淺談核電站成本管理面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對措施[優(yōu)秀論文]

1、 淺談核電站成本管理面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對措施論文關(guān)鍵詞:核電站;預算 管理 ; 成本 管理;信息系統(tǒng)論文摘要:核電企業(yè)是我國新興的產(chǎn)業(yè)，在運用管理 會計 的理論和方法進行企業(yè)管理方面做得較早，也做得較好。文章闡述了核電企業(yè)發(fā)展過程中面臨的形勢和挑戰(zhàn)，并針對這些形勢和挑戰(zhàn)提出應(yīng)對措施。核電在我國屬于新興的 電力 企業(yè)，從上世紀九十年代初的秦山核電站和大亞灣核電站起，到現(xiàn)在只有十幾年的發(fā)展史，核電機組也只有大亞灣、嶺澳、秦山和田灣四個核電站共十一臺機組，裝機容量不到九百萬千瓦。核電站因其 投資 大、建設(shè)周期長、大量引進外國技術(shù)和設(shè)備，并且裝機容量少，尚未形成規(guī)模效應(yīng)，使得其初始電價較高，在與常規(guī)電力

2、競爭中處于較為不利的地位。隨著國家加強對電力行業(yè)的改革， 市場 經(jīng)濟 的發(fā)展及世界經(jīng)濟形勢的變化，以及國家積極發(fā)展核電的政策調(diào)整，使得核電企業(yè)面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。一、核電企業(yè)成本管理面臨的形勢和挑戰(zhàn)(一)投資大，建設(shè)周期長，建造成本高建設(shè)一個雙堆的核電站，大約需要五年左右的建設(shè)時間，建設(shè)造價在四十億美元左右，加上建設(shè)期間 財務(wù) 費用，核電站的初始投資成本巨大。初始投資形成的固定資產(chǎn)在運營還貸期內(nèi)折舊進成本，屬于不可控成本，對電價的影響大且深遠。(二)廠網(wǎng)分家、競價上網(wǎng)隨著電力改革的深入，廠網(wǎng)分家、競價上網(wǎng)已提到議事日程上。進行廠外分家，競價上網(wǎng)打破了現(xiàn)階段國家根據(jù)電廠投資和建設(shè)情況核定電價的

3、機制，改變了一廠一個價甚至一個機組一個價的局面，使各電站處于相對公平的市場競爭地位，需要電廠挖掘內(nèi)部潛力，降低成本，提高效率，使電價具有較強的競爭力，否則無法生存。(三)西電東送西電東送作為支持西部開發(fā)的措施之一，其運作模式已經(jīng)比較成熟，只要沒有極端的氣候條件變化，西電東送就會得到保障。根據(jù)測算，西電輸入廣東后與廣東省電力企業(yè)所生產(chǎn)的電力比在價格上有較大的競爭力，這就要求各地電力企業(yè)提高競爭力。(四)經(jīng)濟形勢和世界能源供求關(guān)系的變化現(xiàn)在國家正在調(diào)整核電發(fā)展的政策，由以前的適度發(fā)展到現(xiàn)在的積極發(fā)展，使得我國核電站的建設(shè)進入第一個高潮期，面臨這樣一個時機，對現(xiàn)有核電生產(chǎn)企業(yè)，既是一個機遇，更是一種

4、挑戰(zhàn)，從資金、人才、技術(shù)等方面影響巨大。由于我國對核電技術(shù)并為完全掌握，國外的技術(shù)支持和設(shè)備制造對核電站的建設(shè)成本影響巨大;另一方面，近年來世界性通貨膨脹使得公司的物資采購、服務(wù)采購等價格大幅增加，基本上形成了我國進口什么物資，什么物資價格就瘋漲的局面，加大了核電站運營成本的壓力。(五)人才緊缺帶來的影響核電站建設(shè)和運營需要大量人才，而這些人才的培養(yǎng)周期長，培養(yǎng)成本高，并且在核電大發(fā)展的形勢下人才流動性加大，增加了公司的管理成本。(六)核燃料市場變化帶來的風險上個世紀末，核燃料市場由于美俄兩大核武器國家簽定了核裁軍協(xié)議，美俄大量的用于核武器的濃縮鈾通過稀釋后進入民用核是市場，造成用于制造核燃料

5、組件的低濃鈾供大于求，價格一路下降，降到了生產(chǎn)成本以下。隨著該部分濃縮鈾的消耗，以及國際石油價上漲、全球溫室效應(yīng)促使的減排壓力等因素使得全球核電產(chǎn)業(yè)的復蘇，民用低濃鈾需求逐步超過市場供應(yīng)，低濃鈾價格逐步上漲，到了2005年以后，上漲幅度加大，到2007年十月份已經(jīng)比2003年上漲了5倍之多，這樣就給核電站的運營成本帶來的巨大的壓力。(七)核電站備件采購、專用通用檢修工具及服務(wù)供應(yīng)渠道核電站需要的設(shè)備、備件及專用通用工具渠道狹窄，采購量小，供應(yīng)商少，造成采購成本高，采購周期長，庫存量大，占用大量的資金，資金成本大;另一方面，核心檢修技術(shù)依賴國外，檢修供應(yīng)商單一，價格高。所有這些因素，對核電站的建

6、設(shè)和運營都產(chǎn)生很大的成本壓力，對公司的成本管理和精細化管理提出新的要求和挑戰(zhàn)。二、核電站面對這些形勢和挑戰(zhàn)的應(yīng)對措施(一)核電技術(shù)標準化、堆型標準化、統(tǒng)一堆型規(guī)?；穗娬景l(fā)電 成本 中最大的一部分就是設(shè)備的折舊費，而折舊費用的多寡早在核電站建設(shè)階段就基本上確定了，因此，降低發(fā)電成本的最大措施必須在建設(shè)期就開始進行。標準化是降低核電站造價的必由之路，只有標準化，才能使各個核電站在設(shè)計、建設(shè)、設(shè)備采購等方面進行共享優(yōu)化，使電廠建設(shè)的復制性成為可能，降低電站建造期間的技術(shù)支持和服務(wù)費用;只有形成規(guī)模效應(yīng)，才能在設(shè)備、備件采購，技術(shù)服務(wù)等方面取得集約效應(yīng)，降低核電站的建設(shè)成本和運營成本。(二)設(shè)備、備

7、件國產(chǎn)化，技術(shù)服務(wù)國內(nèi)化前面講到的幾個核電站建設(shè)，除秦山核電一期屬于國產(chǎn)技術(shù)原型堆外，大亞灣核電站、嶺澳一期、秦山二期核電站都是基于法國第二代壓水堆的技術(shù)基礎(chǔ)上建設(shè)的，主要設(shè)備在歐洲生產(chǎn)和采購，技術(shù)服務(wù)由AREVA-NP和EDF提供，技術(shù)上受制于人，設(shè)備制造方面，質(zhì)量監(jiān)督需要派遣大量的技術(shù)人員進駐國外，成本高，設(shè)備制造工期也受制于外方，設(shè)備采購成本高，后續(xù)保障比較困難，備件采購價格高、周期長、儲存量大。秦山三期是加拿大的重水堆，田灣核電站是俄羅斯的壓水堆堆型，同樣存在上述的問題。因此，進行核電設(shè)備制造、備件生產(chǎn)國產(chǎn)化，技術(shù)服務(wù)國內(nèi)化是縮短建造周期，減少初始 投資 ，降低造價的必要手段。也是核電

8、站投產(chǎn)后運營成本降低的必要途徑。(三)檢修自主化由于我國初期建設(shè)的核電站主要運用外方的技術(shù)和采購國外的設(shè)備，因此檢修時也需要大量國外專家進行技術(shù)支持。聘請國外專家進行技術(shù)支持，一來受到國際 政治 形勢的影響較大，二來受到國外專家工作安排的影響，使用上存在一定的風險，最主要的還是費用高昂，給核電的運營成本帶來很大的壓力。據(jù)測算，一位外購專家支持的費用，相當于國內(nèi)相同等級專家支持費用的十幾二十倍。因此，培養(yǎng)國內(nèi)專家，培養(yǎng)自己的檢修人才是核電站降低成本，提供 市場 競爭力的有力措施之一。(四)建立設(shè)備、備件采購和服務(wù)支持的戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟關(guān)系核電站所需采購的設(shè)備和備件種類繁多，采購量較小，難于形成規(guī)模

9、效應(yīng)，采購成本高，因此必須在培養(yǎng)國內(nèi)設(shè)備制造商的基礎(chǔ)上與之建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，保證核電站能及時、可靠的獲得高質(zhì)量的設(shè)備和備件，降低采購成本和庫存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率;核電站服務(wù)支持商要求高，隊伍需要穩(wěn)定，也需要公司與主要服務(wù)支持提供商建立長期戰(zhàn)略關(guān)系，保證電站維修質(zhì)量，鎖定維修成本，減少風險。(五)建設(shè)較為完善的信息化 管理 系統(tǒng)，為管理工作服務(wù)運用信息化管理系統(tǒng)進行企業(yè)管理是提高管理效率，減少管理失誤，降低成本的良好實踐。核電站應(yīng)用的信息系統(tǒng)較多，主要分為三大類，第一類主要用于生產(chǎn)技術(shù)管理，第二類主要用于 合同 采購等商務(wù)事務(wù)管理，第三類為進行 財務(wù) 管理 的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)都通過某一些途徑聯(lián)系在一起，為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。(六)運用管理 會計 的理論和方法建立全面預算管理制度核電站成本管理是通過全面預算管理來實現(xiàn)的，全面預算管理包括預算編制、預算變更、立項控制、合同承諾控制、合同變更控制、支付控制等子過程或環(huán)節(jié)，其基本的控制原則為：沒有預算，不能立項，沒有立項，不能合同承諾，沒有承諾，不能支付;預算是控制數(shù)，而不是支出的實際數(shù);人員授權(quán)無論職位高低，按需要授權(quán)