面形式的申訴要求，申述書(shū)應(yīng)寫(xiě)明事由，并盡量詳細(xì)列舉可靠依據(jù)；（2）行政部組織調(diào)查認(rèn)為屬實(shí)的在申述書(shū)上簽署意見(jiàn)交并將申述書(shū)和調(diào)查 材料交總經(jīng)理審閱；（3）總經(jīng)理根據(jù)調(diào)查材料和申述書(shū)與當(dāng)事人、行政部核實(shí)，必要時(shí)另外組 織調(diào)查；（4）在尊重事實(shí)

36、的基礎(chǔ)上，總經(jīng)理根據(jù)公司制度作出裁決。最終結(jié)果以總 經(jīng)理的裁決為準(zhǔn)。（5）對(duì)行政部的申述可以直接上交給總經(jīng)理，但必須附有詳細(xì)符合事實(shí)的 證明材料。（6）對(duì)申述不屬實(shí)的，行政部給予申述人必要解釋?zhuān)韵`會(huì)澄清事實(shí)。（7）對(duì)假借申述蓄意制造事端，無(wú)事生非、挑撥離間、陷害他人的，其行 為將不被認(rèn)定為申述，同時(shí)公司將給予當(dāng)事人嚴(yán)厲處罰。（8）任何人不得以任何借口對(duì)申述人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。若發(fā)現(xiàn)對(duì)申述人進(jìn)行 打擊報(bào)復(fù)的，公司將嚴(yán)厲懲罰相關(guān)人員。（9）有關(guān)因考評(píng)和薪酬產(chǎn)生的申訴，見(jiàn)績(jī)效考評(píng)手冊(cè)和薪酬管理規(guī) 定。第十二章 勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟1 、本制度所指勞動(dòng)爭(zhēng)議是指公司（公司代表）和員工之間因?yàn)閯趧?dòng)時(shí) 間、

37、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)報(bào)酬以及傷病等原因引起的不同看法，而雙方又不能達(dá) 成一致意見(jiàn)的情況。2 、本制度所指勞動(dòng)訴訟是指發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的雙方中的一方向法院遞交 民事或經(jīng)濟(jì)訴訟請(qǐng)求， 而法院予以受理的情況。 本制度不涉及有關(guān)刑事訴訟 的方面。3 、本制度適用于公司及所有員工和已經(jīng)從公司離職的員工。公司和上 述人員應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法和國(guó)家、地方政府制定的各項(xiàng)法律法規(guī)，盡量 避免勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)訴訟。4 、公司及所有員工應(yīng)認(rèn)真對(duì)待勞動(dòng)合同，清楚合同條款的含義，嚴(yán)格 履行合同規(guī)定的義務(wù)，同時(shí)享有合同規(guī)定的權(quán)益。5 、發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)當(dāng)事人雙方應(yīng)本著解決問(wèn)題的態(tài)度面對(duì)事實(shí)，尋找 雙方都能夠接受的解決方案，必要時(shí)可以請(qǐng)第三

38、方進(jìn)行調(diào)解或進(jìn)入仲裁程 序。6 、對(duì)無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議， 必要時(shí)公司向法院提出相應(yīng)訴訟。7 、發(fā)生勞動(dòng)訴訟時(shí)，無(wú)論原告是公司還是員工，公司其他員工都應(yīng)積 極配合取證，陳述事實(shí)，必要時(shí)可以到庭作證。8 、若發(fā)生訴訟，公司對(duì)待事件的處理決定將以法院的終審判決為準(zhǔn)。第十三章 附則1 、本制度由行政部制定。行政部每年年底召集總經(jīng)理辦公會(huì)組織修訂 本制度。年中如因公司政策和工作使人力資源管理工作內(nèi)容有重大變更時(shí)， 由總經(jīng)理和行政部根據(jù)具體要求臨時(shí)召集總經(jīng)理辦公會(huì)討論修訂本制度。2 、本制度修訂程序?yàn)椋海?）由總經(jīng)理辦公會(huì)成員提出修訂議案，非總經(jīng)理辦公會(huì)成員的員工可以 書(shū)面委托總經(jīng)理辦公會(huì)成員提出

39、修訂議案；總經(jīng)理辦公會(huì)集體討論；（2）討論決議由投票表決產(chǎn)生，超過(guò)半數(shù)贊成票為決議通過(guò)，半數(shù)或低于半數(shù)贊成票的總經(jīng)理有權(quán)決定是否重新確定時(shí)間進(jìn)行討論；（3）所有總經(jīng)理辦公會(huì)成員都必須就修訂提案進(jìn)行表決，因特殊原因不能親自到會(huì)表決的，應(yīng)由行政部事先或事后通知討論議題，并在修訂會(huì)議結(jié)束后一天內(nèi)通過(guò)傳真等書(shū)面形式進(jìn)行表決；（4）表決只有贊成票和反對(duì)票，不設(shè)棄權(quán)票；（5）總經(jīng)理一人擁有兩票，但兩票所代表的態(tài)度必須一致，即同時(shí)贊成或 同時(shí)反對(duì)；（6）修訂議案通過(guò)后，行政部組織修訂或增刪相關(guān)條款，并將修訂后的制 度書(shū)面交總經(jīng)理審批；（7）總經(jīng)理審批通過(guò)后由行政部公布修訂后的制度，并確定新條款的生效 執(zhí)行時(shí)

40、間或期限。3 、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。4 、本制度執(zhí)行之日起，公司原有制度中有關(guān)人事管理和人力資源的條 款作廢。執(zhí)行過(guò)程中如有與其他制度相沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。附錄年度人員需求計(jì)劃表部門(mén)：需求計(jì)劃：序號(hào)職位名稱(chēng)人數(shù)到崗時(shí)間職責(zé)和要求見(jiàn)職務(wù)說(shuō)明書(shū)見(jiàn)后面的具體描述見(jiàn)職務(wù)說(shuō)明書(shū)見(jiàn)后面的具體描述見(jiàn)職務(wù)說(shuō)明書(shū)見(jiàn)后面的具體描述職責(zé)和要求具體描述：序號(hào)及職位名稱(chēng)：工作職責(zé)描述：知識(shí)、技能描述：年齡要求 25-30 30-35 35 - 40不限性別要求男女不限學(xué)歷要求大專(zhuān)大本碩士其他專(zhuān)業(yè)年限要求應(yīng)屆生可口 1-2年口 3-5年口 5年以上戶口要求北京不限其它申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理/日期 主管總經(jīng)理批準(zhǔn)/日期人力資

41、源經(jīng)理批準(zhǔn)/日期 總經(jīng)理批準(zhǔn)/日期試用期員工訪談表員工姓名： 入職日期：訪談日期:所在部門(mén)： 主管姓名：導(dǎo)師姓名:對(duì)員工的工作績(jī)效及合作情況給予評(píng)價(jià)： 指出員工的主要長(zhǎng)項(xiàng)和不足：詢問(wèn)員工目前面臨的問(wèn)題和困難：詢問(wèn)員工希望得到的幫助和支持：試用期員工訪談表員工姓名： 入職日期：訪談日期：所在部門(mén)： 主管姓名：導(dǎo)師姓名：對(duì)員工的工作績(jī)效及合作情況給予簡(jiǎn)要評(píng)價(jià):詢問(wèn)員工對(duì)主管和所在團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià):詢問(wèn)員工對(duì)公司整體環(huán)境的評(píng)價(jià):詢問(wèn)員工對(duì)部門(mén)和公司的建議:增加人員申請(qǐng)表序號(hào):部門(mén)增員崗位要求上崗時(shí)間年月缺員情況簡(jiǎn)介：增加人員要求條件人數(shù)性別年齡文化程度專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)工作年限外語(yǔ)能力計(jì)算機(jī)能力語(yǔ)言表達(dá)能力文字寫(xiě)作

42、能力其他要求條件：部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn):分管總監(jiān)意見(jiàn)：簽字：簽字：年月日年月日行政部意見(jiàn)：總經(jīng)理批示：簽字：簽字年月日年月日注：1.此表作為人事處制定招聘計(jì)劃的依據(jù)。求職申請(qǐng)姓名性別出生年月民族婚否政治面貌身體照片籍貫外語(yǔ)程度戶籍地身份證號(hào)碼文化職稱(chēng)有無(wú)住房現(xiàn)工作現(xiàn)任職務(wù)聯(lián)系電話最高學(xué)歷年月學(xué)院專(zhuān)業(yè)畢業(yè)（肄業(yè)）時(shí)間單位職務(wù)月薪離職原因工作簡(jiǎn)歷應(yīng)聘職務(wù)月薪金要求元增員部門(mén)行政部意見(jiàn)意見(jiàn)求職申請(qǐng)表（附表）家庭成員稱(chēng)謂姓名工作單位及職務(wù)學(xué)歷及進(jìn)修情況時(shí)間學(xué)習(xí)、進(jìn)修院校及專(zhuān)業(yè)學(xué)位主要工作業(yè)績(jī)及專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)能力文字能力備注面試記錄表序號(hào)：年月日姓名性別民族出生日期籍貫婚否戶籍地文化程度一寸彩色照片職稱(chēng)計(jì)算機(jī)程度外語(yǔ)程度畢業(yè)院校及時(shí)間應(yīng)聘職位面試部門(mén)意見(jiàn)面項(xiàng)目需求部門(mén)分管經(jīng)理行政部?jī)x容儀表 AD A- B B- C AD A- B B- C AD A- B B- C試綜合知識(shí) AD A- B B- C AD A- B B- C AD A- B B- C專(zhuān)業(yè)知識(shí) AD A- B B- C AD A- B B- C AD A- B B- C記敬業(yè)精神 AD A- B B- C AD A- B B- C AD A- B B- C錄應(yīng)變能力 AD A- B B-